工厂考察报告

工厂考察报告

工厂考察报告范文

一、工厂现状

目前的北京制作工厂～可大致分为几大类型～即专业展会制作～装修装饰～灯箱等专业产品制作。有专业做其中之一并具有一定知名度的～如展会制作的华谊司马～装修装饰的轻舟等～也有兼营的～但普遍来说兼营几项者多为中小型工厂～还未找准自身定位的。而前面所提到的业界大型企业如华谊司马、轻舟装饰等企业～已经不只是单纯意义的工厂～在他们的企业中～工厂仅仅是一个支持而已。

因此～就目前北京乃至全国的制作工厂中～尚无一家创立自身的品牌并为业界所认可～市场并不够规范～甚至可以说是混乱。在这样的情况下～创立一家以打造品牌～树立行业标准为目标的工厂～必将给行业带来一次冲击～从而一举奠定行业领先地位。

首先来看一下这几天市场调查的结果:

二、市场调查结果

1、工厂情况

工厂一——承接展会制作～会场装饰等业务

厂址:通县

人员配臵:常备人员10人左右～主要是木工及铁工～

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工人工资按业务情况计算～有业务每人每个工在6、70左右～无业务时每人每天2、30左右～管工人吃住,

业务情况:6—8月为淡季～业务较少～9月以后逐渐业务量增大～平均每月业务量在6—8万元之间,

其他:在业务繁忙时外聘工人～对工人的约束能力较差,业务开展以关系为主～工厂流程不够规范～成本损耗较大。

工厂二——承接产品制作及装修装饰工程

厂址:北五环外～几间小平房～租金每年9000元

人员配臵:常备人员约30人左右～工种较齐全～包括木工、铁工、水电工、瓦工等～工人工资按业务情况计算～有业务时每人每个工60元～水电工70元～无业务时只管吃住,

业务情况:所接的活最少几万元～最多100多万元～利润率在30%—50%左右, 其他:业务繁忙时外聘工人～每人每个工35元,业务开展以关系为主～工厂流程不够规范～成本耗损较大。

工厂三——承接喷绘、展台展位制作、产品制作

厂址:燕郊

人员配臵:常备工人50人左右～以喷绘为主～其余工种主要有木工～五金工～油漆工。工人以固定工资计算～一般普通工人600—800元～技师2000元以上～包住不包吃,

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业务情况:主要业务对象为公关公司和广告公司～在北京市区有办公地点～并有

一批业务人员～多为有客户资源的人。

其他:在上海和广州也有工厂～北京的工人都是从广州过来的。业务流程比较规范～在承接业务时对材料的计算及废料的程度都有比较准确的估算～填写开料单～成本控制较好。

2、建材市场情况

就目前北京几大建材市场来说～材料市场价格与几家工厂所报的价格差别不大～略低10%—15%之间～不过有进一步降价的空间。另外～燕郊运河源建材批发市场～京东第一大建材市场～其部分材料价格比北京市场价格低30%以上～部分材料与北京市场价格相仿。

三、对工厂的规划

1、业务规划

对市场进行逐步整合～首先以展会、展台制作为主～展会经济的日益成熟～多数企业都以参加展会作为业务拓展的一项重要手段～因而需求量足够大～另外就目前的精锐合力的业务现状来看～展会也是主要承接的一个方向～而作为工厂前期运作的支持非常重要。工厂前三个月至六个月以业务磨合、流程规范为主～因此不建议配备业务人员～主要依靠精锐合力的业务供给。

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在业务磨合好之后～配备3至5名业务人员～开始联系公关公司及广告公司～以低价格～高质量～高服务抢占市场份额。本阶段工作将持续进行～6个月左右将初见成效。

在抢占一定市场份额～在业界初露锋芒之后～开始控制材料供应商～直接与材料工厂谈进货渠道～进一步降低成本。

在公关公司及广告公司业务趋向稳定以后～开始拓展工厂的业务范围～全面开展灯箱等产品制作业务～业务来源同样通过广告公司及公关公司。

在以上两方面业务均趋向稳定～公关公司及广告公司对我们形成一定依赖性以后～再开展直接客户的拓展～扩大业务来源。

2、人员配备

前期配备工种以木工、铁工、电工为主～人数在10人以内～其中木工和铁工分别有至少一名具备相当水平的技师可以指导工作～同时配备一名估价师～其余人员再随业务情况增加。

工人来源建议选用四川工人～一是因为我们对四川的熟悉～二是因为其价格水平不高～做工细致。

3、厂址

建议设在燕郊～选择1000平米以内的地方～靠近运河源建材市场～采购材料方便～同时距北京城40分钟车程～

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高速路费单程5元。另外燕郊已属河北～消费较低～工人的薪资水平在此生活会比较满意。

4、预算

厂址租金:1万元内/年

设备采购:2万元内

运输:买金杯车一辆～7至10万元～如果前期资金紧张～可先雇车

人员薪资:工人1000元/月～前期按6人计算～6000元/月,技师2人～2000元/月～4000元/月

食宿:请人做饭500元/月～其余费用2000元/月

材料采购费用:要降低材料单价～前期需一次性进一批常用材料～如大芯板～密度板～五合板～三合板等～每种板材进100张～成本大约万元

其他开办费用:1万元内

由此～前期投资需在10至20万之间～能保证工厂三个月内的正常运转。

5、业务流程

在业务开展过程中逐步规范～一切以单据形式出现～包括工作单、开料单～出库单～入库单等。对工人及工厂管理人员制定相应的奖惩制度～工人的工作获得客户高度认可～可酌情给予工人及技师奖励～工厂运转正常并发展良好～可酌情给予管理人员奖励。

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工厂考察报告范文 2017年11月10日至19日～集团公司培训班全体学员在焊培中心领导的带领下前往天津金桥、天津大学、唐山松下、北京工业大学、中电华强、北京航空制造工程研究所等处进行了参观考察学习活动。由于准备和计划充分～整个考察活动取得圆满成功。在考察中～我学到了新的知识～新的技术、我看到了新的工艺、增长了见识,提高了焊接水平。

一、参观目的明确:

我们非常重视和珍惜这次会来之不易的学习机～对本次外出考察充满期待和热望。我们准备主要就如何组织开展研究性学习、如何做到减负提质等方面加强考察学习。我们要把在本次学习考察活动中～看到的、听到的、受到的启发、得到的收获都记录下来～以便回学校后汇报交流。由于带着任务出发～目的性很强。所以在整个考察学习过程中～大家都非常主动地获取各种信息。

二、外出参观学习活动的主要特点及体会

1、天津金桥焊材集团

我们参观了金桥焊材集团有限公司～在25年来的历程中～在生产规模、新产品研发、现代化企业管理、产品质量控制等方面得到了长足的发展～2017年各种焊接材料的销售量达到102

万吨～是世界上首个产销量过百万吨的焊材制造企

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