XX集团资本项目开发标准一级计划节点完整模板
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项目一级节点计划标准
序号
计划节点名称
1 项目取得/启动时间
2 项目定位及产品策划报告审批完成
3 概念设计完成
4 取得《建设用地规划许可证》完成
5 规划设计完成
6 单体方案完成
7 项目设计指导书（方案移交后5日）
8 项目运营策划书初稿（定位策划10日后）
9 取得《国有土地使用证》完成
10 物业公司及物管费确定
11 取得《建设工程规划许可证》完成
一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
营销 产品交付
25 交楼标准确定
26 销售展示区室外综合管网与景观施工图完成
27 全套施工图完成
28 全套精装修施工图完成29 场平与拆迁30 总包单位确定
31 监理单位确定
32 桩基施工单位确定
33 土方、基坑支护、挡土边坡、地基处理单位确定
34 道路及管网工程单位确定
35 基础开工
36 桩基工程施工完成
37 施工至正负零
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级
一级 一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级 一级 一级
主责
计划类别 前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成
计划节点名称
1 项目取得/启动时间
2 项目定位及产品策划报告审批完成
3 概念设计完成
4 取得《建设用地规划许可证》完成
5 规划设计完成
6 单体方案完成
7 项目设计指导书（方案移交后5日）
8 项目运营策划书初稿（定位策划10日后）
9 取得《国有土地使用证》完成
10 物业公司及物管费确定
11 取得《建设工程规划许可证》完成
一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
营销 产品交付
25 交楼标准确定
26 销售展示区室外综合管网与景观施工图完成
27 全套施工图完成
28 全套精装修施工图完成29 场平与拆迁30 总包单位确定
31 监理单位确定
32 桩基施工单位确定
33 土方、基坑支护、挡土边坡、地基处理单位确定
34 道路及管网工程单位确定
35 基础开工
36 桩基工程施工完成
37 施工至正负零
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级
一级 一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级 一级 一级
主责
计划类别 前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成
开发计划(一二级节点)-模板-1.
45 30 1 15 0 10 1 84 7 21
工作日 工作日 工作日 35 工作日 33FS+4 工作日,27 工作日 42FF 工作日 25 工作日 工作日 工作日 33,43 工作日 47
2008年3月1日 2008年3月1日 2008年3月31日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年2月7日 2007年12月3日 2008年4月15日 2008年4月15日 2008年4月22日
2008年4月14日 2008年3月30日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年4月14日 2008年2月16日 2007年12月3日 2008年7月7日 2008年4月21日 2008年5月12日
1
房地产项目开发一二级计划模板（参考） 标识号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 计划类别 支行递交省分行上会审批 低密度项目需要呈报总行审批 签定借款合同，办理土地抵押登记 下贷（四证） 一级 项目启动 二级 构建项目团队 建立项目部组织架构 建立工程管理制度 团队培训 阶段成果 项目启动阶段成果 阶段成果 4、《项目定位报告》 规划方案,规划指标介绍 产品需求和建议 会所、商业、公共部位及住宅配置标准 精装房规划（如有） 项目的开发及销售计划 阶段成果 5、《项目一二级进度计划》 阶段成果 6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本） 成本控制预案 成本控制重点、难点 河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 阶段成果 7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》 现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求 售楼部、样板房的开放计划 阶段成果 8、《投资分析报告（启动）》 启动阶段销售进度与售价预期 启动版目标成本的测算 阶段成果 9、《方案设计任务书》 阶段成果 10、《景观方案设计任务书》 阶段成果 11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有） 一级 召开项目启动会 项目启动阶段成果提交集团审批 一级 规划设计 二级 修建性详细规划设计 准备工作 项目市场初判、初步产品定位 拟定概念规划设计任务书 确定参与概念规划设计单位 任务名称 工期 21 14 14 7 52 45 30 30 15 15 10 2 8 6 8 7 10 10 10 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2 3 289 106 54 4 4 5 前置任务 开始时间 2008年5月13日 2008年6月3日 2008年6月17日 2008年7月1日 2007年11月30日 2007年12月7日 2007年12月7日 2007年12月12日 2008年1月6日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月3日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月10日 2007年12月12日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月30日 2007年11月26日 2007年11月30日 完成时间 12/24 工作日 48 工作日 49 工作日 50 工作日 43,33,181,144 工作日 工作日 工作日 11 工作日 55SS+5 工作日 工作日 56FS-5 工作日 工作日 工作日 工作日 86 工作日 60 工作日 60 工作日 60 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 59,66,65,71,74,7 工作日 80 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 86 2008年6月2日 2008年6月16日 2008年6月30日 2008年7月7日 2008年1月20日 2008年1月20日 2008年1月5日 2008年1月10日 2008年1月20日 2007年12月14日 2007年12月9日 2007年12月1日 2007年12月9日 2007年12月7日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月11日 2007年12月14日 2008年9月9日 2008年3月10日 2008年1月18日 2007年12月3日 2007年11月29日 2007年12月4日
项目总控及一级开发计划模板20170417
第 3 页，共 3 页
设计管理
设计模式确定（确定设计阶段划分原则、设计单位选择原则） 产品建议书编制、修改及通过 概念性方案设计 概念性方案设计、方案比选、修改及通过 概念性方案设计内部通过 建设用地规划许可证获取 规划及建筑方案设计 规划及建筑方案设计、修改及通过 规划及建筑方案设计内部通过 方案报审 方案报审批复 园林景观设计、方案比选、修改及通过 园林景观方案内部通过 工程勘察 工程勘察单位确定 工程勘察试验及报告提交 扩初图设计 施工图设计单位确定 顾客敏感点确定 扩初图设计、修改及报审批复（含桩基图） 施工图设计 审图单位确定 报审施工图（A版图）设计、审图及报审（含桩基图） 建设工程规划许可证办理 建设工程规划许可证获取 正式施工图（B版图）设计、审图 施工图（B版图）完成
工期 开始时 完成时 （工作日） 间 间
2
2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.5 2.5.1 2.5.2 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.7.5 2.7.6
营销管理
营销策划 企划代理公司确定 整合营销策划方案确定 销售执行报告确定 销控及价格策略报告确定 前期推广 前期推广计划确定（品牌、板块、项目推广） 前期推广计划实施（品牌、板块、项目推广） 销售准备 销售代理公司确定 销售资料及道具准备 安排银行按揭 销售合同及相关文件确定 单位销售面积的确定 客户中心成立及销售队伍组建 销售现场包装 预售许可证申请 预售许可证获取 营销实施 开盘实施计划编制确定 “示范区”完工开放 接受客户咨询、登记 开始接受客户认购 开盘准备与组织 开盘 开盘热销期营销实施 实现去化65% 交楼入伙 交接验收（全员验收）及管理权责移交 交楼入住 房产证办理 办理大产证 办理个人产权证 房产证获取 销售进度计划见附表1 成本投入及工程支付计划请见附表2 资金及现金流计划请见附表3 人力资源计划请见附表4 物业接收维护请见附表5
城市地产项目一、二级节点开发计划模板2.0版5.26征求意见稿
成本中心
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准，与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见，以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标
以展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准，与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见，以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标
以展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间
一级节点计划(模板)
设计管理部负责人：
工程管理部负责人：
招标采购部负责人：
合约管理部负责人：
营销管理部负责人：
城市公司负责人:
总经理审批:
项目开发一级节点计划
注：计划编制需根据项目开发节奏划分不同批次，通常以期或标段为划分原则。
项目名称
节点名称
主责部门
完成标志
完成时间
四证齐全
城市公司
完成《国土使用权证》，《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及《施工许可证》办理
开工
城市公司
桩基（不含试桩）或基础开工
开盘
城市公司
首次开盘
交付
城市公司
完成集中交付入住
示范区、样板房对外开放
城市ห้องสมุดไป่ตู้司
示范区、样板房通过验收正式开放
投资运营部负责人：
工程管理部负责人：
招标采购部负责人：
合约管理部负责人：
营销管理部负责人：
城市公司负责人:
总经理审批:
项目开发一级节点计划
注：计划编制需根据项目开发节奏划分不同批次，通常以期或标段为划分原则。
项目名称
节点名称
主责部门
完成标志
完成时间
四证齐全
城市公司
完成《国土使用权证》，《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及《施工许可证》办理
开工
城市公司
桩基（不含试桩）或基础开工
开盘
城市公司
首次开盘
交付
城市公司
完成集中交付入住
示范区、样板房对外开放
城市ห้องสมุดไป่ตู้司
示范区、样板房通过验收正式开放
投资运营部负责人：
项目一二级节点计划(参考模板)
2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对 精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
二级-项目一级开发计划模板-5月9日版
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目一级节点计划
—
—
15 B 设计 售楼处/俱乐部装修概念设计完成
弱项，设计控制关键点 已完成
—
—
16 B 设计
样板房装修概念设计完成
弱项，设计控制关键点 已完成
—
—
17 B 设计 精装房装修概念设计完成 （交标） 弱项，设计控制关键点
/
—
—
18 B 开发
取得建设工程规划许可证
关系项目融资
2018/4/25 2018/5/10
项目一级节点计划
序 号
级别
1B
类型 开发
节点名称 办理《国土使用权证》
设置原因 关系项目融资
工期 已完成
开始时间 —
结束时间 —
2 C 开发
交地
关系项目开工
—
—
3 C 开发
可研报告
—
—
4 C 财务
跟投完成
关系项目资金
5 B 设计
项目定位及概念规划方案评审会
项目后续开发重要节点 已完成
—
—
6 A 设计
弱项；重点监控点
已完成 2018/1/10 2018/1/23
27 C 工程
非展示区基础施工
工程重点监控点
2018/4/20 2018/5/10
28 C 工程
达±0.00
工程重点监控点
2018/5/10 2018/5/25
29 B 工程
售楼处开放
重要营销节点
2018/1/10 2018/4/30
30 B 工程 现场示范区（含园林及看楼通道）开放
工程重点监控点 关系交楼及会计收入 重要付款节点及工程监控点
—
—
2019/10/1 2019/11/30
一级投资工作计划模板范文
一级投资工作计划模板范文1. 背景（1）公司简介我们是一家专业的投资公司，致力于为客户提供全方位的投资咨询和服务。
公司拥有专业的投资团队，致力于为客户寻找最优质的投资项目，帮助客户实现财富增长和资产保值。
（2）投资市场概况当前的投资市场呈现出多样化和复杂化的趋势，不同的资产类别和投资产品呈现出不同的风险收益特征。
在这样的市场环境下，投资者需要更加专业的投资团队来进行风险控制和收益增长。
2. 目标与愿景（1）目标我们的主要目标是为客户创造长期稳健的投资收益，帮助客户实现财富的增值。
（2）愿景我们的愿景是成为客户信赖的投资专家，成为行业内的领军者，为客户提供业内最优质的投资服务。
3. SWOT分析（1）优势公司拥有专业的投资团队，对市场的变化有敏锐的洞察力，并且拥有丰富的投资经验。
（2）劣势公司在市场影响力和知名度上还有待提升，需要更多的市场宣传和推广。
（3）机会投资市场的多样化和复杂化有利于我们更好地为客户提供投资建议和服务。
（4）威胁投资市场的不确定性和风险存在一定的威胁，需要做好风险控制和预案准备。
4. 业务目标与策略（1）业务目标- 实现客户投资收益率稳定增长。
- 提升公司市场知名度和影响力。
（2）业务策略- 加大市场宣传和推广力度，提升公司品牌形象和知名度。
- 加强投资团队的培训和建设，提高专业水平和服务质量。
5. 细分业务计划（1）投资咨询服务- 拓展客户群体，加强对客户的投资规划和咨询服务。
（2）投资项目推荐- 发掘各类优质投资项目，为客户提供投资推荐和建议。
（3）风险控制与管理- 建立健全的风险控制和管理制度，保障客户资金安全。
6. 需求与资源（1）人力资源- 投资团队需要加强培训和建设，不断提高专业水平和服务质量。
（2）财务资源- 需要充足的财务资源来支持公司的投资业务和市场推广。
（3）技术资源- 需要运用先进的技术手段来提高投资分析和风险控制能力。
7. 绩效指标（1）客户投资收益率- 实现客户投资收益率的较稳定的增长。
项目开发标准分级计划节点完整模板
二级 精装工程招标
三级 精装单位入围考察
三级 清单编制
三级 精装工程发标
三级 回标分析
三级 精装单位定标
三级
如是精装修交付，请强化三级计 划
二级 室内初装修配套工程招标
三级 弱电定标
三级 泛光照明定标
三级 直流屏供应商定标
三级 变压器供应商定标
三级 高低压柜供应商定标
三级 变配电设备安装单位定标
设计部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部
58 37
一级 红线内市政工程
59 37.0.1 三级 燃气单位定标
60 37.0.2 三级 自来水单位定标
61 37.0.3 三级 雨污水单位定标
62 37.0.4 三级 外电源施工单位定标
工程部
完成
成本部
定标
成本部
定标
工程部
完成
成本部
定标
成本部
定标
成本部
定标
成本部
定标
16
63 37.0.5 三级 中水设备供应安装（如有）
工程部
完成
成本部
定标
成本部
定标
成本部
工程部
完成
34 35.2 35 35.2.1 36 35.2.2 37 35.2.3 38 35.2.4 39 35.2.5
40 注
41 35.3 42 35.3.1 43 35.3.2 44 35.3.3 45 35.3.4 46 35.3.5 47 35.3.6
三级计划模板—成本
序号
节点代 码
等级
节点计划名称
1 18
一级 项目经营评审会
日历工 期
成本三级计划供参考，需详细制定招标采购计划
开发项目一、二、三级计划模板
营销策划部
商业管理部、设计管理 部、项目发展部 设计管理部 营销策划部、商业管理部 、招标采购部
《目标成本》（定位版），完成上会评 营销策划部、设计管理部 审 《租金收入测算》，经分管领导审批 营销策划部、设计管理部
《规划设计草案》、《项目定位报告》 《项目经济测算》（定位版），完成上 成本管理部、设计管理部 （推售计划）、《目标成本》（定位 会评审 、营销策划部、商业管理
策划单位的入围要求，配合招标过程中 的技术评价方面工作。 策划单位的定标，商业管理部配合完 成商业类配套定位 明确设计单位选择标准，设计任务书， 配合技术约谈，必要时进行实地考察。 确定设计单位，明确产品设计思路。 《规划设计草案》《项目定位报告》 《规划设计草案》《项目定位报告》
发出《中标通知书》/签订《委托策划合同》 《项目定位报告》完成上会评审 发出《中标通知书》/签订《规划方案 设计合同》 《概念设计方案》完成上会评审
2012-9-4 2012-9-4 2012-9-4
2012-10-4 2012-10-4 2012-9-9
开发部 开发部 开发部
总体规划图及审批意见
排水咨询意向批复
设计管理部 设计管理部 ——
总体规划批复及附图、设计说明及综合 综合管线审批意见及附图 管线图等 国有土地使用证、建设用地规划许可证 环保咨询意见
2012-3-10 2012-3-14 2012-4-4 2012-9-8 2012-10-9
招标采购部 设计管理部 项目部 设计管理部 项目部
初堪/详堪《布点图》 红线图、地形图 确定地质勘察单位 总规和单体方案确定 确定地质勘察单位
发出《中标通知书》/勘察合同的签订 初堪布点图 《初勘报告》 详堪布点图 《详堪报告》
项目一二级节点计划通用模板及一级计划横版模板
### 大商业开业前消防、安防联合检查达到合格 ### 酒店移交酒店管理公司 ### 大商业、酒店、学校、医院产权证办理 ### 大产权证办理（非大商业、酒店、学校、医院业态） ### 后期改造 ### 二次交付 ### 项目结算（含总、分包）
项目一二级节点计划模板
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目摘牌 项目策划定位报告审批通过 规划方案政府审批通过 施工图出图完成且内审通过（建筑、结构、人防、给排水、电气、暖通、智能化） 总包合同签订 开工（土方、支护或工程桩基开工） 用地规划许可证获取 国有土地使用权证获取 建设工程规划许可证获取 任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划工期 责任人 任务级别 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 任务专业 开发 营销 开发 设计 采购 工程 开发 开发 开发 开发 开发 工程 工程 营销 工程 工程 工程 营销 运营 开发 前筹 前筹 酒管 设计 设计 成本 设计 设计 设计 设计 设计 设计 商管 商管 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 是否关键 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否
10 施工许可证获取 11 预售证获取（销售项目） 12 结构至正负零完成 13 展示区开放（含售楼处、样板房、室外园林及局部外立面等展示） 14 首次开盘（销售项目）/招商（商业项目） 15 主体结构封顶 16 外立面装饰完成 17 竣工备案完成 18 项目交付（销售项目） 19 开业（商业、酒店、学校、医院等项目） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 交地 教育、医疗等合作单位的确定 教育、医疗等具体设计要求的确定 酒店管理公司签约 酒店各类设计顾问单位确定 建筑方案设计内审通过 方案阶段目标成本集团审批通过 基础选型/支护方案内审通过 工程桩基施工图内审通过 基坑支护施工图内审通过和专家评审通过 超高层项目的超限审查通过 消防审查及报建通过（外审） 人防审查通过（外审） 大商业主力店业态及平面图确认 大商业主力店进场前招商对接确认会 结构优化（如有）内审通过 外立面分色图内审通过 外立面装饰材料定板封样 幕墙及外门窗深化图内审通过及建筑设计单位签确 幕墙及外门窗材料顶板封样 销售展示区（售楼处、样板间、展示园林）方案设计内审通过 销售展示区（售楼处、样板间、展示园林）施工图设计内审通过 销售展示区（售楼处、样板间、展示园林）材料定板封样 外电方案设计供电局审批通过 室内精装方案设计（含室内及公共区域）内审通过 室内精装施工图设计（含室内及公共区域）内审通过 精装材料（含室内及公共区域）定板封样 园林景观方案设计内审通过 园林景观施工图设计内审通过 园林景观施工材料定板封样 入户门防火门定板封样 泛光照明方案设计内审通过 泛光照明施工图设计内审通过 交通标线方案设计内审通过 交通标线施工图设计内审通过
一二级、三四级节点计划模板(包括对应周期时间)
司相关部门总经理 领导签字确认。
10
投资拓展中心/城市公 拓展中心负责人/城市公 与政府确定规划条件，政府审批通
司相关部门
司相关部门总经理 过，满足挂牌要求。
20
投资决策委
投资决策委
召开投资决策会，并形成会议纪要， 决策委通过决策。
25
设计管理中心/ 设计中心负责人/城市公
城市公司相关部门
司相关部门总经理 发中标通知书
城市公司相关部门
司相关部门总经理 签署的会议纪要
10
投资拓展中心/城市公 司相关部门
拓展中心负责人/城市公 司相关部门总经理
形成《XX项目定位报告》，深度满足 集团投拓或城市公司向政府汇报要求 。总裁签批并书面移交
5
营销管理中心
营销中心总经理
形成《XX项目前策报告》，深度满足 投拓及财务测算、设计强排及规划设 计要求，用于公司拿地决策，营销中
总规方案设计单位定标 项目挂牌 启动会
项目营销定位报告
13 2 设计 14 3 设计
总图内部签批 单体户型内部签批
15 2 成本
16 2 筹备 17 3 筹备
18 4 筹备
施工图版目标成本
总经理到岗 城市公司相关部门管理层到岗
广告公司确定
19 3 筹备
推广方案和案名确定
Байду номын сангаас
20 3 筹备
营销、物业团队组建
20 城市公司相关部门
理
发出中标通知书
20
城市公司相关部门 城市公司相关部门总经
理
推广案名方案完成、总裁签批
20
城市公司相关部门
城市公司相关部门总经
理
营销团队组建并培训完成
XXX项目整车开发一级计划 V5
审核：
会签：
TG1提交 20190825
TG1发布 TG2提交 20190912 20191010
TG2冻结 20191207
20191207开模指令下发 20191130供应商定点（一批）
20191204供应商定点（二批） 20191207供应商定点（三批） 20191130商务合同签订（一批）
20191207商务合同签订（二批） 20191210商务合同签订（三批） 20191216商务合同签订（四批） 20191226商务合同签订（五批）
20200520 首轮整改
20200525 EP2物料到位
20200725 二轮整改
20200730 PPV到件
20200905 三轮整改
20200910 PP10台到件
20201010 四轮整改
2020111 0PPAP
20201020
20201110
P30台到件 SOP50台到件
审定：
批准：
PreG8
春节 G8
G7
G6
G5
春节
G4
G3
G2
G1
20181124 立项研究
20190125 项目启动
20190615 方案批准
20190912 项目批准
20191207 设计发布
20200830 产品及工艺验
202001005 预试生产
20201030 试生产
2020ห้องสมุดไป่ตู้130 正式投产
XXX
编 制：
XXX项目开发一级计划 V5.1版
2018年
2019年
备注: 1、“◇”为一级阀点；“☆”为二级阀点； 2、“▽”为节点结束； 3、“△”为节点开始；
房地产开发项目一、二、三级计划模板(最有用的)
2012/3/19 2012/4/4
招标采购部 项目部
开发部配合、总平面图、基础平面图 拆迁完成、确定检测单位
发出《中标通知书》/氨浓度检测合同 的签订 检测报告
开发部 招标采购部
三级 三级
2.5.1 确定工程桩超前钻探单位 2.5.2 工程桩超前钻探 2.6 周边房屋安全鉴定
30 30
定位报告开始 定位报告开始 时间 后31天 定位报告开始 定位报告开始 后32天 后62天
30 3 20 4 30
定位报告开始 定位报告开始 前56天 前26天 定位报告开始 定位报告开始 前25天 前22天 定位报告开始 定位报告开始 前21天 前1天 总规完成后1天 总规完成后5天 总规完成后6天 总规完成后36天
2012/2/9 2012/3/11 2012/3/15 2012/9/4 2012/9/9
2012/4/5 2012/5/6
2012/5/5 2012/6/5
招标采购部 项目部
设计要求、勘察报告 超前钻单位确定
发出《中标通知书》/工程桩超前钻探 的签订 钻探完成
设计管理部、项目部 招标采购部
三级 三级
2.6.1 确定周边房屋安全鉴定单位 2.6.2 周边房屋安全鉴定 2.7 地铁内部监测
2.11.1 确定基坑变形观测单位 2.11.2 基坑变形观测
30 75
开工后1天
开工后31天
2012/12/19 2013/2/18
2013/1/18 2013/5/4
招标采购部 项目部
基坑方案、地质勘察报告 招标完成
发出《中标通知书》/基坑变形观测合 同 取得观测报告
开发部 招标采购部、开发部
土方工程开始 土方工程完成 时间 时间
建设项目一级进度计划(模版)
5接入批复6林业许可7占用草原林地手续办理8生态红线保护区等9社会稳定风险评估10建设用地规划许可11建设工程规划许可内部手续1投资决策2初步方案设计概算及专家评审3概算报集团公司审批4分标方案及分标概算报批5招标代理招标6勘察设计招标7施工单位招标71控制价编制72控制价报批8监理单位招标9主要设备采购91控制价编制92控制价报批10施工图设计及审查项目建设实施阶段里程碑节点1开工前准备三通一平2取得施工许可证3开工时间4土建工程41基础工程42主体结构43
4.2
压覆矿产资源评估
4.3
建设工程选址报告
4.4
环评报告
外 4.5 部 4.6
手 4.7 续
4.8
临时用地 安全预评价 水土保持方案批复 交通影响评价
4.9
行洪论证评价
4.10
...
项
5
目 建6设7来自准8备
阶
9
段
10
接入批复 林业许可 占用草原林地手续办理 生态红线、保护区等 社会稳定风险评估 *建设用地规划许可
11
*建设工程规划许可
1
*投资决策
2
*初步（方案）设计、概算及专家评审
3
*概算报集团公司审批
4
*分标方案及分标概算报批
5
*招标代理招标
内
6
部
7
手 7.1 续
7.2
*勘察设计招标 *施工单位招标
控制价编制 控制价报批
8
*监理单位招标
9
*主要设备采购
9.1
控制价编制
9.2
控制价报批
10
施工图设计及审查
1
9.1
*消防工程
9.2
...
4.2
压覆矿产资源评估
4.3
建设工程选址报告
4.4
环评报告
外 4.5 部 4.6
手 4.7 续
4.8
临时用地 安全预评价 水土保持方案批复 交通影响评价
4.9
行洪论证评价
4.10
...
项
5
目 建6设7来自准8备
阶
9
段
10
接入批复 林业许可 占用草原林地手续办理 生态红线、保护区等 社会稳定风险评估 *建设用地规划许可
11
*建设工程规划许可
1
*投资决策
2
*初步（方案）设计、概算及专家评审
3
*概算报集团公司审批
4
*分标方案及分标概算报批
5
*招标代理招标
内
6
部
7
手 7.1 续
7.2
*勘察设计招标 *施工单位招标
控制价编制 控制价报批
8
*监理单位招标
9
*主要设备采购
9.1
控制价编制
9.2
控制价报批
10
施工图设计及审查
1
9.1
*消防工程
9.2
...
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
73 二级 正式通水
74 二级 道路面层施工完成
施工图外审完成，取得《施工图审核合格意见书》并交公司 归档 施工图预算获得公司确认 目标成本施工图版获得公司确认 总包单位获得公司确认 幕墙施工单位获得公司确认 装修施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门 取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档 设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形 成会议纪要 业态落位及铺面划分初设版获得公司确认 业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认 以公司认定的主力店最终签约完成时间为准 以招商启动会实际召开时间为准 交房条件获得公司确认 招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成，并形成《示范区风险检查报告》 《预售许可证》交公司归档 以开业仪式举行时间为准 交房条件获得公司确认 前介计划获得公司确认 土方工程开工 主体结构施工至正负零 主体结构进度达到可获取预售许可证条件 主体结构封顶 样板段通过公司验收 外装施工通过公司验收 以正式通电时间为准 供热系统通过公司验收 机电施工单位正式进场 屋面防水工程通过公司验收 采光顶通过公司验收 扶梯工程通过公司验收 货梯工程通过公司验收 夜景照明工程通过公司验收 消防系统工程通过公司验收 生化、隔油池施工通过公司验收 以正式通水时间为准 道路面层通过公司验收
28 一级 完成采光顶方案设计
29 一级 完成导视方案设计
30 二级 完成弱电方案设计
31 二级 完成室内综合管网设计
32 二级 完成车库划线设计
33 二级 扩初方案报建文本提交
34 二级 电梯及扶梯参数确定
35 二级 施工图设计成果审批通过
36 二级 取得消防审查合格意见书
地产公司项目开发一、二级计划节点（商业）
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成本部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部
定标 定标 定标 定标 定标 定标 定标1666 67 68 69
37.0.8
38
三级
一级
耐磨地面/交通标识
园林景观工程
成本部
工程部
定标
完成
38.2.1
53
三级
一级
园林景观单位定标
项目决算完成
成本部
成本部
定标
完成
17
成本部
工程部 工程部
定标
施工-完成 施工-完成
电梯供应单位定标
室内公共区域装修
成本部
工程部
定标
施工-完成
环氧地坪施工单位定标
红线外市政工程
成本部
工程部
定标
完成
热力外线工程单位定标 市政道路单位定标
红线内市政工程
成本部 成本部
工程部
定标 定标
完成
燃气单位定标 自来水单位定标 雨污水单位定标 外电源施工单位定标 中水设备供应安装（如有） 热力站设备供应安装（如有） 配电箱单位定标
运营 成本部
配合部门 工作成果
各部门 完成 通过审核
项目成本明细分析
交楼标准选型定板 项目招标采购控制计划表 现场三通一平与拆迁
成本部
设计部 成本部 工程部 成本部
完成
通过集体审核 完成 综合管理部 完成
临时围墙、道路施工单位确定
售楼处、样板房桩基单位确定
成本部
成本部
工程部
工程部 工程部 工程部
定标
完成
售楼处、样板房桩基发标
售楼处、样板房总包单位确定
成本部
成本部
发标
完成
售楼处、样板房总包发标
售楼处、样板房装修单位确定
成本部
成本部
发标
完成
售楼处、样板房装修发标 售楼处机电、设备发标
售楼处、样板房景观单位确定
成本部 成本部
成本部 工程部 工程部
发标 发标
完成
示范区单位发标
总包单位确定
成本部
成本部
发标
定标
完成
幕墙施工单位定标 石材、型材等甲供材定标 （幕墙体系请重排三级计划）
内部装修工程 精装工程招标
成本部 成本部 成本部
工程部 设计部
定标 定标
完成 出图
精装单位入围考察 清单编制 精装工程发标 回标分析 精装单位定标 如是精装修交付，请强化三级计划
室内初装修配套工程招标
成本部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部
完成
工程发标 回标分析 定标
监理单位确定 桩基工程施工/土方施工
成本部 成本部 成本部
成本部 工程部 工程部
发标 完成 定标
定标 开始-完成
桩基、土方单位确定
施工至正负零
成本部
工程部
定标
完成
防水施工单位定标
外墙装修工程 外保温施工
成本部
工程部 工程部
定标
完成 进场施工
外墙保温定标
屋面工程完成
成本部
工程部
工程部
工程部
完成 完成 发标 完成 定标
施工-完成
弱电定标 泛光照明定标 直流屏供应商定标 变压器供应商定标 高低压柜供应商定标 变配电设备安装单位定标
室内消防工程
成本部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部
工程部
定标 定标 定标 定标 定标 定标
施工-完成
消防工程单位定标
室内暖通工程 电梯安装完成
三级计划模板—成本
成本三级计划供参考，需详细制定招标采购计划
节点代 序号 等级 码 1 18 一级 2 18.4 二级 3 18.4.1 三级 4 19 一级 5 20 一级 6 22 一级 7 22.0.1 三级 8 23 一级 9 23.0.1 三级 10 24 一级 11 24.0.1 三级 12 25 一级 13 25.0.1 三级 14 25.0.2 三级 15 26 一级 16 26.0.3 三级 17 27 一级 18 27.0.2 三级 19 27.0.3 三级 20 27.0.4 三级 21 27.1 二级 22 30 一级 23 30.0.1 三级 24 31 一级 25 31.0.1 三级 26 34 一级 27 34.1 二级 28 34.1.1 三级 29 34.2 二级 30 34.*.1 三级 31 34.*.2 三级 32 注 三级 33 35 一级 34 35.2 二级 35 35.2.1 三级 36 35.2.2 三级 37 35.2.3 三级 38 35.2.4 三级 39 35.2.5 三级 40 注 三级 41 35.3 二级 42 35.3.1 三级 43 35.3.2 三级 44 35.3.3 三级 45 35.3.4 三级 46 35.3.5 三级 47 35.3.6 三级 48 35.6 二级 49 35.6.1 三级 50 35.7 二级 51 35.8 二级 52 35.8.1 三级 53 35.9 二级 54 35.9.1 三级 55 36 一级 56 36.0.1 三级 57 36.0.2 三级 58 37 一级 59 37.0.1 三级 60 37.0.2 三级 61 37.0.3 三级 62 37.0.4 三级 63 37.0.5 三级 64 37.0.6 三级 65 37.0.7 三级 节点计划名称 项目经营评审会 目标成本报告 日历工 期 工作时间 开始时间 完成时间 责任部门