权利的来源及正确使用权力
如何正确对待和使用权力
如何正确对待和使用权力
首先，要解决权力主体问题。
这是权力观的首要问题，它决定了行使权力的目的和对待权力的态度。
我国宪法规定：“中华人民共和国的一切权力属于人民。
”中国共产党作为执政党，是代表人民当家作主，最广泛地动员和组织人民群众依法管理国家和社会事务，管理经济和文化事业，维护和实现人民群众的根本利益。
可见，人民是权力的主体，是权力的委托者，党员、干部是权力的受托者。
如果把人民的权力归为己有，用人民给予的权力去损害人民利益，人民完全可以取消他使用人民权力的资格。
其次，要解决权力的目的问题。
为人民谋利益是共产党员行使权力的目的。
为公奉献还是为私索取，是两种根本不同的使用权力的目的。
共产党员掌权的目的是借用权力这个工具，完成解放全人类的历史使命。
党的干部是人民的公仆，为民造福是行使权力的根本目的。
表现在实践中，一要重责，二要慎权。
权力是一种责任。
权力越多，责任越大。
为人民谋利益是共产党员应尽的义务，而不是对人民的恩赐。
要谨慎地行使权力，以一个勤务员的姿态，千方百计为人民办好事。
正确行使权力的标志是让人民满意。
最后，要解决权力态度问题。
服从人民的选择和党组织的安排，是共产党员对待权力的基本态度。
对于执政的共产党党员干部来说，剥削阶级的权势欲、升官欲是十分危
险的腐蚀剂，它诱发以权谋私、助长个人野心，会造成极大的危害。
共产党员在权力面前应有的态度是：要从党和人民的需要来决定个人对权力的取舍，一切服从党和人民的安排，真正做到能上能下、能进能退。
简述管理者的权力及其构成
简述管理者的权力及其构成
1 权力来源
权力是指具有以威胁及给予回报为基础的影响力网络，来涵盖决
策者能够产生影响的各个方面，使他们能够影响关系。
管理者权力来
源于其工作职责上有着官方授权和责任，以及来自组织中总体权力分
配的力量还有其他行使影响力的技巧。
管理者权力的特点是支配性的
和动态的，从而能够有效的改变组织的走向。
2 权力的类型
管理者的权力主要可分为三种，即官权、资源权和人际权。
官权
是指有组织序言说明的权力，通常以人的官位以及职称的提升而表现
出来，而且在组织内部，官方权力是必须及必要的。
资源权是指管理
者能够拥有、管理和利用组织资源的权力，是指管理者真正掌控企业
发展的重要因素。
最后一种类型是人际权，指管理者建立影响力的潜力，是指管理者与下属或同事的交流和沟通的影响力，是最中心的权力。
3 权力的作用
权力是构建有效管理的重要基础，它可以影响组织和其他参与者
在组织问题解决中扮演的角色。
运用权力可以提高组织内工作效率，
把组织朝向成功的路程。
通过有效施加威力，可以解决组织内部矛盾，调整不同利益关系，促进组织目标的达成。
权力不仅可以改善组织管
理者的工作效率，而且还可以使组织更有意义和有效，促进组织的发展。
4 结论
管理者的权力是组织的动力，它的构成来源于官权、资源权和人际权，能够有效的改变组织的走向。
权力的施加可以提高组织内工作效率，把组织朝向成功的路程，使组织变得更有意义和有效，促进组织的发展与成长。
对权力的认识
一、概念
权力的概念具有人们之间相互作用的特点，即权力发生在两个及两个以上的人之间，如某个人相对于其他人的权力、某个组织拥有对其他组织的权力等。
权力一般而言是指一种能力。
具体是指某人影响其他人做其原本或许不愿意做的行为的一种能力。
此定义有三种内涵：1．权力是一种潜力，不需要具体实现；2.权力间有依赖关系；3.被动人对其自身有一定的判断力。
可见，权力是影响他人行为的能力。
二、权力的来源
权力来源分为5种：法定性权利、强制性权力、奖赏性权力、专家性权力和参照性权力；前面三种是职位权力，后面两种是个人权利。
三、特征
权力反映了主体对于价值资源的使用方向及使用规模（或流量）所进行的影响和制约程度，它具有如下基本特征：
1、主体的制约权数越大，其权力就越大；
2、被影响和制约的主体的力量越大，影响和制约主体的权力就越大。
3、主体所影响和制约的其他主体的价值资源，一般总是朝有利于主体自己的生存与发展的方向投入的，在没有其它方面的制约的前提下，主体所影响和制约的价值资源总有当成自己的价值资源来看待。
4、被制约主体与制约主体之间通常存在着一定的利益相关性或利益从属性。
5，权力的天然扩张性。
如何在职场中正确使用权力
如何在职场中正确使用权力职场中的权力对于职场人士来说，是非常有价值的资源。
正确地使用权力可以让个人在工作中更加自信和有效地完成工作任务，从而获得良好的职业发展。
然而，错误地使用或滥用权力也会给职场人士带来不必要的麻烦和负面影响。
因此，本文将从以下几个方面探讨如何在职场中正确使用权力。
一、理解权力的含义权力在职场中的定义是指某个人对其他人，在某些条件下行使影响、控制和调整行为的能力。
职场中的权力通常来自于个人的工作职责、所在的团队或部门、个人的专业知识和技能、以及个人的人脉等因素。
正确理解和使用这些权力可以带来更多的机会和信息，同时还能够提高个人在团队中的地位和影响力。
二、权力的影响范围权力的作用范围不仅仅局限于领导与下属之间的关系，也涉及到同事之间、不同部门之间、工作流程和决策等方面。
在这些场景下，权力的运用也可以带来很多好处。
比如，正确地利用同事之间的人脉关系，可以扩大个人的交际圈，从而获得更多机会。
在进行工作流程上的调整时，可以依据个人的专业知识和技能，制定出最有效的方案。
而在决策方面，权力可以通过合理的沟通协商，取得与其他人的共识，进而达成更好的结果。
三、权谋与团队协作正确使用权力需要有计划的策略，不能是采用权谋的手段，而应该依据情况进行有效的团队协作。
团队合作意味着需要与其他人建立起信任和合作关系，创造出一种以共赢为目标的氛围。
在团队合作过程中，要注重对其他人的尊重和理解，必要时可以采取授权或赞助的形式，让其他人也能够获得更多的机会。
这种方式不仅能够使自己获得更多的信任和支持，也会让整个团队更加紧密和稳定。
四、遵守职场规则在职场中使用权力，需要遵守一定的职场规则和道德标准。
这包括不滥用权力，不违反公司的制度和法律，不利用权力谋取私利，不恶意排挤和打压其他人等。
此外，正确使用权力还需要适度，在合适的时候撤回自己的权力，并让其他人也能够获得更多的机会和资源。
这样才能建立起一个更加公平、公正和和谐的职场环境。
工作场合中的五种权力来源
工作场合中的五种权益根源领导力和权益亲密有关。
人们偏向于追随大权独揽者，而其余人的追随正是这人担当领导者的原由。
可是，领导者拥有权益的原由有很多种。
有些是由于他一人就能决定你能拿多少奖金或加多少薪，或许他一句话就能炒掉你，或指派你去做你不喜爱的工作。
可是，虽然这种领导者拥有官方给予的正式权益，但假如他们就靠这个来管理团队，其团队成员是不太可能买他们的帐的。
从更踊跃的一面来看，有些人之所以成为领导者，可能是由于他们是某个领域的专家，或许由于遇到其团队成员的敬佩。
拥有这种权益的人不需要担当什么正式的领导职务，就能经过其技术和个人质量有效地对别人施加影响。
一旦有领导职位空出来，他们便可能成为上司优先考虑提携的对象。
互动话题：领导者的权益你能否在你四周的人或自己身上认出了这些种类的权益？这些权益又是怎样影响你的工作和生活方式的？认识权益与权益有关的最有名的研究之一，是由社会意理学家弗兰奇 (Joh n French)和雷文 (Ber t ram Raven)在 1959 年进行的。
他们提出了五种权益基础的观点：法定权益：这种权益源于大家都认可某人有权提出要求，并且期望别人恪守以及遵从他的要求。
奖励权益：这种权益源自某人能给服从他的人供给物质奖励的能力。
专家权益：这种权益源自某人xx 的技术以及学问。
参照权益：这种权益源自某人拥有吸引别人并令别人对之产生敬佩之感的能力。
强迫权益：这种权益源于某人拥有对不服从者施以惩戒的能力。
假如你意识到了这些权益的根源，你就能够做到以下三个方面：第一，更好地理解为何你会遇到某人的影响，并决定你能否要接受这种权益基础。
第二，意识到你自己的权益根源。
第三，经过正确地使用和开发你自己的权益根源，以期达到最正确成效，进而培育你的领导技术。
最有效的领导者主要运用参照和专家权益。
为了开发你自己的领导能力，你应当学会怎样成立这些种类的权益，藉此对你的同事、团队和组织施加踊跃的影响。
五大权益基础让我们依据权益根源来分别看看弗兰奇和雷文所提出的五大权益基础。
权力的来源
权力的来源——对政治资源的占有领导者要进行政治活动，就必须具有权力。
也就是说，权力是政治活动的基础。
但是，权力从何而来？领导者又怎样获得权力？在这个问题上，却是仁者见仁，智者见智。
费伦契（French）和雷文（Raven）认为权力的基础要有这样几个方面：（1）具有法律或有关规章所给予的权力，或者需要相应的组织或个人根据一定的程序授权。
如处长对科员行使权力，这是局长的授权；公安人员可以检查行人的包裹，有关治安条款有这项规定等。
（2）领导者能够控制被领导者的奖惩，并且具备采取惩罚措施迫使被领导者就范的能力。
领导者能够控制被领导者的升迁、工资的增降及其他福利待遇，这是领导者法定权力的重要内容。
但领导者是否拥有权力，关键要看领导者是否具有实施奖惩的能力。
这种奖惩必须让被领导者接受，并按领导者的意图进行行动。
（3）领导者在某一些方面具有特别的专长，这是权力的基础，实际上就是权力的一种来源。
约翰·P·科特（John Kotter）在《权力与影响力》中提出了他的权力来源理论。
他认为权力的来源之一是知识。
“知识就是权力”。
权力来源之二是建立在相互尊敬、羡慕、了解、义务和友谊基础上的良好工作关系。
没有良好的工作关系，即使是可能性很大的设想，也有可能被下属抵制或拒绝。
另外，良好的工作关系可以作为重要的休息渠道。
没有良好的工作关系，就不可能为有效的工作建立起信息来源。
权力的来源之三是良好的业绩和较高的威望。
它有助于人们在缺乏上述权力来源的时候用较少的时间建立和维持良好的工作关系。
权力来源之四是运用上述三种权力来源的技能。
这些技能包括认识能力、人际交往能力，同时还有各种各样的施加影响的技能，以及特定的部门和特定的业务相关的技术能力。
加尔布雷思在《权力的分析》一书中对权力的来源进行了分析。
他把权力分为三种：应得权、报偿权、制约权。
权力的来源也有三种。
首先是人格。
他认为人格同应得权之间有着原始且持久的联系，在古代，有些人就是凭其体格上的强悍而赢得他人的服从。
浅谈如何树立正确的权力观
浅谈如何树立正确的权力观作为领导干部，每时每刻都面临着权力、地位、利益的现实考验，如果不能正确认识和行使权力，不仅直接影响个人的思想行为、价值取向，而且会影响一个部门的干部风气好坏，甚至关系到社会改革、发展和稳定的大局。
党的执政地位、社会主义国家的一切权力，都是来自于人民，同时也应服务于人民。
因此，从本质上说，权力是一种政治、信任、责任、奉献、约束。
一、错误权力观的起源及表现不正确行使权力的根源不外乎外因和内因这两个方面。
外因就是外界负面因素的影响，金钱、美色、享乐，但万变不离其宗，外因的作用只能作为外在的条件而存在，个人受不受影响，关键取决于内因。
有些领导干部公仆意识淡薄，主人意识反倒强烈，把人民公仆对人民应尽的义务看成人民有求于他，把为群众办事看作是对群众的“恩惠”，把自己当作“救世主”。
有这样的心态，在诸多诱惑面前，怎能不受外因的影响。
另外，我国现行的管理体制、权力配臵机制不健全，也助长了滥用权力的现象。
权力的过分集中，权力的行使带有太多的个人色彩，权力凌驾于法律之上，什么都是当权者说了算，使人过于迷恋权力。
上述所及，说到底，就是一些领导干部们的思想政治素质不过硬，缺乏正确的权力意识。
当前主要表现为：一是个人奋斗意识。
他们认为，自己能获得一定的领导职务，是个人努力的结果，看不清权力的真正来源。
不能否认，一个人从参加工作到入党到被选拔为领导干部，都离不开个人的努力。
但是，如果把个人成长进步和提职晋升简单归结为个人奋斗，忽视组织的培养和人民的信任，那就大错特错了。
领导干部之所以获得并行使手中的权力，一是靠个人努力，不断提高自身素质；二是赢得组织上和人民的信任；三是人民根据法律程序赋予权力。
现在的问题是，在少数领导干部思想认识中，常常把自己当作“救世主”，偏重于个人奋斗的结果，既不感谢组织，更不感谢人民，认为权力是组织上给的，是上级领导赏识而提拔的。
因而在潜意识中强化了只对上级领导负责的观念，在个人努力、组织任命、人民赋予这串链条上，往往丢掉了人民赋予这个十分重要的环节，淡化了对人民负责、为群众服务的意识。
对权力的认识
对权力的认识在人类社会的发展过程中，权力一直扮演着重要的角色。
它是指在一定条件下能够支配、掌控或影响他人行为的能力。
权力可以用于改变社会、改变世界，也可以被用于滥用、违法和作恶。
因此，对权力的认识就显得尤为重要。
权力是一种相对的概念。
没有一个真正的“权力”，只有一种通过某种形式或方式获得控制他人行动或决策的能力。
不同的群体或个体的权力不同，它们对使用或获得权力的方式不尽相同。
权力来自于几种不同的来源：个人的知识和技能、人格特质、资源，以及组织的结构和准则。
无论权力的来源是什么，都需要一定的机制和规则来确保其合理和有效。
在民主制度的政治当中，国家权利受到一系列监管和限制，如各种法律规范、公共舆论、选举制度等。
尽管人类在不同的文化和历史条件下对权力的认识有所不同，但可持有权力的机构和个人的职能和责任基本相同。
他们必须具备稳定的处事态度、公正的判断能力以及有效的沟通和协调能力。
权力的概念和作用在现代社会中得到了新的解释和发展。
随着互联网的高速发展，社交媒体、智能手机等现代通讯技术赋予了群众以更大的权力，使得社会弱势群体、公民社会机构和民主化运动可以更好地行使对权力的监督和限制。
如果权力得不到适当限制和监管，不仅会导致社会治理的恶化，还将造成社会不满、社会不稳定和混乱，进而使社会整体效率降低。
因此，权力的正确认识和阳光透明的运作非常重要。
此外，个人也应对权力有限度的使用提醒自警。
对于领导者和管理者来说，他们要具备高效的决策能力和行动力，同时也要掌握权力使用的范围和限度，不得滥用权力，违背公正和道德的原则，否则他们会失去信任和尊重，久而久之，权力也会消失。
综上所述，权力不是一个简单的概念，它需要人们的理解、认识和监管。
唯有在尊重、公正、透明的前提下，权力方才能够真正发挥其应有的作用，为社会进步打造更加稳定、和谐、有序的社会环境。
关于权利 解释
权力的来源权力是现实社会中普遍存在的一种现象，由于权力往往同暴力、腐败等社会阴暗面有说不清道不明的密切联系，权力也被很多人视为社会生活的阴暗面——权力是用于同他人斗争而进行自我扩张的工具。
尽管权力给人的印象是黑暗的，有时是邪恶的，但只要运用得当，权力就能够成为一种积极的力量，把人类引向正义所希望的理想境地。
一、关于权力的定义人们之所以把权力同社会的阴暗面联系起来，很大程度上是人们对权力有一个最基本的认识：权力是一种无需被领导者默认的强制性的力，这就象屠夫对羔羊的权力，奴隶主对奴隶的权力，狂热的宗教徒对受迫害的异教徒的权力。
这种现象在历史上不胜枚举，它构成了人类对权力恐惧的根源。
然而，在当代学者对权力范畴的研究中，权力的这种内涵在很大程度上被抛开，或者仅仅是作为权力本身的一个侧面。
但这种认识仍然是人们对权力的一种最基本的理解。
比如说有人从博弈论的角度给权力下定义，认为权力是一个人或集团所拥有的支配他人或其它集团的力量。
掌握权力的人或其它集团可以在损害、牺牲他人或集团利益的基础上，而获得自己的利益，实现自己的目标。
美国学者彼得·布劳从控制论的角度，认为权力是通过否定性制裁而施加的控制。
J·马里顿在《民主与权威》一书中把权力看成是一种支配力量，认为支配者可以通过权力去强迫被支配者。
关于权力概念比较流行的观点是把权力看成是一种关系。
《简明不列颠百科全书》中把权力定义为“一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系。
”伯恩斯在《领袖论》中对这个观点进行了比较详细的阐述。
伯恩斯认为，权力有两个必备条件，动机和资源。
二者是相互联系的，缺少动机，资源的力量就会减少；缺少资源，动机就会成为空谈。
二者缺少任何一个，权力就会崩溃。
因为资源和动机都是必需的，所以如果两者都缺少，权力就会变成虚无缥缈和受到限制的东西。
伯恩斯梳理了历史上关于权力的理解，认为“我们不能把权力仅仅理解为财产、实体或占有物，而应把它看作是两个或更多的人去开发另一个人的动机基础的关系，并在运用权力过程中带来更多的的资源，把大多数人的行为引向自己的轨道。
权利的来源及正确使用权力
权利的来源及正确使用——李超平1、法定性权力在企业管理中，你处于什么位置，高层、中层、还是低层，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。
法定性的权力比后两种权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和认可，没有这法定作为基础，前面的强制性权力和奖赏性权力往往都不能够证实。
例如没有给你任命，虽然告诉你要负责这个部门，但是你的这种奖赏性的权力和强制性的权力就会大打折扣，为什么呢所谓名不正、言不顺，没有正式任命，那么你就是临时的。
2、奖赏性权力与强制性权力正好相反，领导可以奖赏员工，让员工来重视自己。
奖赏性的权力是让人们愿意服从领导者的指挥，通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等。
安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等，这些都属于奖赏性权力的范围。
强制性权力和奖赏性权力是一对相对的概念，如果你能够剥夺和侵害他人的实际利益，那么你就具有强制性的权力；如果你能够给别人带来积极的利益和免受消极因素的影响，那么你就具有奖赏性权力。
跟强制性权力不一样，奖赏性权力不一定要成为领导者才具有，有时作为一个普通的员工，也可以表扬另外一个员工，也可以在会上强调别人所做出的贡献，这本身也是一种权力和影响力。
所以权力并不一定在领导和下属之间才会出现，有时候平级之间，甚至下属对于上司都可能存在。
3、强制性权力这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、处分、批评下属。
因为你是领导，你是长官，你要有好的执行力，你有这个权力，那么这种权力就叫强制性权力。
在企业中领导可以解雇一个员会非常在乎你，尤其是这份工作是他所希望的工作时。
所以在这个时候，上司对于下属就有这种强制性的权力。
4、专家性权力这种权力取决于你的知识、技能和专长。
今天的企业发展越来越依赖技术因素，因此，专门的知识技能也成为权力的主要来源之一。
简析现代管理中权力的内涵及来源
简析现代管理中权力的内涵及来源【摘要】现代管理中的权力是一种重要的管理资源，对于组织的有效运转起着至关重要的作用。
本文从权力的定义与内涵、权力的来源、影响权力运用的因素、权力在管理中的作用以及权力的运用方式等方面进行了分析和探讨。
通过对权力在现代管理中的地位、权力的合理运用和权力的发展方向等问题的深入思考，可以更好地指导管理者在实践中正确地运用权力，提高管理效率和组织绩效。
权力不仅是控制和影响他人行为的手段，更是一种资源和责任，管理者需要懂得如何有效地运用权力，做出明智的决策，才能实现组织的长期发展目标。
【关键词】现代管理、权力、内涵、来源、影响因素、作用、运用方式、地位、合理运用、发展方向。
1. 引言1.1 现代管理的背景现代管理的背景是在快速变革和全球化的时代背景下形成的。
随着科技的发展和经济的全球化，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
传统的管理方法已经无法适应这种快速变化的环境，需要更灵活和创新的管理方式来应对。
现代管理强调团队协作、创新思维和有效沟通，注重员工的发展和参与，以提高组织的绩效和竞争力。
在这样的背景下，权力的作用变得尤为重要。
管理者需要在权力的指导下有效地组织和协调资源，实现企业的目标和使命。
权力在现代管理中扮演着关键的角色，是组织发展和成功的重要保障。
1.2 权力的重要性权力在现代管理中扮演着至关重要的角色。
它是组织内部的一个重要机制，是管理者对员工行为产生影响和控制的重要手段。
权力在组织中决定着决策的制定和执行，影响着组织的运作和发展方向。
权力的重要性主要体现在以下几个方面：权力是管理者实现组织目标的基础。
只有拥有了一定的权力，管理者才能够有效地指导员工，协调资源，完成任务，推动组织向着既定的目标前进。
权力使得管理者能够有效地组织和调动人员，让每个人为实现共同目标而努力。
权力是管理者与员工之间相互作用的基础。
管理者通过权力可以对员工进行激励和约束，引导员工的行为方向，确保员工服从管理者的指挥和安排。
论述领导者权利体系的来源及构成
简述领导者权利体系的来源及构成？力、参照性权力1、法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。
法定性权利取决于个人在组织中的职位。
它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。
有些人能使事情发生，是因为他们有这么做的权力与权威。
拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张，来施加其影响。
2、奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力。
奖赏性权力是指某人由于控制着对方所重视的资源而对其施加影响。
包括给予加薪、额外津贴和晋升的权力；授予官职的权力；选拔员工完成特别任务或有利可图的活动的权力；分配合意资源的权力等。
通过运用奖赏方式来获得影响他人的权力，是领导者、追随者和情景三者共同作用的函数。
3、强制性权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量。
与奖赏性权力相反，强制性权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的权力。
换句话说，它是利用人们对惩罚或失去其重视的成果的恐惧来控制他人。
与奖赏性权力一样，在某种程度上说，强制性权力是领导者的部分职责，但情境往往也会限制领导者可资利用的强制性措施。
4、专家性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。
专家性权力是知识的权力。
有些人能够通过他们在特殊领域的专长来影响他人。
一位外科医生在医院可以施加相当大的影响力，是因为虽然他没有高于他人的正式职权，但其他人都依赖于他的知识、技能和判断力。
5、参照性权力：源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。
为消除因缺乏专长而产生的问题，一种方法是构建与下属牢固的个人纽带。
参照性权力是指由于领导者与追随者之间的关系强度而产生的潜在影响。
当人们钦佩一位领导者，将他视为楷模时，我们就说他拥有参照性权力。
如何正确地使用权力
如何正确地使用权力权力，作为一种具有特殊意义和能力的聚合体，是个人或机构在特定范围内实现意愿的重要手段。
但是权力的不当使用容易影响正常社会秩序和个人利益，甚至导致严重后果。
因此，正确使用权力是每个人都需要思考的问题。
本文将从权力定义、权力的来源和权力的正确使用等方面展开阐述，探讨如何正确地使用权力。
一、权力的基本概念权力是指在某一范围内，能够支配、控制、操纵、干预他人行为的能力与机会。
这种能力和机会通常来自于个人自身的掌握、职位、地位、资质等。
权力不是一种单纯的概念，而是涉及到各种方面的利益和关系，在实际使用中需要考虑到其层级、性质和影响等因素。
二、权力的来源权力可以来自各种不同的来源，例如：1.来自法律：法律规定的权力是最为明确和权威的权力，其对社会的控制和治理起到了至关重要的作用。
2.来自职位：职位和权力通常是密切相关的，担任领导职位的人士往往具备更大的权力。
3.来自资源：资源和权力之间也有着密切关系，可以通过掌握机会、资料和信息等获得更大的权力。
4.来自知识：知识和权力的关系也是越来越密切的，拥有专业知识和技能的人可以在相关领域内发挥更大的影响力。
以上是仅有的几个权力来源，但是无论来自何方，权力的使用都需要遵循一定的原则和要求。
三、如何正确使用权力1.尊重规则：有权力的人要始终遵守相关法律法规和规章制度，对待各种关系要始终尊重规则、公平公正。
2.注重公正：权力的行使必须依法依规，并且要注重公正公平，不能以个人感情、私心等因素影响权力的正常行使，更不能损害他人正当权益和社会公共利益。
3.注重沟通：权力的行使需要与他人沟通和交流，了解其他人的意见和利益，尊重多元化、不同的观点和意见，寻求共识，达成合作。
4.注重诚信：权力的行使需要保持高度的诚信，不得违规行使权力，不能代表个人或其他机构以权谋私，更不能违反社会正义和良心。
5.注意礼仪：在权力行使过程中，要注意礼仪，注重一定的仪式感和文化修养，不要失态或发怒，处理好各种人际关系。
权为谁所用—党员领导干部如何正确使用手中的权力
权为谁所用——党员领导干部如何正确使用手中的权力近段时期，有关“天价”行为在网络上的给力曝光不时吸引着我们的眼球，牵动着我们的神经。
特别是今年4月12日，被网络炮轰和中央电视台新闻调查曝光的的中石化广东石油分公司公款购进价值95.8万余元“天价”茅台酒和高达11846元一瓶1996(750ml)拉菲红酒事件，使我们在继其2009年7月花2.4亿元装修总部大楼，安装1200万元“天价吊灯”以及南京周久耕局长所抽1800元一条“九五至尊”天价烟，山东省粮食局12人一顿吃掉14810元的“天价餐”之后，看到的又一次“天价”之作，又一次在公职人员、公职部门出现这种铺张浪费之举，由此可以推断：“天价”行为必系手中握有一定公共特权且有公款够其肆无忌惮挥霍的“领导者”创造。
我们在愤愤不平的同时，禁不住要问：我们各级党政机关，各个拥有公权的官员为何如此胆大妄为，滥用手中的权力？各级党政领导究竟应当如何认识手中的权力，怎样运用手中权力？关键词一：正确认识权力“权”，乃“秤锤、秤砣”，是衡量轻重、比较利益的称量之器物，“权力”是指在一定的社会主体（个人和组织）为了达到一定的目的而通过一定方式，支配和制约客体的一种现实能力，因此具有扩张性、占有性和排他性的特征。
由于人们在社会中的地位不同、阶级属性不同、追求和维护的利益不同，权力的本质属性除了社会性外，还具有阶级性，由于掌权的人总是从属于一定的的阶级，因而权力的社会性总是体现在阶级性中，权力从而成为特定阶级维护自身利益的工具。
需要指出的是：权力除了具有社会性和阶级性外，还有明显的个体性，即权力的行使是由社会成员中占少数的权力执掌者来具体执行。
在以私有制为基础的剥削阶级社会中，权力是维护和实现统治阶级利益和意志、剥削和压迫被统治阶级的强制力量。
权力如同货币一样，是令各色人等趋之若鹜的东西，有不可言状的“神奇魔力”（“权”可以变“钱”便是其实质内容。
“权力权力，有权有利”，权力成为了一种获取钱财的工具，而且要比其他工具换钱要来得容易，来得迅速。
组织中的权力与政治
第三个假设与子单位的中心性有关。而中心 性又由两个方面决定：一是弥散性——”某 子单位工作流程与别的子单位工作流程相关 联的程度“；二是“某子单位工作流程对组 织最后产出发生影响时的速度和严格程度； 海克森及其同事认为，子单位的中心性，即 弥散性和直接性的程度越高，其所拥有的权 力就越大。”
从相对重
有效的管理者会接受组织生活的政治本质。通过 在政治框架中评估各种行为，你可以更好地预测 别人的行动，并根据这些信息形成自己的政治策 略，为你和你的部门带来好处。
对政治行为的管理不是一件容易的事。政治 行为的本质决定了它很难用理性和系统化的 方法进行管理。成功的政治因素有赖于政治 行为的原因、政治行为的常用技术和限制政 治行为效果的策略。对政治行为的管理也就 应从这些方面入手。
组织内权力的来源
组织内子单元权力的来源
首先，在绝大多数经济组织中，所有权都是权力的 一个来源。但是，所有者的利益和管理者的利益会 有分歧。随着所有者变得更加依赖于管理者的专业 技能和管理该企业的详细知识，管理者会发展出自 己的权力基础。
其次，组织也依赖于那些从事资源改造工作的工人 或劳动力的能力和技术。
与个人间和非正式组织中权力建立在个人特 征或相互关系基础上—是一种个人间的差异 相反，多数组织中的权力与职位有关。多数 组织是按职位的等级化来设计的：一个职位 被人为地定义为具有控制另一个职位的权力。
在这种情况下，权力附属于职位：每一个职 位占有人都可以得到相应的权力，而不管他 或她是否具有相应的个人素质。
权力是一种工具性的关系。
权力关系是一种不具有传递性的关系。
权力关系是一种不平衡的关系。（Michel Crozier）
权力可以有很多基础
个人权力以个人所有的资源为基础（金钱、 技术、知识、力量、吸引力等），他或她可 以利用这些来帮助或阻碍另一个人实现其期 望的目标。
权力的来源与性质
权力的来源与性质权力是人们社会交往中不可忽视的一部分。
它涉及到人与人之间的关系以及社会的组织和运转。
权力的来源与性质是关乎社会稳定和公正的重要议题。
本文将从不同角度论述权力的来源与性质，探讨其对个人和社会的影响。
一、权力的来源权力的来源可以从不同的角度进行分析，包括历史、制度和信任等方面。
首先，权力的来源可以通过历史的演变来理解。
人类社会的发展历程中，权力的形式和模式发生了深刻的变化。
在原始社会中，权力主要以族群和氏族为单位，族长和氏族长扮演着统治者的角色。
而随着社会的不断演变，国家制度成为了权力的主要来源。
从封建社会到现代社会，权力逐渐向国家集中，国家机构成为权力的象征和实施者。
其次，权力的来源也与制度安排密切相关。
法律与规章制度是调整和规范权力行使的重要手段。
通过制定和实施法律，权力可以获得一定的合法性和合法性。
合理的制度可以使权力行使更加规范和公正，保障公众的权益。
然而，不完善的制度可能导致权力滥用和不公正，给社会带来不稳定因素。
第三，权力的来源还与人们对其信任程度有关。
信任是权力行使的基础和前提。
当人们对权力机构和权力代表的能力和忠诚度抱有信任时，他们会更加容易接受和遵守权力的决策。
相反，当人们对权力缺乏信任时，他们可能会对权力行使产生抵触和反对情绪，甚至产生社会不稳定。
二、权力的性质权力具有多重性质，包括合法性、专制性和责任性等方面。
首先，权力需要具备一定的合法性。
合法性是权力行使的基本前提，其确立了人们对权力的接受程度。
合法的权力通常需要得到法律、制度或民众的认可。
当权力行使超出了合法范围，侵犯了公众的权益时，就容易引发社会的不满和对抗。
其次，权力可能存在专制性。
专制是指权力集中在个人或少数少数人手中，并且权力行使过程中缺乏制约和监督。
专制的权力容易导致民众的权益受损，社会不稳定性增加。
因此，建立起制度化的权力分配机制和监督机制是避免专制的重要途径。
第三，权力应该承担责任。
权力与责任是不可分割的。
15-396. 领导者的权力来源
396.领导者的权力来源1、权利来历是法定性权利。
这个法定性的权利是源于领导者在安排中职务决议的。
职务越高，这个法定性权利就越大。
它能够被看作是一个人的正式或官方明确规定的威望地位。
拥有法定性权利的领导者能够凭仗他的职位、岗位的请求来向部属或许追随者施加其影响。
这个法定性权利即职位即是权利。
2、权利来历是奖励性权利。
领导者给予或人奖励，这即是奖励性的权利。
领导者操控着各种资本，而这些资本是追随者需求的，并且是很注重的资本。
当领导者为了让追随者帮其达到某种方针，就会使用奖励某种资本来激励追随者。
领导者能够给予追随者加薪、给予额定补贴与奖金、给予职务提高、分配给其合意的资本等等奖励。
这些奖励都能获得影响别人的潜力。
并且奖励性权利还能够使得追随者对领导者的忠诚度得到提高。
3、权利来历是强制性权利。
有奖就有罚。
奖罚是领导者操控追随者的有用东西。
艾森豪威尔说过：“你不能用击打别人脑袋的方法来领导，那是进犯，不是领导。
”赏罚的效果是使用追随者对失掉其注重的效果的恐惧感而操控他们的。
追随者惧怕失掉啥注重的东西，所有才屈服领导者的。
强制性权利是指通过负面处分或剥夺活跃事项来影响别人的潜力。
在实际操作中，对追随者要多用奖励，少用赏罚。
4、权利来历是参照性权利。
这种权利又名典范权利。
当追随者敬服领导者，或许领导者的行动可为追随者榜样时，这种参照性的权利就表现出来了。
这种参照性权利是建立在追随者对领导者期待、尊敬、敬佩、喜欢、敬重的根底上的。
安排中的权利是由联系发生出才能，即联系发生权利，那么领导者与追随者的杰出联系是构建参照性权利的根底。
即是追随者觉得跟领导者联系极好，在领导者下指令时，追随者觉得自个要给领导者体面，所以愉悦地承受领导者下的指令，然后去执行指令。
领导者想要强化参照性权利，有三种路径能够走。
一是构建与追随者结实的个人纽带。
二是用友谊来发挥效果。
三是以身作则，作为部属的榜样，起到垂范效果。
现代管理中权力的内涵及来源
一、现代管理中权力的内涵。
权力是人类社会的一种特定社会关系，其主体是一种能力，可以体现为组织的影响力、约束力、控制力，甚至强制力。
权力是现代管理学研究的重要范畴。
没有权力的管理，也没有管理的权力。
中文“管”字基础为“官”字，恐怕就是这个道理。
权力在现代管理过程中，是领导者、管理者开展领导或管理活动、履行职能与职责的基础和保证。
在研究管理的权力以及与其相关的其它问题时，弄清现代管理中权力的内涵是什么？来源如何？对于现代管理学以及管理现代化有着重要的理论与实际意义。
人类自从原始社会开始的劳作状态与过程以来，与权力相伴随的发展历程就开始了；人类的文明史包括了权力的发展与研究史。
直到19世纪泰勒（美）的“规范管理理论”出现以来，管理和权力之间的关系也就显现出了更加清晰的关系。
权力的内涵与特征是权力认识过程中最基本的内容。
内涵是人们用于认识和把握抽象知识的枢纽，特征是事物相互区别的基本征象与标志。
何谓权力？这个问题在人类历史的长河中有着众多的答案。
《辞海》将权力解释为：职责范围内支配和指挥的力量。
《大英百科全书》定义为：一个人或许多人的行为使另一个人或许多人的行为发生改变的一种关系，是一种“命令服从”的关系“、强制性控制”的关系“、在对方抵抗情况下也要实现自我意志”的关系。
罗素在《权力论》中将权力认定为：人类社会一切行为的基本动力。
在《现代管理学教程》中，则把权力的内涵归结为：“从权力是一种既定的能力考虑，行为者可以影响一个或更多的人，则行为者的预期行为是一种潜在的影响力。
从权力是一种可能的作为考虑，权力是行为者对被影响者行为的引导、支配与控制的能力与能量，是有目的的左右和改变其他人行为的行为与过程。
归根结底，权力可以体现为影响力、引导力、约束力、支配力、控制力与强制力等，同时又以服从与执行为前提”。
二、现代管理中权力的来源。
自从有了人类，就有了权力现象。
伴随着权力现象以及管理行为的深化与泛化，最终出现了管理理论。
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权利的来源及正确使用
——李超平
1、法定性权力
在企业管理中，你处于什么位置，高层、中层、还是低层，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。
法定性的权力比后两种权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和认可，没有这法定作为基础，前面的强制性权力和奖赏性权力往往都不能够证实。
例如没有给你任命，虽然告诉你要负责这个部门，但是你的这种奖赏性的权力和强制性的权力就会大打折扣，为什么呢？所谓名不正、言不顺，没有正式任命，那么你就是临时的。
2、奖赏性权力
与强制性权力正好相反，领导可以奖赏员工，让员工来重视自己。
奖赏性的权力是让人们愿意服从领导者的指挥，通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等。
安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等，这些都属于奖赏性权力的范围。
强制性权力和奖赏性权力是一对相对的概念，如果你能够剥夺和侵害他人的实际利益，那么你就具有强制性的权力；如果你能够给别人带来积极的利益和免受消极因素的影响，那么你就具有奖赏性权力。
跟强制性权力不一样，奖赏性权力不一定要成为领导者才具有，有时作为一个普通的员工，也可以表扬另外一个员工，也可以在会上强调别人所做出的贡献，这本身也是一种权力和影响力。
所以权力并不一定在领导和下属之间才会出现，有时候平级之间，甚至下属对于上司都可能存在。
3、强制性权力
这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、处分、批评下属。
因为你是领导，你是长官，你要有好的执行力，你有这个权力，那么这种权力就叫强制性权力。
在企业中领导可以解雇一个员会非常在乎你，尤其是这份工作是他所希望的工作时。
所以在这个时候，上司对于下属就有这种强制性的权力。
4、专家性权力
这种权力取决于你的知识、技能和专长。
今天的企业发展越来越依赖技术因素，因此，专门的知识技能也成为权力的主要来源之一。
随着工作的细分，专业化越来越强，企业的目标越来越依靠不同部门和岗位的专家。
正如人们所知，医生在他的行业和领域中有权威性，为什么呢？因为他有很强的专家性权力，医生所说的话不能不听。
所以大多数的人都愿意遵从于医嘱。
还有一些职业，例如计算机方面的专家、税务的会计师、培训师等等，他们都是因为在某一领域中的特殊影响力，而获得了专家性权力。