领导科学概论(南通大学第八章 领导用人

• 聘任:用人单位以合同为契约产生被任用者 • 优点:保证合同期限内用人单位和受聘者个 人的工作稳定性 • 双方自愿,有助于人才的合理流动 • 缺点:带有一定是主观随意性,没有配套措施, 容易导致人治.
考任:以公开的竞争性考试择优产生被任用者 长处:具有明确的统一的评价标准 体现平等竞争原则,人人机会均等 适用范围广泛 难点:考试内容的科学性 测试的全面性 结果的准确性
第四节 人才使用的原则、制度和艺术
• • • • • • • • • • 一、人才使用原则 1．因事择人、量才使用的原则 2．扬长避短、发挥优势的原则 3．用人不疑、疑人不用的原则 4．合理搭配、整体最佳的原则 5．公平竞争、择优用人的原则 6．合理搭配、整体最佳的原则 7．爱护人才、关心帮助的原则 8．重视培养、用管结合的原则 9．民主用人、慎重决策的原则 10．健全制度、追究用人责任的原则
4．正确处理几种关系
• • • • （1）正确处理德与才的关系 （2）正确处理德才与实绩的关系 （3）正确处理学历与能力的关系 （4）正确处理年轻化与资历的关系
• （5）正确处理知识分子与人才的关系
三、人才选拔制度和方法
• • • • • • • • • • • 1．人才选拔制度 （1）选举制 （2）考选制 （3）荐选制 2．人才选拔方法 （1）笔试法 （2）面试法 （3）操作式考试法 （4）心理测验法 （5）群众评议法 （6）短期试用法
• 三、加强自我修养 正确对待人才
• 1．要有爱才之心 • 3．要有识才之眼 2．要有求才之渴 4．要有引才之法
• 5．要有用人之能
• 7．要有护才之魄 •Leabharlann Baidu9．要有育才之方
6．要有容才之量
8．要有荐才之德 10．要有励人之术
发现贤人的五种途径 第一 远使之而观其忠 第二 近用之而观其敬 第三 繁使之而观其能 第四 猝问之而观其智 第五 急期之而观其信
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二、人才使用制度 三、领导者的用人艺术 1． 塑造良好的领导者形象，以人格力量激励下属 2．满足下属正当的心理需要，以科学的心理调节影 响下属 3．恰当运用表扬、批评和交谈的技巧，以高超的艺 术调动下属 4．真心为下属排忧解难，以真诚的服务感动下属 5．引导下属积极向上，以高尚的组织目标凝聚下属 6．坚持公正用人，以正确的用人导向引导和鼓舞下 属
识人用人的四种误区
• 1晕轮效应 • 人的突出特征像耀眼的光环,给周围的人留 下深刻的印象,使人忽视人的其他行为,从而 影响对人的整体评价,产生以偏盖全的认识 现象.所谓”一俊遮百丑.”
2马太效应
• 美国哥伦比亚大学社会学教授罗伯特 默顿 1973年提出的概念.他发现社会对有声誉的 科学家作出的贡献给予的荣誉越来越多,而 未出名的科学家的贡献往往得不到社会的 承认. • <圣经>中的<马太福音>第二十五章说:”因为 有的,还要加给他,叫他多余.没有的,连他所 有的,也要夺过来.”
第八章
领导用人论
一、教学目的与要求：
• 重点掌握：掌握人才的概念、特征和类型；掌握新时期选才用 人的标准和原则及选才用人相应的制度。 • 一般掌握：了解选才用人是现代领导的基本职能；了解不同时 代选才用人的不同标准。 • 侧重培养的能力与素质：现代领导必须重视选才用人。结合新 时期对人才的要求，培养学生爱才、识才、容才、护才、举才 的基本素质。 • 教学方法：以讲授法为主，结合案例分析。 • 本章对学生的要求：通过本章的学习，了解选才用人是现代领 导的基本职能以及中国共产党成功的选才用人的经验和优良传 统。掌握人才的概念，理解选才用人在社会主义现代化建设事 业中的重要意义。重点掌握人才的特征和类型，新时期选才用 人的标准和原则及选才用人相应的制度。 • 二、计划时数 2 课时 • 三、本章要点
• 3首因效应 • 即第一印象作用.陌生人相见形成的第一印 象.与他人的初次接触,在心理上产生对某人 的带有感情因素的定势,从而影响对该人的 评价. • 以貌取人 • 以言取人
• 4月光效应 • 月亮本身并不发光,但可以借助太阳发出柔 和的光辉,使人感到可爱,产生出众首仰望的 效应. • 某人并非是千里马,由于与某位领导是亲戚 或同学或朋友,并得到领导者的举荐,马上身 价倍增,跻身于领导行列.
第一节 选才用人在领导活动中的地位
• 一、人才是世间最宝贵的资源
• 1．从经典作家的论述看人和人才的重要性 2．从人与物的关系看人才的重要性 • 3．从人力资源与社会发展的关系看人才的重要性 • 4．从当代世界范围内国家竞争与社会竞争的实质及后果 看人才的重要性 • 5．从总结历史经验和立足现实要求的角度看人才和人才 问题的重要性
• 选任:以选举的形式产生被任用者. • 长处:权力来源具有明显的合法性 • 选举人能够充分表达自己的选择意愿 • 民主选举能够避免任人唯亲 • 有助于解决领导人员的终身制 • 短处:选举人易注重于局部利益和眼前利益 • 可能注重人际关系的选择而非能力的选择 • 选举可能会产生盲目性
委任:由有任免权的机关按自身的权限来指定 被任用者.是权力的发散过程. 长处:委任者与被委任者之间关系密切,有助于 形成高效率的决策和执行系统 任用方法简便灵活,适用范围较广 缺陷:难免出现任人唯亲 选拔视野狭窄 诱导归附思想
第三节 领导者选才的原则、标准和方法
• • • • 一、人才选拔的原则 1．察其言与观其行相结合的原则 2．考察历史与考察现实相结合的原则 3．发现人才的长处与认识人才的短处相结 合的原则 • 4．组织考察与群众评议相结合的原则
二、人才选拔的标准
• 1．关于德才的含义 • 2．关于选拔人才的导向 • 3．关于应用德才兼备标准的几个重要 环节 （1）正确把握选拔标准 （2）做好深入考察工作 （3）不拘一格选人才
二、领导者的选才用人关系到事业成败
• 1.从领导职责和领导活动客观规律上看，知人善任是领导 者的一项基本职责，用人正确与否是能否实现领导工作目 标的关键。 • 2．从历史经验上看，善用人者得天下，反之，则失天下。
• 人是一种唯一能够扩大资源的资源
第二节 选才用人对领导者的品质要求
• 一、树立现代领导人才价值观 • 二、解放思想 更新用人观念