标准化作业管理制度

标准化作业管理制度

为推进变压器事业部精益化管理，强化施工现场标准化作业，规范施工检修人员行为和各工序生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制定本制度。

本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电气公司安全生产有关规定、技术标准、规程规范的要求，对变压器生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。本制度对生产现场标准化作业起指导作用，已达到规范化和标准化的目的。具体规定如下：

1、针对每项具体工作，将技术措施、安全措施进行细化到标准化作业的各个工序。对生产现场作业的全过程控制，对作业人员的全过程管理。

2、明确危险点分析与控制措施，互保对子做好提醒及保护工作。

3、围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制，优化作业方案，提高工作效率、降低生产成本。

4、各班组应定期组织岗位标准化作业指导书的培训和学习。新发布的作业指导书在执行前或新员工上岗前，单位必须组织作业指导书的上岗培训并进行考试，确保岗位员工应知尽知、应会尽会。

5、培训效果要求：通过培训，不断提高岗位员工的操作技能，增强事故预防和应急处理能力，使员工能够及时准确掌握本岗位的标准作业指导书，提高按标准操作的自觉性，快速实现标准化作业；班组长能掌握本班组岗位的标准作业指导书；工段长能掌握本工段各岗位的标准作业指导书，车间领导及技术人员要能基本掌握本车间各岗位的标准作业指导书，在工作中能做到既不违章指挥，又能纠正存在的违章作业现象。

6、车间领导应按照标准化作业活动的职责分工，组织员工学习相关的岗位标准化作业指导书，每月对所有员工进行本岗位标准化作业指导书的管理与执行情况进行检查。

7、标准化作业工作考核：

车间领导每月组织一次现场检查，发现未执行标准化作业人员按违章对待，并对违章班组长和责任人按照下列标准考核：（1）现场施工中，作业人员不严格按现场标准化作业指导书规定的流程进行作业，凡发现漏项作业的，给予相

关责任人考核200元。

（2）对标准化作业指导书有异议的，未经同意擅自更改流程或操作顺序的，给予相关责任人考核200元。

（3）工器具不按定置摆放，给予相关责任人考核100元。

（4）未严格执行标准化作业指导书而导致设备临修，给予相关班组长考核200元，相关责任人考核200元。

（5）标准化作业资料上报和归档不及时，给予相关责任人考核50元。

本制度自即日起执行，望各位员工相互告知。

变压器事业部

2016年10月8日