工期索赔之工期延误分析方法
工期延误措施
工期延误措施本工程在施工过程中可能因种种特殊原因造成工期延误，要有效的进行工期控制，必须对工期延误有合理的应对措施：一、工期延误处理程序1、认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。
同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，及时制订纠偏计划；2、确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分造成工期延误的责任；3、采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行赶工；4、合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。
二、工期延误纠偏措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。
在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施：1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；6、在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。
工期索赔案例法律分析(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目的顺利进行，对于确保工程质量和施工进度具有重要意义。
然而，在工程实践中，由于各种原因，工期延误现象时有发生，给施工单位带来了巨大的经济损失。
本文将以一起典型的工期索赔案例为切入点，对相关法律问题进行分析，以期对类似案件的处理提供参考。
二、案例背景某市某房地产开发公司（以下简称“开发商”）与某建筑施工有限公司（以下简称“施工方”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工方承建一座住宅小区。
合同中明确规定了工程开工日期、竣工日期以及违约责任等内容。
然而，在施工过程中，由于设计变更、材料供应不及时、天气原因等因素，导致工程进度严重滞后。
施工方遂向开发商提出工期索赔，要求赔偿因其延误造成的经济损失。
三、法律分析1. 工期延误的原因认定根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
在本案中，施工方主张工期延误是由于设计变更、材料供应不及时、天气原因等因素导致的，而开发商则认为施工方自身管理不善是延误的主要原因。
首先，关于设计变更。
根据《中华人民共和国建筑法》第四十三条规定，建设单位或者设计单位应当及时向施工单位提供设计文件、技术资料。
如果设计变更导致工期延误，责任应由建设单位或者设计单位承担。
在本案中，若设计变更确实存在，且未在合同约定的时间内完成，则开发商应承担相应的责任。
其次，关于材料供应。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
若材料供应不及时是由于开发商的原因，如未及时提供材料或者未按照约定支付材料款，则开发商应承担相应的责任。
再次，关于天气原因。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十一条规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
若工期延误是由于不可抗力因素，如自然灾害、战争等，则施工方可以免除违约责任。
工程项目的延误分析与处理
工程项目的延误分析与处理工程项目的延误，指的是项目的工期或进度发生了延迟，未能按照原计划完成。
延误往往会给项目带来财务损失和声誉损害，因此及时进行延误的分析与处理至关重要。
本文将针对工程项目延误的原因进行分析，并提出相应的处理措施。
一、工程项目延误的原因分析1. 不可抗因素不可抗因素是指无法预测和控制的自然灾害、政府政策变动、法律法规调整等因素。
例如，地震、洪水、台风等自然灾害会直接导致工程项目的延误；政府政策变动或法律法规调整可能导致工程项目需要重新规划，从而延误完成时间。
2. 设计变更在工程项目的执行过程中，设计变更是常见的原因之一。
设计变更导致了工程项目的重新设计、重新审批和重新施工等环节，从而延误了项目的完成时间。
3. 材料供应延迟材料供应延迟是另一个普遍导致工程项目延误的原因。
材料供应商的延迟交货或材料质量不符合要求，会导致施工无法按照计划进行，从而造成项目延误。
4. 施工队伍问题施工队伍问题也是导致工程项目延误的重要原因之一。
例如，施工队伍的技术水平不达标、人员临时变动、施工人员无法及时到位等，都会影响工程项目的进度，导致延误。
5. 资金问题缺乏资金是导致工程项目延误的隐患之一。
如果项目所需的资金无法按时到位，施工进程可能会停滞或减缓，从而导致延误。
二、工程项目延误的处理措施1. 建立项目管理团队项目管理团队应由专业人员组成，负责项目计划的制定、进度的控制和问题的解决。
团队成员之间应密切合作，确保项目的正常进行。
2. 制定详细的项目计划项目计划是确保项目按时完成的基础。
在制定计划时，应充分考虑各种因素，并制定合理的工期安排和目标。
同时，还需预留一定的缓冲时间，以应对不可抗因素和意外情况。
3. 定期检查和监控项目进度项目管理团队应定期检查和监控项目进度，并及时发现延误的问题。
一旦发现延误，应采取措施迅速解决，并调整计划以确保项目尽快恢复正常。
4. 加强供应链管理与供应商建立良好的合作关系，并确保材料供应的及时和稳定。
建设工程工期索赔中的难题及方法
建设工程工期索赔中的难题及方法建设工程工期是指工程项目按照合同约定的时间进行施工的期限，对于建设工程项目而言，工期的准确掌握对于项目的顺利进行以及成本的控制具有重要作用。
然而，在实际施工中，由于各种因素的影响，工期常常难以按照原定计划进行，这就需要进行工期索赔，以保障工程项目的合法权益。
本文将从难题和方法两个方面进行探讨。
一、工期索赔的难题1.证明责任方：首先，要进行工期索赔就需要证明延期是由于责任方的原因而引发的。
但是，在实际施工中，延期常常是由于多种因素共同作用，责任的划分往往比较困难，因此需要仔细梳理各种证据，并进行合理的论证。
2.证明工期延误和损失的关联性：工期延误必然导致工程造价的增加，因此，在工期索赔中，需要证明工期延误对项目造价的影响，并进行合理的计算和估算。
但是，在实际操作中，往往存在不同的计算方法和标准，这就需要进行合理的选择，并向责任方进行充分的阐述与证明。
3.时间和成本关系的把握：对于工期索赔而言，时间和成本是密切相关的，可以说是相互依存的。
然而，在实际操作中，往往存在时间与成本之间的差异，例如对于提前完成工程所获得的收益在工期索赔中应如何计算等等。
这就需要对时间和成本关系的把握进行深入的研究，并结合实际情况进行合理的解释与说明。
二、工期索赔的方法1.归纳和整理证据：首先，要进行工期索赔就需要搜集、归纳和整理相关证据，包括合同条款、施工记录、技术资料和监理报告等等。
通过充分的准备和整理，可以为工期索赔提供有力的证据基础。
2.制定索赔策略：在工期索赔中，合理的策略和方法往往起着决定性的作用。
对于证据的选择和使用要有条理和合理，可以根据实际情况进行主动选择和引导，使证据更有说服力。
3.专业人员的支持：在工期索赔中，往往需要借助于专业的人员进行辅助和指导，特别是在技术和法律层面上。
专业人员可以根据相关规定进行合理的分析和解释，并向工程项目提供专业的指导和支持。
4.强化沟通和协商：在工期索赔中，与责任方的沟通和协商是非常重要的。
承包的工期延误与工期索赔范本
承包的工期延误与工期索赔范本工期延误与工期索赔范本承包工程在实施过程中，工期延误是常见的问题之一。
当工期无法按照合同约定完成时，承包商有权向业主索取工期赔偿。
本文将介绍工期延误及相关索赔的范本，以帮助承包商在实际操作中进行参考。
第一部分：工期延误的定义和原因分析工期延误是指承包商无法在合同规定的时间内完成工程项目。
导致工期延误的原因多种多样，常见的包括：1. 自然灾害：如洪水、地震等不可抗力因素；2. 人为因素：如劳动力不足、施工方式不当等；3. 材料供应问题：如供应商延误交货、材料质量问题等；4. 工程设计变更：如业主修改设计方案、变更施工图纸等。
第二部分：工期延误的影响及应对措施工期延误会对工程项目产生严重影响，包括：1. 经济损失：延误产生的额外费用，如工人工资、设备租赁费用等；2. 合同影响：延误可能导致合同解除、违约金支付等问题；3. 影响声誉：延误影响承包商的信誉和口碑。
为应对工期延误，承包商可以采取以下措施：1. 提前预防：加强施工管理、提前储备材料和劳动力等；2. 制定合理计划：根据实际情况合理安排工期计划；3. 加强沟通：及时与业主沟通工期情况，协商解决方案；4. 寻求合理赔偿：按照合同约定，提出合理的工期索赔请求。
第三部分：工期索赔的范本及要点当工期延误发生时，承包商可以向业主提出工期索赔。
以下是一份工期索赔的范本，供参考：---------------------尊敬的业主：根据我方与贵方签订的《XXX工程承包合同》，特此向贵方提出工期索赔请求。
一、工期延迟原因：列明导致工期延误的具体原因，如自然灾害、人为因素、材料供应问题等。
二、工期索赔金额计算：详细说明造成的经济损失，涵盖人工费用、设备租赁费用、损失利润等信息。
三、索赔依据：引用合同相关条款，说明索赔的法律依据和合理性。
四、索赔要求：明确索赔的具体要求，如索赔金额、索赔期限等。
五、附件：附上相关证据材料，如合同、工程进度表、经济损失明细表等。
工期延误施工中的违约责任与索赔规定
工期延误施工中的违约责任与索赔规定在工程建设项目中，工期的准时完成是项目成功的重要指标之一。
然而，由于各种原因，施工工期往往会出现延误。
当发生工期延误时，违约责任和索赔规定成为重要的法律问题。
本文将探讨工期延误施工中的违约责任与索赔规定。
一、工期延误的原因工期延误可能导致多种原因，包括但不限于以下几个方面：1. 不可抗力因素：如自然灾害、战争等无法预见或防范的事件；2. 发包人方面的责任：如未能按时提供必要的设计文件和施工所需的材料；3. 承包人方面的责任：如施工方面的技术问题、组织问题、人力资源问题等；4. 双方共同责任：如设计变更、审批延误等原因导致工程进度受阻。
二、违约责任的界定在工期延误的情况下，违约责任的界定通常根据合同约定以及法律规定进行。
一般来说，双方在合同中应明确约定以下几个方面：1. 工期延误的定义与限定：双方应明确工期的起始时间、工期的总长度，以及迟延天数的计算方法等；2. 违约责任的界定：合同中应规定在工期延误的情况下，各方承担的责任和违约的后果。
一般来说，如果迟延属于不可抗力范畴，责任可以免除；如果是施工方或发包方的原因导致延误，相应的责任应由迟延方承担；若双方共同责任，责任应由双方共同分担。
3. 违约责任的赔偿方式：违约方应承担的赔偿方式和金额应在合同中明确规定。
一般来说，赔偿可以包括违约金、赔款、赔偿利润损失等。
赔偿金额的计算方法也应在合同中明确约定。
三、索赔规定的应用当工期延误导致一方受到损失时，索赔规定成为一种主要解决纠纷的方式。
索赔的前提是违约责任已经确定，并且索赔方能够提供相应的证据证明其受到了经济损失。
1. 索赔条件与期限：在合同中，应明确双方对索赔的条件和期限进行约定。
索赔方通常需要在一定的时间内向违约方提出索赔请求，并提供充分的证据证明其遭受了损失。
2. 索赔额的计算：索赔方应提供详细的账目和证据，以证明其损失金额的合理性。
索赔金额的计算应符合合同中规定的计算方法，并应合理、公正。
总包工程的工期延误责任如何认定
总包工程的工期延误责任如何认定在建筑工程领域，总包工程的工期延误是一个较为常见且复杂的问题。
工期延误不仅可能导致项目成本增加、业主方利益受损，还可能引发一系列的法律纠纷。
因此，准确认定总包工程的工期延误责任至关重要。
要认定总包工程的工期延误责任，首先需要明确工期的约定。
在工程合同中，通常会对工期有明确的规定，包括开工日期、竣工日期以及可能存在的工期顺延条件等。
然而，在实际操作中，合同约定的工期可能并不总是清晰明确，或者存在一些模糊的表述，这就需要结合工程的实际情况和相关的法律法规来进行判断。
工程变更往往是导致工期延误的一个重要因素。
工程变更可能包括设计变更、工程量增加或减少、施工条件变化等。
如果是由于业主方提出的工程变更导致了工期延误，且这种变更超出了总包方在签订合同时能够合理预见的范围，那么总包方通常有权要求工期顺延，并对由此增加的费用进行索赔。
例如，在某商业综合体项目中，业主方在施工过程中突然要求增加一层地下停车场，这一变更导致了工程量大幅增加，总包方在合理的时间内提出了工期顺延申请，经过双方协商和评估，最终确定了新的工期。
不可抗力也是工期延误责任认定中需要考虑的因素。
不可抗力通常是指无法预见、无法避免且无法克服的客观情况，如自然灾害、战争、政策法规的重大变化等。
当不可抗力事件发生时，总包方应及时通知业主方，并采取合理的措施尽量减少损失。
在不可抗力事件结束后，根据其对工程的影响程度，合理确定工期的顺延时间。
但需要注意的是，如果总包方在不可抗力事件发生前已经存在违约行为导致了工期延误，那么不可抗力事件不能成为其免除责任的理由。
业主方的原因也可能导致工期延误。
比如业主方未能按时提供施工场地、未能及时支付工程款项、未能及时提供施工所需的材料设备等。
在这种情况下，总包方有权要求工期顺延，并对由此造成的损失进行索赔。
例如，某住宅项目中，业主方未能按照合同约定支付工程进度款，导致总包方资金紧张，无法按时采购材料和支付工人工资，从而造成了工期延误。
施工中的工期延误索赔方式
施工中的工期延误索赔方式工期延误在施工项目中是一个常见但又非常棘手的问题。
当工期无法按照合同要求完成时，工程承包商往往需要承担由此带来的责任和损失。
因此，索赔成为解决工期延误问题的一种方式。
本文将介绍施工中的工期延误索赔方式，以帮助相关各方能够在遇到类似问题时采取正确的行动。
一、工期延误的定义和原因分析工期延误指的是工程施工过程中未能按照合同规定的工期完成。
其原因可以分为内部和外部两类。
内部原因包括施工方自身的管理不善、人力资源不足、设备故障等。
外部原因则包括自然灾害、政府政策调整、供货商延误等不可抗力因素。
了解工期延误的定义和原因，有助于在索赔过程中更好地定位责任和找寻解决方案。
二、合同约定的索赔条款在施工合同中，通常会规定工期相关的索赔条款。
一般来说，工期延误的索赔条款可以分为两类：罚款和赔偿金。
罚款方式是施工方按照每延误一天支付一定金额的罚款给业主方，目的是强制施工方按时完成工程。
赔偿金则是施工方需要向业主方支付由于工期延误而造成的损失，这些损失可以包括业主方额外支付给承包商的费用、因项目延期产生的利息损失等。
三、索赔的程序和要求首先，在工期延误发生后，施工承包商应及时通知业主方并说明延误的原因。
业主方应该尽快进行现场调查和确认，并与施工方共同商讨解决方案。
随后，双方应根据合同约定的索赔程序和要求来进行索赔申请。
具体的程序可能包括书面申请、提供证据材料、召开协商会议等。
要求可能包括索赔申请的时限、证据的齐全性、索赔金额的计算方法等。
四、索赔金额的计算方法在工期延误索赔中，计算索赔金额是一个关键的环节。
一般来说，索赔金额应包括直接损失和间接损失。
直接损失是指业主方因工期延误而直接支付给承包商的额外费用，如额外劳动力成本、设备租赁费用等。
间接损失是指业主方由于工程延期而导致的利益损失，如项目推迟投入运营带来的利润损失等。
具体的计算方法可以由合同约定，也可以根据双方协商确定。
五、常见的争议解决方式在工期延误索赔中，可能会出现争议和纠纷。
工期延误索赔怎样计算,延误索赔的依据是什么
⼯期延误索赔怎样计算,延误索赔的依据是什么建设施⼯中，承包⽅在实际施⼯过程中发⽣⼯期延误的情形不在少数，此时发起⽅可能提出⼯期延误的索赔。
那么，⼯期延误索赔怎样计算，延误索赔的依据是什么?下⾯，就让店铺⼩编来告诉你吧!⼯期延误索赔怎样计算,延误索赔的依据是什么⼯期延误索赔的计算⽅法：1) 总费⽤法：较简单，基本思路：按现⾏计价规定计算索赔值，另外也可按固定总价合同转化为成本加酬⾦合同，即以承包商的额外成本为基础加上管理费和利润、税⾦等作为索赔值；使⽤总费⽤法计算索赔值应符合以下⼏个条件：①合同实施过程中总费⽤计算是准确的，⼯程成本计算符合现⾏计价规定，成本分摊⽅法、分摊基础选择合理；实际成本与索赔报价成本所包括内容应⼀致；②承包商的索赔报价是合理的，反映实际情况；③费⽤损失的责任，或⼲扰事件的责任与承包商⽆任何关系。
2) 分项法：按每个或每类⼲扰事件引起费⽤项⽬损失分别计算索赔值的⽅法。
特点：⽐前者复杂，能反映实际情况，为索赔报告的进⼀步分析提供依据，应⽤⾯⼴。
3) 因素分析法：亦称连环替代法，将各指标按客观存在的经济关系，分解为若⼲因素指标连乘形式。
⼯期延误索赔的依据：1.双⽅往来的信件及各种会议，会谈纪要.2.招标⽂件、施⼯合同⽂本及附件、补充协议、施⼯现场的各类签认记录，经认可的施⼯进度计划书，⼯程图纸及技术规范等.3.发包⼈或者⼯程师签认的签证.4.⽓象资料、⼯程检查验收报告和各种技术鉴定报告、⼯程中送停电、送停⽔、道路开通和封闭的记录和证明.5.国家有关法律法令政策性⽂件.6.施⼯进度计划和实际施⼯进度记录、施⼯现场的有关⽂件(施⼯记录备忘录施⼯⽉报施⼯⽇志等)及⼯程照⽚.7.⼯程核算资料，财务报告，财务凭证等，各种验收报告和技术鉴定.8.⼯程有关的图⽚⽚和录象，.备忘录，对⼯程师或业主的⼝头指⽰和电话应随时书⾯记录，并请给予书⾯确认.9.投标前发包⼈提供的现场资料和参考资料.10.其他，如官⽅发布的物价指数，汇率，规定等。
关于工期索赔的报告
关于工期索赔的报告工期索赔报告一、背景介绍1. 工程项目概述对于本次工期索赔报告，首先需要对工程项目进行简要介绍。
本工程项目为XX公司承接的某高层建筑项目，涉及地基工程、结构施工和装饰装修等多个工程分包。
项目起始于XX年X月X日，计划总工期为X天。
2. 工期计划与执行情况项目开工后，我公司组织相关人员编制了详细的工期计划，并根据计划安排人力、物力和时间资源。
然而，在实际施工过程中，由于各种不可抗力因素和其他合作方的原因，工期计划无法如期执行，导致工期延误，给我公司带来了一定程度的经济损失。
二、工期延误的原因分析1. 不可抗力因素在施工过程中，遇到了无法预见或无法避免的自然灾害、政府政策调整等不可抗力因素。
例如，一次大规模的暴雨导致施工现场被淹，工地内的设备和材料受损，无法按计划进行施工。
2. 合作方问题在工程项目中，涉及到多个合作方的配合。
但发现某些合作方存在不配合甚至违约的情况。
例如，某分包商未按期交付所需的材料，导致施工无法进行；某设计单位提交的设计方案存在重大错误，需要重新进行修改和调整。
3. 设计变更在工程施工中，政府相关部门或委托单位可能会对原有设计方案进行变更，导致原有的工期计划需要重新评估和调整。
例如，设计单位提出对建筑结构进行优化，需要重新进行结构施工方案的设计和调整，从而延长了工期。
三、工期索赔的理由1. 工期计划与实际施工情况不符根据工程合同，我公司按照合同工期进行了合理的工期计划。
然而，由于上述原因导致工期无法如期完成，且这些原因大部分是在我公司合理控制范围之外，造成了不可预见的工期延误。
根据合同约定，我公司有权提出工期索赔。
2. 工期延误带来的经济损失工期延误直接导致了我公司的经济损失。
首先，工期延误导致项目的资金占用延长，进而导致我公司的资金成本增加。
其次，在工期延误期间，我公司需要继续投入人力和物力资源，以保障工程项目的正常进行，这也导致了不必要的成本支出。
四、工期索赔的具体要求1. 请求工期赔偿根据我公司与建设单位签订的工程合同，我公司要求对工期延误引起的经济损失进行索赔，包括但不限于延误造成的资金占用成本增加和额外的人力、物力支出。
工期延误如何索赔
工期延误如何索赔文秦浩安传统的索赔具有双向性，工期延误索赔是单向的，因为一般合同中规定有延误工期罚款条款。
由于承包商原因造成工期延误，业主可以直接对承包商提出误期处罚，通过扣除工程进度款或没收履约保证金的方法获得补偿，不存在业主向承包商提出延期索赔的情形，因此工期延误索赔是承包商向业主的索赔，是单向索赔。
工期延误索赔的实质是对各种原因导致工期延误而进行的种索赔，其主要目的是获得业主批准延长工期。
工期延误索赔管理的分类按工期延误发生的情形分。
单独延误：该延误与其他的延误不发生在同一时段上，它可能发生在一个或几个工序上。
共同延误：在同一时段上有两个或多个延误，它可能发生在同一工序或不同工序上，责任方可以涉及到业主、承包商。
按工期延误的原因分。
可原谅延误：该延误是由业主的责任和客观原因造成的延误，并非承包商的过错。
它是无法合理预见和防范的延误，是可以原谅的，虽然不一定能得到经济补偿，但承包商有权获准延长合同工期。
对什么是可原谅延误，各种合同的规定可能不尽相同。
在遇到具体情况时，必须按照合同规定。
合同中对“可原谅延误”可能会有判断标准。
比如，规定”承包商无法控制的、非承包商过错或疏忽、不可预见的原因”造成的延误是可原谅延误；也有些合同会详细列举哪些原因引起的延误是可原谅延误。
当可原谅延误造成工期延长时，业主要给予工期补偿。
在实际工作中，根据延误是否是由于业主的过错或违约，将可原谅延误分为可原谅可补偿的延误、可原谅但不可补偿的延误。
不可原谅延误：这类延误是指因可以预见的条件或在承包商控制范围内的情况，或由于承包商自身的问题与过错引起的延误。
如果没有业主的不合适行为，没有上述所提及的其他可原谅情况，则承包商必须无条件地按照合同约定的时间实施和完成工程施工任务，不仅得不到工期延长，也得不到费用补偿，还要赔偿业主由此而发生的费用。
不可原谅延误有多种形式，例如，由于承包商缺乏足够的财力、分包商行为、承包商对现场条件的错误判断、不合理的施工组织、没有匹配的施工机械设备和劳动力、承包商内部工人罢工，以及与承包商有直接关系的第三方造成的问题等引起的延误，都是不可原谅延误。
工期延误计算与费用索赔
工期延误计算与费用索赔工期延误指的是项目完成时间超过了原定的时间计划。
对于工期延误，项目方和施工方都可能会受到一定的影响，因此索赔成为一种常见的解决方式。
本文将对工期延误计算和费用索赔进行综合分析。
首先，我们需要明确工期延误的计算方法。
一般来说，工期延误可以通过对实际完成时间和原定完成时间的对比来进行计算。
在项目管理中，常用的计算方法有三种，即工期偏移法、断代工序法和进度曲线法。
工期偏移法是最常见的计算方法，通过将实际完成时间与原定完成时间进行比较，得出延误的天数或小时数。
例如，如果一个项目原定完成时间为10天，但最终实际完成时间为15天，那么工期延误就是5天。
断代工序法适用于复杂的大型项目，该方法将项目划分为若干个阶段，并对每个阶段的完成时间进行计算。
然后，将实际完成时间与原定完成时间进行比较，从而得出每个阶段的延误情况。
最后，将各个阶段的延误时间总和即可得出整体的工期延误。
进度曲线法是一种更加精确的计算方法，该方法通过绘制进度曲线来反映工期的延误情况。
进度曲线通常由实际完成时间点和相应的完成比例构成，通过对比实际完成时间和原定完成时间的进度曲线，可以直观地反映出工期延误的情况。
除了计算工期延误，索赔也是解决工期延误的一种途径。
在索赔过程中，需要注意以下几个方面：首先，索赔方需要提供充分的证据支持。
这包括项目计划、合同文件、工作日志、拍摄的照片或视频等。
这些证据可以用来证明工期延误的原因以及工期延误给索赔方带来的损失。
其次，索赔方需要根据实际情况合理计算索赔金额。
一般来说，索赔金额包括直接损失和间接损失两部分。
直接损失指的是由于工期延误而导致的实际损失，如额外的人工费用、机械租赁费用、材料费用等。
间接损失指的是由于工期延误而导致的潜在损失，如销售收入的损失、合同违约金等。
对于索赔金额的计算，需要根据具体情况进行综合考虑，并遵循合理、公正、透明的原则。
最后，索赔方需要注意合同约定和法律法规的规定。
解决工期延误的常见原因与对策
解决工期延误的常见原因与对策工期延误是建筑行业中常见的问题之一，对项目进度和经济效益都会造成不可忽视的影响。
本文将探讨造成工期延误的常见原因，并提出相应的对策，希望对广大读者有所帮助。
一、设计不合理导致工期延误在建筑工程项目中，设计是工期控制的基础。
然而，设计不合理往往是导致工期延误的根源之一。
设计上的问题可能涉及结构、材料、施工工艺等方面。
例如，设计师未充分考虑地基处理问题，导致施工过程中出现沉降；或者设计上未预留足够的安全余量，致使后期调整工序。
因此，我们在项目设计过程中，应充分吸收各方面的建议，制定合理的施工方案，以确保工期计划的合理性。
对策：做好前期工作，开展全面的可行性研究，包括勘探、测绘、设计等环节。
建立专业化设计团队，加强沟通与协作，避免设计调整带来的工期延误。
二、供应链管理不畅导致工期延误供应链管理的不畅常常是导致工期延误的另一个原因。
建筑项目中，材料、设备的供应需要充分准备和及时交付，但是仓储、物流等问题常常会导致供应链的断裂。
如材料迟迟未到，设备故障频繁等情况，都会对工期造成严重的影响。
对策：建立科学的供应链管理体系，包括与材料供应商和设备提供商的沟通与合作，及时采购，并合理安排储备。
提前储备关键材料和设备，确保工程的顺利进行。
三、人员不足或技能不够导致工期延误人员因素也是工期延误的一个主要原因。
工人数量不足、技术不过硬，都会导致施工进度的缓慢。
另外，劳动力市场的波动也会对项目工期产生不可预料的影响。
例如，施工期间工人流失、工人罢工等事件不时发生，给工期管理带来很大的挑战。
对策：合理配置施工人员，确保人员数量充足、技术过硬。
及时与劳务公司签订稳定的人员协议，减少外部因素对工期的影响。
四、天气不利因素导致工期延误天气因素对建筑项目的工期影响较大。
例如，大雨、暴风雪等恶劣天气条件会导致工地停工，无法正常施工。
此外，高温、低温等极端气候也会对施工工艺产生一定的影响。
对策：合理安排施工计划，充分考虑天气因素，及时跟进天气变化，避免恶劣天气对工期的影响。
共同延误工期索赔中的问题及新方法
动 态责任 分析法处理工期延误索赔是在各方共同约定的 前提下进行 的，它规定 的责任 分摊原则是：
（１） 果业 主对工程延误 的时间长度在浮动 时间控制 如 范围 内，那 么工期 索赔 责任就 不需要业 主承担 ，浮 动时间减 去业主延误 时间剩余 的浮动 时间使 用权就 归承 包商所有 ，承
合理性 ，当初始延误 即初始工序和第一阶段延误发生时 ，将 此延误加载至初始网络计划中，制定调整网络计划。 ２２ ． 存在的问题
同延误工期索赔问题 中的适用性和合理性。 １共同延误工期索赔的特点 ． 共同延误工期 索赔是建设工程中索赔事件 的一种常见形 式 ，在 以往 的工程延误 索赔事件 中，因为单一责任方的原因 而导致工程延误 的很 少 ，多数是 由于 多个责任 方不同的原因
处理 办 法 。 ２１ 用 处理 方法 ．常
动态责任 分析法的两个核 心内容是责任分摊 原则和索赔 模 型，它们是动态责任分析法的前提和实施法则 。 ａ动态责任 分析法流程及责任分摊原则 ． 动态责任 分析法是 以共同延误对总时差影响的分析为基 础的 ，其基 本流程 为：浮动时间时长的确 定、浮动 的剩余 时 间的确定以及各责任 方的工期延误时间的确 定 ，最后在此基 础上定量分析各责任方所应承担的工程索赔时间。如图１ 所示 ：
基于 以上对共同延误索赔责任 分摊原则和常用处理 方法 的分析 ，引入一种新型的共同延误 索赔处理 方法——动态责
任 分析 法。 ３１ ．动态 责 任 分析 法 约定 前 提
动态责任分析法的开展是 各方在共 同约定的前提下进行 的，动态责任分析法的前提是 ： ａ ． 浮动时间的控制权为共同延误各方共同所有 ： ｂ业主拥有浮动时间优 先使用权利 ： ．
间调 整可 以消除 了自身的延期的影响 ，剩余浮动时 间为承包
工期延误如何索赔
工期延误如何索赔工程项目的工期延误是指建筑工程、装修工程等项目在规定的交工时间之前未能按时完工的情况。
对于工期延误造成的经济损失，业主和承包商可以通过索赔的方式来进行解决，下面将详细介绍工期延误如何进行索赔。
一、明确索赔义务和责任首先，业主和承包商在合同中应明确工程项目的工期要求和双方的索赔义务和责任。
合同中应规定工期、工期延误责任和索赔金额的计算方法等内容。
只有在合同中明确了双方的义务和责任，才能有法律依据进行索赔。
二、确定工期的延误原因在进行索赔之前，需要明确工期延误的原因。
工期延误的原因可能包括自然灾害、政府命令、业主提出的变更等。
建设工程中也经常出现一些不可预见的情况，如施工现场环境问题、供应材料延误等。
因此，需要进行调查和分析，确定工期延误的原因是由业主、承包商还是其他因素造成的。
三、提供证据支持在提出索赔要求时，需要准备充分的证据支持。
证据可以包括合同、进度表、施工日志、照片、视频资料、现场记录等。
这些证据将有助于证明工期的延误和损失的发生，并且能够提供相关的时间和具体情况的记录。
此外，还可以委托第三方鉴定机构进行鉴定，证明工程项目的工期延误。
四、进行索赔协商一般情况下，索赔的第一步是协商解决。
业主和承包商可以通过双方的协商来达成赔偿的协议。
协商解决的好处是可以节省时间和成本，并且能够保持双方的关系。
在协商过程中，可以通过提供证据、相关规定的合同条款和合理的索赔金额来进行交流和讨论。
五、寻求法律途径如果协商解决的尝试失败，业主和承包商可以选择寻求法律途径。
在诉讼的过程中，需要准备好相关的证据和合同文件，并根据法律的规定提出索赔请求。
法院将根据双方提供的证据和法律规定来判决索赔的事宜。
六、考虑索赔金额的计算在进行索赔时，需要考虑索赔金额的计算。
索赔金额的计算方式可以根据合同中的约定进行，也可以根据实际损失进行。
一般来说，索赔金额包括工期延误造成的直接经济损失和间接经济损失。
直接经济损失包括额外的人工费用、材料费用、设备费用等。
施工工期延误分析方法
第五章工期索赔之工期延误分析方法2011.10整理由于工期延误分析的复杂性以及经常存在争议，现在关于工期延误已经形成了很多专门的分析方法，在国外有很多人都专门做这方面的工作。
现在工期延误的分析一般都采用CPM分析法，具体的做法一般有四种：实际进度与计划对比，计划影响法，时间影响法以及实际事件剔除法。
实际进度与计划对比（As-Planned v As-Built）是最简单的一种做法，就是将实际完成的时间和计划的时间进行对比，找出完工时间差值，同时找出引起延误的事件，并试图证明是业主原因造成延误。
计划影响法（Impact As-planned）就是将延误的事件的影响输入到原始计划上，得出新的时间，并试图证明两个完工时间的差值是由于业主的原因引起的。
时间影响法（Time impact analysis）与计划影响法比较类似，只是将进度更新到延误事件发生的时间，然后输入延误事件的影响。
实际事件剔出法（Collapsed As-Built）又称为“As built but for”，是在竣工时间表中，将其中一些已经发生的事件的延误去掉，看整个计划的变化情况，从而来确定引起延误的原因以及延误的时间。
这种方法可用于同期延误的分析，比如在一个时段上，既有承包商又有业主的延误，这时我们可以在网络图中将承包商的延误去掉，这时再看在此区间上的延误情况，就可以看出业主所造成的延误。
以下是在工期延误中常遇到的一些情况：1、同期延误（concurrent delay）。
即承包商的延误和业主的延误同时存在，比如业主提供图纸延误了，同时现场的进度也落后于计划。
关于这种情况，一般的情况是承包商会得到工期的延长但是不会得到费用的补偿。
在国内的一些书上，甚至在监理工程师的考试的案例和考试中，有一种按照对承包商不利的处理原则，实际在国际合同处理案例中是没有这种情况的。
2、浮时（floating Time）。
在工程项目中，有很多工作都有浮动时间，对于非关键的工作，当有一定限度的延误时，不会对工期造成影响。
施工企业工期延误原因分析及防范措施与对策
施工企业工期延误原因分析及防范措施与对策摘要：近年来在工程建设领域质量安全事故不断发生，豆腐渣工程、短命工程频频曝光，造成了巨大的生命财产损失，引起社会舆论的强烈反应。
在新的市场经济形势下，施工企业应当如何加强并有效防范工期风险管理？这个问题值得我们慎重反思和商榷。
关键词：分析原因；合理计划；科学组织；有效控制对于当前国家大规模投资的基础设施建设，工程投资规模越来越大，与此同时，建筑施工企业越来越多，建筑从业队伍不断扩张。
一个工程几十家、上百家企业去争去抢。
企业的生存环境可谓“水深火热”，业主“两高一低”(高质量、高速度和低利润)的“紧箍咒”，让企业“头痛欲裂、欲罢不能”。
不管是那个参建单位都需要“速度”。
但追求高速度的后果却是“喜忧参半”，“喜”的是建设项目可以节省工期成本，提前投入运营，提前创造效益;“忧”的是工程建设过程中的工程质量、安全生产难以保障。
如果出现安全质量事故，责任首先要由施工单位承担，轻则经济处罚、行政制裁，重则进入法律程序，追究民事、刑事责任。
如何解决这个问题，笔者认为有以下几点需要我们认真思考和不断探索。
1、工期延误原因分析在当前国家宏观经济条件下，不管那种行业、什么因素对项目工期的影响程度都有很大影响。
对于施工企业来说，在合同期限内完成规定的工程项目是企业履行合同的责任与义务，对于建设单位来说，在合理的范围内要求施工企业加快施工进度，提前完成施工也在情理之中。
无论对于建设单位，还是施工单位，加强工期管理，缩短项目工期，都是控制建设成本，提高经济效益的重要途径。
在工程施工中，常见的不确定性因素有：征地和移民、工程地质、气候条件、材料和设备缺陷、设计范围不完整、设计结果有缺陷、设备发生改变、劳动生产率发生改变、承包商失职等。
但通常造成工期延误的主要的原因有两个方面。
一方面是施工企业自身的因素; 另一方面是外部环境和压力。
主要不确定因素具体表现在以下：⑴工程项目管理混乱。
在施工过程中，管理是核心，合理计划、科学组织、协调和有效的控制都是工程项目顺利进行的重要保证。
赶工索赔以及工期延误案例分析
245【创新与发展】住宅与房地产2019年5月赶工索赔以及工期延误案例分析章书玲（广州市百业建设顾问有限公司，广东 广州 511400）摘 要：在建设工程项目的过程中，由于工期的延误问题所带来赶工索赔基本上是难以避免的，各个项目的实际情况不同，所产生的经验和教训值得借鉴的也非常之多，鉴于此，对这个问题进行相关探讨具有极为重要的现实影响。
关键词：赶工索赔；工期延误；案例分析中图分类号：D996 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）05-0245-011 工期延误的类型1.1 建设单位或者是代理人所导致的延误问题——可补偿的延误如果建设单位在开工前无法提供三通一平的开工条件，那么施工单位的工期将可以按照建设单位实际提供施工场地的日期相应顺延，并要求一定的补偿。
如果建设单位单位所聘用的前期项目施工单位并没依据规定日期将工作完成，就会使下一个施工单位不能按时开工。
对规定开工日期的合同，施工单位应当做好存档，便于对建设单位提出相关的索赔。
对开工日期没有相关规定的合同书，就是表明了施工单位接受前期项目施工单位有可能不能按期将工作完成这个风险，建设单位将不承担施工单位不能按时开工的风险，由施工单位自行协调前期施工单位并调整合理的施工方案。
施工过程中，建设单位应该对自身团队和各独立的施工单位进行协商的工作负责，施工单位也应当积极的与其配合。
如果建设单位没有对各施工单位在施工工序上进行协调，那么非常可能对施工单位产生工期延误。
部分建设单位试图经过在合同当中加一个需要各施工单位自我协调的条款，使得协调的责任给转嫁至各施工单位身上。
作为建设单位的代理人员，建筑设计人员和工程师所带来的延误问题应当由建设单位承担。
在较早的案例当中，因为施工单位和建筑设计人员间缺少合同联系，所以施工单位不可以对建筑设计人员进行起诉。
而且，因为建筑设计人员的半司法地位，在法庭上通常使建筑设计人员避免法律诉讼问题。
近几年以来，作为法庭已经开始许可施工单位对由于建筑设计人员的疏忽问题提出相应的诉讼，并且法庭会认为，建筑设计人员应当对于没在施工单位间起到协调作用而承担相关的法律责任。
分包中的工期延误和索赔处理
分包中的工期延误和索赔处理在分包工程中，工期延误是一种常见的问题，而索赔处理则是解决工期延误所带来的纠纷和争议的方式。
本文将围绕着分包中的工期延误和索赔处理展开讨论，并提出相应的解决方案。
一、工期延误的原因在分包工程中，工期延误可以由多种因素引起。
以下是一些常见的原因：1. 不可抗力因素：自然灾害、政治事件等不可预见的因素可能会导致施工工期的延误。
2. 分包商自身原因：分包商在施工过程中存在管理不善、技术不过关、人力资源不足等问题，都有可能导致工期延误。
3. 总包商原因：总包商在组织调度、物资供应、协调各个分包方面存在不力，也会导致工期延误。
4. 分包合同风险控制不到位：分包合同中对于工期延误的风险控制措施不完善，导致纠纷难以解决。
工期延误对项目的进度、成本和风险管理都会带来不良影响，因此需要采取相应的措施来处理。
二、索赔处理的方式当工期延误发生时，索赔处理是解决纠纷和争议的一种常见方式。
索赔处理的主要方式如下：1. 协商解决：在工期出现延误后，双方可以通过协商来寻求解决方案。
例如，重新制定工期计划、调整合同条款等。
2. 仲裁解决：如果协商无法达成一致，双方可以通过仲裁机构解决纠纷。
仲裁是一种法律手段，通过第三方来裁决争议，可以减少纠纷的时间和成本。
3. 诉讼解决：作为最后的手段，双方可以通过法院起诉来解决工期延误引起的纠纷。
诉讼通常是最复杂和费时的解决方式，但在一些情况下可能是必要的。
对于索赔处理，需要遵循分包合同的约定，以及相关法律法规的规定。
双方应该根据具体情况选择适合的解决方式，并积极参与解决过程，以提高解决效率。
三、解决工期延误和索赔处理的建议为了避免工期延误和索赔处理过程中的纠纷和争议，以下是一些建议：1. 建立明确的合同条款：分包合同中应明确约定工期的要求、延误责任的界定、索赔及解决争议的方式等内容，以规范双方的权益和责任。
2. 分包商选取：总包商在选择分包商时，要充分考察其技术能力、管理水平和信誉度，以确保分包商有能力按时完成工程。
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工期延误分析的总体思路1、分析产生延误的原因；2、分析延误事件是否是关键线路上：（1）是关键线路上，如何在后期关键线路上弥补工期损失；（2）不在关键线路上，看工期延误是否已经超过总时差，如果超过，如何在后期关键线路上弥补工期损失。
如果超过自由时差，未超过总时差，如何在后序工序弥补工期损失。
3、工期延误分析方法分类：按是否可以进行费用索赔分为：不可原谅的工期延误、可原谅并且应予以补偿的工期延误、可原谅但不予以补偿的工期延误。
4、工期索赔的计算方法。
常见的工期索赔的计算方法有：网络分析法、动态分析法、程序化计算方法等。
5、实施计划。
工期索赔的网络分析法该方法是进行工期分析的首选方法，适用于各种干扰事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算。
网络分析法就是通过分析干扰事件发生前后的网络计划。
对比两种情况下工期计算的结果来确定工期索赔值，是一种科学合理的分析方法。
网络分析中要考虑两个重要问题，（1）实际工程施工中时差的利用问题。
在实际工程施工中必须考虑到索赔干扰事件发生前的实际施工状态。
由于多数索赔干扰事件都是在合同实施过程中发生的在索赔干扰事件发生前，有许多活动已经完成或已经开始，这些活动可能已经占用了线路上的时差，使索赔干扰事件的实际影响远大于上述理论分析计算结果。
(2)不同索赔干扰事件对工期索赔之间的更叠影响，从而产生叠加效应和发散效应。
工期索赔的动态分析法该方法是通过对某一施工延误发生前后网络状态差异的分析,来评定该延误对总工期的影响。
作者在此基础上,引入了共同延误的概念,分析了共同延误作用下对总工期的影响和延误双方的责任分担。
1施工延误工期索赔值的计算方法———动态分析法[1,2]1.1动态分析法的核心内容动态分析法是在网络进度的基础上进行的。
在计算每一个延误前,将发生该延误以前的实际进度代入进度计划,其后的进度按正常计划进度代入,由此产生该延误的检验进度。
如果该延误在关键线路上,对总工期的影响等于该延误的影响时间;如果该延误在非关键线路上,计算出该延误所在线路的总浮动时间,延误影响时间比总浮动时间短时不影响总工期,比总浮动时间长时,对总工期的影响为两者的差值。
然后根据延误类型,分清延误责任方。
以此方法对所有的延误事件进行计算与分析。
1.2延误事件分析1)延误事件信息。
任何延误事件相关的信息有:①延误事件的作用时间延误事件结束与发生时刻的时间差值被定义为该延误事件的作用时间,简称作用时间,以T表示;②延误事件的影响时间表示延误事件对某工序造成的实际延误的时间,简称影响时间,以D表示;③延误事件的责任方导致延误事件发生的客观责任体是延误事件的责任方,它可以是业主、承包商、不可抗力,或它们之间的共同作用(由不可抗力导致的工期延误,本文暂不考虑)。
2)事件的影响方式。
对一个具体的延误事件进行分析,延误事件以两种方式影响某个工序:①延误事件具有明确的作用时间,可以确定它们的发生时刻、结束时刻和作用时间;且作用时间等于影响时间,即T=D,称为“停工”模式;②延误在整个工序或一段时间内具有持续作用,其作用时间与影响时间不一致,这种影响很难将该工序的时间明确分为延误时段和工作时段,一般D≤T,称为“效率降低”模式。
3)影响时间的确定。
“停工”模式下的延误影响时间与作用时间一致,D=T。
“效率降低”模式下的延误影响时间的确定应考虑到合同条款、延误的实际情况等各种因素进行具体分析。
一般地可以承包商(或其他承包商)所从事的相同的或类似的未受延误影响的工作作为参照（类比分析模式）,与受延误影响的工作做比较,来确定此延误的影响时间。
两者的时间的差值,即为影响时间。
4)事件影响定位。
为了能够应用CPM网络分析,必须将引起延误的事件定位在它所作用的工序上,这种处理过程称之为“事件影响定位”。
注：关键路径法(Critical Path Method,CPM)是一种网络图方法，它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
1.3对延误事件的加载[3]对延误事件加载,即随时间的进行,将每一延误事件依次作用于网络进度中。
工期索赔之工期延误分析方法在本章7.1节中已经对工期延误分析方法做了简单的介绍。
目前在国际工程中，如果合同管理师给承包商工期延长时，都需要做基于关键路径法进行分析。
从70年代开始，就有案例因为承包商没有提交基于关键路径法的工期延误分析，而否决了承包商的工期索赔。
正如7.1节所述，目前在国际工程中，工期延误分析已经成了很多人的专门职业。
现在常用的工期延误分析方法主要有实际与计划工期对比法（As planned vs. As built），计划影响分析法（As planned impacted），影响事件剔除分析（As built but for或者 Collapsed as built），时间影响分析（Time impact Analysis），窗口分析（Windows analysis）和同期分析（Contemporaneous period analysis）。
其中第一种方法不要求一定基于关键线路分析，后面几种方法都需要基于关键线路法进行分析。
本节将对这些方法进行介绍。
7.5.1 基于非关键路径法的工期延误分析方法在关键线路法出现之前，工期延误分析只能采用非关键线路径法，也就是将实际的时间和计划的时间进行对比，以两者之间的差别作为工期延误。
这种方法比较简单，容易使用，即使在现在，仍然是一种常用的方法，但是它不能显示时差、区分同期延误，不能显示活动间的逻辑关系，所以使用时要特别谨慎。
非关键线路的工期延误分析主要存在以下一些缺点：1.不能显示活动间的逻辑关系2.不能显示关键线路3.不能显示时差4.不能分析同期和平行延误5.当出现工作效率低下等影响，无法分析其影响6.无法分析除主要影响以外的非关键延误的影响7.当采取了赶工措施后，无法用此方法分析由于非关键线路法的这些特点，采用非关键线路法进行工期延误分析时一般要具备以下一些条件：1.用于分析的基准总进度计划在逻辑上是可行的，基于的资源分布是合理可行的。
2.在实施过程中，基准计划的逻辑没有发生变化3.过程中没有降效等这些情况的发生4.工期延误的事件比较单一，导致延误的只是某一方，没有多方的延误5.在过程中没有采取赶工措施一般来说，现在使用基于非关键线路法的工期延误分析方法，都是用于一些比较简单的情况，工期延误的原因很简单，对于过程的影响非常明了，而且造成延误的原因只有一方，最好是工期也不太长。
比如，总承包雇佣桩基分包进行桩基施工，工期长度一般一到几个月，过程中只有一家分包施工，如果过程中没有其它的延误，而仅仅由于分包商自己的原因造成了延误，这时采用实际进度和计划对比来分析，就是一种简单适用的方法。
另外，由于非关键线路法不能显示活动间的逻辑关系，所以在过程中当某个活动发生延长，是没有办法分析其对整体项目的工期的影响的，因此非关键线路法基本上不太适合做事中分析，而比较适合做事后分析。
我们以一个简单的例子来说明这种情况，图7.5所示的是A，B和C三个活动构成的一个计划，假设活动B受到了影响，导致其工期增加，这时整体工期受到的影响是无法判断的。
图7.5 横道图计划示例最常见的情况是，我们会想当然的将这种情况视为三个活动是以结束-开始型的逻辑关系相连的，当活动B受到影响后，整体工期受到的影响则如图7.6所示。
图7.6 当逻辑关系是结束-开始型时的延误情况但实际上，这三者的关系并不一定是开始结束型逻辑关系，很有可能都是开始-开始的逻辑关系，或者可能不同活动间的逻辑关系根本就不一样，如果B和C间的逻辑关系是开始-开始型，我们就会发现，这时B的延误就不会造成整体工期延误，如图7.7所示。
图7.7 当逻辑关系是开始-开始型时的整体延误通过以上简单的例子可以看出，当在项目进展的过程中发生了延误，基于非关键线路的分析是很难准确判断其对项目最终完工时间的影响的。
现在的工期延误分析一般都是基于关键线路法，关键线路法由于显示了活动间的逻辑关系、关键线路、活动的时差等这些特性，所以当意外事件对项目造成影响时，利用关键线路法能够相对比较准确的计算其对项目关键线路也就是完工时间的影响。
特别是在上个世纪90年代以后，个人电脑比较普及以后，各种计划软件使得复杂项目计划的计算成为可能，从而进一步促使了工期延误分析方法的发展。
目前主要使用的工期延误分析方法都是基于关键线路法的。
7.5.2 实际与计划工期对比法（As planned vs. As built）实际与计划工期对比法是最简单的一种方法，只需要简单的将实际工期与计划工期对比，它们之间的差别就是工期延误。
这种方法并不要求基于关键线路法。
图7.8是这种方法的一个简单示例。
图7.8 实际与计划工期对比法这种方法是最简单的一种分析方法，它不要求基于关键线路法的计划，只需要有初始的计划和实际时间的记录，简单的对比就可以，也不需要做复杂的计算，所以即使不借助电脑的计算，也可以很容易算出延误，计算机软件通常只是用来形象化的来显示工期的差别。
这种方法最大的优点就是易于进行，比较省时省力，不要专业的人员就能够分析，它所要求的信息只是初始的计划和实际时间记录。
但是这种方法的应用也存在很大限制，它要求初始计划相对比较可行和准确，所基于的资源也是比较现实可行的，在实施的过程中除了由于意外事件的延误外，逻辑不能出现大的变化，否则就很难使用这种方法进行分析，它对于同期延误、平行延误这些复杂情况无法处理。
另外，当采取了赶工、弥补延误等这些措施，处理起来也比较困难，另外，这种方法对非关键线路的延误造成的影响无法处理。
7.5.3计划影响分析法（As planned impacted ）（？？）计划影响分析法是通过分析事件对于基准计划的影响判断对完工时间的影响。
具体的做法是在基准计划中插入代表影响事件的活动，然后重新计算完工时间，两者之间的差别就是对原计划的延误。
图7.9所示的就是一个简化的计划影响分析的例子。
图7.9 计划影响分析图7.9所示是在基准计划中插入了一条Delay Events的活动，并将其与计划中的活动连接起来，并重新计算，就可以得到新的完工时间。
最后的名为Delay的活动，反应的就是原计划的竣工时间和新计划竣工时间之间的差别。
计划影响分析的实施一般分为以下几步：1.检查基准计划，确认其逻辑关系、资源加载等是可行的，可以用于计划影响分析。
2.选择受到意外事件影响的活动。
3.估计实施影响事件需要的资源和工期。
4.将影响事件活动插入到计划中。
5.重新计算完工时间6.比较新的计划和原来计划之间的差别，这就是该事件引起的工期延误。