主诊医师负责制试行方案
主诊医师负责制
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一、主诊医师负责制的核心是由一位主诊医师及其率领的医疗小组全面负责病人从门诊、住院、手术直到出院后的随访等工作的全过程，在医疗上做到随叫随到，主导治疗和天天查房，主诊医师要对他所负责诊疗的病人的完整合法的病历负有责任，必须在住院医师所记录的病历、体检、手术记录上签名，在病历首页上要写明出院诊断并签名和注明日期，要对病历的准确性负责，对自己所主管的住院医师及其本人的医疗行为负责，在有适应证的情况下，必须请求会诊时，则有责任请合格的会诊医师。
二、主诊医师由相当于国内副主任医师以上技术职务的人员担任，因此可以是教授、副教授、主任医师、副主任医师不等，主诊医师的资格必须经过考核后由医院资格委员会讨论通过认可，才正式有收治病人入院、手术和会诊等医疗权利。
三、主诊医师除负责诊治和天天查房外，还承担申报科研项目及任教，这样就保证了诊治工作的质量，还能发挥每个医生的主观能动性。
四、在实行主诊医师负责制时还同时实行病历监督管理制度和规范化培训制度等。医院一开始就建立对病人挂号后的诊断、治疗全过程的全部病历记录都作系统保存的制度，以便于医师全面掌握病人疾病的发生发展的全过程。病案室每月进行一次病历检查，进行同行评议，最后交由质量控制委员会审定。
五、规范化培训制度是实行主诊医师负责制的重要配套内容，重视技术培训，推进自身建设。
3.高年资住院医师和主诊医师也要参加规定的业务学习，接受培训，并都有明确量化的培训指标。高年资住院医师都要通过安排住院总医师的工作，以提高他的组织管理和查房处理能力。
1.低年资住院医师只是学习阶段的医师，没有处方权，只能在主诊医
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主诊医师负责制
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ZLGL-03-027
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主诊负责制度
主诊负责制度主诊负责制度是指医疗机构内实施的一种医疗服务管理机制，旨在明确确定患者就诊时的主要医生负责人，确保医疗服务的连续性和协调性。
该制度的目标是提高医疗服务的质量和效率，同时也增加了患者与医生之间的沟通和信任。
主要特点：1. 患者选择主诊医生：患者有权自主选择主诊医生，通常是根据自身需求、医生的专长和信任度等因素进行选择。
2. 主诊医生负责全程协调：主诊医生在医疗过程中扮演核心角色，负责全程协调、监护和管理患者的健康状况，确保医疗服务的连续性。
3. 医生间合作与沟通：主诊医生与其他参与患者治疗的医生之间进行有效的合作和沟通，共同制定治疗方案，确保患者得到全面和协调的医疗服务。
4. 长期医生患者关系建立：主诊医生与患者之间建立长期的医患关系，通过持续的沟通和关注，更好地了解患者的病情和需求，提供个性化的医疗服务。
实施主诊负责制度的好处：1. 提高医疗质量和效率：主诊负责制度有助于医生更好地了解患者的病情和需求，提供个性化的治疗方案，从而提高医疗服务的质量和效率。
2. 促进医患沟通和信任：通过与患者建立长期关系，主诊医生能够更好地了解患者的病情和需求，增加医患之间的信任感，促进有效的沟通和合作。
3. 减少医疗事故和错诊：主诊医生负责全程协调患者的医疗服务，有助于减少医疗事故和错诊的发生，提高医疗安全性。
4. 提供持续性的医疗服务：主诊医生负责全程监护和管理患者的健康状况，可以提供持续性的医疗服务，确保患者得到及时和协调的治疗。
要实施主诊负责制度，医疗机构应建立相关的管理机制，包括制定相关政策和流程、完善信息系统、加强医生培训等。
同时，患者也需要了解并参与主诊医生的选择，积极与主诊医生沟通，共同维护良好的医患关系。
总之，主诊负责制度的实施有助于提高医疗服务的质量和效率，增加医患之间的沟通和信任，为患者提供更好的医疗体验和疾病治疗效果。
主诊医师负责制管理办法
主诊医师负责制管理办法第一章总则第一条：为深化医院运行机制改革，引入竞争机制，进一步明确行为主体、责任主体和利益主体，加强并持续改进医院服务，构建并全面落实“权责清晰、奖惩对应、提升绩效、促进发展”的医院管理长效机制，医院实施科主任领导下的主诊医师负责制。
第二条：主诊医师负责制是指在科主任领导下，由主诊医师负责的医疗小组为病人提供全程优质服务的临床医疗制度。
第三条：推行主诊医师负责制是新型服务模式，有利于引进竞争机制，调动各级医务人员积极性，增强各级医务人员的责任心，满足病人选医生的需求，密切医患关系。
第四条：采取先行试点，逐步推广的方法实施主诊医师负责制。
第二章主诊医师的聘用第五条：主诊医师分类：（1）正式主诊医师：正式主诊医师在正式在编人员中挑选，配备相应的床位和下级医师，承担全日制工作；（2）自由主诊医师：由科主任和退休返聘的老专家担任，不配备专门床位和下级医师，可以自由开展住院病人或门诊病人的诊疗工作；（3）后备主诊医师：由已达到主诊医师资格者担任，按照主诊医师遴选得分排名，选择1名，后备主诊医师平时承担主管医师的工作，当科内正式主诊医师因故不能正常工作时顶替，保证临床工作的正常进行。
如果科室达到主诊医师资格的人数有限，也可以不设后备主诊医师。
第六条：主诊医师的基本条件：主诊医师应具备副主任医师以上专业技术资格，并具有10年以上专科工作经历（不含轮转时间和脱产学习时间）能熟练掌握本专科各种疾病的诊治方法，能熟练开展《各级医师手术范围》所规定的该科各种手术和操作。
第七条：主诊医师的遴选和聘用程序：（1）符合主诊医师条件的人员向科主任提出书面申请（附个人申请表），由科主任根据分组情况和床位规模向医务科差额推荐候选人名单；（2）由医务科进行资格审查和认定；（3）由医务科组织对候选人评审，评审分本科医护人员测评、医院考核组（由相关科室和职能部门负责人组成）评审、医院班子会评审三个层面，各占总分的40%、30%和30%；（4）医院根据评审结果，确定各科室正式主诊医师、自由主诊医师、后备主诊医师名单，并下发通知予以聘用。
主诊医师负责制
主诊医师负责制为了适应医学模式的转变和实现医院跨越式发展的需要，我院在前期调研和组织有关专家进行论证的基础上，结合医院的实际情况，于2005年4月起在部分科室试行了主诊医师负责制。
通过将近一年来的运行情况看，效果十分显著。
试点科室医护人员工作的积极性和主动性较以前有了明显提高，门诊量、医疗收容、手术例数均创下了历史同期最高记录。
实行主诊医师负责制对科室发展的确有很好的促进作用，但是在实际操作过程中也存在着一些问题，如何趋利避害、扬长避短，充分发挥出这一管理模式对医院发展的推动作用，是领导决策层必须认真思考的问题。
1实行主诊医师负责制对科室发展的积极影响1.1打破大锅饭，调动积极性在全面责任制考核模式下，相同级别、相同职称人员的奖金分配系数相同，干多干少一个样，因此在完成日常医疗工作中存在着消极应付的现象，节假日值班相互推委、迟到早退，工作积极性不高，不仅影响了病人的治疗而且损害了医院治病救人的社会形象。
相比之下，主诊医师负责制倡导竞争意识，把一个病区的医生分成2个以上的主诊组，主诊医师从责任心强、技术水平高、服务态度好、具有高级职称的医师中通过打擂台的方式产生，主诊医师有一定的任期，实行流动式管理，任期考核不合格者将被淘汰，取消主诊医师资格，这种能上能下的运行机制对当选者形成了巨大压力，无形中督促其精进自己的专业技术、认真履行职责，对于落选者而言也是一种激励，因此，在一定程度上能够激发全体科室人员学习专业知识的热情。
实行主诊医师负责制后，核算单元由原来的整个科室分解为若干个主诊组，成本分摊到各主诊组，效益的高低则取决于各组实际完成的工作量，收治病人越多、病床周转越快、医疗质量越高，经济效益越好，因此，为了获得更高的经济效益，各主诊组都尽可能多地收治病人，工作积极性很高。
在实行主诊医师负责制之前，机关往往根据当年和历年的工作量完成情况制定来年的目标管理方案，对于超额完成指标的科室予以一定的奖励，这种措施较之传统的全面责任制管理模式虽然有一定的进步，但奖励额度有限，且按照级别进行发放，无法充分调动科室中每一位成员收治病人的工作积极性，况且对科室中的单一成员而言其工作量的增加与科室的效益是息息相关的，但对其自身的经济利益影响不大，奖金分配系数的大小只取决于每个人的级别而不是实际完成的工作量的多少，本质上仍然是在沿用计划经济时代的大锅饭式的分配机制，压制了医护人员的工作积极性。
主诊医师负责制试行方案
医院主诊医师负责制试点方案随着医改的不断深入，医学模式也实现了从“以疾病为中心”到“以病人为中心”，从“看病”到“看病人”等一系列的重大突破，传统的医院管理以科主任为核心，采用科室成本核算，在分配上科主任有分配自主权，不能突出医师在诊疗中的主体地位，不能形成竞争态势，医疗责任制也不十分明确，为此很多医院探索和实践了主诊医师负责制这种全新的医疗管理模式,在调动各级医务人员积极性、提高工作效率、提高病人满意度、提升医院的核心竞争力方面取得了很好效果。
针对我院医务人员主动服务意识不强，员工积极性不高，工作量不足，医疗投诉较多，病人满意率不高等状况，我院将对主诊医师负责制工作进行探索。
一、实施主诊医师负责制的意义主诊医师负责制是指由一个主诊医师带领若干名医师组成一个治疗组，全面负责并实施患者的接诊、住院、诊疗操作（包括手术等）及出院随访等工作的一种医疗管理模式。
通常由三个层次的人员组成，第一层主诊医师一般由副主任医师以上人员担当(高年资主治医师也可)，负责本医疗组的全面事务；第二层一般由主治医师以上人员担当，是主诊医师的主要助手；第三层住院医师是与患者接触交流最频繁的医师，负责观察病人、汇报病情、记录病历等具体事宜。
主诊医师负责制是比较好的人事制度和分配制度的改革方案，具有如下优点：1.患者可以根据所知信息和满意程度选择不同的主诊组就医，这一主动权能够促进医疗服务质量和水平的提高，使病人得到实惠。
2.医师的工作积极性和责任心明显增强，强调的医疗服务全过程一条龙服务。
3.主诊医师负责制改变了管理流程，赋予主诊医师更多的质量管理权、技术把关权，可以充分调动主诊医师的积极性。
4.能充分调动医院现有人力资源的积极性，提高医院内部竞争力，更好地体现多劳多得、优劳优得的分配原则。
二、目标要求，通过多种方法进行思想发动，提高认识，统一思想,争取2010年6月在2-3个科室实施，达到：1.破除职务、职称的“终身制”。
2.破除分配制度的“大锅饭”。
1关于印发《扎兰屯市人民医院主诊医师负责制工作实施方案》的通知
关于印发《扎兰屯市人民医院主诊医师负责制工作实施方案（试行）》的通知各临床科室：为增强我院医务人员主动服务意识，提高医护人员工作积极性与患者满意度，减少医疗风险与医疗纠纷发生，提升医院核心竞争力，我院制定了《扎兰屯市人民医院主诊医师负责制工作实施方案（试行）》，现印发各科室，请遵照执行。
医疗质量与安全管理委员会2019年5月20日附件：1.扎兰屯市人民医院主诊医师负责制工作实施方案（试行）附件1：扎兰屯市人民医院主诊医师负责制工作实施方案（试行）为深化公立医院运行机制改革，引入竞争机制，进一步明确行为主体、责任主体和利益主体，加强并持续改进医院服务，构建并全面落实“权责清晰、奖惩对应、提升绩效、促进发展”的医院管理长效机制，医院实施主诊医师负责制。
一、指导思想推行主诊医师负责制是新型服务模式，有利于引进竞争机制，调动各级医务人员积极性，增强各级医务人员的责任心，满足病人选医生的需求，密切医患关系。
二、工作目标（一）患者可以根据所知信息和满意程度选择不同的主诊组就医，促进医疗服务质量和水平的提高。
（二）赋予主诊医师质量管理权、技术把关权，可以充分调动主诊医师的积极性，提高医师的工作责任心，为患者提供医疗全过程的优质服务。
（三）充分调动医院现有人力资源的积极性，提高医院内部竞争力，更好地体现多劳多得、优劳优得的分配原则。
三、工作内容（一）定义主诊医师负责制是指一个主诊医师带领若干名医师组成一个治疗组，全面负责并实施患者的接诊、住院、诊疗操作及出院随访等工作的一种医疗管理模式。
（二）主诊医师标准与选拔1.条件标准主诊医师应具备副主任医师（个别科室可以放宽至高年资主治医师）以上专业技术资格，并具有10年以上专科工作经历（不含轮转时间和脱产学习时间），能熟练掌握本专科各种疾病的诊治方法或能熟练开展各科室手术分级目录中所规定的本科室各种手术和操作。
2.选拔任命各科室根据专业情况确定诊疗组数量，每个诊疗小组由一个主诊医师、2-3名其他医师组成，主诊医师竞争上岗，每两年认定一次。
由主诊医师负责的试行方案实施
由主诊医师负责的试行方案实施1. 背景随着医疗行业的不断发展，为了提高医疗服务质量和效率，实行主诊医师负责制逐渐成为一种趋势。
主诊医师负责制能够使得医疗资源得到更好的配置，提高医生的工作积极性，同时也能够提高患者满意度。
因此，本方案旨在探讨并实施由主诊医师负责的试行方案。
2. 目标本方案的实施目标是建立一套完善的主诊医师负责制体系，使得主诊医师在医疗过程中起到决定性作用，提高医疗服务质量和效率，提升患者满意度。
3. 实施步骤3.1 主诊医师选拔与培训- 设立主诊医师选拔标准，包括专业技能、工作经验、沟通能力等方面。
- 对选拔出的主诊医师进行培训，包括专业知识、管理能力、团队协作等方面。
3.2 主诊医师职责明确- 明确主诊医师的职责范围，包括病例审核、治疗方案制定、患者管理等。
- 建立主诊医师与辅助医师、护士等团队成员的协作机制。
3.3 主诊医师绩效考核- 建立主诊医师绩效考核体系，包括医疗质量、患者满意度、工作效率等方面。
- 根据绩效考核结果，对主诊医师进行奖惩，激励其提高医疗服务质量。
3.4 建立信息化管理系统- 建立主诊医师负责制的信息化管理系统，实现病例、治疗方案、患者信息等的共享。
- 通过信息化管理系统，提高主诊医师的工作效率，提升医疗服务质量。
4. 预期效果通过实施由主诊医师负责的试行方案，预期能够达到以下效果：- 提高医疗服务质量和效率，减少医疗差错。
- 提升患者满意度，增强患者对医疗服务的信任。
- 提高医生的工作积极性，促进医疗行业的发展。
5. 风险评估与应对措施5.1 风险评估- 主诊医师能力不足：可能导致医疗服务质量下降，患者满意度降低。
- 主诊医师与团队成员协作不畅：可能导致医疗过程不顺利，影响患者治疗效果。
5.2 应对措施- 加强主诊医师的培训和选拔，确保其具备足够的专业技能和经验。
- 建立良好的团队协作机制，加强主诊医师与辅助医师、护士等团队成员之间的沟通与协作。
6. 实施时间表- 第 1-3 个月：主诊医师选拔与培训，明确职责范围。
主诊医师负责制度
主诊医师负责制度
主诊医师负责制度
1.必须在进一步认真落实科主任负责制，三级医师（主任医师、主治医师、住院医师）责任制和"病人选择医生"的指导意见的基础上进行；在保障医疗质量、合理检查、合理用药、合理治疗，控制医疗费用的不合理增长，搞好科研、教学和对年轻医师的培养的情况下，逐步试行主诊医师负责制，并总结经验不断完善这一制度。
2.每一位住院患者的诊疗方案都要由注册的执业医师资格的人员（副主任医师-主治医师-住院医师）组成的医疗小组进行讨论确认。
3.医疗小组由具备副主任医师职称人员负责，担任主诊医师，带领由若干名下级医师组成的医疗小组，对其所管理的病人负责，包括对病人的门诊、人院、检查、诊断、治疗、出院后复诊整个过程。
4.主诊医师负责经管床位病历记录的完整性、可靠性、及时性，经常审住院病历的内涵质量，对各项重要记录的内容须签字认可。
5.主诊医师应向病人或家属介绍诊疗方案，病人病情变化时应随时介绍病情，下级医师应详细记录主诊医师的介绍内容以及病人或家属的意见。
6.主诊医师必须亲自参加所管病人的病例讨论、院内外会诊以及各种重要治疗变更的知情同意谈话。
7.建立主诊医师责任制评价指标，至少包括有医疗数量、效
率指标、医疗质量（医疗文书质量、医疗缺陷、服务质量）、出院病人平均费用、药费比重等相关指标。
主诊医师要用“诊疗常规”指导临床诊疗工作，用“临床路径”来规范医疗小组的医疗行为。
医院对主诊负责制管理制度
一、制度背景随着医疗改革的不断深入，医院管理逐渐从传统的科主任负责制向主诊医师负责制转变。
主诊医师负责制是指由一个主诊医师带领若干名医师组成一个治疗组，全面负责并实施患者的接诊、住院、诊疗操作（包括手术等）及出院随访等工作的一种医疗管理模式。
为提高医疗服务质量，保障患者权益，我院特制定本制度。
二、制度目的1. 提高医疗服务质量，确保患者得到全面、连续、高效的医疗服务。
2. 优化人力资源配置，发挥高年资医师的带头作用，培养年轻医师，提高整体医疗水平。
3. 加强医院内部管理，提高医疗团队协作能力，促进医院可持续发展。
三、制度内容1. 主诊医师选拔与聘任（1）主诊医师应具备副主任医师及以上资格，具备丰富的临床经验。
（2）主诊医师由医院相关部门进行公开竞聘，选拔具备良好职业道德、业务能力和团队协作精神的医师。
（3）聘任期限为3年，可续聘。
2. 主诊医师职责（1）全面负责所辖医疗组的诊疗工作，确保医疗质量。
（2）制定诊疗方案，组织医疗团队进行诊疗操作。
（3）负责患者住院期间的病情观察、病情汇报、病历记录等工作。
（4）指导住院医师进行临床工作，培养年轻医师。
（5）负责患者出院后的随访工作。
3. 医疗团队协作（1）主诊医师负责协调医疗团队内部及与其他科室之间的工作。
（2）加强团队内部沟通，提高团队协作能力。
（3）定期组织团队会议，总结经验，提高诊疗水平。
4. 绩效考核与激励机制（1）对主诊医师及医疗团队进行绩效考核，考核内容包括医疗质量、工作量、患者满意度等。
（2）根据考核结果，对表现优秀的主诊医师及医疗团队给予奖励，对表现不佳的进行整改。
（3）建立人才培养机制，为优秀医师提供晋升通道。
四、制度实施与监督1. 各科室应认真贯彻执行本制度，加强内部管理。
2. 医院相关部门负责对本制度的实施情况进行监督检查，确保制度落实到位。
3. 对违反本制度的个人或科室，医院将依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
刘鹏主诊医师负责制的实施与管理
3. 以主诊组为单位轮流进行病房值班，夜间负责病人 的一般处理，实行24小时责任制和首诊负责制
主诊医师的职责
1. 全权负责实施患者门诊、住院、手术、会诊 出院后随访等一系列医疗活动
2. 对质量及安全、效益、绩效考核、分配有决策权 也承担主要管理责任
3. 负责对本组低年资医师的教学任务
其他人员科主任决定是否轮换 及何种形式轮换。
《办法》— 主诊医师、诊疗组审批流程
主诊医师审批流程
主诊医师审批流程
《办法》—主诊医疗组的运行 门、急诊 病房值班 人员替代 患者收治
《办法》—主诊医疗组的运行（一）
患者收治
1. 诊疗组负责患者从门诊、病房、手术、会诊 、 出院随访 等全程的医疗工作。
红线标准：从医、教、研等多个方面对各诊
疗组进行年度工作考核 。
安全
医疗
教学
医德 医风
行政 指派
考核
工作 纪律
科研
经济
医务处牵头，多部门
制定相关考核细则。
终止担任主诊医师资格1年之红线标准
举例：医疗指标
1.考核年度出现丙级病历≥1份。 2.考核年度发生医疗纠纷造成医院赔偿 2040（含）万。 3.违反医院管理制度、诊疗操作规范，造成 造成患者死亡或者重度伤残等严重不良后果的。
4 体现多劳多得、优劳优得
国内各医疗机构推行情况
长海/东方肝胆 /友谊/华西/长庚/邵逸夫医院
主诊医师负责制实施指导思想
1. 促进有序竞争，提高医疗效率。 2. 明确各级职责，保证医疗安全。 3. 助力医院人才成长。
主诊制实施时间轴
2015年12月
统一思想，拟定改革 目标。2015年12月， 将实施主诊医师负责 制作为2016年医院 重点工作之一。
医院主诊医师负责制度
医院主诊医师负责制度1.主诊医师的确定：医院应根据医生的专业素质、经验以及科室的需要，确定适合担任主诊医师的医生。
并且医院应该为主诊医师提供相应的培训和学习机会，以提升其综合能力和治疗水平。
2.患者指定主诊医师：患者在就诊时，应由医院指定主诊医师，该医师会负责患者的全程治疗和管理。
患者可以根据自己的需求和意愿，选择或更换主诊医师，但也需要遵守医院的规定和程序。
3.主诊医师全程负责：主诊医师在患者就诊期间必须承担全程负责的责任，包括患者的初步诊断、治疗方案的制定、检查结果的解读、随访及复诊的安排等。
同时，主诊医师还需要与其他科室医生进行有效的沟通和协作，确保患者得到全面、连续的医疗服务。
4.信息共享和记录：医院应建立健全的患者信息管理系统，确保患者的病历、检查结果、治疗方案等信息能够及时分享和记录。
主诊医师需要及时了解患者的基本情况和病史，以便做出正确的诊断和治疗。
5.患者知情权和选择权：患者有权知道自己的主诊医师和相关医疗信息，并有权选择是否接受这位医师的治疗。
医院应提供相关信息和建议，但最终决策权应掌握在患者手中。
6.安全保障和责任追究：医院应加强对主诊医师的管理和监督，确保医师行为规范和医疗质量安全。
同时，医院还应规范患者投诉和医疗纠纷处理程序，对医疗事故进行责任追究和法律保护。
然而，医院主诊医师负责制度的实施也面临一些挑战和困难。
比如，医生资源的紧缺、医生个体能力和经验的不均衡以及患者需求的多样化等。
因此，医院需要在实施主诊医师负责制度时，充分考虑医生和患者的合理需求，平衡好医患利益，确保制度的有效落实和发挥作用。
主诊医师负责的新试行方案
主诊医师负责的新试行方案1. 引言为了进一步提升我国医疗服务质量，优化医疗资源配置，充分发挥主诊医师在临床诊疗和患者管理中的核心作用，我国卫生健康委员会决定推行主诊医师负责的新试行方案。
本方案旨在明确主诊医师的职责范围，提高医疗服务效率，促进医疗团队协作，提升患者满意度。
2. 主诊医师职责2.1 临床诊疗主诊医师负责对患者进行全面的病史采集、体格检查和辅助检查分析，制定合理的诊断方案和治疗计划。
在诊断不明确或病情复杂的情况下，主诊医师需组织多学科会诊，共同商讨患者治疗方案。
2.2 患者管理主诊医师负责对患者进行全面的管理，包括病程记录、治疗方案调整、病情监测和疗效评估。
主诊医师还需定期对患者进行随访，了解患者康复情况，及时调整治疗方案。
2.3 医疗团队协作主诊医师负责组建和协调医疗团队，对团队成员进行合理分工，确保团队成员密切协作，提高医疗服务质量。
主诊医师还需关注团队成员的培训和成长，提升团队整体实力。
2.4 医疗质量和安全主诊医师需关注医疗质量和安全，严格按照医疗规范和流程进行操作，确保患者安全。
在发生医疗事故或并发症时，主诊医师应立即组织救治，并报告相关部门。
3. 支持措施为了确保主诊医师负责的新试行方案顺利实施，医疗机构需提供以下支持措施：3.1 人员配置医疗机构应合理配置医护人员，确保主诊医师有足够的时间和精力履行其职责。
3.2 信息系统医疗机构应建立完善的信息系统，方便主诊医师查阅患者病历、检查报告等信息，提高诊疗效率。
3.3 培训和激励医疗机构应定期组织主诊医师进行专业培训，提升其业务水平。
同时，对表现优秀的主诊医师给予适当的激励措施，激发其工作积极性。
4. 实施与评估新试行方案的实施周期为两年，期间将进行定期评估。
各级卫生健康行政部门和医疗机构应密切关注实施情况，及时发现问题，不断完善和优化方案。
5. 总结主诊医师负责的新试行方案将有助于提高我国医疗服务质量，提升患者满意度。
各级卫生健康行政部门和医疗机构应认真贯彻执行，确保方案顺利实施。
北京7家医院试点主诊医师负责制
北京7家医院试点主诊医师负责制经过前期申报，7月14日，市卫生局正式批准宣武医院、北京同仁医院、北京友谊医院、北京口腔医院、北京朝阳医院、北京安贞医院、北京胸科医院等7所市属三级医院开展北京市主诊医师负责制试点工作。
试点工作计划明年6月结束，这是公立医院改革的又一项具体探索。
主诊医师负责制工作在北京地区是一项全新的工作。
按照双向选择为主、行政指派为辅的原则，由1名主诊医师、1名副主诊医师和1～2名住院医师组建一个诊疗组。
作为诊疗组组长，主诊医师负责本诊疗组的全面事务，对本组医生有奖惩权，在其职权范围内的工作向科主任负责。
按照市卫生局下发的《北京市三级医院主诊医师负责制试点方案》要求，主诊医师一般由具有副主任医师及以上任职资格的人员担任，通过竞聘方式产生。
副主诊医师一般由具有主治医师及以上任职资格的人员担任，副主诊医师、住院医师的工作向主诊医师负责。
试点主诊医师负责制的专科（病区）继续实行科主任负责制，科主任不带组。
实施主诊医师负责制，是病人从进医院挂号开始，将以诊疗小组的形式向患者提供诊疗服务，诊疗组医生从接诊患者了解病情开始，到相应的检查、诊断、治疗及出院后跟踪随访等，主诊医师都要负责，而且都由同一个医师团队全程负责。
这不仅能有效地消除“门诊是门诊、住院是住院”的分段式诊疗模式存在的不利因素，更有利于医生对病人治疗的全程进行控制，使医生对患者病情掌握更全面，对患者诊疗及康复指导更准确。
市卫生局对申请开展主诊医师负责制的医院提出了明确要求，即必须是市属三级综合医院或专科医院，试点的科室已开展临床路径管理，此外还要有较完善的信息系统，能够支持主诊医师负责制管理工作。
诊疗组数量由试点医院根据病区或科室床位数量自行设置。
在目前已获批准的7家医院中，一共设置了152个诊疗组，其中北京同仁医院设置的诊疗组数量最多，为59个，遍布于19个科室，其次为宣武医院，共有41个诊疗组，设在4个科室。
今后，随着主诊医师负责制试点工作的不断推进，医院将按照季度对诊疗组的医疗质量与安全、病案质量、院感防控水平、患者满意率、平均住院日、临床路径实施情况、工作量等效率指标进行量化考核。
主诊医师负责制框架设计方案及分工
主诊医师负责制框架下的运营设计方案及分工（初稿）为加强并持续改进医院服务，构建并全面落实“三个提升”的医院管理长效机制，医院于2号使用后，实施全院“一张床”模式下的科主任领导的主诊医师负责制的医疗管理模式。
主诊医师负责制是比较好的人事制度，具有如下优点：1.患者可以根据所知信息和满意程度选择不同的主诊组就医，这一主动权能够促进医疗服务质量和水平的提高，使病人得到实惠。
2.医师的工作积极性和责任心明显增强，强调的医疗服务全过程一条龙服务。
3.主诊医师负责制改变了管理流程，赋予主诊医师更多的质量管理权、技术把关权，可以充分调动主诊医师的积极性。
4.能充分调动医院现有人力资源的积极性，提高医院内部竞争力，更好地体现多劳多得、优劳优得的分配原则。
一、主诊医师负责制的概念主诊医师负责制，核心是由一位主诊医师率领医疗小组全权负责患者诊疗全过程医疗管理模式，包括门诊、住院、手术、随访、组织会诊等，主诊医师组是由一名Attending（具有副主任医师以上资格）、Fellow（主治医师以上）和Resident（住院医师）等人员组成，Fellow对Attending负责，进行由Attending授权范围内的诊疗工作，Resident负责具体事务的实施。
通过主诊医师负责制的医疗服务模式，旨在强调主诊医师在临床工作中的主导地位，为病人提供具有个性化的治疗方案，确保医疗质量和合理的医疗费用。
二、主诊医师负责制的主要运作模式（医务科负责调整）（一）医生核算单元的设置1、主诊组根据2号楼床位及医生人数设置主诊组，原则上，每40―55张床位，设置3―5个主诊组。
主诊组人员配置最低要求为：1名级主诊医师、1名主管医师、1名经治医师，即“1―1―1”配置。
当收治患者人数和人员配置应相适应，如收治患者人数长期超出本组所能承担的数量，则增加人员配置为“1―1―2、1―1―3等。
科主任提出本科主诊医疗组设置数量、人员配置的书面申请（附主诊医疗组设置申报表），报医院领导小组讨论审定。
某公立医院主诊医师负责制管理办法
某公立医院主诊医师负责制管理办法
题目：公立医院主诊医师负责制管理办法
一、定义
公立医院（以下简称"本院"）主诊医师负责制是指根据国家卫生计生
部部门的规定，本院组织实施主诊医师负责制，其目的在于确保主诊医师
按机构和行政科室要求，建立和完善医疗服务管理机制，保证医疗服务安
全与质量，提高服务水平。
二、主要内容
1、本院在遵循医疗服务安全，医疗服务质量管理要求，结合自身特点，组织实施主诊医师负责制；
2、主诊医师负责制应符合政策法规要求，由本院主任负责制定负责
制的具体规定；
3、本院主任对本院的负责制的管理进行监督和督促；
4、本院的主诊医师需要对患者进行全程关注，并依据临床诊断和治
疗要求，制定患者的医疗方案，对患者的进展情况及时跟踪分析；
5、本院的主诊医师需要及时掌握患者的病历、化验、检查、护理等
信息，并积极参与患者的医疗决策，确保患者的治疗安全；
6、本院的主诊医师应定期参加培训，提高临床能力，完善临床技能；
7、本院的主诊医师应及时反映护理质量和服务质量问题，跟踪护理
质量和服务质量改进措施的实施情况，确保护理服务质量按时完成；。
医院主诊医生负责制度
医院主诊医生负责制度医院主诊医生负责制度是指在医疗机构中，设立主诊医生，负责患者的全程医疗服务。
主诊医生作为患者的贴身医生，承担着疾病诊断、治疗方案制定、病情跟踪以及转诊协调等重要职责。
通过主诊医生负责制度的实施，可以提供更为个性化和连续性的医疗服务，提高患者的医疗体验和治疗效果。
一、主诊医生的角色与职责主诊医生是医院中被指定负责患者全程医疗服务的医生。
他们需要具备丰富的临床经验和专业知识，能够为患者提供准确的诊断和治疗建议。
主诊医生的职责包括但不限于以下几方面：1. 疾病诊断：主诊医生负责患者的初次诊断工作，通过详细了解病史、体格检查和必要的实验室检查，准确判断患者的病情，并制定相应的治疗方案。
2. 治疗方案制定：主诊医生根据患者的病情和个体差异，制定个性化的治疗方案。
他们需要与患者充分沟通，解释治疗原理、风险和预后情况，共同决策最适合患者的治疗策略。
3. 病情跟踪：主诊医生在治疗过程中对患者病情进行动态监测和评估，及时调整治疗方案，并与患者及家属进行沟通，提供必要的支持和指导。
4. 转诊协调：如果患者病情需要进一步的专科治疗或手术等，主诊医生负责与相应的专科医生协调并安排转诊事宜，确保患者得到最佳的医疗资源配置。
二、主诊医生负责制度的优势主诊医生负责制度的实施可以带来多重优势，对患者、医生和医疗机构都有积极的影响。
1. 提供连续性医疗服务：通过设立主诊医生，可以保证患者在就医过程中得到持续的医疗服务。
主诊医生负责患者的全程管理，对于患者的病情和治疗情况了解更为全面，能够提供更为准确和连贯的医疗建议。
2. 促进个性化医疗：主诊医生与患者建立起稳定的医患关系，了解患者的个人特点、家族史、生活习惯等因素，并结合患者的病情制定个性化的治疗方案。
这样可以更好地满足患者的需求，提高治疗效果。
3. 增加医患沟通与信任：主诊医生承担患者的全程服务，与患者建立起更加稳定和密切的医患关系。
患者会更加信任主诊医生的专业能力和诊疗决策，从而提高医患间的沟通效果和治疗效果。
内科实行主诊医师负责制的计划
内科实行主诊医师负责制的计划在我院内科实行主诊医师负责制的讣划一、人员的安排根据现有的情况,可将现有的人员分为3个医疗小组，每个医疗小组由一个主诊医师、一个副主诊医师和1,2名助手组成，在主诊医师当中设立一名行政科主任，每个医疗小组轮流承担门诊及病房值班任务，具体值班安排山行政科主任决定；以医疗小组为单位独立进行经济核算以及绩效工资的发放。
二、人员的组成1、主诊医师111副主任医师或高年资主治医师担任，主诊医师由医院考评聘任, 并由主诊医师聘任副主诊医师及助手；2、副主诊医师山主治以上技术职称的人员担任；3、助手由住院医师以上技术职称的人员担任。
三、工作安排1、各位医师按科室安排从事门诊和病房工作，不得擅自调班，不得同时兼替门诊和病房丄作。
同时严格执行病人选医师制度。
2、以医疗小组为单位轮流参加病房值班，并实行24小时责任制和首诊负责制。
3、每天值班医师山一名助手担任一值，副主诊医师担任二值，主诊医师担任三值，按每月统一安排的值班表轮流担任。
一、二值医师担任笫一线的具体工作，并随时取得三值医师的指导;三值医师全面负责指导一线医师工作。
值班医师必须确认通讯丄具处于工作状态，一线值班医师实行24小时责任制和首诊负责制，夜间必须在值班时留宿，护理人员或其他工作人员招请时必须立即前往诊治，不得以任何理由延误时间。
4、值班医师实行24小时责任制和首诊负责制，及当日来的急诊病人均III该组值班医师负责，不得推诿或拒绝治疗病人。
夜间同时处理各医疗小组病人的一般处理。
5、各医疗小组的病人日常诊治工作原则上由各医疗小组自行担任，夜间如遇紧急情况（如临时决定手术或病情突变须进行重大抢救）而本组医师不在班时可山当班组医师及时处理，并山当班组医师及时通知该病人医疗小组主诊医师告知情况，该病人医疗小组主诊医师应尽量到场主持手术或抢救。
6、病房病人的日常工作山主诊医师负责，但是在非办公时间及节假日，其临时性医疗丄作和发生临时情况的处理则有值班医师负责。
主诊医师暂行办法
主诊医师负责制暂行办法第一章总则第一条：为深化医院内部运行机制，引入竞争机制，提高医疗质量，我院实施科主任领导下的主诊医师负责制，鼓励科室人员竞争上岗。
第二条：主诊医师负责制又称诊疗小组组长负责制，主诊医师即诊疗组组长。
其核心是由一名主诊医师带领副主诊医师和责任医师组成一个诊疗组，在科主任的领导下，负责本组的医教研等全面工作。
第三条：改革分配机制。
增加按知识、风险、责任等生产要素分配的比重，向科技含量高、风险高的岗位倾斜。
第二章主诊医师的基本条件第四条、原则上由副主任医师以上职称人员担任，有一定技术特长的高年资主治医师也可担任主诊医师。
第五条、主诊医师能熟练掌握该科各种疾病的诊治方法；外科医师能严格按照《江苏省医院手术分级管理规范》熟练开展《江苏省临床各科室手术分类》所规定的该科各种手术和操作；有较高的科研、教学水平。
第六条、近两年无因行风等问题受到行政纪律处分。
第三章主诊医师的产生与管理第七条、科室主任、副主任无需参加评审，可直接被聘为主诊医师。
第八条、符合主诊医师条件的人员经科主任审核后，填写主诊医师竞聘表，向医务科提出书面申请。
第九条、医务科、人事科会同相关部门对申请人员组织评审，评审打分分为基本条件分、专家组打分、院领导打分、相关职能科室人员打分、本科室人员打分。
第十条、院主诊医师负责制工作小组根据评审结果确定主诊医师资格，由科主任聘用。
第十一条、主诊医师一年一聘，医院每年根据绩效考核结果，对考核成绩后1/3的现任主诊医师及符合主诊医师基本条件但上一年未任主诊医师的人员，组织考核、筛选，择优汰劣。
第四章主诊医师职责与权利第十二条、主诊医师在科主任领导下负责本组的医教研等全面工作。
第十三条、按照医院规定严格执行各项医疗制度，有责任将组内危重、疑难、特殊病例提交科室讨论并服从科室讨论意见；主诊医师根据科室安排带领本组人员定期参加门急诊工作，并安排好病房工作，主诊医师负责完成医院下达科室分配的指令性、临时性任务。
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主诊医师负责制试行方案医院主诊医师负责制试点方案随着医改的不断深入，医学模式也实现了从“以疾病为中心”到“以病人为中心”，从“看病”到“看病人”等一系列的重大突破，传统的医院管理以科主任为核心，采用科室成本核算，在分配上科主任有分配自主权，不能突出医师在诊疗中的主体地位，不能形成竞争态势，医疗责任制也不十分明确，为此很多医院探索和实践了主诊医师负责制这种全新的医疗管理模式,在调动各级医务人员积极性、提高工作效率、提高病人满意度、提升医院的核心竞争力方面取得了很好效果。
针对我院医务人员主动服务意识不强，员工积极性不高，工作量不足，医疗投诉较多，病人满意率不高等状况，我院将对主诊医师负责制工作进行探索。
一、实施主诊医师负责制的意义主诊医师负责制是指一个主诊医师带领若干名医师组成一个治疗组，全面负责并实施患者的接诊、住院、诊疗操作及出院随访等工作的一种医疗管理模式。
通常三个层次的人员组成，第一层主诊医师一般副主任医师以上人员担当(高年资主治医师也可)，负责本医疗组的全面事务；第二层一般主治医师以上人员担当，是主诊医师的主要助手；第三层住院医师是与患者接触交流最频繁的医师，负责观察病人、汇报病情、记录病历等具体事宜。
主诊医师负责制是比较好的人事制度和分配制度的改革方案，具有如下优点：1.患者可以根据所知信息和满意程度选择不同的主诊组就医，这一主动权能够促进医疗服务质量和水平的提高，使病人得到实惠。
2.医师的工作积极性1和责任心明显增强，强调的医疗服务全过程一条龙服务。
3.主诊医师负责制改变了管理流程，赋予主诊医师更多的质量管理权、技术把关权，可以充分调动主诊医师的积极性。
4.能充分调动医院现有人力资源的积极性，提高医院内部竞争力，更好地体现多劳多得、优劳优得的分配原则。
二、目标要求，通过多种方法进行思想发动，提高认识，统一思想,争取xx年6月在2-3个科室实施，达到：1.破除职务、职称的“终身制”。
2.破除分配制度的“大锅饭”。
3.使优秀人才脱颖而出。
4.体现多劳多得、优劳优酬。
实现病人、医院、职工三赢。
三、人员安排在试点科室中根据现有的医生和床位数的实际情况院领导小组确定诊疗组数，每个诊疗小组一个主诊医师、2-3名其他医师组成，主诊医师竞争上岗，每两年认定一次。
主诊医师遴选标准(达到五项以上)1.取得副主任医师资格 (个别可为高年资主治医师)具有较为丰富的理论基础、临床知识及实践能力，能熟练掌握本专业疾病的诊断及治疗方法，并具有一定组织能力；2.达到相应专业副主任医师的技术水平，遴选方式以病例为准；23.能胜任本专业的临床教学工作；4.近三年引进新技术、新业务、新方法≥1项，诊疗方法有创新者；5.近三年在权威级杂志发表论文≥1篇，重要级杂志发表论文≥2篇；6.近三年申请或完成科研课题≥1项；7.近三年无丙级病历，无医疗事故；8.能较为熟练地阅读本专业的外语资料和文献，随时掌握本专业的动听与发展方向。
四、主诊医生负责制下的人员职责和工作安排科主任职责：具体负责本科医疗工作及业务发展规划，传达院部指示，负责本科各组间排班、病例讨论、业务学习，处理医疗纠纷，协调各组关系，安排科教工作。
负责推荐和考评主诊医师等各类医生，可以兼任主诊医师。
主诊医师职责：1.在科主任领导下，指导本医疗组医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
2.定期查房、亲自参加指导急、危、重、疑难病例的抢救处理与疑难和死亡病例的讨论会诊，并向科主任报告。
3.指导本医疗组医生做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。
4.对本组医疗质量全面负责,督促下级医师认真执行各项规章制度和医疗操作常规，严防医疗差错、事故并积极正确处理医疗纠纷，对于有发生纠纷的苗头应及时向科主任及医疗管理部汇报。
35.负责本医疗组共同完成医院值班、门诊、会诊、出诊工作任务。
6.负责对组内副主诊医师和住院医师的工作业绩的量化与考核。
7.负责本医疗组共同完成突发性公共卫生事件的救治工作及上级行政部门指令性任务。
8.担任教学和进修、实习人员的培训工作。
9.运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
每年开展一项新技术、新项目或一项科研项目。
10．外出或不在岗时委托相应级别医师履行职责，或接受他人委托组内医师职责：协助主诊医师进行本医疗组的日常诊治工作。
工作安排1.各位医师按科室安排从事门诊、急诊和病房工作。
2.医生不再拥有固定床位，住院病人入院时可随意选择主诊组，期间因服务态度或技术水平等原因而造成病人不满意，病人还可调换主诊组进行治疗。
3.以医疗小组为单位轮流参加病房值班，每天值班医师一名助手担任一线，主诊医师担任二线。
并实行24小时责任制和首诊负责制，既当日来的急诊病人均该组值班医师负责，不得推诿或拒绝治疗病人。
夜间同时负责各医疗小组病人的一般处理。
4.各医疗小组的病人日常诊治工作原则上各医疗小组自行担任，主诊医师负责。
但是在非办公时间及节假日，其临时性医疗工作和发生临时情况的处理则有值班医师负责。
对危重病人和手术后病人，经管医师在下班前必须向值班医师交班，必要时床前交班。
值班医师接班后必须认真阅读重点病人的4病程记录，了解病情，切实负责处理各种可能发生的应急情况，对病情变化和相应的处理及时在病程记录中做出记录。
夜间如遇紧急情况而本组医师不在班时可当班组医师及时处理，并当班组医师及时通知该病人医疗小组主诊医师，该病人医疗小组主诊医师应尽量到场主持手术或抢救。
5.疑难病例须提交科室讨论，主诊医师提出申请，科主任负责安排。
若需邀请院内其他科室医师会诊，原则上各组主诊医师决定。
若邀请院外会诊，则必须先经院内会诊后认为确有必要，再科主任签发会诊单，报医务科审批，获准后方可执行6.各位医师都有承担教学的义务，应积极承担科室安排的各项教学任务。
责任和权限1.各级医师的权限本组主诊医师决定，并科主任审定，各级医师在自己的权限内各司其职，超出权限范围之外的一切医疗事宜均须向上级医师请示汇报，否则自行承担主要责任。
2.各医疗小组发生的的所有医疗过失或医疗事故、纠纷均本组主诊医师负主要责任，副主诊医师及助手依次担负相应的责任。
3.本科室各医疗小组发生的的所有医疗过失或医疗事故、纠纷等，科主任均要承担相应的管理责任。
五、主诊医师考核办法 1临床业绩 2医疗质量六、主诊医生负责制的分配方式5坚持实行多劳多得、优劳优得的分配制度,建立以诊疗组为单位的绩效工资考核，绩效考核以工作量为基础进行核算，以医疗质量为重要内容进行考核。
绩效工资的构成：绩效工资档案工资、效益和效率工资二部分组成,档案工资：在职职工国家规定的工资作为档案工资，按月发放;效益和效率工资：每月考核发放，以主诊组为核算单元，采用目前的医院成本核算方式进行，医院统一考核发放到主诊小组，主诊小组以医生组与护士组(总额)按6:4比例分配到护理组，余下部分主诊组内主诊医师、主治医师、住院医师，主诊医师按6:4:3标准系数发放。
住院病人入院时可随意选择主诊组，期间因服务态度或技术水平等原因而造成病人不满意，病人还可调换主诊组进行治疗，但病人所有的费用都要核算到调入的主诊组。
七、实施步骤 (一)组织领导1.医院成立实施主诊医师负责制领导小组:院领导及相关职能科室科长组成领导小组，对组建诊疗组、竞聘主诊医生的相关事宜进行决策、领导。
领导小组组长：副组长：成员：。
领导小组下设办公室：办公室设在医教部主任：成员：职责：1.组织测评工作(报名、评议、审核认定)；2.督促指导主诊医师6负责制试点各项工作；3.对主诊组绩效考核。
2.成立评审小组: 组长: 副组长：。
成员：。
评审小组下设办公室：办公室设在医教部主任：成员：负责对参加申报人员进行评议。
动员阶段：5月30日前进行宣传发动，召开各层次座谈会和全院动员大会。
主诊医师遴选阶段：6月上旬主诊医师遴选程序：1.采取本人申请及领导小组推荐相结合。
2.领导小组办公室进行资格审查。
3.医院评审小组评议。
4.主诊医师负责制领导小组确认发放证书。
组建诊疗组：6月下旬主诊医生作为组长，采用双向选择为主、行政指派为辅的原则组建诊疗组。
对诊疗组实行动态管理，从医疗质量效率、病人的满意率、工作数量等指标予以量化考核，使医务人员能把更多的精力集中到临床一线工作，更好地提高技术水平、医疗质量和服务档次。
对考核不合格者予以警告，限期整改，直至淘7汰。
实施阶段： 6月起实施。
效果评定：xx年6月。
xx年4月5日8医院主诊医师负责制试点方案随着医改的不断深入，医学模式也实现了从“以疾病为中心”到“以病人为中心”，从“看病”到“看病人”等一系列的重大突破，传统的医院管理以科主任为核心，采用科室成本核算，在分配上科主任有分配自主权，不能突出医师在诊疗中的主体地位，不能形成竞争态势，医疗责任制也不十分明确，为此很多医院探索和实践了主诊医师负责制这种全新的医疗管理模式,在调动各级医务人员积极性、提高工作效率、提高病人满意度、提升医院的核心竞争力方面取得了很好效果。
针对我院医务人员主动服务意识不强，员工积极性不高，工作量不足，医疗投诉较多，病人满意率不高等状况，我院将对主诊医师负责制工作进行探索。
一、实施主诊医师负责制的意义主诊医师负责制是指一个主诊医师带领若干名医师组成一个治疗组，全面负责并实施患者的接诊、住院、诊疗操作及出院随访等工作的一种医疗管理模式。
通常三个层次的人员组成，第一层主诊医师一般副主任医师以上人员担当(高年资主治医师也可)，负责本医疗组的全面事务；第二层一般主治医师以上人员担当，是主诊医师的主要助手；第三层住院医师是与患者接触交流最频繁的医师，负责观察病人、汇报病情、记录病历等具体事宜。
主诊医师负责制是比较好的人事制度和分配制度的改革方案，具有如下优点：1.患者可以根据所知信息和满意程度选择不同的主诊组就医，这一主动权能够促进医疗服务质量和水平的提高，使病人得到实惠。
2.医师的工作积极性1和责任心明显增强，强调的医疗服务全过程一条龙服务。
3.主诊医师负责制改变了管理流程，赋予主诊医师更多的质量管理权、技术把关权，可以充分调动主诊医师的积极性。
4.能充分调动医院现有人力资源的积极性，提高医院内部竞争力，更好地体现多劳多得、优劳优得的分配原则。
二、目标要求，通过多种方法进行思想发动，提高认识，统一思想,争取xx年6月在2-3个科室实施，达到：1.破除职务、职称的“终身制”。
2.破除分配制度的“大锅饭”。
3.使优秀人才脱颖而出。
4.体现多劳多得、优劳优酬。
实现病人、医院、职工三赢。
三、人员安排在试点科室中根据现有的医生和床位数的实际情况院领导小组确定诊疗组数，每个诊疗小组一个主诊医师、2-3名其他医师组成，主诊医师竞争上岗，每两年认定一次。
主诊医师遴选标准(达到五项以上)1.取得副主任医师资格 (个别可为高年资主治医师)具有较为丰富的理论基础、临床知识及实践能力，能熟练掌握本专业疾病的诊断及治疗方法，并具有一定组织能力；2.达到相应专业副主任医师的技术水平，遴选方式以病例为准；23.能胜任本专业的临床教学工作；4.近三年引进新技术、新业务、新方法≥1项，诊疗方法有创新者；5.近三年在权威级杂志发表论文≥1篇，重要级杂志发表论文≥2篇；6.近三年申请或完成科研课题≥1项；7.近三年无丙级病历，无医疗事故；8.能较为熟练地阅读本专业的外语资料和文献，随时掌握本专业的动听与发展方向。