交通运输事业单位财务管理及会计核算问题的探讨

交通运输事业单位财务管理及会计核算

问题的探讨

摘要：随着市场经济的发展，交通运输管理政策也随之放宽。交通运输事业

单位作为交通运输行业的主要参与者，对行业发展具有直接影响。而财务管理和

会计核算贯穿于交通运输事业单位经营的始终，要想推动事业单位改革必须针对

性解决财务管理和会计核算问题，从而释放更多发展活力。基于此，本文从交通

运输行业发展现状入手，分析交通运输事业单位财务管理工作任务和特点，对存

在的问题提出一些解决策略，以促进交通运输事业单位财务管理水平的提高。

关键词：交通运输；事业单位；财务管理；会计核算

前言：加强财务管理及会计核算是新形势下交通运输事业单位改革发展的关键。在日常工作中事业单位要积极将财务管理和会计核算工作与生产经营、制度

建设、经济收益等相结合，采取有效策略优化财务管理内容，提高会计工作水平，最终推动交通运输事业单位发展。

1交通运输事业单位财务任务

交通运输财务管理任务包括合理编制单位预算，设计科学的财务管理方案，

将单位财务如实反映出来。并积极节约开支，提高收入，增强运营效益，做好核

算工作，保证核算准确性。完善财务制度，提高工作效率。采取收付实现制进行

预算资金核算，增强资金利用率。深化国有资产管理，减少资产流失。定期开展

整体资产清查，掌握单位财政情况。对单位组织的各项经济活动进行监管，严格

按照相关手续使用资金，从而充分保证财务管理工作的有序性，提高管理水平。

2交通运输事业单位财务管理及会计核算优化措施

2.1加强管理，提高财务工作人员积极性

2.1.1发挥职工理财作用

以往交通运输事业单位财务核算方面由专门的会计人员负责，虽然保证了核算的专业性，但是不利于调动事业单位工作人员的积极性。对此，创新财务管理模式。将会计单独算账改为职工参与经济核算模式。财务人员和职工互相配合，对涉及财务方面的各项经济流调进行核算。这样不仅能够激发交通运输事业单位职工的积极性，而且能够实现财务管理的公开和透明。使职工充分了解单位的经济情况和预算支出，便于及时发现问题和解决问题，从而推动事业单位财务工作有序开展，促进交通运输事业单位发展。

2.1.2改善经营方式

传统财务管理中会计核算就是会计核算，单个部门作业，和其他部门及人员的联系较少。而实际上，会计核算涉及诸多方面，如经营管理、增加收入等等。对此，要积极转变财务管理理念，将会计应用到经营管理中，实现生财、聚财和用财。具体而言，根据交通运输上级部门的指示，计算好增收节支项目，保证完成自身的计划指标，并适当提高经济收益。使之优化经营方式，促进单位进一步发展。

2.1.3实施纵横并重核算

会计工作要加强和其他部门工作的沟通和联系，严格监督各部门的资金使用情况，计算其开支情况，制作相应的开支单。对各项资金流向进行追根溯源，做到有理有据，这是横向要求。在纵向上要坚日清月结，不堆积不拖延，保证每日财务管理效率。

2.2增收节支，提高财务管理工作科学性

2.2.1注重增收

依法合理组织创收是提高交通运输事业单位经济收益的关键。一方面能够增加收入，另一方面可以保证收入预算任务的完成。对此，事业单位在日常财务管理中要积极完成各项征收工作，落实“收支两条线”管理规定。对需要征收的部分足额征收，并上交给相关部门。同时督促征收人员严格落实自身工作职责，把征收费用一分不差地征收过来。事业单位和其他财政部门的联系要紧密，争取把

各项交通相关的非税收费用和资金纳入交通事业发展范围中，从而扩大收入来源。此外，利用财会手段整合内部各项资源，使之效力最大化。以此增强自身市场竞

争优势，开发出更大的经济效益。

2.2.2把握节支

（1）构建财务支出控制制度。所有资金支出项目必须符合要求，且实时跟

踪其使用动态。结合事业单位实际发展情况，削减不必要的费用开支，使整个运

营成本在预算控制范围内。

（2）建立绩效考核制度。财务管理工作十分重要，为了实现节能降耗目标，必须提高资金利用效率。通过绩效考核制度使每个财务工作人员有危机意识和工

作主动性，自觉追踪财务支出资金去向并定期检测其使用效率，从而充分增强财

务管理效果，促进事业单位能源节约。

（3）根据发展现状对非生产类开支进行取舍，推动全行业节约活动的开展。利用财务管理手段使非生产性投资比重减少，比如，办公用品添置资金、接待费、公费旅游等，从而提高资金利用价值。避免浪费的同时使资金发挥出最大作用。

2.3安全效益并重，提高财务管理工作针对性

2.3.1严格遵守预算会计制度

按照《预算法》对交通运输事业单位资金进行合理编制，做好预算控制，从

而增强运营效果。对于重要项目支出实时跟踪和监督检查，保证资金得到充分利用。根据绩效考核制度，定期下拨预算资金，对其实施月度、季度、年度监督制度。避免专项资金随意挪用和预算超支，从而增强预算效果。

2.3.2加强费用管理

在日常财务管理中，财会人员要减少浪费，提高利用率，用最少的钱办最大

的事。充分挖掘资金节约潜力，使之不断降低资金消耗量，提高资金使用价值。

同时，在计算、审核和编制上强调勤俭节约原则，提高经济效益。

2.3.3重视会计档案

会计档案是财务管理工作重要凭证。事业单位要定期整合财务信息，将有价

值的部分归档到会计档案中，保证其真实性和客观性，并严格按照档案管理方法

进行管理，使之规范化和科学化。每次制定的会计措施、财务管理文件等内容都

必须及时整理到档案中，避免遗失和散落。同时，设置专门的放置场所用以存放

会计档案，从而充分保证档案价值。

2.3.4加大自查自纠工作力度

自查自纠工作是财务管理监督的一种形式，能够有效改善会计信息质量，提

高会计工作水平。根据交通运输部门要求，对财务工作的预算、决算汇编和使用

情况进行纠查，达到规范效果。若是发现问题，要及时整改，从而优化交通运输

事业单位的财务管理内容。

2.4加强领导，健全会计监督制度和内控制度

会计工作包括提供会计信息、会计核算、会计监督等，为经济管理提供支持。对此，交通运输事业单位财务部门要真实准确地反映单位资金情况，监督单位资

金使用动态，并做好经济核算工作，使单位开展的经济活动符合预算要求。采取

有效财政措施保证单位收支平衡，使单位财务管理水平上升。通过财务数据和信

息制定最佳资金管理办法，完成上级下达的各项指标，从而为单位领导决策提供

助力。此外，为了适应新形势要求，交通运输事业单位应尽快完善会计监督制度

和内控制度。如财务处理制度、财产清查制度、财务分析制度、会计人员责任制

度等，从而保证会计工作有法可依、有章可循。并加强各部门的协调和平衡，形

成相互牵制格局，保证会计监督制度的有效性。

结束语：

交通运输业是我国重要产业，交通运输事业单位作为主要参与部门，需加快

自身建设以充分适应时代要求。其中财务管理贯穿事业单位经营的始终，深化财

务管理改革必不可少。事业单位要清楚认识到当前发展局势，根据财务管理特点

制定针对性管理策略，从而增强财务活动潜力，推动财会工作价值的实现，进一

步促进交通运输事业单位的发展。