安全生产部风险与机遇评估分析表
生产部风险和机遇识别评价表范例
部门:风险和机遇识别评价表日期:类别:质量伤亡。
■风险□机会■风险□机会■风险□机会■风险□机会■风险□机会■风险□机会■风险78910111213内部环境安全生产过程控制人力资源设备管理生产计划、物料控制作业人员的技能与流动性生产设备维护与工艺原材料、生产过程控制质量风险存货收、发风险生产安全、消防安全风险做好安全培训,员工持证上岗因电器电路设备、人为等因素,使员工人身安全受到威胁、发生事故、造成财产损失和人身伤亡。
生产计划的准确性,物料来料及时性,不合理安排等导致工时增加及出货不及时、导致生产异常以及呆滞物料的产生作业人员岗前、岗中培训不合格,人员流动频繁导致质量不稳定因素无订单或超订单收货,造成积压因仓库保管的原因,致使发错货物、多发货物、发错客户等造成损失。
制订: 审核: 批准:与市场、采购部门密切联系,及时调整生产计划培训形成制度,培养储备储备多能工严格遵守点检制度,做好定期保养维护严格按标准和管控流程进行,加强对违规行为的处罚以订单为依据,严格按订单收发存货保管风险生产过程控制仓库管理仓库管理执行定期盘点制度,严格先进先出管控,维护储存设施,确保储存条件合乎要求因相关人员管理不善(没有执行先进先出原则致产品过期报废,存货没有按照规定的温度、时间、方法保管致存货变质或不能使用,有可能失窃被盗及人为原因造成的火灾等)造成存货的报废损失。
设备维护、改造后达不到预期效果,影响生产效率及产品质量。
工艺设计出现失误,造成批次产品偏差或严重偏差因验收标准偏差或把关失误,原材料特许放行使用,造成成品批量质量事故,或造成对市场的恶劣影响。
以及产品外观、功能、包装及标识不符合客户要求。
风险和机遇评估分析表
全年
设备设施
设备设施管理、公司运行环境
风险:如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善,造成的检测滞,会给公司造成很大的生产风险。
机遇:基础设施维护良好,为公司发展创造良好的环境。
1×3=3
低
检测车间严格按照公司的年度计划做好维护工作,提高公司设备、设施稳定性。
执行部门
时限
编制人:日期:审核人:日期:批准人:日期:
机遇:公司目前主要人员还算稳定,各项绩效考核能顺利开展,为公司的发展提供一个比较好的基础。
2×2=4
低
1.各部门要及时关注员工的心理变换,注意工作方式,创造良好的工作环境,提高员工的归属感
2.办公室做好人员的储备,防止人员流失后给公司带来的风险;
3.各职能部门加强绩效考核的有效开展,通过考核促进员工的工作积极性,提高业务素质。
全年
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
严重程度×发生频率
等级
执行部门
时限
内部因素
公司运营
管理体系运行
风险:目前公司管理体系覆盖了公司检验检测全部工作,但是体系运行有效性如果得不到保证,会对公司运行带来一定的风险。
机遇:不断改进体系,规范体系运行,可以提高公司的管理水平。
风险和机遇评估分析表
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
严重程度×发生频率
等级
执行部门
时限
外部因素
法律法规标准要求
风险与机遇评估分析表
22=4
低
各职能部门加强与第三方(de)沟通,对第三方(de)要求及时进行处理,必要时及时提交公司高层进行资源配置,降低第三(de)抱怨
生技科、供销科、财务
全年
竞争技能
新领域、新设备
风险:公司现有(de)设备比较落后,造成产品(de)成本较高,缺少市场竞争力.
12=2
低
及时关注公司项目区域市场(de)情况,收集信息及时调整,保持公司项目竞争(de)竞争力.
总经理、供销科
全年
社会
本地失业率
安全感
教育水平
公共假日
工作时间
风险:公司所在地社会形势比较稳定,失业率较低,人员安全感较高,同时教育水平和人员素质较好,公共假日和工作时间设置比较合理,相对风险较小.
机遇:公司目前所在区域(de)社会形势稳定,对公司(de)稳定发展提供比较好(de)环境.
机遇:公司目前主要人员还算稳定,各项绩效考核能顺利开展,为公司(de)发展提供一个比较好(de)基础.
22=4
低
1.各部门要及时关注员工(de)心理变换,注意工作方式,创造良好(de)工作环境,提高员工(de)归属感
2.质检部做好人力资源管理工作,防止人员流失后给公司带来(de)风险;
公司各
部门
全年
12=2
低
及时关注公司项目竞争市场(de)情况,收集信息及时调整,保持公司产品(de)竞争力.
生技科、管代
全年
市场稳定性
风险:公司主要空压机产品竞争市场,该市场稳定性较差,会给公司进行战略规划提升难度.
机遇:市场稳定,也会带来新(de)发展机遇.
31=3
低
公司战略调整,对开拓新市场,评估成熟市场(de)趋势,及时为公司提供新(de)市场.
风险和机遇评估分析表
XXXXX有限公司 文件编号:
QR 0003-02
资源管理
控制
内部对潜在的不合格没有采取预防措施。
5210一般风险
充分掌握质量体系过程,以及各个过程之间的关系,并按《纠正和预防措施控制程序》
515低风险质量部长有效内部对不合格的纠正预防措施没有进行有效性检查评定。
5210一般风险按《纠正和预防措施控制程序》执行515低风险质量部长有效内部对于产品设计或过程设计有影响的纠正预防措施未纳入FMEA,不合格易重复发生。
5210一般风险按《纠正和预防措施控制程序》执行515低风险质量部长有效内部管理者代表对改进活动的策划、实施工作,没有有效评价。
428一般风险按《持续改进控制程序》执行414低风险质量部长有效内部
对重大改进项目提供的资源不充分。
428一般风险按《持续改进控制程序》执行414低风险总经理
有效内部没有持续改进工作计划。
313低风险313低风险有效内部改进项目没有改进的计划。
313低风险
313低风险有效
内部
对改进项目的最终效果没有验证及评价。
4
2
8
一般风险对改进项目进行效果分析,投入产出的经济
成本分析,以总结经验,找出差距达到持续
改进。
4
1
4
低风险
总经理有效有效
编制:审
风险和机遇评估小组:
严重度判断准则发生频度判断准则
29
7.纠正和预防
措施
质量部
31
8.持续改进
管代。
风险和机遇评估分析表
间
市场竞争 对薄弱,竞争力不足
严重 很少发生 2 竞争力
***
) 外部风险
环保行业日新月异,各种新工艺层
关注行业动态,及时学习和掌握行业新工
工艺更新 出不穷
一般 很少发生 1 艺、新技术
***
公司有专业的研发团队,经验知识
技术支持
/
丰富,可提供技术支持。
机遇
新版 GMP 实 车间硬件软件起点高,能满足新版
公司人员流动为稳定生产带来的风
人员流动 险
严重 很少发生 1 发展需求;为减少现有员工流失率对员工 ***
提供更好的职位晋升及学习空间
生 内部风险
产
运营管理
目前管理流程基本覆盖日常工作, 但流程执行力不能保证会给生产运
一般
很少发生
完善流程,提高执行力,可以提高管理水 2平
***
管
行带来一定的风险理 Nhomakorabea工作能力 技术文件不合格
全
公司的动火、受限空间等作业管理
环
高危检维 制度已建立,在执行过程中可能出 严重 很少发生 2 加强人员培训,加大执行检查,如出现文 ***
保
修作业
件不适宜情况,进行完善。
现偏差
部
公司安全生产及环境保护相关法规
安全环保部门按照要求加强行业法律法
法律法规 收集不及时、执行力度不够方面的 严重 很少发生 1
风险和机遇识别及应对措施表
评估人
各部门负责人
评估日期
2020.01.06
部 门 风险和机
遇类别
风险及机遇的识别
因素类别
风险/机遇描述
风险及机遇的评估
严重 度
频度
风险 等级
(新版体系)风险和机遇评估分析表解读
安质部风险和机遇评估分析表
Q/S Y K J FX-J L—2021 No:
附件:风险评价标准
①危险的可能性“P〞的定性、定量评估方法
②危害程度“S〞的定性、定量评估方法
③风险等级标准:
风险等级〔RL〕=P〔发生危险的可能性〕×S〔发生危险的危害程度〕
古今名言
敏而好学,不耻下问——孔子
业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随——韩愈
兴于?诗?,立于礼,成于乐——孔子
己所不欲,勿施于人——孔子
读书破万卷,下笔如有神——杜甫
读书有三到,谓心到,眼到,口到——朱熹
立身以立学为先,立学以读书为本——欧阳修
读万卷书,行万里路——刘彝
黑发不知勤学早,白首方悔读书迟——颜真卿
书卷多情似故人,晨昏忧乐每相亲——于谦
书犹药也,善读之可以医愚——刘向
莫等闲,白了少年头,空悲切——岳飞
发奋识遍天下字,立志读尽人间书——苏轼
鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书——李苦禅
立志宜思真品格,读书须尽苦功夫——阮元
非淡泊无以明志,非宁静无以致远——诸葛亮
熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟——孙洙?唐诗三百首序? 书到用时方恨少,事非经过不知难——陆游
问渠那得清如许,为有源头活水来——朱熹
旧书不厌百回读,熟读精思子自知——苏轼
书痴者文必工,艺痴者技必良——蒲松龄
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风险和机遇评估分析表
1、维护现有客户的服务质量,确保满足客户 需求 2、发展新客户
1、确保并提高服务和产品质量 2、积极发展新客户
1、对业务合同组织公司各部门进行评审会 议,分析制定各部门具体的责任及完成时 间,形成会议记录,确保满足客户要求
1、确保并提高服务和产品质量 2、积极发展新客户
1、做好供应商能力评估,每月对质量、交期 做好采购检验工作,确保产品
风险及机遇评估分析表风险应对措施Fra bibliotek控制措施
规避措施
1、加强责任意识; 2、加强监督检查; 2、与面试官充分沟通,减少误判率; 3、合理安排面试时间;4、提高沟通技巧
制定完善的聘用制度,并严格 执行
1、 防止竞争对手恶意挖人
关注员工诉求,增强员工归属 感
1、加强相关人员责任意识; 工作时间;
2、合理安排
定期监督检查
1、加强相关人员劳动法律法规知识培训,提
高法律意识。
按照《劳动法》执行,与员工
2、管理人员做好监督检查,发现问题及时纠 签订劳动合同并维护
正,并将相应指标纳入员工绩效考核之中。
1、充分了解受训部门/人员的工作实际情 况,避免在生产或业务繁忙时段安排培训;
2、培训时间安排应提前与受训部门/人员 进行沟通,获得支持,达成一致
完成
持续跟进
持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进
持续跟进
持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进
1、提供适宜的办公环境 2、配置藿香正气水等药品 3、增加员工高温补贴等福利 1、生活废水规范排放 2.节约用水 3茶水等倾倒在规定位置 1、严禁堆积易燃物体 2、严禁在办公室抽烟,动用明火 3.配置灭火器的等消防设施 垃圾分类排放,加强日常的管理 加强日常管理,定期巡检,严禁非电工人员 接线
风险和机遇的识别、应对措施和评价表
1.根据消防要求,公司和各项目部工地已配备消防设施。
2.定期公司区域、施工工地检验消防设施的完好情况。
安全环保部
全年
特种设备安全监察条例的影响
风险:公司生产运行过程中可能存在的违反《特种设备安全监察条例》现象,可能造成人身伤害甚至死亡事故。
机遇:公司遵守《特种设备安全监察条例》,可以切实保障员工环境、职业健康安全,树立良好社会形象,提高公司知名度。
营销部
全年
客户的需求
风险:客户对工程质量标准提高,以及对供应周期和售后服务的期望值提升。对公司环境、职业健康安全标准提高,以及对供应过程中环境、职业健康安全保护的期望值提升给公司生产、质量和售后管理提出新的要求。
机遇:市场竞争的加剧,公司管理水平的提升,会给公司带来潜在的发展机遇。公司环境、职业健康安全管理方面管理水平的提升,会给公司带来潜在的发展机遇。
2、对公司影响较大的供应商做好环境、职业健康安全管理调查工作。
物资采购部
全年
第三方的要求
风险:公司运行中可能会对第三方产生不利的环境、职业健康安全影响,或是第三方的环境、职业健康安全要求公司目前无法满足,由此造成冲突。
机遇:第三方要求会完善公司的环境、职业健康安全管理水平。
2
3
6
一般
加强与第三方的沟通,对第三方的环境、职业健康安全要求及时进行处理,必要时及时提交公司高层进行资源配置,降低第三方的抱怨。
机遇:公司工程结构调整,施工工艺优化,给公司带来潜在的客户。
3
3
9
一般
1.收集与工程施工、环境污染有关的法律法规、强制性要求的收集评价。
技术部、安全环保部
全年
2正面宣传公司,加大新领域市场开拓。
风险和机遇评价与应对措施表
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
42
新员工作业技能不足。
不合格产生及流出,造成客户投诉。
4*3=12
一般
品质保证。
新员工必须经过培训及考核合格后方独自上岗作业。
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
43
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
13
产品防护
产品受损。
影响客户交期,造成经济损失。
4*2=8
一般
增强顾客满意度,促进经济发展。
1.产品需储存在防潮、防雨及防暴晒进行管理,按各类规定区域摆放。
2.保持安全通道畅通,保证消防设施完整齐全。
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
14
帐物不相符。
影响公司的正常运作,造成经济损失。
4*2=8
一般
公司正常运作,促进发展。
1、要及时登记各类物料明细账,做到日清月结
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
行政部
15
人力资源
人员工资增长快、流失率高。
影响公司经济效益以及公司未来发展。
2*2=4
低
降低公司成本,提高工作效益,品质稳定。
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
36
交期不及时。
客户扣款、客户满意度下降。
4*2=8
一般
增强顾客满意度。
与产品部确认生产进度,及时与客户反馈,及时调整及应对。
2022年11月1日至2023年12月31日
有效执行
生产部门风险和机遇评价表
生产部门风险和机遇评价表1. 背景生产部门是企业的核心部门之一,直接承担着产品的生产任务。
然而,生产过程中存在着一定的风险,如果不能及时发现和解决,将对企业的生产造成影响。
因此,通过对生产部门的风险和机遇评价,有助于企业全面了解生产部门的情况,发现风险和机遇,为企业制定合适的应对措施提供支持。
2. 风险评价2.1 风险指标风险指标含义生产延误率订单延误在生产过程中的概率产量差异率实际产量与预期产量之间的差异程度现场事故率生产现场发生事故的几率设备故障率设备出现故障的概率2.2 风险评分风险评分参考以下表格:风险指标评分生产部门现状目标状态生产延误率 3 1产量差异率 2 1现场事故率 3 2设备故障率 4 22.3 风险分析通过风险评分可以看出,当前生产部门存在较高的风险,特别是在生产延误率和设备故障率方面,需要采取措施进行改进。
对于生产延误率,可以通过加强生产计划管理和完善生产工艺流程,提高生产效率;对于设备故障率,可以加强设备维护,规范操作流程,防止设备故障的发生。
3. 机遇评价3.1 机遇指标机遇指标含义新技术应用引入新的技术用于生产过程中生产自动化水平实现自动化生产的程度经验总结经验的总结和积累程度3.2 机遇评分机遇评分参考以下表格:机遇指标评分生产部门现状目标状态新技术应用 2 3生产自动化水平 2 3经验总结 3 43.3 机遇分析通过机遇评分可以看出,当前生产部门具备不少的机遇,需要进一步加强利用。
在新技术应用和生产自动化水平方面,可以加强相关技术人员的培训,推广新技术和加强自动化生产的应用,提高生产效率和产品质量。
在经验总结方面,则需要加强知识管理和经验总结的积累,将经验转化为可运用的知识,为企业发展提供有力支持。
4. 结论通过生产部门风险和机遇评价表进行风险和机遇的评估,可以发现当前生产部门存在一定的风险,同时具备良好的机遇。
为了更好地利用机遇、解决风险,企业应该加强生产管理,提高技术人员的素质和整体生产水平,进一步推动企业的发展。
风险和机遇识别评价表(质量体系)
合金部
加工部
零散的线材成品没有标示牌无法准确追溯生产批次
中
针对零散线材,及时记录对应牌号,并在出货标签上对应注明
根据客诉情况,合适是否有需要追溯但无法对应批次情况
4
C0P4交货管理过程
备货不及时导致延期交付
低
/
市场部与制造部及时沟通,按照订货表交货要求及时安排备货
按照《变更管理程序》对变更进行充分的识别及控制
参考质量退货率间接评估变更管控的有效性
研发部、品管部
15
SPlO风险和机遇管理过程
1、风险识别不充分
2、错失机遇
中
对识别的公司技术优势、行业政策优势等充分利用,可能给公司带来效益
1.采用SWOT分析法,对内外部环境因素进行分析
2.对相关方及其要求进行分析
确认改进措施的有效性
管代
x0007x0007
编制:
审核:
批准:
合金部、制造部
及时报修协助机修部门
设备配件供应不及时
低
对老旧设备检修和更换,与供销部沟通保证配件供应及时
加工部
维修人员技能影响设备检修
低
加强维修人员技能培训、必要时申请外部供方进行维修
10
SP5仪器管理过程
1.仪器未及时校准
2.校准有效期内失效
低
/
1.严格按照《检测设备明细表》执行仪器校验
2.建立双人监督机制
风险和机遇识别评价表
序号
体系过程
风险内容
风险等级
机遇
风险应对措施
风险措施有效性评价
主要责任部门
备注
1
COPl客户需求与订单管理过程
4风险和机遇评估分析表(综合表)
4风险和机遇评估分析表(综合表)风险和机遇识别分析评价表序号过程风险+机遇描述严重程度发⽣频次风险系数风险级别风险对策策划的控制措施责任部门完成时间措施有效性检查⼈/⽇期1组织环境管理组织内外部环境识别不全、信息不准确,使企业对⾃⾝的优势、劣势、机遇和风险不清楚或误判313低降低严格按照《MCS-N365组织环境与相关⽅要求控制程序》,充分识别组织环境,按规定进⾏监视和评审;GMD2018.04有效2相关⽅管理相关⽅需求和期望识别不完整、不正确,影响企业与相关⽅合作212低降低按照《MCS-N365组织环境与相关⽅要求控制程序》,充分识别相关⽅要求并采取相应对策。
GMD2018.04有效3环境因素对环境因素和重要环境因素识别不充分,引起环境事件发⽣。
313低降低执⾏相应程序⽂件,组织各部门⼈员参与岗位环境因素识别,加强岗位重要环境因素的培训PRD2018.03有效4危险源对危险源和重要危险源未认真进⾏识别,引起员⼯⼈⾝伤害事故。
313低降低执⾏相应程序⽂件,组织各部门⼈员参与岗位危险源和重要危险源识别,对重要危险源应明确标识。
PRD2018.03有效5法律法规法律法规识别不全、适⽤性不够或不充分,不能有效指导⼯作313低降低定期识别、收集,定期更新,重要条款予以培训或纳⼊制度中。
PRD2018.03有效6危废处理危险固废、电池等废弃物没有委托有资质的单位处理.414低规避按法规规定,委托有资质的单位进⾏处理;定期识别、收集、更新法律法规。
PRD2018.03有效7新产品开发新产品开发周期长414低接受增加新产品开发投⼊,为新产品开发提供资源⽀持(如⼈员、资⾦等)。
TEC2018.01~12正在进⾏中8外部供⽅管理外部供⽅(核级锻件)因质量、制造进度等原因影响交货期,进⽽影响公司⽣产进度。
414低与外部供⽅(核级锻件)⽣产商多沟通,督促对⽅加快进度,同时通过驻⼚监造来监控质量。
QC2018.01~12正在进⾏中9订单管理1.客户要求识别不充分、不完整或理解存在偏差,导致输出的⽂件不充分。
生产部-2023年风险与机遇评估分析表
全年
工序。 低
生产部
★②新设备
内部 因素
生产部风险和机遇评估分析表(2023年)
编号:
过程
序号 4
类别
环境因素 及生相产关 资源方
①设备老化, 精度丢描失述
★②新设备
风险及机遇的识别 风险和机遇
风险及机遇的评估
严重 发生 可探 风险 风险等级 程1度 频5率 测2性 系1数0 高/中低/低
风险及机遇应对措施
不稳定
221 4
机遇:加大新员工培训力度,避免因生产人员不
够,而导致产品不能如期交付。
低 传帮带,以老带新,加大培训力度
生产部 人事行政 全年
部
编制/日期:
批准/日 期:
生产部风险和机遇评估分析表(2023年)
编号:
过程
序号
类别
环境因素 及相关方
描述
风险及机遇的识别 风险和机遇
风险及机遇的评估 严重 发生 可探 风险 风险等级 程度 频率 测性 系数 高/中/低
风险及机遇应对措施
部门时间要求 主控部门 时限
风险:外协表面供应商受环保法律及政策风险主要
1
法规要求
法律、法规内 表现在:环评不达标影响生产。 容的变化 机遇:公司严格遵守法律法规,给公司带来良好的
4.优化工艺,提供新工艺方法的适用性
研发部 全年
4
风险:①目前部分设备时间比较长,设备精度达不
到出厂精度,导致产品精度失控。
①设备老化, ②对新设备操作不熟练,现有工艺方法不适用,
生产资源 精度丢失
导致工作效率低,会导致质量不稳定。
1 5 2 10
1.年度设备保养计划,及时更新部分老化部
风险和机遇分析评价表
运营管理中心
全年
三级
编制:审核:批准:
机遇:公司目前更需要苦练内功,加强内部管理,打好基础,与国内成熟的企业建立合作关系,发挥各自优势,逐步提升公司的市场营销能力和制造水平,不断拓展新的业务范围。
及时关注市场动态,收集信息,调整销售策略,保持公司市场的竞争力。
销售部
全年
二级
市场容量
竞争力
风险:外部市场的市场容量有限,行业发展形势不景气,同时加上竞争对手的数量较多,对公司的竞争力和价格都产生比较大的压力,市场风险比较大。
2.研究国家及地方的相关政策,争取有利的政策支持。
运营管理中心、
技术中心
全年
三级
相关方要求
监管部门
风险:因同类企业很多,且同行业技术发展更新较快。
机遇:外部监管力度加大,促使企业在生产经营的各方面都要加强内部管理,对项目中严格规范制度提升工程师的技术,塑造良好的外部形象,做优秀合法的现代企业,为公司发展创造外部动力。
机遇:市场竞争加剧,公司必须不断提升管理水平,提高产品质量,实现客户的目标和期望,才会给公司带来潜在的发展机遇。
1.加强与客户进行质量标准制定的沟通,在签订合同时明确相应的要求。
2.项目做好计划的安排,保证按期交付。
3.销售部门加大客户交流沟通,及时处理客户的需求和意见。
销售部
全年
三级
第三方的要求
风险:公司运行中可能会对第三方(如行业用户、技术供应商、或其他企业等)产生不利的影响,或是第三方的要求公司目前无法满足,由此造成的冲突。
机遇:通过梳理公司产品,需找好的新的项目,同时促进公司内部的管理水平与技术成长的速度,保持质量领先,提高公司的竞争优势。目前经过市场调研、经济分析,已初步确立新增医疗行业通用的小型应用系统研发方向,摆脱单一产品的困境。
风险和机遇评估分析表
4
2
8
一般 风险
因违规没按客户要 求的标准生产或有 成品检查 严重质量问题/缺陷 及被污染等现象 成品包装后发现成 品的质量出现严重 的问题,设计不符 成品检查 合客户标准要求, 存在不符合产品出 口国所在地食品包 检验后发现产品的 质量出现严重的问 题,设计不符合客 检验 户标准要求,存在 不符合产品出口国 所在地食品包装的
刘胜贤
林泽锋
刘胜贤
林泽锋
刘胜贤
林泽锋
1、建立废气处理设施;2、设备定 期检修;3、定期找第三方对排放 进行检测。
刘胜贤
林泽锋
1、各区域消防设施配置足够;2、 每日定期对消防设施进行巡检;定 期实施消防演习。
保持与政府及相关新闻媒体的有效 沟通;浏览网络新闻,及时掌握行 业动态。
1、各区域 已配备相 关消防设 刘胜贤 施;2、每 日有巡检 记录表;3 已定期参 加政府相 关会议, 刘胜贤 定期走访 收集信息 。 已定期清 理排水 刘胜贤 沟;已建 立暴雨应 急预案 制定订单 管理程 序;定期 刘胜贤 对客户走 访及满意 度调查。 已成立生 活委员 会;定期 刘胜贤 对员工进 行调查问 卷
5
4
严重
一般 轻微
受伤疗养 10<财产 间歇性恢 地区性影 地区标准 时间低于 损失≥1 复 响 1各月 轻微受 财产损失 可短时恢 企业及周 企业标准 伤,包扎 <1 复 边范围 即可 不违反 无伤亡 无损失 没有停工 不影响
3
2 1
评估分析表
表格编号:JG-QP025 C0
日期:2017年6月
1、设备部 每月对设 备进行维 刘胜贤 修保养;2 、车间所 使用设备 1、车间安 装通风设 备;2、设 刘胜贤 备部每月 对设备进 行维修保 1、制定相 关文件;2 刘胜贤 、容器保 持通风; 1、已设置 事故应急 设备;2、 仓库、车 间已设置 防泄漏 1、已建立 污水处理 池;2、设 备部每月 定期维修 保养;3、 1、已建立 生活垃圾 及危废分 类标准及 危废收集 池;2、已 1、已设立 独立机房 放置风机 、泵等大 噪声设 备;2、厂 1、已建立 污水处理 池;2、设 备部每月 定期维修 保养;3、
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风险和机遇评估分析表法规要求体系标准要求外部因素相关方要求法律、法规内容的变化行业标准的变化监管部门的监管力度供应商的要求客户的需求公司未对国家的法律法规充分采集评估,未转化为公司制度执行,公司的安全管理不符合新法规要求公司对国家的法律法规充分采集评估,转化为公司制度执行,公司安全管理超出顾客预期,将公司安全管理水平提高至行业标杆水平公司的行为和管理制度,不符合新行业标准的要求公司的行为和管理制度,符合新行业标准的要求安全监管部门监管力度的加大,如公司执行不规范,可能存在被查处的风险随着安全监管越来越严格,公司管理水平超过监管要求,给公司带来新的发展机遇供应商进入公司项目现场时,人身安全无法得到保障,可导致供应商流失良好的环境和人文关心,可提高供应商的热情和积极性客户对安全管理标准提高,不能达到要求将失去客户超出预期可获得新客户2×2=41×2=21×2=22×2=43×2=6低低低低普通职能部门密切关注国家法律法规的更新修订情况,及时调整公司安全管理制度职能部门加强制度落实情况的检查和反馈职能部门按要求加强行业标准的采集评价职能部门提高制度落实情况的检查反馈职能部门严格按照公司的规章制度开展相关工作职能部门加大公司内部制度执行情况的检查发放风险告知书,强化现场管理,保障相关方人身安全职能部门应了解客户合同中的相关要求,并检查是否达标安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部全年全年全年全年全年全年全年全年技术日常管理内部财务因素人力资源新技术、新工艺、新材料、新设备分公司、项目的安全管理流程安全文明施工费用人材流失人员能力不足公司现有的工艺、设备如果比较落后,存在安全隐患,缺少市场竞争力通过引进新的设备、工艺,提高公司的工艺水平和安全生产水平,提高公司的市场竞争力项目未严格落实安全管理流程,造成安全管理中的管理缺陷风险严格落实管理流程,带来整体安全管理水平的逐步提升如不能及时、足额拨付费用,导致现场管理艰难,带来安全隐患的增加费用的保障可有效提升管理的效率和管理水平具备相关安全管理能力的人员离职或者调岗,会导致组织内部安全管理能力下降,增加了事故发生的可能性迅速培养新员工,增强组织发展后劲儿安全管理人员能力不足导致隐患增多,风险增大及时将安全管理能力不足的人员调整至合适的岗位,减少隐患的浮现,优化人材配置1×2=2 低1×2=22×2=41×2=32×3=6 普通公司根据目前的技术水平,制定的设备采购和设备改造计划,相关职能部门予以有效落实相关部室月度检查中关注安全管理流程的落实情况相关职能部门必须监控费用的拨付和支出情况,听取现场人员的反馈职能部门应预防人材流失带来的管理空档,培养后备人材职能部门应定期评估安全管理人员的工作能力质量技术部、安全生全年产部安全生产部全年安全生产部全年安全生产部全年人力资源部安全生产部全年人力资源部低低低内部因素现场管理辆失控或者司机疲劳作业搭改两层结构型办公室吊车吊物绳索脱落职工宿舍乱拉乱接触电砍伐树木无安全带开挖土方没有进行安全技术交底开挖土方没有采取有效的安全防护措施沟槽作业沟槽支撑木料折断许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×2=41×3=32×1=21×2=22×1=21×2=2低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理边坡作业架子不牢陡崖陡坡作业登空钢丝绳断股吊件失控电气调试不符合标准运输车辆失控挖掘机作业机斗回转推土机作业周边站人许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×1=21×3=32×1=21×3=32×1=21×3=3低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理土石水泥试验化学物品人机作业人工作业开挖深度超过2 米边缘作业挖沟作业开挖沟槽,土质变化、施工区域狭窄人工挖掘突发性坍陷、泥石流人工挖掘爆破器材管理不善、不符合技术要求人工挖掘违章爆破作业许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平1×3=32×1=21×3=31×2=22×1=22×2=41×3=3低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理人工挖掘人工打眼人工挖掘开挖深度超过2 米边缘作业人工挖掘开挖沟槽,土质变化、施工区域狭窄沟槽开挖高陡边坡处施工,多层作业、弃土滚石高边坡作业高陡边坡处施工,多层作业、弃土滚石高边坡作业突发性坍陷、泥石流防护工程边坡作业不规范许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=21×3=32×1=22×1=21×3=31×2=22×1=2低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理作业没有按操作规程进行作业灌注桩、支撑梁、承台作业没有使用标准的劳动保护产品灌注桩、支撑梁、承台作业起重设备的安全装置不符合安全规定灌注桩、支撑梁、承台作业夜间施工照明设备不符合规定灌注桩、支撑梁、承台作业所使用的电器设备不符合安全规定许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平1×2=21×3=32×1=22×2=41×2=2低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年内部因素现场管理灌注桩、支撑梁、承台作业扶手、爬梯、脚踏板不符合规定灌注桩、支撑梁、承台作业没有设置安全防护栏、标志灯等基础施工作业人员违章指挥、违章作业基础施工搅拌设备安全装置失效、不全基础施工没有设置专、兼职安全管理人员墩台、台身、盖梁、台帽没有按照操作规程进行作业造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×2=42×1=22×1=21×2=21×2=22×2=4项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理墩台、台身、盖梁、台帽起重设备的安全装置不符合安全规定墩台、台身、盖梁、台帽作业人员“三违”现象墩台、台身、盖梁、台帽没有设置安全防护栏、标志灯等墩台、台身、盖梁、台帽高空作业不系安全带墩台、台身、盖梁、台帽没有设置专、兼职安全管理人员T 梁吊装没有特种作业岗位培训及资格证书造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×1=21×2=22×1=21×3=31×2=2项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理T 梁吊装没有使用标准的劳动保护用品T 梁吊装作业人员违章指挥、违章作业T 梁吊装高空作业不系安全带T 梁吊装没有按规定进行支架安装接缝起重、升降设备不符合安全规定接缝没有配备标准化的电闸箱接缝没有进行安全技术交底造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×1=22×1=21×3=31×3=32×2=41×2=2项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理培训及资格证书接缝没有使用标准的劳动保护用品接缝高空作业不系安全带接缝运输车辆安全装置不全、失效接缝没有设置专、兼职安全管理人员搭板、护栏没有进行安全技术交底搭板、护栏没有特种作业岗位培训及资格证书许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=21×2=21×3=31×2=22×1=21×2=22×1=2低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理作规程进行作业搭板、护栏没有使用标准的劳动保护用品搭板、护栏作业人员违章指挥、违章作业搭板、护栏进入施工作业区没有带安全帽搭板、护栏所使用的电器设备不符合安全规定栏杆高空作业不系安全带栏杆没有使用标准的劳动保护用品许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×2=42×1=21×3=31×2=22×1=21×3=3低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理挥、违章作业栏杆搅拌设备安全装置失效、不全栏杆所使用的电器设备不符合安全规定栏杆运输车辆安全装置不全、失效桥面铺装没有进行安全技术交底桥面铺装没有特种作业岗位培训及资格证书桥面铺装没有按照操作规程进行作业许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×1=21×3=31×3=32×1=22×1=22×2=4低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年。