龙岗组织架构图 - 360文档中心

人员组织架构图ppt

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努力下，食品药品监管工作取得了可喜的成绩，不少工作有亮点、有创新、有突破，如严管”、推进农村医疗机构“两房”建设、打击非法收购药品、整治违法药品广告、发综合信息等，都走在了全国全省前列。同时，我们要充分认识到，“走在前列”既是一的要求，也是一项长期的艰巨任务，我们要切实增强“走在前列”的忧患意识和责任意实“走在前列”的各项举措，努力使**食品药品监管工作走在
市场部
Marketing Department
上海总部
CHAPTER TWO
副总经理
VICE PRESIDENT
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东北公司
TIANJIN
DONGBEI
北京总部
北京总部
CHAPTER ONE
天津仓储物流中心、研发技术中心
河北
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上海总部
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上海总部
CHAPTER TWO
上海总部
研发部
R&D Department

龙岗区地图深圳市龙岗区乡镇街道地图高清矢量可填充编辑地图PPT模板

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深
圳龙
岗
区
龙岗街道
坪地街道
平湖街道
龙城街道宝龙街道
园山街道
坂田街道
吉华街道
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葵涌街道大鹏街道
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街道乡镇
龙城街道龙岗街道南澳街道南湾街道平湖街道坪地街道园山街道
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坪地街道
平湖街道
龙城街道宝龙街道
园山街道
坂田街道
吉华街道
南湾街道横岗街道
布吉
街道
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葵涌街道大鹏街道
南澳街道
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圳龙岗区
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龙岗街道
坪地街道
平湖街道
龙城街道宝龙街道

一企一档模板

龙岗区XXXXX物流园工业园一企一档企业名称：XXXXX科技有限公司详细地址：XXXXXXXX负责人：XXXXX联系电话：XXXXXXX档案日期：2018年8月26日档案编号：XXXX工业园安全生产管理办公室目录企业基本情况一、XXXX科技有限公司工商营业执照二、企业基本情况简介1、基本情况1.1主要产品及系列产品：XXXXX科技有限公司成立于XX年X月XX日，主要经营XXXXXXXX销售及其他国内贸易，经营进出口业务，兴办实业1.2公司发展过程：XXXXX科技有限公司成立于XXXX年XX月XX日，是一家主要经营XXXXX的销售及其他国内贸易，经营进出口业务，兴办实业的企业。

公司使用面积约XX平方米，员工XX人。

公司成立了以吴贤植为企业主要负责人的安全管理机构，安全管理人员为，人员工种岗位相对固定，设备及生产工艺能够正常运行。

2、公司平面布置XXXXX科技有限公司面积约XXX平方米，主要包括办公室、仓库等。

平面图如下所示：,...三、主要产品的生产工艺流程图四、主要设备设施一览表五、企业安全管理组织架构图六、分管安全负责人、安全管理人员的任命文件关于安全管理人员任职的通知各部门：为切实加强公司安全生产管理，进一步提升企业安全生产管理水平，确保实现安全生产各项管理目标，保障员工的人身安全健康及企业财产安全，经公司安全生产领导小组研究讨论、决定：XXXX 同志代为公司安全生产主要负责人。

XXXX 同志代为公司安全管理人员。

特此通知！XXXXX科技有限公司总经理：XXXX二0一八年XX月XX日附：安全生产主要负责人、安全管理人员职责安全生产主要负责人职责1、主要负责人担任公司安全生产领导小组组长，对本单位的安全生产工作全面负责。

领导公司安全生产领导小组开展安全生产管理工作，建立健全本单位的安全生产责任制。

2、贯彻落实国家和地方政府安全生产方针、政策、和有关国家标准、行业标准；组织制定批准本单位的安全生产管理规章制度、生产事故应急救援预案与安全操作规程。

广东移动：组织架构图

南方基地
综合管理部
产品研发中心
培训交流中心
数据业务运营中心
网管支撑中心
IT支撑中心
巡视
呼叫中心
办
公
室
1
市公司组织架构图
一类市公司
综合管理
人
党
综合部
力资源
财务部
群工作
工会
部
部
市公司领导
市场运营
政市企场客部户
部
网络运营网络部
统筹部门直属部察
根据广东移动企业战略和市场营销战略，结合分析现有营销资源和广东移动SWOT分析结果提出广东移动集团
客户市场面临的机遇和挑战
推导出广东移动集团客户市场营销策略
列举贯彻市场营销策略的具体举措
6
7
8
注：三类市公司未设立数据业务中心
市公司领导
市场运营
政市企场客部户
部
业数务据支业持务中中心心
网络运营
统筹部门直属单位
网络部
网
网
工
管
络
程
维
优
建
护
化
设
中
中
中
心
心
心
3
县/市区分公司组织架构图
县分公司
综合部
市场部
政企客户部 xx服务销售中心 … 网络部
市区分公司
综合管理部
xx服务营销中心 … xx服务营销中心
省公司组织架构图
综合管理
市场运营
公司领导
网络运营
运营支撑
统筹部门直属单位内设机构
运营管控
人
党

深圳市一企一档文档模版

龙岗区华赛工业园一企一档企业名称：详细地址：负责人：联系电话：档案日期：华赛工业园安全生产管理办公室目录企业基本情况一、XXXXXX有限公司工商营业执照二、企业基本情况简介1、基本情况1.1主要产品及系列产品：深圳市玖琪汽车销售服务有限公司成立于2018年08月16日，主要经营：汽车、汽车配件、汽车用品的销售；汽车信息咨询；汽车租赁；新能源汽车、新能源汽车配件、新能源汽车用品的销售；新能源汽车维修及新能源汽车租赁；新能源汽车信息咨询；国内贸易（不含专营、专卖、专控商品）；经营进出口业务（不含限制项目）；汽车维修。

1.2公司发展过程：深圳市玖琪汽车销售服务有限公司成立于2018年08月16日，是一家汽车销售服务企业。

公司使用面积约1000平方米，员工22人。

公司成立了以刘杨为企业主要负责人的安全管理机构，安全管理人员为，人员工种岗位相对固定，设备及生产工艺能够正常运行。

2、公司平面布置深圳市玖琪汽车销售服务有限公司面积约1000平方米，主要包括汽车销售展厅、售后维修车间、办公区等。

平面图如下所示：三、主要产品的生产工艺流程图四、企业安全管理组织架构图五、分管安全负责人、安全管理人员的任命文件关于安全管理人员任职的通知各部门：为切实加强公司安全生产管理，进一步提升企业安全生产管理水平，确保实现安全生产各项管理目标，保障员工的人身安全健康及企业财产安全，经公司安全生产领导小组研究讨论、决定：刘英举同志代为公司安全生产主要负责人。

杨晓佳同志代为公司安全管理人员。

特此通知！深圳市玖琪汽车销售服务有限公司总经理：刘杨二0一八年十二月六日附：安全生产主要负责人、安全管理人员职责安全生产主要负责人职责1、主要负责人担任公司安全生产领导小组组长，对本单位的安全生产工作全面负责。

领导公司安全生产领导小组开展安全生产管理工作，建立健全本单位的安全生产责任制。

2、贯彻落实国家和地方政府安全生产方针、政策、和有关国家标准、行业标准；组织制定批准本单位的安全生产管理规章制度、生产事故应急救援预案与安全操作规程。

[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx

房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
工程总监
项目总监
中山广州公司公司
东莞公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部客服中心
坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售深圳物经营部业公司
万客会总经办
会员推广与维护品牌推广与维护
计划信息品质
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展华南新城市发展统筹协调
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理

2020年(清洁生产)卓伦审核报告(审定稿)清洁生产

目录前言 (1)0.1任务由来 (1)0.2企业基本概况 (1)0.3企业清洁生产审核工作启动情况 (1)0.4外部单位的指导和帮助 (2)第一章筹划与组织 (3)1.1成立审核小组 (3)1.2制定工作计划 (3)1.3宣传和教育 (4)第二章预审核 (7)2.1企业概况 (7)2.1.1基本情况 (7)2.1.2地理环境 (7)2.1.3厂区平面布置 (8)2.1.4企业组织架构 (9)2.2企业生产状况 (10)2.2.1主要产品 (10)2.2.2原材料基本情况 (10)2.2.3水供应及消耗情况 (13)2.2.4能源的供应及消耗情况 (14)2.2.5主要设备 (15)2.2.6生产工艺 (16)2.2.7 电镀操作说明及产污环节 (17)2.3管理情况 (20)2.4环境保护 (20)2.4.1环境保护基本情况 (20)2.4.2废水 (21)2.4.5废气 (27)2.4.6固废物 (27)2.4.7噪声 (28)2.4.8企业现状与环评及其批复相符性分析 (29)2.5企业现状及存在的问题 (30)2.5.1原辅材料、水及能源利用方面 (30)2.5.3 设备方面 (30)2.5.4过程控制方面 (30)2.5.5产品方面 (30)2.5.6废弃物方面 (31)2.5.7管理和员工方面 (31)2.6 企业目前清洁生产水平分析 (31)2.7确定审重点 (33)2.8 设置清洁生产目标 (34)2.9清洁生产方案的产生（1） (34)第三章审核 (37)3.1电镀车间平面布置图 (37)3.2 电镀车间工艺流程示意图 (38)3.3 主要平衡图 (38)3.3.1审核重点月用水平衡图 (38)3.3.2镀铜线物料平衡 (39)3.3.3镀镍线物料平衡 (39)3.6 废弃物审核分析 (40)3.6.1废弃物产生原因分析 (40)3.6.2 三废治理评价 (43)3.7继续提出和实施无/低费清洁生产方案 (43)第四章方案产生和筛选 (44)4.1方案的产生 (44)4.1.1无/低费清洁生产方案的产生 (44)4.1.2中/高费方案的产生 (48)4.2方案分类及汇总 (49)第五章方案可行性分析 (51)5.1中/高费方案介绍 (51)5.1.1中/高费方案汇总 (51)5.1.2中/高费方案简介 (51)5.2中/高费方案可行性分析 (57)5.2.1技术可行性分析 (57)5.2.2环境可行性分析 (57)5.2.3经济可行性分析 (58)第六章方案实施 (61)6.1无/低费方案实施 (61)6.1.1无/低费方案的实施情况 (61)6.1.2无/低费方案的实施效益 (62)6.2中/高费方案的实施 (63)6.2.1中/高费方案的实施情况 (63)6.2.2中/高费方案的实施效益 (63)6.3方案实施期间出现的环保状况 (64)6.4已实施方案对企业的影响 (65)6.4.1已完成实施方案的成果 (65)6.4.2清洁生产目标完成情况 (67)6.4.3方案实施后水平衡关系图 (67)6.4.5方案实施后清洁生产水平分析 (68)第七章持续清洁生产 (71)7.1清洁生产机构的建立 (71)7.2建立清洁生产管理制度 (71)7.3持续清洁生产计划 (72)第八章总结 (75)附件 (77)附件Ⅰ危险化学品事故应急救援预案 (77)附件Ⅱ污染事故应急处理预案 (77)附件Ⅲ《深圳市环境保护局建设项目环境影响审查批复》（深龙环批【2008】100261号） (77)附件Ⅳ《卓伦五金制品厂排污许可证》（编号：76531） (77)附件Ⅴ（1）深圳市龙岗区环境监测站分析报告【（深龙）环监（KZ）2008-06-046号 (77)附件Ⅴ（2）深圳市龙岗区环境监测站分析报告【（深龙）环监（KZ）2008-05-047号 (77)前言0.1任务由来清洁生产是实现经济和环境协调发展的一项重要手段，也是20世纪90年代初以来国际社会努力倡导的改变传统环境保护模式的新的环境战略，其实质是把污染预防的综合环境策略持续应用于生产过程、产品设计和服务中，从而从污染产生源开始减少生产和服务对人类和环境的风险。

各房地产公司组织架构图(最完整版)

计划信息品质
销售经营部
深圳物业公司
财务部客服中心
法律室项目事务部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织织架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
其他未知房地产公司组织架构
Thank you
项目总监
万客会会员推广与维护品牌推广与维护
总经办
工程管理部供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部深圳发展华南新城市发展统筹协调
HR
万创公司建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理成本管理部
房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
深圳公司董事长总经理华南区域指导服务中心副总经理副总经理常务副总经理中山公司广州公司东莞公司
总经理助理
总经理助理
工程总监

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (14)

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总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
总经理秘书
销售部
市场部
采购部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
管理部
首席执行官姓名
职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名
2014
IMPORTANT POINT
2015
IMPORTANT POINT
2016
IMPORTANT POINT

小企业组织架构图以及各部门职

中小企业组织架构图以及各部门职一、组织架构：董事会总经理财务部、系统集成部、人事行政部、市场营销部、技术部。

二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6．.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（二）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

4．公司内部网络维护与设计。

公共场所wifi建设方案

XX公共场所WLAN服务采购技术方案目录技术方案 (5)一、方案概述 (5)1.1项目概述 (5)1.2设计依据 (5)二、方案设计 (7)2.1、总体构架设计 (7)2.2无线AP网络规划 (9)2.3智能无线交换网络规划 (10)2.3.1 灵活的组网方式 (12)2.3.2全网高可靠性 (12)2.3.3 优秀的扩展性 (13)2.3.4 带宽控制与服务质量保证QOS (13)2.3.5 跨三层无缝漫游 (13)2.4 无线集中网络管理规划 (14)2.4.1 集中统一控制与管理 (14)2.4.2 简便而丰富的用户入网 (14)2.4.3 射频环境的监测 (14)2.4.4 智能分配的负载均衡 (15)2.5 无线网络认证及安全规划 (16)2.5.1 安全策略的集中实现 (16)2.5.3 安全的本地零配置 (16)2.5.4无线网络入侵检测 (16)2.5.5 病毒入侵防护 (17)2.5.6无线安全认证接入 (17)2.5.7无线网络用户隔离 (19)2.6网络审计平台 (20)2.6.1部署方式 (20)2.6.2功能介绍 (20)2.7接入认证平台 (25)2.7.1认证模块功能 (25)2.7.2上网历史记录模块功能 (30)2.7.3系统配置模块功能 (30)三、设备的选型及介绍 (31)3.1室内型AP参数 (31)3.2室外型AP参数 (39)3.3无线控制器 (43)四、施工组织实施 (47)4.1工程总体概况 (47)4.2施工要求及技术要求 (47)4.2.1本项目施工按以下标准执行 (47)4.2.2技术要求 (47)4.3施工计划 (49)4.4施工主要方案策略及实施 (49)4.4.1方案策略 (49)4.4.2施工实施 (50)4.4.3、施工总进度计划及监测措施 (51)4.4.4、现场组织管理机构 (54)4.4.5、工程质量管理与保证措施 (61)4.4.6、施工安全措施及管理 (66)五、售后维护及承诺 (68)5.1维护人员配置 (68)5.2应急维修时间安排 (69)5.3维修地点、地址、联系电话及技术服务人员 (69)5.4售后服务项目组织架构图 (70)5.5售后服务流程图 (71)5.6维护时间承诺 (72)5.7培训计划 (72)六、单AP互联网接入带宽能力 (73)技术方案本方案设计采用成熟的产品和系统，保证了系统的稳定性和可靠性。

深圳龙岗中心组团分区规划(2005-2020)

《深圳市龙岗中心组团分区规划2005－2020》文本深圳市规划局二○○六年八月目录第一章总则 (2)第二章规划目标与原则 (2)第三章功能定位与发展规模 (3)第四章土地综合利用规划 (3)第五章布局结构和片区发展策略 (4)第六章城市建设用地规划 (7)第七章公共设施规划 (8)第八章城市更新 (10)第九章绿地系统规划 (11)第十章综合交通规划 (13)第十一章环境保护规划 (17)第十二章环卫设施规划 (18)第十三章给水工程规划 (19)第十四章污水工程规划 (20)第十五章雨水及防洪工程规划 (21)第十六章电力工程规划 (21)第十七章通信工程规划 (22)第十八章燃气工程规划 (22)第十九章规划实施对策 (24)附表 (26)第一章总则第一条为加强龙岗中心组团【龙城、龙岗、坪地】的规划管理工作，依据《中华人民共和国城市规划法》、《深圳市城市规划标准与准则》、《深圳市总体规划（1996－2010）》、《深圳市近期建设规划（2003-2005）》、《深圳市干线道路网规划》、《深圳市轨道交通中期规划》、《深圳市城市功能组团结构研究》以及国家、广东省和深圳市其他相关法规和条例，制定本规划。

第二条本规划是龙岗中心组团城市建设和发展的法定指导性文件，是下一层次规划（法定图则、详细蓝图、城市设计等）的编制依据。

凡在本规划区范围内进行的各项规划建设活动，均应符合本规划的有关规定。

第三条本规划的规划区包括龙城、龙岗、坪地、横岗（机荷高速以北地区），面积为195.88平方公里。

第四条本规划的期限为2005-2020年。

第五条本规划成果由规划文本、规划图纸和说明书三部分组成，规划文本与规划图纸具有同等效力。

第六条本规划的解释权属深圳市城市规划委员会或授权的部门，如需调整，必须符合《深圳市城市规划条例》的有关规定。

第七条本规划经深圳市规划委员会审议通过后，由深圳市政府批准,自公布之日开始实施。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

2024版培训中心组织架构图

培训中心组织架构图$number{01}目录•引言•培训中心整体架构•教学管理部门•培训师资队伍•培训课程与教材开发•培训实施与评估•资源保障与合作交流01引言0302明确培训中心的组织架构和各部门职责，提高管理效率。

01目的和背景构建高效、灵活的培训体系，满足员工个人发展和公司业务需求。

适应公司发展战略需要，优化资源配置，提升培训效果。

汇报范围培训中心整体组织架构及各部门职责。

关键岗位和人员配置情况。

培训中心业务流程及协作方式。

02培训中心整体架构培训中心采用分层管理模式，包括决策层、管理层和执行层。

010203架构概述通过明确的职责划分和协作机制，实现高效运作和资源优化配置。

各部门之间实行专业化分工，确保各项工作的顺利进行。

教学部门负责制定教学计划、管理教学团队、评估教学质量等，确保培训质量。

行政部门负责培训中心的日常行政管理、人事、财务等工作，保障中心正常运营。

市场部门负责市场调研、品牌推广、招生策划等，扩大培训中心知名度和影响力。

后勤部门负责场地维护、设备采购与管理、安全保障等，提供良好的学习环境。

部门设置及职责中心主任教学主管市场经理行政助理专职教师关键岗位及人员配置负责全面领导和管理培训中心，制定发展战略和规划。

协助中心主任管理教学团队，提升整体教学水平。

负责市场策划和推广工作，提高培训中心市场份额。

协助行政部门完成各项日常行政工作，保障中心高效运转。

负责具体课程的教学工作，提供专业的教学服务。

03教学管理部门制定和执行教学计划和方案，确保教学工作的顺利进行。

管理和协调教学资源，包括教师、教室、教材等。

负责教学质量的监控和评估，提出改进意见和建议。

部门职责根据培训需求和目标，制定相应的教学计划和方案。

安排和组织教学活动，包括课程安排、考试、实践环节等。

跟踪和评估教学计划的执行情况，及时调整和优化。

教学计划与执行教学质量监控与评估制定教学质量标准和评估指标，建立教学质量监控体系。

定期组织教学质量检查和评估，收集和分析教学反馈意见。

深圳龙岗数字化部门人员的岗位职责

深圳龙岗数字化部门人员的岗位职责一、部门总监：1、负责深圳龙岗数字化部门的整体组织架构，以及具体工作安排；2、完善部门数字化营销和运营管理机制，负责制定相关政策及执行；3、协助行政人事部门管理员工档案，积极推动数字化技术人才管理流程；4、对部门各项实施型活动制定详细工作计划，推进数字化建设，进行有效的指导和控制；5、根据政策的变化随时调整及优化部门的管理制度及组织架构，确保部门顺利运作；6、与上级领导和合作单位保持良好的沟通，有效的推进各项目的进展；7、及时熟悉业界最新的技术发展趋势，在相对领先的位置，制定有效的前瞻性规划，持续改进和完善数字化部门工作流程；8、及时分析数据，将主要规模化行动和特定任务投资应用于未来的销售和运营形式；9、根据市场需求，设计具体业务流程及数据分析方法，提供全面的企业数字化解决方案。

二、策略和计划总监：1、建立部门策略和发展计划并进行实施，有效的推进数字化营销战略的推进；2、根据市场需求制定完善的数字化营销策略，并确保实施有效；3、根据市场趋势，确定关键因素，建立各个团队的目标，分析客户行为；4、领导团队设计制定可执行的数字化产品方案，依据企业执行策略和规划；5、现有产品的分析及改进，不断优化数字化产品,实施有效的营销手段,提升客户体验；6、分析市场数据及反馈；7、定期跟踪报告，评估活动有效性，及时应对变化；8、根据市场趋势，制定完善的数字化营销竞争策略，确保实施有效；9、监督数字化平台运营，制定完善的数字营销管理机制；10、跟踪数字化营销推广效果，进行内部反馈，根据营销绩效制定有效的质量改进措施。

三、市场营销总监：1、根据数字化营销战略规划进行同类项目及产品的研究和分析；2、负责制定完善数字化营销方案，推动营销策略的执行；3、负责部门市场营销活动，组织规划营销方向，监督各条线市场情况；4、熟悉和把握相关行业及竞争对手营销行为，以确保市场优势；5、利用各类媒体把握市场营销宣传机会，并按照营销计划的要求，推动营销活动的实施；6、积极沟通团队内外，充分整合资源，识别新机会，把握市场营销机遇；7、指导各层级市场营销员工，教导现代营销理念，合理定位营销政策和手段；8、依据公司数字化营销战略，对市场推广活动做出分析，提出有效的修正建议；9、协助组织营销活动，分析活动效果及客户反馈。

2011年护理管理组织架构

深圳市龙岗区妇幼保健院2011年护理管理组织架构深圳市龙岗区妇幼保健院2011年护理层级管理体制注：虚线代表护理技术职称，实线代表护理层级岗位深圳市龙岗区妇幼保健院2011年护理管理委员会组织架构及工作重点一、护理质量管理与持续改进委员会（一）组织架构主任：郑锐青副主任：陈喻萍委员：卢晶梅、刘丽、黄如珍、何秀兰、王桂杰、孙燕飞、陈品、邓顺莲、唐红装、邓泉珍、詹秀莲、胡素芬、林春梅、曾丽浓、甘峻柠、黄漫、梁丽清、翟逢娣成员：殷秀云、毛艳、刘灵霞、张小琪、谢映梅、邱玉兰、李婵娟、张继军、叶瑞兰、曾慧芳、吴莲红、孟令娟、李秋媚、王唯希、冯晓娜、米占英、张玉华（二）委员会职责1、在护理部主任的领导下，制订和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确定质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进；2、不断完善临床护理工作的各项考评标准及质量控制标准，建立科学、有效的护理质量评价体系；3、每季度对全院护理质量进行检查，严格掌握质量标准、正确评价护理工作，认真总结并量化检查结果，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，在全院护理骨干会议进行讲评，督促落实；4、负责护理工作满意度调查及护士长工作绩效考评；5、对护理不良事件进行分析、讨论、鉴定，提交处理意见；6、根据《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理条例》以及医院各项规章制度，完善本院护理工作奖罚条例；7、负责研究、制订院内护理工作突发事件应急方案。

（三）职能分组与职责1、护理核心制度管理组组长：陈喻萍；副组长：卢晶梅；成员：刘丽、詹秀莲职责：依据《护理核心制度督导标准》对各病区护理核心制度落实现状进行检查与指导；2、护理服务流程组组长：卢晶梅成员：刘丽、黄如珍、何秀兰、王桂杰、孙燕飞、陈品、邓顺莲、唐红装、邓泉珍、詹秀莲、胡素芬、林春梅、曾丽浓、甘峻柠、黄漫、梁丽清成员督导分工：职责：（1）按照专科对口、交叉督导原则，每季度护理部至少组织1-2次工作现场专科护理服务流程的督导；（2）依据专科护理安全目标（NICU、助产、手术室）、《基础、特一级护理评价表》对病区专科护理质量、基础护理、三级查房、文书质量督导检查并指导；3、药品、设备设施、护理物品管理组组长：陈品成员：唐红装、甘峻柠、邓顺莲职责：依据《药品、设备设施、护理物品管理检查与评分标准》对各护理单元的药品管理、设备设施、护理物品的管理情况进行检查并指导；4、预防医院感染管理组组长：孙燕飞成员：胡小云、邓顺莲、梁丽清、陈品、甘峻柠职责：依据《预防医院感染管理检查与评分标准》对各护理单元无菌技术操作、病区感染管理、治疗室、污物处理等情况进行检查并指导；（2）随机监督检查护理人员执行无菌技术操作规程、保洁制度、消毒隔离制度，发现问题及时整改；5、急救物品管理组组长：何秀兰成员：邓泉珍、李秋媚、谢映梅职责：（1）依据《急救物品质量检查与评分标准》对各护理单元的急救车、急救器材、急救物品的应急情况及护士对急救知识、器材使用、抢救技术的掌握情况进行检查并指导；6、优质护理服务管理组组长：翟逢娣成员：毛艳、李秋媚、张小琪、谢映梅、张继军、刘灵霞、曾慧芳、吴莲红、殷红梅米占英、张玉华、医务社工职责：（1）每月组织护理专项满意度调查并统计，评选最满意度护士；（2）及时向护理单元书面反馈电话回访、问卷调查相关护理工作意见或建议；（3）负责病区护士服务礼仪、规范的培训与示教，定期组织护理服务场景演练；（4）组织编制优质护理服务规范手册，规范护理人员服务语言、服务态度、服务礼仪；（5）以身作则带头施行优质护理服务行为规范，协助护理不定期组织服务礼仪明查暗访。