合同管理工作培训详解
合同制度管理的培训
一、培训背景随着我国市场经济的快速发展，合同在商业活动中的地位日益重要。
合同制度管理是企业规范化、法治化经营的基础，也是防范法律风险、维护企业合法权益的重要手段。
为了提高企业合同管理水平，增强员工的合同意识，特举办本次合同制度管理培训。
二、培训目标1. 使员工了解合同制度的基本概念和原则；2. 帮助员工掌握合同起草、签订、履行、变更、终止等环节的实务操作；3. 提高员工在合同管理中的风险防范意识；4. 增强企业合同管理的规范性和有效性。
三、培训内容1. 合同制度概述（1）合同的定义和种类；（2）合同法的基本原则；（3）合同制度在企业管理中的作用。
2. 合同起草与签订（1）合同起草的基本要求；（2）合同签订的程序和注意事项；（3）合同文本的审核与修改。
3. 合同履行与变更（1）合同履行的基本原则；（2）合同履行中的风险防范；（3）合同变更的条件、程序和注意事项。
4. 合同终止与解除（1）合同终止与解除的概念及区别；（2）合同终止与解除的条件；（3）合同终止与解除的程序。
5. 合同管理中的风险防范（1）合同管理中的常见风险；（2）风险防范措施及应对策略；（3）企业内部合同管理制度建设。
四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富经验的律师或合同管理专家进行专题讲座；2. 案例分析法：通过分析实际案例，帮助员工了解合同管理中的风险和应对措施；3. 角色扮演法：模拟合同起草、签订、履行等环节，让员工亲身体验合同管理的过程；4. 互动交流法：组织学员进行讨论，分享经验，提高合同管理能力。
五、培训时间与地点1. 时间：2022年X月X日至X月X日，共两天；2. 地点：XX企业培训中心。
六、培训对象1. 企业各部门负责人；2. 合同管理人员；3. 法律事务部门人员；4. 企业其他相关人员。
七、培训考核1. 考核方式：培训结束后进行书面考试，检验学员对培训内容的掌握程度；2. 考核成绩：80分以上为合格，60-79分为不合格，需补考。
合同管理合规培训
合同管理合规培训一、开场白。
小伙伴们！今天咱们聚在一起，唠唠合同管理合规这档子事儿。
这可不像咱平常唠家常那么轻松，但也没那么恐怖，就当是一起探宝，在合同管理的世界里找到那些闪闪发光的合规宝藏。
二、啥是合同管理合规？1. 合同管理的概念。
简单来说，合同管理就像是一场精心编排的舞蹈。
从合同开始谈的那一刻起，到最后结束，每个环节都得踩准点儿。
比如说，从最初的寻找合作伙伴（就像找舞伴），然后谈条件、起草合同（编排舞蹈动作），签合同（正式登台演出），执行合同（按照编排好的舞蹈跳下去），到最后合同结束，每个步骤都得有条有理。
2. 合规的重要性。
那为啥要合规呢？这就好比跳舞的时候，你得遵守舞蹈的规则一样。
如果不合规，那就乱套了。
在合同管理里，不合规可能会让咱们公司吃大亏。
比如说，可能会面临法律风险，就像跳舞的时候突然被裁判罚下；还可能会损失钱财，这就好比你跳舞是为了拿奖金，结果因为违规一分钱都拿不到。
三、合同管理中的合规要点。
# （一）合同签订前。
1. 合作伙伴审查。
找合作伙伴得像找对象一样谨慎。
不能光看脸（表面上的规模、名气啥的），还得看看内在。
查查对方的信誉，就像打听对象的人品一样。
看看对方有没有什么不良记录，有没有欠债不还之类的情况。
要是找了个不靠谱的合作伙伴，就像找了个渣男/女，到时候被坑得哭都没地方哭。
2. 条款谈判与起草。
谈条款的时候，大家可别害羞。
把自己的想法和要求都清清楚楚地说出来，这就像买菜讨价还价一样。
而且条款得写得明明白白，不能有模糊的地方。
比如说，交货日期，不能写个“大概什么时候”，得写清楚具体的年月日。
不然到时候，一方说“我觉得就是这个时候”，另一方说“我理解的不是这个时候”，那就得吵翻天了。
# （二）合同签订中。
1. 签字盖章。
这签字盖章可不能马虎。
就像你考试写名字一样，得写对写清楚。
签字的人得是有授权的，要是随便找个人签了，那可不算数。
盖章也得盖得端端正正，不能盖个模糊不清的章，让别人以为咱们是在玩神秘呢。
合同管理培训
合同管理培训合同管理是企业运营中非常重要的一环，良好的合同管理能够帮助企业建立信誉，降低风险，提高运营效率。
为了帮助员工更好地掌握合同管理技能，我们组织了一次合同管理培训。
本次合同管理培训主要包括以下内容：一、合同管理的基本概念和原则合同管理是指企业对与其业务相关的合同进行全面管理的过程。
本次培训将介绍合同管理的基本概念、原则、目标和重要性，帮助员工全面理解合同管理的核心要点。
二、合同管理的流程和步骤合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止等环节。
培训将详细介绍每个环节的具体流程和步骤，并结合实际案例进行讲解，帮助员工掌握合同管理的具体操作技能。
三、合同风险管理合同管理中存在各种潜在的风险，如违约、欺诈、纠纷等。
本次培训将介绍合同风险的种类和规避方法，帮助员工识别和处理合同风险，并通过案例分析提高员工的风险意识和应对能力。
四、合同管理的工具和技术合同管理过程中可以使用一些工具和技术来提高效率和准确性。
本次培训将介绍合同管理常用的工具和技术，如合同管理软件、电子合同等，帮助员工了解如何利用这些工具和技术提高合同管理的效率和质量。
五、合同管理的法律法规合同管理离不开法律法规的支撑，员工需要了解相关的法律法规，并在合同管理中遵守相关规定。
本次培训将介绍与合同管理相关的法律法规，如《合同法》、《招投标法》等，帮助员工提高法律意识和合规意识。
六、合同管理的注意事项和优化建议在实际合同管理中，有一些注意事项和优化建议可以帮助企业更好地管理合同。
本次培训将总结一些常见的注意事项和优化建议，并结合实际案例进行讲解，帮助员工在实践中更好地应用所学知识。
通过本次合同管理培训，我们希望能够提高员工的合同管理能力，使其能够更好地进行合同管理，降低风险，提高工作效率。
我们相信，通过培训的学习，员工将能够在实际工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
合同管理培训
合同管理培训背景介绍：合同管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到合同的起草、签订、执行和终止等各个环节。
合同管理的好坏直接影响到企业的运营和利益。
为了提高员工的合同管理能力，本次培训旨在匡助员工全面了解合同管理的基本知识和技巧，提升其合同管理的能力和水平。
培训目标：1. 了解合同管理的基本概念和重要性；2. 掌握合同管理的流程和方法；3. 学习合同管理中常见的问题及解决方法；4. 提高合同管理的效率和准确性。
培训内容：1. 合同管理概述1.1 合同管理的定义和重要性1.2 合同管理的目标和原则1.3 合同管理的职责和权限2. 合同管理流程2.1 合同的起草和签订2.2 合同的执行和监督2.3 合同的变更和解除3. 合同管理方法3.1 合同管理的组织架构和工作流程3.2 合同管理的信息化建设和技术支持3.3 合同管理的风险控制和问题处理4. 合同管理中的常见问题及解决方法4.1 合同条款的解释和执行问题4.2 合同变更和解除的处理方式4.3 合同纠纷的预防和解决途径5. 合同管理的效率和准确性提升5.1 合同管理的工作规范和标准化5.2 合同管理的信息化系统和工具应用5.3 合同管理的绩效评估和持续改进培训方法：本次培训将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实际操作等，以提高培训的实效性和参预度。
培训时间和地点：时间：XX年XX月XX日，上午9:00-下午5:00地点：XX会议室培训师资：本次培训将邀请具有丰富合同管理经验的专业人士担任讲师，他们将结合自身的实践经验，为员工提供实用的合同管理技巧和经验分享。
培训评估：为了确保培训的效果和质量，我们将对培训进行评估。
培训结束后，将发放培训满意度调查表，请员工填写并反馈意见和建议，以便我们改进培训内容和方式。
培训后续支持：为了匡助员工将培训所学应用到实际工作中，我们将提供培训后续支持。
员工在实际工作中遇到合同管理问题时，可以随时向培训讲师咨询，或者向公司内部合同管理专家寻求匡助。
合同管理制度培训课件
合同管理制度培训课件一、合同管理概述1. 合同管理的重要性合同是企业与外部合作伙伴之间的重要约束和规范，对于确保双方权益、规避风险、维护企业形象具有重要意义。
2. 合同管理的原则合同管理遵循合法、公平、平等、自愿、诚实信用、保密等原则，双方需遵守协议内容、履行义务。
3. 合同管理的流程合同管理包括合同起草、协商、签署、执行、变更、履约、终止等环节，在全过程中需密切配合各环节负责人，确保合同执行顺利。
二、合同管理制度建设1. 合同管理组织架构合同管理部门应设立专门负责人，协调处理合同相关事务，协助各部门开展合同谈判、审查、签订等工作。
2. 合同审批流程合同审批流程包括合同申请、审批、签订、备案等环节，涉及多个部门的协作，应明确各部门职责、审批程序等。
3. 合同管理制度完善建立健全的合同管理制度，包括合同模板、合同管理手册、合同管理系统等，规范合同管理行为，提高合同管理效率。
三、合同管理制度培训内容1. 合同法基础知识深入了解《中华人民共和国合同法》，了解合同的定义、构成要素、订立形式、合同效力等内容。
2. 合同管理流程详细介绍合同起草、协商、签订、执行、变更、履约、终止等环节的操作流程和注意事项。
3. 合同风险防控分析合同管理中可能出现的风险，包括合同纠纷、责任追究、违约处罚等，提出合理风险防控措施。
4. 合同管理实务通过案例分析、模拟演练等形式，帮助学员掌握合同管理实务技能，提高合同管理水平。
四、合同管理制度培训手段1. 线下培训组织专业讲师进行合同管理制度培训，结合实例分析，现场互动，提高学员的学习效果和参与度。
2. 在线培训利用网络平台开展合同管理制度培训，通过网络直播、在线课程等形式，灵活安排学习时间和地点，方便学员参与培训。
3. 实操训练组织学员参与合同管理实操训练，通过模拟合同谈判、合同撰写、合同审批等活动，提高学员的实际操作能力。
4. 考核评估设立合同管理知识考核，定期评估学员合同管理水平，对合格学员颁发合同管理岗位证书，激励学员提高自身合同管理能力。
合同管理培训
合同管理培训合同管理培训本旨在提供一个完整的合同管理培训的模板范本，以供参考使用。
合同管理是企事业单位中极其重要的环节，涉及到合同的签订、履行、变更、解除等方面的内容。
通过合同管理培训，可以提升企业的风险控制能力，确保合同的合规执行。
一、培训目标合同管理培训的目标在于提供参预者对于合同管理的全面了解和有效应用能力。
具体目标如下：1. 学习合同管理的基本概念和原理；2. 掌握合同管理的相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》等；3. 了解合同管理的流程和要点；4. 学习合同管理中的风险识别与预防；5. 培养合同管理的操作技能。
二、培训内容1. 合同管理的概述1.1 合同管理的定义和重要性；1.2 合同的分类及特点；1.3 合同管理的意义和目标。
2. 合同管理的法律法规2.1 《中华人民共和国合同法》的基本法律条文；2.2 合同管理中的法律责任和纠纷解决；2.3 合同管理中的相关法律名词详解（见附件1）。
3. 合同管理的流程和要点3.1 合同的签订流程和注意事项；3.2 合同的履行管理和监督；3.3 合同的变更和解除程序；3.4 合同管理中的风险及其防控措施。
4. 合同管理的操作技能4.1 合同文件的撰写和审核技巧；4.2 合同履行监督和记录管理；4.3 合同纠纷的调解和处理方法。
三、培训方法本次合同管理培训采用以下培训方法：1. 理论讲授：通过讲座、PPT等方式，传授合同管理的基础知识和法律法规。
2. 案例分析：结合实际案例，分析合同管理中的常见问题，培养参预者的分析和解决问题的能力。
3. 角色扮演：摹拟合同管理的各个环节，让参预者在实践中熟悉合同的签订、履行、变更等流程。
4. 小组讨论：组织参预者进行小组讨论，分享合同管理中的经验和实践。
四、培训评估为了确保培训效果，将对参预者进行培训评估。
评估内容包括：1. 知识考核：对参预者进行合同管理知识的考核，评估其掌握程度。
2. 案例分析：要求参预者对一份合同案例进行分析和解决方案的提出。
合同管理工作人员的培训
合同管理工作人员的培训合同管理工作人员培训协议甲方：（法定名称）_____________地址：____________________________联系电话：________________________乙方：（法定名称）_____________地址：____________________________联系电话：________________________双方经充分协商，达成以下培训协议：一、培训内容1. 培训目的：本次培训旨在提高双方合同管理工作人员的合同管理水平，强化双方的合同管理意识，促进双方的合作关系。
2. 培训时间和地点：具体时间和地点由双方商定并确认。
3. 培训内容：培训内容包括但不限于以下几个方面：（1）合同管理的基本概念、方法和流程；（2）合同管理的关键信息内容和角色；（3）合同管理的风险防范和管理。
合同管理人员应该掌握合同管理的基本知识和主要技能，了解合同管理中的风险点和有效的管理方法。
同时，在培训过程中应进行案例分析，让学员更好地理解和掌握合同管理的实践技能。
二、费用本次培训由甲方承担，乙方无需支付任何费用。
三、合作机制1. 甲方和乙方应当进行合作，推广和引进相关的商务合作，在实施合作项目中建立完善的合同管理体系，防范风险，提高效率和减少不必要的法律纠纷。
2. 双方应当约定合作机制和合同管理流程，合同的双方应当签署约定内容明确的合同，确保合同执行和管理的合法性和可行性。
3. 双方应当定期开展合同管理的内部审核和评估工作，掌握合同管理和执行情况，及时发现和解决问题。
四、法律效力1. 本次合同签订后立即生效，至双方完成合同培训之日止。
2. 本合同的签署和履行应当遵守中华人民共和国的相关法律法规，如有必要，应当及时进行修订和补充。
3. 本合同如有任何争议，双方应当协商解决，协商不成可向有司机关寻求协助。
双方同意在中华人民共和国（或中国香港特别行政区）的有司司法机关就争议进行诉讼。
合同管理办法培训
合同管理办法培训
一、培训目的
本次培训的目的是为了提高员工对合同管理办法的理解和应用能力，确保合同管理工作的规范性和高效性。
二、培训内容
1. 合同管理概述
合同管理的重要性和影响
合同管理的原则和要求
2. 合同管理流程
合同的起草与审批流程
合同的执行与监控流程
合同的归档与流程
3. 合同管理注意事项
合同条款的定制与可行性评估
合同文件的保存与备份
合同风险的识别与防范
4. 合同管理工具与技巧
合同管理软件的使用介绍
合同管理数据分析技巧
合同管理的沟通与协作技巧
三、培训方式
本次培训将采用以下方式进行：
线下培训：为全体员工提供面对面培训，由专业讲师进行讲解和答疑解惑。
在线培训：通过视频会议平台进行网络培训，提供录制视频供后续参考学习。
四、培训时间与地点
培训时间：年月日上午9:00-12:00
培训地点：公司会议室
五、培训效果评估
为了评估培训效果并持续改进培训质量，将进行以下评估活动：培训前的知识测试：用于了解员工对合同管理知识的掌握程度。
培训后的满意度调查：用于收集员工对培训内容和方式的评价和建议。
培训成果观察：通过实际工作中对合同管理流程的改进和运用情况，评估培训的效果。
六、其他注意事项
员工需提前准备笔记本电脑等学习工具。
培训期间请保持方式静音或关闭。
如有其他疑问，请随时联系人力资源部。
合同管理员工培训课件
介绍如何协调解决合同履行中出现的纠纷和问题，包括协商、调解、
仲裁等方式。
03
履行报告
要求员工及时向上级汇报合同的履行情况，提供必要的履行报告模板
。
合同结算与评估
结算准备
介绍如何准备合同结算所需的资料和信息，如验收报告、发票 、结算申请等。
结算流程
详细解释合同结算的流程和注意事项，包括结算方式、结算时 间、结算金额等。
合同评估
介绍如何对已完成的合同进行评估，包括合同执行情况、客户 满意度、后续合作机会等。
03
合同管理的主要风险点及防范措施
合同签订阶段的风险点及防范措施
风险点
合同签订阶段的风险点主要包括供应商选择不当、合同条款 不明确、签订过程不规范等问题，可能导致合同无法正常履 行或产生纠纷。
防范措施
在签订合同时，需要选择合适的供应商，明确约定合同条款 ，规范签订流程，并确保合同内容合法合规。同时，应尽量 采用标准合同文本，减少个性化条款的风险。
合同结算阶段的风险点及防范措施
风险点
合同结算阶段的风险点主要包括价款结算不清、发票开具不规范、质保期不明确 等问题，可能导致企业财务损失和税务风险。
防范措施
在合同结算阶段，需要明确约定结算方式和时间，规范发票开具流程，确保结算 过程合法合规。同时，应建立完善的对账制度和质保期管理制度，及时处理存在 的争议和问题。
总结建议
合同管理是业务合作的基 础，必须签订规范、正式 的合同，避免因缺乏书面 依据而引发的风险。
案例二
总结词
对方违约对合同履行的影响
详细描述
对方未按照合同约定履行义务， 导致我方合同目的无法实现，被 迫终止合同并引发纠纷。
总结建议
合同管理基础培训
合同管理基础培训合同管理是企业运营中至关重要的一环。
有效的合同管理能够保障企业的权益，确保合同的履行，并降低合同纠纷的发生。
为了提高员工的合同管理能力，本文将介绍合同管理的基础知识和实用技巧。
一、合同管理的定义和重要性合同管理是指对企业合同活动进行计划、执行、监控和评估的过程。
它涵盖了合同的签署、履行、变更、终止等各个环节，并确保各方按照约定的方式进行合同执行。
合同管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确保合同履行：合同是双方之间约定和确认的法律文件，合同管理可以帮助企业确保双方按照约定的条件和要求履行合同，减少风险和纠纷的发生。
2. 保护企业权益：通过合同管理，企业能够规范合同签署和履行过程，确保自身的权益得到有效保护。
3. 提高合同管理效率：合同管理可以规范和标准化合同的管理流程，提高合同管理的效率，减少工作量和时间成本。
4. 降低合同纠纷风险：合同管理可以帮助企业及时发现和解决合同履行中可能存在的问题，避免合同纠纷的发生，降低法律风险。
二、合同管理的主要步骤1. 合同签署：合同签署是合同管理的起始点。
在签署合同之前，需要对合同内容进行审查和核对，确保合同的合法性和准确性。
签署合同时，应确保各方对合同内容和义务的理解达成一致。
2. 合同执行：合同执行是确保合同履行的关键步骤。
合同的履行可能涉及多个部门或多个人员，需要进行有效的协调和沟通。
在合同执行过程中，需要及时记录和追踪合同的履行情况，并解决合同执行中的问题和风险。
3. 合同变更：在合同履行过程中，可能会出现需要变更合同的情况。
合同变更需要经过双方协商和确认，并按照法律和合同的规定进行合同变更手续。
变更后的合同内容应及时通知相关人员，并进行相应的记录和备份。
4. 合同终止：合同的终止可能是合同期满、履行完毕或解除合同等情况。
在合同终止之前，需要对合同履行情况进行评估和总结，并做好合同终止的相关手续和备案工作。
三、合同管理的注意事项1. 合同文件的管理：合同文件应进行电子和纸质的双重备份，确保合同文件的安全和可查阅性。
合同_管理制度培训
一、培训目的为了提高公司全体员工对合同管理的认识，规范合同签订、履行、变更和终止等环节的操作流程，降低合同风险，保障公司合法权益，特举办本次合同管理制度培训。
二、培训对象公司全体员工，包括但不限于：合同管理人员、法务人员、业务部门负责人、采购人员、销售人员等。
三、培训内容1. 合同管理概述（1）合同的概念及种类（2）合同管理的意义和作用（3）合同管理的基本原则2. 合同签订管理（1）合同签订前的准备工作（2）合同主体资格的审查（3）合同条款的拟定与审核（4）合同签订的程序和注意事项3. 合同履行管理（1）合同履行过程中的风险识别（2）合同履行情况的监督与检查（3）合同违约的处理4. 合同变更与终止管理（1）合同变更的条件和程序（2）合同终止的条件和程序（3）合同变更与终止的法律后果5. 合同档案管理（1）合同档案的分类和归档（2）合同档案的保管与查阅（3）合同档案的销毁与备案6. 合同风险防范与应对（1）合同风险的识别与评估（2）合同风险的防范措施（3）合同风险的应对策略四、培训方式1. 讲座：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2. 案例分析：针对实际合同管理案例，进行深入剖析，提高学员的实际操作能力。
3. 互动交流：组织学员进行讨论，分享经验，共同解决合同管理中的问题。
4. 模拟演练：通过模拟合同签订、履行、变更和终止等环节，提高学员的应对能力。
五、培训时间本次培训时间为一天，具体时间安排如下：上午：9:00-12:00下午：13:30-17:00六、培训考核1. 培训结束后，将对学员进行考核，考核形式为笔试。
2. 考核成绩合格者，颁发培训合格证书。
3. 考核不合格者，需重新参加培训。
七、培训要求1. 请各位学员提前10分钟到场，准备好笔记本和笔。
2. 培训期间，请保持手机静音，以免影响他人。
3. 积极参与互动交流，分享经验，共同提高。
4. 请认真听讲，做好笔记，以便日后查阅。
5. 培训结束后，请将培训资料妥善保管。
《合同管理员培训》课件
合同签订
在双方达成一致意见后， 正式签订书面合同，确保 合同的有效性和可执行性 。
合同履行与变更的操作
合同履行监控
监督合同的履行情况，确保各方按照 合同约定履行义务。
风险管理与应对
合同变更处理
在合同履行过程中，如遇到需变更的 情况，应按照约定的程序和条件进行 协商和处理。
合同管理员的角色
合同管理员是企业合同管理的重要人 员，负责保障企业合法权益，维护企 业利益，降低合同风险。
合同管理员的职责与任务
合同管理员的职责 负责合同的起草、审查和签订工作；
负责合同的履行、变更和解除工作；
合同管理员的职责与任务
负责合同档案的管理 工作；
负责监督合同的履行 情况，及时发现和解 决问题。
负责协调解决合同争 议；
合同管理员的职责与任务
合同管理员的任务 熟悉合同管理流程，掌握合同管理知识；
了解企业业务需求，制定合理的合同管理方案；
合同管理员的职责与任务
01
具备高度的责任心和职业道德， 保障企业利益；
02
具备较好的沟通协调能力和团队 合作精神。
合同管理员的重要性
保障企业合法权益
降低合同风险
争议。
合同保密与知识产权保护
保密条款
在合同中明确保密条款，要求对方对涉及商业机密和保密信息的 内容予以保密。
知识产权保护
确保自身知识产权不受侵犯，同时尊重对方的知识产权，避免侵权 行为。
保密与知识产权保护的措施
采取合理的物理和电子安全措施，限制接触敏感信息和知识产权， 加强员工培训和教育等。
05
详细描述
合同的法律效力是指合同具有法律上的约束力，双方当事人必须遵守合同约定， 否则将承担相应的法律责任。合同的约束力则体现在对当事人行为的规范和限制 上，确保双方权益得到保障。
合同管理的内训培训课程
合同管理的内训培训课程合同管理的内训培训课程第一部分：基本信息1、课程名称：合同管理的内训培训课程2、课程目标：提供合同管理相关知识，让学员了解合同管理流程、标准化操作要求及如何应对各种风险。
3、授课方式：线上或线下授课。
4、授课时间：根据培训的要求及学员的时间灵活安排。
5、培训对象：企事业单位、各类组织及个人。
6、培训地点：指定地点或线上教学。
7、主讲人：专业合同管理律师。
第二部分：各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1、培训机构的身份：培训机构是给予学员合法权益的教育培训机构，具有培训的资质及能力。
2、学员的身份：学员是需要获得合法知识及优秀教育培训的个人或组织，具有学习的资质及能力。
3、培训机构的权利：提供合理的培训环境、学习资料及保护学员的合法权益。
4、学员的权利：自主选择培训课程，享有公平公正的教育培训权利，学习重点得到培训机构的合理保障。
5、培训机构的义务：为学员提供优质的教育培训服务，完善课程内容，确保授课过程的及时、真实、准确及保护学员的个人信息隐私。
6、学员的义务：按时参加培训，完成课程考试，遵守培训机构的管理规定。
7、培训的履行方式：在线教学及面对面教学。
8、培训期限：以实际上课时间为准。
9、违约责任：当一方未能完全履行协议内容时，应承担违约责任。
第三部分：需遵守中国的相关法律法规1、中华人民共和国合同法；2、中华人民共和国《中外合作经营企业法》；3、中华人民共和国《企业法》；4、中华人民共和国《商标法》；5、中华人民共和国《专利法》；6、中华人民共和国《著作权法》；第四部分：明确各方的权力和义务1、学员有权要求培训机构提供真实且有效的培训信息，同时可以进行咨询、投诉、申诉等行为。
2、培训机构有权对学员进行学籍管理，监督学员的学习与表现情况。
3、培训机构应对学员提供的个人信息进行保护，并不向任何第三方透露学员的个人信息。
4、学员应认真学习培训内容，按要求完成学习任务，积极配合培训机构的管理与服务。
合同管理工作培训
合同履约监督案例4
不合格的消防管防腐 合格的消防管防腐
合同履约监督案例5
地下室侧壁没做防水保护层 地下室侧壁防水保护层正确做法
谢谢大家
《合同法》第52条的规定，有下列情形之一，合 同无效： （一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害 国家利益； （二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利 益； （三）以合法形式掩盖非法目的； （四）损害社会公共利益； （五）违反法律、行政法规的强制性规定
第53条 合同中的下列免责条款无效： （一）造成对方人身伤害的； （二）因故意或者重大过失造成对方财产 损失的。
根据合同标的不同，合同主要分为以下十类: １、建设工程设计合同。 ２、建设工程施工合同、建设工程技术服务合同。例如建设工程总承 包施工合同、建设工程专业工程施工合同、建设工程勘察合同、建设 工程监理合同、建设工程检测合同等各工程类合同。 ３、材料和设备购销（买卖）合同。 ４、广告策划合同。例如广告设计制作合同、广告发布合同等广告业 务合同。 ５、物业类合同。例如前期物业协议、物业服务合同。 ６、酒店类合同。例如酒店委托管理合同 ７、商品房买卖合同及销售代理合同。 ８、物业租赁合同。 ９、股份转让合同。 １０、其它合同。
合同的成立及生效 当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当 事人签字或者盖章时合同成立。 依法成立的合同，自成立时生效。 法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手 续生效的，依照其规定。
《民法通则》第58条的规定，以下情形的民事行为无效： 1、当事人是无民事行为能力人实施的; 2、限制民事行为能力人依法不能独立实施的; 3、当事人一方有欺诈胁迫、乘人之危的行为; 4、双方恶意串通损害国家、集体或第三人利益的行 为; 5、违反法律或社会公共利益; 6、违反国家指令性计划; 7、以合法形式掩盖非法目的。
合同管理员工培训
合同风险管理的监督与控制
总结词
合同风险管理的监督与控制是确保合同风险管理有效实施的重要环节，通过对合同执行过程的监督和控制，可 以及时发现并处理潜在的风险。
详细描述
在合同执行过程中，需要对合同对方的履行情况进行监督，及时发现潜在的风险。同时，还需要对合同风险管 理措施的实施情况进行监控，及时调整和完善防范措施。此外，还需要建立风险预警机制，对可能出现的重大 风险进行及时预警和处理。
合同纠纷的解决途径与方法
协商解决
调解解决
双方通过友好协商，寻求解决方案。
在第三方调解下，双方达成一致意见。
仲裁解决
诉讼解决
提交仲裁机构进行仲裁，作出具有法律约束 力的裁决。
向法院提起诉讼，由法院作出具有法律约束 力的判决。
合同纠纷处理的注意事项与建议
重视合同管理
加强合同签订前的审查和管理，确保合同 内容与双方需求相符。
03
合同风险管理
合同风险识别与评估
总结词
合同风险识别与评估是合同风险管理的重 要环节，通过对合同风险的识别和评估， 可以有效地预防和应对潜在的合同风险。
VS
详细描述
在合同签订前，需要对合同对方进行全面 的背景调查，包括其信用状况、财务状况 、业务范围等方面。同时，还需要对合同 条款进行仔细审查，识别其中可能存在的 风险。针对这些风险，进行全面的评估， 并制定相应的防范措施。
合同变更与解除的条件和方法
• 合同变更条件 • 双方协商一致 • 符合法律规定和合同约定 • 经过审批和备案 • 合同变更方法 • 通过书面协议或补充协议进行变更 • 通过协商、调解、仲裁等方式解决争议 • 合同解除条件 • 双方协商一致 • 一方违约或终止条件满足 • 法律规定或合同约定的情况出现 • 合同解除方法 • 通过书面协议或通知进行解除 • 通过协商、仲裁、诉讼等方式解决争议
合同管理培训详解
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（5）违约责任
违约行为 ✓不能履行，客观上没有履行能力或法律禁止履行；
✓迟延履行：能履行，但在期限届满时还没履行； ✓不完全履行：履行行为不符合债务本旨；
✓拒绝履行（预期违约） ：明示或默示的表示不履行；
✓债权人迟延：受领迟延。
违约救济方式 ✓ 强制履行；
✓ 解除合同； ✓ 赔偿损失； ✓支付违约金； ✓恢复原状等其他补救措施。
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『案例二』买方的收货义务
5月，甲方与乙方签订大蒜买卖合同：当年产大蒜40吨，总价款加运费8万元， 代办托运，交货期限为同年8月25日，地点为山东某车站。甲方于8月20日将大蒜准
备托运时，铁路方面告知因天气原因部分路段冲毁，待通知发货。8月23日，甲方接铁路
方面通知将货装车发出，8月26日凌晨到达山东某车站。但乙方拒绝收货并声称降价一半才
3、数量；
4、质量；
5、价款或报酬：如闭口价或审计价； 6、履行期限、地点和方式；
7、违约责任：务必对主要义务约定明确； 8、解决争议方式：仲裁、诉讼。
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4、合同成立与生效
《合同法》 第25条规定：“承诺生效时合同成立”；
第32条规定：“当事人采用合同书形式订立合同的， 自双方当事人签字或者盖章时合同成立。”
介绍签订了 联合经营钢材协议书。某年6月，A公司将货物改存到与B公司签有代储 协议的某石油库，没有签署协议，也没有保存好入库单等文件。次年6月甲以B 公司的名义将石油库中价值319万的钢材折价卖掉。A公司负责该事的人员未及时搜集出库 单等文件，也没有及时向公安局报案。两年后，A公司起诉甲和B公司，要求承担相应 责任，由于证据缺乏，诉讼请求未得到法院支持，A公司损失严重。
合同管理培训讲义
合同管理培训讲义1. 简介本讲义是为了帮助公司员工理解和掌握合同管理的基本原理和技巧而编写的。
合同管理是公司重要的经营活动之一，具有保护公司利益、维护公司形象和降低风险的重要作用。
通过本次培训，您将学习到合同管理的基本理论知识以及实践技巧，帮助您更好地应对工作中的各种合同管理问题。
2. 合同管理的重要性合同是公司与外部合作伙伴之间约定权利和义务的法律文件，对保护公司的利益和避免纠纷具有重要作用。
有效的合同管理能够提高公司的业务效率，降低风险，并为公司赢得更多的商机。
3. 合同管理的基本原则合同管理需要遵守一些基本原则，以确保合同的有效性和可执行性。
以下是合同管理的基本原则：3.1 诚实守信双方在签订和履行合同过程中必须保持诚实守信的原则，遵循合同约定的条款和条件。
3.2 充分沟通合同管理的成功需要双方充分沟通，确保彼此对合同条款和条件的理解一致，减少误解和纠纷的发生。
3.3 合理设置合同条款合同的条款应该合理设置，明确双方的权利和义务，避免产生歧义和争议。
3.4 严格履行合同双方都要严格按照合同的约定履行自己的责任和义务，确保合同的有效性和可执行性。
4. 合同管理的流程合同管理包括合同的签订、履行和终止等阶段。
下面是合同管理的基本流程：合同签订是合同管理的第一步，需要明确双方的权利和义务，并达成一致意见。
4.2 合同履行合同履行是双方按照合同约定履行各自的责任和义务，包括交付货物或服务、支付款项等。
4.3 合同变更在合同履行过程中，双方可能需要进行合同变更，如调整交付时间、增加数量等。
合同终止是指合同达到约定的终止条件或出现违约情况时，双方选择终止合同关系。
5. 合同管理的实践技巧除了理论知识，合同管理还需要一些实践技巧来确保合同的有效执行和风险的降低。
以下是一些合同管理的实践技巧：在签订合同之前，需要仔细审查合同的内容和条款，确保合同的合法性和可执行性。
5.2 合同备案签订合同后，及时进行合同备案工作，确保合同的有效性和可查性。
企业合同管理制度培训
企业合同管理制度培训一、引言企业合同管理制度是指为了规范和优化企业合同签订、执行和管理流程而制定的一系列规章制度和流程。
合同管理的好坏直接影响着企业的经营效益和风险管理能力。
为了提高组织的合同管理水平，培训是不可或缺的一部分。
本文将介绍企业合同管理制度培训的目的、内容和方法。
二、培训目的企业合同管理制度培训的目的是使员工深入了解企业合同管理制度的内容和要求，提高员工对合同管理的认识和能力，减少合同管理中的风险和纠纷，保障企业的合法权益。
三、培训内容1. 合同管理制度概述合同管理的定义和重要性合同管理的目标和原则合同管理的组织架构和职责分工2. 合同管理流程合同的获取和登记流程合同审核和签订流程合同履行和管理流程合同变更和终止流程合同归档和保存流程3. 合同管理的风险防控合同风险的分类和识别合同风险的评估和控制合同纠纷的解决途径合同管理的法律法规和规范要求4. 合同管理的工具和技术合同管理软件的介绍和应用电子合同和数字签名的使用合同管理的数据分析和报告四、培训方法1. 理论学习通过讲解、展示和案例分析等方式，让学员掌握合同管理制度的基本概念、流程和要求。
2. 实践演练将学员分成小组进行实践演练，模拟合同管理的各个环节，并针对性地提出问题和解决方案。
3. 讨论交流组织学员进行合同管理的案例分析和讨论，分享经验和解决方案，提高学员的综合分析和决策能力。
4. 自主学习提供合同管理制度相关的学习资料和参考书籍，鼓励学员进行自主学习和总结。
五、培训效果评估1. 测验与考核通过设立培训结束后的测验和考核，测试学员对合同管理制度的掌握程度。
2. 反馈问卷向学员发放反馈问卷，收集他们对培训内容和方法的意见和建议。
3. 实际应用检查在一定时间后，对学员在实际工作中的合同管理情况进行检查和评估，以评估培训的实际效果。
六、总结企业合同管理制度培训是提高企业合同管理水平的重要举措，通过培训，员工可以深入了解合同管理的内容和要求，提高合同管理能力，减少风险和纠纷。
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3、当事人一方有欺诈胁迫、乘人之危的行为;
4、双方恶意串通损害国家、集体或第三人利益的行
为;
5、违反法律或社会公共利益;
6、违反国家指令性计划;
7、以合法形式掩盖非法目的。
《合同法》第52条的规定，有下列情形之一，合 同无效：
（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害 国家利益；
（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利 益；
合同管理工作职责：
1、各单位合同管理部（部门）负责审核本单位 合同，管理本单位合同范本，指导、监督及考核 本单位的合同履约工作，重大情况下直接进行维 权取证。此外，各单位合同管理部（部门）还负 责诉讼和非诉讼法律事务工作。
2、集团合同管理中心负责审核各单位按权限上 报的合同（不含资金、土地及股权转让类合同） ，管理集团系统合同范本，指导、监督及考核各 单位合同管理及履约监督工作。
合同的成立及生效
当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当 事人签字或者盖章时合同成立。
依法成立的合同，自成立时生效。
法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手 续生效的，依照其规定。
《民法通则》第58条的规定，以下情形的民事行为无效：
1、当事人是无民事行为能力人实施的;
2、限制民事行为能力人依法不能独立实施的;
（三）以合法形式掩盖非法目的；
（四）损害社会公共利益；
（五）违反法律、行政法规的强制性规定
第53条 合同中的下列免责条款无效： （一）造成对方人身伤害的；
（二）因故意或者重大过失造成对方财产 损失的。
房屋租赁合同审核要素 一、房屋权属 二、房屋交付现状（用途、面积、质量、附属
设施） 三、租期及租金 四、维修责任 五、合同解除及终止 六、违约责任 七、争议解决
合同管理工作培训ppt课件
企业在发展过程中，经济往来活动都离不开合 同。依据企业特点可以划分成若干类别的合同 ，如何进行有效的管理对企业来说非常重要。 合同管理就是企业通过建立必要的合同管理部 门和合同管理制度，加强对本企业合同的订立 、履行的管理，使合同依法订立并全面履行， 以提高经济效益的一系列活动，是企业经营管 理的一项重要内容，也是企业依法维护自身合 法权益的一个重要方面。
合同审核案例1
同一份合同，违约责任条款约定前后不一致
合同履约监督案例1
假冒立邦牌腻子粉
正牌立邦牌腻子粉
合同审核案例2
合同金额大小写不一致
合同审核案例3
合同金额单位填写错误
错误版本：
正确版本：
合同履约督案例3
不合格的5号角钢
合格的5号角钢
合同审核案例4
避免违约的付款方式：
合同审核案例8
合同保密条款的严谨性
保密义务期限不严谨：
完善保密义务期限、约定条款效力的独立性：
合同履约监督案例4
不合格的消防管防腐
合格的消防管防腐
合同履约监督案例5
地下室侧壁没做防水保护层
地下室侧壁防水保护层正确做法
２、建设工程施工合同、建设工程技术服务合同。例如建设工程总承 包施工合同、建设工程专业工程施工合同、建设工程勘察合同、建设 工程监理合同、建设工程检测合同等各工程类合同。
３、材料和设备购销（买卖）合同。
４、广告策划合同。例如广告设计制作合同、广告发布合同等广告业 务合同。
５、物业类合同。例如前期物业协议、物业服务合同。 ６、酒店类合同。例如酒店委托管理合同 ７、商品房买卖合同及销售代理合同。 ８、物业租赁合同。 ９、股份转让合同。 １０、其它合同。
四、合同管理风险防范
1、合同审核
合同审核是指合同管理部门对合同报审部门报 审的合同文本要素进行综合审查、核定，并对 重要问题提出修改意见及时反馈相关部门或者 上报公司领导、对瑕疵部分指导立项部门纠正 的一系列行为。
2、合同履约监督
合同管理部门对合同管理情况进行监督检查， 督促指导履约责任部门做好维权取证工作。集 团合同管理中心定期（不定期）对各地公司、 属下各公司合同管理工作进行监督、检查，对 重点项目重点抽查。
合同管理工作除了合同管理中心、合同管理部 负责外，合同管理工作还和许多合同报审部门 相联系，合同管理工作不仅有集团合同管理中 心与各地合同管理部之间的纵向关系，还有合 同管理部与合同报审部门之间的横向关系，因 此，合同管理工作也是一个多部门参与的工作 。
根据合同标的不同，合同主要分为以下十类: １、建设工程设计合同。
合同价格清单显示不全，导致合同约定不明
错误版本：
正确版本：
合同审核案例5
签约人与签约授权代表不一致
合同签约人：朱俊
签约授权代表：朱俊俊
合同审核案例6
对方签约人的签约行为超越委托事项
合同审核案例7
某后补合同于2015年3月份签订，约定合同期限为2014年7 月1日至2015年6月30日止。
一签约即违约的付款方式：