模具有限公司管理制度
模具管理制度8篇
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模具管理制度8篇在现在社会,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度泛指以规定或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规定蕴含着社会的价值,其运行表扬着一个社会的秩序。
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模具管理制度篇一1.0 [目的]对模具的配置申请、发外加工、验收、使用和维护保养,检修和报废等过程进行掌控,确保模具加工的产品能符合规定要求。
2.0 [适用范围]适用本公司全部模具。
3.0 [定义]无4.0 [职责]4.1 模具商:负责模具的设计、制图及制作。
4.2 采购部:负责组织进行供方的选择及模具的发外加工。
4.3 开发部:部门模具的验收。
4.4 使用单位:负责模具的正常使用、维护及保养。
5.0 [运作方法]5.1 模具的配置申请、制图:5.1.1 新产品鉴定合格后,需开模具之物料,由采购部提出书面申请。
5.1.2 新产品负责开发部门,依据设计要求,绘制模具图纸,或供给样品给采购部。
5.1.3 采购部门依据相关技术要求,通过与同类模具供访的质量、价格进行比较,选择合适的合格供应商。
并与合格供应商签定《模具合约书》,《模具合约书》必需经经理批准。
5.1.4 采购部门选择合适的模具供方后,依照签定的《模具合约书》的要求由采购部跟进进度。
5.2 模具的制作:5.2.1 供方依据我司供给的模具图柢、样品、模具实物等对其结构进行分析,并按标准进行模具制作。
5.2.2 模具开好后,试啤样品。
5.3 模具的验收:5.3.1 模具制造厂提交模具和试啤样品的给采购部,由采购交负责开发部门确认。
5.3.2 负责开发部门相据图纸、样品和技术等对模具和试制样品进行验收。
5.3 模具的`管理:5.3.1 阅历收的模具由采购进行编号,并建立《模具管理卡》予以登记管理。
5.3.2 模具须发外的,由采购与供应商签定《发外模具合约书》,采购部将发外之登记于《模具去向登记表》进行管理。
模具企业管理规章制度
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模具企业管理规章制度第一章总则第一条为规范模具企业的管理行为,提高企业的经营效率和生产质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于模具企业的全体员工,凡是涉及管理和生产经营的事项均须遵守。
第三条模具企业的管理机构包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位,各单位应各司其职,密切配合,共同推动企业的发展。
第四条企业的经营方针:以市场需求为导向,以创新为动力,以质量为生命,以诚信为根本,以效益为目标。
第五条企业的管理目标:实现企业的可持续发展,提高员工的素质和幸福感,为社会创造更大的价值。
第六条企业的管理原则:公平公正、权责一致、管理先行、服务至上、创新求变。
第二章员工管理第七条招聘规定1. 按照企业的实际需求,制定招聘计划,并向社会公开招聘信息。
2. 招聘应以实力为主,注重人才培养和潜力挖掘,严禁用人贩子或其他不正当手段进行招聘。
第八条岗位分配1. 全面评估员工的能力和潜力,合理分配岗位,实现人尽其才。
2. 岗位分配应严格按照企业的岗位要求和员工的能力进行合理匹配。
第九条培训规定1. 根据员工的实际情况和工作需要,进行定期培训和学习,提高员工的综合素质。
2. 培训内容应结合企业的发展需求和员工的职业发展规划,注重实践应用和效果评估。
第十条考核评价1. 定期进行员工的绩效考核和评价,及时为员工提供反馈和改进建议。
2. 考核评价结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第十一条激励机制1. 建立绩效奖励制度,激发员工的工作热情和创造力。
2. 实行薪酬激励和晋升空间,激励员工的内在动力和职业发展。
第三章生产管理第十二条生产计划1. 根据市场需求和企业实际情况,制定合理的生产计划和生产任务。
2. 生产计划要求适量适时,生产任务要求数量精准,生产质量要求稳步提高。
第十三条生产过程1. 严格按照生产计划进行生产,确保生产进度和生产质量。
2. 实行精细化管理,提高生产效率和成品率,降低生产成本和质量风险。
第十四条质量管理1. 实施严格的质量控制和质量管理体系,确保产品的质量和安全。
模具厂员工管理制度模板
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一、总则第一条为加强模具厂内部管理,提高工作效率,确保产品质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于模具厂全体员工,包括但不限于生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,旨在规范员工行为,促进企业和谐发展。
二、入职与离职管理第四条新员工入职前,应签订劳动合同,明确双方权利义务。
第五条入职前,新员工需接受公司规定的岗前培训,培训合格后方可上岗。
第六条员工因个人原因或企业原因提出离职,需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第七条员工离职前,需完成工作交接,并按公司规定办理离职手续。
三、考勤与休假管理第八条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第九条员工每月累计迟到、早退超过三次,视为严重违反劳动纪律,将予以警告或处罚。
第十条员工每月累计旷工超过三天,视为严重违反劳动纪律,将予以辞退。
第十一条员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十二条员工请假需提前向直接上级或人力资源部门提出申请,经批准后方可休假。
四、绩效考核与薪酬管理第十三条公司对员工实行绩效考核制度,考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第十四条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十五条薪酬待遇按照国家规定及公司薪酬制度执行,包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
五、安全与环保管理第十六条员工应严格遵守安全生产规定,不得违规操作设备。
第十七条员工应爱护公司财产,不得损坏或浪费。
第十八条员工应遵守环保法规,减少生产过程中的污染。
六、纪律与奖惩第十九条员工应遵守公司各项规章制度,不得违反国家法律法规。
第二十条员工在工作中表现突出,为公司创造效益,公司将给予奖励。
第二十一条员工违反公司规章制度,公司将根据情节轻重予以警告、罚款、降职、辞退等处罚。
七、附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
模具公司管理制度
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一、总则第一条为加强模具公司的管理,提高公司整体运营效率,确保公司持续、稳定、健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门、各岗位应严格按照本制度执行。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理,协调各部门工作。
第八条各部门及各岗位按照职责分工,各司其职,确保公司各项工作顺利开展。
三、员工管理第九条公司实行劳动合同制,员工入职前应签订劳动合同。
第十条员工入职时,应参加公司组织的入职培训,了解公司文化、制度及岗位要求。
第十一条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德,爱护公司财产,维护公司形象。
第十二条员工应按照岗位要求,认真完成工作任务,提高工作效率。
第十三条员工享有公司规定的各项福利待遇,如:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十四条员工如有违法、违纪行为,公司将依法依规进行处理。
四、财务管理第十五条公司财务管理遵循国家相关法律法规,严格执行财务制度。
第十六条公司财务部门负责编制公司财务报表,定期向董事会、监事会报告财务状况。
第十七条公司资金使用应严格按照审批程序,严禁违规操作。
第十八条公司严格执行成本核算制度,加强成本控制,提高经济效益。
五、安全生产第十九条公司严格执行国家安全生产法律法规,加强安全生产管理。
第二十条公司设立安全生产委员会,负责公司安全生产工作的组织、协调和监督。
第二十一条公司定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
第二十二条公司严格执行安全生产操作规程,确保生产安全。
六、保密管理第二十三条公司对涉及公司商业秘密、技术秘密等方面的信息,实行保密制度。
第二十四条员工应遵守保密规定,不得泄露公司秘密。
七、附则第二十五条本制度自发布之日起实施,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。
模具管理制度最新5篇
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模具管理制度最新5篇模具管理制度篇一1.目的:为保证公司生产有序进行,给广大员工创造一个整洁,清新的工作环境,有效的提高员工的工作效率及产品质量,杜绝及预防意外事故发生,特制订本管理制度。
2.适用范围:模具车间全体员工3.考核项目:(一)车间现场纪律规定:1.员工必须服从车间安排,尽职尽责做好本职工作,不得故意刁难或拒绝班组长及上级安排,对不服从安排或辱骂上级主管者将一次罚款20至100元,情节严重者降薪,调职或予以劝退。
2.严禁打架,聚众闹事,如有违者罚款100-300元,情节严重者给予开除处份。
3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知,规定,严禁在现场各看板,设备上,墙上乱涂乱画,违者每次罚款20元。
4.员工上班前严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷工处理。
5.故意损坏或偷盗公司物品者,开除处分并移送公安机关进行处理。
6.不得传播谣言损坏公司或同仁形象声誉,情节严重者予以劝退。
7.对公司主管或公司制度有不满者,可依级进行投诉建议,不得消极怠工,如有罢工者,一律开除处理。
8.上班时间不得聊天说笑,玩手机,电脑游戏,打瞌睡,不得擅自离开生产岗位,不得在产品或设备上坐,躺,踩,违者每次罚款20元。
9.公司的考勤实行上下班打卡制,员工上下班应亲自排队打卡,委托他人代打或替他人打卡,一经发现,违纪双方均以旷工半天处理。
10.全体员工需按公司规定的时间准时上下班,如有迟到,早退,旷工等现象按公司规章制度进行处理。
11.员工因特殊情况需请假,应按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可离开,否则按旷工处理。
12.严格遵守公司的各项规章制度。
(二)安全生产1.中午,下午和夜班下班班组负责人负责管好门窗。
2.按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产文件。
3.严禁在车间吸烟,违者罚款100元。
造成危害者,追究其经济行政及刑事责任。
4.严格按照操作规程进行设备操作,若违规造作而导致工件报废,设备损坏,安全事故者,依造成后果的轻重进行处罚。
模具公司安全生产管理制度
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第一章总则第一条为加强公司安全生产管理,落实安全生产责任制,预防安全事故发生,保障员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、临时工及进入公司生产区域的其他人员。
第三条公司安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产责任制第四条公司成立安全生产委员会,负责公司安全生产工作的全面领导。
第五条各部门负责人为部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负总责。
第六条员工对本岗位的安全生产负有直接责任,应严格遵守安全生产规章制度和操作规程。
第三章安全教育培训第七条公司应定期对员工进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和技能。
第八条新员工入职前必须接受公司组织的安全生产教育培训,并经考核合格后方可上岗。
第九条员工调岗、转岗时,应接受相应岗位的安全生产教育培训。
第四章安全生产检查第十条公司应定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
第十一条安全生产检查应包括以下几个方面:1. 机械设备、电气设备等安全设施是否符合规定;2. 生产作业现场是否安全有序;3. 员工个人防护用品使用情况;4. 防火、防爆、防毒、防尘等设施是否完善;5. 交通安全和消防安全;6. 应急预案的制定和演练情况。
第十二条安全生产检查中发现的问题,应立即整改,并做好记录。
第五章应急管理第十三条公司应制定应急预案,明确应急组织、职责、程序和措施。
第十四条公司应定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
第十五条发生安全事故时,应立即启动应急预案,采取有效措施,减少人员伤亡和财产损失。
第六章责任追究第十六条对违反安全生产规章制度,造成安全事故的,应根据事故的性质、情节和危害后果,依法依规追究责任。
第十七条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
第七章附则第十八条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
模具公司管理制度模板
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第一章总则第一条为规范公司模具生产、管理和服务流程,提高模具产品质量,确保生产效率,降低成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有模具设计、制造、检验、售后服务等各个环节。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度,确保模具生产和管理工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立模具部,负责模具生产的组织、协调和管理工作。
第五条模具部下设以下岗位:1. 模具设计工程师:负责模具的设计和优化;2. 模具制造工程师:负责模具的制造和加工;3. 模具检验员:负责模具的检验和质量控制;4. 模具销售员:负责模具的销售和售后服务。
第六条各岗位职责如下:1. 模具设计工程师:负责模具设计方案的制定,确保设计合理、可靠;2. 模具制造工程师:负责模具的加工、装配和调试,确保模具质量;3. 模具检验员:负责模具的检验,确保模具质量符合国家标准和客户要求;4. 模具销售员:负责与客户沟通,了解客户需求,提供优质售后服务。
第三章生产流程第七条模具生产流程分为以下步骤:1. 设计阶段:根据客户需求,进行模具设计;2. 制造阶段:根据设计图纸,进行模具加工、装配和调试;3. 检验阶段:对模具进行检验,确保质量;4. 出厂阶段:包装模具,准备发货。
第八条各阶段要求:1. 设计阶段:设计工程师需充分了解客户需求,确保设计方案的合理性和可靠性;2. 制造阶段:制造工程师需严格按照工艺要求进行加工、装配和调试;3. 检验阶段:检验员需严格执行检验标准,确保模具质量;4. 出厂阶段:销售员需确保模具包装完好,准备发货。
第四章质量管理第九条公司建立健全质量管理体系,确保模具质量。
第十条质量管理要求:1. 模具设计:设计工程师需对模具设计进行严格审查,确保设计质量;2. 模具制造:制造工程师需对模具加工、装配和调试进行严格控制,确保制造质量;3. 模具检验:检验员需对模具进行严格检验,确保检验质量;4. 模具售后服务:销售员需对客户反馈的问题进行及时处理,确保服务质量。
模具公司管理制度全套
![模具公司管理制度全套](https://img.taocdn.com/s3/m/995644434b7302768e9951e79b89680203d86ba1.png)
模具公司管理制度全套我们需要明确管理制度的核心目的。
对于模具公司而言,管理制度旨在确保生产流程的顺畅、产品质量的稳定、客户满意度的提升以及员工的成长和发展。
基于这些目标,制度的设计应当围绕以下几个关键点进行:一、组织结构与职责划分良好的组织结构是高效管理的基石。
模具公司的组织结构应清晰明确,从总经理到一线员工,每个层级的职责和权限都要划分得当。
例如,设计部门负责产品设计和改进,生产部门负责加工制造,质量部门负责产品检验,而销售和客户服务部门则负责市场开拓和客户关系维护。
二、生产管理生产管理是模具公司的核心,包括生产计划的制定、生产过程的控制以及生产效率的提升。
制度中应包含详细的生产流程图和操作指南,确保每个环节都能高效运转。
同时,引入现代化的生产管理软件,如ER系统,可以实时监控生产状态,优化资源配置。
三、质量控制质量是模具公司生存的根本。
管理制度要明确规定质量标准和检验流程,确保每一件产品都能达到甚至超过客户的期望。
应建立质量反馈机制,对出现的问题进行追踪分析,不断改进生产工艺和提升产品质量。
四、人力资源管理员工是公司最宝贵的资产。
管理制度应当涵盖招聘、培训、考核和激励等方面,为员工提供一个公平、公正的工作环境。
通过定期的培训和技能提升,激发员工的潜能,促进个人与公司的共同发展。
五、客户关系管理客户关系的维护对于模具公司而言至关重要。
管理制度应包含客户服务的标准流程,从订单接收到售后服务,每一环节都要考虑客户的需求和满意度。
通过建立长期稳定的合作关系,提升客户的忠诚度和市场的口碑。
六、持续改进与创新在快速变化的市场环境中,持续改进和创新是模具公司保持竞争力的关键。
管理制度应当鼓励员工提出创新意见和改进建议,通过定期的评审会议,将有价值的想法转化为实际行动。
模具公司管理制度范本
![模具公司管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/f2bf916530126edb6f1aff00bed5b9f3f80f725e.png)
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保产品质量,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,各部门应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、实用性和可操作性的原则。
第二章组织机构第四条公司设立总经理办公室,负责公司全面管理工作。
第五条设立各部门,包括:生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等,各部门负责人直接对总经理负责。
第六条各部门应明确岗位职责,制定部门工作计划,确保各项工作有序进行。
第三章人员管理第七条公司实行劳动合同制,员工必须签订劳动合同。
第八条新员工入职前,应进行岗前培训,了解公司规章制度和岗位职责。
第九条员工晋升、调动、离职等手续按照公司规定办理。
第十条公司对员工实行绩效考核制度,根据考核结果进行奖惩。
第四章生产管理第十一条生产部负责模具的生产、加工、装配等工作。
第十二条生产过程中,必须严格按照工艺流程和质量标准执行。
第十三条生产部应定期对设备进行检查、维护,确保设备正常运行。
第十四条生产部应加强原材料、半成品、成品的管理,防止浪费和损失。
第五章技术管理第十五条技术部负责模具设计、研发、改进等工作。
第十六条技术部应定期进行技术交流,提高技术水平。
第十七条技术部应跟踪行业动态,及时了解新技术、新材料。
第十八条技术部应建立技术档案,对模具设计、生产、改进过程进行记录。
第六章销售管理第十九条销售部负责模具的销售和市场拓展。
第二十条销售部应制定销售计划,明确销售目标。
第二十一条销售部应建立客户档案,定期回访客户,了解客户需求。
第二十二条销售部应维护公司形象,遵守职业道德。
第七章财务管理第二十三条财务部负责公司的财务核算、资金管理等工作。
第二十四条财务部应严格执行国家财务制度,确保财务数据的真实性、准确性。
第二十五条财务部应定期进行财务分析,为公司决策提供依据。
第八章安全生产第二十六条公司实行安全生产责任制,各部门负责人对本部门安全生产工作负责。
模具公司维修管理制度
![模具公司维修管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/e92d2d610166f5335a8102d276a20029bc646315.png)
模具公司维修管理制度一、目的和范围本制度旨在规范模具的维修管理工作,确保模具的正常运行和使用寿命,适用于公司内所有模具的维护、保养和修理工作。
二、职责分配1. 生产部门负责日常的模具使用和基础维护工作。
2. 维修部门负责模具的定期检查、故障诊断和专业维修。
3. 质量部门负责监督模具维护的质量标准和记录维护效果。
4. 采购部门负责模具维修所需材料和工具的采购工作。
三、维修管理流程1. 日常维护- 操作人员需按照作业指导书进行模具的日常清洁和润滑工作。
- 每日工作结束后,对模具进行检查,确保无残留物和损坏。
2. 定期检查- 维修部门每周对模具进行一次全面检查,包括模具的精度、磨损情况和功能测试。
- 根据检查结果制定维护计划,及时更换磨损件和修复小问题。
3. 故障处理- 发现模具异常或故障时,立即停机并上报维修部门。
- 维修部门接到报告后,迅速响应并进行故障诊断。
- 根据故障类型,决定是进行现场快速维修还是送至专业维修区域进行深入修理。
4. 维修记录- 所有维修活动必须有详细记录,包括维修时间、内容、更换的零件和维修人员。
- 记录应定期整理归档,以便跟踪模具的维护历史和效果评估。
5. 备件管理- 建立备件库存系统,确保常用备件的充足供应。
- 定期盘点备件库存,及时补充和更新备件清单。
四、培训与提升- 定期对操作人员和维护人员进行技能培训,提高其对模具维护的认识和能力。
- 鼓励员工提出改进建议,不断优化维修管理制度。
五、监督与评价- 质量部门定期对维修质量进行抽查,确保维修工作达到标准要求。
- 通过维修效率、模具故障率和产品合格率等指标评价维修管理制度的有效性。
六、持续改进- 根据维修记录和评价结果,分析存在的问题和不足。
- 定期召开会议,讨论维修管理制度的改进措施。
- 更新维修管理制度,以适应生产技术和市场需求的变化。
模具企业管理规章制度范本
![模具企业管理规章制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/0e6a724215791711cc7931b765ce05087632759d.png)
模具企业管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强模具企业的规范化管理,提高产品质量,保障生产安全,提高企业经济效益,根据国家有关法律、法规及企业章程的规定,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司模具生产的全过程,包括模具设计、制造、验收、使用、维修和保养等各个环节。
第三条企业全体员工必须遵守本规章制度,确保模具生产的安全、高效和优质。
第二章模具设计及制造第四条模具设计应根据市场需求和生产工艺要求,充分考虑产品的质量、成本和生产效率。
第五条模具制造应严格按照设计图纸和工艺要求进行,确保模具的尺寸精度、表面质量和结构强度。
第六条模具制造过程中,应严格控制原材料的质量,选用符合国家标准的材料,并对原材料进行检验。
第七条模具制造过程中,应严格控制生产工艺,确保模具加工的精度和表面质量。
第八条模具制造过程中,应加强现场管理,严格执行安全操作规程,确保生产安全。
第三章模具验收第九条模具验收应按照国家标准和设计要求进行,主要包括模具的结构、尺寸精度、表面质量和使用性能等方面。
第十条模具验收过程中,应认真填写验收记录,对验收中发现的问题及时反馈给制造部门进行整改。
第四章模具使用、维修和保养第十一条模具使用前,应进行详细的使用说明,确保操作人员熟悉模具的结构和操作方法。
第十二条模具使用过程中,应严格执行操作规程,防止模具的损坏和变形。
第十三条模具使用过程中,应定期进行维修和保养,确保模具的性能稳定。
第十四条模具维修和保养应由专业人员进行,并对维修和保养过程进行记录。
第五章安全生产第十五条企业应建立健全安全生产责任制,明确各级领导和部门的安全生产职责。
第十六条企业应加强安全生产培训和教育,提高员工的安全生产意识和技能。
第十七条企业应定期进行安全检查和隐患整改,确保生产安全。
第十八条企业应制定应急预案,应对突发事件和事故。
第六章质量管理第十九条企业应建立完善的质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
模具公司的日常管理制度
![模具公司的日常管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/fdb14a275bcfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e09.png)
一、总则为了规范公司日常管理,提高工作效率,保障公司各项业务顺利进行,特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理、主管等职位,负责公司整体运营和管理。
2. 各部门设立主管,负责部门内部事务的管理和协调。
3. 各岗位明确职责,相互配合,共同推进公司发展。
三、员工管理1. 新员工入职需经过面试、培训等程序,合格后方可正式上岗。
2. 员工需遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,服从公司管理。
3. 员工应积极参加公司组织的各项活动,提高自身综合素质。
4. 员工如有违纪行为,公司将根据情节轻重给予相应处罚。
四、工作纪律1. 员工应按时上班,不迟到、不早退、不旷工。
2. 员工应保持工作场所整洁,爱护公司财产。
3. 员工应遵守保密制度,不得泄露公司机密。
4. 员工应服从上级安排,不得擅自离岗。
五、考勤制度1. 公司实行考勤打卡制度,员工需在规定时间内打卡。
2. 员工如有请假、出差等特殊情况,需提前向部门主管请假。
3. 考勤记录作为员工绩效考核的依据之一。
六、会议制度1. 公司定期召开周例会、月度会议、年度会议等,各部门需按时参加。
2. 会议期间,员工应认真听讲,积极发言,提出意见和建议。
3. 会议纪要需及时整理,并传达到相关人员。
七、财务管理1. 公司设立财务部门,负责公司财务管理工作。
2. 员工报销需按照公司财务制度执行,提供相关凭证。
3. 财务部门对报销费用进行审核,确保合规。
八、安全生产1. 公司严格执行安全生产制度,确保员工生命财产安全。
2. 员工需熟悉所在岗位的安全操作规程,遵守安全操作规范。
3. 公司定期进行安全培训,提高员工安全意识。
九、离职制度1. 员工离职需提前向部门主管提出申请,经批准后方可办理离职手续。
2. 离职员工需归还公司财产,结清工资。
3. 公司对离职员工进行离职面谈,了解离职原因,为改进公司管理提供参考。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行,如有未尽事宜,由公司总经理办公会议解释。
公司模具规范管理制度范本
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第一章总则第一条为加强公司模具的管理,提高模具的使用效率和质量,确保生产顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有模具的采购、使用、维护和报废等环节。
第三条模具管理应遵循以下原则:1. 规范化:建立模具管理制度,明确责任,确保模具管理有序进行。
2. 效率化:提高模具使用效率,降低生产成本,提高产品质量。
3. 安全性:确保模具使用安全,预防事故发生。
4. 可持续性:合理使用模具,延长模具使用寿命。
第二章模具采购第四条模具采购前,需进行市场调研,了解模具供应商的资质、技术水平和售后服务等情况。
第五条模具采购需按照公司采购流程进行,确保采购的模具符合设计要求和质量标准。
第六条模具采购合同应明确模具的技术参数、质量标准、交货时间、售后服务等内容。
第三章模具使用第七条模具使用前,应进行验收,确保模具质量符合要求。
第八条模具使用过程中,操作人员应遵守以下规定:1. 严格按照模具操作规程进行操作,确保操作正确;2. 定期检查模具的磨损情况,及时更换磨损严重的模具部件;3. 注意模具的保养,防止模具生锈、变形等;4. 发现模具异常情况,应及时上报相关部门。
第九条模具使用过程中,应建立模具使用记录,记录模具的使用情况、维修保养情况等。
第四章模具维护第十条模具维护应遵循以下规定:1. 定期对模具进行清洁、润滑、检查,确保模具运行正常;2. 根据模具使用情况,制定合理的维护保养计划;3. 对磨损严重的模具部件进行更换,延长模具使用寿命;4. 对模具进行技术改造,提高模具性能。
第五章模具报废第十一条模具报废应遵循以下规定:1. 模具达到使用寿命或性能严重下降,无法满足生产要求时,应予以报废;2. 模具报废前,需进行技术鉴定,确认模具报废原因;3. 模具报废后,应进行拆解、清理,回收可利用的零部件。
第六章奖惩第十二条对在模具管理工作中表现突出的个人或部门,给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度,造成模具损坏、丢失、安全事故等后果的个人或部门,给予通报批评、经济处罚等处理。
模具厂的管理制度
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第一章总则第一条为加强模具厂的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,根据国家相关法律法规,结合我厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于模具厂全体员工及管理人员。
第三条模具厂管理遵循以下原则:1. 法规原则:严格遵守国家法律法规,依法经营;2. 效率原则:提高生产效率,降低生产成本;3. 质量原则:确保产品质量,满足客户需求;4. 安全原则:保障员工生命财产安全,预防事故发生;5. 诚信原则:诚实守信,树立良好企业形象。
第二章组织架构与职责第四条模具厂设立以下部门:1. 生产部:负责生产计划、生产调度、生产进度、生产成本等;2. 技术部:负责技术研发、工艺改进、新产品开发等;3. 质量部:负责产品质量控制、质量检验、质量改进等;4. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等;5. 财务部:负责财务管理、成本控制、财务报表等;6. 行政部:负责行政管理、后勤保障、企业文化等。
第五条各部门职责:1. 生产部:制定生产计划,组织实施生产任务,确保生产进度和质量;2. 技术部:负责技术研发,提高产品质量和生产效率;3. 质量部:建立健全质量管理体系,确保产品质量符合标准;4. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作,维护员工权益;5. 财务部:负责财务管理,确保资金安全,提高经济效益;6. 行政部:负责行政管理,提供后勤保障,营造良好的工作环境。
第三章生产管理第六条生产计划:1. 生产计划应根据客户需求、市场变化、生产能力和库存情况制定;2. 生产计划应合理分配生产任务,确保生产进度和质量;3. 生产计划应定期检查和调整,以适应市场变化。
第七条生产调度:1. 生产调度应确保生产计划的顺利实施,协调各部门之间的工作;2. 生产调度应密切关注生产进度,及时解决生产过程中出现的问题;3. 生产调度应确保生产资源合理配置,提高生产效率。
第八条生产成本控制:1. 生产成本应严格按照预算执行,严格控制各项费用;2. 生产成本应定期分析,找出成本节约潜力,降低生产成本;3. 生产成本应与生产效率、产品质量相结合,实现经济效益最大化。
模具公司部门管理制度
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第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保模具产品质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工,旨在规范部门运作,明确职责,优化流程。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门:生产部、研发部、销售部、采购部、财务部、人力资源部、行政部。
第四条各部门职责如下:1. 生产部:负责模具的生产、加工、装配和检验工作。
2. 研发部:负责新模具的研发、技术改进和现有模具的优化。
3. 销售部:负责市场开拓、客户关系维护和销售合同的签订。
4. 采购部:负责原材料、零部件的采购及供应商管理。
5. 财务部:负责公司财务规划、成本控制、税务申报等。
6. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
7. 行政部:负责公司行政事务、后勤保障、办公用品管理等。
第三章职责与权限第五条各部门负责人对本部门工作全面负责,有权根据公司规定和实际情况调整本部门内部职责分工。
第六条各部门员工应按照职责分工,严格执行工作流程,确保工作质量。
第七条各部门负责人有权对违反公司规定、影响工作质量的员工进行处罚或提出改进建议。
第四章工作流程第八条各部门工作流程如下:1. 生产部:接到订单后,根据订单要求制定生产计划,组织生产,确保按时交付合格产品。
2. 研发部:根据市场需求和客户要求,进行模具研发,确保模具设计合理、结构可靠。
3. 销售部:与客户沟通,了解客户需求,制定销售策略,签订销售合同。
4. 采购部:根据生产计划,制定采购计划,选择优质供应商,确保原材料和零部件的质量和供应。
5. 财务部:制定财务预算,控制成本,进行财务分析,确保公司财务状况良好。
6. 人力资源部:根据公司发展需要,制定招聘计划,组织员工培训,进行绩效考核。
7. 行政部:负责公司内部事务管理,确保公司正常运营。
第五章监督与考核第九条公司设立监督管理部门,负责对公司各部门工作进行监督,确保本制度有效执行。
第十条公司定期对各部门及员工进行绩效考核,考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
模具公司技术部管理制度
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第一章总则第一条为加强模具公司技术部的管理,提高技术水平,确保模具产品的质量和效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于模具公司技术部所有员工及与技术研发、生产、质量管理等相关的人员。
第三条技术部应遵循科学管理、技术领先、质量第一的原则,不断优化技术流程,提高技术实力。
第二章组织架构第四条技术部设主任一名,副主任一名,下设研发部、工艺部、质量检验部、技术支持部等部门。
第五条技术部主任负责全面领导技术部工作,副主任协助主任工作。
第六条各部门职责如下:1. 研发部:负责新产品研发、技术改造、技术创新等工作。
2. 工艺部:负责模具设计、工艺编制、工艺优化等工作。
3. 质量检验部:负责产品质量检验、技术标准制定、质量监控等工作。
4. 技术支持部:负责客户技术支持、售后技术服务、技术培训等工作。
第三章岗位职责第七条技术部员工应明确自己的岗位职责,严格执行岗位工作标准。
第八条研发部岗位职责:1. 负责新产品研发,制定研发计划,组织实施;2. 负责技术改造、技术创新,提高产品性能;3. 撰写技术报告,参与技术交流。
第九条工艺部岗位职责:1. 负责模具设计,编制工艺文件;2. 负责工艺优化,提高生产效率;3. 指导生产一线解决生产技术问题。
第十条质量检验部岗位职责:1. 制定产品质量检验标准,组织实施;2. 负责产品质量监控,确保产品符合标准;3. 参与质量事故调查,提出改进措施。
第十一条技术支持部岗位职责:1. 负责客户技术支持,解答客户疑问;2. 提供售后技术服务,解决客户生产难题;3. 组织技术培训,提高员工技术水平。
第四章技术研发第十二条技术部应定期开展技术研发活动,鼓励员工提出创新性建议。
第十三条技术研发项目应经过可行性分析,明确研发目标、进度、预算等。
第十四条技术研发成果应进行鉴定、评价,推广应用。
第五章技术培训第十五条技术部应定期组织技术培训,提高员工技术水平和综合素质。
第十六条技术培训内容应包括新技术、新工艺、新设备、新标准等。
冲压模具公司的管理制度
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冲压模具公司的管理制度一、总则为规范公司运营管理,提升产品和服务质量,本公司制定本管理制度。
本制度适用于全体员工,并要求每位员工严格遵守。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理一名,负责全面工作的领导与决策。
2. 生产部、技术部、质检部、销售部等各职能部门需明确各自职责,相互协作,确保生产流程的顺畅。
3. 各部门负责人需对本部门的工作质量和效率负责,定期向总经理汇报工作情况。
三、生产管理1. 生产计划由生产部根据市场需求和订单情况制定,并提前一周下发至相关部门。
2. 技术部负责模具设计、工艺制定及技术支持,确保生产的顺利进行。
3. 生产车间要严格执行操作规程,确保安全生产。
4. 设备定期维护保养,由专人负责,以延长设备使用寿命,减少故障率。
四、质量控制1. 质检部负责原材料的入库检验和成品的出厂检验,确保产品符合质量标准。
2. 不合格产品必须追溯到责任人,并进行原因分析,采取措施防止再次发生。
3. 建立客户反馈机制,对客户的质量投诉及时响应和处理。
五、人力资源管理1. 公司实行绩效考核制度,根据员工的工作表现进行奖惩。
2. 定期组织培训,提升员工的专业技能和综合素质。
3. 鼓励创新,对于提出改进意见或成功研发新产品的员工给予奖励。
六、环境与安全1. 遵守环保法规,合理利用资源,减少废弃物的产生。
2. 加强安全生产教育,提高员工的安全意识。
3. 定期检查消防设施和安全防护措施,确保万无一失。
七、客户服务1. 销售部负责维护客户关系,提供专业的售前咨询和售后服务。
2. 定期收集市场信息和客户需求,不断优化产品结构。
3. 对于客户的定制需求,应积极响应并提供解决方案。
八、信息化管理1. 建立健全的企业信息化管理系统,实现生产、销售、库存等信息的实时更新和共享。
2. 保护客户和企业信息安全,防止数据泄露。
3. 定期备份重要数据,以防万一。
九、持续改进1. 公司将定期对管理制度进行评审和修订,以适应市场变化和企业发展需要。
模具公司员工管理制度精选5篇
![模具公司员工管理制度精选5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/ed9f0915326c1eb91a37f111f18583d048640f15.png)
模具公司员工管理制度精选5篇模具公司员工管理制度 1(1)模框的下周边不平面度始终要保持不得超出2mm,过大的不平面度将造成漏浆。
(2)不论是浇注底板还是蒸养底板,堆放的时候一定要垫平,不可随意累放,按底板支承点的位置垫平,不平度要小于1mm。
(3)底板的清理和涂油,在与模框组成模具时,要求条件与模框的要求完全相同。
(4)浇注底板和蒸养底板的不平度要小于1mm,并应经常检查不平度,发现超差要及时调整。
不合格的底板不得使用。
(4)蒸养底板上的支杆孔,保持清洁,出釜后要及时清理,保证支杆插到底,不歪斜。
(5)底板的吊钩孔和支承踏面各自要求在同一平面内,不平度小子lmm。
(6)对恪子状底板〈如鸟尼泊尔式的挠注兼蒸养底板和海波尔式的.蒸养底板〉除上述要求外,对每条格子横梁要清理干净,清理的不好,易漏浆。
要保持恪子横梁不变形。
(7)对行走台车式活动底板除上述要求外,对行走车轮的踏面要求在同一平面内,不平度应小于1mm,尤其是当车架刚性不大时,必须严格调整车轮,使他们在同一平面内。
模框和底板组合之后用来盛装混凝土坯体的,他们的管理好坏直接影响到最终成品的质量,因此需要特别重视。
模具公司员工管理制度 21.目的和范围1.1目的为加强本公司模具管理,延长模具使用寿命,确保产品质量,特制定此制度。
1.2范围本制度适用于本公司生产部、生产车间对模具的使用与管理。
2.职责2.1技质部负责提供模具的图纸技术要求;2.2生产车间负责模具的使用,维护保养和维修工作。
3.工作要求3.1模具的制作技质部根据产品特性和技术要求,绘制模具草图,由生产部加工;3.2模具的检验模具加工好后由技质部检验,如合格验收入库,由生产部登记编号,并填写《模具清单》;3.3模具的使用模具使用应小心作业,确保其性能稳定,切忌粗鲁作业。
3.4模具的'维修1)模具在作用过程中,因批量不合格或有故障不能正常工作时,操作人员应及时填写《模具维修记录单》找维修员维修。
模具公司的库存管理制度
![模具公司的库存管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/e0923d71bc64783e0912a21614791711cc7979d9.png)
一、总则为了加强本公司模具及其相关物资的库存管理,确保库存物资的安全、准确和高效使用,提高库存周转率,降低库存成本,特制定本制度。
二、库存物资范围本制度所指库存物资包括但不限于以下内容:1. 模具及其零部件;2. 原材料;3. 辅助材料;4. 设备及工具;5. 办公用品等。
三、库存管理制度1. 库存物资的验收(1)入库物资应按照采购订单、合同等文件进行验收,确保物资的名称、规格、型号、数量、质量等符合要求。
(2)验收过程中发现不合格物资,应及时报告采购部门,并采取措施予以处理。
2. 库存物资的存储(1)根据物资的性质、类别、规格等要求,合理划分存储区域,确保物资的整齐、有序。
(2)存储区域应保持通风、干燥、防潮、防尘、防锈等条件,确保物资的质量。
(3)定期对存储区域进行检查,发现问题及时整改。
3. 库存物资的领用(1)领用部门需填写领用单,经审批后由仓库管理员办理领用手续。
(2)领用过程中,仓库管理员应核对领用单与库存物资,确保领用数量准确。
(3)领用完毕后,领用部门应填写领用登记表,以便跟踪物资使用情况。
4. 库存物资的盘点(1)定期对库存物资进行盘点,确保账实相符。
(2)盘点过程中,发现账实不符的物资,应及时查明原因,并采取措施予以处理。
(3)盘点结束后,应填写盘点报告,经审批后报公司领导。
5. 库存物资的报废(1)库存物资出现质量问题、损坏、过期等情况,应及时报废。
(2)报废物资需填写报废单,经审批后由仓库管理员办理报废手续。
(3)报废物资应按照规定进行处理,避免浪费。
四、职责分工1. 采购部门:负责物资的采购、验收、跟踪及合同管理等。
2. 仓库管理员:负责库存物资的验收、存储、领用、盘点、报废等日常管理工作。
3. 领用部门:负责物资的领用、使用、维护及反馈等。
4. 财务部门:负责库存物资的核算、成本分析及监督等。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行,如有未尽事宜,由公司领导解释。
2. 各部门应认真贯彻执行本制度,确保库存管理工作规范化、制度化。
模具厂全套管理制度
![模具厂全套管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/be8f653259fafab069dc5022aaea998fcc2240bc.png)
第一章总则第一条为了加强模具厂的管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,根据国家相关法律法规,结合我厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于模具厂全体员工及各部门。
第三条本制度遵循以下原则:1. 法治原则:依法管理,依法办事。
2. 民主原则:广泛听取员工意见,保障员工权益。
3. 科学原则:合理设置组织架构,优化工作流程。
4. 效率原则:提高工作效率,降低生产成本。
第二章组织架构第四条模具厂设总经理、副总经理、各部门经理及员工。
第五条总经理负责全厂管理工作,对董事会负责。
第六条副总经理协助总经理工作,分管各部门。
第七条各部门经理负责本部门工作,对总经理负责。
第八条员工按岗位分工,服从上级领导,完成工作任务。
第三章工作制度第九条工作时间:1. 标准工作时间:每天8小时,每周40小时。
2. 工作时间安排:根据生产任务合理调整,确保生产进度。
第十条请假制度:1. 员工需提前向部门经理请假,部门经理审批后报总经理批准。
2. 事假:员工因私事需请假,须提供相关证明,经批准后方可休假。
3. 病假:员工因病需请假,须提供医院证明,经批准后方可休假。
4. 事假、病假期间,工资按相关规定执行。
第十一条考勤制度:1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退。
2. 严格执行考勤制度,对迟到、早退、旷工等行为进行处罚。
3. 考勤记录作为员工工资、奖金、晋升的依据。
第十二条工作纪律:1. 员工应遵守国家法律法规,遵守厂规厂纪。
2. 员工应爱护公共财产,不得损坏、浪费。
3. 员工应保持工作场所整洁,不得乱扔垃圾。
4. 员工应团结协作,共同完成生产任务。
第四章生产管理第十三条生产计划:1. 生产计划由生产部负责编制,经总经理批准后执行。
2. 生产计划应合理分配生产任务,确保生产进度。
第十四条生产流程:1. 生产流程由生产部制定,经总经理批准后执行。
2. 生产流程应确保产品质量,提高生产效率。
第十五条质量管理:1. 质量管理由质量部负责,对生产全过程进行监督。
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公司管理制度第一章管理大纲第一条总则为加强公司的制度化、规范化管理,完善各项工作制度,提高经济效益,促进公司持续发展。
根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或损害公司发展的行为。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营管理体系,实行岗位责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议,持续改进。
六、公司实行“按劳分配、多劳多得”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行绩效考核制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
第二条企业文化一、 x企业精神——抓住一切可能,实现自身价值。
二、 x核心理念——责任“提升自我价值,携手创建x事业,真情回报社会”三、x经营理念——以科技创新为持续发展的动力、追求并创造卓越。
四、x管理理念——“对客户、员工、社会负责”的信念,贯穿始终。
五、x人才理念——我们始终坚持善待每一位x成员,并为其提供公平公正的竞争环境。
我们将为员工们提供最为广阔的发展空间。
六、x安全理念——安全生产牢记在心中,预防工作每天有行动。
生命只有一次,请务必注意安全。
安全作业是对自己的责任,对家人的责任,也是对公司的责任。
七、x质量理念——质量是x的生命,是x得以长足发展的根本。
作为x人,我们只有做好每个细节,才能保证质量与品牌。
一切按照标准,让标准成为一个习惯,成为整个流程中的依据。
八、x作风——八不让不让任务在我手上延误;不让工作在我手中中断;不让模具在我手中积压;不让差错在我手中发生;不让同事在我这受冷落;不让浪费在我这里开始;不让客户在我手中流失;不让公司形象因我受损。
第三条员工守则一、为加强员工的宣传教育工作,树立良好的工作秩序,培养一支素质合格、作风优良、技能过硬、纪律严明的员工队伍,促进公司品牌形象不断提升,全体员工必须共同遵守。
二、拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针和政策,树立正确的人生观、道德观、价值观,树立“爱国家、爱社会、爱集体”的正确理念,关心维护国家和企业的公共利益,忠于职守,保质保量出色地完成各项工作任务。
三、遵纪守法,履行职责,忠于职守,爱岗敬业,严格执行公司各项规章制度,自觉遵守劳动纪律。
四、服务领导,关心下属,互助互爱,团结协作,共创佳绩。
五、热爱关心公司,爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费,积极参加公司组织的各类活动。
六、自觉维护社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德,保护公司利益,不向外单位无关人员谈论本公司内部事务及项目情况,自觉维护公司声誉;坚持原则,不谋私利,挟持正气,压制邪气,维护本公司的团结稳定。
七、热爱本职,谦虚谨慎,努力学习,刻苦钻研,精通业务,不断提高自身业务水平和服务质量;积极进取,勇于开拓,求实创新,在各项工作中,创造优异的成绩,为公司更好的发展作出自己应有的贡献。
八、注意公司及个人形象,仪表大方,衣着整洁,讲究卫生,不乱丢脏物、烟头,不随地吐痰。
九、工作认真,主动积极,热情待客,文明礼貌,优质服务。
十、认真做好各种设备和车辆的维护保养工作,严格执行安全操作规程,搞好安全生产。
遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业;服从领导,关心下属,团结互助;爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费;不断学习,提高水平,精通业务;积极进取,勇于开拓,求实创新;维护公司声誉,保护公司利益。
第二章行政管理制度第一条文件管理制度为加强文件管理,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、资料。
按照分类的原则,全公司各类文件由总经办归口管理。
二、收文与公文的签收管理1.凡来公司公启文件(除公司领导订阅之外)均由总经办登记签收。
2.对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定,如果其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并妥善登记文件文号。
3.公文的编号保管1)总经办对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”,并分类登记编号、保管。
需由公司承办或归档的公司领导亲启文件,公司领导启封后,也应交总经办办理正常手续。
2)本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交总经办进行登记编号保管,不得个人保存。
4.公文的阅批与分转1)凡有正式文件均由总经办根据文件内容和性质签阅后,分送承办部门阅办,重要文件应呈送公司领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办。
为避免文件积压误事,一般应在当天签阅完,紧急文件要立即办。
2)一般函、电、单据等,分别由总经办直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。
3)为加速文件运转,总经办应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过2天(特殊情况例外)。
5.文件的传阅与催办1)传阅文件应严格遵守传阅范围规定,不得将有密级的文件带回家、或公共场所,也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
2)阅读文件应抓紧时间,当天阅完后应在下班前将文件总经办,阅批文件一般不得超过2天,阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”,总经办应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
3)文件阅完后,应送交总经办,切忌横传。
总经办对文件负有催办检查督促的责任,承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散,如需备查,应按照公司有关规定,并征得总经办同意后,予以复印或摘抄,原件应及时归档周转。
第二条计算机管理规定一、总则为了加强内部管理,充分运用计算机,提高工作效率,特制定本制度。
公司内所有计算机的管理均执行本制度。
二、计算机管理1.公司内所有计算机归口在总经办进行管理,计算机使用部门应将计算机负责人名单报总经办备案(填写《计算机IP地址分配表》),如有变更,应在变更计算机负责人一周内重报总经办备案。
2、公司所有的计算机原则上由各部门指定专人使用,如果其他人要求上机(不包括计算机管理人员),应取得计算机负责人的同意,出现问题所带来的一切责任应由计算机负责人承担。
3.计算机设备未经总经办批准同意,任何人不得随意拆卸、更换。
计算机如果出现故障,计算机负责人应及时向总经办报告,总经办协同使用部门组织专人查明原因,提出报告,如属个人原因,对计算机负责人作负激励处理。
4.日常保养内容:1)计算机表面保持清洁2)计算机应经常整理硬盘,保持硬盘整洁性、完整性;3)下班不用时,应作防尘处理;4)公司各部之间的计算机调用、外借需公司总经理批准后报总经办备案;5)计算机IP和密码由总经办指定发给每个部门,不能擅自更换。
三、环境管理1.计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地;2.在有专用机房的部门,机房内应做到干净、整洁、物品摆放整齐,机房内禁止吃东西、聊天、干私活;非工作人员不得擅自进入;3.在没有专用机房的部门,应尽量保持周围环境的整洁,不要将影响使用的物品放在计算机周围。
四、病毒防护1.防护要求1) U盘、软盘在使用前,必须先进行扫描杀毒,无病毒后再使用;2)对于尚未联网计算机,其软件由总经办负责指定专人安装或授权安装;3)任何计算机需安装软件时,由相关人员提出书面报告经部门主管同意后由总经办负责指定专人安装;4)所有计算机不得安装游戏软件;5)数据的备份由部门主管指定专业负责人管理,备份的图档、文件统一存入公司服务器;6)人、机分离时,保持计算机待机状态,下班时,关闭计算机。
2.监管措施1)由总经办指定专人负责对公司内所有计算机的病毒检测和清理工作;2)由各部门主管规定防病毒措施(含检测周期、时间、方式、工具);3)总经办指定专人,根据防病毒措施(每月一次)进行检测工作,并填写检测记录;4)各部门的计算机发现病毒应及时报总经办指定专人查杀。
五、软硬件维护1.维护要求1)除总经办指定负责硬件维护的人员外,任何人不得随意拆卸所使用的微机或相关的电脑设备;2)硬件维护人员在拆卸微机时,必须采取必要的防静电措施;3)硬件维护人员在作业完成后或准备离去时,必须将所拆卸的设备复原;4)对于关键的计算机设备应配备必要的断电继电保护电源。
5)总经办应按计算机说明书进行日常维护,并对计算机及负责人进行登记,每季一次。
2.维护措施1)计算机的使用、清洗和保养工作,由计算机负责人负责;2)部门主管必须经常检查计算机及外设的状况,及时发现和解决问题。
六、人员及操作1、严格做到专人专机,每一台计算机应确定一名计算机负责人。
该设备的使用、保管、清洁由该人员负责。
2、总经办会同相关部门主管对计算机操作人的能力进行考核,经考核合格后准予上机,否则不得上机操作。
3、使用人员不得上互联网漫游、看影碟。
经部门主管同意操作他人的计算机时,不得随意查看别人的文件、更改配置、删除文件,以免误操作损失数据。
上班时使用计算机不得从事任何与公司工作业务无关的事务。
4、对每台计算机其使用人员应设置口令,并另行备份,以免遗忘,设置口令应告诉上级主管。
七、电脑维修当计算机出现故障时,应立即停止操作,上报公司总经办,填写《公司电脑维修记录薄》;由总经办派专人负责维修。
第三条安全生产管理制度一、总则1、为加强企业安全生产管理,防止和减少生产事故的发生,保证职工的生命和企业财产的安全,保证企业生产、经营活动的顺利进行,依照《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等有关文件精神制定本制度。
2、各部门要认真遵守国家、上级、本企业的有关规定,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,履行安全生产职责,做好安全生产的预防工作。
3、公司设有安全生产领导小组。
总经理是领导组长负责全面领导工作,厂长是领导小组副组长负责安全生产具体工作。
4、公司安全生产领导小组是安全生产工作常设机构负有管理职责。
各部门、车间、班组主管为安全生产第一责任人,对主管范围的安全生产全面负责。