高级会计实务基础知识：全面预算控制内涵、方式与原则

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高级会计实务基础知识：全面预算编制

高级会计实务基础知识：全面预算编制高级会计实务基础知识：全面预算编制全面预算编制是高级会计实务常考知识点，大家一定要理解通透！下面店铺为大家整理了高级会计实务基础知识：全面预算编制，希望能帮到大家！【内容导航】：全面预算目标的确定全面预算的编制方式【所属章节】：本知识点属于《高级会计实务》科目第三章企业全面预算管理第2节的内容【知识点】：全面预算编制全面预算编制一、全面预算目标的确定(一)预算目标的确定原则(重点☆☆)实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算，而编制全面预算的重要前置工作是确定预算目标。

集团层面确定预算目标应遵循以下原则：1.先进性原则。

预算目标应当是通过努力才能实现的目标，具有先进性或挑战性，不通过努力就能实现的预算目标，则不具有先进性。

2.可行性原则。

预算目标应当具有先进性，但也应当现实可行。

如果预算目标定得太高，脱离企业内外部环境的实际情况，容易导致预算目标的难以实现，从而挫伤预算执行机构的积极性。

通过努力也无法实现的预算目标，则不具有可行性。

3.适应性原则。

预算目标首先要以市场预测为基础，充分考虑国内外经济变化、行业市场环境变化以及竞争对手状况等因素，与企业的外部环境相适应。

其次要考虑企业的资源状况、生产能力等客观情况，与企业的内部环境相适应。

4.导向性原则。

预算目标应当以战略规划和经营目标为导向，与战略规划和经营目标相一致，将战略管理的目标精神贯穿预算管理的始终。

5.系统性原则。

系统性原则由两层含义：一是横向系统性。

预算目标由一系列具体指标构成，且各指标之间具有很强的内在联系和逻辑管理，预算目标之间应当相互协调、相互衔接，共同构成一个完整的横向目标体系。

二是纵向系统性。

预算目标需要层层分解至各预算执行机构，集团层面的预算总目标应当与分解后的具体预算分目标相互协调、相互配合，共同构成一个完整的纵向目标体系。

(二)预算目标确定应考虑的因素确定预算目标时，除了应当考虑确定预算目标的一般原则外，通常还应考虑以下因素。

全面预算管理制度

全面预算管理制度全面预算管理制度是一种有效的财务管理手段，可以帮助组织合理规划和分配财政资源，实现财政收支平衡，推动经济发展和社会进步。

本文将对全面预算管理制度的内涵、目标、原则以及实施过程进行深入探讨，并就其优势和挑战进行分析。

一、全面预算管理制度的内涵全面预算管理制度是指通过制定、执行和监督全面预算，实现对财政收支的全面管理。

全面预算管理制度包括财政收入、财政支出和财政绩效的全面预算管理。

财政收入的全面预算管理是指对各项税收、非税收入进行预算管理，确保收入的合理规划和使用。

财政支出的全面预算管理是指对各个部门和项目的支出进行预算管理，合理安排财政支出的经济效益和社会效益。

财政绩效的全面预算管理是指对财政支出的绩效进行预算管理，追求财政资源的最优配置和绩效评估。

二、全面预算管理制度的目标全面预算管理制度的目标是实现财政收支平衡、经济持续增长和社会公平发展。

通过全面预算管理制度，可以确保财政收入与财政支出之间的平衡，防止财政赤字的发生，维护国家财政的健康发展。

同时，全面预算管理制度还能够合理配置财政资源，促进经济的持续增长和创新发展。

此外，全面预算管理制度还可以促进社会公平，确保财政支出的公正性和效益性。

三、全面预算管理制度的原则1. 独立性原则：全面预算管理制度应该独立于政府的其他机构，确保财政预算的公正和透明。

2. 预测性原则：全面预算管理制度要根据经济发展趋势和财政收支情况，进行准确的预测和预测，并根据预测结果确定预算计划。

3. 绩效导向原则：全面预算管理制度应该注重财政支出的绩效，通过制定明确的绩效指标和评估体系，促进财政资源的优化分配。

4. 透明度原则：全面预算管理制度要求财政预算的制定和执行过程公开透明，接受社会各界的监督。

四、全面预算管理制度的实施过程全面预算管理制度的实施过程包括预算编制、预算执行和预算监督。

预算编制是指根据财政收入和支出的情况，制定合理的预算计划。

预算执行是指根据预算计划，按照程序和要求执行预算，确保财政收支平衡和财政支出的效益。

高级会计实务全面预算管理概述

全面预算管理概述一、全面预算管理的内涵与内容（一）全面预算管理的内涵预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

（二）全面预算管理的内容1.经营预算：销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算……2.专门决策预算：指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算……3.财务预算：与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表……二、全面预算管理的功能全面预算管理主要包括以下几方面功能：P68三、全面预算管理的原则企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：P68战略导向原则：围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。

过程控制原则：及时监控和分析预算目标的实现进度，实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。

融合性原则：以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次和环节。

平衡管理原则：平衡长短期目标、整体与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。

权变性原则：刚性与柔性相结合、既强调预算对经营管理的刚性约束，又可以根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。

【经典案例】对预算管理方式方法的理解（2022年试题节选）甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工业安防等领域。

当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。

为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合。

有关资料如下：（3）实施预算联动管理。

相关做法有：①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略独立负责预算编制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。

全面预算管理的原则是什么

全面预算管理的原则是什么全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。

通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。

全面预算管理的原则是什么一、全面预算管理的涵义全面预算管理自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，并逐渐的发展成为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划)，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

二、现代企业实行全面预算管理的必要性常言道，凡事预则立，不预则废。

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。

它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

可以说全面预算是单位奋斗目标的具体化;是斜调各部门的重要手段 ;控制日常经济活动的工具;是业绩考核的标准。

正如美国著名管理学家戴维•奥利所说：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

三、全面预算管理的制定1、全面预算的编制原则单位编制的经营预算和财务预算，是指导未来经营活动和财务工作的大纲。

为了是预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行：①充分做好预测，广泛占有资料。

高会实务基础知识：全面预算管理概述

高会实务基础知识：全面预算管理概述
现阶段距离高级会计实务考试还有40天的时间，高级会计师考试采取考评相结合的制度，为了能够顺利拿到高级会计职称证书，就要勤加练习，首先通过高级会计实务考试。

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本知识点属于《高级会计实务》科目第三章企业全面预算管理第1节的内容
【知识点】：全面预算管理概述
全面预算的含义
预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的`特定期间的具体行动计划。

换言之，预算反映了企业在特定期间的资源配置状况和经营活动的详细安排。

全面预算的“全面”主要有以下三层含义：基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。

(二)全面预算的内容全面预算通常由业务预算(即经营预算)、专项预算(即投融资预算)和财务预算三部分组成。

业务预算是指企业预算期内日常发生的各种业务活动的预算;专项预算是指企业预算期内各种投资活动或融资活动的预算;财务预算是反映企业预算期内有关财务状况、经营成果和现金收支等方面的预算。

具体内容见下图。

真正的希望必须是现实的延伸，是一步步往前走的路，是不断为美好的下一步作准备的实现。

【高会实务基础知识：全面预算管理概述】。

全面预算控制实施办法

全面预算控制实施办法一、概述本文档旨在规范和指导全面预算控制的实施。

全面预算控制是指通过综合预算管理手段，全面统筹、监督和控制预算的编制、执行以及决策过程，以确保预算达到预期目标的管理方法。

二、实施原则1. 合规性原则：全面预算控制的实施必须符合国家法律法规和相关政策规定，遵循财务纪律和预算管理的基本原则。

合规性原则：全面预算控制的实施必须符合国家法律法规和相关政策规定，遵循财务纪律和预算管理的基本原则。

2. 科学性原则：在制定预算和执行预算过程中，应基于科学的方法和数据，确保预算的合理性和准确性。

科学性原则：在制定预算和执行预算过程中，应基于科学的方法和数据，确保预算的合理性和准确性。

3. 监督原则：应加强对预算执行过程的监督，确保资金使用的合法性、规范性和经济效益。

监督原则：应加强对预算执行过程的监督，确保资金使用的合法性、规范性和经济效益。

4. 风险管理原则：应对预算执行中的风险进行全面评估和管理，并采取相应的控制措施，确保资金的安全和有效使用。

风险管理原则：应对预算执行中的风险进行全面评估和管理，并采取相应的控制措施，确保资金的安全和有效使用。

三、实施步骤1. 预算编制：按照相关程序和要求，组织编制全面预算，包括收入预算和支出预算。

预算编制应充分考虑各项收入、支出和资金来源的实际情况和预测变化。

预算编制：按照相关程序和要求，组织编制全面预算，包括收入预算和支出预算。

预算编制应充分考虑各项收入、支出和资金来源的实际情况和预测变化。

2. 预算审核：对编制的预算进行内部审核和审定，确保预算的科学性、合理性和可行性。

预算审核：对编制的预算进行内部审核和审定，确保预算的科学性、合理性和可行性。

3. 预算执行：根据预算的内容和要求，组织实施各项预算，包括资金拨付、项目执行等。

预算执行过程中要保持预算的准确性和及时性。

预算执行：根据预算的内容和要求，组织实施各项预算，包括资金拨付、项目执行等。

预算执行过程中要保持预算的准确性和及时性。

高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核

高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核
全面预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。

下面是店铺为大家带来的关于全面预算考核的知识，欢迎阅读。

一、全面预算考核的作用
全面预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。

二、全面预算考核的原则
全面预算考核应遵循以下原则：目标性、可控性、动态性、例外性、公平公开、总体优化原则等。

三、全面预算考核的内容
全面预算考核内容主要有两个方面：对全面预算目标完成情况的考核、对全面预算组织工作的考核。

四、全面预算考核的'程序
(一)制定预算考核管理办法
(二)确认各责任中心的预算执行结果
(三)编制预算执行情况的分析报告
(四)组织考核、撰写考核报告、发布考核结果
五、成功的预算考核的特征
(一)科学设计预算考核指标体系
(二)合理界定预算考核主体和考核对象
(三)加强对预算体系运行情况的考核
(四)按照公开、公平、公正原则实施预算考核
(五)实施货币与非货币激励
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全面预算的控制要点

全面预算的控制要点全面预算控制是指在全面预算编制过程中，通过设立合理的目标、制定科学的指标、采用有效的控制手段，对各项预算进行全面、系统的控制，以达到预期的经济效益和财务目标的管理方法。

全面预算控制的要点主要包括以下几个方面：1.预算编制的合理性全面预算控制的首要环节是预算的编制。

预算编制必须合理，确保各项费用、收入预测准确可靠。

预算编制要体现企业的经营战略、市场需求和资源配置等因素，并经过多方的协商和讨论，以确保预算的目标与实际经营的需要相一致。

2.目标设定的科学性全面预算控制需要设定科学的预算目标，明确各项预算在数量和时间上的要求，使预算能够预测客观、可衡量和可执行。

目标设定要具有挑战性和激励性，能够激发员工的积极性和创造力。

3.预算执行的严格性全面预算控制的核心是预算的执行。

预算执行要严格按照预算编制的要求进行，制定相应的预算执行方案和执行指导方针，确保各项预算的执行效果。

同时，要建立健全的责任制度，明确责任人和责任部门，使每个员工都对自己的预算执行负责。

4.监督与反馈的有效性全面预算控制要做好预算的监督与反馈工作，及时获得预算执行情况的信息，对预算执行情况进行监督和评价。

监督与反馈的方式可以采用预算执行报告、定期会议、预算执行评价等方式，及时纠正偏差和问题，促进预算的调整和优化。

5.预算调整的灵活性全面预算控制要具备一定的灵活性，能够随时根据市场需求和外部环境的变化进行预算的调整。

预算调整要根据实际情况进行，确保预算的灵活性和可持续性，防止过分死板和僵化。

6.信息系统的支持全面预算控制需要借助先进的信息系统进行数据的收集、管理和分析。

信息系统可以实时监控预算执行情况，提供准确的数据支持，为决策提供科学依据。

同时，信息系统也可以提供各种报表和图表，方便预算的分析和评估。

综上所述，全面预算控制是企业在全面预算编制过程中必须重视的一环，只有通过合理的预算编制、科学的目标设定、严格的预算执行、有效的监督与反馈、灵活的预算调整和信息系统的支持，才能实现全面预算控制的目标，提高经济效益和财务目标的达成。

高级会计实务全面预算考核

全面预算考核一、全面预算考核的原则全面预算考核指通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见，是企业进行有效激励与约束、提高企业公司绩效的重要内容。

【经典案例】对预算管理的建议（2021年试题节选）A公司是一家生产和销售安保产品的企业，近年来，公司所处行业竞争日趋激烈，毛利率逐年下降。

为此，A公司决定从2022年开始持续深化全面预算管理，强化关键绩效指标考评，资料如下：（3）预算考核。

为加强预算过程监管，A公司拟加大预算目标完成情况及预算组织工作的考核。

但是甲销售分公司认为，因市场风险和营销存在很多不可控因素，收入预算完成情况与目标可能存在较大差异，建议不对分公司预算目标考核，仅作为管理改进参考。

要求：根据资料（3）指出甲销售分公司所提建议是否恰当，并说明理由。

『正确答案』不恰当。

理由：不符合全面预算考核的目标性原则和例外性原则。

全面预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，促进企业价值的最大化。

对于销售部门的考核，不仅要考核其是否完成收入指标、毛利指标，还需要对存货周转率、应收账款周转率等指标进行考核，以促进销售部门努力降低资金占用，提高投资收益率。

企业受到市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等影响，应及时按程序调整预算，考核也应该按调整后的预算指标进行。

【出题角度】判断销售分公司收入不纳入考核是否恰当。

二、全面预算考核的内容全面预算考核内容主要有两个方面：（1）对全面预算目标完成情况的考核。

（2）对全面预算组织工作的考核。

（一）对全面预算目标完成情况的考核预算考核应以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因，进而据以评价各责任中心的工作业绩，并通过与相应的激励制度挂钩，促进其与预算目标相一致。

全面预算目标完成情况的考核，是对企业各预算执行单位主要预算指标完成情况的考核。

高级会计实务-第三章企业全面预算管理

第三章企业全面预算管理1 2016 预算编制方法、预算分析方法、预算控制原则2 2017 全面预算的编制方式、方法、编制流程3 2018 全面预算的控制方式、编制方法、调整的条件主要考点：全面预算分析、预算目标确定、全面预算编制方法。

涉及分值：每年都在案例中设计若干小问，平均分值5分左右。

考查方式：主要是通过案例中特定描述进行分析、计算。

考试预测：本章主要注意对全面预算管理的基本概念和分析方法、全面预算目标的确定要点和方法、全面预算编制方法及其特点、方式及步骤等知识点的掌握。

关于预算，德鲁克曾经说过，“包括预算在内的经营指标当然不是列车时刻表，它可以被比作是轮船航行用的罗盘。

罗盘是准确的，但是在实际航行中，轮船可以偏离航线很多英里。

然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间……”。

从德鲁克的话里，我们可以提炼几点认识：1.预算一定需要有目标（……它的港口），没有目标，预算难以驱动组织资源聚焦到核心业务上；2.预算不可能编制的跟实际情形完全一致（……轮船可以偏离航线很多英里），在预算的编制过程中，我们唯一能够肯定的是“我编的预算一定是错的”，只有这句话一定是对的，所以预算的目的是计划和安排，不是奖惩；3.预算需要有反馈机制（如果没有罗盘……），反馈机制需要关注数量和时间。

预算的逻辑：战略规划—预算管理—绩效评价第一节全面预算管理概述一、全面预算管理的含义与内容预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

全面预算管理的含义：预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。

全面预算管理的内容：经营预算、专门决策预算、财务预算。

二、全面预算管理的功能全面预算管理的功能包括：规划与计划功能、沟通与协调功能、控制与监督功能、考核与评价功能。

全面预算管理的内容与方法

全面预算管理的内容与方法1.财务预算管理：财务预算是指企业在一定时期内对财务收入和支出进行合理计划和控制的预算。

财务预算管理包括资金预算、运营费用预算、投资预算等。

2.生产预算管理：生产预算是指企业在一定时期内对产品生产和销售进行计划和控制的预算。

生产预算管理包括生产能力预算、原材料需求预算、人力资源预算等。

3.销售预算管理：销售预算是指企业在一定时期内对产品销售进行计划和控制的预算。

销售预算管理包括销售收入预算、销售费用预算、销售数量预算等。

4.人力资源预算管理：人力资源预算是指企业在一定时期内对人力资源需求和调配进行计划和控制的预算。

人力资源预算管理包括人员编制预算、薪酬预算、培训预算等。

5.市场预算管理：市场预算是指企业在一定时期内对市场营销活动进行计划和控制的预算。

市场预算管理包括市场推广费用预算、广告费用预算、市场开发费用预算等。

1.自上而下方法：首先由企业的总体目标确定财务预算，然后再根据财务预算确定其他部门的预算。

这种方法能够保证预算的统一性和协调性。

2.自下而上方法：首先由各个部门根据自己的需求和计划确定预算，然后再由上级进行整合和审核。

这种方法能够充分发挥各个部门的积极性和创造性。

3.增量预算方法：在上一年度的基础上逐步增加预算，适用于经济发展较为平稳的情况。

4.零基预算法：对每个预算项目都从零开始进行评估和决策，适用于企业经营环境发生较大变化或新项目的预算。

5.滚动预算法：根据不同部门的特点和市场需求，将预算周期划分为若干个时间段，每个时间段都进行预算的编制和调整。

综上所述，全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段，其内容包括财务、生产、销售、人力资源和市场等各个方面的预算管理；而方法可以根据企业的实际情况选择自上而下、自下而上、增量、零基或滚动等不同的方法。

一个有效的全面预算管理可以帮助企业合理规划资源，提高经营效率，促进企业的良性发展。

全面预算的知识讲解

造费用预算、产品成本预算、销售与管理费用预算现金收支预算、预计资产负债表、预计损益表三、预算的作用p366 明确工作目标、协调部门关系、控制日常活动、考核业绩
四、全面预算的原则
1.以明确的经营目标作为编制预算的前提 2.要全面、完整的编制预算 3.预算积极稳妥，留有余地
六、预算程序
管理会计7 全面预算
第一节全面预算的意义和作用
一、预算的概念预算：决策目标的具体化。将决策目标采用货币计量、具
体的、系统的反映出来的过程。二、预算的分类长期预算：预算期一年以上；单个项目（投资预算）短期预算：经营预算；财务预算包括销售预算、生产预算、材料预算、人工成本预算、制
合计
69000
60000＝50000+5000×2
6000 7000 8000 36000 42000 48000 62000 64000 66000 600000 600000 600000 698000 706000 714000
二、固定预算
根据固定不变的业务水平编制
适用于业务量稳定的企业
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1520.10.1503:07:3903:07:39October 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15日上午3时7分20.10.1520.10.15
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2020年10月15日星期四上午3时7分39秒03:07:3920.10.15
第三节全面预算体系和编制方法
一、全面预算体系P369
目标利润
销售预算生产预算
资本支出预算
直接材直接人料预算工预算
制造费销售与用预算管理费

全面预算管理的涵义、特点与原则

全面预算管理的特点
▪ (1)对未来的精确规划。 ▪ (2)以提高企业整体经济效益为根本出发点。 ▪ (3)以价值形式为主的定量描述。 ▪ (4)以市场为导向。 ▪ (5)以企业全员参与为保障。 ▪ (6)以财务管理为核心。
推行预算管理应注意的问题
▪ （1）预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
。上午12时9 分12秒上午12 时9分0 0:09:12 20.9.2
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。9/2/2020 12:09:12 AM00:09:122020/9/2
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。9/2/2020 12:09 AM9/2/2020 12:09 A
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。00:0 9:1200: 09:120 0:09We dnesda y, September 02, 2020
• •
积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
。20.9 .220.9. 200:09: 1200:09 :12Sept ember 2, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
▪ （2）预算内容要以营业收入、 ▪ （3）预算管理工作要建立单位、部门行政主要负
责人责任制。 ▪ （4）推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”
。
▪ 第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。 ▪ 第二，要同深化目标成本管理相结合。 ▪ 第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约
束力相结合。 ▪ 第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合

全面预算的概念及其内容

全面预算的概念及其内容
全面预算是一系列预算构成的体系，是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。

全面预算的“全面”主要体现在以下三个方面：
1. 内容全面：全面预算涵盖企业的各个方面，包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节。

2. 参与编制的人员全面：全面预算的编制涉及企业各个部门和岗位，不仅仅是财务部门的工作，而是需要所有相关人员的参与和配合。

3. 预算的全程性：全面预算不仅关注预算期的开始和结束，还关注预算期间的过程控制和调整。

它不仅是一种计划工具，也是一种控制工具，用于监测和调整企业在预算执行过程中的各项活动。

企业的全面预算一般包括营业预算、资本预算和财务预算三大类。

其中，营业预算又称为经营预算，是关于企业日常生产经营业务的预算，属于短期预算。

具体包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等，企业可根据实际情况选择编制哪些营业预算。

资本预算包括长期投资预算和长期筹资预算，如固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。

财务预算反映
企业的财务状况、经营成果和现金流量等财务指标，用于控制企业的财务活动。

总的来说，全面预算是企业内部各个经济单位的具体行动计划，是企业进行财务控制和决策的重要依据。

通过全面预算的编制和执行，企业可以更好地协调和分配资源，实现经营目标。

全面预算管理办法

全面预算管理办法一、引言预算管理作为企业管理的重要组成部分，在企业运作中具有不可替代的作用。

全面预算管理办法是指通过系统规划、执行和控制，使企业在资源约束条件下，实现目标的过程。

本文将介绍全面预算管理办法的基本原则、制定流程、执行方式和评估方法，帮助企业更好地进行预算管理。

二、基本原则1.整体性原则：全面预算管理要将企业的各项预算纳入考虑，形成一个整体，并确保各部门预算的协调一致性。

2.灵活性原则：预算要能及时根据市场变化和内外部环境调整，保持灵活性，使企业更具竞争力。

3.可控性原则：预算应设计成可控、可操作的，使企业管理者能够根据预算执行情况进行实时控制和调整。

4.透明度原则：预算制定过程要公开透明，员工需了解企业的财务状况和目标，以便全员参与预算管理。

三、制定流程1.确定目标：企业应明确经营目标，并根据目标制定财务预算、市场预算、人力资源预算等各项预算。

2.基础信息收集：收集历史数据、市场走势、行业发展趋势等信息，作为编制预算的基础。

3.编制预算：根据目标和基础信息，制定各项预算的具体数值和实施方案，确保各项预算的一致性和可操作性。

4.预算审核：由财务、经营管理等部门对各项预算进行审核，确保预算合理性和可行性。

5.预算批准：上级管理层审议通过各项预算，确保预算符合企业整体利益和战略方向。

四、执行方式1.责任分解：将各部门、个人的预算责任明确化，建立层层责任体系，确保每个人都参与到预算管理中来。

2.控制指标：建立预算执行情况监控指标体系，对预算执行情况进行实时监控和反馈。

3.预算调整：根据执行情况和市场变化，及时调整预算方案，确保预算的及时性和准确性。

五、评估方法1.比较法：将实际结果与预算数进行比较，分析差异原因，评估预算执行情况。

2.控制指标法：按照制定的控制指标对每项预算进行评估，发现问题及时采取措施。

3.综合评估：结合各项评估方法，对预算管理的全面实施情况进行综合评价，为下一阶段的预算制定提供参考。

高级会计师讲义- 高级会计实务-第三章企业全面预算管理

第三章企业全面预算管理考情分析年度考点2013 营业收入和利润预算目标值的确定、零基预算的特点2014 预算执行率计算（预算分析）、预算调整原则2015 对标分析（预算分析）2016 项目预算特点、多维分析（预算分析）、预算控制原则2017 全面预算编制方式、编制方法（增量预算法优缺点）、编制流程本章重点掌握：组织架构、全面预算目标的确定、全面预算编制方法及特点、全面预算编制方式与流程、全面预算分析方法、全面预算控制方式与原则、全面预算调整的条件与原则、全面预算考核原则与考核内容。

知识体系【知识点】全面预算管理的含义与内容（一）全面预算管理的含义（★）预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

“全面”包括三层含义：1.预算理念全员参与；2.业务范围全面覆盖；3.管理流程全程跟踪。

（二）全面预算管理的内容（★）【知识点】全面预算管理的功能（★）全面预算管理的功能包括：规划与计划功能、沟通与协调功能、控制与监督功能、考核与评价功能。

【知识点】全面预算管理的原则（★★）全面预算管理的原则包括：战略导向原则、过程控制原则、融合性原则、平衡管理原则和权变性原则。

【知识点】全面预算管理流程（★）全面预算管理以战略规划和经营目标为导向，是一个持续改进的过程，分为预算编制、预算执行（预算控制和预算调整等）和预算考评三个阶段。

【知识点】全面预算管理的应用环境（★★★）企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度和信息系统。

（一）战略目标战略目标是企业愿景和使命的具体化，企业应按照战略目标，确立预算管理的方向、重点和目标。

（二）业务计划业务计划是指按照战略目标对业务活动的具体描述和详细计划。

高级会计实务基础知识：全面预算分析

高级会计实务基础知识：全面预算分析高级会计实务基础知识：全面预算分析全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。

店铺特别整理了全面预算分析，希望考生勤加练习。

更多相关信息请关注相关栏目!【所属章节】：本知识点属于《高级会计实务》科目第三章企业全面预算管理第3节全面预算的执行的内容【知识点】：全面预算分析(一)全面预算分析的作用企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施。

预算分析具有：(1)预防作用;(2)控制作用;(3)评价作用;(4)预测作用。

(二)全面预算分析的流程企业应当加强对预算分析流程和方法的控制，确保预算分析结果准确、合理。

预算分析的流程包括：(1)确定分析对象;(2)确定重要性标准;(3)收集数据;(4)计算差异，分析引起差异的原因;(5)撰写并上报分析报告。

(三)全面预算分析方法(重点☆☆☆)企业分析预算执行情况，应当充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的信息资料，根据不同情况分别采用各种分析方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。

1.差异分析差异分析就是计算各预算报表的数据与实际绩效之间的差异，分析引起差异的内外部原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，为预算控制提供目标、方向和重点。

差异分析包括：销售差异分析、生产预算差异分析、采购差异分析、管理费用差异分析、财务费用差异分析、产品成本差异分析、利润差异分析。

2.对比分析对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项目之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。

对比分析包括：(1)实际数与预算数的对比分析;(2)同比分析，即将本期实际数与上年同期实际数进行对比分析;(3)环比分析，即将本期实际数与上期实际数进行对比分析等。

2022年高级会计师《高级会计实务》第二章企业全面预算管理

强的内在联系和逻辑管理，预算目标之间相互协调、相互衔接，构成完整的横向目标体
系；②纵向系统性。预算目标需要层层分解至各个预算执行机构，集团层面的预算总目
标应当与分解后的具体预算分目标相互协调、相互配合，构成完整的纵向目标体系
出资人对预算目标的预期、以前年度实际经营情况、预算期内重大事项的影响、企业所
财务报销系统等对接，避免成为信息孤岛
第一节全面预算
管理概述
（费国军）
全面预算管理
的层级（ｐ７２）
集团层面预算、分子公司层面预算、预算执行单位层面预算
全面预算管理中
的主要风险（ｐ７３）
全面预算编制环节、
全面预算执行环节、全面预算考核环节
【考点１】全面预算管理的原则（Ｐ６７）
原则
具体内容
战略导预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算执行责任主体聚
境以及竞争对手状况等因素，与外部环境相适应；其次要考虑企业的资源状况、生产能
原则力等客观情况，与企业的内部环境相适应。（４）导向性原则。预算目标是战略规划和经营目标在预算期内的具体化、详细化，应该
以战略规划和经营目标为导向，与战略规划和经营目标一致。（５）系统性原则。①横向系统性。预算目标由一系列具体指标构成，各指标之间具有很
流于形式。全面预算管理中的主要风险包括：
（一）全面预算编制中的主要风险（二）全面预算执行中的主要风险（三）全面预算考核中的主要风险
第二节全面预算编制
２
２０２２年高级会计师《高级会计实务》
第二章企业全面预算管理
第二节
全面预算
编制（贾国军）
第二节全面预算
编制（贾国军）
全面预算目标的
确定