项目预算岗位的考核标准
预算员绩效考核指标
100
被考核人：
考核人：
日期：
预算员绩效考核指标
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分10分）
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，下不保底
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度每违反一次，扣0.5分，下不保底
造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2不保底
编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分
未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚
对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底
对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底
5
工程进度
未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分
10
工作计划制定不合理，每次扣2分
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分
5
材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底
造价管理
未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底
2
2、关键绩效考核指标（总分90分）
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分
5
当月安全无事故，加1分
质量控制
每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分
预算部门(单位)预算绩效管理工作质量考核评分指标
预算部门(单位)预算绩效管理工作质量考核评分指标评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标在任何组织中，预算部门都扮演着至关重要的角色，它不仅是财务管理的重要组成部分，更是对组织整体绩效的关键影响者。
为了确保预算部门的工作质量和绩效管理得以有效评估，需要建立一套全面、深度和广度兼具的考核评分指标体系。
1. 财务数据准确性财务数据的准确性是预算绩效管理工作质量的基本保障。
预算部门应该在财务数据的记录、整理和分析过程中做到严谨和精准，保证不发生数据错误或遗漏。
在考核指标中，应包括对账目核对、数据比对等方法，以评估预算部门在财务数据准确性方面的工作质量。
2. 预算执行情况预算执行情况直接关系到预算部门对资金的合理调配和使用情况。
考核指标应包括预算执行率、资金使用效率等内容，以评估预算部门在预算执行情况方面的工作质量。
还可以考虑引入资金使用绩效评估，对预算部门在资金使用中的成本效益和绩效产出进行评估。
3. 成本控制能力预算部门在财务管理中具有重要的成本控制职能，必须保证开支的合理性和节约性。
考核指标可以包括费用预算达成率、成本节约额度等内容，以评估预算部门在成本控制能力方面的工作质量。
还可以考虑引入成本控制效益评估，对成本控制举措带来的效益和价值进行评估。
4. 风险管理能力预算部门在预算绩效管理中需要关注风险管理的能力，保证资金的安全和稳健。
考核指标可以包括资金风险控制情况、风险应对能力等内容，以评估预算部门在风险管理能力方面的工作质量。
还可以考虑引入风险管理效果评估，对风险管理措施带来的效果和影响进行评估。
总结回顾对于评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标，应包括财务数据准确性、预算执行情况、成本控制能力和风险管理能力等多个方面。
通过建立全面的考核指标体系，可以有效评估预算部门的工作质量，为其提供改进和提升的方向。
最终目标是确保预算部门在财务管理和绩效管理中发挥作用，为组织的持续发展做出贡献。
工程预算部绩效考核方案
工程预算部绩效考核方案1. 考核目标工程预算部绩效考核方案的目标是评估员工在预算制定和控制方面的表现，以确保预算的准确性和有效性。
通过这个考核方案，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队合作和持续改进，从而为公司的项目成功提供有力的支持。
2. 考核指标考核指标是根据工程预算部门的工作职责和目标确定的量化标准。
以下列出了一些常见的考核指标：1.预算准确度：评估员工编制的预算与实际支出之间的偏差。
较小的偏差表示较高的准确性。
2.预算执行情况：评估员工对预算执行的监控和控制效果。
较好的执行情况表示能够按计划有效使用预算。
3.预算分析能力：评估员工分析预算变化和优化预算的能力。
较高的分析能力可以为公司节约成本和提高效益。
4.团队合作：评估员工与其他部门合作的效果和团队交流能力。
良好的团队合作可以提高整个公司的协调性和合作效率。
5.问题解决能力：评估员工解决预算相关问题的能力。
快速和准确地解决问题可以保证工程预算的顺利进行。
3. 考核流程考核流程是根据公司的实际情况和需要制定的，以下是一个典型的考核流程：1.目标设定：在每个考核周期开始时，工程预算部门的员工和领导共同确定考核目标和指标。
2.考核周期：根据公司的制度，确定考核周期，例如每月、每季度或每年。
3.数据收集：根据考核指标，员工和领导共同收集相关的数据和证据，如预算报告、结算数据等。
4.绩效评估：根据考核指标和收集的数据，使用评估模型对员工的绩效进行评估，可以采用打分或排名的方式。
5.绩效反馈：将评估结果反馈给员工，与员工进行个别讨论，强调优点和改善的方向。
6.奖惩措施：根据评估结果，提供相应的奖励措施，如工资调整、晋升机会等，或者采取改进措施，如培训、辅导等。
7.考核改进：定期评估和改进考核流程，根据实际情况调整考核指标和流程，以确保考核的公平性和有效性。
4. 绩效考核工具为了方便评估绩效，可以使用一些工具和技术。
以下是一些常用的绩效考核工具：1.绩效评估表：根据考核指标制定的表格，可以对员工的表现进行评分和记录。
预算员(成本控制)绩效考核表
预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。
考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。
2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。
考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。
综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。
等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。
C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。
预算管理岗考核标准
预算管理岗考核标准预算管理岗位是企业财务管理部门中至关重要的职位之一，主要负责制定和管理企业的预算计划，对企业资金使用情况进行监控和分析。
为了确保预算管理岗位的工作能够达到预期目标，以下是一些常见的考核标准。
1. 预算编制能力：预算管理岗位的核心工作是制定企业的预算计划，考核标准应当包括编制预算的准确性、完整性和合理性。
员工需要对企业的财务情况有深入的了解，能够根据企业的战略目标和市场情况合理制定预算。
2. 预算执行能力：制定预算只是第一步，关键在于预算的执行。
员工应当能够监控和分析企业的资金使用情况，及时发现预算执行过程中的问题并提出相应的解决方案。
考核标准包括预算执行的及时性、准确性以及对偏差的有效控制能力。
3. 成本控制能力：预算管理岗位的重要目标之一是控制企业的成本，提高企业的盈利能力。
员工需要具备敏锐的成本意识，能够提出降低成本和提高效益的建议，并能够有效地实施和监控相关的措施。
考核标准包括成本控制的效果、成本控制政策的制定和执行能力。
4. 资金管理能力：预算管理岗位需要对企业的资金情况进行全面的管理和分析。
员工应当能够合理安排资金的使用，确保资金的流动性和安全性，提供资金预测和流动性分析的报告。
考核标准包括资金管理的稳定性、资金使用的合理性以及对风险的预测和控制能力。
5. 报表制作能力：预算管理岗位需要制作各类财务报表和分析报告，用于向管理层汇报企业的财务状况和预算执行情况。
员工应当具备良好的报表制作和分析能力，能够准确地编制各类报表，分析和解读财务数据，并向管理层提供相关的决策支持。
考核标准包括报表制作的准确性、报表解读的深度和对业务问题的分析能力。
总之，预算管理岗位的考核标准应当综合考虑员工在预算编制、预算执行、成本控制、资金管理和报表制作等方面的能力。
通过考核，能够评估员工的业绩和能力，进一步提高预算管理的水平，为企业的财务管理提供有力支持。
工程项目公司预算合同部考核指标设计
工程项目公司预算合同部考核指标设计一、合同预算编制准确度考核指标：1.预算准确度：对于已经完成的项目，通过与实际发生的成本进行比较，确定预算的准确度。
合同预算编制准确度评分=（1-，项目实际成本-预算成本，/项目实际成本）*100%。
2.预算变更：考核项目中预算变更的情况，包括项目成本的变动情况以及项目范围的变动情况。
评分标准是根据未经批准的预算变动情况进行扣分，合同预算变更评分=（1-未经批准的预算变动金额/项目总成本）*100%。
二、合同预算执行情况考核指标：1.质量合格率：对于完成的项目，考核项目完成的质量是否符合项目要求。
评分标准是合格项目数量占总项目数量的比例，质量合格率评分=（合格项目数量/总项目数量）*100%。
2.进度控制：考核项目进度是否按计划进行，评分标准是实际完成的工作量占计划工作量的比例，进度控制评分=（实际工作量/计划工作量）*100%。
三、合同预算执行成本效益考核指标：1.成本控制：考核项目成本控制水平，评分标准是项目实际成本占预算成本的比例，成本控制评分=（预算成本-项目实际成本）/预算成本*100%。
2.资源利用率：考核项目资源利用的效率，评分标准是实际使用的资源量占计划使用资源量的比例，资源利用率评分=（实际使用资源量/计划使用资源量）*100%。
四、合同预算管理绩效考核指标：1.返工率：考核合同预算部门的工作质量，评分标准是返工项目数量占总项目数量的比例，返工率评分=（返工项目数量/总项目数量）*100%。
2.客户满意度：考核合同预算部门的服务质量，评分标准是客户满意度调查结果。
以上是对于工程项目公司预算合同部考核指标的设计。
具体的评分标准和权重可以根据公司的实际情况进行调整。
此外，还可以根据具体的工作内容和工作目标设计其他相关指标，以全面评估预算合同部门的绩效。
同时，为了保证评估的客观性和公正性，可以采取多种评估方法和调查手段，如项目成本核算、客户满意度调查等。
预算分析师绩效考核KPI指标
1%—5% =超过要求
> 10% =需要求修改
2．掌握对客户表现的考核数据
3．项目发起人对汇报的准确性，及时性满意
新项目（10%）
1．经理对文件和市场表现满意
成本减少、改进业务表现(15%)
1．经理对下列事项满意：
陈述和建议
实施
市场
团队的团结和效率
1．经理对团队的效率和预算实施情况表示满意
预算分析师
考核指标
考核标准
向项目发起人，技术人员，管理和组织部门汇报（45％）
1．能够在规定时间内完成预算
理解并衡量所有影响决策的成本信息
数据准确而不需要再次确定
报告、分析能够有逻辑性的陈述事件分析能够解 Nhomakorabea相关问题
2．经理认为报告有助于做出正确的决策
在财政报告中证明项目的可行性（25％）
1．预算的具体情况：
预算员绩效考核标准
预算员绩效考核标准一、绩效考核的背景和意义。
预算员作为企业财务管理中的重要岗位，其工作绩效直接关系到企业的财务运作和发展。
因此，建立科学合理的预算员绩效考核标准，对于激发预算员工作积极性，提高工作效率，具有非常重要的意义。
二、绩效考核的指标和权重。
1. 工作准确性（权重30%），包括预算编制的准确性和预算执行的准确性。
预算员在编制预算时，要确保数据的准确性和完整性，避免出现错误和遗漏；在预算执行过程中，要做到严格执行预算，确保预算与实际情况的一致性。
2. 工作效率（权重25%），包括预算编制和预算执行的时间效率。
预算员需要在规定的时间内完成预算编制工作，并且要及时跟进预算执行情况，及时调整预算方案。
3. 财务分析能力（权重20%），包括对企业财务数据的分析能力和财务风险的识别能力。
预算员需要具备较强的财务分析能力，能够准确把握企业财务状况，并及时发现潜在的财务风险。
4. 团队合作精神（权重15%），包括与其他部门的沟通协调能力和团队协作精神。
预算员需要与其他部门密切合作，获取准确的数据和信息，确保预算编制的全面性和准确性。
5. 创新能力（权重10%），包括在预算编制和执行过程中的创新能力和解决问题的能力。
预算员需要不断提升自己的专业水平，提出创新性的预算方案，并能够在工作中灵活应对各种问题。
三、绩效考核的具体操作。
1. 考核周期，每年一次，考核周期为上一年度的工作表现。
2. 考核方式，由直接主管进行日常考核，同时结合部门负责人和人力资源部门进行年度绩效考核。
3. 考核结果，根据以上指标和权重，综合评定预算员的绩效等级，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并给予相应的奖惩措施。
四、绩效考核的意义和作用。
建立科学合理的预算员绩效考核标准，有利于激励预算员积极性，提高工作效率，提升整体工作质量。
同时，也有助于发现和解决预算工作中存在的问题，促进预算工作的持续改进和优化。
最终实现企业财务管理的科学规范和高效运作。
预算考核标准
预算考核标准预算考核标准是根据预算编制的目标和要求，对实际执行情况进行评估和审核的一项工作。
预算考核标准的制定旨在提高预算执行的效率和效果，有效控制费用，实现公司经营目标。
1. 全面性：预算考核标准应囊括预算编制的各项内容，包括收入预算、成本预算、利润预算等各个方面。
对每个部门和岗位都要进行考核，确保不偏废某一方面，实现全面考核。
2. 目标一致性：考核标准应与预算编制的目标一致。
考核指标应能反映出预算执行情况是否达到预期目标，如是否实现收入预算、成本控制是否符合要求等。
3. 可量化性：预算考核标准应能够量化，即能够通过具体的数据进行衡量和评估。
例如，可以通过比较实际收入和预算收入的差异、实际成本和预算成本的差异来评估预算执行情况。
4. 准确性：考核标准应准确地反映出实际情况。
考核指标应避免主观评价或模糊不清的表述，要具备客观性和可比性。
并且应能够及时获取相关数据进行核对和对比，确保考核结果的准确性。
5. 适用性：考核标准应适用于不同的部门和岗位，不同行业和企业的特点也应考虑在内。
需要综合考虑企业的规模、经营模式、市场环境等因素，制定出灵活、适应性强的考核标准。
6. 鼓励激励：考核标准应具备激励作用，能够鼓励员工积极参与预算编制和执行工作。
考核结果可以作为奖惩的依据，激励优秀员工，同时也要为低于预期表现的员工提供相关辅导和培训。
7. 可操作性：考核标准应具备可操作性，即能够指导员工具体落实预算编制和执行工作。
对于关键指标，可以设定具体要求和标准，并制定相应的奖励和惩罚机制，以确保员工能够按照标准进行工作。
总之，预算考核标准的制定是为了激励员工，推动预算的有效执行。
通过全面、目标一致、可量化、准确、适用、鼓励激励和可操作性等方面的考虑，可以确保考核标准的科学性和有效性，实现预算管理的目标。
预算员绩效考核标准
预算员绩效考核标准预算员绩效考核标准1. 预算准确性：预算员的主要职责是编制预算，因此准确性是评估预算员绩效的重要指标之一。
预算员需要确保预算数据的准确性，包括准确地估计各项费用和收入，合理预测市场行情和相关因素对预算的影响。
在评估中，可以通过与实际发生的费用和收入进行比对来评估预算的准确性。
2. 预算执行情况：预算员的另一个主要职责是监督和控制预算的执行情况。
他们需要确保预算按照计划执行，并及时发现和解决预算执行中的问题。
在评估中，可以考察预算员对预算执行情况的监督和控制能力，包括及时调整预算，跟踪和解决预算执行中的问题。
3. 预算管理效率：预算员不仅需要编制和执行预算，还需要管理预算的全过程。
他们需要合理分配各项资源，确保预算的有效利用，优化资源配置。
在评估中，可以考察预算员对资源的合理管理和预算效率的提升能力。
4. 团队合作能力：预算员通常是一个团队的成员，需要与其他部门和员工密切合作。
他们需要与财务、销售、采购等部门进行沟通和协调，确保预算的准确执行。
在评估中，可以考察预算员与他人的合作和沟通能力，以及能否有效协调不同部门的利益。
5. 创新能力：预算编制是一个动态的过程，预算员需要根据市场环境和业务需求进行调整和优化。
他们需要具备一定的创新能力，提出切实可行的预算方案和改进措施。
在评估中，可以考察预算员的创新能力和在预算编制过程中提出的改进和优化措施。
6. 问题解决能力：在预算编制和执行过程中，预算员可能会遇到各种问题和挑战。
他们需要具备较强的问题解决能力，能够迅速找到问题的根源并提出解决方案。
在评估中，可以通过考察预算员解决问题的策略和效果来评估其问题解决能力。
7. 自我学习和提升：财务管理领域的知识和技能日新月异，预算员需要不断学习和提升自己的能力。
在评估中可以考察预算员对行业发展的关注和学习，以及参加培训和进修的情况。
综上所述，预算员的绩效考核应包括预算准确性、预算执行情况、预算管理效率、团队合作能力、创新能力、问题解决能力和自我学习和提升等方面的评估。
工程项目预算考核方案
1．工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2．经理评分＝下属各工程师评分总和/工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
考核项目
权重分配
项目细化
工作质量
40%
工程预算方案被驳回一次扣5分
工作效率
20%
工程预算方案每逾期上交一次扣3分
工作成本
20%
预算费用每超出计划的1%则加扣1分
工作能力
20%
在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
工程项目预算考核方案
工程项目预算考核方案
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程管理部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程项目预算准确率，降低工程项目预算成本。
二、考核范围。
适用于工程部经理和工程师。
三、考核周期
本考核方案适用于对经理和预算工程工程师考核内容如下表所示。
项目管理岗位项目预算控制能力的考核标准
项目管理岗位项目预算控制能力的考核标准项目管理岗位的职责之一是对项目的预算进行控制，确保项目的资金使用合理且有效。
具备良好的项目预算控制能力是衡量项目管理人员能力的重要指标之一。
本文将讨论项目管理岗位项目预算控制能力的考核标准，并探讨如何提升这一能力。
一、预算制定能力项目管理人员应具备制定预算的能力，主要包括以下几个方面。
1.1 综合能力项目管理人员应能够对项目进行全面的分析和评估，包括项目的范围、目标、风险等各个方面。
基于这些分析和评估的结果，他们应能够合理地制定项目预算。
1.2 预测能力项目管理人员应能够准确地预测项目的成本和收入，并据此制定预算。
他们需要了解项目所涉及的各个方面，包括人力资源、物资采购、外包服务等，从而能够提前做好预算规划。
1.3 编制能力项目管理人员应具备良好的编制预算的能力，包括对数据的收集、整理和归纳，以及对各项预算指标的计算和核对等。
他们应能够按照公司的预算制度和要求，编制出合理、可行的预算方案。
二、预算执行能力项目管理人员应具备执行预算的能力，确保预算的有效实施和控制。
以下是项目管理岗位项目预算执行能力的考核标准。
2.1 控制成本项目管理人员应能够有效地控制项目的成本，确保项目在规定预算范围内完成。
他们需要根据项目的实际情况，合理分配和利用资金资源，降低项目的成本风险。
2.2 风险管控项目管理人员应能够识别和应对项目预算方面的风险，确保项目的预算不会因外部环境因素而发生严重偏差。
他们需要建立风险识别和应对的机制，及时采取相应的措施来应对风险。
2.3 监督管理项目管理人员应能够监督项目成本的使用情况，确保资金的透明度和合规性。
他们需要建立项目成本监控的机制，及时发现和纠正问题，确保项目的预算控制得以有效实施。
三、预算分析能力项目管理人员应具备分析预算的能力，评估项目的财务状况和绩效，并提出改进建议。
以下是项目预算分析能力的考核标准。
3.1 成本分析项目管理人员应能够对项目的成本进行全面、细致的分析，了解成本的构成和分布情况，并据此提出成本控制和优化的建议。
项目预算员岗位考核标准
项目
技能标准
考核标准
信息搜索
1、能初步了解建筑、房地产开发行业政策。
2、了解省、市造价管理部门发布的信息
建筑行业政策、法规，造价信息
业务技能
1、能够识读大型、复杂工程的设计图纸。
2、能够熟练掌握、正确套用现行消耗量定额。
3、能够熟练操作不同计价软件。
4、熟练掌握工程量计算规则。
施工工艺
成本构成要素
降低成本的途径和方法
合同管理
1、能够了解建设项目合同文本的主要条款和内容。
2、能够了解建筑施工合同相关知识。
3、能够熟悉合同的履行情况,能够熟悉合同效益。
4、能够了解有关建设项目、房地产、招投标、工程造价等方面的法律、法规等方面的知识。
项目合同文本的主要条款和内容
施工合同相关知识
6、能够组织编制各种经济签证，能够独立协调外部完成签证工作。
工程造价构成
清单计价方法、
结算方法和程序
成本管理
1、了解市场劳动力、建筑材料、机械设备及台班价格，施工工艺。
2、能够了解工程成本构成要素及计算步骤。
3、能够对施工过程个费用项目、成本项目进行核算和归集。
4、能够对成本进行合理的分析以及对准成本与实际成本的差额进行正确的分析与更正。
5、能够了解工程成本构成要素。
图纸会审知识、定额书、工程量计算规则，
蓝博、广联达等软件
预结算
1、能够熟练、运用清单计价规范。
2、掌握常用的报价方法及技巧。
3、能够编制大型、复杂工程的预算。
4、能够编制工程承包结算，并掌握工程索赔的程序和方法。
5、能够收集、整理工程项目设计、合同、预算书、各种变更和签证等结算资料。
项目预算员岗位职责+项目员工绩效考核办法
项目预算员岗位职责+项目员工绩效考核办法
项目预算员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
项目员工绩效考核办法
绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。
一、本办法适用于项目所有员工。
二、目的
2.1建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。
2.2提高管理效率、改进工作方法。
通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工
的看法和建议，建立1。
预算人员绩效考核方案
预算部绩效考核方案一、考核目的本方案的制定是为了提升预算部预决算人员的工作水平和工作效率，不断提高工程预决算准确率。
二、考核范围适用于预算部管理人员及员工。
三、考核周期月度考核，每月三号前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为80%和20%。
其中定量管理由预决算产值和预决算核算准确率构成。
五、考核相关数据（一）总产值：预算部08年至10年预决算产值在1.5亿元至1.7亿元间，现11年预算部年产值按2亿元预算。
（二）总人数：预算部10年部门人员编制为8人，11年拟新增5人，11年预算部总人员编制将为13人。
（三）工资总额：10年预算部8人原月工资总额为38800元，年工资总额为465600元，工资调整后现预算部8人11年月工资总额为41900元，年工资总额为502800元，11年预算部人员增至13人，拟增加5人，以预算部人均月工资5237元来核算：11年预算部13人月工资总额为68085元，年工资总额为817020元。
（四）产值分配：现拟定11年预算部年产值为2亿元，以目前预算部8人核算：人均年产值为2500万；以13人编制核算：人均年产值为1538.46万。
（五）绩效工资分配：（以下数据均为13人满编制计算）岗工资划出30%作为绩效工资：11年预算部工资总额为817020元，预算部绩效工资总额为245106元。
（六）产值提比率：（以下数据均为13人满编制计算）以2011年产值总额为基础，通过岗位工资划出比率（绩效工资）推算出预算部产值提比率：绩效工资总额/2011年产值总额=产值提比率以划出30%作为绩效工资，预算部11年绩效工资总额为245106元，推算出产值提比率为1.2‰六、考核内容（一）定量管理目标1、预决算的质量：部门采用抽查形式，每月进行预结算准确性抽查。
预算编制出现轻微纰漏扣减相应绩效；预算编制出现较大纰漏扣减相应绩效；出现重大纰漏此项目预算编制不计入本月个人产值。
项目预算员考核制度
姓 名： 序号
考核项目
考 核
月份预算员考核评分表
年 内 容
月 （表七） 自评 项目 得分 考核 日
1
1)、上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。 工பைடு நூலகம்态度及计划 2)、工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分。
（20分） 3)、办事工作效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分。 1)、编制工程施工图预算（10分）；未按时完成预算扣3分，无施工图预算扣5分。 2）、编制三阶段成本分析（5分）。 3)、编制施工月度报量及计划并登记台账。编制月度成本控制计划（15分）；未按时完成报量、计划扣5 分，无台账记录扣3分，无月度控制计划每次扣3分。 4)、及时办理施工中发生的设计变更及经济签证，并做好台账登记（10分）；未及时办理扣5分，无台账扣 5分。 5）、及时做好工程量结算，并登记台账（10分）；未及时办理扣5分，无台账扣5分。 6）、每月督查项目分析成本并做好成本分析会议记录（10分）；无分析会议记录每次扣5分。 1）、施工合同复印件、中标通知书复印件、招标答疑、图纸会审纪要、中标预算、设计院下发设计变更联 系单、甲方监理下发通知的收集（5分）。 2）、劳务合同、材料采购合同、机械租赁合同、各类协议的收集并登记台账，合同学习记录的收集整理 （5分）。 3）、机械租赁结算单、人工人日结算派工单的收集（5分）。 4）、项目检查记录收集及整改（5分）。
2
工作职责（60 分）
3
资料管理（20 分）
合 项目经理（签字）：
计
得
分 考核小组（签字）：
日
（表七） 考核 得分
预算员工作绩效考核
16
合计
17 自评人签字：
部门考评人签字：
说明： 1、自评分数不计入总分； 18 2、此表为部门经理对部门员工的考评，考评分数由部门经理填写； 3、考评等级：优90-100；良80-89；中70-79；可60-69；劣60分以下。
公司考评人签字：
自评
考评
预算员工作绩效考核
序号
考核内容
评分细则
1
能力管理 对定额、组价、规范标准、设计文件不熟悉，每项扣5分。
25分
2ห้องสมุดไป่ตู้
看不出图纸存在的问题，每项扣5分。
3
工作业绩
成本管理 不能按时做好施工图预算，工程量计算不准，误差超±3%，每项扣5分；
70分 4
20分
预算中人工、材料、机械等分析不准确、不完整，每次扣5分；预算、结算漏一项扣5分，下不封底。
8
组织管理
10分
泄露公司价格、图纸，发现一次扣10分；认真上交周、月总结及计划未完成，一次扣5分。
9
20分
团队建设 工作人员互相尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人加3-5分，缺失相应扣5分。
10
10 分
工作消极、请假影响工作，扣5分；工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促扣5分。
11
外部形象 外部形象良好，得到大家对工作的好评，加4分，反之扣4分；
12
4分
与各单位配合不融洽，上下关系脱节，互相推诿、责任不明确严重影响工作开展，扣4分。
形象表现
13
10分
内部形象 遵守工作时间，迟到、早退、事假、旷工1次扣2分，病假扣1分；
14
4分
不能完成领导临时交代的工作任务及时完成的扣2分，发现评头论足、说三道四的扣2分。
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项目预算岗位的考核标准
项目预算岗位扮演着企业规划和控制成本的重要角色。
为了确保岗
位人员胜任其职责，有效地管理项目预算，需要建立一套全面、科学
的考核标准。
本文将探讨项目预算岗位的考核标准，并提供一份可以
作为参考的具体指标。
一、项目预算分析能力
1. 综合分析能力：项目预算岗位人员应具备全面的综合分析能力，
包括对企业的财务状况、经营战略、市场环境等因素的综合判断能力。
他们需要能够准确地分析和评估项目预算的可行性和风险。
2. 数据分析能力：项目预算岗位人员需要能够熟练运用各种数据分
析工具和技术，对项目预算中的各项数据进行准确、全面的分析和解读。
他们应具备处理大数据、抽取关键信息的能力，并能提出相应的
建议和决策。
二、预算编制和控制能力
1. 预算编制能力：项目预算岗位人员需要掌握预算编制的基本方法
和技巧，能够按照企业的需求和战略，独立完成项目预算的编制工作。
他们应具备良好的逻辑思维和计划能力，能够合理分配资源，制定详
细的预算计划。
2. 预算执行和控制能力：项目预算岗位人员需要全程跟踪项目预算
的执行情况，及时发现预算偏差，并采取相应的措施进行调整。
他们
应具备风险意识和问题解决能力，善于进行预算控制和变更，确保项
目的成本在可控范围内。
三、沟通协调和团队合作能力
1. 沟通协调能力：项目预算岗位人员需要能够与各个部门和团队有
效沟通，了解其需求和要求，并对其提出的预算申请进行审查和分析。
他们应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达预算相关的
信息和决策。
2. 团队合作能力：项目预算岗位人员通常需要与其他岗位人员合作
完成预算工作，因此需要具备良好的团队合作精神。
他们应能够有效
地与团队成员协作，分工明确，互相支持，达成共同的目标。
结语：
本文阐述了项目预算岗位的考核标准，主要涉及综合分析能力、预
算编制和控制能力以及沟通协调和团队合作能力。
这些标准旨在帮助
企业评估和选拔合适的项目预算岗位人员，确保项目预算的有效管理
和控制。
在实际应用中，可根据企业的具体情况和需求进行相应的调
整和补充。