第一章建设工程项目管理概论
工程项目管理题
考试科目：工程项目管理第一章：建设工程项目管理概论填空题1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。
2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。
3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。
判断题1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。
2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。
3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。
4、工程项目是重复性的建设活动。
5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。
选择题：1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。
A、2B、3C、4D、52、工程项目管理的核心是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理3、工程项目管理的纽带是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A、合同管理B、安全管理C、进度控制Ｄ、费用管理答案：填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨）选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理填空题1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。
2、工程项目主要受（）和（）的影响。
6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。
3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。
4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。
第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程管理建设工程项目管理全套资料
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目简述项目的基本特征。
什么叫工程项目简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理简述其特点。
什么叫工程项目管理简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
工程项目管理知识点
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
建设工程项目管理
建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。
这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。
第一章项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值：18~20 分单选10题、多选5题第一目基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题：1. 项目管理的核心任务是（）。
A. 环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2. 项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。
A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制E. 总结1. 建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。
A. 确定建设地点B. 确定建设原则C. 落实建设资金D. 编制项目管理规划E. 编制项目总进度纲要1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（）。
A. 立项阶段B. 设计前准备阶段C. 保修阶段D. 施工阶段E.动用前准备阶段2. 下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A. 编制项目建议书B. 进行项目评估论证C. 编制设计任务书D. 编制初步设计文件2. 对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。
A. EPC 承包方的项目管理B. 施工总承包方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 设计方的项目管理3. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。
A. 决策阶段B. 设计准备阶段C. 设计阶段D. 保修阶段E. 动用前准备阶段3. 工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A. 总进度目标的确定B. 实施设计管理C. 实施试运行管理D. 进行运营管理E. 进行项目范围管理4. 业主方项目管理的质量目标包括（）。
A. 决策质量目标B. 设计质量目标C. 设备质量目标D. 环境质量目标E. 动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方E. 项目总承包方第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1. 项目结构图描述的是（）。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
第一章 工程项目管理概论
项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，
业主的项目管理由于一般委托给监理公司，所以偏重于重大问 题的决策。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（1）项目的立项阶段
进行投资机会研究；
编制项目建议书：项目建议书是业主向国家推荐项目，并获得国家同意 。它是项目立项的第一步。主要内容包括：项目的建设规模、布局、进度、 投资、方案等。 进行可行性研究； 可行性研究报告的报批：可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银 行，由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策；项目是 否符合国民经济长远规划；布局是否合理；项目的技术是否先进。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（2）项目实施阶段
选择监理公司；
建设用地的报批； 选择工程地质勘察单位；
编制项目设计任务书；
进行设计方案竞选和设计招标； 对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；
进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；
二、项目管理和工程项目管理 （一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（达到所要求的质
量，在所规定的时限、所批准的费用预算内完成项目的实施）
所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性
（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集
第一节 工程项目管理的概念和分类
2、建设项目的特征
（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。
（2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所 组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
第1章：工程项目管理概论
截至2011年4月30日，广州亚运会和亚残运会 场馆建设总投资72.48亿元，其中：广东省级财 政10.96亿元，广州市及其所辖市、区财政55.5 亿元，佛山市财政0.08亿元，东莞市财政0.3亿 元，企业融资投入5.64亿元。广州亚运会新建 场馆15个、改扩建场馆63个，共计78个场馆 （含备用场馆），以及新建1个开闭幕式场地。 广州亚残运会场馆建设投资主要用于部分亚运
上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
中央电视台新楼
用地面积总计187，000平方米，总建筑面积约55万平方米，最高 建筑约230米，工程建设总投资约50亿元人民币。中央电视台 新台址建设工程确定采用荷兰OMA的设计方案。 总投资：50亿元
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程 静态投资１５４８亿元
中国国家馆
建筑面积46457平方米，高69米，由地下一层、地上六层组成； 地区馆高13米，由地下一层、地上一层组成，外墙表面覆以“叠 篆文字”，
中国2010年上海世界博览会（Expo 2010）， 是第41届世界博览会。于2010年5月1日至10月 31日期间，在中国上海市举行。此次世博会也 是由中国举办的首届世界博览会。上海世博会 以“城市，让生活更美好”（Better City, Better Life）为主题，总投资达450亿人民币， 创造了世界博览会史上最大规模记录。同时超 越7000万的参观人数也创下了历届世博之最。
工程项目管理
土木建筑工程学院 工程管理教研室
杜艳华
教材与参考资料
教材：
《工程项目管理》 丁士昭 中国建筑工业出版社
参考资料：
1、《工程项目管理》成虎 中国建筑工业出版社 2、《工程项目管理》仲景冰，王红兵 北京大学出版 社 3、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 4、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006 5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358— 2005
建筑工程项目管理_第1章 建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义
六、建筑工程项目管理
建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法， 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专 业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在 一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑 工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础， 以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的
上一页 返回
第二节 建筑工程项目管理的基本特 征
一、项目的特征
项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项 目属性的重要依据。项目的主要特征见表1-l 。
二、工程项目的特征
工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、 各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项
目的主要特征见表1-2 。
上一页 下一页 返回
第一节 项目管理的基本概念与意义
四、项目管理
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临 时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、
指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综
合协调与优化。
上一页 下一页 返回
第一节 项目管理的基本概念与意义
Байду номын сангаас
“项目管理”有两种不同的含义，其一是指一种管理活动， 即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管 理的活动;其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究 对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与
德国DIN(德国工业标准)69901对项目的定义为:“项目是指
在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及 其他限制条件的唯一性任务。”
建设工程项目管理试题
第二部分建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概论一、单项选择题1．项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）。
A 施工合同B 施工部署C “项目管理目标责任书”D 项目管理规划大纲2．企业在进行施工项目管理时，应实行（）A 项目经理责任制B 企业法人制C 项目法人制D 建设项目法人负责制3．（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
A 项目管理实施规划B 项目管理目标责任书C 项目管理规划大纲D 施工项目风险规划4．（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。
A 项目管理目标责任书B 施工项目管理实施规划C 施工项目管理规划D 施工项目风险管理规划。
5．( )是指将风险留给自己承担，不予转移。
A 风险回避B 自我保险C 风险分散D 风险自留6．按风险涉及的当事人来划分风险，则承包商涉及的风险为（）A 投机风险B 职业责任风险C 缔约和履约风险D 来自业主的风险7．任何组织的管理只有通过( )才能实现A 决策B 沟通C 组织D 计划8．项目经理部与发包人之间的关系协调方法是( )A 执行合同B 搞好协作C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书9．项目经理部应按（）的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合．A 项目管理目标责任书B 施工项目管理规划大纲C 建设工程管理实施规范D 施工项目管理实施规划10．项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）A 项目管理目标责任书B 项目管理规划大纲C 施工项目风险管理规划D 项目管理实施规划11．项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）A 搞好协作B 执行合同C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书12．（）是指两个或两个以上的人们或实体之间信息的传播．A 管理B 计划C 组织D 沟通13．沟通的目的是（）A 使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识B 保持项目的目标，结构，计划，设计，实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心，有准备，齐心协力．C 要化解组织之间的矛盾和争执，以便在行动上保持一致，共同完成项目的总目标D 使各种人，各方面互相理解，了解，建立和保持较好的团队精神，使人们积极地为项目工作．14．项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）A 生产计划B 统计资料C 工程事故报告D 技术资料15．对大型复杂的工程项目，宜采用 ( )组织形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章建设工程项目管理概论Iz201000 建筑工程项目管理概论IZ201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1.项目管理的核心任务是项目的（C）A．目标分析B．目标规划C．目标控制D．目标比较2.在建设工程项目管理的概念内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C）A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标3.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（D）A．施工组织设计工作B．设计组织协调工作C．采购组织实施工作D．策划和准备工作4.在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（B）A．编辑设计任务B．编辑项目建议书C．施工图设计D．技术设计5.对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业务方的项目管理D．供货方的项目管理6.设计和施工任务综合的承包，涉及，采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（B）的项目管理A．建设项目设计方B．建设项目总承包方C．建设项目投资方D．建设项目采购方7.按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是（D）A．编制项目建议书B．编制项目总进度计划C．编制项目总成本计划D．编制设计任务书8.对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（A）A．项目动用的时间目标B．项目竣工的时间目标C．项目移交的时间目标D．项目结算的时间目标9.在业务方的项目管理工作中，（A）是项目管理中的最重要的任务A．安全管理B．成本管理C．技术管理D．范围管理10.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C）和设计本身的利益A．也无妨的利益B．施工方的利益C．项目的整体利益D．项目的投资目标11.设计方的项目管理工作主要在（D）进行A．设计前的准备阶段B．决策阶段C ．施工施工准备阶段D．设计阶层12.以下属于施工方项目项目管理目标的是（A）A．施工的成本目标B．施工的效益目标C．项目的投资目标D．项目的效益目标13.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（D）的项目管理A．施工材料供货方B．设计协调管理方C ．建设项目总承包方D．施工分包方14.材料和设备供应方的项目管理在建设工程的（B）进行A．决策阶段B．实施阶段C．设计阶段D．施工阶段15.EP承包商的项目管理属于（C）的项目管理A．施工总承包B．投资方C．建设项目总承包方D．施工联合体16.建设工程总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程A．设计阶段B．实施阶段C．施工阶段D．使用阶段17.在国际上，设计，采购和施工任务综合的承包被简称为（A）A．EP承包B．联合体承包C．D+B承包D．M总承包多项选择题1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ACD）的三大目标得以实现A．费用B．协调C．质量D．进度E．.合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ACE）不同，相应项目管理的类型也就不同A．工程性质B．工作方法C．工作任务D．环境E．利益3.下列（AC）的项目管理都属于施工方的项目管理A．施工总承包方B．施工设备供货方C．施工分包方D．建设项目总承包方E．运营维护阶段4.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ABC）A．设计前准备阶段B．施工阶段C．动用前准备阶段D．后保修阶段5.设计方项目管理的目标包括（ABCE）A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．设计的服务目标E．项目的投资目标6.属于施工方项目管理的任务有（ABCD）A．与施工有关的组织与协调B．施工合同管理C．施工信息管理D．施工成本管理E．建设项目与外部环境的协调7.建设项目总承包方的作为项目建设的一个参与方，与项目管理主要哦服务于（BC）A．业务方的利益B．项目的整体利益C．项目总承包方的利益D．设计方的利益E．施工总承包方的利益IZ201020掌握建设工程监理的概念，工作性质和工作任务1.国家推行建筑工程监理制度，（B）可以规定实行强制建立的建筑工程的范围A.建设部B．国务院C．国家计委D．地方政府2.下面（C）属于我国推行建设工程监理制度的目的之一A．促进建筑市场发展B．提高工程建设技术C．充分发挥投资效益D．确保工程成本3.建设工程监理是监理单位受（B）的委托，依据国家批准的工程建设文件，有滚工程建设的法律，法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监理管理。
A．项目招标方B．项目法人C．项目投资人D．建设法人4.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）A．代理关系B．雇佣关系C．合同关系D．经济关系5.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（D）A．委托代理服务B．监督管理服务C．中介代理服务D．有偿技术服务6.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（A）服务A．工程咨询B．工程技术C．工程监督D．工程策划7.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行建立义务i，对应当监理检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（C）A．行政责任B.社会责任C．赔偿责任D．连带责任8.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（Ｂ）A．共同赔偿责任B．连带赔偿责任C．连带违约责任D．共同法律责任9.对实行强制性建立的建设工程作为具体规定的法规是（Ｄ）A．中华人民共和国建筑法B．中华人民共和国招投标法C．建设工程质量管理条例D．建设工程监理范围和规模标准规定二．多项选择题1.我国推行建设工程监理制度的目的是（ＡＢＤ）A．确保工程建设质量B．提高工程建设水平C．与国际惯例接轨D．充分发挥投资效益E 积极培育建筑市场2.建筑工程监理应当依照（ＡＢＤＥ），对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督A．法律及行政法规B．有关的技术标准C．项目建议书D．设计文件E．建筑工程承包合同3.工程建设监理的主要内容是控制（ＡＢＣ），进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系A．工程建设投资B．工程建设工期C．工程建设质量D．工程建设成本E．工程建设安全4.建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（ＢＣＥ）等方面，代表建设单位实施监督A．组织协调B．施工质量C．建设工期d。
施工方案E．建设资金使用IZ201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（Ａ）A．工作流程组织B．工作职责组织C．技术流程组织D．技术职责组织2.在（Ｂ）组织结构中，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源A．线性B．智能C．矩阵D．事业部3.每个部门只有唯一的上级工作部门，指令源是唯一的，这种组织结构是（Ａ）A．线性B．职能C．矩阵D．事业部4.矩阵组织结构较适宜用于（Ｄ）A．地区分散的组织系统B．地区集中的组织系统C．小的组织系统D．大的组织系统5.反映一个组织系统中各个子系统之间指令关系的（Ａ）A．组织结构模式B．职能分工表C．项目合同图D．工作流程图6.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（Ｂ）A．一个B．两个C．三个D．多个7.在组织结构模式中，（Ｄ）组织结构是一种叫新型的组织架构A．线性B．职能C．直线职能D．矩阵8.组织论认为，（Ｃ）是目标能否实现的决定性因素A．沟通B．协调C．组织D．战略9.项目管理目标能否实现的决定性因素是（Ａ）A．项目管理的组织B．项目经理的能力C．项目目标的分解D．项目合同的关系10.改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（Ｃ）A．管理措施B．技术措施C．组织措施D．经济措施11.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析其（Ｄ）方面存在的问题A．技术B．合同C．经济D．组织12.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（Ｄ）A．项目管理职能分工表B．项目管理任务分工表C．项目工程流程图D．项目结构图13.项目结构图描述的是（Ｃ）之间的关系A．工作部门B．工作人员C．工作对象D．工作单位14.项目质量，进度，投资控制编码的基础是（Ｄ）及其编码A．项目合同图B．项目信息图C．项目物资采购图D．项目结构图15.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（Ｄ）A．组织结构模式B．任务分析表C．项目结构图D．工作流程图16.进度控制工作图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（Ｄ）A．信息B．指令C．职能D．逻辑17.通过合同结构图可以清晰的了解项目各参与方的（Ｃ）关系A．工作职能B．工作流程C．合同组织D．指令关系18．反映业务方和项目各参与方之间的合同关系可以用（Ｂ）A．项目结构图B．合同结构图C．项目任务分工图D．合同工作关系图二．多项选择题1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（ＡＤＥ）A．工作流程组织B．技术流程组织C．组织目标D．资质分工E．组织结构模式2.关于矩阵组织结构的描述正确的是（ＢＤ）A．指令源是唯一的B．指令源有两个C．指令路经过长D．适用于大的组织系统E．适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（ＢＣＤＥ）A．责权利关系B．组织结构图c,任务分工图D．管理职能分工表E．工作流程图4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ACDE）A．管理工作的流程B．技术工艺流程C．设计工作流程D．物质采购工作的流程E．信息处理的流程5.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（AD）的任务分工A．项目经理B．企业内部各部门C．项目各参与方D．项目主管工作部门或主管人员E企业内部各工程人员IZ201040掌握建设工程项目管理规划的概念，内容和编制方法二．单项选择题1.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件A．基础性B．实施性C．技术性D．纲领性2.施工项目管路规划的编制应由（C）负责A．技术经理B．部门经理C．项目经理D．监理工程师3.涉及项目整改实施阶段的是（A）的项目管理规划A业主方B．设计方C．施工方D．供货方三．多项选01050择题1.项目管理规划是从总体上分析和描述（ABCD）A．项目管理需要做的工作B．项目的总投资C．项目的总进度D．怎样进行项目管理E．技术标准2.建设项目采用总承包模式时，建设工程管理规划可以由（AC）编制A．业务方B．设计方C．总承包方D．施工方E．监理方IZ201050掌握建设工程项目采项目总承包的购的基本模式一．单项选择题1.项目管理咨询公司所提供的服务属于（A）A．工程顾问B．工程技术C．工程监督D．工程采购2.在国际上刻意接受业务方。