施工项目成本控制的依据
施工成本计划的编制依据和编制方法
施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。
最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划编制依据包括：1）、投标报价文件2）、企业定额、施工预算3）、施工组织设计或施工方案文件4）、人工、材料、机械台班的市场价5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8）、结构件外加工计划合同9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料10）施工成本预测资料11）、拟采取的降低施工成本的措施12）、其他相关文件施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
计划的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列的节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划目标成本层层分解，落实到施工过程中各个环节，有效地进行成本控制。
项目成本控制的基本依据
项目成本控制的基本依据
1. 项目计划：项目成本控制的基本依据是项目计划。
必须先制定出明确的项目计划，以便能够制定出合理的成本预算和成本控制计划。
2. 成本预算：成本预算是项目成本控制的重要依据。
成本预算必须制定得详细和准确，以便能够根据实际进度和情况进行调整和控制。
3. 成本控制计划：成本控制计划是项目成本控制的另一个重要依据。
必须制定详细的成本控制计划，以便能够对项目成本进行实时监控，并及时采取措施进行调整和控制。
4. 成本核算制度：成本核算制度是项目成本控制的基础。
必须建立完善的成本核算制度，以便能够实现对各项成本的准确核算和统计。
只有在成本核算制度的基础上才能进行有效的成本控制。
5. 项目管理工具：项目管理工具，如Gantt图等，也是项目成本控制的基本依据。
必须采用合适的项目管理工具，以便能够实现对项目进度和成本的实时监控和跟踪。
施工成本计划依据的是什么
施工成本计划依据的是什么施工成本计划是指在进行建筑施工或工程项目时，根据相关依据和标准，制定出合理的成本预算和计划，用于控制工程项目的预算和成本。
施工成本计划的依据主要包括以下几个方面。
首先，施工成本计划的依据是项目的施工图纸和设计方案。
施工图纸和设计方案是工程项目的基础，包括了工程的结构、尺寸和构造等关键信息。
在制定成本计划时，需要根据施工图纸和设计方案中的具体要求，确定所需的材料、设备和人工等成本，并进行成本估算和预算编制。
其次，施工成本计划的依据还包括相关的法律法规和标准规范。
在建筑施工过程中，需要遵守国家和地方相关的法律法规，以确保工程项目的合法性和安全性。
同时，还需要根据行业的标准规范，确定施工成本计划中的各项工程量和工程造价。
第三，施工成本计划的依据还包括市场行情和价格指导。
市场行情是指当前建筑材料、设备和劳动力的供求关系和价格水平。
制定成本计划时，需要根据市场行情了解相关材料、设备和劳动力的实际价格，以确定合理的成本预算和计划。
此外，还需要考虑价格指导，即政府或行业组织发布的建筑材料和施工工艺的价格指导价，以避免过高或过低的成本预算。
最后，施工成本计划的依据还包括施工单位的实际情况和经验数据。
施工单位在过去的工程项目中积累了丰富的实际经验和数据，可以根据这些经验和数据，为当前的工程项目制定合理的成本计划。
通过对过去项目的类似工程量和工程造价进行分析和比较，可以更准确地预测和确定当前工程项目的成本。
综上所述，施工成本计划的依据主要包括施工图纸和设计方案、相关的法律法规和标准规范、市场行情和价格指导，以及施工单位的实际情况和经验数据。
这些依据可以帮助施工单位制定出合理的成本预算和计划，确保工程项目按照预定的成本进行施工，从而实现项目的顺利进行和成本的控制。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
11一建管理典型题目施工成本计划的编制依据
1.编制施工成本计划的主要依据有( )。
(2011年试题第81题)A.施工预算B.施工图预算C.签订的工程合同D.资源市场价格E.签订的分包合同【正确答案】ACDE【答案解析】施工成本计划的编制依据包括：1.投标报价文件;2.企业定额、施工预算;3.施工组织设计或施工方案;4.人工、材料、机械台班的市场价;5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;7.已签订的工程合同、分包合同(或估价书);8.结构件外加工计划和合同;9.有关财务成本核算制度和财务历史资料;10.施工成本预测资料;11.拟采取的降低施工成本的措施;12.其他相关资料。
参见教材P84。
2.建设工程项目施工成本计划的编制依据有( )。
(2009年试题第92题)A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料E.施工招标公告【答案】BCD【解析】本题考查的是施工成本计划的编制依据。
施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件;企业定额、施工预算;施工组织设计或施工方案;人工、材料、机械台班的市场价;企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施;其他相关资料。
参见教材P84。
3.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求时，则应( )，并重新编制成本计划。
(2010年试题第11题)A.重新分解落实成本目标B.寻找降低成本的途径C.对项目成本进行再分解D.修订企业定额【答案】B【解析】本题考核的是施工成本计划的编制。
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
建筑企业施工项目成本管理办法
建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。
编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。
2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。
核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。
三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。
在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。
3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。
成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。
四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。
成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。
4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。
评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。
【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
施工成本控制原则
成本控制原则1.1. 控制目标成本控制目标：工程建设项目的成本控制在批准的投资限额以内。
做好各阶段成本控制，把工程建设项目的成本控制在计划成本以内，随时纠正建设项目过程中发生的偏差，确保工程建设项目成本目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
在项目实施的各阶段中，把建设工程造价控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目成本控制者及其任务，以使项目成本控制有专人负责，明确管理职能分工。
从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。
从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约资金的奖励措施等。
1.2. 控制保证措施在工程施工过程中通过各种方法和措施，以工程合同价为控制目标，在此阶段主要是对工程的“量”、“价”分别进行控制，从根本上做到“量”、“价”分离，对各单位工程的结算，从事后控制提前到事中控制上来，从而有效地控制单位工程的造价。
为合理地确定工程项目成本控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施，需要编制施工阶段的成本控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。
1.3. 控制方法以合同价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。
土建工程、安装工程、绿化工程等，分别制定阶段性成本控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。
1.4. 控制措施1、加强制度管理，包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系；2、加强记录依据，记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录；3、加强价格调研，为核算工程项目成本，以及为办理内部材料、劳务及机械等供应和作业提供转帐结算、统一计价的依据，根据当时当地的物价、工资和成本等情况，对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一的内部经济核算对加强成本管理有着重要作用。
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制目录1Z202030 成本控制 (1)知识点一：施工成本控制的依据 (1)知识点二：施工成本控制的步骤 (2)知识点三：施工成本的过程控制方法 (5)知识点四：赢得值（挣值）法 (9)知识点五：偏差分析的表达方法（P103-109） (14)知识点六：偏差原因分析与纠偏措施 (16)1Z202030 成本控制【分值分布】施工成本控制的依据；施工成本的过程控制方法；赢得值（挣值）法的三个参数和四个评价指标；偏差分析的表达方法知识点一：施工成本控制的依据1．合同文件（预算收入和实际成本）2．施工成本计划（包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划）3．进度报告（进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）4．工程变更与索赔资料5 ．各种资源的市场信息【2017-81】施工成本控制的主要依据包括（）。
A．工程承包合同B．施工成本计划C．施工图预算D．进度报告E．工程变更答案：ABDE解析：施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
知识点二：施工成本控制的步骤成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
一、管理行为控制程序管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序3.目标考核，定期检查4.制定对策，纠正偏差项目成本岗位责任考核）。
A．编制总的工具和设备使用计划B．组织编制项目施工成本管理手册C．编制月度成本计划D．开具限额领料单答案：B解析：项目经理成本控制的职责的是：建立项目成本管理组织；组织编制项目施工成本管理手册；定期检查有关人员的管理行为。
【建筑工程类】施工成本控制的依据步骤及方法
2）、进度偏差：
SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS
SV<0，表示进度延误，否则进度提前
记忆方法：
AB表示费用，PS表示进度，那么，要求费用偏差的时候，是前面的对减，即BP-AP，后面的相同
要求进度偏差的时候，是前面的相同，后面的相减，即BP-BS
建造师论坛()
建造师问吧()
建造师注册公示公告以及QQ群查询数据库()
建造师培训系统(http:///jzpx)
大家要注意，我们的讲解，只是点出其中的重要知识点和记忆办法，而不会采用通篇导读的方式，如果大家要参加精讲班的培训，请访问，我们和环球网校的合作网址http:///jzpx，这里有精讲班的培训，统壹参加这个精讲班的培训，能够同时获得我们中国建造师人才网的增值服务，享受壹年VIP会员服务、以及免费推荐就业壹次、免费无限制下载资料等优惠活动。
预测：按照完成情况估计完成项目的总费用
纠偏：偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本尽可能小的目的
纠偏的措施能够采取组织、经济、技术、合同等措施
检查
成本控制的方法：
人工费的控制：实行量价分离
材料费的控制：“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。
1）、材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
好，当下开始讲课!
施工成本计划控制的依据
工程承包合同
施工成本计划
进度报告
工程变更
有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制
施工成本控制的步骤：
比较:将成本计划值和实际值比较，以发现施工成本是否已超支
分析：对结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这壹步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失
建筑工程项目部成本控制的规定
建筑工程项目部成本控制的规定1建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利。
依据项目成本计划，层层分解成本计划指标，归口到人，层层控制；具体量化成本控制责任，分清各自的岗位职责和成本控制责任（两者不可混为一谈），明确奖罚条款；及时进行考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。
1.1 分解人工费开支计划，项目劳资人员为计划分解的具体实施者。
项目生产副经理或者施工队长为项目人工费总支出计划中的工程量指标（总工日指标）、计时工工日数的执行情况负责；各专业工种工长对本工种的工程量指标（总工日指标）、计时工工日数的执行情况负责；项目劳资员对工日单价、单位工程量人工价格测算和考察的准确性、公平性负责。
工程量实际结算量超过计划指标无正当理由的，对责任人按超出量的价值进行罚款，少于计划指标的对执行者和施工班组按节约量价值的50%（各25%）进行奖励。
工日单价、单位工程量人工价格经调查超过劳务市场平均价格无正当理由的，按超出部分计算出的已实际结算并已支付给班组的人工费结算款进行罚款，如果低于劳务市场平均价格的，而且对班组生产的积极性无影响的，按节约额的50%对项目劳资员和施工班组（各25%）进行奖励。
1.2 分解材料费支出计划，项目材料人员及预算人员为计划分解的具体实施者。
项目商务副经理或者材料主管为项目材料费总支出计划中的材料数量指标的执行情况负责；各专业工种工长对本工种的所需材料数量指标的执行情况负责；项目商务副经理或材料主管对材料购入单价的市场合理低价、材料经常储备数量的合理最低额负责。
对材料费支出计划执行情况的考核奖罚比照人工费节超考核奖罚办法执行，但奖罚额度可做适当降低或调整。
1.3 分解机械费支出计划，项目机械人员为计划分解的具体实施者。
项目生产副经理或者机械设备主管为项目机械费总支出计划中的台班数量指标和机械保养计划、机械经常性修理费指标的执行情况负责；各机操工对自行操作的机械台班数量指标和保养计划、经常性修理费指标的执行情况负责；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价负责；对机械费支出计划执行情况的考核奖罚比照人工费节超考核奖罚办法执行，但奖罚额度可做适当调整。
施工成本控制与施工成本分析
施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据1、施工成本控制的依据，包括以下内容：(1)工程承包合同(2）施工成本计划（3)进度报告（4）工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
2、施工成本控制的基本步骤：（1)比较（2)分析（成本控制的核心）（3）预测(4)纠偏（最具实质性的一步)(5)检查施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。
1、赢得值法的三个参数已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价2。
赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV=BCWP—ACWP(负值表示超支,正值表示节约)进度偏差SV=BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3。
偏差分析的方法:横道图法、表格法和曲线法4。
偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
施工成本分析的依据和方法1、施工成本分析的依据施工成本分析,就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径,另一方面，通过成本分析,可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件.（1）会计核算会计核算主要是价值核算。
(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
2、施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等（2)综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。
施工项目成本控制与管理
面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必需保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。
在这种状况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
工程项目成本限制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。
成本限制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本限制的方法和建议。
1、成本限制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。
只有加强项目内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本管理落到实处。
1.1坚实树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本限制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。
推动项目成本管理，必需树立全员、全面和全过程限制的意识。
全员限制是指成本限制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员限制的观念。
全面限制是指成本限制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。
全过程限制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标起先至中标后的实施及完工都要有成本限制的意识。
从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。
特殊当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。
1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本限制，必需首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。
工程项目成本控制的依据
工程项目成本控制的依据引言：在进行工程项目的规划和实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
成本控制的目标是确保项目能够在预算范围内完成，并同时保持质量和进度的要求。
本文将探讨工程项目成本控制的依据，并介绍一些常用的方法和工具，以帮助项目团队有效地掌控成本。
一、成本估算成本估算是工程项目成本控制的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要对项目的各个方面进行估算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等。
通过合理的成本估算，可以为后续的成本控制提供参考依据。
1. 人力资源成本估算人力资源是工程项目中最重要的成本之一。
在进行人力资源成本估算时，需要考虑到项目所需的各类人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
根据项目的规模和复杂程度，可以确定所需人员的数量和薪资水平，从而估算出人力资源成本。
2. 材料采购成本估算材料采购是工程项目中不可或缺的一部分。
在进行材料采购成本估算时，需要考虑到材料的种类、数量和价格等因素。
通过与供应商进行谈判和比较，可以获得合理的材料采购成本估算。
3. 设备租赁成本估算在一些工程项目中，需要租赁一些特殊设备来完成工作。
设备租赁成本估算需要考虑到租赁设备的类型、租赁时间和租金等因素。
通过与设备租赁公司进行沟通和协商，可以得出准确的设备租赁成本估算。
二、成本控制方法成本控制是确保项目能够按预算进行的重要手段。
以下是几种常用的成本控制方法：1. 预算控制预算控制是一种常见的成本控制方法。
项目团队可以制定详细的预算计划，并将实际支出与预算进行对比。
如果实际支出超出预算，就需要及时采取措施进行调整，以保持项目的成本控制目标。
2. 进度控制进度控制也是一种重要的成本控制方法。
通过合理规划和控制项目进度，可以避免出现进度滞后导致的额外成本。
项目团队可以使用甘特图、里程碑等工具来跟踪项目进度，及时发现并解决潜在的问题。
3. 质量控制质量控制是确保项目成本控制的另一个关键因素。
低质量的工作可能导致额外的修复和返工成本。
施工成本控制的依据
施工成本控制的依据
施工成本控制的依据包括以下几个方面：
1. 施工合同：施工合同是施工成本控制的基础，合同中明确规定了工程量、工程进度、工程质量、工程价值等关键信息。
在施工过程中，应按照合同要求进行施工，确保施工质量、进度和工程量的准确性，避免额外的成本支出。
2. 施工图纸：施工图纸是施工成本控制的重要依据之一，它包含了工程结构、安装细节、装修要求等重要信息。
在施工过程中，要根据施工图纸进行施工，并及时发现并解决与设计图纸不符的问题，避免额外的成本支出。
3. 材料采购：材料采购是施工成本控制的一个重要环节，采购的材料质量和价格直接影响工程成本。
在材料采购过程中，应采用合理的采购方式，如集中采购、招投标采购等，以获得最佳的材料质量和价格。
4. 施工管理：施工管理是施工成本控制的关键因素之一，它包括施工计划、施工进度、施工质量、安全管理等方面。
在施工过程中，应制定合理的施工计划，确保施工进度和质量的控制，同时加强安全管
理，避免因安全事故引起的额外成本支出。
通过以上措施和依据的实施，可以有效控制施工成本，避免额外的成本支出，提高工程质量和效益。
工程施工成本确认依据
工程施工成本确认依据一、工程合同工程合同是工程施工成本确认的最基本依据。
工程合同是建筑施工承包商与业主之间签订的文书，明确了工程的价格、工程进度、工程质量、合同履行期限等相关内容。
工程合同中的价格条款是工程施工成本确认的主要依据，包括主要工程量项目的数量、计量单位、单价和合价等内容。
在确定工程施工成本时，首先要按照工程合同中的价格条款和计价规则来计算工程量清单中各项工程量项目的合计价，进而确认工程的总造价。
同时，还需按照工程合同中的支付条款和结算规定来核实工程付款情况，确保工程款项的合理性和透明度。
二、工程量清单工程量清单是工程施工成本确认的重要依据之一，它包括工程施工过程中所需要的各项主要工程量项目，具体说明了每项工程量项目的名称、单位、数量、单价和合价等内容。
工程量清单是建筑工程定额计价的基础，是确定工程造价的依据之一。
在工程施工过程中，施工承包商需要根据工程量清单中的工程量项目和计量单位来测算工程施工量，再根据工程量项目的单价来计算各项工程量项目的价值，最终确认工程的总造价。
同时，还需根据工程量清单中的工程量项目和计量单位来监督和检查工程施工过程中的施工质量和工程量的实际情况，确保工程施工质量和进度的合理性。
三、价格指数价格指数是工程施工成本确认的重要依据之一，它反映了工程施工过程中的各项主要材料和人工成本的价格变化情况。
通过价格指数的变动，可以调整工程合同中的价格条款，从而确保工程施工成本的合理性和稳定性。
在确定工程施工成本时，施工承包商需要根据价格指数的变动情况来调整工程合同中各项材料和人工成本的单价，并重新计算工程的总造价。
同时，还需根据价格指数的变动情况来预测工程施工过程中的各项主要材料和人工成本的价格变化趋势，为工程施工成本的合理控制提供参考依据。
四、工程变更工程变更是工程施工成本确认的一个重要依据，它指的是施工过程中由于设计变更、技术调整、工程需求变化等原因所引起的工程合同内容、工程量清单、工程造价等方面的变动。
施工成本控制的依据
施工成本控制的依据
施工成本控制的依据有哪些呢，下面本店铺为大家带来相关内容介绍以供参考。
1、工程承包合同(明)
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2、施工成本计划(明)
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3、进度报告(明)
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
4、工程变更(明)
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，
工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等
4、施工组织设计(暗)
5、分包合同(暗)。
工程施工预算分类有哪些
工程施工预算分类有哪些工程施工预算是指对项目进行的一项费用预先的估算，包括项目的资金支出和收入，其作用是对工程项目的成本进行合理控制、监督和管理。
工程施工预算分类主要包括以下几个方面：项目编制预算、成本预算、建设预算、施工预算和总项目预算等。
本文将详细介绍这几个方面的分类，并探讨它们在工程施工预算中的作用。
一、项目编制预算项目编制预算是指在工程项目启动初期，对项目的资金需求进行初步预测，并据此编制出项目初步预算。
项目编制预算是工程项目实施的基础，是决定项目资金需求规模的重要依据。
项目编制预算主要包括以下几个方面：1. 项目资金规模预测项目资金规模预测是指在工程项目初步立项后，要对项目的资金需求进行初步预测，即对项目的总体资金需求进行初步测算。
在这个阶段，通常根据工程项目的规模、工程技术、项目地点、项目缺陷及工程施工方案等来大致估算工程项目的总体资金需求。
2. 项目现金流量预测项目现金流量预测是指对工程项目在实施过程中、完成后的资金收支情况进行预测。
它是根据工程项目的施工进度、工程支付条件、“三项基金”(建设基础设施、建设生产设施和生产资金)投入时间等因素对项目的资金需求情况进行详细预测。
3. 项目初步预算项目初步预算是对工程项目的资金需求进行初步估算，主要包括项目可行性研究报告、立项文件、设计文件等编制出项目的总体资金需求数量。
项目初步预算是项目经理和工程师们在推动和进行项目前所应准备的一套程序，即在项目进行之前，提前进行的对项目的资金需求的估算。
4. 利润预算利润预算是对工程项目的预估利润进行预测，也是项目立项的基础。
一般来说，把工程项目的利润分为直接利润和间接利润两部分。
直接利润是指企业在一定经济前提下，企业经营从业务上得到支撑的利润，即通过从事业务活动而形成的利润。
间接利润是指企业在销售支撑条件下，在竞争条件下，企业应该把销售的价格反映到其产品价格上而获得的利润。
以上就是项目编制预算的分类内容，对于工程项目的资金需求进行初步估算，预测其现金流量、项目总体资金需求以及预估利润。
简述施工成本控制的依据
简述施工成本控制的依据施工成本控制是指在建筑施工过程中，通过合理的管理和控制手段，以确保施工项目在预算范围内完成，并实现经济效益最大化的一项工作。
它是建筑项目管理中的重要环节，关系到项目的资金使用效率和质量。
施工成本的控制主要依据以下几个方面：1. 预算控制：预算控制是施工成本控制的基础，通过编制详细的预算计划，明确各项费用的用途和限额，以及在不同阶段的支出计划，从而实现对施工成本的控制。
预算控制要求在施工过程中不得超出预算范围，同时要及时调整预算，以适应项目变化。
2. 进度控制：进度控制是施工成本控制的重要手段，通过合理的进度计划和施工进度的监控，及时发现施工中的延误和偏差，并采取相应的措施加以纠正。
及时控制施工进度可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低施工成本。
3. 资源控制：资源控制是施工成本控制的关键环节，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
通过合理的资源配置和优化利用，可以降低施工成本。
资源控制要求在施工过程中合理安排人员的工作任务，合理调配物资的采购和使用，合理安排设备的使用时间和维护保养，以最大限度地提高资源利用效率，降低施工成本。
4. 质量控制：质量控制是施工成本控制的重要内容之一，通过加强质量管理，提高施工质量，可以减少施工中的质量问题和事故发生，从而降低施工成本。
质量控制要求在施工过程中严格按照质量标准和规范进行施工，加强质量检查和监督，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达到预期目标。
5. 变更控制：变更控制是施工成本控制的重要手段之一，建筑施工过程中经常会出现设计变更、施工变更等情况，这些变更会对施工成本产生影响。
通过严格控制变更的发生和管理，可以减少不必要的变更，避免施工成本的增加。
6. 成本分析：成本分析是施工成本控制的重要工作之一，通过对施工成本的详细分析和比较，找出成本高的原因和影响因素，从而采取相应的措施进行成本优化。
成本分析要求对施工过程中的各项费用进行逐一分析，包括人工费用、材料费用、设备费用等，找出成本的主要来源，制定相应的控制措施。
施工成本控制的依据
施工成本控制的依据施工成本控制是一个追求高质量、低成本的过程，是确保项目成功的关键因素之一。
在项目管理中，成本控制是项目管理过程中的一个重要方面，施工成本控制是整个项目生命周期中的一个关键环节。
本文将从施工成本控制的概念、依据、重要性、方法和工具等方面进行详细阐述。
一、施工成本控制的概念施工成本控制是指在整个施工过程中，通过合理的管理和控制手段，使项目的实际成本在可接受范围内，并尽可能地降低项目的总成本。
施工成本控制旨在通过合理的资源配置、成本估算和变更管理等措施，确保项目按时按质地完成，同时最大程度地降低成本。
二、施工成本控制的依据施工成本控制的依据主要包括以下几个方面：1. 成本估算成本估算是施工成本控制的基础和依据。
在项目启动初期，应根据项目需求、工程量清单、材料价格、工期等因素，对项目的整体成本进行估算。
通过成本估算，可以确定项目的预算，为后续的成本控制提供依据。
2. 施工进度管理施工进度管理是施工成本控制的重要手段之一。
通过制定详细的施工进度计划，并配合项目管理方法和工具，合理安排施工流程，确保施工进度的合理控制。
及时调整工期、资源和工程量等，在项目进度受到影响时，可以通过施工进度管理进行成本控制。
3. 变更管理在项目实施过程中，变更是难以避免的，变更管理是施工成本控制的重要环节之一。
建立健全的变更管理机制，对项目变更进行及时评估、审批和跟踪，避免不合理的变更导致成本的增加。
同时，通过变更管理，可以优化项目的资源利用和工程进度，从而实现成本的控制。
4. 资源管理合理优化资源的配置和利用，是施工成本控制的重要手段之一。
通过合理配置施工人员、机械设备和材料等资源，降低资源浪费和利用率，提高效率和产出，实现成本的控制。
同时，对工程项目的资源进行监控和管理，及时调整和优化，能够有效降低成本。
三、施工成本控制的重要性施工成本控制的重要性主要表现在以下几个方面：1. 降低项目成本通过合理的成本控制手段，可以减少不必要的浪费和成本，降低项目的总成本。
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施工项目成本控制的依据
施工项目成本控制的依据主要有以下几点：
1. 成本预算。
成本预算是施工项目成本控制的基础，它明确了预算金额、组成和分配等内容。
2. 施工计划。
施工计划明确了施工项目的时间表和资源分配，能够帮助控制项目的进度和成本。
3. 工程量清单。
工程量清单是施工项目成本控制的重要依据，它明确了工程项目的数量和规格，可以用于计算成本和控制预算。
4. 合同协议。
合同协议明确了工程项目的法律约束关系、质量标准和工程款项支付方式等方面，能够规范工程项目的进展和成本管理。
5. 实际成本数据。
通过实际成本数据，可以对施工项目的成本进行实时监控和管理，及时发现和解决成本风险。
6. 成本管理工具。
成本管理工具如成本控制软件和成本管理系统等，可以帮助施工项目管理者对成本数据进行收集、汇总、分析和预测，实现有效的成本控制。