综合办公室内部绩效考核评价办法

综合办公室内部绩效考核评价办法第一条为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性，特制定此办法。

第二条绩效考核评价的原则

（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；

（三）绩效考核主要是对工作业绩的考核，充分体现多劳多得、效率第一；

（四）以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核评价的目的

（一）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；

（二）为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；

（三）考核结果为员工教育培训工作提供支持；

（四）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；

（五）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。

第四条绩效考核评价对象为综合办公室全体在岗员工。

第五条绩效考核评价要素包括工作绩效、工作态度、工作能力（见附表）。

第六条绩效考核评价过程采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。

（一）上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。

（二）横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。

（三）下级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。

第七条绩效考核评价时间

每月度进行一次月度绩效考评，时间为1日—7日。

第八条绩效考核评价的组织管理

考核工作由部门负责人组织实施。考核结果汇总后由综合办公室存档，考核结果内部公开。

第九条绩效工资分配计算方式

员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/部门员工岗位系数总和×员工岗位系数×（0.8+0.2×该员工岗位考核扣分/岗位考核满分）+该员工月度奖罚金额

第十条本考核办法由综合办公室主任负责解释。

第十一条本考核办法自二O一四年十二月一日起实施。

综合办公室内部绩效考核评价标准

附表二：综合办公室绩效考核评价奖罚项目及奖罚标准