项目计划审批单-标准版
项目计划审批单
项目计划审批单项目概述本项目旨在开发一款全球在线协作平台，为用户提供跨时区、跨国界的协作环境，以促进个人、企业或组织之间更高效的协作与合作。
项目目标- 开发出稳定可靠的在线协作平台，支持实时沟通、文档共享、任务管理等功能。
- 支持多语言、多平台，提供可定制化的页面主题和插件以方便用户的个性化需求。
- 实现用户数据加密和隐私保护，确保用户信息安全。
项目计划阶段一：需求分析和规划时间：2021年6月-2021年7月任务：- 完成项目流程图和需求文档。
- 分析市场竞品和用户需求，确定产品定位和功能。
- 制定项目开发计划和资源安排。
阶段二：设计和开发时间：2021年8月-2022年3月任务：- 设计并开发平台核心功能，包括用户注册和登录、实时沟通、文档管理、任务分配、提醒提醒等。
- 开发平台的安全和隐私保护措施。
- 集成车联网、人工智能等前沿技术，以提高平台的性能和用户体验。
阶段三：测试与上线时间：2022年4月-2022年6月任务：- 进行系统测试和压力测试，确保平台的稳定性和可靠性。
- 完善和优化平台的UI和其他细节。
- 上线运营平台并进行市场推广和用户培养。
风险分析- 竞品对市场的侵占风险。
- 技术开发风险，包括性能、安全、网络延迟等问题。
- 人员流动和管理风险。
决策与批准该项目需要经过CEO审批方能开展，决策过程需要经过层层审批，最终由CEO签字批准。
总结本项目计划由专业团队承担，力求打造出高质量、可靠性强、安全性高的在线协作平台。
项目时间为两年，从需求分析和规划、设计和开发、测试与上线三个阶段开展。
决策过程需要经过层层审批，确保项目实施的合规性和有效性。
建设工程合同审批单
建设工程合同审批单项目名称：XXXX建设工程项目地点：XXXX申请单位：XXXX公司合同编号：XXXX合同名称：XXXX建设工程合同一、合同背景根据我国相关法律法规，进行建筑工程建设时，建筑工程需要取得建设规划许可证等规划审批手续，建筑工程要符合城乡规划的要求。
未取得相关许可证的工程属于违法建筑，因此，申请单位XXXX公司特向有关部门申请办理建设工程合同审批手续。
二、合同内容1. 工程概述本工程位于XXXX，占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，主要包括XXXX栋建筑物、XXXX配套设施等。
工程总投资估算为XXXX万元，资金来源为自筹。
2. 建设规模及标准本工程建筑规模为XXXX平方米，建筑高度为XXXX米，建筑层数为XXXX层。
建筑标准按照我国相关法律法规和行业标准执行，确保工程质量、安全、环保等要求。
3. 合同双方甲方（发包人）：XXXX公司乙方（承包人）：XXXX公司4. 合同金额本工程合同总金额为XXXX万元，其中包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、装修工程费等。
5. 合同工期本工程合同工期为XX个月，自开工之日起计算。
6. 工程质量本工程质量要求符合我国相关法律法规和行业标准，验收合格后需达到优良等级。
三、审批事项1. 请有关部门对建设工程规划许可证等相关审批手续进行审查，以确保工程符合城乡规划要求。
2. 请有关部门对合同双方的主体资格进行审查，确保合同双方的合法性。
3. 请有关部门对合同金额、工期、工程质量等合同内容进行审查，确保合同内容的合理性。
4. 请有关部门对工程项目的环保、安全等方面进行审查，确保工程项目符合相关要求。
四、审批结果1. 经审查，本工程符合我国相关法律法规和城乡规划要求，同意办理建设工程规划许可证等相关审批手续。
2. 合同双方主体资格合法，具备合同签订条件。
3. 合同金额、工期、工程质量等合同内容合理，予以认可。
4. 工程项目环保、安全等方面符合相关要求，同意施工。
有关项目报审和审批表格样表
根据施工合同条款条的规定，由于原因．我方申请工程延期，请予以批准。
附件：
1．工程延期的依据及工期计算
合同竣工日期：
申请延长竣工日期：
2：证明材料
承包单位
项目经理
日期
A8
费用索赔申请表
工程名称：编号：
致：(监理单位)
根据施工合同条款条的规宗．由于的原因，我方要求索赔金额（大写)，请予以批准。
承包单位(章)项目经理
日期
审查意见：
经初步验收，该工程
1．符合／不符合我国现行法律、法规要求；
2．符合／不符合我国现行工程建设标准；
3．符合／不符合设计文件要求；
4．符合／不符合施工合同要求。
综上所述，该工程初步验收合格／不合格，可以／不可以组织正式验收。
项目监理机构
总监理工程师
日期
B1
监理工程师通知单
具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。
附：1．分包单位资质材料；
2．分包单位业绩材料。
分包工程名称(部位)
工程数量
拟分包工程合同额
分包工程占全部工程
合计
承包单位(章)
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师日期
总监理工程师审核意见：
项目监理机构
总监理工程师
日期
A4
报验申请表
工程名称：编号：
致：(监理单位)
我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。
附件：
承包单位(章)
项目经理
日期
审查意见：
项目管理实施规划报审表及附件格式
SXMX3项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件：________工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）________年____月____日批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日目次（不限于）1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10 施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍与管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11 施工科技创新11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料12 主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施。
施工计划审批手续表模板
施工计划审批手续表模板英文回答：Construction Plan Approval Procedure Form Template.Title: Construction Plan Approval Procedure Form Template.Introduction:The construction plan approval procedure form template is a standardized document used to streamline the process of reviewing and approving construction plans. This form serves as a checklist to ensure that all necessary steps and requirements are met before granting approval for a construction project. It helps to maintain consistency and transparency in the approval process and ensures that all relevant stakeholders are involved.Purpose:The purpose of this form is to establish a clear and structured process for reviewing and approving construction plans. It outlines the necessary steps, documents, and approvals required at each stage of the process. By following this template, project managers can ensure that all necessary information is provided and all relevant parties are involved in the decision-making process.Components of the Form:1. Project Information: This section captures essential details about the construction project, such as project name, location, and description. It also includes information about the project manager and contact details.2. Plan Submission: This section outlines the requirements for plan submission, including the number of copies, format, and any additional documents that need to be attached. It also specifies the deadline for plan submission.3. Review Process: This section details the steps involved in the review process. It includes a checklist of items that need to be reviewed, such as architectural plans, structural plans, electrical plans, plumbing plans, andfire safety plans. Each item on the checklist should be marked as reviewed, approved, or rejected, along with comments or remarks.4. Approval Process: This section outlines the approval process, including the individuals or departments responsible for granting approval at each stage. It also specifies any additional requirements or conditions for approval.5. Signatures and Dates: This section provides spacefor the signatures of the individuals involved in the approval process, including the project manager, reviewing officers, and approving authorities. It also includesspaces for recording the dates of submission, review, and approval.Benefits of Using the Form:1. Standardization: By using a standardized form, the approval process becomes consistent and predictable. All stakeholders are aware of the requirements and steps involved, reducing confusion and misunderstandings.2. Documentation: The form serves as a record of the approval process, documenting the decisions made, comments provided, and dates of approval. This documentation can be useful for future reference and audit purposes.3. Accountability: The form clearly identifies the individuals responsible for reviewing and approving the construction plans. This promotes accountability and ensures that the right people are involved in the decision-making process.4. Efficiency: The form helps streamline the approval process by providing a structured checklist and clear guidelines. This saves time and effort for both the project manager and the reviewing officers.中文回答：施工计划审批手续表模板。
合同审批单-标准版
合同审批单-标准版一、合同概述本合同审批单（以下简称“审批单”）用于记录公司内部对合同的审批流程和结果。
通过该审批单，可以确保合同的合法性和准确性，保护公司的权益。
二、审批流程1. 合同起草人（以下简称“起草人”）向上级主管提出合同审批申请。
2. 上级主管对合同进行初步审核，包括但不限于合同内容、法律合规性和商业合理性等方面。
3. 若上级主管审核通过，将合同提交给合同评审小组。
4. 合同评审小组对合同进行详细审核，审查合同条款的合理性和风险控制措施。
5. 审核结果由合同评审小组书面汇报给上级主管，上级主管对结果进行终审。
6. 经过终审后，上级主管将合同提交给法务部门审阅。
7. 法务部门对合同进行法律合规性审核，并提出修改意见或建议。
8. 合同起草人根据法务部门的意见进行修改，并将修改后的合同重新提交给法务部门。
9. 法务部门确认合同已符合法律要求后，将合同反馈给上级主管。
10. 上级主管进行最终审阅，决定是否批准合同。
三、各审批角色说明1. 起草人：负责起草合同，并向上级主管提出审批申请。
2. 上级主管：负责初步审核合同，决定是否将合同提交给合同评审小组。
3. 合同评审小组：由相关部门人员组成，负责详细审核合同并汇报审核结果。
4. 法务部门：负责对合同进行法律合规性审核，并提出修改意见。
5. 终审人员：由上级主管担任，负责最终审阅合同并决定是否批准。
四、审核结果1. 审核通过：合同符合法律要求和公司实际情况，可以进行下一步签署和履行。
2. 审核不通过：合同存在重大风险或违法违规情况，需要进行修改或终止审批流程。
五、附录无以上为合同审批单的标准版文档，按照该流程和规定进行合同审批，有助于确保合同的合法性和准确性，保护公司的权益。
项目计划审批单
项目计划审批单
项目概述
本文档旨在提供一个项目计划审批的详细说明，以确保项目的顺利实施和管理。
项目目标
本项目的目标是在规定的时间内成功实施指定的项目，以满足客户的需求并实现预期的业务价值。
项目计划
1. 项目背景
- 简要介绍项目的背景和目的。
2. 项目范围
- 定义项目的范围，明确项目的边界和可交付成果。
- 列出项目的关键要素、假设和限制。
3. 项目阶段和时间表
- 划分项目为若干阶段，并为每个阶段制定时间表。
- 确定里程碑和关键任务。
4. 项目资源
- 列出所需的人力资源、技术设备和财务预算。
- 确定资源分配和管理的责任人。
5. 风险管理
- 识别和评估项目可能面临的风险。
- 制定风险应对措施和应急计划。
6. 项目沟通
- 确定项目沟通渠道和频率。
- 制定项目沟通计划，明确沟通的对象和内容。
7. 项目监控和控制
- 设计项目监控和控制方法，以及相关的指标和报告。
- 确定项目监控和控制的责任人和程序。
项目审批
请各相关方审阅并确认本项目计划，一旦确认，请签署下方的审批意见。
附件
- 相关支持文件和文档
请注意：该项目计划的实施必须遵守相关法律法规，并由责任人保证项目所涉及的所有行为符合法律要求。
以上为项目计划审批单的内容，请各相关方审阅并确认。
项目工程管理策划书审批单
项目：浙东战区诸暨环东项目
上报
单（可加附页）：
诸暨环东项目工程管理策划书
注：随审批单应附《项目工程策划书》、项目整体的总平图布置图、方案图，应对地下室标高、基础形式等征询设计院，提供各单体及地下室标高、范围，小区场地、建筑物纵向、横向剖面图（包括地下室），如标高有变化，应详细说明。尽可能提供基础扩初图纸。
发起人：项目工程部负责人
审核：项目负责人
会签：招采、成本、配套专业
审核：战区工程管理部负责人
审核：战区分管领导
收文日期
反馈日期
集团工程管理部意见（可加附页）：
负责人：年月日
备注：
工程专项方案报审表
工程专项方案报审表一、项目基本情况项目名称：某某工程项目项目编号：XXXX项目性质：工程建设项目单位：某某集团项目地址：某某地区项目负责人：某某二、项目背景和项目必要性分析本项目是某某集团在某某地区开展的一项重要工程建设项目，该项目对于提升当地基础设施、促进经济发展起到了极其重要的作用。
同时，该项目对于某某集团在该地区的发展也具有重要意义。
因此，本项目的实施具有极其重要的必要性。
三、项目建设内容和规模1. 项目建设内容：本项目主要包括xxxxx、xxxxx、xxxxx等主要内容。
2. 项目规模：本项目总投资xxxx万元，占地xxxx亩，建筑面积xxxx平方米，xxxxxx等。
四、项目建设条件1. 土地条件：本项目地处某某地区，具有得天独厚的地理位置和自然资源条件，是开展工程建设的理想地点。
2. 社会环境条件：本项目所在地区政治稳定、社会秩序良好、交通运输便利、资源丰富、人才济济，为项目建设提供了良好的社会环境条件。
3. 经济条件：某某集团具有雄厚的资金实力和先进的技术设备，能够保证本项目的顺利进行。
五、项目建设目标和总体布局1. 项目建设目标：本项目的建设目标是xxx、xxx、xxx等。
2. 总体布局：本项目按照xxx、xxx、xxx等原则进行总体规划和布局。
六、项目建设方案的技术可行性分析1. 技术方案：本项目的技术方案经过了多次专家评审和论证，具有良好的可行性和可靠性。
2. 技术先进性：本项目的技术方案采用了国际先进的工程建设技术，具有很高的技术先进性。
七、项目建设方案的经济可行性分析1. 投资和收益估算：本项目的投资和收益估算经过了多次细致的测算和分析，具有较高的可行性。
2. 经济效益：本项目的建设将带动当地经济发展，产生了良好的经济效益，对于社会贡献极大。
八、项目建设方案的社会效益分析1. 就业和扶贫带动：本项目的建设将为当地提供大量就业机会，带动了大量农村劳动力转移与务工，对于当地的扶贫工作有良好的带动作用。
(完整)项目计划审批表
(完整)项目计划审批表项目信息- 项目名称: [填写项目名称]- 项目经理: [填写项目经理姓名]- 提交日期: [填写提交日期]项目背景[在这里简要描述项目的背景和目的。
说明为什么该项目是必要的，并列出任何相关的前期研究或可行性分析报告。
]项目目标本项目的主要目标是:- [填写项目的主要目标]- [填写项目的次要目标（如果有）]- [填写项目的其他目标（如果有）]项目范围本项目的范围包括但不限于以下方面:- [填写项目的具体范围和内容]- [填写项目主要交付成果]- [填写项目的次要交付成果（如果有）]- [填写项目的其他交付成果（如果有）]项目计划项目里程碑本项目的主要里程碑包括:1. [填写项目的第一个主要里程碑和预计完成日期]2. [填写项目的第二个主要里程碑和预计完成日期]3. [填写项目的第三个主要里程碑和预计完成日期]4. [填写项目的其他主要里程碑（如果有）和预计完成日期]项目工作计划本项目将按照以下工作计划进行:1. [填写项目的第一个工作计划和预计开始/结束日期]2. [填写项目的第二个工作计划和预计开始/结束日期]3. [填写项目的第三个工作计划和预计开始/结束日期]4. [填写项目的其他工作计划（如果有）和预计开始/结束日期] 项目风险和风险管理计划本项目存在以下风险和挑战，并制定了相关的风险管理计划：- [填写项目的主要风险和对应的风险管理计划]- [填写项目的次要风险和对应的风险管理计划（如果有）]- [填写项目的其他风险和对应的风险管理计划（如果有）]项目资源需求本项目需要以下资源的支持：- 人力资源: [填写项目所需人员的职务和数量]- 财务资源: [填写项目所需的财务预算]- 技术资源: [填写项目所需的技术设备和工具]项目验收标准本项目的验收标准包括但不限于以下方面:- [填写项目的主要验收标准]- [填写项目的次要验收标准（如果有）]- [填写项目的其他验收标准（如果有）]项目沟通计划本项目的沟通计划包括但不限于以下内容:- [填写项目内部沟通的方式和频率]- [填写项目与相关利益相关者沟通的方式和频率] - [填写项目汇报和进度更新的方式和频率]以上是项目计划的概述，请提交审批。
(完整版)项目评估清单
(完整版)项目评估清单1. 项目目标- 详细描述项目的目标和预期成果。
- 说明项目对业务或组织的战略目标的贡献。
2. 项目范围- 说明项目的范围，包括要实施的工作和交付的成果。
- 列出项目的关键可交付成果和项目里程碑。
3. 项目利益相关方- 列出项目的主要利益相关方，包括关键干系人和他们对项目的利益、影响和期望。
- 确定与利益相关方的沟通和协调机制。
4. 项目风险评估- 识别可能存在的项目风险，并对其进行评估和排序。
- 列出可能造成项目延误或失败的关键风险，并制定相应的应对策略。
5. 项目资源评估- 评估项目所需的关键资源，包括人力、物力和财力。
- 确保项目所需资源的可用性和合理分配。
6. 项目时程评估- 制定项目实施阶段和里程碑的时间表。
- 评估项目实施时间的合理性和可行性。
7. 项目成本评估- 评估项目预算，包括项目的总预算和不同阶段的预算。
- 确定项目成本的控制措施和监测机制。
8. 项目质量评估- 确定项目的质量目标和标准。
- 制定项目质量保证和质量控制的计划和措施。
9. 项目沟通评估- 制定项目沟通计划，包括内部和外部沟通渠道和方式。
- 确保项目信息的有效传递和沟通的高效性。
10. 项目评估和反馈机制- 制定项目评估的方法和周期。
- 设定项目评估的指标和标准，并持续对项目进行评估和改进。
11. 项目决策和变更管理- 制定项目决策和变更管控的机制和流程。
- 确保项目决策的合理性和变更管理的有效性。
12. 项目经验总结与知识管理- 确保项目经验和知识的积累与总结。
- 制定项目经验总结和知识管理的方案和流程。
13. 项目执行和监控- 确定项目的执行和监控机制。
- 制定项目执行和监控的指标和方法。
14. 项目关闭和验收- 制定项目关闭和验收的标准和程序。
- 确保项目交付的可接受性和符合需求。
以上是完整版的项目评估清单，通过对项目的各个方面进行评估，可以帮助项目组织和团队全面了解项目的情况，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目的顺利进行和成功交付。
条工程资料审批意见史上最标准版
40条工程资料审批意见,史上最标准版 A-01 工程开工/复工报审表符合开工条件：经审查,工程各项开工准备充分,相关报审工作已全部完成,具备开工条件;本项目施工准备工作已基本就绪,具备施工条件,满足开工要求统一本工程于XXXX年XX月XX日为正式开工日工程开工/复工令经审查,本项目已具备施工合同约定的开工条件,现同意你方开始施工,开工日期定为XXXX年XX月XX日;A-02 工程复工申请表符合复工条件：经审查,根据XXX工程暂停令要求,承包单位采取了针对性整改措施,停工因素已全部消除,证明文件齐全,有效,具备复工条件;经审查,现具备复工条件,同意本工程于XXXX年XX月XX日XX：XX时起全面复工;复工日定为XXXX年XX月XX日工程复工令我方发出的编号为XXX工程暂停令,要求暂停XXX部位施工,经复查：现场存在的重大质量和安全隐患问题已整改到位,具备复工条件,经建设单位同意,现通知你方于XXXX年XX月XX日XX:XX时回复施工;A-03 施工组织设计报审表表符合要求：经审查,该施工组织设计审批手续齐全,内容完整；总体施工方案合理、可行,满足施工总进度计划要求,质量、安全文明施工、环境措施得到;同意用于本工程指导施工;专业监理工程师：该施工组织设计所编制内容能基本满足本工程实际需要;总监理工程师：同意专业监理工程师的审查意见,凡涉及工程质量和施工安全的关键工序、重要部位和高危作业等,施工单位、专业分包单位技术负责人相关质量安全管理人员必须亲自把关,只有自检合格并申报验收合格后,方能进行下道工序施工；该施工组织设计所编制的内容确保符合国家工程建设标准强制性条文要求,确保本工程质量和施工安全;同时,该施工组织设计方案,不涉及工程造价的变化;小编感觉太啰嗦,还有点,,就是太啰嗦了;别人就是然你来审核的,不符合强标你让重新编制,还写这一堆干嘛;各位参考参考,下面这一组感觉很不错专业监理工程师：经审核,该施工组织设计符合设计及规范要求,工期安排合理,施工管理组织机构设置及人员分工明确,施工保证措施得力,进场人员、设备满足要求;施工技术方案可行;很不错总监理工程师：同意按此施工组织设计控制、指导施工,实施过程中应根据实际偏差,及时调整施工计划,确保质量、工期;很不错专项施工组织方案专业监理工程师：该专项施工组织方案所编制的内容符合国家工程建设标准强制性条文的要求,所采用验算公式荷载计算符合相关规范要求,验算结果有富余且能满足板工程实际要求;不错总监理工程师：同意专业监理工程师意见,该技术方案可行,符合规范要求,施工中应严格按上报方案控制施工,如需调整施工顺序,施工方法等应上报监理部批准;不错A-04 专项/重要施工方案报审表符合要求：经审查,该方案审批手续齐全,内容完整,措施得当可行,能满足工程需要,同意用于本工行才能知道施工;A-05______________方案报审表符合要求：经审查,该方案审批手续齐全,内容完整,具有针对性、可操作性,能满足施工要求,同意实施;A-06 分包单位资质报审表符合要求：经审查,该分包单位资质满足要求,分包范围符合国家法律法规有关规定、工程承包合同约定以及承包单位在投标书中的承诺,同意分包;专业监理工程师：经审查XXX公司具有XXX安装专业承包及施工资质,符合本次申报的分包工程专业安装施工能力,请总监审批;总监理工程师：同意由XXX安装公司承担XXX项目XXXX专业工程安装分包施工;A-07 试验/供货单位资质报审表符合要求：1、试验单位：经审查,该试验单位资质等级符合要求,试验资质范围包括拟委托的试验项目,试验设备计量检定和人员资质证明有效,同意其承担本工行才能的试验工作;2、供货单位：经审查,该供货单位资质证明文件齐全,符合有关规定,同意使用其上述资质范围内的产品;A-08 人员资格报审表符合要求：经查验,主要施工管理人员、特殊工种/特种作业人员资格证件齐全、有效,同意上述人员从事本岗位工作;A-09 主要施工机械/工器具/进退场报审表符合要求：经查验,拟进场主要施工机械/工器具/安全用具的定检报告、试验报告合格和安全准用证符合要求,满足本阶段施工需要;同意在本工程使用;监理：经检查上述工程设备符合要求,准许进场,同意使用;A-11 主要测量计量器具/试验设备检验报审表符合要求：经查验,上述测量计量器具/试验设备的定检报告合格、有效,满足工程施工需要,同意在本工程中使用;监理：经检查上述工程设备符合要求,准许进场,同意使用;A-12 工程控制网测量/线路复测报审表符合要求：经查验抽查检测,该工程控制网线路复测测量依据有效,测量数据记录准确,符合设计及规范要求,同意使用;A-12 工程控制网测量 / 线路复测报审表符合要求：经查验抽查检测,该工程控制网线路复测测址依据有效,测量数据记录准确,符合设计及规范要求, 同意使用;施工现场质量管理检查记录总：现场质量管理制度和资料齐全完整,相关准备工作已完成;齐全, 落实到位,符合要求施工测量放线报验单经设计、监理、建设单位现场代表于年月日至月日对施工方申报的测量放线工作进行了现场检测复核,符合设计图纸及规划局放线要求,符合相关规范要求,放线结果正确, 现场检验合格,同意向政府规划部门申报施工放线核准手续,申领建设工程放线记录册后可进行下道工序的施工;总：测量结果符合设计及规范要求,同意用于施工控制;A-13 进度计划报审表符合要求：经审查,该进度计划符合工程进度要求,同意按计划实施;施工进度调整计划报审表专：同意按本次申报的施工进度调整计划组织施工,近期应按年月日召开的工期协调会议纪要要求加大人、材、机、物及管理等资源的投入,确保里程碑节点工期如期实现;总：同意批准本次申报的施工进度调整计划确保里程碑节点工期如期实现;审查意见：总进度计划：如审查结论为同意,签署：经审核,总进度调整计划满足合同工期的要求,同意按此进度计划执行；如涉及费用增减、工期索赔,承包单位必须另行报审方为有效;如审查结论为不同意,签署：经审核,总进度计划不能满足合同工期要求,不同意按此总进度计划执行,请于X年X月X日前重新报审;原因分析年、季、月进度计划：如审查结论为同意,签署：经审核,年、季、月进度调整计划符合总进度计划要求,同意按此进度计划执行；如涉及费用增减、工期索赔,承包单位必须另行报审方为有效;如审查结论为不同意,签署：经审核,年、季、月进度计划不能满足总进度计划要求,不同意按此进度计划执行,请于X年X月X日前重新报审;原因分析A -15安全文明施工措施费使用情况报审表符合要求：经审核,工程安全文明施工措施费使用情况真实、合理；能满足合同约定及经审批的工程安全、职业健康和环境管理策划书要求;A-16工程材料/构配件/设备进场使用报审表符合要求：经审核,上述材料/构配件/设备质量证明文件齐全、有效,试验结果满足设计及规范要求,同意其进场使用;总专：本次进场的工程材料/构配件/设备已按现行有关规定进行现场见证取样送检或复检,其检测试验结果报告符合设计文件或相关设计规范的要求,同意其用于拟定部位;总：经抽检复查,以上材料各项技术指标符合设计及技术规范要求,同意进场;但进场后必须按批量检验合格方可用于XXX工程;总：经现场核实,以上进场机械设备仪器型号、性能、数量等符合合同承诺,满足工程建设需要,同意使用;A -17 设备开箱检查申请表符合要求：设备具备开箱条件,同意于XXXX 年 XX 月 XX 日进行开箱检查;A-22 试品/试件试验报告报验表符合要求：经查验,上述试品/试件试验结果合格或满足设计要求；试验报告版面质量符合归档要求；同意进行该试品/试件代表部位的后续施工;A-24 ____________验收申请单符合要求：经审查,该分部单位工程已完成,并经三级自检验收合格,同意组织各相关单位承包单位、设备厂家、设计单位、建设单位业主项目部、运行单位验收;_______________工程报验表施工方报验部位的安装工程已施工完成,自检合格并填写了工程检验批质量验收记录,我监理项目部于年月日：时至时,由专业监理工程师组织设计、建设单位现场代表并邀请项目质量监督机构相关人员对施工方报验部位的安装工程进行隐蔽工程和检验批施工质量的验收工作;验收结论：施工方报验部位的安装工程符合设计要求及规范规定,验收合格,同意进行下道工序施工;混凝土工程浇筑审批表本次申报的工程部位模板、钢筋工程的隐蔽工程、工序检验及检验批经监理及建设单位现场代表验收合格,混凝土现场准备工作已经就绪,并且本次申报的混凝土配合比及强度符合设计文件要求,同意浇筑混凝土请注意混凝土的密实度,安排专人负责做好同条件及标准养护试块的留置工作,并及时做好实体混凝土养护工作;A-29 工程款支付申请表符合要求：1、经审查,所报工程量与实际相符,符合合同约定,并经监理项目部验收合格；工程款计算准确,根据合同约定同意支付工程款 XXX 万元;2、施工进度符合合同约定的节点要求,同意按合同条款支付工程进度款;3、现号楼现已施工至合同约定的节点工程量,资料齐全,同意按合同条款支付工程进度款;工程计量申报表工程款支付证书至：工程建设单位根据工程施工总承包合同专用条款条的规定,年月至月完成工程施工,同意本期工程进度款共：大写分,小写元, 请按合同条款及时付款;其中：1、施工总承包合同总价款为：大写分,小写元2、本工程已支付工程款累计为：大写分,小写元3、本期总施工单位申请支付：大写分,小写元4、经审核建议本期支付工程款；大写分,小写元其中实际完成进度款元,扣除保留金元5 、含本次支付累计共支付总施工单位工程款；大写分,小写元, 已支付总承包工程款占变更合同总价的％;附件：1、工程进度款支付申请表；2、工程施工总承包进度款报表及监理审核记录；3 、工程进度款支付台帐;A- 31 监理工程师通知回复单 H符合要求：经检查,已按XXX 通知单要求全部整改完毕,复查合格,同意关闭;专：经复查以上安全隐患问题经整改后,基本符合要求；请总监审核;总：经复核,以上安全隐患问题已整改到位;专：经整改后复查,以上安全隐患问题基本落实整改,其中第点正在整改中;总：1 、经复核,以上安全隐患问题均已整改完毕;2、现场监理继续跟踪,督促施工单位落实整改;专：经审查,复检以上安全隐患问题已经落实整改;总：经审核,复检以上安全隐患问题基本整改到位;专：经整改后复查, 以上第点、第点、第点、第点已经落实整改,其中第点正在落实整改中;总：1、经复核,除第点、第点、第点、第点以上安全隐患问题均已整改完毕;2、现场监理继续跟踪, 督促其整改到位;如全部整改,签署：经复查,已按要求完成整改;如只有部分整改,签署：经复查,第X X 项已按要求整改,但 XX 项未整改到位,需继续整改,要求在 X X 年 X X 月 XX 日整改完善后报我项目监理部复查;A- 32 工程变更执行报验单符合要求：经查验,XXX号工程变更通知单涉及的工作已全部完成,并验收合格;D- 09 工程变更申请表符合要求：经审查,该变更原因属实；变更方案可行；费用计算正确；同意此变更申请;工程竣工移交证书致：工程建设单位兹证明施工单位建筑工程有限公司承建的工程,已按施工合同的要求完成, 并验收合格, 即日起该工程移交建设单位管理,并进入保修期;附件：1、工程竣工验收报告2、房屋建筑工程质量保修书;工程竣工预验收报审表审查意见：经初步验收,该工程：1、符合我国现行法律法规要求；2、符合我国现行工程建设标准；3、符合设计文件要求；4、符合施工合同要求;综上所述,该工程施工单位自检验收合格,发现的问题已完成整改且质量合格,同意年月日在工地会议室及工程现场由监理单位项目总监理主持各参建单位项目、经技术理人员参加的工程整体竣工预验收工作;总：经检查,以上工程项目桩号、工程名称/部位、范围、数量等已按合同及交工验收意见要求全部完工,自检资料齐全,质量合格,同意按合同规定申请竣工验收;工程缺陷责任期终止证书总：经竣工验收,合同工程全部完工,质量合格,竣工文件编制完备,根据施工合同及相关协议,同意终止缺陷责任期;表 D检验批质量验收记录签署栏：1、检查评定栏：“监理单位验收记录”用语：主控项目：合格、一般项目：符合要求2、检查结论栏：“监理单位验收结论”用语：验收通过表 E 分项工程质量验收记录签署栏：对检验批检查后签署“验收结论”用语：合格最后的“验收结论”用语：验收通过表 F 分部子分部工程质量验收记录表签署栏：对检验批检查后签署“验收结论”用语：合格最后的“验收结论”用语：验收通过1分项工程栏：合格2质量控制资料核查栏：合格3安全和主要使用功能检查及抽查结果栏：合格4观感质量验收栏：好/一般/差如果评价差,能修理的尽量修理,确实难修的,只要不影响结构安全和使用功能的,可协商解决,综合评价仍为合格工程;单位工程质量竣工验收记录表签署栏：验收意见用语：1 分部工程栏：合格2质量控制资料核查栏：合格3安全和主要使用功能检查及抽杳结果栏：合格4观感质量验收栏：好/ 一般/差5综合验收结论栏：验收通过。
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项目计划审批单-标准版
1. 项目概况
本文档旨在描述项目计划并提交审批。
该项目的基本信息如下：
- 项目名称：[项目名称]
- 项目目标：[项目目标的简要描述]
- 项目描述：[项目的详细描述]
- 项目负责人：[项目负责人姓名]
- 项目参与人员：[列出项目的主要参与人员]
2. 项目计划
项目计划包括以下主要内容：
2.1 项目时间安排
- 开始日期：[项目开始日期]
- 结束日期：[项目结束日期]
2.2 项目里程碑
列出项目关键的里程碑和相应的完成日期：
- 里程碑 1：[里程碑1的名称] - 完成日期：[里程碑1的完成日期]
- 里程碑 2：[里程碑2的名称] - 完成日期：[里程碑2的完成日期]
- 里程碑 3：[里程碑3的名称] - 完成日期：[里程碑3的完成日期]
2.3 项目任务分解
列出项目的主要任务及其对应的负责人和完成日期：
- 任务 1：[任务1的名称] - 负责人：[任务1的负责人] - 完成日期：[任务1的完成日期]
- 任务 2：[任务2的名称] - 负责人：[任务2的负责人] - 完成日期：[任务2的完成日期]
- 任务 3：[任务3的名称] - 负责人：[任务3的负责人] - 完成日期：[任务3的完成日期]
3. 风险评估
评估项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对策略。
- 风险 1：[风险1的描述] - 应对策略：[风险1的应对策略]
- 风险 2：[风险2的描述] - 应对策略：[风险2的应对策略]
- 风险 3：[风险3的描述] - 应对策略：[风险3的应对策略]
4. 成本估算
估算项目的总成本，并列出各项成本的详细信息。
- 项目总成本：[项目的总成本]
- 成本明细：[列出项目各项成本的详细信息]
5. 项目收益
分析项目所带来的经济收益和其他非经济收益。
- 经济收益：[项目的经济收益分析]
- 非经济收益：[项目的非经济收益分析]
6. 项目预算与资源
描述项目的预算和所需资源。
- 项目预算：[项目的预算]
- 资源需求：[列出项目所需的资源]
7. 审批
经过仔细评估和讨论，我们请求对该项目计划进行审批，并授权启动该项目。
请签署： ______________________ [审批人签名]
日期： ______________________ [审批日期]
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以上为项目计划审批单-标准版。
请仔细审核，并在审批完成后存档。
谢谢！。