施工进度与控制管理制度
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
施工现场进度管理规章制度
施工现场进度管理规章制度一、总则为确保施工现场进度管理的有序进行，提高工程施工效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本规章制度。
二、组织架构与职责1. 施工现场进度管理组织架构：（1）项目经理部：负责施工现场进度管理的总体策划、组织、协调和监督。
（2）施工技术部门：负责编制施工进度计划，对施工进度进行技术指导和管理。
（3）施工生产部门：负责现场施工人员的调配、施工任务的分配和施工进度的实施。
（4）物资供应部门：负责施工材料的采购、储存、分发，确保施工进度所需的物资供应。
2. 职责分工：（1）项目经理：负责施工现场进度管理的决策和指挥，对施工现场进度管理负总责。
（2）施工技术负责人：负责施工进度计划的编制和实施，对施工进度管理负直接责任。
（3）施工生产负责人：负责现场施工人员的调配和施工任务的分配，对施工进度负直接责任。
（4）物资供应负责人：负责施工材料的采购和供应，对施工进度负直接责任。
三、施工进度计划编制与审批1. 施工进度计划编制：（1）施工技术部门应根据工程合同、设计文件和施工现场实际情况，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括施工各阶段的开始时间、结束时间和关键节点。
（3）施工进度计划应充分考虑施工资源、施工技术和施工环境等因素，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度计划审批：（1）施工进度计划编制完成后，应提交项目经理部进行审批。
（2）项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批，并提出修改意见。
（3）施工技术部门根据项目经理部的审批意见，对施工进度计划进行修改完善。
四、施工进度监控与调整1. 施工进度监控：（1）项目经理部应建立施工现场进度监控体系，对施工进度进行定期检查和评估。
（2）施工技术部门应定期对施工进度进行检查，发现问题及时报告项目经理部。
（3）施工生产部门应加强对现场施工人员的管理，确保施工进度按照计划进行。
2. 施工进度调整：（1）当施工进度出现偏差时，施工技术部门应立即进行原因分析，并提出调整方案。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
施工进度控制管理制度
施工进度控制管理制度目的为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期,特制定本管理制度。
职责一、项目部职责1、项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定;在工程总进度计划控制范围内，批准项目部编制的各项计划,批准项目所属各施工单位上报的施工进度计划。
组织对项目的施工进度检查，评估项目施工总进度和各施工队进度完成情况。
组织或授权组织各部门及施工队定期召开调度会,决策资源调度；2、项目副经理协助项目经理进行具体的进度管理，是项目施工进度控制直接责任人。
负责检查各施工队的计划进展和控制情况，定期组织项目协调会、专题会和盘点会，及时解决影响施工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实；3、项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施.审核各分包单位上报的施工计划。
组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持.参与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。
组织对分包单位的计划交底,组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告；4、项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门,具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。
负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划,审核、指导所管项目分包单位进度计划的编制。
对项目进度进行动态管理和控制。
负责对分包单位进行计划交底,收集、整理各分包单位上报的进度报表，对分包单位的进度情况进行检查,分析原因并提出抢工措施。
组织召开项目例会，协调处理各部门、各分包单位提出的问题.组织召开项目进度分析会、盘点会,找出实际与计划偏差，采取赶工措施。
施工现场进度管理规章制度
施工现场进度管理规章制度《施工现场进度管理规章制度》一、施工进度管理的目的及原则1. 为了确保工程按计划顺利进行，保证工程质量和安全，制定施工进度管理规章制度。
2. 严格按照工程进度计划进行管理，确保工程按时完工。
3. 严格执行各项施工规程，保证工程质量和安全。
二、责任部门及人员1. 项目经理负责全面的进度管理工作，包括编制进度计划、监督执行进度计划等。
2. 施工单位负责具体的施工进度安排和执行。
3. 监理单位负责监督工程的施工进度和质量。
三、施工进度管理的内容1. 编制施工进度计划：在合同签订后，项目经理应及时编制详细的施工进度计划，包括各个工序的具体时间安排和工期预测。
2. 监督施工进度执行：项目经理应每月对施工进度进行监督，及时发现问题并采取对策。
3. 记录和汇报：对施工进度的执行情况进行记录，每月向相关部门进行进度汇报，确保施工进度得到有效的监督。
四、施工进度管理的措施1. 进行施工进度例会，及时掌握工程进度，协调解决进度推迟的问题。
2. 加强施工人员的培训，确保施工人员对进度管理规章制度的理解和执行。
3. 如果发现违反规章制度的行为，应该及时进行处理，确保规章制度得到有效执行。
五、违反规章制度的处理1. 对于违反规章制度的行为，项目经理应及时进行处理，包括口头警告、书面警告、通报批评等。
2. 对于严重违反规章制度的行为，应按照工程施工规章制度做出相应的处理，包括停工处理、追究责任等。
六、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和执行。
2. 本规章制度如有修订，应经项目经理审定后生效。
本规章制度为我公司施工现场进度管理的基本规范，希望各位人员能严格遵守，并将其执行情况列入个人绩效考核。
施工进度管理制度及流程
一、目的为了确保施工项目按期完成，提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，特制定本施工进度管理制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
三、组织机构1. 项目经理：负责项目进度管理的总体工作，组织制定进度计划，协调各部门资源，确保项目按期完成。
2. 施工技术负责人：负责施工方案、技术交底、现场施工管理等技术工作，确保施工进度和质量。
3. 施工进度管理人员：负责编制进度计划、跟踪进度执行情况、协调各部门工作，确保项目进度。
4. 施工班组：负责具体施工任务，按照进度计划完成施工任务。
四、施工进度管理流程1. 项目前期准备（1）项目经理组织相关部门进行项目可行性研究，确定项目规模、投资、工期等。
（2）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。
（3）编制施工进度计划，包括总进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路进度计划等。
2. 施工进度计划编制（1）项目经理组织施工技术负责人、施工进度管理人员等相关部门，根据施工组织设计和项目特点，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括施工顺序、施工方法、施工时间、资源配置、质量要求、安全措施等内容。
（3）施工进度计划应经项目经理审批后，报公司相关部门备案。
3. 施工进度计划执行（1）项目经理组织施工进度管理人员对施工进度计划进行跟踪，定期检查施工进度执行情况。
（2）施工进度管理人员负责收集、整理施工进度数据，及时反馈给项目经理。
（3）项目经理根据施工进度执行情况，组织相关部门进行协调，确保施工进度。
4. 施工进度调整（1）当施工进度出现偏差时，项目经理组织相关部门进行分析，找出原因。
（2）根据原因，调整施工进度计划，包括施工顺序、施工方法、施工时间、资源配置等。
（3）调整后的施工进度计划应经项目经理审批后，报公司相关部门备案。
5. 施工进度验收（1）施工进度管理人员负责对施工进度进行验收，确保施工进度符合要求。
项目施工进度管理制度
项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。
第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。
第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。
第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。
第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。
第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。
第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。
第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。
第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。
第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。
第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。
第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。
第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。
第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。
第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。
第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。
第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。
施工企业工程进度管理制度
施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理，提高工程质量，确保工程项目按时按质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。
第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系，确保施工项目进度科学合理、稳步推进。
第四条施工企业应当按照本制度要求，制定相应的工程进度计划，严格按照计划执行。
第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决工程进度管理中的问题。
第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划，包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。
第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务，明确每个工作节点的时间要求和完成标准。
第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验，确定合理的施工工艺与工期计划。
第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整，确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。
第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调，确保施工项目全面推进。
第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制，确保工程进度的有效管理和控制。
第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查，及时发现并解决工程进度管理中的问题。
第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求，组织施工人员进行工作，保证工程项目按时完成。
第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时提交工程进度报告，确保工程进度的透明和合理。
第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案，包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。
第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督，及时提供工程进度信息。
第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估，及时发现工程进度管理中的问题，加以解决。
第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况，对相关人员进行考核，激励优秀员工，惩罚不合格人员。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
施工进度计划管理制度
施工进度计划管理制度第一章总论一、施工进度计划管理制度的基本要求1. 施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确保项目按时完工的管理规定。
2. 施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准确性和有效性。
3. 施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。
二、施工进度计划管理制度的内容1. 施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各个环节的具体规定。
2. 施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行明确规定。
3. 施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查等方面的管理制度。
第二章进度计划编制一、进度计划编制的程序1. 项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要求。
2. 编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和计算。
3. 根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。
4. 与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。
二、进度计划编制的要求1. 进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键工序做出明确的安排。
2. 进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。
3. 进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和考虑。
第三章进度计划审核和批准一、进度计划审核的程序1. 项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行审核，确认其合理性和可行性。
2. 项目审批单位应对进度计划进行审查，确保其符合相关要求和标准，并予以批准和签字确认。
二、进度计划审核的要求1. 进度计划应经过严格的审核程序，确保其准确、合理、科学。
2. 在审核过程中，应对进度计划的关键节点和关键工序进行重点审核和评估，确保施工进度的可控性和可行性。
工程部施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。
第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。
第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。
第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。
第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。
第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。
第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。
第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。
第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。
第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。
第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。
第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。
第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。
第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程进度与控制管理制度
工程进度与控制管理制度一、制度目的为了规范工程进度与控制管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的进度与控制管理工作。
三、管理机构和责任1. 公司工程部门负责制定工程进度与控制管理制度，并组织实施。
2. 项目经理负责具体实施本管理制度，确保工程项目按时按质完成。
3. 各部门负责根据本管理制度的要求，配合项目经理完成工程进度与控制管理工作。
四、工程进度计划编制1. 项目启动后，项目经理应及时编制工程进度计划，明确工程的实施步骤、时间、资源需求等。
2. 工程进度计划应经过相关部门和领导的审批并定稿，作为工程实施的依据。
3. 工程进度计划应具体细致，包括每个阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求等。
五、工程进度控制1. 项目经理应定期召开项目进度会议，对工程进度进行跟踪和控制，及时发现问题并制定措施解决。
2. 各部门应按照工程进度计划的要求，按时完成各项工作，并及时报告进度情况。
3. 项目经理应注意项目进度的关键路径，确保关键节点的工作按时完成，避免影响整个工程进度。
六、进度延误处理1. 若工程进度出现延误，项目经理应及时分析原因，并采取有效措施尽快补救。
2. 若造成工程进度延误的责任在于某个部门或个人，应提出处理意见并追究责任。
3. 若工程进度延误导致严重后果，项目经理应立即报告公司领导，寻求帮助和支持。
七、工程质量控制1. 工程质量是关乎公司形象和利益的重要方面，项目经理应重视工程质量控制。
2. 各部门应按照工程质量标准和要求，做好工程质量控制和检查，确保工程质量符合标准。
3. 若发现工程质量问题，项目经理应及时采取措施整改，并对质量责任人进行追责。
八、项目总结和反馈1. 工程项目结束后，项目经理应对工程项目进行总结和评估，发现问题并总结经验教训。
2. 项目总结报告应报送给公司领导，并提出改进建议，为今后工程项目的顺利进行提供参考。
施工现场工程进度管理制度
施工现场工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场工程进度管理，提高工程质量，确保工程按时按质完工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在施工现场开展的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工现场工程进度管理应当遵循“科学规划、务实执行、全程监控、精细管理”的原则。
第四条工程管理部门负责具体执行本管理制度，工程总监负责监督检查各项管理工作的执行情况。
第五条各级工程管理人员应当加强学习和提高工作素质，不断提升管理水平，确保工程进度顺利推进。
第二章工程计划编制第六条在开工前，工程管理部门应当组织编制工程进度计划，明确工程总工期和各项工作节点。
第七条工程进度计划应当包括工程施工总进度计划和各分部工程进度计划，具体到每日、每周、每月的施工任务。
第八条工程进度计划应当经项目经理审核后上报总工程师审批，审批后方可执行。
第九条工程进度计划应当与工程预算、物料采购计划等相互配套，确保施工进度和资金进度的同步推进。
第十条工程进度计划应当在工程施工过程中根据实际情况进行调整，经过审批后方可执行调整后的计划。
第三章进度管控第十一条工程管理部门应当根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务计划，明确各项工作责任人。
第十二条工程管理部门应当加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中存在的进度问题。
第十三条工程管理部门应当定期召开施工进度会议，对工程进度进行全面检查和总结，及时调整施工计划。
第十四条工程管理部门应当建立健全施工进度统计制度，及时跟踪工程进度，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应当建立健全假期工作安排制度，确保施工工期不受节假日等因素影响。
第四章进度管理报告第十六条工程管理部门应当定期向总工程师提交工程进度报告，报告内容包括工程进度完成情况、延期原因分析等。
第十七条工程管理部门应当向项目经理汇报工程进度情况，项目经理应当及时向业主单位通报进度信息。
第十八条工程管理部门应当及时向业主单位提交工程进度报告，确保业主单位对工程进度情况始终了解。
施工进度管理制度(3篇)
施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。
4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。
5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。
当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。
（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。
工程施工进度管理制度范文
工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。
第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。
第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。
第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。
第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。
第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。
第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。
第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。
第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。
第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。
第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。
第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。
第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。
第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。
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施工进度与控制管理制度
一、施工进度制定
1.项目开工前，由项目经理组织编制项目的总体施工进度计划，包括
各施工阶段的工期、工序、工作内容、资源配置等，并提交相关部门审核、批准。
2.施工进度计划要符合项目的技术要求和可行性分析，合理安排资源
并立足于实际情况，确保施工作业的合理性和可操作性。
3.施工进度计划应根据项目需要进行具体分解，确定各任务节点和关
键路径，并合理安排工期和资源。
二、施工进度执行
1.施工单位要按照施工进度计划，明确各个工序的工作标准、工作量
和工作要求，组织施工人员按时完成任务。
2.施工单位应确保施工过程中的人员、设备、材料等资源的及时供应
和有效利用，避免因资源不足而导致工期延误。
3.施工单位应加强与监理单位的沟通和协调，及时报告工程进展情况，共同解决施工过程中的问题和难题，确保工程的正常进行。
三、施工进度监控
1.施工单位应建立健全的施工进度监控机制，通过定期会议、巡查等
方式，跟踪和掌握施工进度的实际情况，发现和解决施工过程中的问题。
2.监理单位要对施工单位的施工进度进行监管和检查，核对实际施工
情况与计划进度是否一致，并给出相应的建议和指导。
3.在施工过程中，要及时记录和总结施工进展情况，如遇到工期延误、资源不足等问题，应及时采取补救措施，减少对工程进度的影响。
四、施工进度调整
1.如遇到不可抗力或其他突发事件导致施工进度无法按计划进行，施
工单位应及时报告，并与监理单位商讨采取相应的调整方案。
2.施工单位和监理单位要在保证工程质量和安全的前提下，通过合理
调整施工方法、资源配置等方式，尽最大努力减少工期的影响。
3.施工单位和监理单位要及时调整施工进度计划，并及时向业主和相
关单位说明调整原因和影响，并取得相应的确认和批准。
总之，施工进度与控制管理制度对于建设工程项目的顺利进行和工程
质量的保障具有重要的意义。
通过制定、执行、监控和调整施工进度，能
够有效地控制工程进度，防止工期延误，保证工程的质量和安全，并最大
程度地满足项目的要求。