企业总经理工作细则（精选3篇）
总经理的工作细则
总经理的工作细则作为一家公司的总经理，其工作职责十分重要。
总经理不仅要负责公司的经营管理，也要着手进行战略规划、资源调配、团队管理等方面的工作。
为了更好地规范总经理的工作内容和职责，我们制定了以下的总经理工作细则。
一、战略规划作为总经理，主要工作之一是制定公司的长期战略规划和业务计划。
需结合公司整体发展情况，行业趋势和市场变化制定，确保公司愿景与目标得以实现。
此外，还要定期检查战略计划的执行情况，并及时进行调整。
二、资源调配资源调配是管理者的核心职责之一，总经理则需要在该领域扮演主要角色。
总经理需要对公司资源进行分析、评估和调配，不断优化资源的配置方式，确保资源的最大价值和利用效率。
在资源调配中，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。
三、团队管理团队管理是总经理必须具备的一项能力。
总经理需要激励团队成员、提升团队的热情和归属感，并确保团队协作高效。
此外，总经理需要制定培训计划，提升人员的专业素质，配备合适的工作环境，并及时进行沟通与协调，保证团队的稳定性。
四、营销推广总经理需要在产品推广、品牌宣传等方面扮演重要角色。
需要结合公司的特点和市场情况，制定有效的销售和推广策略，确保公司产品及品牌的市场竞争力得以提升。
五、财务管理财务管理是总经理需重点关注的领域之一。
总经理需要审慎管理公司的财务资源，确保公司的资金流动性和利益最大化，制定稳妥的财务策略和制度，落实风险控制和预算监管工作。
六、法律合规总经理也需要关注公司的法律合规问题。
总经理需要了解并遵守国家法律法规，确保公司的业务操作符合法律法规的要求，保障公司及相关职员的合法权利。
总之，作为一名优秀的总经理需要具备专业的知识技能、领导力和团队管理能力，呈现出创新、高效和健康的企业管理风格。
通过以上的总经理工作细则，我相信总经理能够更好地管理公司，并实现公司愿景与目标的愿景。
某公司总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构和经营运作系统,明确公司经营管理层的工作权限，规范经营管理层的工作行为，保证经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务,促进经营管理的制度化、规范化、科学化,依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和集团有限公司（以下简称集团）有关规定以及《某有限公司章程》（以下简称公司章程），制定本细则。
第二条总经理行使法定代表人职权，在重大决策、参与对外活动等方面代表公司，是股东领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实集团决议,主持公司的生产经营管理工作，对集团负责。
第二章总经理任职条件与任免程序第三条公司设总经理一名，总会计师一名，副总经理3～5名共同构成公司经理层，是公司日常生产经营管理的决策和指挥中心。
第四条公司总经理由集团委派或更换.总经理及副总经理每届任期三年，可以连聘连任。
第五条总经理任职，应当具备下列条件：（一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的生产经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、知能善任、协调内外关系和统揽全局的能力；（三)具有中级以上专业技术职称，五年以上企业管理工作经历，精通本行，熟悉多种行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规;(四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；（五）有强烈的使命感和积极开拓的进取精神。
第六条有《公司法》第147条规定的情形的人员，不得担任公司总经理或经理班子其他成员。
第七条公司经理层领导人员的聘任、委任、调整，采取下列方式：(一)公司总经理由集团委派或更换；（二）公司总会计、副总经理由集团委派或更换。
第八条总经理在任职期间,可以提出辞职，但应提前三个月向集团递交辞职报告，待批准后离任。
如果在不利于公司的时候辞职和在集团未正式批准前因离职原因给公司造成损害的，总经理应承担相应责任.第九条集团于收到总经理辞职报告之日起三个月内给予正式批复。
第十条经理层其他领导人员提出辞职,需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报集团批准。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为更好地发挥总经理对公司日常生产经营管理工作的职权，提高工作效率，明确相应的责任，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及本公司章程的有关规定，制定本工作细则。
第二条总经理对董事会负责，行使法律、法规、规章、公司章程和董事会赋予的职权。
第三条总经理职权范围内的事项，由总经理承担最后责任。
总经理应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
第四条总经理拟定涉及职工切身利益的有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等方案和解聘(或开除)公司职工的规章制度时，应当事先听取工会和职代会的意见。
第二章总经理办公会议制度第五条总经理办公会议是总经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第六条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师，必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。
第七条总经理办公会议原则上每周召开一次。
总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第八条总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一天通知总经理班子成员及其他出席者。
各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。
为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。
重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。
第九条总经理办公会议议题包括：1、传达学习国家有关部门的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯彻落实的措施、办法；2、拟订公司经营管理和重大投资计划方案；3、拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；4、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；5、拟订公司内部经营管理机构设置方案；6、拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；7、拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；8、《公司章程》规定的干部任免事项；9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项；10、典型分支机构负责人的述职报告；11、总经理认为需要研究解决的其他事项。
总经理工作细则三篇
总经理工作细则三篇篇一：总经理工作细则第一章总则第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。
第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。
第二章总经理的任免第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。
总经理由董事会聘任或解聘。
其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。
公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。
第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。
第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。
第六条总经理应具备以下条件：（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益；（二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作；（三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识；第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。
第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。
如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。
第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。
企业总经理工作细则
企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一家公司的核心管理者，负责制定和执行公司的战略计划，管理公司的日常运营，并确保公司的长期发展。
企业总经理的工作涉及到多个方面，包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等。
本文将详细介绍企业总经理的工作细则，帮助总经理更好地履行职责，提高企业的绩效和竞争力。
二、战略规划1. 定义公司的使命和愿景：总经理应与公司的创始人或董事会共同确定公司的使命和愿景，明确公司的核心价值和长期目标。
2. 制定战略计划：总经理应根据公司的使命和愿景，结合市场环境和竞争对手的情况，制定公司的战略计划。
战略计划应包括市场定位、产品发展、业务扩展等方面的内容。
3. 指导战略执行：总经理应与各部门负责人合作，确保战略计划的有效执行。
总经理应定期与各部门负责人开会，了解项目进展情况，并提供必要的支持和指导。
三、人力资源管理1. 招聘和选拔：总经理应与人力资源部门合作，制定招聘计划，确保公司拥有合适的人才。
总经理应参与高级职位的面试和选拔过程，确保招聘的人员符合公司的要求。
2. 培训和发展：总经理应制定培训计划，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
总经理还应关注员工的职业发展，并提供必要的支持和机会。
3. 绩效评估：总经理应与各部门负责人合作，制定绩效评估制度，确保员工的工作质量和效率。
总经理应定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的反馈和指导。
四、财务管理1. 制定预算计划：总经理应与财务部门合作，制定公司的年度预算计划。
预算计划应包括收入、支出、利润等方面的内容，并与公司的战略计划相一致。
2. 控制成本：总经理应与各部门负责人合作，控制公司的运营成本。
总经理应定期审查公司的开支，确保公司的资源得到合理利用。
3. 监督财务报表：总经理应定期审查公司的财务报表，了解公司的财务状况。
总经理还应与财务部门合作，确保财务报表的准确性和及时性。
五、市场推广1. 确定目标市场：总经理应与市场部门合作，确定公司的目标市场。
有限公司总经理工作细则
有限公司总经理工作细则目录第一章总则第二章聘任第三章经理职权第四章经理办公会第五章经理班子的分工第六章报告制度第七章考核和解聘第八章奖惩和工作纪律第九章附则有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。
第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。
第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。
第二章聘任第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。
第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。
第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。
第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。
第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理助理由公司经理聘任和解聘。
第三章经理职权第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。
（三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。
（四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。
公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。
（五）制定公司的具体规章。
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
（八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。
企业总经理工作细则
企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一个组织中至关重要的职位，他负责管理和领导企业的运营和发展。
一个优秀的总经理需要具备广泛的知识和技能，能够应对各种挑战和变化。
本文将探讨企业总经理的工作细则，包括他们的责任和职责，以及如何有效地履行这些职责。
二、责任和职责1. 制定战略规划：总经理应负责制定企业的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和发展方向等。
他们需要对市场趋势和竞争环境进行深入的分析和研究，以确保企业能够适应变化并保持竞争力。
2. 组织管理：总经理需要建立和维护一个高效的组织管理体系。
他们应负责招聘和培训员工，制定和实施绩效评估制度，并促进团队合作和沟通。
同时，总经理还需要确保企业的各个部门协调运作，实现整体目标。
3. 资源配置：总经理需要合理分配企业的资源，包括人力、财务和物资等。
他们需要根据企业的战略目标和市场需求，确定资源的优先级和分配方案，以提高企业的生产效率和竞争力。
4. 风险管理：总经理需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
他们应建立健全的内部控制制度，确保企业的运营和财务活动符合法律法规，并能够及时应对各种突发事件和挑战。
5. 市场开拓：总经理需要积极开拓市场，寻找新的商机和合作伙伴。
他们应与客户和供应商保持良好的关系，了解市场需求和竞争动态，并根据市场变化及时调整企业的经营策略。
三、有效履行职责的方法1. 建立良好的沟通渠道：总经理需要与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。
他们应定期召开会议，向员工传达企业的战略目标和工作重点，并听取他们的意见和建议。
同时，总经理还应与合作伙伴和客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈。
2. 持续学习和自我提升：总经理需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的商业环境。
他们可以参加培训课程、读书和参加行业研讨会，与同行交流经验和见解，提高自己的管理水平和领导能力。
3. 培养团队合作精神：总经理需要培养团队合作精神，建立一个积极向上的工作氛围。
总经理工作细则
总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求，以保证公司高效运营和可持续发展。
二、职责与权限1.管理范围：总经理负责公司的全面经营管理，包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
2.决策权限：总经理在董事会授权范围内具有决策权，负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。
3.代表公司进行商业谈判：总经理代表公司进行对外商业谈判，包括与合作伙伴、供应商、客户等，体现公司的利益和形象。
三、工作流程1.日常管理：总经理负责制定年度工作计划，并督促各部门完成各项任务。
同时，对公司的各项运营活动进行监控，确保公司正常运转。
2.决策流程：总经理在决策前需充分听取各方意见，进行风险评估，并按照公司章程规定的程序进行决策。
决策后，负责落实执行并进行跟踪评估。
3.工作协调：总经理需协调公司各部门之间的关系，确保信息畅通，合理分配资源，提高整体运营效率。
四、财务管理1.预算控制：总经理需根据公司战略目标，组织编制年度预算，并监督预算的执行情况，确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。
2.资金管理：总经理负责组织制定资金使用计划，合理调配公司资金资源，确保公司资金安全、合规使用。
3.成本核算：总经理需建立健全成本核算体系，对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析，为资源优化和决策提供依据。
五、人力资源管理1.招聘录用：总经理需根据公司战略需求，制定人力资源计划，并负责关键岗位的招聘和录用，确保公司人才储备充足。
2.培训发展：总经理需建立健全员工培训和发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工综合素质和公司竞争力。
3.绩效管理：总经理需制定合理的绩效管理政策，组织对员工的绩效进行评价，并依据评价结果进行激励和改进，提高员工工作积极性和工作质量。
六、风险管理1.风险识别：总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等，并进行分析和评估。
企业总经理工作细则（精选3篇）
企业总经理工作细则（精选3篇）企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。
公司总经理工作细则
公司总经理工作细则公司总经理工作细则第一章总则为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性和合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《公司法》及《公司章程》的规定，特制定本工作细则。
第二章任职条件及任免公司设总经理一名，副总经理（含总经理助理）若干名。
总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘。
其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘用或解聘。
但是，被XXX确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的高级管理人员。
公司高级管理人员实行董事会聘任制，每届任期三年，连聘可以连任。
第三章职责与分工总经理对董事会负责，行使下列职权：一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；三）拟订公司内部管理机构设置方案；四）拟订公司的基本管理制度；五）制定公司的具体规章；六）提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员；七）聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；八）公司章程或董事会授予的其他职权。
公司副总经理（含总经理助理）职责：一）在总经理领导下开展工作，按照分工，各负其责，做好自己分管工作；根据总经理授权代行总经理部分职责；二）根据总经理的年度经营报告，组织领导有关职能部门编制公司各个时期（季、月度）的工作计划，经总经理办公会讨论决定后组织实施；三）经常深入基层，走向市场，收集资料，掌握信息，向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见；四）完成总经理交办的其他工作。
第四章遵守法律、行政法规和《公司章程》公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列忠实义务：一）不得利用职权收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司的财产；二）不得挪用公司资金；三）不得将公司资产或资金以其个人名义或他人名义开立账户存储；四）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保；五）不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会、董事会同意，与本公司订立合同或进行交易。
总经理工作细则范文
总经理工作细则范文总经理工作细则【1】总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构,提高公司的管理效率和科学管理水平,明确总经理的职权、职责,规范总经理的行为,依据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律、法规、规范性文件和《Y市麦捷微电子科技股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的相关规定,特制定本工作细则。
第二条公司设总经理一名,副总经理若干名,财务负责人一名。
第三条总经理对董事会负责并报告工作,组织实施董事会决议,主持公司日常生产经营和管理工作。
第四条公司总经理由董事会聘任职业经理人担当,也可由公司董事兼任。
但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第五条公司总经理、副总经理、财务负责人为公司高级管理人员。
总经理每届任期3年,连聘可以连任。
公司应与总经理、副总经理、财务负责人签订劳动合同,明确彼此间的权利和义务关系。
第二章总经理的职权第六条总经理行使下列职权:(一)组织实施董事会决议,主持公司的日常生产经营与管理工作;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置(含分公司、办事处设立)方案,提交董事会审议;(四)拟订公司基本管理制度,提交董事会审议;(五)制定公司详细规章;(六)制定公司员工工资、福利、社保公积金和奖惩方案、年度用工计划;(七)提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;(八)打算公司各职能部门负责人的任免;(九)打算公司员工的聘用、升降级、加减薪、奖惩与辞退;(十)执行公司投资管理制度,总经理有权打算以下权限内的对外投资:1.交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以下,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;2.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以下,且肯定金额不超过500万元人民币;3.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,且肯定金额不超过100万元人民币;4.交易的成交金额(含担当债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以下,且肯定金额不超过500万元人民币;5.交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,且肯定金额不超过100万元人民币。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为规范公司总经理的工作，明确其职责、权限和工作程序，保证公司的正常运营和发展，根据《中华人民共和国公司法》和公司的章程，特制定本工作细则。
第二条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，维护公司和全体股东的利益。
第二章总经理的任职资格与任免第三条总经理应当具备下列任职资格：（一）具有良好的职业道德和操守，诚实守信，无不良记录。
（二）具有丰富的企业管理经验和相关行业知识，熟悉市场经济规则和企业运营管理。
（三）具备较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和沟通能力。
（四）具有本科以上学历或者相关专业中级以上职称。
第四条总经理由董事会聘任或者解聘。
董事会应当按照法定程序进行总经理的聘任和解聘工作。
第五条总经理每届任期_____年，可以连聘连任。
第三章总经理的职责第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
（二）组织制定公司的年度经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施。
（三）拟订公司内部管理机构设置方案。
（四）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
（五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。
（六）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
（七）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘。
（八）审批公司日常经营管理中的各项费用支出。
（九）根据董事会授权，代表公司签署各类合同和协议。
（十）公司章程和董事会授予的其他职权。
第七条总经理应当定期向董事会报告工作，包括但不限于以下内容：（一）公司年度经营计划的执行情况。
（二）公司重大投资项目的进展情况。
（三）公司财务状况和经营成果。
（四）公司内部管理和风险控制情况。
（五）其他需要向董事会报告的重要事项。
第四章总经理的工作程序第八条总经理应当按照董事会的决议和公司的制度，组织开展公司的经营管理工作。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为切实保护股东和公司的合法权益，保证总经理依法行使职权和承担义务，以确保公司日常经营管理工作的有序进行，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程有关规定，特制定本细则。
第二条公司（以下简称"本公司"或"公司"）依法设置总经理。
受董事会聘任，总经理全面主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第三条总经理的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则。
第二章经理层人员第四条公司经理层设总经理1名，副总经理若干名，财务负责人1名。
第五条公司总经理由公司董事会聘任或解聘；总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司董事经董事会聘任可以兼任总经理。
第六条解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会向总经理本人提出解聘理由。
第七条总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按《公司章程》及《劳动合同》的规定办理相关手续后方可离任。
在未批准前必须按规定继续履行好职责。
第八条公司副总经理、财务负责人等高级管理人员由总经理提名，公司董事会审议其聘任或解聘。
第九条总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员的任职资格应当符合法律、行政法规及公司章程规定。
第三章经理层职责权限第十条公司总经理按照《公司章程》的规定，全面主持公司经营业务和管理工作，并受董事会委托组织实施董事会会议决议，对公司董事会负责。
总经理行使以下职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
（八）公司章程或董事会授予的其他职权。
第十一条总经理拟订有关职工工资、安全生产、劳动保护、劳动保险、集体合同等相关规定和协议时，应严格按照国家法律和有关政策规定；其中有涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会意见或履行职代会相关程序。
公司总经理工作细则
XX股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，明确总经理的职权、职责，规范总经理的经营管理行为，确保公司重大经营决策的科学化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、法规及规范性文件和《XX 股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制订本细则。
第二章总经理的聘任和解聘第二条公司设总经理一人，由董事长提名，董事会聘任，主持公司日常业务经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第三条公司总经理每届任期三年，届满后连聘可以连任，总经理在任期内的解聘由董事会决定。
总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第四条公司副总经理和其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任。
第五条公司副总经理和其他高级管理人员协助总经理工作，根据总经理的安排，各自履行职责。
第三章总经理的职权和义务第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案，并根据经营需要，决定一般性机构调整方案；（四）拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；（五）拟订合规管理体系建设方案及合规管理基本制度；（六）批准合规工作年度计划，组织制定合规管理具体规章；（七）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（八）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）《公司章程》或董事会授予的其他职权。
第七条总经理列席董事会会议。
第八条总经理应忠实执行股东大会和董事会的决议。
在行使职权时，不能变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。
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企业总经理工作细则（精选3篇）企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。
第十二条经公司董事会授权及公司项目投资风险小组集体研究决定，总经理可行使以下资金、资产的运用权限：(一)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的投资项目;(二)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的对外投资;(三)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的融资项目;(四)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的风险投资、资产抵押及其他担保事项。
第十三条总经理应定期向董事会和监事会报告工作，至少每半年报告一次。
第十四条总经理应根据董事会或监事会的要求，及时报告公司重大合同的签署及履行情况、资金运用情况和盈亏情况。
公司遇有重大诉讼、仲裁或行政处罚等类似事件时，总经理应及时向董事会、监事会报告。
总经理应当保证其相关报告内容的真实准确性。
第十五条副总经理、财务总监为总经理的辅助机构，分别对总经理负责，并应协助总经理作好公司日常生产经营与管理工作。
第十六条总经理拟定有关公司员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘或开除员工等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会或职代会的意见。
第二节副总经理职权第十七条副总经理具体工作职责如下：(一)____________________(副总经理)：分管公司产品推广与销售工作;(二)____________________(副总经理)：分管公司生产计划、物资供应、设备管理工作;(三)____________________(副总经理)：分管公司资本运营工作;……第十八条副总经理就其所分管的业务和日常工作对总经理负责，并在总经理的领导下贯彻落实所负责的各项工作，定期向总经理报告工作。
第十九条副总经理可以向总经理提议召开总经理办公会。
第二十条副总经理根据业绩和表现，可以提请公司总经理解聘或聘任自己所分管业务范围内的一般管理人员和员工。
第二十一条及时完成总经理交办或安排的其他工作。
第三节财务总监职权第二十二条公司设财务总监一名，由总经理提名并由董事会聘任。
财务总监对董事会负责，协助总经理进行工作。
第二十三条财务总监具体工作职责如下：(一)全面负责公司的日常财务工作，审查、签署重要的财务文件并向总经理报告工作;(二)组织拟订公司的年度利润计划、资金使用计划和费用预算计划;(三)负责公司及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核，保证公司财务报告的及时披露，并对披露的财务数据负责;(四)控制公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡;(五)按月向总经理提交财务分析报告，提出改善生产经营的建议;(六)参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障;(七)指导、检查、监督各分公司、子公司的财务工作;(八)审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切行政费用;(九)提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案、资本公积金转增股本方案;(十)财务总监对公司出现的财务异常波动情况，须随时向总经理汇报，并提出正确及时的解决方案，配合公司作好相关的信息披露工作;(十一)根据总经理的安排，协助各副总经理做好其他工作，完成总经理交办的临时任务。
第四章总经理办公会第二十四条总经理的日常工作形式为总经理办公会，会议由总经理主持，由副总经理、财务总监、总经理办公室主任以及相关部门负责人参加，并可邀请其他适当人员参加。
总经理因故不能主持会议的，应指定一位副总经理代其主持会议。
第二十五条总经理办公会处理公司日常的各项生产经营及管理工作，检查、调度、督促并协调各职能部门的业务工作进展情况，制订下一步工作计划，保证生产经营目标的顺利完成。
第二十六条总经理办公会所议事项应属于董事会授权范围内的事项。
第二十七条总经理办公会应有明确的议事内容和议题。
总经理办公会应至少提前一天由总经理办公室秘书通知全体参会人员。
会议通知应包括：会议时间与地点;参加会议人员;会议议题;发出通知的日期等内容。
第二十八条总经理办公会应有会议记录，会议记录应包括以下内容：举行会议的时间、地点、开会事由及会议具体内容，与会人员均应在会议记录上签字。
会议记录由公司档案室负责保管，保存期应不少于10年。
第二十九条总经理办公会至少应每二个月召开一次会议。
总经理认为必要时可随时召集总经理办公会议。
总经理办公会原则上应在公司住所地召开。
第三十条总经理决策以下事项时，应召开总经理办公会：(一)贯彻落实董事会决议;(二)实施公司年度计划、公司投资计划;(三)决定提交董事会审议的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度;(四)决定公司各具体部门规章制度;(五)决定提请董事会任免副总经理、财务总监等公司高级管理人员;(六)决定任免董事会任免之外的公司部分负责人或其他管理人员;(七)决定公司除由董事会决定以外的员工的工资、福利、奖金及奖惩等事项;(八)决定提议召开董事会临时会议;(九)总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的其他需要经总经理办公会讨论决定的事项。
第三十一条总经理办公会会议内容经参会人员充分讨论后，由总经理作出最后决策。
第五章责任第三十二条对于经公司相关部门考核不能胜任其职守的管理人员，公司有权对其进行处罚，处罚方法包括：限期改正;扣减报酬;降低薪水;下调职务;处以罚款;解聘。
第三十三条对于玩忽职守、因自身过错给公司造成损失的管理人员，公司除可给予上条处罚之外，还有权要求其赔偿损失。
赔偿损失的具体数额根据公司的相关规定并结合实际情况决定，赔偿数额原则上不得低于公司实际损失的10%。
当相关损失发生时，公司有权从行为人应从公司获得的利益中直接扣除，以弥补公司的损失。
第六章附则第三十四条本细则由公司总经理办公会负责解释。
第三十五条本细则报公司董事会批准后实施，修改时同。
第三十六条本细则如有与公司章程规定相冲突之处，以公司章程的规定为准。
X公司董事会____年____月____日企业总经理工作细则篇2甲方(聘请方)：乙方(应聘方)： (身份证号码： )甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。
特此约定，以兹双方共同遵守。
第一条聘用期限：聘用期限五年，自年月日起至年月日止。
聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。
本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。
第二条经营管理模式1、乙方在甲方公司担任总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工及财务管理工作;2、甲方承诺：自本协议签字之日起个工作日内，甲方即注入资金人民币20xx万元，作为乙方组织公司生产经营的启动资金;3、甲方为保证启动资金的顺利到位，自本协议签订之日起个工作日内在银行开立公司生产经营专用账户，并按照前述约定将启动资金以 (转账、电汇、现金)方式注入该专用账户;4、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于公司生产经营和管理;5、甲方承诺：将公司每年利润的25%以及公司当年总产值的3%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币月，待年终结算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。
第三条甲方的权利与义务1、对公司资产拥有所有权;2、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查;3、甲方有权指派一人担任公司监事，直接负责监督乙方在职期间的工作，监督乙方对启动资金的使用情况等;4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权;5、甲方不得以不正当形式干预乙方对公司财务的管理。
第四条乙方的权利与义务1、自主安排并组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作，审批年度投资、财务计划内各项经费的开支;2、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权;3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在总经理任职期间有人事管理的自主权，有权聘任、解聘公司内部任何岗位的人员，但应将相关人事材料报甲方董事会备案;4、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴;5、公司财务负责人亦由乙方指派：财务负责人全面管理公司的财务工作，签署重要的财务文件和报表，管理公司账目，对乙方负责并报告工作;6、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准);7、经甲方书面同意，乙方可以对甲方拥有所有权的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;但乙方按照前述规定处分甲方财产时，应将相关的材料(包括但不限于合同、协议等)报甲方董事会备案;8、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;如需以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;9、乙方应于每月_日前据实向甲方董事会报送乙方的财务报表;10、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款;11、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利;12、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动;13、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密)擅自公开或出让;14、本协议期限届满三十日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。