安全生产调度汇报制度(5篇)
调度汇报管理制度范本(五篇)

调度汇报管理制度范本调度逐级汇报制度。
井下各区队必须按照规定时间和内容,向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。
调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况,向公司领导和上级调度室汇报。
20.1各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后,于前一天____点以前报调度指挥中心,以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。
如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的,按影响时间给予责任单位相应处罚。
20.2施工单位严格按申请单作业,并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况,如不按规定汇报,每出现一次,扣责任者____元。
20.3对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意,擅自进行计划外项目作业的,对其他单位造成影响的,对责任单位领导和值班领导给予相应处罚。
造成严重后果的,公司组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。
20.4现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时,班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间,不按规定汇报给予相应处罚。
20.5现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时,区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报,如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报,对责任人罚款____元,同时对跟班队长、值班人员各罚款____元。
20.6生产调度汇报。
每班接班后____分钟内,班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划;同时交班后____分钟内,班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况,汇报内容必须真实准确。
调度汇报管理制度范本(二)一、制度目的:本制度的目的是规范和管理调度工作,提高工作效率和质量,确保各项业务得以顺利进行。
二、适用范围:本制度适用于公司所有相关部门的调度工作。
三、工作流程:1.调度任务下达:(1)上级主管根据业务需求,将调度任务下达给具体负责人员;(2)调度任务应包括任务内容、时间要求和优先级等相关信息;(3)调度任务可以通过口头或书面形式下达。
调度汇报管理制度(五篇)

调度汇报管理制度为了进一步提高调度会议质量,强化调度执行力,提升安全管理基础,建立安全长效机制,特制定本制度,分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日07。
30,节假日期间以通知为准。
会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室,我矿办公楼会议室为分会场。
第二条总调度室主持会议,矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。
矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。
调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备,以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场,不得缺席。
各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时,必须提前向分管领导请假,无故不参加会议一次,罚款____元。
矿调度室要建立考勤制度,并建立会议档案,长期保存已备查询,会议期间参会人员要保持会场秩序,不得随意走动,随意接打手机,对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三条会议议程及主要内容3.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况,下达当日生产作业计划,传达总公司及领导指示精神,强调当前重点工作,通报并协调解决存在的问题。
3.2有关业务部门通报专项业务检查情况,并就下一步的工作提出要求。
3.3矿调度有需要总公司紧急解决的问题,在7。
30前传总调度室转相关领导阅办。
3.4会议上公司领导强调部署重点工作,需贯彻落实的内容和指示,由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
周工作重点由总调度室当日下发督办内容,各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间,逐项落实,由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室。
3.5矿领导布置当日的安全生产工作情况。
第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末,具体时间以通知为准。
生产汇报制度(5篇)

生产汇报制度随着公司的生产规模逐步扩大,各项制度需进一步完善,为能及时、准确的反映公司的整体生产经营情况,我安全生产处统计的数据越来越多,要求各项数据必须准确、及时。
于现在的生产数据汇报情况存在的问题,特制定要求如下:1、在正常生产情况下二级调度每班向总调度室汇报三次生产情况。
一次在接班____分钟内,真实、准确汇报交接班情况及本班计划;如炼钢的停炼、停浇时间及原因,铁厂高炉的切气、休风的时间原因,烧结、竖炉的停机的时间原因,轧钢的停炉、停车、换辊的时间原因,制氧的停车保养的时间原因,电气的限电降荷的时间原因。
一次在班中,汇报本班的生产运行情况;对于班中突发的事故要做到随时汇报。
一次在班末,总结汇报本班的生产概况。
对于不按规定及时、准确汇报的单位每次考核责任单位____元。
2、二级单位要建立健全调度日志、交接班记录、事故统计及分析台帐和调度会记录。
从指标完成情况、存在问题和下一步的工作重点三方面着手,认真进行月生产总结工作。
月生产总结于每月____日前交安全生产处。
对于没有完成月生产任务的生产厂,厂长要在公司调度会上进行重点分析,讲明原因、下一步应采取的措施以及希望公司协调解决的问题。
3、二级调度室在本单位发生事故或出现可能影响时其它单位正常生产的异常现象要及时通知总调度室。
对于不能及时汇报的单位根据实际情况每次考核____元。
生产汇报制度(2)是指企业或组织内部制定的一套规范和流程,用于记录和报告生产工作的进展和成果。
它的主要目的是为了全面了解生产的进展情况,及时发现和解决问题,提高生产效率和质量。
生产汇报制度可以包括以下内容:1. 汇报的频率和形式:确定生产汇报的时间周期,如每日、每周、每月等,并确定汇报的形式,可以是口头报告、书面报告、电子报告等。
2. 汇报的内容:明确需要包括哪些内容,例如产量、质量指标、设备运行情况、人员考勤等。
3. 汇报的流程:明确汇报的流程和责任人,包括信息收集、整理和提交的具体环节和人员,确保汇报的及时性和准确性。
2024年生产调度会议制度模版(五篇)

2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间,必须严格遵守会议议程,不得提出与会议主题无关的其他工作或事项,严禁因工作矛盾发生争吵,干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求,针对性解决安全生产生活中的问题,各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时,由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席,不得迟到、早退。
会议期间,应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款,无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间:每日16:00主持单位:生产调度室参会人员:当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示,通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题,由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求,并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间,必须按程序有序进行,严禁提出会议以外的议题或发生争吵,违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退,手机需调至静音或振动模式,违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式,并确保值班人员24小时处于工作状态,遇出差或休假需明确代替人,并将值班顺序表报生产调度室备案,未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时,需由本单位负责人指定替代人员参加,并向生产调度室主任请假或说明事由,未请假或说明者罚款____元。
安全生产调度制度(5篇)

安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必须协作配合,贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,各生产工区、车间必须服从,如有不同意见,可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前,必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。
发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划,报公司批准后,按计划分阶段组织生产,准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保各单位全面完成生产计划。
安全生产报告工作制度(5篇)

安全生产报告工作制度(5篇)安全生产报告工作制度(5篇)安全生产报告工作制度要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的安全生产报告工作制度样本能让你事半功倍,下面分享【安全生产报告工作制度(5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
安全生产报告工作制度篇1安全生产报告工作制度一、目的为了规范安全生产报告工作,确保企业安全生产信息的及时收集、整理和分析,以便有效地进行安全管理和采取相应的措施,特制定本工作制度。
二、适用范围本工作制度适用于企业安全生产报告工作的开展和实施。
三、职责分工1.企业管理层:负责制定安全生产报告的规范和要求,指导相关部门和人员开展安全生产报告工作,并审核相关报告。
2.安全管理部门:负责收集、整理、分析和汇报安全生产报告,提出相应的建议和措施,并对安全生产情况进行监督和检查。
3.生产部门:负责提供安全生产相关的信息,及时汇报安全生产情况和问题,并提出改进措施。
4.其他相关部门:负责提供相应的安全生产信息,配合安全管理部门开展安全生产报告工作。
四、工作程序1.安全生产报告的编制:安全管理部门根据企业实际情况,制定安全生产报告的格式和内容,明确报告的编制要求和周期。
生产及其他相关部门按照要求提供相应的安全生产信息,确保报告的准确性和完整性。
2.安全生产报告的审核:企业管理层负责审核安全生产报告,确保报告的真实性和准确性,并提出相应的改进意见和建议。
3.安全生产报告的发布:安全管理部门负责将审核后的安全生产报告在企业内部发布,以便相关人员了解安全生产情况,及时采取相应的措施。
4.安全生产报告的更新:根据实际情况,安全管理部门定期更新安全生产报告,反映安全生产工作的进展和成效,并及时向企业管理层汇报。
五、相关支持1.安全生产法律法规及标准:企业应遵循相关的安全生产法律法规及标准,确保安全生产报告工作的合规性。
2.信息化支持:企业应建立相应的信息系统,以便及时收集、整理、分析和汇报安全生产报告,提高工作效率。
安全生产情况报告制度(5篇)

安全生产情况报告制度为落实主管部门立即开展安全生产大检查的工作,我公司严格按安全生产管理各项规定,开展了安全生产自检自查,对工作中的薄弱环节,及时落实整改,采取下有效措施。
一、强化安全意识。
安全生产工作公司一把手____亲自抓,并落实专职人员____、____负责,要按照"抓早、抓紧、抓好"三原则,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,统一思想,管理人员要居安思危,以保障公司安全生产为职责。
从业人员以保障乘客生命财产安全为首要,让从业人员认识到"我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害"。
只有从思想深处形成一道共抓安全的统一战线,才能挖出车辆运营当中隐藏的各类安全隐患。
二、建立、健全安全管理组织,稳抓安全生产工作。
1、继续实行分组管理的原则,公司领导牵头,组织公司安检员、各管理小组组长,成立安全管理小组。
做到工作分工明确、责任到人。
组员负责收集车辆运营安全信息,掌握车辆运行状态,组长要根据信息反馈,安排好各阶段的安全工作。
2、建立长效机制,设立安全监查小组,由____为组长。
重点检查本公司出事较高的车辆的酒后驾车、超载、超速行驶等违章违规行为;定期对车龄较长的车辆进行安全检查,禁止带病运营的车辆上路载客;整改一些安全隐患大、不按时参加年审的车辆,确保日常运营安全。
3、我公司建立了安全管理短信提示制度,用发送短信的形式告之驾驶员天气变化、客流量变化等的情况通报,形式内容多样,既有温馨的提示,又有血的教训的警示,还有规范经营的告示。
要求驾驶员坚决杜绝超速、超载、疲劳驾驶的现象,防止安全事故的发生,确保出租车运行工作安全、有序。
4、组织驾驶员观看由交警三大队提供的交通安全宣传光盘,对驾驶员进行交通安全学习,使他们深刻认识到酒后驾驶、超速行驶、超员载客、疲劳驾驶等严重交通违法行为的危害,进一步增强遵守交通法规、防范交通事故的自觉性。
5、立即与"中瀚科技"公司联系建立gps监控平台,利用监控系统对我公司车辆的安全运行实施动态监控。
调度汇报管理制度范例(五篇)

调度汇报管理制度范例调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理,有效应对电网突发事件,提高县调应对突发事件的能力,制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式。
第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心,应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故,调度员专注处理异常,无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下,调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班,配调班按公司营销部门汇报规定执行,遇有重要用户停电、保电异常事件发生时,配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心,由应急指挥中心汇报公司领导。
(1)10kv一段母线负荷损失。
(2)重要用户停电,可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
(3)保电异常事件:特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
(4)压限负荷。
(5)110kv及以上变电站全停。
(6)地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心,由应急指挥中心汇报公司领导。
(1)变压器跳闸。
(2)110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
(3)110kv线路跳闸。
(4)110kv变电站单电源。
(5)调度自动化统故障,造成调度大厅ems全停。
(6)因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
(7)省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
(1)网调、省调设备异常,不影响供电可靠性。
(2)110kv线路跳闸,未造成负荷损失。
(3)110kv变电站单电源。
(4)220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
(5)220kv变电站至地调通信全部中断。
(6)220kv变电站单电源方式开始或结束。
(7)省调或气象局发布气象预警(除红色)。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任(副主任、主任工程师)。
调度管理联系汇报制度范文(5篇)

调度管理联系汇报制度范文联系汇报制度是一种有效的管理工具,可以帮助提高团队的沟通和协作效率,确保工作目标的顺利完成。
下面是一份关于调度管理联系汇报制度的范文,供参考:调度管理联系汇报制度范文(2)一、制度目的为了加强团队协作,提高工作效率,确保项目按时完成,特制定本制度,规范调度管理,加强联系汇报。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目,所有部门。
三、制度内容1.调度管理(1)每周初,由部门负责人召集相关人员开展调度会议。
会议内容包括项目进展情况、任务分配、工作计划等。
(2)根据会议讨论的结果,部门负责人在会后及时安排和分配任务,并向相关人员进行书面通知,确保大家对任务的分配和要求清楚明确。
2.联系汇报(1)每天上午10点,部门负责人将前一天的工作情况以及当天的工作计划等向上级汇报。
(2)每周五下午,各部门负责人向公司总经理办公室提交本周工作的总结汇报,包括项目进展情况、遇到的问题和解决方案等。
(3)对于重要的项目或任务,部门负责人可以根据需要安排中期汇报或专题汇报会议,确保项目的顺利进行。
3.联系方式为了保持有效的联系和沟通,我们建议使用以下方式:(1)电子邮件:部门负责人与团队成员之间应通过电子邮件进行及时的沟通和交流。
(2)电话/会议:对于紧急或重要的事务,可以通过电话或会议进行沟通,以便及时解决问题和做出决策。
(3)在线办公系统:为了方便任务的分配和跟踪,我们建议使用在线办公系统,如企业微信或项目管理软件等。
四、责任与承诺1.部门负责人负责对调度管理和联系汇报制度的执行和监督,确保制度的全面落实。
2.所有员工应积极配合部门负责人的要求,及时提供工作进展情况和汇报内容。
3.如果发现工作中的问题或障碍,应及时向部门负责人汇报,并提出解决方案和改进意见。
五、制度效果评估为了确保制度的有效性,公司将对调度管理和联系汇报制度进行定期评估和改进,收集员工的意见和建议,不断提高工作效率和团队协作能力。
以上是一份调度管理联系汇报制度的范文,可以根据实际情况进行修改和完善。
生产调度工作制度(5篇)

生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心,是领导组织指挥生产,了解生产情况,不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度,____小时值班,在调度主任领导下,对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间,根据作业计划和调度主任的有关指令,对全矿的生产活动行使矿长指挥权,各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求,随时掌握生产的动态,合理组织设备的经济运行,认真组织、积极协调,以班保日,以日保旬,以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时,调度人员为确保生产和安全,有权调动全矿的人力、物力,运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向,必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明,行动快,办事准,指挥灵,传达领导指示及时,生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开,每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持,各有关科室和区队参加,研究解决生产安全上存在的问题,检查生产任务的完成情况,布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律,从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报,不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生,更不允许有应付性汇报,刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故,要及时汇报矿领导,特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下,调度人员可先处理,但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报,并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作,对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
生产调度管理制度范本(5篇)

生产调度管理制度范本一、调度工作的性质和任务:矿调度机构是煤炭生产的指挥中心,是生产指挥系统的指挥部,是联系煤炭生产各个环节,搞好安全生产和综合平衡的枢纽,按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字,并分发给矿长及有磁人员。
矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律,及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况,按照实际情况组织生产活动,及时采取有效措施,正确地处理生产中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,使生产过程中的各个环节能够协调进行,并积极组织各方面力量为生产服务,保证完成和超额完成计划,搞好安全生产。
二、调度工作的原则、职责和权限:1、调度工作的原则;调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性,调度工作必须建立强有力的生产指挥系统,调度工作要抓主要矛盾,统观全局,克服薄弱环节,以促进生产的不断发展。
2、职责和权限:负责日常的组织和指挥,全面完成生产任务,负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题,督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况,凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。
认真贯彻安全生产的方针,严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。
及时掌握生产趋势和分析生产动态,抓好均衡生产,认真做好上情下达,下情上报工作,对领导的指示及时负责检查执行情况,了解生产工作面的工程进度情况。
经常深入实际,调查研究,掌握生产情况的一手资料,建立健全完善各种原始记录,按时填写各种图表和牌板,及时提出调度日报和生产分析情况。
调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作,有权召集或参加有关生产会议,调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆,根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况,各井口及技术人员及时提供情况和资料。
不断完善调度各种手段,加速调度系统的现代化步伐。
三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。
调度汇报管理制度范本(5篇)

调度汇报管理制度范本富星煤矿调度室汇报制度1、生产科室的汇报制度:凡与生产有直接影响的工作,必须向调度室汇报:包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变,更换工作地点或施工队组,停开工通知单等各种交底,专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度:凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修):如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升,换绳及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度。
实行每班三次汇报,特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题,必须及时汇报。
(1)跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况,并在接班后一小时内向调度室汇报,内容为:现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
(2)班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题,处理了哪些问题。
(3)交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况,还存在哪些问题,下个班次应注意的事项等。
并在交班时将当班完成情况汇报调度室(掘进区队要汇报当班配给车皮数量)。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报,将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导,以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
7、班中进尺汇报:(1)班中进尺汇报要及时,各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺,准确的上报调度室,即早班7:00前、中班15:00、夜班23:00前。
(2)验收员汇报态度要认真,数字准确。
如在规定时间内不报进尺者,一次罚款____元,每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过____%的,每误差一米罚款____元。
安全生产调度例会制度(5篇)

安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令,有组织地参加安全生产调度例会,特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开,由矿办负责组织通知,调度做好传达工作。
2、安全生产会议,由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议:矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班),财劳及矿办领导,外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的,必须事先向矿长或安监站站长请假,并经批准后,方才有效,否则,按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后,必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的,每次罚款____元,外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度(2)是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。
该制度主要包括以下内容:1. 例会时间和频率:确定安全生产调度例会的时间和频率,一般根据企业生产情况和风险程度而定,可以是每天、每周或每月进行一次。
2. 例会召集人:确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会,一般由安全管理部门或相关负责人担任。
3. 例会议程:明确每次例会的议程内容,包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。
4. 例会记录:确定对每次例会进行记录,记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。
5. 例会决策和落实:对于例会中提出的问题和决策事项,明确责任人和时间要求,并进行跟踪和督促落实。
6. 例会评估和改进:对例会制度的执行情况进行定期评估,并根据评估结果进行改进和调整。
通过建立安全生产调度例会制度,可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制,及时发现并解决潜在隐患,确保生产过程的安全稳定。
同时,也可以促进各部门之间的沟通和协作,形成全员参与安全生产的良好氛围。
生产调度管理制度范文(5篇)

生产调度管理制度范文一、目的:为了合理组织和安排生产,提高生产效率,确保产品质量,制定生产调度管理制度。
二、范围:适用于公司生产部门全体员工。
三、制度内容:1. 生产计划编制:(1)生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划,并提交给公司领导审核。
(2)生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。
(3)生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素,并与其他部门协调沟通。
2. 生产调度安排:(1)根据生产计划,生产部门将生产任务下达给各生产车间,并明确任务的开始和完成时间。
(2)生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次,确保各车间的生产任务顺利进行。
(3)生产调度要及时调整生产计划,处理生产中的问题和突发情况。
3. 生产进度跟踪:(1)生产部门要及时跟踪和掌握生产进度,确保任务按时完成。
(2)对于生产进度存在延误或者其他问题的,生产部门要及时采取措施进行调整和解决。
4. 生产资源调配:(1)生产部门要根据生产计划和实际情况,合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。
(2)对于生产资源的调配,生产部门要与相关部门充分沟通和协调,确保资源的科学利用。
5. 生产数据统计与分析:(1)生产部门要按照公司的要求,及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。
(2)生产部门要对生产数据进行分析,找出生产过程中存在的问题和改进的意见,并向公司领导提出。
6. 生产调度会议:(1)生产部门要定期召开生产调度会议,评估和分析生产情况,解决生产中的难题。
(2)生产调度会议要会前制定议程,并做好会议纪要,确保会上问题的解决和落实。
四、责任与追究:(1)生产部门负责制定和执行生产调度管理制度,并对执行情况进行监督和评估。
(2)对于违反生产调度管理制度的行为,生产部门要依法依规进行纪律处分。
以上是我公司的生产调度管理制度范文,供参考。
公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。
生产调度管理制度范文(2)一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性,规范生产调度管理流程,提高生产效率和产品质量,特制定本制度。
调度员安全生产责任制(5篇)

调度员安全生产责任制第一条负责全矿安全生产调度综合平衡,及时调度各单位的生产完成情况。
第二条掌握当班各单位生产作业计划完成情况,负责当班生产数据的统计、原因分析和生产预报。
做到情况明、问题清、指挥灵,分析问题透彻,出具数据准确。
第三条做好上级指示及有关事宜记录工作。
第四条各班调度员必须按时交接班,上一班必须向下一班交待清楚所掌握的井下生产情况、上级领导指示落实情况、各种记录的填写情况以及其他未尽事宜。
第五条当班调度员要及时调度各作业单位的作业完成情况,并按公司调度的要求及时汇报生产情况。
第六条及时填写各种记录、台帐,保证字迹清晰工整。
另外早班调度员负责向公司调度室汇报全天产量、生产及仓存情况,夜班调度员在矿早会前必须填写好当日各调度日报表。
第七条做到汇报、转达指示及时不拖拉,记录要准确、有条理,字迹要工整、清晰,收、转、传不走样,各种记录要按时间顺序分类归档。
第八条井下所汇报的影响安全和生产的情况,应积极联系协调解决,同时做好记录,应记清楚时间、区队、地点、原因、性质等情况,遇到重大问题应及时逐级向有关领导汇报,同时要调动一切力量做好抢救指挥工作,并记录在案。
第九条认真做好上传下达、下情上报工作,随时转达上级的指示,检查有关事宜的落实情况,同时记录在案。
第十条接听电话时要热情、耐心,有问必答,要求使用标准文明用语。
第十一条要熟悉调度室内所有监测、监控的设施、设备,发现问题,及时处理或汇报主管部门处理。
第十二条经常深入现场,了解掌握采、掘、机、运、通、地测、调度等各环节的动态,及时、准确地协调生产。
第十三条调度员必须有高度的责任感和端正的工作态度,对本班的工作认真负责,充分发挥调度职能作用。
调度员安全生产责任制(2)调度员在安全生产中担负着重要的责任和使命,他们需要负责对整个生产过程进行调度、指导和监控,确保各项工作按照规定的安全标准进行,以保证生产活动的安全和顺利进行。
下面,将对调度员的安全生产责任制进行详细阐述。
安全生产调度工作制度模版(五篇)

安全生产调度工作制度模版一、目的与依据为加强企业安全生产工作,规范安全生产调度工作,保障员工的生命安全和财产安全,特制定本制度。
本制度的依据是国家、地方和企业相关安全生产法律法规、规章制度,并结合企业的实际情况制定。
二、范围适用本制度适用于我公司全体员工和外来单位人员在公司内进行的安全生产调度工作。
三、职责与义务1. 企业安全生产部门负责制定、实施和监督安全生产调度工作,并负责对相关人员进行培训和考核。
2. 所有员工必须遵守国家、地方和企业的安全生产法律法规、规章制度,服从安全生产部门的相关调度安排。
3. 直接从事安全生产调度工作的人员,必须经过培训合格后方可上岗,并遵守相关工作纪律和规范。
四、工作内容1. 安全生产调度工作主要包括但不限于以下内容:(1)对生产作业区域进行巡查,检查是否存在安全隐患,并及时采取措施消除隐患。
(2)制定生产作业计划,并通过调度指令进行统一指挥和安排。
(3)监督和管理作业人员的用工情况,确保作业人员具备必要的安全保护措施。
(4)负责事故应急处置,及时组织救援和抢救伤员。
(5)定期组织对作业区域的安全生产培训,提高员工的安全意识和应急能力。
2. 每天工作前必须进行安全生产调度工作安排,并将安排情况记录在调度记录表中。
3. 对于其他紧急情况,安全生产调度员应及时向上级汇报,并按照上级的指示进行处理。
五、工作方法和要求1. 安全生产调度员要经过严格的岗前培训和考核合格后方可上岗,并持有效的操作证件。
2. 安全生产调度员必须随时保持通讯畅通,及时接收和传达有关安全生产信息。
3. 安全生产调度员必须积极主动地检查和巡视作业区域,发现隐患要及时报告并采取措施消除。
4. 安全生产调度员要与作业人员保持良好的沟通和协作,确保安全生产工作的顺利进行。
5. 安全生产调度员要具备良好的应变能力和自我保护意识,能够灵活应对突发情况。
6. 安全生产调度员要每天填写安全生产调度巡检记录表,并及时上报给上级主管部门。
调度汇报管理制度例文(5篇)

调度汇报管理制度例文1. 应用范围:本制度适用于公司内部的调度工作,旨在规范调度员的汇报管理流程,提高工作效率和信息准确性。
2. 职责与权限:2.1 调度员的职责包括但不限于:- 接收和处理来自各部门的调度任务;- 协调各部门之间的资源调配;- 跟踪和监控调度任务的执行情况;- 及时向上级主管汇报工作进展和问题。
2.2 调度员的权限包括但不限于:- 查看和编辑调度任务的相关信息;- 调整和重新安排调度任务的时间和资源;- 发布和分配调度任务给相关部门;- 提交汇报和报告给上级主管。
3. 汇报流程:3.1 每日汇报:- 每个调度员每天在指定的时间(例如每天早上9点)之前,填写并提交当天的工作计划和调度任务清单给上级主管;- 每个调度员每天在指定的时间(例如每天下午5点)之前,填写并提交当天的工作进展和完成情况报告给上级主管;- 每个调度员每天在指定的时间(例如每天晚上9点)之前,向上级主管提交当天的问题和风险汇报。
3.2 周度汇报:- 每个调度员每周在指定的时间(例如每周五下午2点)之前,填写并提交本周工作进展和完成情况报告给上级主管;- 每个调度员每周在指定的时间(例如每周五下午5点)之前,向上级主管汇报本周存在的问题和风险,并提出改进措施。
3.3 月度汇报:- 每个调度员每月在指定的时间(例如每月底最后一个工作日下午2点)之前,填写并提交本月工作进展和完成情况报告给上级主管;- 每个调度员每月在指定的时间(例如每月底最后一个工作日下午5点)之前,向上级主管汇报本月存在的问题和风险,并提出改进措施。
4. 监督与评估:上级主管对调度员的工作汇报进行监督和评估,并根据汇报结果对调度员的工作绩效进行评估和奖惩。
5. 修订与生效:本制度的修订由公司相关部门负责,经公司领导层审批后生效。
以上为调度汇报管理制度模板,公司可以根据实际情况进行适当的调整和修改。
调度汇报管理制度例文(2)一、总则1. 为了规范和优化调度汇报管理工作,提高工作效率和准确性,制定本调度汇报管理制度。
安全生产调度管理制度(5篇)

安全生产调度管理制度1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨:为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识,必须有井下____年以上经验的同志担任,并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间出现的问题有直接处理权,之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系,做到及时有效地配合生产工作,减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况,做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位,严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。
11.交接班必须做到:室内清洁、整齐,记录清楚,各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时,必须追究责任。
安全生产调度管理制度(2)是指企业对安全生产进行调度和管理的一系列制度和措施。
它主要包括以下内容:1. 安全生产调度职责:明确各级安全生产调度管理机构的职责和权限,确保安全生产调度的顺利进行。
2. 安全生产调度流程:规定安全生产调度的具体流程,包括安全隐患排查、风险评估、预警发布、应急响应等环节,确保各项工作有序进行。
3. 安全生产调度计划:制定安全生产调度计划,明确安全生产调度的目标和任务,并确定具体的工作措施和时间节点。
4. 安全生产调度信息管理:建立安全生产调度信息管理系统,及时收集、分析和传达相关的安全生产信息和资料,为决策和管理提供依据。
5. 安全生产调度指导和培训:组织安全生产调度指导和培训,提高各级安全生产调度管理人员的能力和水平。
6. 安全生产调度考核评估:建立安全生产调度的考核评估机制,对安全生产调度工作进行定期评估,发现问题并及时纠正。
安全生产调度例会制度模版(五篇)

安全生产调度例会制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理,提高安全生产管理水平,及时发现和解决安全生产事故隐患,保障生产安全,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门的安全生产调度例会。
第三条安全生产调度例会是公司定期召开的、由相关部门负责人和安全生产管理人员参与的会议,旨在全面落实安全生产管理责任,分析整改存在的安全生产隐患和问题,并制定相应的整改措施和计划。
第四条安全生产调度例会应当坚持“预防为主、综合治理”的原则,注重预防措施的制定和落实,强化安全管理措施的执行,在生产经营活动中切实保障安全。
第二章会议召开第五条安全生产调度例会按照周期性召开原则,可以根据实际情况确定召开频次,一般不应超过一个月。
第六条安全生产调度例会由安全生产管理部门负责组织召开,会议召开时间应提前通知参会人员,确保参会人员能够按时参加。
第七条安全生产调度例会应当明确会议主题和议程,确保会议的目标明确、内容具体、时间紧凑。
第三章参会人员第八条安全生产调度例会的参会人员应具备以下条件:(一)公司主要负责人或委托代表;(二)与会的部门主管和相关负责人;(三)安全生产管理部门负责人及相关安全生产管理人员。
第九条若有需要,安全生产调度例会可以邀请相关专家和技术人员参与。
第四章会议议程第十条安全生产调度例会的会议议程通常包括以下内容:(一)召开会议的目的和背景介绍;(二)上次会议的决议和整改情况的汇报:(三)安全生产工作的总体情况汇报;(四)各部门的安全生产工作情况汇报;(五)安全生产隐患和问题的分析及整改措施的讨论;(六)下次会议的时间和地点确定;(七)其他事项。
第五章会议记录和整改措施第十一条安全生产调度例会应当有专人负责记录会议内容和决策,并于会后向参会人员发放会议记录。
第十二条会议记录应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议议题、议程及讨论内容、决策结果、整改措施等。
第十三条会议记录应按照签字确认的方式保存,相关人员在会后应对会议记录进行审阅,并及时提出意见或补充。
安全生产调度工作制度(4篇)

安全生产调度工作制度第一章总则第一条为保障单位安全生产工作有序进行,制定本制度,明确安全生产调度工作的职责、权力和责任,提高安全生产调度工作的科学性、规范性和效率性。
第二条本制度适用于本单位内所有涉及安全生产调度工作的人员,必须严格遵守。
第三条安全生产调度工作是指按照生产运营计划,合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程,协调各部门的工作,保证生产过程中的安全性和高效性的工作。
第四条安全生产调度工作的目标是保障生产过程的安全和高效,预防事故的发生,确保生产任务的完成,提高单位的经济效益和社会效益。
第五条安全生产调度工作应当遵循科学规划、依法管理、协调联动、灵活高效的原则。
第二章职责和权限第六条安全生产调度工作的主要职责包括:(一)根据生产计划和工作任务,合理调度生产人员、设备、物资和工艺流程,确保生产过程中的安全和高效。
(二)及时掌握生产过程中的安全隐患和问题,及时采取措施进行处理,预防事故的发生。
(三)及时组织开展安全生产培训和教育,提高生产人员的安全意识和技术水平。
(四)协调各部门的工作,解决生产过程中的争议和冲突,保证生产工作的顺利进行。
第七条安全生产调度工作的权限包括:(一)制定和修订安全生产调度工作相关的制度和规章。
(二)制定和执行生产计划和工作任务。
(三)组织开展安全生产培训和教育。
(四)制定和执行工艺流程和操作规程。
(五)备货和采购生产所需的物资。
(六)协调解决生产过程中的争议和冲突。
第三章工作流程第八条安全生产调度的工作流程应当包括以下环节:(一)生产计划的制定:按照单位的生产情况和市场需求,制定生产计划,确定生产任务。
(二)资源调度:根据生产计划,合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程,保证生产过程中的安全性和高效性。
(三)安全隐患排查:在生产过程中,及时发现和排查安全隐患,确保生产过程的安全性。
如发现安全隐患,应立即采取措施进行处理,确保安全生产。
(四)生产监督:对生产过程进行监督,确保生产过程的安全和高效。
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安全生产调度汇报制度1、为了规范分公司生产作业过程的管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。
2、分公司生产管理部生产组调度中心由分公司总调度和分厂调度两级调度协调、指挥系统构成。
3、分公司调度指挥中心负责协调、组织和指挥全公司的生产作业安全、有序进行。
4、一旦安全生产过程发生变化,包括系统开、停车,减量,倒机(泵)或工艺参数发生变化,操作工必须第一时间将详细情况汇报给分厂调度和车间、分厂相关领导。
分厂调度在接到信息及时协调的同时,将该情况汇报给总调。
总调接到汇报后,必须及时落实生产过程发生变化的具体情况,并根据变化情况,责成副调将该信息发短信汇报相关领导。
5、系统工艺管线、公用工程管线或氨等重大有毒有害气体出现泄漏,当班操作工必须立即将此情况汇报给分厂调度,同时立即汇报总调。
接到汇报后分厂调度和总调必须积极组织相关人员协调处理,并由副调汇报给相关领导。
6、设备有重大隐患或发生意外时,特别是电器、仪表处于非正常状态时,发现者必须立即向分厂调度汇报并协同采取处理措施,同时汇报总调、分厂干部。
总调在落实、组织处理的同时必须立即向相关领导做详细的汇报。
7、当发生断电、断水、着火、爆炸、泄漏、人身伤亡事故时,分厂调度第一时间汇报总调,总调立即组织相关人员进行处理并汇报厂级领导。
8、总调在接到汇报时,不论是生产系统波动,是重大人身伤亡事故发生,还是其他突发事件发生,均应立即向带班值班长进行汇报,大事故应同时逐级向上汇报。
9、总调在接到各种汇报后,均应责成副调认真、详实的做好记录,以便追溯。
安全生产调度汇报制度(二)1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨:为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识,必须有井下____年以上经验的同志担任,并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间出现的问题有直接处理权,之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系,做到及时有效地配合生产工作,减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况,做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位,严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。
11.交接班必须做到:室内清洁、整齐,记录清楚,各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时,必须追究责任。
安全生产调度汇报制度(三)1、成立以矿长为组长,技术总负责人、生产、安全矿长为副组长的矿山调度指挥系统。
2、调度值班矿长对当天全矿的安全生产负责指挥。
3、调度值班矿长除安排当天的采、掘作业面的安全生产外,还负责安排安全员、瓦斯检查员进行矿井瓦斯检查,敲帮问顶检查,电器设备检查。
4、调度值班矿长要组织好采、掘、机、通、运的班前会议,安排生产时,必须布置安全工作,杜绝违章指挥和违章作业。
5、调度值班矿长发现,听取汇报有重大安全患或安全事故时,必须按灾害事故应急预案紧急启动安全抢险预案。
6、调度值班矿长要做好当天安全生产工作的工作日记,发现隐患及时安排处理,不准拖延。
7、调度值班矿长要做好安全生产工作交接记录。
安全生产调度汇报制度(四)第一章总则第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必须协作配合,贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,各生产工区、车间必须服从,如有不同意见,可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前,必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。
发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划,报公司批准后,按计划分阶段组织生产,准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况,检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条根据生产的需要,有权用调度命令或调度通知的方式,责成有关方面限期解决某些问题;有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
第十六条生产调度发现违章作业现象,在来不及与有关负责人联系时,有权直接制止,并及时通知违章作业者的直接负责人;也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。
对重大问题可直接向公司领导报告。
第十七条根据工作的需要,有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况(包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等)。
第十八条加强与有关职能部门的联系,严禁推诿扯皮,要及时沟通、密切配合,解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度第十九条总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。
生产调度指令至各有关部门,然后再由有关部门负责人落实,但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节(如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间),实行统一掌握,集中控制。
第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时,要及时向总调度室报告。
值班调度员在向企业领导报告的同时,应迅速组织力量,采取必要措施,防止事态的发展或扩大。
对需要保护现场的,必须采取相应的措施。
第二十二条公司实行生产调度例会制度,每周一上午召开生产调度会,总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式,将会议形成的决议及时传达到有关单位,并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容:1、组织平衡本班生产,随时掌握生产情况;2、掌握主机设备的运转和检修情况;3、掌握原材料、半成品库存及质量情况;4、掌握设备运行情况;5、掌握各岗位安全操作情况;6、处理上个班遗留的问题;7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作:1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况;2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见;3、查看上班调度员的值班记录;4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作,并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务,要随时掌握生产动态,指挥和协调生产作业,及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究,平衡与组织生产,协助车间解决问题。
同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场;对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查,并根据实际情况,提出整改意见。
第二十六条对不服从生产调度指挥,造成生产过程失控,影响均衡稳定生产和产品销售,造成经济损失的部门和个人,视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误,给生产造成损失的。
视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分,直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则,一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,情况紧急或必要时,合理将范围内的人力、物力加以调配,以确保操作平稳,生产安全,保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时,生产调度必须在最短的时间到达现场,确认属实需立即拨打报警电话(如119、110或120等),并通知调度主任和主管生产经理,迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的:1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的;2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的;3、水、电、汽等供应发生困难,需要降低负荷停车或停产的;4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的;5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的;6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的;7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。
8、调度员现场确认后,应及时记录各车间或部门的汇报内容,并立即组织有关部门研究解决,暂时不能解决的,应向上级领导汇报。
9、在未接到生产调度指令前,存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。
第五章调度管理第三十二条需要改变生产质量方案,调整工艺、工程措施;计划检修和设备运行方案时,调度室可直接下达指令到各单位当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。
安全生产调度汇报制度(五)为了加强和规范我司安全生产调度工作,根据重庆市南川区煤炭管理局《转发<重庆煤监局重庆市煤工局煤矿安全生产调度工作规则____>____》(南川煤管发[____]____号)、《____煤矿信息调度管理办法____》(南川煤管发[____]____号)和《____转发重庆市煤矿安全监察局重庆市煤炭工业管理局关于进一步开展全市煤炭系统信息调度统计机构和信息调度值班室标准化达标工作____》(南川煤管发[____]____号)文件精神,结合我司实际,特制定本制度。