《项目管理》工程质量管理月度检查评分表

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建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021

建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★未设置交楼样板层或验收不合格(含弄虚作假)就大面积施工。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求,对项目总包单位(进场三个月)进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划,正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段)穿插施工策划,进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内,地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材(钢筋、混凝土等)无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分(同时,若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项);严禁出现标号低于设计要求现象(2个等级)。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求,对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审, 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板,经验收合格后方可展开大面积施工(抽查验收 资料、照片);(如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板,水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等)。
0分评判标准(管理行为不可量化的以抽检为主)
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。

附表三:工程项目质量考核检查评分表

附表三:工程项目质量考核检查评分表
附表3:
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部:
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人(签字):
评分及奖罚标准
检查组组长(签字):
奖励分
检查时间:
扣减分 实得分
得分:
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全,专职质量检查员配备不足或未持证上岗,扣5 分; 2、管理制度不完善、不适宜,扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的,奖励1分; 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的,奖励1分。 1、国家级:每项奖励2分; QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级:每项奖励0.5分; 3、市级:每项奖励0.2分。 1、国家级:每项奖励2分; 2、省、部级:每项奖励0.5分; 3、市级:每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上,发表质量方面报道的,每篇奖励0.2分,发表质 宣传报道及 量管理论文的,每篇奖励0.5分; 刊物发表 2、在市级以上的刊物上,发表质量方面报道的,每篇奖励0.5分,发表质量 管理论文的,每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况,措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的,少一次扣2分; 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的,发现一次 扣2分;
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的,发现一次扣2分;
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的,发现一处扣0.5分;
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的,发现一次扣1分;
13、计量器具未按检定周期进行检定的,扣1分;

项目工程质量管理月度检查评分表

项目工程质量管理月度检查评分表
10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分;
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分;
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定,扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分;
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分;
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分;
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分;
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题,扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分;
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分;
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分;
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题,扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分;

“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表

“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
(10分)
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求,保证项目有效实施,根据项目实体质量,不能满足项目管理需要的,扣2~4分;
2、项目经理、项目技术负责人不到位的,扣2分;
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的,每一人扣1分;
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的,每人扣1分;未按规定组织考核评价的,扣3分;
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的,每一人扣2分。
2
工程质量控制
(25分)
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书,没有编制质量策划书的扣5分;没有按规定审核、审批的扣3分;质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分;
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分;
(3)施工组织设计会签审批:①发现施组无各部门会签意见扣0.5分,②总工未审批扣0.5分;③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分;
(4)实施情况:①未组织月(季度)检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分;
(5)施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的,每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位: 检查日期: 年 月 日
工程名称
建筑面积
(m2)
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价(万元)、是否办理施工许可证
已完施工
产值(万元)
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1

量化考核评分表

量化考核评分表

工程质量、进度检查评分表(表一)受检单位:检查日期:指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员(10分)l、项目经理、总工发生变更,每1人次分别扣3分、2分。

2、主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生1人次,分别扣5分、3分,其他主要人员每发生1人次扣0.5分。

3、人员持假证,每人扣10分。

4、主要人员无故离岗时间超过5天,每人次扣5分。

主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的,每一项扣1分。

2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的,每一项扣1分。

3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。

质量、进度控制(50分)1、开工报告未批复就擅自开工的,每项扣5分。

2、未制定质量管理制度的,每项扣5分。

制度有明显欠缺的扣3分,制度不执行每项扣5分。

3、未进行分项工程技术交底,每一分项扣3分。

4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的,每项扣5分。

5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次扣10分。

考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的,扣30分。

6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣5分,未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣3分。

7、无总体施工进度计划的,扣10分,无月进度计划的扣8分,无周进度计划的,扣6分。

8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的,扣10分。

9、试验检制数据造假,每项扣20分。

10、外委不规范、频率不足每项扣2分。

11、收到有效质量投诉扣5分。

12、被质量监督站出具红单扣10分。

13、被质量监督站出具黄单扣8分。

14、被建设中心出具整改通知扣7分。

文件资料(20分) 完整性(10分)1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全,配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全,施工原始记录不齐全的,每项扣5分。

2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的,每项扣2分。

3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整,对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时,每项扣2分。

工程月度检查记录及评分表

工程月度检查记录及评分表
文明施 工
施工用 电
生活区 、宿舍 卫生及 用电
安全档 案
四、
工检程查内

专业
土建
工程档 案
水暖
电器

技术交底
施工日记
是否与工程同步
检查结果
单项评分
加权得 分
单项评分
加权得 分
工序交接 质检日记
五、
成检本查内

部位
是否存在不合理或 浪费
用工情 况
材料使 用
检查结果
单项评分
加权得 分
工程 名 称一: 、 工程
楼栋号
分项工程名 称
工程月度检查评价表
年 月
本月计划情况
本月实际完成情况
偏差出现原 因
单项评分
加权得 分
二、 质量
楼栋号
分项工程名 称
检查项目
检查结果(合格率)
单项评分
加权得 分
工程

称三: 、
安检全查内

部位
脚手架
工程月度检查评价表
年 月
检查项目
检查结果
模板支 撑
安全防 护及劳 保用品 佩戴

质量管理检查评分表 质量管理检查表

质量管理检查评分表 质量管理检查表
1..4超过一定规模的危大工程专项方案未经专家论证,审批程序不符合要求,扣15分
1.1.4.5论证专家数量、专业不符合要求,扣5分
1.1.4.6对未采纳的专家意见未进行说明,扣5分
15
1.1.5

材料
管理及检验
1.1.5.1建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全,扣5~10分
10
1.1.2

管理体系与责任制度
1.1.2.1未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系,扣10分
1.1.2.2质量体系未认证或未落实,扣5~10分
1.1.2.3未建立岗位质量责任制,扣10分
1.1.2.4岗位责任不清晰或责任不落实,扣5~10分
10
1.1.3

图纸合规性与工程洽商及时性
1.1.3.1未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文,扣15分
10
1.1.9

缺陷
整改与事故
处理
1.1.9.1偷工减料或弄虚作假,降低工程质量,扣10分
1.1.9.2未及时处理或上报严重质量缺陷、事故,每次扣2~5分
1.1.9.3质量缺陷处理无技术方案,扣5分
1.1.9.4技术方案未经审批,或内容针对性差,扣3分
1.1.9.5处理无记录,或处理后未经验收,扣2分
质量管理检查评分表
单位名称: 工程名称:
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1.1

资质
与资格
1.1.1.1资质不符合国家规定,扣10分
1.1.1.2存在转包或违法分包,扣10分

项目施工单位月度综合考评表

项目施工单位月度综合考评表
电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分

建筑公司对项目部管理检查考核表(月度-绩效考核手册全套)

建筑公司对项目部管理检查考核表(月度-绩效考核手册全套)
100
3
检查单位:
检查人:
检查时间: 年 月 日
项目管理检查考核评分表——“进度管理”(项目)
项 目:
序号 检查内容
施工计划 1
与准备
2 过程管理
3 施工现场
4 管理成效
标准分 20
30 20 30
评分标准 1、项目策划书:无针对性、策划实施效果不佳的 5 分,未编制扣 10 分,缺少一项主要策划 内容扣 3-5 分; 2、总进度计划与调整:没有编制满足合同要求的总进度计划的扣 10 分,未将进度责任分解 的或责任不清的,扣 3-5 分; 3、月、周计划及协调管理:进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣 5 分; 4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表,未建立 扣 5 分; 5、开工准备的各项工作:未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣 10 分; 6、装修准备的各项工作:在主体施工时按要求进行装饰准备,未进行扣 10 分。 1、资源配置:未按进度计划估算所需资源的扣 5 分,资源配置不能满足进度要求的,每 1
本手册经公司和各分公司项目部进行讨论、论证和达成共识,即下即用。
集团工程管理中心 2018 年 10 月 26 日
2
项目管理检查考核评分表——“进度管理”(分公司)
分公司:
序号 检查内容
一 管理体系
标准分 15
评分标准
1、没有任命分管生产的领导扣 10 分;分管生产的领导为兼职的扣 5 分; 2、分管部门的经理空缺的扣 10 分;分管部门的负责人为兼职的扣 5 分; 3、分公司所属项目部没按规定配备项目经理扣 10 分;没按规定配备项目班子
项扣 3 分; 2、定期检查及会议记录:未定期检查及召开生产调度会的,每少 1 次扣 3 分;检查及调度会

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
8
施工
用电
外电防护1分,接地与接零保护系统1.5分,总配电箱、分配电箱、开关箱2分,现场照明1分,配电线路1分,电器装置1分,变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分,钢丝绳1分,楼层标识、防护0.5分,卸料平台防护0.5分,传动系统0.5分,联络信号0.5分,避雷0.5分,荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员:检查时间:
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分,无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分,未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分,技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后,实际进度偏离有效计划:当前重大节点进度计划严重延误(>5天)或月度进度计划严重延误(>7天)扣2分,总进度计划严重延误(>30天)扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分,调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项,交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分,交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

项目管理检查考核评分表(项目)(精)

项目管理检查考核评分表(项目)(精)

项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加,项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。

为确保项目管理质量,公司需要建立一套完整的考核评分体系,对每个项目的管理进行严格的检查和评分。

目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表,用于对项目管理的各项工作进行评估,优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。

适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目,对项目管理的各项工作进行评估。

评分标准评分标准分为四个部分:项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾,根据项目管理的不同阶段,对项目管理的各项工作进行评估。

1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分,是项目管理成功的关键所在。

评分标准包括:1.项目目标和范围:目标和范围的明确程度,是否充分了解了项目需求和客户要求。

2.项目计划:计划是否清晰,是否充分详细,是否符合项目管理的标准和要求。

3.项目资源:资源的规划和分配是否合理,是否充分利用现有资源,是否满足项目的需要。

4.风险评估:是否进行了有效的风险评估和管理,是否采取措施防止和缓解风险。

2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段,评分标准包括:1.项目进展:项目是否按照计划进展,是否满足项目要求和客户需求。

2.项目质量:项目质量是否符合要求,是否有缺陷和问题,是否进行了及时的处理。

3.项目沟通:项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效,是否有沟通障碍和误解。

4.项目变更:是否遵循了项目变更管理流程,是否有必要的变更授权和记录。

3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点,评分标准包括:1.项目状态:项目状态是否及时有效地监控和控制,是否符合计划和标准。

2.项目风险:风险的控制和缓解是否得到及时的处理,是否有有效的应急计划。

3.项目成本:项目成本是否得到有效的控制和管理,是否按照预算进行预算和报告。

4.项目变更:项目变更是否得到及时有效的控制和管理,是否与项目计划和目标一致。

项目管理中心工程管理检查评分表

项目管理中心工程管理检查评分表

项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位:检查日期:被考核单位签字:考核人签字:序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的,每项扣5分;2.未建立集团和公司有关制度学习清单的,扣5分,每遗漏一项的扣1分;3.未按集团和公司制度落实工程管理的,每项扣5分;152开工管理 1.未办理内部开工令的,扣5分;2.项目“一令二状三管控”(开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责])手续不齐全的,每项扣1分。

153策划管理 1.无项目策划的,扣20分;2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的,扣5分;3.未按照文件要求编制项目策划的,扣5分;4.项目策划无针对性的,扣5分;5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的,扣2分;6.未形成项目策划指导意见书的,无目标保证和风险防范措施的,扣2分;7.实际施工未按照项目策划执行的,扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整,未重新申报审批的,扣5分。

304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的,扣20分;2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的,每项扣5分;3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的,每项扣2分;4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的,不扣分;每滞后1%的,扣1分;5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的,每项扣2分;6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的,未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的,每项扣2分;7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。

305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的,每项扣2分;2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的,每项扣2分;3.项目班子、机构设置不符合集团要求的,每项扣2分;4.项目人员定额不符合要求的,每项扣2分。

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较,确定实际滞后天数;4)如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请,可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作(15
1)因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分)
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 (1)出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的,项目部必须立 后,未向甲提出相应工期索赔
1)计划报表填报的及时性; 2)计划报表填 扣0.5分/次;低于90%扣1分/次;
报的准确性;
(2)未按规定时间填报材料、设
10
计划管理(3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分) 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次,材料设备等需求月计划、
(1)超3天(不含)以上,每延 误一天,扣0.5分/栋(或批); (此单项分扣完为止)
12
节点计划要求相比较,确定实际滞后天数;4)
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请,可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1)以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 (20分)
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
(调整后)×20(分)
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 (12分)
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况,对照当月工程部审核同意施工进度计划 表(横道图)合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。

项目部工程项目管理检查表

项目部工程项目管理检查表
3.劳务(专业)分包招标、评标、定标过程程序不规范,每份合同扣2分;
本项分数扣完为止。
7
劳务分包合同
4
1.劳务分包合同未经上级公司评审后签订的,每份扣5分;
2.劳务分包合同文本存在错误、漏洞的或签订不规范的(如未加盖骑缝章、未每页小签等情况),每份扣2分;
3.未进行劳务分包合同交底,每份扣1分;
4.未建立劳务分包合同管理台账并及时更新,扣2分;
本项分数扣完为止。
9
施工合同管理
施工合同管理
3
1.未按规定建立施工承包合同管理及施工合同变更补充台账,扣1分;
2.未按规定向上级单位成本部报送施工合同变更补充协议文本的,每份扣1分;
本项分数扣完为止。
10
变更索赔管理
项目索赔策划及年度推进计划
8
1.新上项目未编制索赔策划书或未按上级单位审查意见进行修改完善的,扣2分;未报上级单位备案的扣1分;
30
1.全员安全教育培训。每发现1人未进行入场培训,扣3分;未按规定针对岗位开展培训,扣2分;每发现1人不掌握基本知识,扣1分;
2.安全质量活动。未按上级要求开展安全质量活动的每发现一次扣5分;
3.安全质量日常检查。未按规定开展日常安全质量检查扣5分;
4.安全质量隐患排查治理系统应用。安全质量隐患排查治理系统角色不全或未及时更新的扣5分;存在虚假上传、虚假闭合、重大隐患不上传等违规行为的扣15分;
5.采购评审是否严谨并符合招标文件有关规定,否一项扣0.5分,扣完1分为止;
6.定标是否履行规范的决策程序,否一项扣0.5分,扣完2分为止;
存在的主要问题
备注
1
物资采购管理
15
1.是否按公司规定的采购权限开展采购,否一项扣0.5分,扣完2分为止;

工程进度、技术、质量管理检查评分表

工程进度、技术、质量管理检查评分表
(5分)
件不是one有有那个超级会员
开复工 (2分)
开(复)工报告按要求进行审批,手续齐全;(2分)
二、 施工 技术 管理 (35 分)
1.项目部是否开展图纸会审,查会审记录,完成工程数量统计 施工图纸 表(台账)并进行工程数量核对;设计交底资料存档齐全;作 管理(3 废图纸进行标记,并在台账注明(2分)
分) 2.图纸台账齐全,图纸下发签字手续齐全;(1分)
1.台账建立清晰,能反应变更主要内容、手续完善情况(1分) 变更设计
(2分) 2.变更资料齐全,变更设计上报申请计价(未完成施工除外) (1分)
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》(公司工管【2020】73号)要求编制、评审(查公 司评审意见)(2分)
考核 得分
1.制定质量管理体系文件,明确组织机构、各方管理职责等, 并已正式文件下发。(1分)
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件,并以正式文件下发,考核涵盖所有
(3分) 单位和作业人员。(1分)
3.考核结果落实到位(1分)。
三、 质量 管理 (45 分)
教育培训 (1分)
1.管理人员、作业人员进场,单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。(1分)
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 (35 分)
技术交底及时、齐全、能指导现场施工,签字手续齐全;抽查 技术员、班组长应知应会问题(施工方法、质量标准);(4 分) 技术交底 (8分) 技术交底分工种进行交底(2分)
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全,建立台账、编号 存档;(2分)

项目工程师月度绩效考核评分表

项目工程师月度绩效考核评分表
项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值(100分)
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续,无故旷工1天扣5分;
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款,根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分;打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分;
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分;
4、项目进度计划未达成,每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目过程管理中不符合设计开发流程、成本控制超过预算5%以上,每次/每项扣2分;
2、对项目进行绩效考核管理不到位,每次/每项扣2分;
3、图纸、技术文件(BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等)出现明显错误,每项扣2分;
2、每日未记工作日志,每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分;
2、临时工作任务虽完成,但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、项目管理未按公司规划编制项目开展计划,或项目计划在公司评审时判定无法执行,每次扣5分;
2、未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中图纸和文档输出的(BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等)每项扣2分;
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位(不包括确认不整改的项目),每项扣2分;
5、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。

项目管理检查考核评分表(项目)

项目管理检查考核评分表(项目)

项目管理项目检查考核评分汇总表(表)
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检:
项目管理项目检查考核评分表(表一)
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表)
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表(表一)
“信息管理”分项表。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严,扣2分;
4、其他不符合相关安全规定的问题,扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理,随意放置,未关门上锁并采取相关保护措施,扣2分;
2、电线老化、破皮未包扎,随意拖地、浸水,线路过道无保护,扣2分;
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位,扣2分;
10
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格(如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等)未按要求进行报验审查,与投标合同不符扣5分;
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查,扣5分;
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检,扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺,未提交专项施工方案,经审核后未及时向施工层交底,扣5分;
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产
责任制
1、未建立安全责任制、未及时调整安全管理组织构架,扣5分;
2、未对管理人员的安全责任制定考评细则,无考评记录,扣5分。
10
2
目标管理
1、未制定安全管理目标、未对安全责任目标进行分解,扣5分;
2、无责任目标考核规定,考核办法未落实,扣5分。
10
9、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题,扣1—10分。
40
3
装饰工程施工阶段
1、楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值,楼梯休息平台宽度不够,扣4分;
2、门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的,扣4分;
3、楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重,扣4分;
4、屋面、天沟坡度不符合要求及开裂,扣2分;
4、其他违反临电使用安全的问题,扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合相关规范的要求,扣4分;
2、缆风绳不使用钢丝绳,磨损、断丝达到报废要求,扣2分;
3、其他影响井架使用安全的问题,扣1—4分。
10
6
施工电梯
1、限速器及上下限限位装置未按要求设置及检测,扣3分;
3、未对地下室工程、转换层工程、深基坑等组织专题技术论证会,扣5分;
4、存在重大质量或安全事故隐患,扣10分。
30
7
质量事故处理
1、未对施工中出现的质量事故,及时组织质量事故专题会议,扣5分;
2、未采取相应措施避免事故的再度发生,扣5分。
10
8
综合评价
总得分
检查人员:
项目安全文明施工管理月度检查评分表(一)
施工单位名称:
监理单位名称:年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
基坑支护
1、超过2m深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求,扣3分;
2、坑边堆料不满足规范规定的距离要求,扣1分;
3、未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测,扣2分;
4、其他影响基坑稳定和安全的问题,扣1—4分。
10
8
现场安全行为
1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人;
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
10
11
8、地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位,扣1分;
9、其他违反工程建设强制性条文的问题,扣1—5分。
20
2
主体工程施工阶段
1、模板质量较差,拼缝不严且翘曲严重,扣4分;
2、钢筋制作不规范,锚固长度不满足要求,钢筋锈蚀严重,板负筋被弯曲严重,支撑筋或底筋露筋,扣4分;
3、混凝土构件出现严重麻面,蜂窝,露筋、裂缝等问题,扣4分;
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重,扣2分;
3、其他影响电梯运行安全的问题,扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器,结构吊装未设置防坠落措施,扣5分;
2、其他影响起重安全的问题,扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位,扣2分;
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全,扣2分;
3、各种气瓶标识、摆放、隔离不符合要求,扣2分;
4、其他违反机具使用安全规定的问题,扣1—4分。
10
9
文明施工
1、现场未按规定设置大门、围墙、门卫和“五牌一图”,扣2分;
2、未按规定进行场地硬地化,未在出口处设置洗车池,未按规定设置排水设施,扣2分;
3、现场资料堆放混乱,垃圾未堆放在规定位置并及时组织外运,扣2分;
10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范要求,扣3分;
2、架体通道的坡道、支撑及卸料平台的设置不符合要求,扣1分;
3、其他影响脚手架安全的问题或支模架搭设不符方案及规范要求,扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽,高空作业不系安全带,扣2分;
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案要求,扣2分;
4、生活区与现场分区管理未达到指定要求,扣2分;
5、其他违反文明施工规定的问题,扣1—2分。
10
10பைடு நூலகம்
防火设施
1、施工现场、生活区、办公区灭火器配置数量不足或失效,扣5分;
2、其他防火措施和设备不到位,扣1—5分。
10
11
综合评价
总得分
检查人员:
项目安全文明施工管理月度检查评分表(二)
施工单位名称:
监理单位名称:年月日
项目工程质量管理月度检查评分表(一)
施工单位名称:
监理单位名称:年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
基础工程施工阶段
1、基坑开挖未按规定分段分层控制,开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接,扣2分;
2、软土基桩挖土,未在打桩完成后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分;
2、现场存在重大安全隐患,扣10分;
3、检查发现安全隐患后,未下发整改通知单,未对整改情况进行跟踪封闭,扣5分。
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分;
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
2、未根据项目的发展及管理要求对人员进行及时调整,调整后未及时书面上报业主审批,扣2分;
3、未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评,扣3分。
10
3
施工组织设计管理
1、施工组织设计未按程序和要求进行评审和审查签字,扣3分;
2、承包商就施工组织设计未向施工班组进行交底,并交底文件未存档,扣5分;
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计的行为无处理措施,扣2分。
施工单位名称:
监理单位名称:年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
公司管理
1、企业未对工程项目进行定期检查,扣4分;
2、企业未根据项目特点制定主要控制目标,扣3分;
3、企业对工程项目监督管理机制不够健全,扣3分。
10
2
项目部组织管理
1、未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责,扣5分;
4、未按规范设置沉降观测点,无沉降观测记录的,扣2分;
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标,扣3分;
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的,施工面及施工进度未能有效控制的,扣3分;
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的,扣1—5分;
8、水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的,扣1—5分;
综合评价
总得分
检查人员:
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分;
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查,对不符合的问题无处理意见,扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底,无书面交底记录,扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查,无安全检查记录,扣5分;
2、对关键的施工工艺,未坚持样板先行制度,扣5分;
3、对关键的施工工艺未实施旁站监理,无旁站记录,扣5分。
15
6
质量控制措施及落实情况
1、图纸会审中修改的问题未标于蓝图中,隐蔽验收工作未按程序和要求进行,并资料未经及时签字,扣10分;
2、未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、没有移交控制等措施,扣5分;
5、上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范,扣2分;
6、门窗安装质量不合格,安装后有较严重损坏,扣4分;
7、给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的,扣1—10分;
8、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题,扣1—10分。
40
4
综合评价
总得分
检查人员:
项目工程质量管理月度检查评分表(资料)
3、回填土料不合格,夯实密实度达不到要求,扣2分;
4、地下室出现多处裂缝,露筋,大面麻面,蜂窝,抗浮措施存在施工质量问题,扣3分;
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