人力资源部与公司合作共赢ppt
合集下载
我与企业共命运演讲稿PPT
企业文化传承
企业文化传承需要企业领导人的倡导 和员工的共同维护。通过培训、活动 等多种形式，将企业文化传承下去， 使其成为企业发展的精神支柱。
价值观在企业发展中的作用
价值观引领企业战略
企业的价值观决定了企业的发展方向和目标。正确的价值观可以引领企业制定符 合市场需求、有利于社会进步的战略。
价值观凝聚员工力量
期待企业实现可持续发展
在创新发展的同时，关注社会责任和环保问题，实现经济效益和社 会效益的双赢。
期待企业与员工共同成长
希望企业在发展过程中，关注员工的成长和发展，提供更多学习和 晋升机会，实现企业与员工的共同进步。
06 结语
对企业的感恩之情表达
1 2 3
感恩企业平台
感谢企业为我提供了一个施展才华、实现价值的 舞台，让我有机会与众多优秀同事一起共事，共 同追求卓越。
积极传播企业文化
作为企业员工，要积极传播企业的文化，向外界展示企业的良好形象。通过与客户、合作伙伴等 交流，传递企业的价值观和理念。
03
个人成长与企业发展
在企业中的成长历程
入职初期
加入企业后，通过参加新员工培 训和实践，逐渐熟悉企业文化、 业务流程和工作规范，为日后工
作打下基础。
逐步成长
随着工作经验的积累，个人技能得 到提升，开始承担更多责任和挑战 性任务，取得一定业绩和成果。
个人成就
曾带领团队完成XX项目，实现业绩翻番，荣获公司优秀员 工奖
演讲主题和背景
演讲主题
我与企业共命运
演讲背景
在当前经济形势下，企业的发展与员工息息相关，只有紧密团结在一起，才能 共同应对挑战，共创辉煌。
02
企业文化和价值观
企业文化的形成与传承
企业文化传承需要企业领导人的倡导 和员工的共同维护。通过培训、活动 等多种形式，将企业文化传承下去， 使其成为企业发展的精神支柱。
价值观在企业发展中的作用
价值观引领企业战略
企业的价值观决定了企业的发展方向和目标。正确的价值观可以引领企业制定符 合市场需求、有利于社会进步的战略。
价值观凝聚员工力量
期待企业实现可持续发展
在创新发展的同时，关注社会责任和环保问题，实现经济效益和社 会效益的双赢。
期待企业与员工共同成长
希望企业在发展过程中，关注员工的成长和发展，提供更多学习和 晋升机会，实现企业与员工的共同进步。
06 结语
对企业的感恩之情表达
1 2 3
感恩企业平台
感谢企业为我提供了一个施展才华、实现价值的 舞台，让我有机会与众多优秀同事一起共事，共 同追求卓越。
积极传播企业文化
作为企业员工，要积极传播企业的文化，向外界展示企业的良好形象。通过与客户、合作伙伴等 交流，传递企业的价值观和理念。
03
个人成长与企业发展
在企业中的成长历程
入职初期
加入企业后，通过参加新员工培 训和实践，逐渐熟悉企业文化、 业务流程和工作规范，为日后工
作打下基础。
逐步成长
随着工作经验的积累，个人技能得 到提升，开始承担更多责任和挑战 性任务，取得一定业绩和成果。
个人成就
曾带领团队完成XX项目，实现业绩翻番，荣获公司优秀员 工奖
演讲主题和背景
演讲主题
我与企业共命运
演讲背景
在当前经济形势下，企业的发展与员工息息相关，只有紧密团结在一起，才能 共同应对挑战，共创辉煌。
02
企业文化和价值观
企业文化的形成与传承
人力资源联盟是什么
降低企业成本
通过人力资源联盟，企业可以共享资 源、知识和经验，提高自身在市场中 的竞争力。
通过人力资源联盟，企业可以优化资 源配置，降低人力成本，提高运营效 率。
促进企业创新
人力资源联盟为企业提供了更广阔的 视野和更丰富的资源，有助于推动企 业进行技术创新和管理创新。
对行业价值链重塑作用
01
02
03
06
未来发展趋势预测与展望
技术进步推动下的变革趋势
人工智能与大数据
01
提高人力资源管理的智能化水平，实现数据驱动的决策和精准
人才匹配。
远程办公与协作工具
02
技术进步使得远程办公和协作成为可能，提高工作效率并降低
成本。
灵活用工与共享经济
03
技术平台为灵活用工和共享经济提供支持，满足企业临时性需
求并降低成本。
明确目标与需求
确定联盟目标
明确联盟的长期和短期目标，如提高 人才培养质量、降低人力成本等。
分析需求
对企业和联盟成员的需求进行深入分 析，包括人力资源、技术、市场等方 面。
选择合作伙伴及资源整合
选择合作伙伴
根据需求和目标，选择合适的合作伙 伴，考虑因素包括行业地位、资源互 补性、合作意愿等。
资源整合
持续创新与发展路径选择
人才素质和竞争力。
数字化转型
推动数字化转型，提高联盟成员的运营效率 和客户满意度。
合作模式创新
探索新的合作模式，如跨界合作、产业链整 合等，以拓展业务领域和市场份额。
社会责任与可持续发展
关注社会责任和可持续发展，提升联盟的社 会形象和品牌价值。
提高竞争力
人力资源联盟有助于提高组织的整体竞争力和市场地位。
鑫峰立人力资源服务公司PPT模板
部 厂厂 部部部 部 资部室室中
源
心
部
部
制 办 公
投 资 部
中 心
部
部
服 务 部
部
部
室
团队精神
专业
年轻
专注
梦想
我们是一支 专业的团队
我们的成员拥有多年的信息 安全专业技术背景，来自国 内知名安全公司的一线骨干
我们是一支 年轻的团队
我们的平均年龄仅有26岁， 充满了朝气和创新精神
我们是一支 专注的团队
2015
点击输入您的文字内容，用 简洁的文字进行阐述
点击输入您的文字内容，用 简洁的文字进行阐述
公司核领导人
领导力 协调力 创造力 营销力
80% 60% 70% 90%
主要从业经历
点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本、简明扼要的文字说明此项内容 点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本、简明扼要的文字说明此项内容 点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本、简明扼要的文字说明此项内容 点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本、简明扼要的文字说明此项内容
企业文化
精神
只为成功找方法 不为失败找理由
愿景
凝聚我们的力量 收获明日的辉煌
宗旨
多听则明、多看则清 多思则真、多干则成
使命
为人类的幸福和发 展做出技术贡献
企业文化
以人为本 求质量 重信誉
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容， 其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现 象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
我们坚信，安全的品牌源自 客户的信任。只有专注，才
《合作与共赢》
5、善于妥协 要尽量避免职场与市场中的残酷竞争，两败俱 伤。社会是在竞争中发展进步的，也是在妥协 中和谐共赢的。 因为有了妥协才有了‚一国两制‛的天才构想， 香港终于回归祖国的怀抱；因为有了妥协，才 有了中美这两个信仰与制度不同的大国和平共 处的时光。因为有了妥协，柳传志才成功地在 中国特有的环境中完成了联想的改制，为联想 的未来发展奠定了坚实的体制基础。
三、踏上共赢之路 1、与老板和上司合作共赢 （1）做企业最喜欢的那种人 一般而言，企业中存在四种人：
能力差，意愿高 能力强，意愿低
能力差，意愿低
能力强，意愿高
第一种人，没有能力态度又不好。经常给企业捅篓子， 不出工也不去力，这种人一般是关系户，但也是企 业要淘汰的对象。 第二种人，能力较低但工作态度好。应该下功夫提升 自己相关的知识和能力，公司没有淘汰你，一是你 态度好，二是目前没有更适合的人。 第三种人，能力强但工作态度不好。这种人有个性， 付出就想得到回报。不求有功，但求无过；工作能 够完成，但缺乏激情与创新；怨天尤人，玩世不恭。 最常有的举动是抱怨、牢骚。他们是企业最头疼的， 有时也是最讨厌的人。
人生有“三成”，即不成、小成、 大成。 不成：你为我负责，依赖别人，受 人控制。 小成：我个人英雄，孤军奋战，不 善合作。 大成：我们合作共赢，懂得分享， 利人利己。
2、合作共赢是实现团队目标的基础 两只鸡被一根绳子的两头拴着，朝两不同方向 奔跑，忙的不可开交却始终原地打转，达不到逃 跑的目标。 如果能互相配合，步调一致，就能达到目标，可 见束缚鸡达不到目标的不是绳子而是不团结不合 作的心态。 人知道利用鸡的弱点，但自己又时不时犯着类似 的作物。体育健将们个人成绩都不错，但组成一 支队伍却出不了好成绩。原因也就是缺乏团队精 神，只想着表现自己，张扬个性，不愿意成就别 人的成功，因而最终的目标就无法达到。 三个和尚没水喝的悲剧不能重演。
HRBP解读人力资源如何与业务共舞ppt课件
29
HRBP的挑战
►HRBP提升胜任力的五大门槛
1、非HR专业出身的HR胜任力 之人力资源专业知识的提升
2、专业出身的HR胜任力 之商业知识的增强
5、HRBP的角色归属 HR部门还是业务部门？
4、将HR胜任力转化为 管理效能
3、变革管理能力的培养
30
HRBP的挑战
►1、非HR专业出身的HR胜 任力之人力资源专业知识 的提升
解读HRBP
——人力资源如何与业务共舞
1
序
当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企 业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的 探讨甚少。
►何为HRBP ？
2
第一节 关于HRBP
3
关于HRBP
►Human Resources Business Partner （简称HRBP）作为现在人力资源领域的 一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛， 各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作 中涉及人力资源专业领域的寻访案例中， 随处可见其身影。
32
HRBP的挑战
►3、变革管理能力的培养 ►我们发现，很多企业反映HR无法参与企业的战略决策，
企业高层是否能够对HR授权，是制约HR变革管理能力提 升的主要因素。因此，如何提升HR的变革管理能力不单 单是HR部门面临的挑战，也是企业本身面临的重大挑战 之一。 ►有效的提升HR的变革管理能力，不但能够帮助企业HR提 高自身的绩效，还能够帮助企业获得持续发展所需要的相 应人才，提升企业的竞争能力。
34
HRBP的挑战
►5、HRBP的角色归属——HR部门还是业务部门？ ►业界对HRBP的角色定义和职责并不清晰，这导致了许多
企业在设置HRBP时无法清晰的划分角色归属。我们发现， 一些企业将HRBP设置在人力资源部门之中，还有一些企 业将HRBP归属在业务部门管辖。 ►事实上，不同的组织架构设置对于HRBP的发展有着重要 的影响作用，这种划分不明晰的现状对企业本身、企业内 部的人力资源管理者和业务部门的负责人提出了巨大的挑 战。
HRBP的挑战
►HRBP提升胜任力的五大门槛
1、非HR专业出身的HR胜任力 之人力资源专业知识的提升
2、专业出身的HR胜任力 之商业知识的增强
5、HRBP的角色归属 HR部门还是业务部门？
4、将HR胜任力转化为 管理效能
3、变革管理能力的培养
30
HRBP的挑战
►1、非HR专业出身的HR胜 任力之人力资源专业知识 的提升
解读HRBP
——人力资源如何与业务共舞
1
序
当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企 业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的 探讨甚少。
►何为HRBP ？
2
第一节 关于HRBP
3
关于HRBP
►Human Resources Business Partner （简称HRBP）作为现在人力资源领域的 一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛， 各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作 中涉及人力资源专业领域的寻访案例中， 随处可见其身影。
32
HRBP的挑战
►3、变革管理能力的培养 ►我们发现，很多企业反映HR无法参与企业的战略决策，
企业高层是否能够对HR授权，是制约HR变革管理能力提 升的主要因素。因此，如何提升HR的变革管理能力不单 单是HR部门面临的挑战，也是企业本身面临的重大挑战 之一。 ►有效的提升HR的变革管理能力，不但能够帮助企业HR提 高自身的绩效，还能够帮助企业获得持续发展所需要的相 应人才，提升企业的竞争能力。
34
HRBP的挑战
►5、HRBP的角色归属——HR部门还是业务部门？ ►业界对HRBP的角色定义和职责并不清晰，这导致了许多
企业在设置HRBP时无法清晰的划分角色归属。我们发现， 一些企业将HRBP设置在人力资源部门之中，还有一些企 业将HRBP归属在业务部门管辖。 ►事实上，不同的组织架构设置对于HRBP的发展有着重要 的影响作用，这种划分不明晰的现状对企业本身、企业内 部的人力资源管理者和业务部门的负责人提出了巨大的挑 战。
京东人力资源战略分析ppt
京东需要将数字化和智能化技术应用于人力资源管理，包括人工智能、大数据等，以更好 地管理和激励员工。
员工参与和共享决策
京东需要更加重视员工的参与和共享决策，让员工更加了解公司的情况，增强员工的归属 感和忠诚度。
绿色和可持续发展的人力资源管理
京东需要注重绿色和可持续发展的人力资源管理，包括员工的健康和福利、社会责任等方 面，以树立积极的企业形象并激励员工的积极性和参与度。
03
绩效管理和激励
通过建立科学的绩效管理体系，对员工进行客观、公正的评价，并采
取多种激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源战略与组织架构的匹配
组织结构调整
随着业务的发展，京东不断调整组织架构，以适应市场 变化和战略需求。例如，设立了事业群、事业部等机构 ，提高管理效率和协同能力。
人才流动和调配
对其他企业的借鉴意义
招聘与选拔
员工培训与发展
其他企业可以借鉴京东的多元化招聘渠道 和严格面试流程，以吸引更多优秀的人才。
企业可以通过组织内部培训、研讨会和外 部专业培训来提高员工的技能和素质，进而 提高企业的整体竞争力。
绩效管理
企业文化建设
企业可以学习京东的绩效考核体系，建立 科学、客观的绩效管理制度，以激励员工更 好地发挥自己的潜力。
04
京东人力资源战略与业务发展关系
人力资源战略对业务发展的支撑
01
招聘和选拔优秀人才
京东通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引和选拔具有专业技能和潜
力的人才，为业务发展提供人才保障。
02
培训和发展员工能力
京东针对不同岗位和层级，开展内部培训和外部培训，提升员工的专
业技能和综合素质，增强企业的竞争力。
京东应继续加大在技术方面的投 入和创新，引入先进的科技和管 理理念，提高公司的运营效率和 市场竞争力。
员工参与和共享决策
京东需要更加重视员工的参与和共享决策，让员工更加了解公司的情况，增强员工的归属 感和忠诚度。
绿色和可持续发展的人力资源管理
京东需要注重绿色和可持续发展的人力资源管理，包括员工的健康和福利、社会责任等方 面，以树立积极的企业形象并激励员工的积极性和参与度。
03
绩效管理和激励
通过建立科学的绩效管理体系，对员工进行客观、公正的评价，并采
取多种激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源战略与组织架构的匹配
组织结构调整
随着业务的发展，京东不断调整组织架构，以适应市场 变化和战略需求。例如，设立了事业群、事业部等机构 ，提高管理效率和协同能力。
人才流动和调配
对其他企业的借鉴意义
招聘与选拔
员工培训与发展
其他企业可以借鉴京东的多元化招聘渠道 和严格面试流程，以吸引更多优秀的人才。
企业可以通过组织内部培训、研讨会和外 部专业培训来提高员工的技能和素质，进而 提高企业的整体竞争力。
绩效管理
企业文化建设
企业可以学习京东的绩效考核体系，建立 科学、客观的绩效管理制度，以激励员工更 好地发挥自己的潜力。
04
京东人力资源战略与业务发展关系
人力资源战略对业务发展的支撑
01
招聘和选拔优秀人才
京东通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引和选拔具有专业技能和潜
力的人才，为业务发展提供人才保障。
02
培训和发展员工能力
京东针对不同岗位和层级，开展内部培训和外部培训，提升员工的专
业技能和综合素质，增强企业的竞争力。
京东应继续加大在技术方面的投 入和创新，引入先进的科技和管 理理念，提高公司的运营效率和 市场竞争力。
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
人力资源公司简介ppt
营销网络
添加标题
单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击 此处添加文本，单击此处添加文本。
添加标题
单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击 此处添加文本，单击此处添加文本。
添加标题
单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击 此处添加文本，单击此处添加文本。
1
2
6
标题
3
5
4
添加标题
单击此处添加文本，单击此处添加文本，单 击此处添加文本，单击此处添加文本。
文化理念
核心理念
单击此处添加文本，单击此处添加文本，单 击此处添加文本，单击此处添加文本。
企业精神
单击此处添加文本，单击此处添加文本，单 击此处添加文本，单击此处添加文本。
姓名/职务
单击此处添加文本，单击此处添加文 本，单击此处添加文本。
组织结构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
研
资
生
质
政
发
料
产
部
事
部
信
息
财
股
营
国
管
务
份
销
际
理
部
部
部
部
部
2 Part
产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
产品一
单击此处添加文本， 单击此处添加文本。
分支机构
单击此处添加文本，单击此处添加文本， 单击此处添加文本。
单击此处添加文本，单击此处添加文本， 单击此处添加文本。
01
05
单击此处添加文本，单击此处添加文本， 单击此处添加文本。
合作与共赢
1 2
合作模式
通过与他人交流、分享经验、互相学习，提升个 人能力与价值，实现个人发展目标。
成功案例
社交媒体平台上的知识分享者，通过与粉丝互动 、分享经验，共同成长。
3
总结
个人发展中的合作共赢需要保持开放心态，积极 寻求合作伙伴，以及持续学习和提升自己的能力 。
感谢观看
THANKS
合作与共赢
汇报人：可编Biblioteka 2024-01-03• 合作的重要性 • 合作中的共赢 • 如何建立有效的合作关系 • 合作中的挑战与解决方案 • 合作与共赢的案例研究
目录
01
合作的重要性
个人与团队的合作
01
02
03
互补优势
个人与团队的合作能够实 现优势互补，提高整体的 工作效率和成果质量。
增强团队协作能力
在合作过程中，信任的建立和维护至关重要。缺乏信任可能导致沟通不畅、合作 效率低下甚至合作破裂。为了建立和维护信任，需要加强沟通、透明度和相互支 持，建立长期稳定的合作关系。
合作中的目标不一致
总结词
明确共同目标和利益是解决合作中目标不一致问题的关键。
详细描述
在合作中，各方可能存在不同的目标和利益诉求，导致合作 中的目标不一致。为了解决这一问题，需要加强沟通，明确 共同目标和利益，寻求共识和妥协，确保合作能够实现共同 利益。
促进工作交流
合作可以促进团队成员之 间的交流和沟通，减少信 息不畅和工作中的障碍。
合作与创新
激发创新思维
推动技术进步
合作可以激发团队成员的创新思维和 创造力，产生更多的创意和解决方案 。
通过合作，可以将多个领域的专业知 识和技术结合起来，推动技术进步和 创新发展。
如何发挥团队合作的合力效应
融入团队
将个人优势发挥到团队合作中去
要求： 1.遵守 2.服从 3.调整
要点： 1.团队中的能力搭配 2.对成员理解和宽容 3.乐于表现发挥作用
理念倡导
1.科学合理最优 2.人性化管理 3.团队精神
能力的可持续发挥
• 1.与时俱进，保持优势 • 2.夯实基础，突破创新 • 3.团结同事，尊重互助
十 一
是一口 十
口 不是十一口，而是一口 一
？
口
二十一口？？
？
不是二十一口，其实一口！？
不是七十一口啊，就是一口！ 九十一口！！！！！！！！！
合作心态
• 一、积极合作的心态 • 二、善于交流的心态 • 三、平等友善的心态 • 四、积极乐观的心态 • 五、乐于创造的心态 • 六、接受批评的心态
第二部分
人力资源 融入团队 理念提倡 能力的可持续发挥
目录
人力资源
个人的能力集合
表现 潜在
工作需要 兴趣使然 学识所在 人生阅历 经验沉淀 价值观念
明白要做什么
不明白可以做什么 工作丰富化
热情和关注
集中和片面
培养大局观
术业专攻
专业局限
扩大知识面
举重若轻
观念冲突 熟练和效率 阻碍和累赘 引导美好人生 偏激怪癖
资源 分配
自身状况 同事状况 团队环境 合作心态
目录
自身状况
• 1.生活工作心态是否平衡 • 2.是否有合作需求和意愿 • 3.是否有开展行动的准备
同事状况
• 1.素质要求 • 2.配合程度 • 3.实现目标
团队环境
• 1.沟通顺畅 • 2.人际交往 • 3.符合利益 • 4.规则要求
几口人 七
人力资源工作汇报ppt课件
？ 集团公司目标
？
经营理念
？
人才观
？ 经营目的
完善自我、服务客户、回馈社会、诚信经营、创新发展 帮助服务更多的企业
一个集团公司、投资公司、网络公司、教育培训公司、酒店管理公司
合作共赢、以人为本
赛马不相马、德才兼备、以德为先、凡事以结果为导向、100%零失误 一切以客户需求为出发点、帮助客户创造价值、保留客户、增加 客户、物超所值、十倍以上
Page 11
人力资源管理中心的第二任务
为员工搭建平台
Page 12
为员工搭建平台
提供广阔事业空间， 给予实现理想的舞台 ，创造高度的个人成 就感和社会价值。
提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯
提供业绩导向的内部 良性竞争机制，形成
优胜劣汰双通道
基本保障平台
提供就业机会和基本 生活条件
13
做什么！
人力资源管理服务中心的 工作内容！
Page 14
15
组织架构的设计
招
培
聘
训
主
主
管
管
副主任
绩
企
效
业
薪
文
酬
化
主
主
管
管
Page 16
人力资源战略目标
Page 17
强化业绩导向 提高组织效率
资源整合， 形成管理平台
开发和配置 有效支持业务
从战略的角度看企业人力资源管理
创造价值
❖ 提高员工素质
❖ 激发员工生产力
Page 5
❖ 提高人力资源管理水平 ❖ 辅助企业战略 ❖ 提高企业竞争力
人力资源管理中心任务
招募合伙人合作共赢策划书 PPT 图文
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字。
单击此处添加标题＞＞
单击添 加标题
在此输入相关文字，在此输入相关文字， 在此输入相关文字
1
在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相 关文字， 在此输入相关文字，
2
在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相 关文字， 在此输入相关文字，
标题 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容
标题 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容
单击此处添加标题＞＞
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本您
的内容打在这里。
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本您
的内容打在这里。
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本您
添加标题文本
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed.
单击此处添加标题＞＞
请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本
30%
请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本
50%
请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本
50%
40%
30%
添加副标题
此处添加详细文本描述，建议与标
题相关并符合整体语言风格
添加副标题
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格
添加副标题
此处添加详细文本描述，建议与标
题相关并符合整体语言风格
单击此处添加标题＞＞
65%
关键字
25%
人力资源管理沙盘模拟课程授课(PPT 50页)
人力资源管理模拟沙盘
人力资源成为影响企业发展的重要因素
人力资源管理模拟沙盘
为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长理查德·杜普利说过这样的话：“如果 你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我 们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”
人力资源管理模拟沙盘
二段HR：“紧跟踪，做分析”
每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少 ，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很 少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。
同时，要主动出击，找适合本公司、本岗位的快速渠道，最 大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要 到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司，亲自去招聘，二段 HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。二段HR经理给多 少月薪呢？3000元可以了。
人力资源管理模拟沙盘
三段HR：“凭经验，做判断”
没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲 或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲 地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以 推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法
保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是 结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经
沙盘体验系列课程 ……
人力资源管理模拟沙盘 — 沙盘知识讲授
周佳缘 沙盘授权讲师
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演。它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角 色扮演、情景模拟、讲师点评，使学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体验企业数年的经营 管理过程和情景。
“古人有言，良将用兵，犹良医治病，病万变则药亦万变，诚哉斯言！”
人力资源管理模拟沙盘
人力资源成为影响企业发展的重要因素
人力资源管理模拟沙盘
为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长理查德·杜普利说过这样的话：“如果 你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我 们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”
人力资源管理模拟沙盘
二段HR：“紧跟踪，做分析”
每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少 ，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很 少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。
同时，要主动出击，找适合本公司、本岗位的快速渠道，最 大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要 到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司，亲自去招聘，二段 HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。二段HR经理给多 少月薪呢？3000元可以了。
人力资源管理模拟沙盘
三段HR：“凭经验，做判断”
没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲 或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲 地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以 推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法
保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是 结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经
沙盘体验系列课程 ……
人力资源管理模拟沙盘 — 沙盘知识讲授
周佳缘 沙盘授权讲师
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演。它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角 色扮演、情景模拟、讲师点评，使学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体验企业数年的经营 管理过程和情景。
“古人有言，良将用兵，犹良医治病，病万变则药亦万变，诚哉斯言！”
人力资源管理模拟沙盘
《合作与共赢》课件 (2)
2 增加资源和能力
合作可以集合各方的资源和能力，达到协同效应，共同解决问题。
三、实现合作的关键
1 相互信任尊重
建立良好的合作关系需要相互信任和尊重，处理分歧和冲突。
2 充分的沟通和协调
积极沟通和协调合作过程中的事项，确保各方的期望和目标一致。
四、合作带来的收益
1 增加经济效益
2 提升创新能力
合作可以共享资源和成本， 提高效率，实现经济效益 的最大化。
六、实现共赢的方法
1 寻求共同点和相互补充
通过认真分析合作伙伴的需求和优势，找到合作的共同点和互补资源。
2 拓展合作范围和方式
不断拓展合作的范围和方式，发现更多的商机和合作机会。
七、合作与共赢的案例分析
企业的合作案例
介绍成功的企业合作案例，展示合作如何助力 企业发展。
跨行业的合作案例
分享不同行业之间的合作案例，探讨跨界合作 的机会和挑战。
《合作与共赢》PPT课件
合作与共赢是商业领域中至关重要的理念。本PPT课件将介绍什么是合作与共 赢、合作的意义，以及实现合作与共赢的关键方法和框架。
一、引言
合作与共赢的定义和重要性。合作与共赢有助于实现双方的目标，促进商业发展和创新。
二、合作的意义
1 创造更好的结果
通过合作，可以共同克服困难，实现更好的业绩和成果。
通过合作，不同的想法和 经验可以融合创新，产生 更有竞争力的解决方案。
3 突破行业壁垒
合作可以帮助突破行业的 壁垒，实现跨界合作和共 同发展。
五、共赢的框架
1 共赢的概念和原则
共赢是基于互利和互相支持的原则，通过合作双方共同获得价值和利益。
2 共赢的实践方式
实现共赢需要建立良好的合作关系，找到合作的共同点和相互补充。
合作可以集合各方的资源和能力，达到协同效应，共同解决问题。
三、实现合作的关键
1 相互信任尊重
建立良好的合作关系需要相互信任和尊重，处理分歧和冲突。
2 充分的沟通和协调
积极沟通和协调合作过程中的事项，确保各方的期望和目标一致。
四、合作带来的收益
1 增加经济效益
2 提升创新能力
合作可以共享资源和成本， 提高效率，实现经济效益 的最大化。
六、实现共赢的方法
1 寻求共同点和相互补充
通过认真分析合作伙伴的需求和优势，找到合作的共同点和互补资源。
2 拓展合作范围和方式
不断拓展合作的范围和方式，发现更多的商机和合作机会。
七、合作与共赢的案例分析
企业的合作案例
介绍成功的企业合作案例，展示合作如何助力 企业发展。
跨行业的合作案例
分享不同行业之间的合作案例，探讨跨界合作 的机会和挑战。
《合作与共赢》PPT课件
合作与共赢是商业领域中至关重要的理念。本PPT课件将介绍什么是合作与共 赢、合作的意义，以及实现合作与共赢的关键方法和框架。
一、引言
合作与共赢的定义和重要性。合作与共赢有助于实现双方的目标，促进商业发展和创新。
二、合作的意义
1 创造更好的结果
通过合作，可以共同克服困难，实现更好的业绩和成果。
通过合作，不同的想法和 经验可以融合创新，产生 更有竞争力的解决方案。
3 突破行业壁垒
合作可以帮助突破行业的 壁垒，实现跨界合作和共 同发展。
五、共赢的框架
1 共赢的概念和原则
共赢是基于互利和互相支持的原则，通过合作双方共同获得价值和利益。
2 共赢的实践方式
实现共赢需要建立良好的合作关系，找到合作的共同点和相互补充。
人力资源部年终工作汇报模板PPT课件
本手册对六项能力分别作了更详细的说明。 粗体字部分与IHG领导能力相关联。此外， 我们还对这些能力如何体现我们的致胜之 道作了说明。
人力资源职能能力 概览图
组织层面的能力
人才经理以及 文化及变革经
架构设计者
理
战略导师
系统和流程
营运专家
业务伙伴
人际关系
可靠行动 者
人力资源 专家
2021
3
成为 可靠行动者
对HR同事们来说，这意味着什 么…
Relationships
• 履行承诺，提供准确的信息 并在期限内完成工作任务
• 聆听问题和顾虑并作出回应， 给予尊重和保密
• 全面协作，以开明和专业的 姿态建立良好的工作关系
• 采取主动，尝试不同的方法
解决问题。
对HR领导者来说，这意味着
• 利用合理有效的判断和正直 什么 …
2021
8
成为
战略导师
成为一名战略导师意味着对我们能影响我们业务的 战略和愿景，客服业务成功当中的潜在阻碍。为实 现这个目标，我们需要从战略性的视角使组织和人 力资源的时间与外部期待保持一致。并使员工、客 户和业主真正感受到我们的愿景和品牌
战略导师:
影响并转化业务愿景 帮助制定商业策略 构建公司未来的愿景 将商业策略转化为每年的商业计划 在利益相关者团体中打造我们的品牌 在同事中打造品牌和宾客意识 帮助打造利益相关方和业主心中的雇主品牌 促进不同业务职能部门的整合
我深知，如果我们拥有一支能够将所有这些能力带 到我们企业的团队，我们将成为世界上拥有最多优 秀人才的公司之一。
2021
2
我们的人力资源能力模型
我们的人力资源能力模型以RBL所开发的框 架为基础。RBL通过对人力资源能力的一次 史上最大规模的全球性调研开发了这一框 架，该模型为全球众多领先组织所使用。
人力资源职能能力 概览图
组织层面的能力
人才经理以及 文化及变革经
架构设计者
理
战略导师
系统和流程
营运专家
业务伙伴
人际关系
可靠行动 者
人力资源 专家
2021
3
成为 可靠行动者
对HR同事们来说，这意味着什 么…
Relationships
• 履行承诺，提供准确的信息 并在期限内完成工作任务
• 聆听问题和顾虑并作出回应， 给予尊重和保密
• 全面协作，以开明和专业的 姿态建立良好的工作关系
• 采取主动，尝试不同的方法
解决问题。
对HR领导者来说，这意味着
• 利用合理有效的判断和正直 什么 …
2021
8
成为
战略导师
成为一名战略导师意味着对我们能影响我们业务的 战略和愿景，客服业务成功当中的潜在阻碍。为实 现这个目标，我们需要从战略性的视角使组织和人 力资源的时间与外部期待保持一致。并使员工、客 户和业主真正感受到我们的愿景和品牌
战略导师:
影响并转化业务愿景 帮助制定商业策略 构建公司未来的愿景 将商业策略转化为每年的商业计划 在利益相关者团体中打造我们的品牌 在同事中打造品牌和宾客意识 帮助打造利益相关方和业主心中的雇主品牌 促进不同业务职能部门的整合
我深知，如果我们拥有一支能够将所有这些能力带 到我们企业的团队，我们将成为世界上拥有最多优 秀人才的公司之一。
2021
2
我们的人力资源能力模型
我们的人力资源能力模型以RBL所开发的框 架为基础。RBL通过对人力资源能力的一次 史上最大规模的全球性调研开发了这一框 架，该模型为全球众多领先组织所使用。
部门协同合作
各部门可能因为自身利益而产生目标冲突，导致协同合作难以实 现。
缺乏共同愿景
各部门对组织的共同愿景和目标缺乏共识，导致行动不一致。
短期与长期目标权衡
各部门可能因为关注短期目标而忽视长期目标，影响协同合作的连 续性。
资源冲突
人力资源分配问题
各部门间人力资源的分配可能存 在不均衡，导致某些部门资源不
足或过剩。
1 2
合理分配人力资源
根据各部门的工作需求，合理调配人员，提高资 源利用效率。
优化物资采购与调配
统一采购计划，合理调配物资，降低库存成本。
3
共享设施与设备
鼓励各部门共享设施与设备，减少重复投资和资 源浪费。
强化团队信任与合作精神
建立互信关系
通过日常交流和合作， 增进各部门之间的了解 与信任。
鼓励团队协作
03
提供便利的沟通渠道，如设立内部论坛、鼓励员工间自由交流
等。
明确共同目标与责任
制定明确的部门职责
确保每个部门清楚自己的职责范围，避免工作重叠或遗漏。
设定共同目标
将企业战略目标分解为各部门的具体目标，加强整体协同性。
建立问责制度
对各部门的工作进行定期评估，明确责任归属，确保工作顺利进 行。
优化资源配置
部门协同合作
汇报人：可编辑 2024-01-09
目 录
• 部门协同合作的重要性 • 部门协同合作的障碍与挑战 • 促进部门协同合作的方法与策略 • 部门协同合作的成功案例分享 • 未来部门协同合作的发展趋势与展望
01
部门协同合作的重要性
提高工作效率
01
02
03
减少重复工作
通过部门间的信息共享和 任务协调，可以避免重复 工作，提高工作效率。
缺乏共同愿景
各部门对组织的共同愿景和目标缺乏共识，导致行动不一致。
短期与长期目标权衡
各部门可能因为关注短期目标而忽视长期目标，影响协同合作的连 续性。
资源冲突
人力资源分配问题
各部门间人力资源的分配可能存 在不均衡，导致某些部门资源不
足或过剩。
1 2
合理分配人力资源
根据各部门的工作需求，合理调配人员，提高资 源利用效率。
优化物资采购与调配
统一采购计划，合理调配物资，降低库存成本。
3
共享设施与设备
鼓励各部门共享设施与设备，减少重复投资和资 源浪费。
强化团队信任与合作精神
建立互信关系
通过日常交流和合作， 增进各部门之间的了解 与信任。
鼓励团队协作
03
提供便利的沟通渠道，如设立内部论坛、鼓励员工间自由交流
等。
明确共同目标与责任
制定明确的部门职责
确保每个部门清楚自己的职责范围，避免工作重叠或遗漏。
设定共同目标
将企业战略目标分解为各部门的具体目标，加强整体协同性。
建立问责制度
对各部门的工作进行定期评估，明确责任归属，确保工作顺利进 行。
优化资源配置
部门协同合作
汇报人：可编辑 2024-01-09
目 录
• 部门协同合作的重要性 • 部门协同合作的障碍与挑战 • 促进部门协同合作的方法与策略 • 部门协同合作的成功案例分享 • 未来部门协同合作的发展趋势与展望
01
部门协同合作的重要性
提高工作效率
01
02
03
减少重复工作
通过部门间的信息共享和 任务协调，可以避免重复 工作，提高工作效率。
部门间的竞争与合作
部门间的竞争与合作
汇报人：
时间：2024年X月
●01
第1章 竞争与合作概述
竞争的影响
激发工作表现 促进创新和进步
加速发展 推动业绩增长
激励团队 提高效率
合作的重要性
资源共享
01 促进整体发展
信息交流
02 加强沟通
团队合作
03 提升绩效
竞争与合作的平衡
竞争
激发潜力 推动创新 提高效率
合作
资源共享 信息交流 团队合作
平衡
维持竞争力 促进团队凝聚 共同发展
竞争与合作的关系
在组织中，竞争和合作是相辅相成的，竞争激 发创新，带来进步，而合作则促进资源共享、 信息流通，使整个组织更加有序。保持竞争与 合作的平衡是组织内部管理的核心之一。
竞争与合作的优势
提高工作效率 促进部门发展
强化团队凝聚力 促进合作
促进创新 推动组织进步
推动组织不断进步和发展。
优势互补
各部门各司其职，发挥各自优 势，共同为组织的成功贡献力 量。
促进信息共享
加强沟通
部门间合作促进信息的 共享和交流，加强沟通。 及时分享信息可以避免 信息孤岛的局面，提高 工作效率。
提升决策效率
共享信息和知识有助于 更准确地评估情况，提 升决策效率。 不同部门的信息交流可 以帮助组织更及时地做 出正确的决策。
案例二：研发部门与生产部门的协同合作
研发部门 研发产品技术
合作方式 互相沟通协调
生产部门 制定生产计划
效果 提高研发和生产效率
案例三：人力资源部门与财务部门 的资源整合
人力资源部门数据分析
资源整合方式
03 共同制定预算计划
案例四：运营部门与物流部门的协调 配合
汇报人：
时间：2024年X月
●01
第1章 竞争与合作概述
竞争的影响
激发工作表现 促进创新和进步
加速发展 推动业绩增长
激励团队 提高效率
合作的重要性
资源共享
01 促进整体发展
信息交流
02 加强沟通
团队合作
03 提升绩效
竞争与合作的平衡
竞争
激发潜力 推动创新 提高效率
合作
资源共享 信息交流 团队合作
平衡
维持竞争力 促进团队凝聚 共同发展
竞争与合作的关系
在组织中，竞争和合作是相辅相成的，竞争激 发创新，带来进步，而合作则促进资源共享、 信息流通，使整个组织更加有序。保持竞争与 合作的平衡是组织内部管理的核心之一。
竞争与合作的优势
提高工作效率 促进部门发展
强化团队凝聚力 促进合作
促进创新 推动组织进步
推动组织不断进步和发展。
优势互补
各部门各司其职，发挥各自优 势，共同为组织的成功贡献力 量。
促进信息共享
加强沟通
部门间合作促进信息的 共享和交流，加强沟通。 及时分享信息可以避免 信息孤岛的局面，提高 工作效率。
提升决策效率
共享信息和知识有助于 更准确地评估情况，提 升决策效率。 不同部门的信息交流可 以帮助组织更及时地做 出正确的决策。
案例二：研发部门与生产部门的协同合作
研发部门 研发产品技术
合作方式 互相沟通协调
生产部门 制定生产计划
效果 提高研发和生产效率
案例三：人力资源部门与财务部门 的资源整合
人力资源部门数据分析
资源整合方式
03 共同制定预算计划
案例四：运营部门与物流部门的协调 配合
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
输入标题
您的内容打在这里或 者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘 贴文字信息。
2
输入标题
您的内容打在这里或 者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘 贴文字信息。
1
输入标题
您的内容打在这里或 者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘 贴文字信息。
点击输入标题文本
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用 多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用 多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
PART TWO
项目来源 需求分析 行业前景 我们的优势
项目介绍
我们要做什么
需要解决问题 竞争对手分析
可行性分析
项目发起
添加标题
在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
输入文字标题
请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义。请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义。请在此 处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义。请在此处输入详 细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义;;;
项目产品需求分析
1
输入标题 输入标题 输入标题
请在此处输入详细的文字介绍信息和简介， 表达图表的含义.表达图表的含义. 请在此处输入详细的文字介绍信息和简介， 表达图表的含义.表达图表的含义. 请在此处输入详细的文字介绍信息和简介， 表达图表的含义.表达图表的含义.
2
3
点击输入标题文本
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
添加标题
40% 60%
在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明;;;
竞争对手分析
这里输入第一个要点这 里输入第一个要点
这里输入第一个要点这 里输入第一个要点
这里输入第二个要点这 里输入第二个要点
商业融资项目策划 PPT
内容完整 项目合作 品牌推广 公司介绍合作共赢
LOGO
部门：策划部 汇报人：774688 时间：201X.XX
目 录
1 2 3
4 4
公司与团队
项目介绍 产品与运营 发展前景 合作共赢
CONTENTS
PART ONE
公司简介 团队介绍 核心成员 公司大事记
公司与团队
我们是谁
企业发展理念
以人为本 创新发展 先进力量
在此录入上述图表的描述说明，在 此录入上述图表的描述说明。
添加标题 添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在 此录入上述图表的描述说明。
在此录入上述图表的描述说明，在 此录入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述 图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
团队介绍
青春
活力
专业
梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计 就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
项目成员 组织结构 企业理念
公司简介
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，
在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字;;
姓名：JMEMB 职位：销售部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
项目核心人物介绍
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
80% 70% 95% 50%
业，之后取得香港浸会
大学传播硕士学位。
DAIEN
设计总监
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
02
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
放大市场热点
添加标题
70%
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明;;
30%
在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明;;
我们的团队
我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
项目成员组成
1
2
3
4
姓名：MEMBERS 职位：人事部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名：郝爽 职位：设计部总监 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名：郝帅 职位：市场部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
输入标题
您的内容打在这里或 者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘 贴文字信息。
输入标题
您的内容打在这里或 者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘 贴文字信息。
4
5
需要解决的问题
03
添加标题
在此录入上述图表的描述明， 在此录入上述图表的描述说。
01
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
项目可行性分析
请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义， 更好的理解。
输入 标题
输入 标题
请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义， 更好的理解。
请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义， 更好的理解。
输入 标题 输入 标题
请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义， 更好的理解。。
各种市场综合分析