企业中“跳槽”现象的原因及举措分析
员工跳槽的原因与对策
员工跳槽的原因与对策员工跳槽是企业普遍面临的一个问题，对企业来说，员工的跳槽会导致人员流失，增加招聘和培训成本，并且可能影响企业的稳定性和竞争力。
因此，了解员工跳槽的原因，并针对这些原因制定相应的对策，对于企业来说是非常重要的。
1.工资福利不满足：员工通常期望得到合理的工资和福利待遇。
如果员工觉得自己的薪资和福利不足以满足其工作态度和绩效，那么他们很可能会寻找其他更好的机会。
对策：企业应该进行薪资福利调研，并根据市场情况调整员工的薪资水平。
此外，企业可以提供其他福利，如弹性工作时间、员工培训和发展机会、健康保险等，以吸引和留住员工。
2.缺乏发展机会：员工期望在职业发展方面得到提升和机会。
如果员工感觉自己没有发展空间，没有能力得到提升，他们可能会选择跳槽。
对策：为员工提供良好的职业发展规划和晋升机会。
企业可以通过制定明确的职务晋升路径和培训计划，并向员工提供各种培训和发展机会，以激励和留住他们。
3.工作环境不满意：员工对工作环境的满意度也是影响员工跳槽的重要因素。
如果员工感觉工作环境不好，如缺乏沟通和协作机会、工作压力过大等，他们很可能会选择离开。
对策：企业应该鼓励积极的工作文化和团队合作，提供良好的工作环境和沟通机制。
此外，企业还可以通过员工满意度调查来了解员工对工作环境的需求，并根据结果来改进工作环境。
4.缺乏认可和激励：员工希望得到认可和激励，以推动他们更好地工作。
如果员工感觉自己的努力没有得到足够的认可和激励，他们可能会选择寻找其他机会。
对策：企业应该建立一套完善的绩效评估和激励机制，以确保员工得到公正的评价和激励。
此外，企业还可以通过提供奖励和表彰制度，鼓励员工做出更好的工作。
5.不满意的管理和领导风格：员工对管理和领导风格的满意度也会影响他们是否选择跳槽。
如果员工感觉自己的上级不能提供良好的指导和支持，他们可能会选择离开。
对策：企业应该建立良好的管理和领导团队，培养管理者的领导能力和沟通技巧。
公司员工跳槽的原因与对策
公司员工跳槽的原因与对策公司员工跳槽的原因与对策跳槽是很常见的现象，但是有很多的人不知道为什么很多员工会跳槽呢?下面是店铺为你精心推荐的员工跳槽的原因，希望对您有所帮助。
公司员工跳槽的原因与对策 11、创业式跳槽。
员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基。
2、发展式跳槽。
公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。
3、挑战式跳槽。
喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。
4、选择式跳槽。
在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。
5、“钱”途式跳槽。
以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。
6、感觉式跳槽。
跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。
7、习惯式跳槽。
有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。
8、被动式跳槽。
在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。
总之，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。
公司员工跳槽的原因与对策 2方法一：充分尊重，给头衔、给权力，让服务员在自豪中工作。
方法二：充分发挥员工档案作用，给关怀、给帮助，让服务员在感动中“恋家”。
方法三：与时俱进，给待遇、给激励，让服务员在激情中超越。
方法四：未雨绸缪，给培训、给晋升，让员工在提升中留恋。
方法五：为员工规划职业生涯，给机遇、给平台，最终靠事业留人。
公司员工跳槽的原因与对策 3作为企业内部的人事专员岗位员工，如果能够了解清楚和掌握清晰的关于导致员工跳槽的原因这部分的内容，不但能够让后期的内部制度制定更加好一些，而且还能够真正的在未来降低员工的流失率情况，那么到底应该怎么去理解和解读这个问题呢？下面我围绕着这个话题跟大家分享阐述一下自己的想法。
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析一、原因分析1.薪酬不满意：企业员工跳槽最常见的原因之一是薪酬不满意。
员工追求更高的薪酬水平，如果企业无法给予合理的工资调整，员工很可能选择跳槽。
2.发展空间有限：员工对个人发展有追求，希望能够在职场中有更多的发展机会。
如果一个企业的晋升空间有限，员工发展的希望也会受到限制，因此就有可能选择跳槽到其他能够提供更多发展机会的企业。
3.工作压力过大：压力过大是导致员工跳槽的又一主要原因。
如果工作压力过大，员工无法适应或者无法承受，便有可能会选择离开当前的岗位。
4.缺乏挑战和激励：人们在工作中都希望有所挑战和成就感。
如果一个企业的工作缺乏挑战性且没有良好的激励机制，员工就会感到乏味，失去工作的积极性。
5.岗位不匹配：有些员工在入职时可能因为各种原因而被安排到一个与自己期望和能力不匹配的岗位上。
这种情况下，员工会感到不满意，导致跳槽。
二、对策分析1.提供合理的薪酬水平：企业应该根据员工的工作能力和贡献提供合理的薪酬水平。
同时，定期进行薪酬调整，以激励员工的积极性和留住人才。
2.提供良好的发展机会：企业应该为员工提供良好的发展机会和晋升通道。
定期进行培训和提升课程，让员工在工作中不断成长，为他们的个人发展提供更多机会。
3.安排合理的工作任务和压力：企业应根据员工的能力和承受力合理安排工作任务和工作压力。
过大的压力会导致员工的心理负担过重，从而影响工作稳定性。
4.提供挑战和激励手段：企业应该提供有挑战性的工作任务，并为员工设定明确的目标和奖励机制。
这样可以激励员工的积极性，并提高员工对工作的满意度。
5.配置合适的人员：企业在招聘和人员配置上要根据实际情况做好分析和评估，以确保员工与工作岗位的匹配度。
同时，要注重职业规划和人员培育，以更好地满足员工的个人发展需求。
6.加强员工关系管理：企业应积极加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和意见。
通过建立良好的员工关系，使员工感受到企业的关心和重视，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策近年来，因企业员工跳槽引起的劳动争议案件不断呈上升趋势。
据统计，2002年、2003年两年，温州开发区共受理了此类劳动争议案件14件，涉及8家企业的33名员工，涉及案额925022.28元。
今年，开发区滨海新区一家新开工服装企业竟有20多人集体跳槽到乐清的一家同行业的生产企业。
员工跳槽，造成了企业人才的流失和离职成本的增加，带来诸多问题，已成为一种社会现象，引起有关部门的重视。
笔者试分析员工跳槽的原因，研究避免离职损失的对策。
一、员工跳槽增加了企业的离职成本从人力资源角度来说，人力资源作为“第一资源”，是企业发展的一项重要投资成本，对人力资源的合理使用和经营，已成为企业管理的一个新课题。
据统计，招聘、选用、培训和任用一名新员工的费用为750美元，培养一名新管理人员的费用则是3000-5000美元。
一旦人员离开，意味着所有的投入化为乌有，所以离职带来的成本已成为企业头痛的问题，不仅会带来经济上直接或间接的损失，还会导致士气低落，进而造成生产率下降。
人力资源成本包括员工的招聘成本、使用成本和离职成本。
招聘成本包括招聘、面试费用、培训费用。
使用成本包括员工的薪酬、业务费用、办公费用等。
离职成本包括离职时可能发生的赔偿金、业务暂停损失和潜在的业务损失等。
特别是离职成本一项，越是重要的职位增长弹性越大，绝对不可忽视。
算出成本后，再计算该员工就职期间为企业创造的利润或者价值。
如果企业得不偿失，就表示在该员工的使用上出了问题。
如果这样的个案经常出现，将使企业的人力资源管理陷入瘫痪，严重影响生产经营的正常进行。
二、企业员工跳槽的主要原因1、员工自身价值的追求。
马斯洛需求层次理论，将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。
马斯洛认为，人类的需求是从层次形式出现，由低级的需求开始逐渐向上发展到高级需求，当低层次的需求满足以后，下一层次需求就占据主导地位，围城驱动行为的主要动力。
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析(定稿)
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析(定稿)员工离职会导致企业的生产和经营活动受到影响，同时也会影响企业的声誉和形象。
企业需要重新招聘和培训新员工，这需要耗费大量的时间和金钱。
此外，员工离职还会导致企业的核心竞争力下降，因为他们带着企业的机密信息和技术离开，可能成为竞争对手的优势。
这些都会对企业的长期发展产生负面影响。
2.员工流失还会导致企业内部的人际关系和团队合作受到影响，因为员工离开后，留下的员工可能会感到不稳定和不安，导致他们的工作积极性和创造力下降。
此外，员工的离职还会导致企业的人才储备下降，这会影响企业未来的发展和扩张。
三、员工跳槽的原因分析员工跳槽的原因有很多，但可以归纳为三个方面：员工个人因素、企业因素和社会环境因素。
一）员工个人因素员工个人因素是指员工在个人发展、职业规划、薪资待遇等方面的需求和追求。
员工希望能够得到更好的薪资待遇、更好的职业发展机会和更好的工作环境。
此外，员工还可能受到家庭因素、个人兴趣等因素的影响，导致他们选择跳槽。
二）企业因素企业因素是指企业在管理、薪资待遇、职业发展机会等方面的不足。
如果企业不能提供良好的工作环境、薪资待遇和职业发展机会，员工就会选择离开。
此外，企业的管理不善、工作氛围不好等问题也会导致员工的流失。
三）社会环境因素社会环境因素是指社会经济、文化、政治等方面的因素。
如果社会经济不稳定，企业的经营状况不好，员工就会选择跳槽。
此外，如果社会文化和政治环境不好，也会影响员工的工作积极性和满意度，导致他们选择离开企业。
四、解决员工跳槽的对策为了有效地解决员工跳槽的问题，企业需要采取以下几个对策：一）提高员工的薪资待遇和福利待遇，提供良好的职业发展机会和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
二）改善企业的管理和工作氛围，加强员工的培训和发展，提高员工的工作满意度和积极性。
三）加强企业与员工之间的沟通和交流，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。
四）建立健全的人才管理制度和流动机制，鼓励员工的创新和发展，提高员工的发展空间和职业发展前景。
企业员工跳槽的原因与对策
企业员工跳槽的原因与对策1.薪酬待遇：员工跳槽的一个主要原因是为了追求更高的薪酬待遇。
如果员工感到自己的工资和福利不符合自己的期望，他们很可能会考虑跳槽到一个提供更好薪酬的机会。
2.职业发展：员工在一个企业中的职业发展机会也是他们进行跳槽的原因之一、如果员工感到自己在现职位上没有得到充分的发展机会，他们可能会寻找其他机会以实现自己的潜力。
3.工作环境：工作环境对员工的满意度有着很大的影响。
如果员工感到他们在当前企业的工作环境不好，没有得到足够的支持和尊重，他们很可能会考虑尝试其他工作环境。
4.工作内容：员工对自己的工作内容的满意度也是跳槽的原因之一、如果员工对自己的工作不满意，觉得自己的技能没有得到充分的利用和发展，他们可能会寻找其他更适合自己的工作。
对于员工跳槽的原因，企业可以采取以下对策：1.提供具有竞争力的薪酬福利：企业可以根据市场情况来调整员工的工资和福利待遇，以确保员工能够得到与自己价值相符的薪酬。
2.提供职业发展机会：企业可以制定职业发展计划，为员工提供晋升和提升的机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3.营造良好的工作环境：企业可以通过改进内部沟通和领导方式，提高员工的工作满意度。
此外，提供良好的员工关怀和支持，可以提高员工对企业的认同感和忠诚度。
4.提供有吸引力的工作内容：企业可以通过调整工作内容的安排和分配，使员工能够得到更多有挑战性和有价值的工作。
5.建立良好的员工关系：企业可以建立积极健康的员工关系，通过开展团队建设活动和员工培训等方式，加强员工的凝聚力和忠诚度。
总之，企业应该深入了解员工跳槽的原因，并采取相应的对策来留住优秀员工。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、职业发展机会、良好的工作环境和有吸引力的工作内容等，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的跳槽行为。
企业中“跳槽”现象的原因及对策分析
企业中“跳槽”现象的原因及对策分析【摘要】跳槽现象在企业中日益普遍，本文首先从就业市场供求关系、个人发展需求等方面分析了跳槽现象的原因。
在企业中“跳槽”现象的原因分析中，我们发现薪酬福利、职业发展、工作环境等因素是主要原因。
针对这些原因，本文提出了一些对策：提高薪酬福利待遇、提供更多的晋升机会、改善工作环境等。
通过这些对策可以有效减少员工的跳槽意愿，提高员工的忠诚度和稳定性。
本文总结了以上内容，强调了企业需要关注员工的需求，提供更好的发展机会和福利待遇，从而更好地留住人才，提高企业的竞争力和稳定性。
【关键词】跳槽现象、企业、原因、对策、分析、引言、结论1. 引言1.1 引言企业中的跳槽现象已经逐渐成为一个普遍的现象，许多员工会选择跳槽来寻求更好的发展机会和更高的薪资待遇。
跳槽对企业来说也会带来一定的影响，包括员工流失、招聘成本增加等问题。
了解企业中跳槽现象的原因以及如何有效对策是非常重要的。
在本文中，我们将探讨企业中跳槽现象的原因和对策分析。
我们将分析跳槽现象背后的原因，包括员工的个人发展需求、公司的待遇和福利政策、工作环境等因素。
然后，我们将提出一些应对跳槽现象的对策，包括加强员工关怀、提升企业文化、加强人才培养等方面的建议。
通过深入分析企业中跳槽现象的原因和对策，可以帮助企业更好地应对人才流失问题，提高员工的忠诚度和工作稳定性。
希望本文能为企业管理者提供一些有益的启示，帮助他们更好地管理人才，实现企业的可持续发展和成功。
2. 正文2.1 跳槽现象的原因1. 待遇不满：企业中的员工可能会因为薪资待遇不佳而选择跳槽。
随着社会发展和物价上涨，员工对自身的要求也会提高，如果公司不能提供合理的薪资福利，员工就会选择离开。
2. 发展空间有限：企业中的员工如果感觉自己在当前职位上没有太大的发展空间，无法提升自己的能力和职业水平，就会选择跳槽到有更好发展机会的公司。
3. 工作环境不佳：员工在企业中的工作环境包括工作氛围、上下级关系、办公条件等方面，如果工作环境不佳，员工会感到压力大、不愉快，从而选择跳槽。
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析综述
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析综述随着经济的发展和社会的变化，企业中的员工跳槽现象日益普遍。
员工跳槽是指员工主动离开一家企业，转职到另一家企业工作的行为。
本文将对企业中员工跳槽现象的原因及应对措施进行综述。
一、原因分析1.薪酬不合理：薪酬是员工一个重要的工作动机，如果员工觉得自己的薪资不合理，无法满足生活需求，他们可能会选择跳槽寻找更高的薪水和福利待遇。
2.缺乏晋升机会：员工渴望发展自己的职业生涯，在一家企业内没有晋升机会会让他们感到失望。
为了提升自己的职位和收入，他们可能会选择跳槽到提供更好晋升机会的企业。
3.工作环境问题：如果员工感到工作环境不良，缺乏工作积极性和满足感，他们可能会选择寻找一个更好的工作环境来改善自己的职业生活。
4.缺乏培训和发展机会：员工希望能够不断学习和提升自己的能力，如果企业无法提供培训和发展机会，员工可能会选择跳槽到一个有更好的发展机会的企业。
5.个人价值观不符：员工对企业的文化和价值观有不同的认识，如果员工觉得自己与企业的文化和价值观不相符，他们可能会选择离开该企业。
二、应对措施分析1.合理的薪酬福利待遇：企业应该根据员工的工作表现和市场行情，合理制定薪酬福利政策，以提高员工的满意度和留任率。
2.提供晋升机会：企业应该建立完善的晋升制度和职业发展规划，为员工提供晋升机会和提升空间，激发员工的积极性和动力。
3.良好的工作环境：企业应该重视营造良好的工作环境，建立和谐的团队氛围，加强对员工的关怀和支持，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.提供培训和发展机会：企业应该建立健全的培训体系，为员工提供各种培训和发展机会，不断提升员工的专业素质和能力水平。
5.建立符合员工价值观的企业文化：企业应该根据员工的需求和价值观，建立符合员工期望的企业文化，提高员工对企业的认同感和归属感。
综上所述，员工跳槽现象在企业中是一种常见的现象。
员工跳槽的原因有多种多样，企业应该积极应对，采取相应的措施来提高员工的满意度和留任率。
职场跳槽的原因与方法技巧
职场跳槽的原因与方法技巧职场跳槽的原因与方法技巧有很多的职场人员都会选择在适当的时候跳槽，但不知道在跳槽的时候需要注意什么。
下面为您精心推荐了职场跳槽的原因与方法，希望对您有所帮助。
职场跳槽的原因1、发展之跳。
新公司的成立，为更多的有志于保险事业、个人事业双赢的业内精英提供了更多更好的平台和机会，抓住机遇，乘势而为为智者、强者所为。
有的为职务之提升，有的为收入之增加，有的为中小城市去大城市;有的则为大小公司之间发展之选择，只要有发展，双向权衡各取所需后去即跳。
2、无奈之跳。
有的员工在公司工作多年，特别是在国有控股大公司人才多岗位少升迁无望、纵横比较收入偏低难以提高，工作氛围不如意急需换个环境，有机遇则选择流向中小公司;还有的员工则因有些公司内部潜规则盛行，讲关系讲圈子，有才有德得不到使用更得不到重用;更有一些基层公司“一把手”作风蛮横霸道，顺我者昌逆我者“小鞋一双”，员工有了选择的机会，只好无奈地“跳走”。
3、随从之跳。
发展之跳者、无奈之跳者中的精英，多数为有一定职务、有一定影响之人物，周围不乏情投意合的追随者，“一个好汉三个帮”，他还会选择一些白领骨干组建自己阵容，一为提高自己的身份，二为今后便于工作，而随从者只要职务、收入、环境有提高和改善，又有有赏识自己的领导来关照，事实上又形成了一个新的人际圈子利益圈子;也就随之跳槽。
4、盲目之跳。
国人跟风趋众心理严重，有的员工看到不少同行特别是周围同事跳槽后职务升迁了，收入增加了，环境改善了，也不去考虑自身实际，毛遂自荐或找新公司，或找新关系，匆匆加盟一跳了之。
5、挖角之跳。
一些中小公司用人心切，主动投奔者甚少，就采用“大帽子”“高报酬”之诸多许诺去“挖角”。
一些管理和营销人才，往往难以抵得住诱惑，一则觉得自己被别人看重，自尊心得到满足，另一则为优厚条件吸引，跳过去先干起来再说。
6、“逐利”之跳。
目前在保险行业，“队伍为王”、“营销为王”，谁手中有团队，谁营销有客户，往往成为众多公司“挖角”的对象。
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析随着社会的不断发展，企业员工“跳槽”现象越来越普遍。
员工“跳槽”是指员工在一家企业工作一段时间后，主动离职，转到另一家企业工作。
这种现象在当前形势下，已经成为一个普遍的现象，对企业的稳定运营带来了一定的困扰。
本文将分析企业员工“跳槽”现象的原因，以及对策。
首先，员工“跳槽”的原因是多方面的。
一方面，薪资福利待遇是员工选择跳槽的主要原因之一、现在市场竞争激烈，企业为了留住人才，往往通过提升薪资待遇，来吸引员工留下来。
然而有些企业薪资待遇并不具备竞争力，员工就会选择跳槽。
另一方面，个人发展机会也是员工跳槽的原因之一、员工希望通过跳槽获得更好的发展机会和职业提升。
当员工在现有企业发展空间有限时，就会选择跳槽到其他企业寻找更好的发展机会。
此外，员工与企业文化、工作环境不匹配也是员工跳槽的原因之一、员工希望在适合自己的企业文化和工作环境中工作，以获得更好的工作体验。
针对员工“跳槽”现象，企业可以采取一系列对策来解决。
首先，企业可以通过提高薪资福利待遇来留住人才。
企业应该了解市场的薪资水平，合理制定和调整员工薪资福利待遇，以保持竞争力。
其次，企业可以加大对员工的培训和发展投入，提供更多的发展机会。
员工跳槽的原因之一就是在现有企业发展机会有限，企业可以通过提供培训计划、晋升机会等方式，激发员工的职业发展动力。
此外，企业应该关注企业文化和工作环境的建设。
构建积极向上的企业文化，提供良好的工作环境，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工跳槽的可能。
综上所述，企业员工“跳槽”现象的原因较为复杂，涉及薪资福利待遇、个人发展机会、企业文化和工作环境等多个方面。
为了解决这一问题，企业可以采取提高薪资福利待遇、加大培训和发展投入、关注企业文化和工作环境等一系列对策。
通过这些对策的实施，企业可以更好地留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而确保企业的稳定运营。
企业中“跳槽”现象的原因及对策分析
企业中“跳槽”现象的原因及对策分析
当前社会中，跳槽已经成为一个不可避免的现象。
企业中的员工跳槽原因很多，比如薪资待遇低、工作压力过大、职业发展空间受限、公司文化不符等等。
针对这些
跳槽原因，企业可以采取以下对策。
首先，在薪资待遇方面，企业可以考虑适时对员工进行薪资调整。
对于一些高质量的员工，给予适当的薪资提升可以提高员工的归属感和满意度，减少员工流失。
其次，在工作压力方面，企业可以采取一些措施缓解员工的工作压力。
可以考虑优化工作流程，合理分配工作量、任务、职责等，以减轻员工的工作负担。
再次，在职业发展空间方面，员工往往会更愿意留在有发展前景的企业。
因此，企业应该注重员工的职业规划和发展，提供岗位晋升机会，为员工搭建更广阔的发展
平台。
最后，在公司文化方面，企业应该建立良好的企业文化。
企业文化可以让员工在心理上认同和支持企业，从而增强员工的凝聚力和忠诚度。
总之，在面对员工跳槽现象时，企业需要从多个角度出发，分析跳槽的原因，并对原因进行对策分析。
这样可以更好地减少员工流失，提高企业的生产效益和竞争力。
企业员工跳槽的原因有哪些
企业员工跳槽的原因有哪些企业员工跳槽的原因有哪些当下很多公司存在的一个主要问题就是，人员流动性非常大，员工频繁辞职跳槽，为什么员工频繁跳槽呢?下面为您精心推荐了企业员工跳槽的原因，希望对您有所帮助。
员工跳槽的原因客观原因1.理论知识与实践的差距，职场新人理论知识很丰富，缺少实践的锻炼和学习;2.工作上遇到问题没能很好地解决，缺乏必要的沟通;3.公司和岗位没有发展前景，个人学习发展遇到了瓶颈期;4.社会发展的节奏快，公司内部的调整等导致工作不适应;5.工资不高，不能满足自己的基本生活需求;6.不喜欢公司的文化氛围;7.社会压力比较大，步入社会的我们要面对高房价，高消费，还车贷、房贷和信用卡等问题，巨大的压力让我们喘不过气来，导致精神压力也比较大。
主观原因1.情商较差，处理不好公司的人际关机，导致被疏远;2.工作内容千篇一律，枯燥无味，对工作失去耐心;3.怀才不遇，在工作上不能很好地发展自己的长处;4.想找自己比较感兴趣的工作，但又不太理性;5.期望值过高，现实工作不理想;6.喜欢与人攀比，看到别人有一份好工作，拿着高工资，很羡慕，没能很好地看清自己。
跳槽的次数多了，无论走到哪里都是一个新人，这样不但学不到东西，不受公司的欢迎，反而对现状更加不满了，形成一个恶性的循环，影响自己的长远发展。
不停地跳槽也会让我们变得更加迷茫，与其不停地跳槽，不如静下心好好地沉淀自己。
员工跳槽的应对方法核心员工具有较强的自主性和较高的成就感，他们不满足于被动地完成一般性事务工作，而是希望在工作中拥有更大的决策权、承担更多的责任。
所以企业应给予他们实现自我价值的机会，为他们搭建施展才华的“舞台”，而不是用条条框框束缚他们的手脚。
企业可以通过问卷调查、工作会议等方式了解现存的管理问题，并采取措施加以改进和解决;对核心员工的工作进行再设计，用任务合并、构造自然工作团队、建立客户关系、纵向增加工作职责、畅通反馈渠道等手段实现工作丰富化。
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析毕业论文
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析内容摘要我国社会主义市场经济的迅猛发展促使各行各业更深入地融入了经济全球化的浪潮之中，企业在面临全新发展机遇的同时也面临着更加激烈的竞争，其中人才的竞争是较重要的一个方面，有的企业不断攀升的员工跳槽率就可以说明问题。
企业员工的跳槽，既有改革开放历史背景的作用，也有产业结构变动的影响，更有经济全球化、信息化的促进。
非合理的员工跳槽则无论对个人还是对企业而言都是一种资源浪费，尤其是企业关键人物或核心员工的跳槽和员工的集体跳槽很可能造成企业巨大损失，甚至导致企业瘫痪，而目前越来越高的员工跳槽率已经在损害着一些企业的正常发展。
由于企业员工的跳槽问题较多地涉及到企业的伦理问题和员工的伦理问题，本文试着用伦理学的理论去初步地分析员工的跳槽行为，从伦理方面着手，寻求人的主体作用，分析员工跳槽的原因，探讨可以处理好员工跳槽问题的方法或措施，提出一些个人的建议，希望这种努力是一种有益的尝试。
关键词:企业员工，跳槽，原因分析，建议目录1 企业员工跳槽的定义和特点 (1)1.1 企业员工跳槽定义概述 (1)1.2 企业员工跳槽的分类 (1)1.3 企业员工跳槽的特点 (1)2 案例分析——上海天辰装饰材料有限公司 (3)2.1 上海天辰装饰材料有限公司概况 (3)2.2 上海天辰装饰材料有限公司员工跳槽情况 (3)2.2.1 天辰公司人力资源配置状况 (3)2.2.2 天辰公司员工跳槽情况 (3)2.3.3 天辰公司员工跳槽特征 (4)3 员工跳槽原因分析 (6)3.1 公平的缺失 (6)3.1.1 薪酬体系设计不公平 (6)3.1.2 企业管理制度的权责不对等 (7)3.2 人本意识的缺乏 (8)3.2.1 员工职业生涯管理缺位 (8)3.2.2 企业文化建设的落后 (10)3.3 企业诚信的缺失 (12)3.3.1 支付劳动报酬不诚实 (12)3.3.2 忽视雇用诚信 (12)3.4 管理者伦理道德意识淡薄 (12)4 正确处理企业员工跳槽问题的建议 (15)4.1 加强企业公平建设 (15)4.1.1 贯彻公平理念，建立科学的薪酬制度 (15)4.1.2 重视公平原则，完善企业责权制度 (16)4.2 树立人本管理意识 (17)4.2.1 健全职业生涯机制，促进员工全面发展 (17)4.2.2 强调以人为本思想，塑造独特的企业文化 (17)4.3 完善企业诚信管理 (18)4.4 重视职业道德建设 (19)4.4.1 增强管理者道德，提高管理能力 (19)4.4.2 树立正确价值观，加强员工职业道德建设 (20)结束语 (22)参考文献 (23)1 企业员工跳槽的定义和特点1.1 企业员工跳槽定义概述企业员工跳槽是一种职业流动，属于员工流动的一种类型即员工的自愿流出，是指从组织中获取货币性报酬的个体终止其作为组织成员关系而加入到其他组织的过程。
企业中“跳槽”现象的原因及对策研究
企业中“跳槽”现象的原因及对策研究在现代社会，企业中的“跳槽”现象愈演愈烈，成为一个普遍而又不容忽视的问题。
本文将从员工个人原因和企业制度原因两个角度探讨“跳槽”现象的原因，并提出相应的对策。
首先，员工个人原因是造成“跳槽”现象的主要因素之一、首先，薪酬不满足是导致员工“跳槽”的常见原因之一、随着生活成本的不断上升，员工希望能够获得更高的薪资。
如果企业不能满足员工的薪酬期望，员工很可能选择跳槽寻找更好的薪酬待遇。
其次，员工对自身职业发展缺乏思考也是导致“跳槽”的原因之一、如果员工觉得当前工作无法提供他们所需要的职业发展机会，他们可能会选择跳槽到能够提供更好发展机会的企业。
最后，员工与企业文化不匹配也是造成“跳槽”的原因之一、如果员工无法适应企业的价值观和文化，他们可能会感到不舒服并选择离开。
其次，企业制度原因也是造成员工“跳槽”的重要因素。
首先，缺乏晋升机会是企业中员工跳槽的一个常见原因。
如果企业不能提供员工晋升的机会，员工可能会感到被限制，从而选择离开寻找更好的晋升机会。
其次，企业内部沟通不畅也可能导致员工“跳槽”。
如果企业内部沟通不畅，员工可能会感到被忽视和不被重视，从而对企业产生不满，并最终选择离开。
最后，企业文化和氛围的问题也是导致员工跳槽的一个重要原因。
如果企业文化不健康，企业内部存在负面竞争和压力大的情况，员工可能会感到压力过大，从而选择离开。
针对上述“跳槽”现象的原因，企业可以采取一些对策来避免员工的离职。
首先，企业应该提供竞争力的薪酬待遇，确保员工的薪酬能够满足他们的期望。
同时，企业应该提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升和岗位轮换等，以满足员工的发展需求。
其次，企业应该加强内部沟通，鼓励员工参与决策和提供意见，使员工感到被重视和参与到企业发展中来。
此外，企业应该塑造积极健康的企业文化和工作氛围，倡导团队合作和员工关怀，从而减少员工的离职率。
总之，企业中的“跳槽”现象在一定程度上是员工个人原因和企业制度原因的结果。
跳槽原因总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和人才市场的日益活跃，跳槽已成为职场人士常见的现象。
为了更好地分析跳槽原因，提高企业人力资源管理水平，本报告将对跳槽原因进行深入分析，旨在为企业和个人提供有益的参考。
二、跳槽原因分析1. 薪酬福利不满足薪酬福利是员工最关心的因素之一。
当员工认为当前企业的薪酬福利水平无法满足其生活需求或与市场水平存在较大差距时，跳槽成为一种自然的选择。
（1）薪酬水平较低：部分企业薪酬水平低于市场平均水平，导致员工生活水平下降，难以满足基本生活需求。
（2）福利待遇不佳：企业福利待遇如五险一金、带薪休假、年终奖等不完善，影响员工的工作积极性。
2. 职业发展受限（1）晋升机会有限：员工在当前企业难以获得晋升机会，导致职业发展受限，影响个人成就感。
（2）培训机会不足：企业对员工的培训投入不足，导致员工技能水平难以提升，无法适应企业发展需求。
3. 工作环境不理想（1）工作压力大：部分企业工作节奏快，员工长期处于高压状态，影响身心健康。
（2）人际关系复杂：企业内部人际关系复杂，员工难以融入团队，影响工作积极性。
4. 企业文化和价值观不符（1）企业价值观与个人价值观存在差异：员工对企业价值观产生质疑，认为企业价值观与个人价值观不符，导致工作满意度下降。
（2）企业文化建设薄弱：企业缺乏有效的企业文化建设和传播，员工对企业认同感低。
5. 个人原因（1）个人职业规划调整：员工根据自身职业发展需求，调整职业规划，选择更适合自身发展的岗位。
（2）家庭原因：如家庭搬迁、照顾老人孩子等，导致员工不得不跳槽。
三、案例分析以下为几个典型的跳槽案例分析：1. 案例一：张先生在一家互联网公司担任产品经理，由于公司薪酬福利较低，且晋升机会有限，张先生决定跳槽至另一家互联网公司，寻求更好的发展机会。
2. 案例二：李女士在一家传统制造业企业担任人力资源经理，由于工作压力较大，人际关系复杂，李女士决定跳槽至一家外资企业，寻求更稳定的工作环境。
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析(定稿)
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析[摘要]改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。
为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。
本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。
[关键词]跳槽现象原因对策一、引言我国曾长期处于计划经济的体制下，人力资源受到极大的约束，也造成了求稳拒变的就业观，使我国企业职工的流动率一直都较低。
自从实施市场经济以来，陈旧的机制逐渐被打破，用人单位呈现出一种“欲破旧想立新”的行为状态。
作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象，当用人单位围绕一种事态有不同想法时，就不可避免地有请假、脱岗、甚至“跳槽”的现象发生1。
二、企业中“跳槽”的现象以及危害（一）企业中“跳槽”的现象分析在关于“跳槽”这一事件调查中事业职员年龄主要集中在“25-35岁”，比例超过一半为56.16%；其次是“25岁以下”年龄段，比例为34.98%；其余年龄分布较少，分别是“35-40岁”6.76%和“40岁以上”的2.10%。
从职位分布来看，接近七成是普通员工其所占比例最高；其次中层主管的比例也相当可观，为27.70%；其余高层主管和公务员比例则很少。
专家认为，上述受访者构成比较客观地反映出公司白领年龄和职位梯队的构成情况，有一定的代表性；而另一方面也反映出年轻白领寻求自身发展的需求与企业留人计划的客观冲突。
他说：“现在企业制度下，白领的成就时间正被逐渐缩短，尤其是在大量的高科技企业中，25岁到35岁的年龄段感受着更强的‘不进则退’的压力。
员工流失不可怕，合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高、核心员工留不住，却直接损害企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。
职场人跳槽的原因以及职场跳槽注意点
职场人跳槽的原因以及职场跳槽注意点职场人跳槽的原因以及职场跳槽注意点凡事预则立，不预则废。
其实无论是被迫还是主动进行职业生涯转换，根据自己当下所处的情景提前做好准备，才能以不变应万变，在日益激烈的职业竞争中立于不败之地。
今天店铺给大家讲讲职场人跳槽的原因以及职场跳槽注意点，大家一起来看看吧。
职场人跳槽的原因以及职场跳槽注意点情景一：裁员离职，无可奈何。
就象前面提到的例子一样，许多上班族因为遇到公司的裁员、合并或公司倒闭等因素离职。
任何变动之前必定都有一些先兆，上班族平时就要多关心公司的经营方针和发展策略，提高自己的竞争力，让自己成为抢手人才。
实力强则无论任何变化都能泰然处之。
情景二：变化太大，要求太高。
随着企业的发展，部分职位的内涵甚至职位本身都会发生很大的变化。
例如，不合理的超时工作，不合理的业绩目标，没有支持的工作等等。
有的企业倾向以"遇缺不补"的方式来节省人事的开支，这时候，分担离职同事的工作，是很常见的现象!不必埋怨及惊讶!除非工作的份量太不合理，或是离自己的专长太远，建议上班族要学习适应不同的职责，抓住舞台好好表现，让自己成为组织中不可或缺的人才!情景三：不被重用，前途茫茫。
如果感觉到不受重视，无法发挥自己的特长;或者提拔晋升渠道太窄、不甚合理;或者感觉公司缺乏明晰发展战略，和未来生涯发展不能吻合等等，都会让上班族萌生去意。
如果要找寻有发展的职务，必须从了解自己开始，检视自己的"兴趣、技能、价值观，学历"等因素。
一方面进一步了解本公司内部招聘信息和岗位余缺，看是否自己对信息的了解有限，自己没有主动的去申请和争取相关的职位;另一方面积极留意感兴趣的其它相关招聘信息，做好两手准备。
情景四：氛围不好，关系复杂。
办公室人际关系复杂，是员工跳槽的重要原因之一。
许多公司在成立初期虽然规模小、资源少，但是大家反而同舟共济、互相体谅;等到公司规模变大，人反而变得自私起来。
企业员工跳槽的原因与解决方法
企业员工跳槽的原因与解决方法企业员工跳槽的原因与解决方法员工离职、跳槽，新旧员工交替，这种现象很正常，但是员工离职跳槽会对企业造成很大的影响。
下面是店铺为你精心推荐的企业员工跳槽原因，希望对您有所帮助。
企业员工跳槽的原因为了创业。
有些员工来到这间公司有直接明确的目的：为今后自己的创业做准备。
当他了解了该行业的情况、制度、技术、成本等基础后便会果断离开。
为了发展。
该公司的经营理念与该名员工理念不一致时，他会认为该公司没有发展前途，这点因素也会导致员工跳槽。
为了挑战和升职。
这类人喜欢刺激和冒险，他希望自己的人生能取得一些成就，向更高的高度迈入。
当他认为在这里已经得到了全部，没有新的高度值得他去追求时便会离去。
为了金钱。
这类员工以金钱为目标，高工资是他们留下的唯一因素。
当有人出的薪酬比你高时，这类人就会毫不犹豫的离开。
感觉主宰行动的人。
这类人的行动是跟着工作状态的感觉来走，感觉好了就干，感觉不好就走。
他们相信生活需要顺其自然，但实际上却没有定性。
他们也不知道自己想要什么。
因为习惯。
还有些人希望在自己的生活中得到无休无止的新鲜感。
他们的目标不是换份工作，而是觉得烦而无味，想要摆脱陈旧环境。
企业员工跳槽的解决方法尽快完善企业文化企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理成员管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。
因此，公司完善企业文化非常关键。
建立企业文化应该是积极的，向上的，员工能够有所收益的。
这样的文化，员工才能接受。
让员工感觉公司是他们的第二个家更好。
有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。
管理者和员工“节前谈心”在每个春节前，管理人员给自己部门内每个员工进行一次不少于半小时的谈话以新年祝福为由头以聊天、谈心的形式进行总结、肯定每个员工一年的表现找出每个人的优点并进行放大表扬，然后以朋友的身份告诉她明年打算给她一个小惊喜。
这个惊喜不必点明是什么，要明年才知道目的是让她感觉到上级领导心里对她的重视，这个惊喜可以是明年的一次小旅游也可以是送个小礼物、还可以是单独请她吃次饭。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单位代码10006学号***********分类号密级秘密毕业设计(论文)企业中“跳槽”现象的原因及举措分析学习中心名称北航校本部专业名称工商管理学生姓名王安娜指导教师刘兆龙2015年4月20日企业中“跳槽”现象的原因及举措分析王安娜北京航空航天大学北京航空航天大学本科毕业设计（论文）任务书Ⅰ、毕业设计（论文）题目：企业中“跳槽”现象的原因及举措分析Ⅱ、毕业设计（论文）选题的意义、价值和目标：在当今社会，跳槽现在十分严重，企业在不断的流失人才的同时，员工也有很多是很迷茫的跳槽，在同一个行业跳来跳去，最后的结果并不一定是最好的。
而现在对于企业来说，它们并没有看到问题的所在，只把原因归结为社会整体的普遍现象，并没有真正的好好想一想是不是自己的企业规章制度出现了问题，所以企业一定要学会反省自身的问题是十分重要的。
本文通过案例分析，总结出员工跳槽的主要原因，企业困惑的主要原因，以及解决方案。
从而来帮助员工找到真正的就职方向，也帮助企业能很好的留住人才，找到书双方原因，问题就可以迎刃而解。
Ⅲ、毕业设计（论文）工作内容：本文主要分为十个章节，第一章节是绪论，通过历年高校毕业生和就业的比率来分析现在企业的跳槽现状及影响；第二章节主要分析了企业员工的跳槽类型；第三章节主要针对员工跳槽的利弊进行分析；第四章节围绕企业如何留住人才的对策分析；第五章节详细的分析了国企人才流失的原因；第六章节围绕国企流失人才的后果进行分析，第七章节国企针对流失人才的对策有哪些方法，第八章节再次针对现在不同企业如何留住人才对策进行了详细的分析及说明，第九章和第十章分别从理论和实际意义上进行了详细的分析总结企业员工跳槽的诸多因素。
Ⅳ、主要参考资料：[1] 王立阳.人才流失成因分析.人力开发,2003,(6).[2] 陈东升.员工激励金点子.企业管理出版社,2002.[3] 严雄.入世后如何解决企业人才流失问题.中国人力资源开发,2003,(6).[4] 张大方.浅析国有企业人才流失现象[J].商场现代化,2006,(34) .[5] 张明.于恒.国有企业人才流失根源及对策分析[J].商业经济:2005年11期.[6] 卢嘉.时堪.杨继峰.工作满意度的评价结构和方法.中国人力资源,2001[7] 吴宗怡.徐联仓.满意度测量问卷之研制.中国科学院心理研究所,1988[8] 冯伯麟.教师工作满意及其影响因素的研究.教育研究,5:42-49.1996[9] 赵宏景.有效降低员工的流失.人力资源开发与管理,2005[10] 赵修文.张晓骞.浅析企业的有效招聘.[J].商场现代化,2006[11] 李向民.程春梅.企业员工流动激励及控制策略.中国人力资源开发,2007[12] 任东峰.甄源泰.破解人才流失深层原因.中国农资,2006[13] 彭芬.夏彩云.基于过程的企业人才流失危机管理.中国商贸,2009[14] 景宇坤.石亚娟.论企业人才流失危机管理系统的构建.中国经贸导,2009[15] 姜荣国.企业人才流失的原因解释.HR管理世界,2006[16] 孙菲.应对民营企业人才流动的策略探讨.中国市场,2010[17] 陆立军.盛世豪.科技中小型企业:环境与对策.中国经济出版社[18] 董西明.葛培波.企业控制人才流失的若干对策.经济师,2003[19] 李红卫.徐时红.绩效考核的方法及关键绩效指标的确定.经济师.[20] 彭勇.中小企业人才流失问题及应对策略[J].新西部.2010,2[21] 陈国聪.中小企业员工流失的原因与对策探析[J].中国石油和化工,2012,08[22] 邵丹.企业员工跳槽原因及其对策分析[J].现代企业教育,2009,22[23] 曾中.论企业员工流失原因及对策[J].中外企业家,2009,18[24] 郑惠珍.西北第二民族学院学报(哲学社会科学版) ,2005,02[25] 王国飞.我国企业员工跳槽现状的心理学分析及其对策[J] ,2007,12[26] 赵琪.我国民营企业员工流失问题研究[J].现代管理科学,2009,12[27] 顾文婧.李文武.知识型员工跳槽的原意及对策研究[J] ,2011,06[28] 毕劲松.中小企业人才流失对策[J].经济师,2009,16[29] 王正义.浅析企业人才跳槽的原因及对策[J].时代经贸(下旬刊),2008,11[30] 武尚卿.员工跳槽的原因及预防对策[J].人才资源开发,2004,09[31] 叶忠海主编.人才学基本原理.蓝天出版社,2005年[32] 陆沪根编著.现代人事心理学.华东师范大学出版社,1997年12月.第一版北航校本部校外学习中心工商管理专业类学生（学号）12934200629毕业设计（论文）时间：自2014年12月20日至2015 年4月20日指导教师：刘兆龙兼职教师（并指出所负责部分）：校外毕设组织协调小组（签字）：注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。
本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。
作者：王安娜签字：时间：2015年4 月企业中“跳槽”现象的原因及举措分析摘要改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。
为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。
本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。
关键词：跳槽，现象，原因，对策Enterprises in the "job hopping" phenomenon causes andmeasures analysisAbstractSince the reform and opening up, China is the world's fastest-growing countries, but at present our country staff turnover problem is quite serious. Why employees quit so frequent? Exactly the reason where? On what effect is there? How to effectively solve the problem of brain drain has become the topic which each enterprise has to solve. This article from the brain drain of harm to enterprise, on several factors, such as: employee job hopping factor, enterprise factor, the social environment factor and so on, this paper also puts forward some countermeasures to solve the brain drain of the enterprise.Key words:Job hopping, Phenomenon, Reason, Countermeasure目录第一章绪论 (1)（一）目前我国中小企业员工跳槽现状 (1)（二）员工跳槽对中小企业的影响 (2)1、无形中增加企业生产成本 (2)2、无形中削弱了企业原有的市场竞争力 (2)（三）外部环境因素 (2)（四）内部原因 (2)1、企业的人力管理观念不够科学 (3)2、企业对组织机构的设置不够合理 (3)3、企业对员工的聘用体制不够健全 (3)4、企业对员工的培训重视不够 (3)（五）员工方面的原因 (4)第二章企业员工跳槽的类型 (5)（一）被迫辞职型 (5)（二）被动拉拢型 (5)（三）随意无常型 (5)（四）赌气逃避型 (6)（五）生活所迫型 (6)（六）另谋高就型 (6)（七）战略转移型 (7)第三章员工跳槽的利弊分析 (8)（一）从个人角度分析 (8)（二）企业损失分析 (8)（三）企业的业务人员 (8)（四）企业的高层管理人员 (9)（五）企业的技术人员 (9)（六）个人损失分析 (9)（七）职业道德的丧失 (9)（八）可能会卷入法律的纠纷 (9)（九）机会成本增加 (9)（十）人力资源市场中的跳槽现象 (9)第四章企业应对人才流失的对策 (11)（一）重视招聘环节 (11)（二）与员工分享企业发展前景 (11)（三）协助员工设计职业生涯 (11)（四）明确权责，完善企业用人机制 (11)（五）完善激励和晋升机制，减少跳槽 (12)（六）强化企业文化的认同 (12)（七）健全接班人计划 (12)（八）进行合同管理 (13)（九）加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺 (13)第五章国有企业人才流失的原因 (14)（一）国有企业管理者对人力资源管理不够重视 (14)（二）国有企业薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力 (14)1、内部不公平现象严重 (14)2、外部不公平现象的存在 (15)3、平均主义严重 (15)（三）人才发展空间不足，人才的能力得不到发挥 (15)（四）国有企业体制落后，缺乏人才吸引力 (15)（五）影响国有企业人才流失的原因 (16)1、职业生涯规划不合理 (16)2、企业整体氛围差，缺乏良好的工作氛围、工作环境 (17)3、企业发展前景 (17)4、国有企业管理者的人才观念没有更新 (18)5、经营者的短期行为 (18)第六章国有企业人才流失所造成的后果 (20)（一）国有企业人才的流失造成的影响往往都是负面的 (20)1、造成企业无形资产大量流失 (20)2、对一些技术开发创新的企业往往随着技术人员的流失，使技术开发创新的工作中断 (20)3、造成企业经营成本上升 (20)4、扰乱了职工的思想 (21)5、影响及危害之四是企业在公众和社会上的声誉将大打折扣 (21)第七章国有企业留住人才的策略 (22)第八章人才流失对策 (27)（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系 (27)（二）把好人才招聘关，做到人尽其用 (28)（三）加大感情投入，做到感情留人 (28)1、寻求符合自身兴趣、气质和性格的职业的心理 (29)2、寻求尊重的心理 (29)3、成就动机的驱使 (29)（四）拉开收入分配档次合理分配制度 (30)（五）这种现象至今还没有真正有效全面改观 (30)（六）创造良好工作环境愉悦员工身心 (30)（七）真正做到人尽其才实现自我价值 (31)（八）频繁跳槽的总结与规划 (31)第九章理论意义 (32)第十章实际意义 (33)结论 (34)致谢 (35)参考文献 (36)第一章绪论近年来，随着高等教育规模的不断扩大，每年高校毕业生数量呈跳跃式增长，加之企业下岗人员的增多，社会就业形势严峻，大学毕业生在就业过程中承受着市场的严格考验，就业压力和就业难度大，就业率持续下降。