厂长岗位职责
厂长岗位职责
厂长岗位职责(一)厂长职责1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝结力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
5、负责协助总经理进行企业的开辟与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开辟协助试制，不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。
9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参预企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
厂长岗位职责
厂长岗位职责
1. 负责制定和执行公司的生产计划，确保生产任务按时完成，
并保持生产效率和质量。
2. 负责组织和管理生产车间的生产活动，包括原材料采购、生
产设备维护、生产流程优化等工作。
3. 确保生产过程中的安全生产，制定并执行相关安全管理制度，保障员工的人身安全和健康。
4. 负责生产成本的控制和管理，通过合理的生产计划和资源配置，确保生产成本的控制在合理范围内。
5. 负责生产人员的培训和管理，建立健全的团队管理制度，提
高生产人员的工作技能和素质。
6. 负责与其他部门的沟通和协调工作，确保生产计划和目标的
顺利实施。
7. 负责生产设备的维护和更新，制定设备维护计划，保障生产
设备的正常运转。
8. 负责生产过程中的质量管理，确保产品质量符合相关标准和
要求。
9. 负责生产报表的编制和汇报工作，向公司高层管理层提供生
产数据和报告。
10. 负责制定和执行生产管理制度和流程，不断优化生产流程，提高生产效率和质量。
厂长岗位职责(通用20篇)
厂长岗位职责（通用20篇）厂长岗位职责 1岗位职责：1、认真执行上级命令，严格贯彻公司各项制度。
2、协助厂长负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务。
3、根据订单协助厂长合理安排人力、物力进行生产，提高工作效率。
4、控制产品质量，提高成品率，降低成本。
5、及时向上级汇报厂内各部真实情况。
6、掌握员工的'思想动态，培养员工良好的工作作风和职业道德，协同其他部门创建创建良好的企业文化。
7、负责厂内生产物料的申购。
8、与其他部门积极配合，协调工作。
9、定期总结部门工作，向上级汇报并提出合理化建议。
厂长岗位职责 2岗位职责：1.负责建设创新、集约、智能化生产的新药基地，包括数字化工厂，通过制造执行(mes)、数据采集与监视(scada)及智能化控制单元与企业资源/制造执行/实验室信息/仓库(erp/mes/lims/wms)等系统进行集成全面数字化智能管理的生产项目；2.负责组织、建立符合fda标准的生产运营体系、质量保证体系、成本控制体系、考核体系以及各项管理制度；3.贯彻执行行业法规、gmp、fda及国家对药品质量有关方针政策，符合公司的安全规定及相关要求；4.负责药厂日常生产运营及管理工作，落实实施公司制定的计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的良性运营，达成药厂的'各项经营指标，并能够持续发展。
任职资格：教育背景：药学或相关专业，硕士及以上学历，年龄在40岁左右业务技能：1.有药厂智能化生产、生产工艺及厂房规划等工作经验；2.熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制，了解生产设施设备、智能化控制等基础知识；3.具有较强的沟通协调能力，较强的计划、组织、领导、控制的管理能力和经验；4.有良好的职业操守和敬业精神，有专业英文基础。
工作经验：三年以上同岗位工作管理经验厂长岗位职责 31.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。
2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。
厂长岗位职责
厂长岗位职责厂长作为企业中的重要职位，主要负责管理和领导整个厂区的生产运营工作。
本文将详细介绍厂长的岗位职责，以及他们在企业中所扮演的角色。
一、生产运营管理作为厂长，首要职责是负责整个生产运营的管理。
他们需要制定并执行生产计划，确保生产线的正常运转以满足市场需求。
厂长还要负责控制生产成本，提高生产效率，并确保产品质量符合标准。
他们需要与各部门密切合作，协调资源和人力，以确保生产目标的达成。
二、维护设备和设施厂长需要确保生产设备和设施的正常运行和维护。
他们需要与工程部门密切合作，制定并执行设备维护计划，及时处理设备故障，并确保设备符合相关安全和环保标准。
厂长还要负责设备的更新和改进，以提高生产效率和产品质量。
三、团队管理和领导作为企业中的高级管理者，厂长需要具备良好的领导才能和团队管理能力。
他们需要指导和激励团队成员，培养和发展员工的能力。
厂长还要制定人力资源策略，吸引和留住优秀人才，并建立和谐的团队氛围。
四、质量管理质量是企业的核心竞争力，厂长需负责制定和执行质量管理策略。
他们需要确保产品符合国家和行业标准，并建立质量管理体系。
厂长还要负责处理客户投诉和质量问题，并推动质量改进和持续提升。
五、安全生产管理厂长在安全生产管理上扮演着重要角色。
他们需要制定并执行安全生产政策和规程，确保生产过程中的安全。
厂长还需要培训员工安全知识和技能，加强事故预防与应急处理能力，确保员工的人身安全和设施的安全运行。
六、市场开拓和业务拓展厂长需要密切关注市场动态，掌握和分析市场需求和竞争状况。
他们要制定市场开拓和业务拓展策略，寻找新的市场和业务机会。
厂长还需要与客户保持良好的关系，了解客户需求，并根据市场反馈改进产品质量和服务。
七、预算和成本控制厂长需要制定和执行年度预算，并严格控制生产成本。
他们要进行成本分析，并提出控制措施，以提高企业的盈利能力。
厂长还需与财务部门合作，确保财务数据的准确性和可靠性，并提供决策支持。
工厂厂长工作职责标准（三篇）
工厂厂长工作职责标准工厂厂长的工作职责包括以下几个方面：1. 生产管理：负责工厂的生产管理工作，包括制定生产计划、组织生产流程、协调各部门之间的工作关系，确保生产按计划进行，保证产品的质量和产量。
2. 人员管理：负责工厂的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等，确保工厂拥有足够的人力资源，并且员工能够具备所需的技能和知识。
3. 设备管理：负责工厂的设备管理工作，包括设备的维护、保养和更新，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
4. 成本控制：负责工厂的成本控制工作，包括材料成本、人工成本和能源消耗等方面的控制，以及提高生产效率和降低生产成本的措施。
5. 安全管理：负责工厂的安全管理工作，包括制定安全规章制度、加强安全教育培训、组织安全演习等，确保工厂的生产环境安全、员工安全和设备安全。
6. 品质管理：负责工厂的品质管理工作，包括制定品质控制标准、实施品质管理体系、进行品质检测和改进等，确保产品符合标准和顾客需求。
7. 经营规划：负责工厂的经营规划工作，包括制定年度经营计划、预算计划、市场拓展计划等，确保工厂的经营目标能够实现。
8. 协调沟通：负责工厂与公司其他部门以及供应商、客户之间的协调沟通工作，确保信息的流通和协作的顺利进行。
总的来说，工厂厂长需要对工厂的生产、人员、设备、成本、安全、品质和经营等方面进行全面管理，以确保工厂的正常运转和良好发展。
工厂厂长工作职责标准（二）工厂厂长是工厂的最高管理者，负责全面管理和监督工厂的日常运营。
工厂厂长的职责涵盖了各个方面，例如生产管理、人员管理、质量管理、安全管理和市场推广等。
下面是一个工厂厂长的工作职责模版：一、生产管理：1. 制定和实施生产计划，确保生产工艺的顺利运行。
2. 管理生产进度，保证生产任务按时完成。
3. 负责产品质量的把关，确保生产产品符合质量标准。
4. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
5. 及时处理生产过程中的问题和突发事件，确保生产线顺畅运转。
工厂厂长职责(17篇通用)
工厂厂长职责（17篇通用）工厂厂长职责篇1岗位职责：1、全面负责工厂系统的运营、管理工作，参与公司重大决策；2、负责分管部门的预算管理，确保成本、维修费等各项费用控制在年度计划之内；3、负责运用系统的方法，提出优化生产工艺流程方案，组织进行精益生产并完成各项改善任务，提高生产效率；4、不断提高员工的安全意识、设备管理水平、装置的运行水平及生产的.技术水平，确保公司安全生产，确保环保达标排放；5、负责公司生产管理人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员，对生产系统人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。
任职要求：1、企业管理、有机化学、精细化工、药学类相关专业，本科及以上学历；2、具备5年以上农药行业生产管理及质量管理工作经验，生产总监或生产厂长岗位至少3年经历；3、擅长产能提升、成本控制、安全环保管理，熟悉5S现场管理；4、接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。
工厂厂长职责篇21、对工厂负安全领导责任。
2、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。
3、组织落实公司的`安全生产规章制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划，并组织实施。
4、领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作。
5、组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。
6、督促检查车间安全生产投入的有效实施，协调重大安全隐患的整改。
7、监督车间的安全管理，经常巡回检查。
8、直接领导安全管理机构的工作，定期检查和听取安全技术管理机构的工作汇报。
工厂厂长职责篇31、负责装配电子元件及结构件;2、负责线材焊锡;3、负责程序烧录及功能测试;4、负责外观检验及成品包装装箱。
任职要求：1、1年以上电子厂相关工作经验、年龄18-35岁者优先;2、会使用电烙铁及电动起子;3、有工厂流水线作业经验优先;4、可配合公司加班;5、有团队合作精神。
厂长岗位职责
厂长岗位职责厂长岗位职责（通用18篇）在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是本店铺帮大家整理的厂长岗位职责，希望对大家有所帮助。
厂长岗位职责 11、根据市场订单，制定合理的生产计划，保证生产顺利实施，按要求的工期完成入库。
2、负责生产产品的质量控制，达到公司要求的入库产品合格率。
3、配合设计部新产品开发，保证按规定时间完成产品开发，并且达到质量要求。
4、合理控制生产原材料的使用，不出现生产断料、浪费、积压等情况。
5、监控生产设备的运行情况，出现问题及时处理，避免影响生产正常进行。
6、上传下达，定时向上级汇报工厂运作情况，及时向工厂传达上级指示，避免管理层与工人之间形成脱节。
7、负责与其它部门的协调与沟通。
8、主管工厂员工的技能培训和考核，同时配合上级领导进行工厂员工的思想教育工作。
9、负责生产现场管理和工厂纪律的管理，达到总厂要求。
10、完成上级分配的其它工作任务。
厂长岗位职责 2厂长作为企业法人处在企业的中心地位，厂长在任期间，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。
职权是实施管理的基础，科学合理的职责范围，对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。
1.研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。
2.根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。
3.定期召开有关会议，认真听取各科室的工作汇报，并总结和指导其工作。
研究解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。
4.直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。
厂长的岗位职责
厂长的岗位职责作为一个厂长，承担着管理厂区运营的重要职责。
厂长需要在厂区中协调各个部门，并确保生产流程的顺畅运行。
为了更好地履行岗位职责，以下是厂长应承担的具体任务和职责。
1. 生产管理厂长是整个生产流程的负责人，需要确保产品的质量和数量满足生产计划的要求。
厂长应制定合理的生产计划，并监督和调整生产流程以提高效率。
这包括：- 监督原材料的采购和库存管理，确保原材料供应的稳定性；- 确保生产设备和工艺的正常运行，并制定维护计划；- 监控生产过程中的关键指标，如生产效率、成本控制和产品质量；- 建立并执行产品质量管理制度，确保产品符合质量标准；- 协调与其他部门的工作，如销售、采购和质量管理，以确保协同合作。
2. 人员管理作为厂长，有效的人员管理是成功管理厂区的关键之一。
厂长应负责以下任务：- 招聘、选拔新员工，并对员工进行培训和绩效管理；- 设定员工的工作目标，并定期进行工作评估和反馈；- 建立和维护团队合作的良好氛围，促进员工士气和工作效率的提高；- 解决员工之间的纠纷和困难，并提供必要的支持和指导；- 建立激励机制，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 安全管理厂区内的安全是厂长的首要责任。
厂长应该采取以下措施来确保员工和生产设备的安全：- 制定和执行安全操作规程，确保员工正确使用和维护生产设备；- 建立安全培训计划，培养员工的安全意识和实际操作技能；- 定期进行安全巡查和隐患排查，并采取必要的纠正措施；- 协调与相关机构和部门的合作，确保符合安全法规和标准。
4. 财务管理厂长需要负责厂区的财务管理，并确保财务目标的实现。
以下是厂长在财务管理方面的职责：- 制定年度预算，并监督预算执行；- 监控和控制成本，提出相应的费用节约措施；- 维护良好的财务记录和报告体系，确保数据的准确性和完整性；- 根据财务指标评估和优化厂区的经营状况；- 协助上级管理层进行财务决策和战略规划。
5. 变革和创新作为厂长，需要具备应对变革和创新的能力。
厂长的工作职责(通用7篇)
厂长的工作职责（通用7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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厂长岗位职责
厂长岗位职责作为厂长，承担着管理整个工厂的重要职责。
本文将详细介绍厂长的岗位职责，包括厂务管理、员工协调、质量控制、生产计划以及安全保障等方面。
一、厂务管理厂长负责制定和实施全面的厂务管理计划，确保生产和运营的顺利进行。
他/她需要与其他部门紧密合作，制定和执行年度和季度目标，并及时解决工厂运营中的各种问题。
此外，厂长还需对生产设备和设施进行维护和更新，确保生产能力的高效运转。
二、员工协调作为厂长，他/她需要与所有员工建立积极的合作关系，并提供工作指导和培训。
厂长要激励员工，确保他们理解和履行自己的职责，并提供必要的资源和支持，以达到工厂的整体目标。
厂长还负责处理员工的问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
三、质量控制质量控制是厂长的核心任务之一。
他/她需要负责监督和管理生产过程中的质量控制措施，确保产品符合相关标准和规范。
厂长需与质量控制团队密切合作，进行质量检查和测试，并采取必要的纠正措施，以提高产品的质量和可靠性。
四、生产计划厂长需要根据市场需求和销售计划制定生产计划。
他/她需要与采购部门和供应链团队紧密合作，确保原材料和设备的及时供应。
厂长还需要监控生产进度和产量，并根据需求做出相应的调整，以保证产品的按时交付。
五、安全保障保障员工的安全是厂长的首要职责。
他/她需要制定和实施安全政策和程序，确保员工遵守相关的安全规定，并提供必要的培训和设备。
厂长还要定期进行安全检查和评估，并解决潜在的安全隐患，确保工作场所的安全环境。
六、协调调度作为厂长，他/她还需要协调和处理各种突发事件和紧急情况。
厂长需要与相关部门和机构紧密合作，制定应急预案，并在发生紧急情况时采取有效的措施以减少损失和风险。
总之，厂长作为工厂管理层的核心人物，担负着厂务管理、员工协调、质量控制、生产计划和安全保障等重要职责。
只有通过科学高效的管理，才能确保工厂的顺利运营和持续发展。
厂长岗位职责
厂长岗位职责在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是作者收集整理的厂长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
厂长岗位职责1职位描述：职责描述：1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作；6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。
7、验厂相关工作的开展。
职位要求：1、35周岁以上，高中以上学历；2、有服装厂长或服装工厂经理管理生产经验；有验厂或舞台服装制造经验者优先。
3、协调沟通能力佳，认真负责；吃苦耐劳，脚踏实地。
厂长岗位职责21、协助长负责常经营产，组织产、设备、安全检查、环保、产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及监督实施；2、协助长负责员的.管理、指导、培训及评估；3、负责产系统过程的监督控制，并制定相关措施；4、负责协调产系统各部门间的关系。
厂长岗位职责31.全面负责药厂日常管理,组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报;2.负责督促药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策;3.负责组建质量体系并使其有效运行。
为确保企业实现质量目标并按照药品生产质量管理规范的要求生产药品,负责提供必要的.资源,合理计划、组织和协调,保证质量管理部门独立履行其职责;4. 领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训。
向各部门收集质量资料,不定期召开生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生;5.对质量方针、质量目标和质量管理体系实行动态管理,实施持续改进;6.保障技改及设备引进项目的统筹实施;保障药厂经营目标的实现,统筹药厂财务工作和资金预算;7.负责公司组织结构的调整;保障干部的聘任、解聘、免职及考评实施;负责药厂人力资源的开发、管理和提高;8.负责倡导药厂的企业文化和经营理念,塑造企业形象;9.负责代表药厂对外处理业务,开展公关活动;10.负责处理药厂重大突发事件,并及时向董事会汇报。
厂长岗位职责
厂长岗位职责
1. 负责制定和执行厂区的生产计划和生产管理政策，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 组织和协调生产过程中的各项工作，包括原材料采购、生产调度、设备维护、质量控制等，以确保生产流程的顺畅和高效。
3. 负责厂区的安全管理工作，包括对生产设备和生产环境的安全检查和维护，确保员工的生命财产安全。
4. 负责厂区的成本控制和效益分析，制定节约能源、降低成本的措施，提高生产效率和经济效益。
5. 管理和培训厂区的员工，建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作积极性和生产技能。
6. 负责与相关政府部门和供应商的沟通和协调工作，确保厂区的合法合规运营。
7. 负责厂区的日常管理工作，包括人事管理、财务管理、物资
管理等，确保各项管理工作的顺利进行。
8. 参与公司的发展规划和决策，提出厂区发展的建议和意见，
为公司发展提供支持和保障。
以上就是厂长岗位的主要职责，厂长需要具备较强的管理能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调厂区的各项工作，推
动厂区的持续发展和进步。
厂长岗位职责精选15篇
厂长岗位职责精选15篇厂长岗位职责11、全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项规章制度的完善及监督执行工作;2、编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的`有效性与执行情况;3、负责厂部的运营管理、计划、物流、生产、质量等方面协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪。
厂长岗位职责21.岗位名称及设置目的1.1生产厂长1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。
2、工资待遇及考核2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格和经验要求3.1具有大专以上教育背景。
3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。
3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。
3.4具有带领团队的经验和能力。
4.在企业组织机构中的位置和相互关系4.1直接上级：总经理4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。
5.报告系统5.1日常事务工作报告总经理。
5.2重大事项报告总经理直至董事长。
6.岗位描述6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。
6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。
6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。
厂长岗位职责
厂长岗位职责
作为厂长，您将承担以下职责：
1. 生产管理，负责制定和执行生产计划，确保生产过程高效、
安全、顺利进行。
监督和指导生产团队，确保产品质量符合标准，
并及时解决生产中出现的问题。
2. 资源管理，负责合理安排和管理生产资源，包括人力、设备、原材料和能源。
确保资源充分利用，提高生产效率和产品质量。
3. 成本控制，制定成本控制策略，监督生产过程中的成本开支，并寻找降低成本的机会。
确保生产过程中的资源利用率最大化，提
高企业盈利能力。
4. 品质管理，制定和执行品质管理体系，确保产品符合质量标
准和客户要求。
与质量部门合作，建立和维护质量控制标准，并持
续改进生产过程中的品质。
5. 安全管理，确保生产过程中的安全措施得到有效执行，预防
和减少事故发生。
培训和指导员工遵守安全规定，建立安全文化，
提高员工安全意识。
6. 团队管理，招聘、培训和管理生产团队，确保团队成员具备必要的技能和知识。
激励和激励员工，提高团队绩效和士气。
7. 绩效评估，制定绩效评估标准，定期评估生产团队和个人绩效。
根据评估结果提供反馈和奖惩措施，促进员工的个人成长和发展。
8. 与其他部门的合作，与销售、采购、质量控制等部门紧密合作，确保生产与其他部门的协调。
解决跨部门的问题和冲突，促进企业整体运作的协调性。
作为厂长，您将承担重要的管理职责，需要具备卓越的领导能力、组织能力和沟通能力。
您将成为生产团队的重要支持者和推动者，确保企业的生产运作顺利进行，达到预期的目标和业绩。
厂长的岗位职责
厂长的岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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厂长工作岗位职责
厂长工作岗位职责厂长是一个工厂的负责人，管理着整个工厂的运营和生产。
作为一名厂长，其工作涵盖了很多方面，需要具备全面的管理能力和经验，不断提升自身的领导水平。
下面我们来详细了解一下厂长的工作岗位职责。
一、生产管理生产是一个工厂最为重要的部分，厂长需要负责整个生产流程的管理和控制。
具体实施包括：1. 确定生产计划：厂长需要确定生产计划和日程安排，根据订单的数量和材料的供应情况合理安排生产进度，实现产品的按时交付。
2. 生产组织：厂长需要合理安排生产流程，使生产能够高效运作，并且确保生产的质量。
3. 生产质量监管：厂长需要对产品的生产过程进行检查，确保生产质量达到预期标准。
二、团队管理厂长需要领导和管理整个工厂的人员和团队，确保员工高效、和谐的工作状态。
主要工作内容包括：1. 岗位分配：厂长需要根据员工的现有技能和经验进行岗位分配，使每个员工都能在自己的领域内充分发挥所长。
2. 团队建设：厂长需要建立一个和谐、正向和富有团队精神的工作环境。
3. 培训和提升：厂长需要鼓励员工学习新技能和知识，提高团队整体的竞争力和生产效率。
三、财务管理厂长需要管理和控制整个工厂的财务事务。
主要的工作任务包括：1. 预算设定：厂长需要制定和实施工厂的收支预算计划，并以此作为评估企业目标、成果和经营管理的依据。
2. 运营成本控制：厂长需要监控和控制工厂的运营成本，在合理的范围内让企业获得盈利，同时确保生产和服务质量无损害。
3. 资金管理：厂长需要负责管理工厂的财务和资金流动，合理配置资金，确保工厂资金和财务状况的安全和稳定。
四、市场营销管理厂长需要负责市场推广和产品宣传，提高产品市场知名度和销售额。
具体工作内容包括：1. 行销策划：厂长需要制定市场行销策略，制定营销计划，开发新的市场。
2. 渠道管理：厂长需要管理产品销售渠道，拓展销售渠道以及销售合作伙伴关系，提高销售量和市场份额。
3. 客户维护：厂长需要与客户积极沟通，提供有益服务和帮助，让客户认识和信任企业，提高客户忠诚度。
厂长岗位职责
厂长岗位职责一、岗位背景厂长作为企业的最高管理者，负责对整个生产运营过程进行全面的管理和领导，是企业的核心管理层之一。
下面将详细介绍厂长岗位的职责和要求。
二、岗位职责1. 统筹规划与战略决策厂长要根据企业发展战略进行长期规划，制定生产经营目标和计划，并负责组织实施。
在制定公司战略方向时，需要充分考虑市场需求、技术发展趋势和竞争对手的动态。
2. 资源配置与协调管理厂长要负责组织并优化企业内部资源的配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等，并建立科学的绩效评价体系，确保资源的合理利用和企业整体运作的顺畅。
3. 生产运营管理厂长要对企业的生产全过程进行管理和协调，确保产品的质量和交付周期的达成。
同时，要合理安排生产计划、物流配送以及库存管理，保持供应链的流畅和高效。
4. 质量控制与品质改进厂长需要建立和完善质量管理体系，制定标准化工作流程和操作规范，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
同时，还要推动品质改进活动，提高产品的竞争力和市场份额。
5. 团队建设与人才培养作为领导者，厂长要建设一个高效的团队，培养和发展下属的能力和潜力，并进行有效的人才资源配置。
除此之外，还需要不断提升团队的凝聚力和执行力，激励员工积极性，营造良好的工作氛围。
6. 安全环保与责任履行厂长要确保企业的生产运营过程符合相关的法律法规和环保要求，负责制定并执行安全生产规章制度，确保员工和设备的安全。
此外，还要积极参与社会责任活动，树立企业良好形象。
三、职位要求1. 教育背景与专业知识厂长岗位一般要求本科及以上学历，相关专业如工业工程、生产管理、供应链管理等。
同时，需要具备较强的经济、管理、营销等方面的知识和技能。
2. 工作经验与能力要求厂长需要具备丰富的生产管理工作经验，对生产工艺和流程有深刻的理解和把控能力。
此外，还需要具备优秀的沟通协调能力、团队管理能力和应变能力。
3. 业务意识与领导力厂长应具备较强的市场敏感性和业务把控能力，在制定公司战略和目标时能够准确判断市场需求和企业优势。
厂长岗位职责及权限
厂长岗位职责及权限职位概述厂长是一个组织中的高层管理职位，负责管理整个工厂的运作和生产活动。
厂长需要具备领导才能、战略规划能力以及卓越的组织和沟通技巧。
本文将介绍厂长的职责和权限，以及他们对工厂运营的重要影响。
岗位职责作为厂长，您将担任以下职责：1.制定战略规划：厂长负责制定和执行工厂的战略规划。
他们需要与高层管理层合作，制定长期目标并制定实施计划。
2.监督生产流程：厂长负责监督生产流程，确保生产过程高效、质量稳定。
他们需要制定和执行生产计划，并协调不同部门之间的合作。
3.管理团队和员工：作为厂长，您将负责管理和指导工厂的团队和员工。
您需要制定员工招聘和培训计划，激励员工发挥他们的最佳水平，并处理人力资源问题。
4.控制成本和预算：厂长需要制定和控制工厂的预算，并确保在预算范围内进行运营。
他们需要审查成本结构，找到降低成本和提高效率的方法。
5.维护安全和环境法规：厂长应确保工厂遵守所有相关的安全和环境法规。
他们需要监督实施和执行安全政策，培训员工遵守最佳的安全和环境实践。
6.建立合作伙伴关系：厂长需要与供应商、客户和其他利益相关方建立积极的合作伙伴关系。
他们需要寻找合作机会，促进业务发展和增加销售额。
7.监控业绩和报告：厂长需要监控工厂的业绩，并定期向高层管理层报告。
他们需要分析数据，发现问题并提出解决方案，以提高工厂的绩效。
权限作为厂长，您将享有以下权限：1.决策权：厂长拥有决策权，可以制定战略规划、生产计划和预算。
2.人员管理权限：厂长拥有管理团队和员工的权限，可以进行员工招聘、培训和绩效评估。
3.资源分配权限：厂长有权分配工厂的资源，包括设备、材料和人力资源。
4.外部合作权限：作为厂长，您可以与供应商、客户和其他利益相关方建立合作伙伴关系，促进业务增长。
5.管理预算权：厂长负责制定和执行工厂的预算，并有权管理和控制成本。
6.安全和环境管理权限：厂长有权制定和执行安全和环境政策，确保工厂符合相关法规。
厂长岗位职责15篇
厂长岗位职责15篇厂长岗位职责1一、热爱本职工作，正确履行工作职责。
二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。
三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。
四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，防止造成返工和资源浪费。
五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。
六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序标准工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。
七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反响，切勿延误生产时间。
八、重视平安生产、加强现场管理、不断提高工作水平。
九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。
厂长岗位职责21．协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令2．负责协助生产厂长管理全面生产工作，对厂长直接负责。
3．据订单及原料情况合理制定生产方案并安排生产4．协助厂长制定本部门的周、月度、年度工作方案等5．负责协助厂长组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6．协助厂长配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核7．与其它部门相互沟通、协调8．对分管车间的日常管理事务处理厂长岗位职责3厂长岗位责任制1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、平安生产管理工作，确保生产的正常运行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改良产品质量。
4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。
5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。
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厂长岗位职责（一）厂长职责1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。
9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。
18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。
19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。
21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。
22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
23、总经理临时安排的其它工作。
篇二：生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责一，职务名称生产厂长二，职责范围统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库出运全过程。
三，工作要求良好职业道德，工作认真负责，监督协调培训领导能力强。
四，管理职责1，执行公司的各项规章制度及上级命令。
2. 负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3. 跟据订单及原料情况合理安排人力物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。
4. 做好各生产车间的5s管理开展工作。
5. 负责制定本部门的日周月年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。
6. 负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。
对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7. 配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。
8. 与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作，9. 定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。
10. 掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。
五工作完成标准及衡量标准1.每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。
确保数据的淮确性及时性。
要严格控制仓库物料领，用，存。
2.每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。
3.每日制定生产计划，并按计划落实完成。
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。
5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。
6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。
7.杜决生产安全事故和渎职。
8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。
9.建立和健全部门管理制度和规范要求。
10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。
六需要制定的制度1.各道工序质量自检标准和处罚标准。
2.物料采购及生产成本控制实施细则。
3.生产进度管理办法和生产现场管理制度。
4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。
5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。
6.生产安全及设备安全实施细则。
7.其他制度。
七考核指标订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5s管理制度完善率。
篇三：厂长岗位职责说明书篇四：生产厂厂长岗位职责生产厂长岗位责任制1、服从厂长的领导。
2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。
3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。
6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。
7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。
8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。
9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。
10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。
11、负责处理日常生产事务。
12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。
13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。
5．本职工作：（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6．直接责任：（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7．领导责任：（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行。
8．主要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。
对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。
对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9．管辖范围：（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
篇五：厂长岗位职责厂长岗位职责一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批评和处理意见. 六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控. 三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作.五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足生产需要. 二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审.车间主任(班组长)岗位职责一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作.六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确保场地设施,设备整洁.原材料粉碎加工职责一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能.二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工具.豆瓣翻晒工作岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生.四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完成当班的生产任务. 二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时报告,严禁违章操作. 五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗,提高质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造计划,提交主管领导审批购买.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作.装卸工岗位职责一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作则,高效,认真,负责带领全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员密切配合,确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动. 四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报生产厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续. 六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,安全生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效益服务.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作.卫生管理制度为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求:一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁. 二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进行不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常打扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原材料的采购1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品生产工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格后方能入库.二,保管,验收及领用1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理1,生产或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.生产过程质量管理制度为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量,特制定本制度,规范我厂生产过程.一,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫生产场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录. 四,生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量.产品出厂检验制度为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:不合格的产品不出厂,企业特制定本制度,规划出厂产品的检验. 一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应牢固树立质量是企业的生命的观念,熟悉全部生产过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产. 2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据.二,半成品,成品检验1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进行,样品必须在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进行分析,改进.4,限于本企业技术手段不能承担检验的项目,应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作.三,检验记录,结果管理原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完整.检验报告与检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定:1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进行包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须达到国家相关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无渗透,无破损,封口严密. 5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合gb7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合实施.四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度一,本制度旨地落实质量第一的方针,实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务.。