企业预算的编制程序
预算编制流程审批
预算编制流程审批预算编制是企业管理中的一项重要工作，它对于企业的决策和运营具有重要影响。
为了保证预算编制的准确性和科学性，需要经过一系列的审批程序。
本文将介绍预算编制流程审批的相关内容。
一、预算编制流程概述预算编制流程通常包括以下几个主要步骤：确定预算编制的时间表、明确编制的责任部门、制定预算编制的指导方针和政策、收集和整理预算编制的基础数据、制定预算编制的具体计划、编制预算草案、进行预算编制的内部审议和协商、调整和完善预算编制草案、上报预算编制草案、进行预算编制的审批和批复等。
二、预算编制流程的具体步骤1. 确定预算编制的时间表在预算编制工作开始之前，需要明确编制的起止时间、各个阶段的时间节点和完成时间的要求。
编制时间表的制定有助于合理安排工作进度，提高工作效率。
2. 明确编制的责任部门预算编制是一个复杂的工作，需要各个相关部门的积极配合和协作。
因此，在编制之前，应明确预算编制的责任部门，明确各部门的责任和任务，确保预算编制工作的顺利进行。
3. 制定预算编制的指导方针和政策在预算编制过程中，需要依据企业的发展战略和管理目标，制定相应的预算编制的指导方针和政策。
这些指导方针和政策要与企业的战略规划相一致，确保预算编制的科学性和可行性。
4. 收集和整理预算编制的基础数据预算编制的准确性和科学性依赖于基础数据的正确收集和整理。
在编制之前，需要收集和整理与预算编制相关的各类数据，包括销售数据、成本数据、财务数据等。
5. 制定预算编制的具体计划根据预算编制的时间表和基础数据，制定预算编制的具体计划。
计划包括预算编制的分工、任务分配和完成时间的安排等内容，有助于组织和管理预算编制工作。
6. 编制预算草案根据指导方针和政策，以及基础数据，各部门按照分工责任，编制各自的预算草案。
预算草案要注重细节，确保数据的准确性和合理性。
7. 进行预算编制的内部审议和协商编制完预算草案后，需要进行内部审议和协商。
各部门负责人和相关人员要对预算草案进行仔细审查，发现问题和不足之处，并进行修改和调整。
企业的预算编制
企业的预算编制引言预算是企业管理中的重要工具，通过预算编制可以帮助企业在运营过程中合理安排资金、控制成本以及管理业务风险。
本文将介绍企业预算编制的基本流程和方法。
预算编制的目的企业的预算编制有多个目的，包括但不限于以下几点：1.控制成本：预算编制可以通过规划和分配资源来控制成本，帮助企业提高效益。
2.资金安排：预算编制可以帮助企业合理安排资金，确保企业在日常运营中能够满足各项资金需求。
3.业务规划：预算编制可以帮助企业制定业务目标和计划，并将其转化为可操作的预算。
4.风险管理：预算编制可以帮助企业评估和管理业务风险，及时调整预算以适应市场环境的变化。
预算编制的步骤企业的预算编制通常包括以下步骤：1.收集数据：在进行预算编制之前，企业需要收集相关的数据，包括过去的财务报表、市场趋势、行业数据等。
这些数据将用于预算编制的基础。
2.制定预算目标：企业需要确定预算的目标，包括销售目标、利润目标、成本目标等。
这些目标需要与企业的战略和发展计划相一致。
3.制定预算计划：根据预算目标，企业需要制定具体的预算计划，包括预计的销售额、预计的成本、预计的利润等。
预算计划应该是合理可行的，并与市场环境相适应。
4.审查和调整：企业需要对制定的预算计划进行审查和调整，确保预算的准确性和可行性。
在这个过程中，企业可以与相关部门进行沟通和合作，以便获得更准确的数据和信息。
5.执行和监控：一旦预算计划得到批准，企业需要按照计划执行，并定期监控预算执行情况。
如果出现偏差，企业需要及时采取措施进行调整。
6.汇报和评估：企业需要定期向管理层汇报预算执行情况，并进行评估和分析。
通过对预算执行情况的评估，企业可以识别问题并采取相应的措施进行改进。
预算编制的方法在进行预算编制时，企业可以采用以下几种方法：1.自下而上法：这种方法是从底层开始，逐级汇总和调整预算。
首先，各个部门或项目制定底层预算，然后逐级上报和调整，最终形成整体预算。
2.自上而下法：这种方法是由企业的高层管理层制定整体预算目标，然后将目标分解给各个部门或项目进行预算编制。
全面预算流程
全面预算流程
首先是预算编制。
预算编制是企业全面预算流程的第一步，也
是最为重要的一步。
在进行预算编制时，首先需要收集和分析各方
面的信息，包括市场环境、行业发展趋势、企业内部情况等。
然后
根据这些信息，制定出企业的财务预算、营销预算、生产预算等各
个方面的预算计划。
在编制预算的过程中，需要充分考虑各种因素
的影响，做到合理、科学地安排预算。
其次是预算执行。
预算执行是企业全面预算流程中的关键环节。
在预算执行阶段，需要将预算计划转化为实际行动，确保各部门、
各项业务按照预算计划进行执行。
同时，还需要及时监控各项预算
的执行情况，发现问题及时进行调整和处理，确保预算计划的有效
执行。
最后是预算控制。
预算控制是企业全面预算流程的最后一环，
也是对前两个环节的检验和总结。
在预算控制阶段，需要对预算执
行情况进行评估和分析，发现问题并及时进行调整。
同时，还需要
总结和归纳出预算执行过程中的经验教训，为下一期的预算编制提
供参考和借鉴。
总之，全面预算流程是企业管理中不可或缺的重要环节，它涉及到企业的方方面面，对企业的发展起着至关重要的作用。
只有不断完善和优化预算流程，才能更好地推动企业的发展，实现企业的长远目标。
希望各位在实际工作中能够认真贯彻预算流程，不断提升自身管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
预算编制工作流程
预算编制工作流程预算编制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。
一个科学合理的预算编制工作流程能够有效地保障预算的准确性和可操作性，从而为企业的经营决策提供有力支持。
本文将从预算编制工作流程的概念、目的、步骤和注意事项等方面进行阐述，希望能够为企业预算编制工作提供一些参考和帮助。
一、预算编制工作流程的概念预算编制工作流程是指企业在制定年度预算时所遵循的一系列操作步骤和管理程序。
它包括预算编制的目标确定、数据收集、编制计划、审核和调整等环节。
通过预算编制工作流程，企业能够全面了解自身的财务状况，为未来的经营活动做出合理的安排和决策。
二、预算编制工作流程的目的1. 确定经营目标：通过预算编制工作流程，企业能够明确本年度的经营目标和指标，为企业的经营活动设定明确的方向和目标。
2. 分配资源：预算编制工作流程能够帮助企业合理分配资源，包括资金、人力、物资等，从而提高资源利用效率。
3. 控制成本：通过预算编制工作流程，企业能够对各项成本进行合理的控制和预测，避免因成本超支而影响企业的经营效益。
4. 提高决策效率：预算编制工作流程能够为企业的经营决策提供可靠的数据支持，帮助企业领导做出科学合理的决策。
三、预算编制工作流程的步骤1. 制定预算编制工作计划：确定预算编制的时间节点、责任人和具体工作内容，明确预算编制工作的流程和要求。
2. 收集数据：收集与预算编制相关的数据和信息，包括历史财务数据、市场信息、行业动态等，为预算编制提供可靠的数据基础。
3. 制定预算目标：根据企业的经营目标和发展战略，确定本年度的预算目标和指标，包括销售额、成本、利润等。
4. 编制预算计划：根据预算目标，制定各项预算计划，包括资金预算、成本预算、销售预算等，确保各项预算计划的合理性和可操作性。
5. 预算审核和调整：对编制的预算进行审核和调整，确保各项预算计划的合理性和完整性，同时充分考虑市场环境和企业内部资源的实际情况。
简述预算编制的程序与方法
简述预算编制的程序与方法预算编制是企业在策划与管理过程中的一项重要工作，它对于企业的发展和决策起到了非常重要的作用。
企业在制定预算时需要遵循一定的程序和方法，以保证预算的科学性和可行性。
预算编制的程序包括以下几个步骤：1. 明确预算编制的目标和范围：企业需要明确预算编制的目的和范围，确定预算编制的重点和主要内容。
在此基础上，确立预算编制的原则和方针。
2. 收集和整理相关信息：企业需要进行市场调研、内外部环境的分析，收集与预算编制相关的信息资料，包括历史数据、市场趋势、竞争对手的情况等。
3. 制定预算指标：企业需要根据收集到的信息，制定预算指标，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
预算指标需要具备可操作性和可测量性，可以由前期的数据和运营计划进行调整和修改。
4. 制定预算计划：企业根据预算指标，制定具体的预算计划，包括各项预算的具体数额、时间安排、责任人等。
在制定计划时，需要考虑实际情况和市场发展趋势，合理分配资源，确保预算的可行性。
5. 编制预算报告：企业需要将预算计划编制成预算报告，向上级管理层和各部门进行汇报和审核。
预算报告需要包括预算编制的依据、内容和原则等，以及对预算计划的解释和说明。
6. 预算审核和修订：企业的上级管理层需要对预算进行审核和修订，确保预算符合企业整体发展的方向和需求。
在审核过程中，可能需要对预算进行调整和修改，以更好地适应市场的变化。
7. 预算执行和控制：企业在预算执行过程中，需要建立一套科学的预算控制系统，对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
预算编制的方法主要包括以下几种：1. 历史数据法：企业可以通过分析历史数据来预测未来的收入和成本，从而制定预算。
该方法适用于企业经验丰富、历史数据准确可靠的情况。
2. 经验法：企业可以基于过往的经验和专业知识，对预算进行估计和判断。
这种方法适用于新兴产业或缺乏历史数据的情况。
3. 辅助法：企业可以采用统计分析和模型计算等方法，辅助制定预算。
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法企业预算是指企业在未来一定时期内，根据市场环境和自身实际情况的基础上制定的经济计划，以明确的数量、时间和质量目标为依据，规划企业的经营活动，为企业的经营决策提供重要参考。
企业预算的编制方法主要包括以下几个步骤：第一步：环境分析。
分析企业所处的市场环境、产业环境、政策环境等因素，了解市场需求的变化趋势、竞争对手的状况以及政策的影响等因素，以便在编制预算时充分考虑这些因素，提高预算的准确性。
第二步：制定企业目标。
企业目标可以是市场份额、销售额、利润、资产负债表、现金流量表等一系列财务指标，也可以是某项具体的业务目标。
企业目标的制定应该具有可行性、课程性和适应性，并且需要遵循SMART原则，即目标应该具有明确的指标、可衡量性、可达性、与时间有关性和可理解性。
第三步：预算制定。
根据企业的目标和环境分析的结果，制定预算。
预算主要包括收入预算、支出预算和财务预算。
其中，收入预算是基于预测销售量和销售价值等因素制定的，支出预算则是根据企业实际情况制定的，主要包括人力成本、材料成本和其他日常费用等，而财务预算则是针对现金流量、资产负债表和利润表等方面的预测。
第四步：预算审核。
企业管理者需要对所制定的预算进行审核和调整，以确保预算的准确性和可行性。
预算审核的主要目的是检查预算中的缺陷和不足，可以通过大数据分析等手段进行预算的精细化，并制定相应的调整措施来减少风险和提高预算的准确性。
第五步：执行与控制。
企业管理者需要按照预算所规定的要求，全力执行预算，并对预算的执行进行监控和控制。
对于预算落实情况的不同情况，企业管理者需要采取相应的措施来解决问题，保证预算的准确性和有效性。
综上所述，企业预算编制的方法是一个比较复杂和全面的过程，需要企业管理者理性的分析市场情况和企业实情，以制定合理可行的预算；同时，还需要加强预算审核和控制，在预算的实施过程中及时调整和改进，以实现企业经营目标。
企业预算的编制程序
企业预算的编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
通常包括以下一些环节：
1 .下达目标。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
2 .编制上报。
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出本单位详细的预算方案，上报企业财务管理部门。
3 .审查平衡。
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位子以修正。
4 .审议批准。
企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制企业预算方案，报财务预算委员会讨论。
对于不符合企业发展战略或预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算方案，提交董事会或经理办公会审议批准。
5 .下达执行。
企业财务管理部门对董事会或经理办公室审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算
委员会逐级下达各预算执行单位执行。
企业财务预算的编制程序及作用
企业财务预算的编制程序及作用
企业财务预算编制程序及作用：
一、编制程序
1. 现行状况分析：企业要先进行现有状况的分析，对财务运营状况进行评估。
2. 目标的设定：企业要给出明确的发展目标，让财务目标与企业发展投资方向相一致。
3. 预测经济形势研究：企业需要研究现实的经济形势、经济趋势，以便作出科学的财务预算。
4. 预算参数的制定：企业需要提前制定好所需的预算参数，包括成本、收入、资产、货币等等。
5. 预算编制分析：企业要分析编制好的信息，如利润、流动资产和资本结构、现金流等等。
6. 预算计划的审核、审批及实施：企业需要对制定好的预算计划进行审批，并落实行动计划，确保实施效果。
7. 预算的监控：企业需要对预算计划进行监控，及时调整，保证财务目标的实现。
8. 错误的分析及修正：企业制定好预算后，需要不断的进行分析，修正缺陷，确保财务目标的准确性。
二、作用
1. 掌握核心资料：企业财务预算编制是企业经营管理中的一个重要环节，能够实时掌握核心资料，帮助企业快速做出决策。
2. 优化财务效益：企业的财务预算编制可以改善资产利用效率、优化合理财务结构、实现投资资金的有效利用、优化现金管理等等。
3. 指导企业运营管理：预算计划理清了资金的流动和运作方向，使企业有一个全面的衡量标准，指导企业的运营管理，提升运营效率。
4. 改进企业信息沟通：财务预算编制可以改进企业的内部信息沟通，增强企业的知识积累，从而提高企业内部的工作协作效率。
5. 优化政策决策：企业财务预算编制可以更好的贯彻国家经济政策，根据预算计划实施相关的经济政策，从而帮助企业优化政策决策。
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额，然后逐步下达给各部门和岗位，由各级管理者负责具体细化和落实预算。
2. 自下而上法：各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算，然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。
最后由高层管理者进行审查和决定。
3. 分层法：将企业划分为不同的层级，每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制，然后逐级提交和整合。
这种方法可以提高预算的精确性和可行性。
4. 功能法：根据企业不同的职能和业务进行预算编制，包括销售预算、生产预算、财务预算等。
每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算，然后进行整合和审查。
5. 指标法：根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制，例如销售额、利润率、成本控制率等。
以指标为基础，通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。
以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。
在实践中，预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素，并与实际经营活动紧密联系，保证预算的合理性和可行性。
预算的编制程序和方法
06
预算编制的考核阶段
分析预算执行情况
1 2
预算执行情况分析
对预算的实际执行情况进行分析，包括收入、支 出、结余等各项指标的完成情况，以及与预算的 差异分析。
执行进度监控
对预算执行进度进行实时监控，及时发现和解决 执行过程中的问题，确保预算目标的实现。
3
风险预警与应对
对预算执行过程中可能出现的风险进行预警，并 制定相应的应对措施，以降低风险对预算执行的 影响。
并提出相应的建议。
调整预算方案
调整预算方案
根据审核结果和实际情况，对预算草案进行调整，使其更加符合 实际需求和可行性。
报批和下达
将调整后的预算方案报请上级审批，经批准后下达至各部门执行。
制定执行计划
根据下达的预算方案，制定具体的执行计划，明确各项预算的使 用范围和时间节点。
04
预算编制的审批阶段
预算的编制程序和方法
目录
• 预算编制的准备阶段 • 预算编制的基础阶段 • 预算编制的汇总阶段 • 预算编制的审批阶段 • 预算编制的执行阶段 • 预算编制的考核阶段
01
预算编制的准备阶段
确定预算目标
预算目标应与组织战略目标保持一致， 确保预算能够支持组织战略的实现。
预算目标应具有挑战性，但也要考虑 到实现的可能性，避免过高或过低。
编制预算草案
根据汇总的预算数据，财务部门编制预算草案， 为后续审核和调整做准备。
审核预算数据
核对预算数据
01
对各部门提交的预算数据进行核对，确保数据的真实性和合规
性。
分析预算合理性
02
对各部门提交的预算进行分析，评估其合理性和可行性，为调
整预算方案提供依据。
公司预算流程
公司预算流程一、引言在企业管理中，预算是一项重要的管理工具，它能够帮助企业进行财务规划和控制。
公司预算流程是指企业为了实现战略目标，根据预期的收入和支出，制定预算计划，并在实际执行过程中进行监控和调整的一系列步骤和程序。
本文将详细介绍公司预算流程的各个环节。
二、预算编制预算编制是公司预算流程的第一步，它是根据公司的战略目标、市场环境和竞争对手的情况，制定公司的预算计划。
预算编制的关键是收集和分析公司的财务和非财务信息，包括历史数据、市场研究报告和内外部环境的变化等。
通过对这些信息的分析，确定公司的收入来源和支出项目，并为每个项目设定合理的预算额度。
三、预算审批预算编制完成后，需要进行预算审批。
预算审批是指公司的高层管理人员对预算计划进行审核和批准。
在预算审批过程中，需要对预算计划的合理性、可行性和一致性进行评估，以确保预算计划与公司的战略目标和财务能力相匹配。
预算审批的结果将决定预算计划是否可以执行。
四、预算执行预算执行是公司预算流程中最为关键的一步，它是将预算计划转化为实际行动的过程。
在预算执行过程中，需要进行预算控制和预算调整。
预算控制是指对实际支出进行监控和控制，确保实际支出不超出预算额度。
预算调整是指根据实际情况对预算计划进行调整，以适应市场环境和经营状况的变化。
五、预算监控预算监控是公司预算流程中的一个重要环节，它是为了及时发现和纠正预算执行过程中的偏差和问题。
预算监控需要对实际支出与预算计划进行比较，分析和解释偏差的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
预算监控的目的是保证预算计划的准确性和有效性，确保公司的财务稳定和可持续发展。
六、预算报告预算报告是公司预算流程中的最后一步，它是对预算执行情况进行总结和分析的结果。
预算报告需要向公司的高层管理人员和相关部门提供预算执行的情况和结果，包括实际支出、预算偏差和调整措施等。
预算报告的目的是提供决策依据和参考，为公司的经营管理和战略规划提供有效的支持。
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法各预算执行单位按照业务的类型及责权，编制不同形式的专业预算。
围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流的平衡为条件进行编制，最终以财务报表的形式予以综合反映。
1、形式：先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算。
2、期间：企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月度落实。
3、管理机构：财务预算管理委员会或财务管理部门。
财务预算管理委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
财务管理部门在委员会和主要负责人的领导下，具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体事宜，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
4、编制（执行）机构：市场营销、工程生产、人力资源等内部职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
部门主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
5、程序：预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的方法，先由高层管理者提出企业总体目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。
经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。
在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。
企业财务预算的编制准备与流程
企业财务预算的编制准备与流程企业财务预算：是在预测和决策的基础上，围绕企业战略⽬标，对⼀定时期内企业资⾦的取得和投放、各项收⼊和⽀出、企业经营成果及其分配等资⾦运动所做出的具体安排。
那怎样编制呢，下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、编制财务预算的准备1.确定财务预算的⽬标。
财务预算要以企业经营⽬标为前提。
企业经营⽬标包括:利润⽬标以及为实现这⼀⽬标的相关⽬标,如销售收⼊⽬标、成本控制⽬标、费⽤控制⽬标等。
对相关的经营⽬标及财务预算指标,要进⾏综合分析及平衡。
2.资料的搜集。
在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。
要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握⽬前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采⽤时间数列分析及⽐率分析的⽅法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。
3.汇总企业业务⽅⾯的预算。
企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,⽣产预算,成本费⽤预算,材料、低值易耗品采购预算,直接⼈⼯预算等,是编制财务预算的重要依据。
在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。
4.财务预算的编制程序。
编制财务预算,⾸先以销售预算的销售收⼊为起点,以现⾦流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。
财务预算的⼀系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了⼀个完整的体系。
⼆、财务预算表的编制(⼀)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收⼊、成本费⽤及经营成果的情况。
由于整个财务预算是以销售收⼊为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收⼊,才能进⼀步对与销售收⼊配⽐的成本费⽤进⾏规划和测算。
销售收⼊超过经营成本的部分称为⽑利,销售⽑利额⾼低,是企业盈利的关键,企业经营费⽤、管理费⽤、财务费⽤的⽀出,利润的实现,都依赖于⽑利。
预算编制的五个步骤
预算编制的五个步骤前面谈了企业预算管理的三问和四步，现在与大家分享一下企业预算编制的五个过程。
全面预算管理，预算编制是其工作的开始，编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算，是全面预算管理的基础，如何做到这一点，就自己多年的实践经验，认为有以下五个过程。
一、收集预算所需的各项信息全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果的，规划未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性，为了解决这个不确定性我们需要总结历史规律和影响因素。
未来经营业务与经营成果是不能脱离企业现有的生产经营基础的，历史可能不会重复它的事实，但历史会不断重复它的规律，收集数据，分析过去一段时间内生产经营完成数据和影响因素，理出得和失，找出规律和改善办法，做得好的方面我们继续发扬，不当之处也得找出原因和提出改进办法，只有在这一基础上我们才有可能扬优阻劣，更好地挖掘企业各资源潜能，使企业投入产出最大化。
正因如此企业在预算编制之前，应全面收集企业各方面的经营信息，以之来保证所预算编制的科学性和连续性。
预算体例前需求收集的信息良多，首要包孕生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息，这些信息中既有来自企业内部的生产经营、产品技术、资源利用方面的信息，也有来自企业外部的客户需求、同行发展、社会经济变化等方面的信息。
来自于企业内部的信息收集起来相对简单，可通过企业日常经营过程中部门报表汇集与分析取得，但在收集过程中一定要注意系统化和日积月累。
在企业日常生产经营管理之中，各个部门都要向企业管理部门上报各种报表，企业预算编制过程中大部分历史数据可从这些报表中取得，最好是企业能根据自身特点，结合全面预算要求，设计出各部门所报报表，以降低预算编制过程中的信息收集工作量。
预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零 （1）明确预算编制标准。
基
预 算
（2）制订业务计划。
法
的 应
（3）编制预算草案。
用
程 （4）审定预算方案。
序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零基预算法的优点体现在：一是以零为起点编制预算， 不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对 内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需 要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控 制。其缺点主要体现在：一是预算编制工作量较大、成本 较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据 标准准确性影响较大。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
也称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目 之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相 应预算项目所消耗资源的预算编制方法。弹性预算法编制 预算的准确性在很大程度上取决于成本形态分析的可靠性。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成 本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。其缺点是 按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一 进行成本分解，工作量很大；对于阶梯成本和曲线成本只能先用 数学方法修正为直线，才能应用公式法；必要时，还需要在“备 注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
预算编制的一般流程及时间安排
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企业财务预算编制和执行的步骤
企业财务预算编制和执行的步骤企业财务预算在现代经营管理中扮演着重要的角色，它可以帮助企业合理规划和控制资金的使用，实现长期发展目标。
本文将介绍企业财务预算编制和执行的具体步骤，以帮助企业管理者更好地实施预算管理。
一、确定预算编制的目的和范围在开始编制预算之前，企业需要明确预算的目的和范围。
预算编制的目的可能包括资金筹集、盈利能力提升、成本控制等。
同时，预算的范围需囊括企业整体和各个部门的财务状况和业务需求。
二、收集和分析相关数据企业在编制预算前需要收集并分析相关数据，以了解企业的财务状况和业务情况。
这些数据可以包括过去一段时间的财务报表、市场调查数据、销售数据等。
通过对这些数据的分析，企业可以更准确地预测未来的财务状况和业务需求。
三、制定预算编制的时间表和责任人企业在编制预算时需要制定一个明确的时间表，并指定责任人负责各个环节的执行。
制定时间表可以使预算编制工作有序进行，明确责任人可以加强对预算编制过程的管理和监督。
四、制定预算编制的指导原则和假设条件在预算编制过程中，企业需要制定一系列指导原则和假设条件，以保证预算的合理性和可行性。
指导原则可能包括成本控制、效益最大化、风险管理等方面，假设条件可能包括市场需求、经济环境等因素。
五、编制预算计划在已收集和分析相关数据的基础上，企业可以开始编制预算计划。
预算计划一般包括资金预算、销售预算、成本预算、利润预算等。
企业需要根据实际情况制定具体的预算计划，并确保各个部门的预算计划相互协调一致。
六、讨论和审核预算计划企业在编制预算计划后，需要进行讨论和审核。
在这个过程中，可以邀请各个部门的负责人和财务专家参与，以确保预算计划的合理性和可行性。
讨论和审核过程中，需要对预算计划进行评估、调整和优化。
七、分配预算计划和目标责任完成预算计划的讨论和审核后，企业需要将预算计划和目标责任分配给各个部门和责任人。
分配预算计划和目标责任可以激励各个部门和责任人积极履行职责，实现预算目标。
企业全面预算的编制审批与报告
企业全面预算的编制审批与报告预算是企业管理中重要的工具之一，通过编制、审批和报告全面的预算，可以为企业提供科学的决策依据，合理分配资源，实现经营目标。
一、预算编制预算编制是企业全面预算的基础，需要参考企业的战略规划、市场情况、财务状况等方面的信息，并结合历史数据和趋势分析进行制定。
具体步骤如下：1.明确编制目标：根据企业的战略目标和经营任务，明确预算编制的目标，包括业务收入、成本支出、利润目标等。
2.收集信息：收集企业各个部门的业务计划和需求，包括市场销售计划、生产计划、人力资源计划等。
3.制定预算指标：根据收集到的信息和历史数据，制定各个部门的具体预算指标，如销售额、成本、资金需求等。
4.编制预算表：将各部门的预算指标进行统一整合，形成预算表。
预算表应包括每个部门的预算指标，总的预算金额和时间框架。
5.预算协商：将编制好的预算表与各部门进行协商和沟通，意见达成一致后，形成最终的预算方案。
6.编制预算报告：根据最终的预算方案，编制预算报告，包括预算说明、目标分析、数据分析等内容，向上级领导和相关部门进行报告。
二、预算审批预算审批是确保企业全面预算的合理性和可行性的重要环节，需要通过严格的审批程序来核实和验证预算的科学性和可行性。
1.审核预算方案：将编制好的预算方案提交给相关部门和领导进行审核，包括预算的合理性、可行性、规范性等方面的检查。
2.调整预算方案：根据审核结果，对预算方案进行必要的调整和修改，确保预算更加科学和具有可操作性。
3.上报预算方案：将调整后的预算方案上报给企业的高层领导，经过高层领导的审批，确保预算符合企业的整体战略和目标。
4.传达预算方案：将审批通过的预算方案及相关说明传达给各部门和相关人员，确保各个部门和人员了解和掌握预算方案。
三、预算报告预算报告是对企业全面预算完成情况的总结和分析，通过对预算执行情况的报告，反映出企业经营状况和效益。
1.收集数据：根据预算方案，收集各个部门和人员的实际执行数据，包括销售额、成本、利润、投资等方面的数据。
企业Budget编制的步骤与要点
企业Budget编制的步骤与要点Budget（预算）是企业经营管理中的重要工具，通过预测和控制资金的使用，帮助企业做出明智的决策和合理的规划。
合理编制Budget 有助于企业的长远发展与稳定运营。
下面将介绍企业Budget编制的步骤与要点。
一、确定编制Budget的时间范围企业Budget的编制一般涵盖一个财政年度，通常为12个月。
根据企业特点和经营需要，也可以选择季度、半年度等时间范围。
确定适当的时间范围是编制Budget的第一步。
二、收集和分析过去的财务数据在编制Budget之前，企业需要收集和分析过去的财务数据，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
通过对历史数据的分析，企业可以了解过去的经营状况和财务状况，为未来的预测和决策提供依据。
三、制定销售和市场计划根据市场环境和企业战略，制定销售和市场计划是编制Budget的重要步骤。
通过分析市场趋势、竞争对手和消费者需求等因素，预测销售额和市场份额的增长情况，并制定相应的市场推广策略。
销售和市场计划的制定需要综合考虑市场规模、产品定价、销售渠道等因素。
四、制定预算目标和指标在编制Budget时，企业需要制定明确的预算目标和指标，以衡量经营绩效和实现目标的进程。
预算目标可以包括销售额、利润率、市场份额、资产回报率等。
指标的设定需要基于过去的经验和市场情况，既要有挑战性又要有可实现性。
五、编制收入预算收入预算是企业Budget的核心部分之一。
在编制收入预算时，企业需要结合市场需求和销售计划，预测产品和服务的销售额，并根据不同销售渠道和市场细分的情况进行分析和估计。
同时，还需要考虑产品定价、销售渠道成本和市场竞争等因素。
六、编制成本预算成本预算是企业Budget的另一个关键部分，涉及到生产成本、研发费用、营销费用、人力资源成本等。
在编制成本预算时，企业需要根据过去的经验和市场需求，结合产能利用率、材料价格波动等因素，进行成本的估计和预测。
七、编制资本预算资本预算是企业Budget的长期投资部分，包括资本支出和投资项目等。
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企业预算的编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
通常包括以下一些环节：
1.下达目标。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
2.编制上报。
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出本单位详细的预算方案，上报企业财务管理部门。
3.审查平衡。
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位子以修正。
4.审议批准。
企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制企业预算方案，报财务预算委员会讨论。
对于不符合企业发展战略或预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算方案，提交董事会或经理办公会审议批准。
5.下达执行。
企业财务管理部门对董事会或经理办公室审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，
由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。