现代企业管理会计有什么内容
简述管理会计的基本内容
简述管理会计的基本内容管理会计是一种用于管理决策和控制的会计方法和工具。
它通过收集、处理和分析财务和非财务信息，为管理层提供决策支持和业绩评估。
管理会计的基本内容包括成本管理、预算管理、绩效评估和战略规划等方面。
成本管理是管理会计的核心内容之一。
它通过对企业生产过程中的成本进行分析和控制，帮助企业管理层了解产品和服务的成本构成，并为决策提供基础。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本优化等方面。
通过对成本的深入分析，管理层可以更好地评估产品和项目的盈利能力，并采取相应的措施来降低成本和提高利润。
预算管理也是管理会计的重要内容之一。
预算管理通过制定和执行预算，帮助企业管理层实现资源的合理分配和利用。
预算可以包括财务预算、销售预算、生产预算等各个方面，通过对预算的编制和执行过程进行监控和控制，可以更好地掌握企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
预算管理不仅能够帮助企业在经营过程中控制成本，还可以提高企业的运营效率和利润水平。
绩效评估也是管理会计的重要内容之一。
绩效评估通过对企业的经营绩效进行定量和定性的评估，帮助企业管理层了解企业的运营情况和业绩表现。
绩效评估可以通过制定关键绩效指标(KPIs)和绩效评估体系，对企业的财务和非财务指标进行监控和评估。
通过绩效评估，企业管理层可以了解企业的强项和弱项，及时调整经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略规划是管理会计的重要内容之一。
战略规划通过对企业内外环境的分析，确定企业的发展方向和目标，并制定相应的战略和计划。
战略规划需要考虑企业的资源和能力，市场需求和竞争状况等因素，通过对这些因素的综合分析，为企业管理层提供战略决策的依据。
管理会计可以通过提供准确的财务和非财务信息，帮助企业管理层制定有效的战略规划，并实施和监控战略的执行情况。
管理会计的基本内容涵盖了成本管理、预算管理、绩效评估和战略规划等方面。
通过对这些内容的应用和实践，可以帮助企业管理层更好地进行决策和控制，提高企业的经营效率和盈利能力。
管理会计必备知识点
管理会计必备知识点是现代企业管理的重要组成部分，它通过运用会计信息为管理者决策和控制提供支持。
而要应对竞争激烈的商业环境，的知识点显得尤为重要。
本文将从成本管理、预算管理和绩效评价三个方面，介绍的必备知识点。
一、成本管理成本管理是中的核心内容之一，它包括成本分析、成本控制和成本核算等三个方面的知识点。
1. 成本分析：成本分析是针对企业成本产生原因和成本结构进行分析，以帮助管理层了解成本构成并做出相应决策。
常见的成本分析方法包括差异分析、边际成本分析和贡献边际分析等。
2. 成本控制：成本控制是中的一项重要任务，它通过设定和控制成本预算，实施成本控制措施，确保企业在预算范围内实现经济效益。
成本控制方法有静态成本控制方法和动态成本控制方法等。
3. 成本核算：成本核算是中的基础工作，它通过对企业生产和销售活动的成本进行记录和计算，为企业管理者提供成本信息。
传统的成本核算方法有作业成本法和过程成本法，而现代成本核算方法则包括活动基础成本管理（ABC）、全过程成本管理（TCM）等。
二、预算管理预算管理是中的另一个重要内容，它通过进行预算编制、预算执行和预算控制等三个环节，帮助企业在有限的资源下实现目标。
1. 预算编制：预算编制是预算管理的第一步，它涉及到对企业未来一段时间内的收入、支出和投资等方面进行合理估计和预测，从而制定出相应的预算计划。
常见的预算编制方法有历史数据法、估算法和经验法等。
2. 预算执行：预算执行是企业在预算计划下进行业务活动的过程，管理者在预算执行过程中需要不断监控和调整预算执行结果，确保企业在经济效益和预算限制下运营。
3. 预算控制：预算控制是预算管理的核心环节，它通过对实际业绩与预算计划的比较，及时发现问题并采取相应措施，以确保企业在预算限制下实现目标。
预算控制方法包括静态预算控制方法和动态预算控制方法。
三、绩效评价绩效评价是中的重要工具，它通过对企业绩效进行量化分析和评价，帮助管理者了解企业的经营状况和效益，并制定出相应的管理措施。
管理会计的技术与方法
管理会计的技术与方法管理会计是一种为组织提供决策支持和资源管理的方法和技术。
在现代企业中，管理会计的技术和方法对于提高组织的决策能力和资源利用效率起着重要作用。
本文将探讨管理会计的技术和方法，并分点详细介绍其内容。
一、管理会计的技术和方法的定义和概念- 定义和概述：管理会计是一种应用会计知识和技术来解决管理问题的方法和技术。
它关注企业内部的决策和资源优化，与财务会计有所不同。
- 目的和作用：管理会计的目的是通过提供定量信息和分析工具，支持企业决策、资源配置和绩效评估。
它帮助管理者做出合理的决策，提高资源利用效率，优化企业绩效。
二、管理会计的主要技术和方法1. 成本管理技术- 成本分类和核算：管理会计通过将成本分为直接成本和间接成本进行核算，帮助管理者了解不同成本项目的具体情况。
- 成本行为分析：通过研究成本与产量、销售额等因素的关系，分析成本的变动规律和特点，为成本控制提供依据。
- 成本控制和分析：通过制定预算和标准成本，对实际成本进行控制和分析，发现成本偏差，并采取相应措施。
2. 预算管理技术- 预算编制：管理会计通过制定年度预算和短期预测，为企业的决策提供参考依据，确保资源的合理配置。
- 预算执行和控制：通过与实际结果进行比较，监控预算的执行情况，并对预算偏差进行分析，及时采取措施进行调整。
- 预算报告和分析：管理会计制定预算报告，并对实际结果与预算进行分析，为决策提供参考信息。
3. 绩效评估技术- 盈利能力分析：通过对企业营业利润率、毛利率、净利率等指标的计算和分析，评估企业的盈利能力。
- 资本收益分析：通过计算和分析企业的投资回报率、资本回收期等指标，评估企业的投资效果。
- 经营效率分析：通过计算和分析企业的资产周转率、存货周转率等指标，评估企业的经营效率。
4. 决策支持技术- 差异分析：管理会计通过对实际结果与预算或标准进行比较，分析差异的原因，为管理者的决策提供依据。
- 线性规划：通过建立数学模型，为企业的资源配置、生产计划等问题进行优化决策。
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
属于现代管理会计的基本内容
属于现代管理会计的基本内容随着经济的发展和企业竞争的加剧，管理会计作为一种重要的管理工具，越来越受到企业的重视。
管理会计是指在企业内部，通过对企业经营活动的各个方面进行数据收集、分析、处理，为企业的决策提供信息支持的一种会计方法。
现代管理会计不仅强调对财务信息的收集和处理，更注重对非财务信息的获取和利用，以全面地反映企业的经营状况，提高企业的管理效率和决策水平。
本文将从以下几个方面介绍属于现代管理会计的基本内容。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，其目的是为企业提供成本控制和成本优化的支持。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本预测和成本优化四个方面。
成本核算是指对生产成本进行核算，以便了解企业的成本构成和成本分布，为成本控制和成本优化提供基础数据。
成本控制是指通过对成本的监控和分析，及时发现成本异常和成本波动的原因，并采取相应的措施进行控制，以确保企业的成本在可控范围内。
成本预测是指通过对市场需求和生产情况的分析，预测企业的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
成本优化是指通过对成本结构和成本分配的优化，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
二、绩效管理绩效管理是指通过对企业的经营绩效进行测量、分析和评价，从而提高企业的经营效率和决策水平。
绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效评价三个方面。
绩效测量是指通过对企业的经营活动进行数据收集和处理，测量企业的绩效，为绩效分析和绩效评价提供数据支持。
绩效分析是指对企业的绩效进行分析和解释，找出绩效的优点和不足，为绩效改进提供依据。
绩效评价是指通过对企业的绩效进行评价，得出企业的绩效评分和排名，为企业的决策提供参考。
三、预算管理预算管理是指通过对企业的财务和非财务信息进行收集、整理和分析，编制出企业的预算计划，为企业的决策提供指导。
预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。
预算编制是指根据企业的战略和目标，以及市场需求和生产情况，编制出企业的预算计划。
管理会计的职能有哪些
管理会计的五大职能，简单的说是预测、决策、规划（预算）、控制、评价，具体内容如下：1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。
这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。
2、参与企业经济决策决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。
管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。
管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。
4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理资金是企业的血液。
管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。
相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。
因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。
5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程根据企业经营目标，分别落实到各部门。
采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。
建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
形成一种综合性的职能。
管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。
管理会计
1、管理会计：是把会计和管理结合起来的一门边缘性学科，它主要是通过运用一系列的专门方法，对财务会计提供的信息及其他相关资料进行深加工，为企业内部进行预测、决策、规划、控制、业绩考评等内部管理工作提供信息支持的一整套信息处理系统。
2、成本习性：成本习性也称为成本性态，指一定条件下成本总额与特定业务量之间的数量依存关系。
（这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数。
）3、营业杠杆度：简称DOL，是指营业利润变动率与销售量（或销售额）变动率之比。
4、安全边际：正常（或预计）销售量或销售额超过保本点销售量或销售额的差额。
安全边际率：安全边际与正常（或预计）销售量或销售额之间的比值。
5、完全成本法：产品成本包括生产过程的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用，而把全部的管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。
财务会计称为制造成本法。
6、变动成本法：产品成本仅包括生产过程的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用、管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。
7、影子价格：就是在产品售价不变的条件下，作为产品产量约束条件的有限因素按原来正常成本，每增加一个单位在合理利用的基础上，使企业利润增加的数额；或者反过来说每减少一个单位将使企业减少的利润数额。
8、经济订货量:使企业全年与存货有关的总成本最低的每次采购批量。
9、沉没成本：是指已在过去发生，但在当前和今后仍可继续发挥效用使企业受益而不必支付现金的各项成本。
10、变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随产量变化成正比例变动的成本。
例如直接材料直接人工。
11、责任中心：指具有一定的管理权限、能承担经济责任、能单独计量业绩的企业内部单位。
13、剩余收益：指投资中心实现的利润额扣减其营业资产按最低报偿率计算的投资报偿后的余额剩余收益＝营业利润－（营业资产×最低投资报酬率）14、标准成本法：是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
会计的主要工作内容(精选10篇)
会计的主要工作内容会计作为一个职业，其主要工作内容是记录和分析公司的财务信息，确保财务资产的合法性、准确性和安全性，对公司整体的财务管理和决策提供重要的支持。
下面我们将从以下几个方面来具体阐述一下会计的主要工作内容。
一、会计的记录工作会计的主要任务就是记录公司的财务信息，包括收入、支出、债务、资产等等。
为了实现这一目的，他们需要掌握丰富的会计知识，熟悉国家和地区的财务法规和行业标准，并掌握一些会计软件等基本工具。
在记录过程中，会计人员还需要识别和检查有关公司财务数据的原始来源，将其转化为可靠的财务记录并保存备份。
这些记录不仅为公司的日常运营提供信息支持，同时也是审计和税务审查过程中的基础信息。
二、会计的编制财务报表为了向外部利益相关者报告公司的财务状况，以及为公司内部和外部提供决策支持，会计还需要编制与会计原则和法规相符合的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表提供了公司过去一段时间内的财务信息，方便利益相关者分析和评论公司的经营状况，并支持公司后续的财务决策。
三、会计的核算管理除了记录和编制财务报表，会计还要在公司内部财务管理中发挥重要作用。
在核算管理方面，他们需要使用不同的方法和技能来计算各种费用、税金，分析公司的运营成本和盈利情况，还要负责预算、成本控制和分析，以及管理公司资产。
四、会计的税务管理税务管理是公司财务管理的重要组成部分，会计人员需要了解公司的税收情况，熟悉相关法律法规，并负责为公司编制遵循财务法规和税收法规的报表。
此外，税务管理还包括为公司设计税收策略，协调税务相关的事宜，为公司提供税务咨询等。
总之，作为公司财务管理的核心部门之一，会计在公司运营和决策中发挥着至关重要的作用。
除了对公司财务信息的记录和分析，会计还需要了解和遵守会计和税务法规，掌握各种会计工具和技能，并积极参与公司的财务管理，并在此过程中为公司提供支持和建议。
会计的主要工作内容会计作为一种专业，其主要工作内容不仅是关注公司的财务报表，还需要具备一定的财务策略规划和预测能力，因此受到越来越多企业的青睐。
管理会计概论
管理会计概论管理会计是一门重要的会计学科，旨在为管理决策提供有关信息和工具。
它通过分析和评估企业内部各项活动的成本和绩效，帮助管理者制定决策并监控组织的绩效。
本文将介绍管理会计的基本概念和原理，并探讨其在现代企业管理中的应用。
一、管理会计的定义和目标管理会计是指通过收集、分析和报告与管理活动相关的会计信息，以帮助管理者做出决策、规划和控制企业活动的一门学科。
其主要目标是为内部管理者提供决策支持和绩效评估的工具，促进企业的经营管理和发展。
二、管理会计的基本原理1. 成本原理：管理会计强调对组织内部各项活动的成本进行细致全面的分析。
通过对各环节成本的控制和优化，实现资源的最优利用和成本的最小化。
2. 预测原理：管理会计不仅关注当前的财务状况，更重视未来的预测与规划。
通过建立合理的预算和预测模型，为企业未来的决策提供参考依据。
3. 绩效评价原理：管理会计将绩效评价作为企业管理的重要手段。
通过制定合理的绩效指标和评价体系，对企业的各项绩效进行评估，以衡量企业的竞争力和盈利能力。
三、管理会计的应用领域1. 成本管理：管理会计为企业的成本管理提供支持，帮助管理者了解不同成本项的构成和分布，并通过成本控制和成本优化来提高企业的经营绩效。
2. 预算管理：管理会计通过建立预算模型和预测方法，协助企业管理者制定合理的预算计划，预测未来的财务状况，并对照实际执行情况进行监控和调整。
3. 绩效评价：管理会计通过设立合理的绩效指标和评价体系，对企业各项活动的绩效进行评估和反馈。
这有助于提高员工的工作动力，推动企业的持续发展。
4. 决策支持：管理会计为管理者提供决策支持的工具和信息。
通过对企业内部各项活动的成本和效益进行分析，帮助管理者制定决策并评估其风险和收益。
四、管理会计的挑战和发展趋势当前，管理会计面临着许多挑战和变革。
随着信息技术的快速发展，管理会计正逐渐向数字化、智能化方向发展。
同时，不断变化的商业环境也对管理会计提出了更高的要求，需要管理会计师具备更广泛的知识和技能。
属于现代管理会计的基本内容
属于现代管理会计的基本内容
现代管理会计是指在企业内部进行管理决策和实践的会计体系，其基本内容包括以下几个方面：
1. 成本管理：成本管理是现代管理会计的基础。
它包括成本核算、成本控制和成本分析，可以帮助企业了解各项成本的来源、构成和变化规律，进而制定合理的成本控制措施，提高企业的效益。
2. 经营预算：经营预算是企业经营计划的核心，它不仅是财务预测的重要工具，更是企业战略的指南。
通过对市场、产品、销售和生产等各环节的预测和分析，企业可以制定出切实可行的经营计划，提高经营效率和效益。
3. 费用管理：费用管理包括各项运营费用的控制和优化。
通过对各项费用的分析和管理，企业可以降低成本，提高效益，实现可持续发展。
4. 绩效管理：绩效管理是现代企业管理的核心，它包括对企业各项业绩指标的衡量、分析和评价，可以帮助企业了解自身的优劣势，及时调整经营策略，提高企业的竞争力和市场份额。
5. 决策支持：现代管理会计还可以为企业提供决策支持。
通过对企业内部和外部环境的分析和预测，现代管理会计可以为企业提供有关投资、融资、生产和营销等方面的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。
- 1 -。
对现代企业管理会计的几点认识
、
现 代 企 业 管 理 会 计 的 基 பைடு நூலகம் 职 能
上 个 世 纪 八 十 年 代 ， 借 鉴 西 方 管 理 会 计 的 基 础 上 ， 国 管 理 会 在 我
计 根 据 本 身 的 实 际 需 要 和 现 实 国 情 逐 渐 发 展 起 来 ， 且 在 不 断 地 应 用 并 实践与理论研究中取得了可喜的成果。
面 的不 足 。
价 值 的 作 业 ” 时 提 供 有 用 信 息 ， 而促 使 相 关 的 损 失 、 费 减 少 到 最 及 从 浪
低 限 度 其次 ， 了实现企 业的长期发 展 ， 为 目前 管 理 会 计 的 内容 可 以 相 应 地 拓 展 与 调 整 为 以 下 内容 ： 一 ， 整适 当 的 投 资 规 模 ， 此 降 低 企 业 第 调 借 的 运 行 成 本 。 二 ， 期 或 者 经 常 性 做 好 市 场 调 研 工作 ， 过 提 高产 品 第 定 通 丰 富 性 来 达 到 降 低 企 业 运 行 成 本 的 目的 。 ｉ ， 策 群 力 ， 定科 学 合 第 群 制 理 的 开 发 策 略 ， 照 所 得 大 于 所 费 的原 则来 控 制 企 业 的 整 体 成 本 。第 按 四 ， 过 劳 动 投 入 计 划 的 合 理 制 定 与 实 施 过 程 中 的 适 时 调 节 来 降 低 企 通 业的成本。
须 实 现 从 过 去 单 一 的 纵 向 比较 与 横 向 比较 相结 合 的 方 向转 变 ， 而 将 进 两者形成一个完整有机的体系。
一
结 合 ． 据 提 前 确 定 的 科 学 可 行 的种 种 标 准 以 及执 行 过 程 中的 实 际 情 根 况 与 最 初计 划 发 生 偏 差 的 原 因分 析 ．可 以 及 时 地 采 取 相 应 的解 决 措
管理会计简答题
简答题:1、什么是管理会计？管理会计有哪些职能? 有哪些基本内容？管理会计是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计的职能有：（1）预测经济前景：采用科学的方法预计推测未来企业销售、成本、利润及资金的变动趋势；（2）参与经济决策：利用专门的方法计算有关评价指标并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案；（3）规划经营目标：选定的决策方案的基础上，将事先确定的经济目标分解落实到有关预算中；（4）控制经济过程：根据制定的各种标准，对执行过程中实际与标准的偏差进行分析，并采取措施进行调整；（5）考核评价经营业绩：在明确责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，为奖惩制度的实施提供依据。
管理会计的基本内容有：（1）预测决策会计：管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景职能和实施经营决策职能的子系统，它处于管理会计的核心地位，又是管理会计形成的关键标志之一；（2）规划控制会计：在据测目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关的规划和控制，以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会计子系统；（3）责任会计：在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，从而调动全体职工积极性的管理会计子系统。
2、简述管理会计形成与发展的原因。
（1）社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因。
（2）现代电脑技术的进步加速了管理会计的完善与发展。
（3）管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。
3、什么是成本性态？成本按性态怎样分类？成本性态是指成本总额的变动对业务量变动的依存关系。
管理会计主要内容包括什么
管理会计主要内容包括什么(一)为决策提供客观可靠的信息。
企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。
对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采纳了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的确保。
管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行视察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。
(二)制定计划，编制预算。
只有缜密的计划和控制才干够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。
控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。
这就必须要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时〔沟通〕使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
(三)指导经营，实施控制。
决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。
管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。
并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。
(四)成本确定和成本计算。
管理会计在参加企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本确实定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。
针关于不同的管理必须要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本确实定也进行了梳理与计算。
2管理会计的概念和特征管理会计的概念管理会计又称"内部报告会计'指：以企业现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
现代企业管理中管理会计的应用
财经纵横265现代企业管理中管理会计的应用王亚楠 山东农业大学摘要：由于我国经济的迅速发展，大多数企业都面临转型与改革的局面，只有建立良好的现代企业制度以及充分利用管理会计工具，才能使企业立于不败之地，实现企业利益最大化，促进企业繁荣发展。
关键词：现代企业管理；管理会计中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)021-0265-01一、管理科学与管理会计（一）现代企业制度的涵义随着我国社会经济持续高速发展，现代企业制度的建立显得愈发重要。
现代企业制度以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制为重心。
十四届三中全会将企业制度的基本特征概括为“产权明确，权利责任明确，政企分离，管理科学”。
其中“科学管理”是最基本特征。
现代企业制度的具体内容有，第一，企业应具备经营自主权；第二，企业应具有适应市场经济要求的功能，在激烈的竞争机制下，服从优胜劣汰，具有兼并或破产的职能；第三，企业应有谋求经济效益最大化的自主权，以合法的手段追求利润最大化作为企业基本职责。
（二）管理会计与现代企业管理现阶段，企业的前进不但需加快速度，也需实现企业可持续发展，这样才能使企业立于不败之地。
管理会计存在目的是提高企业经济效益并对企业进行科学的现代化管理。
合理应用管理会计，在对日常经济活动进行科学规划以及合理安排的同时，也能够提高企业的市场竞争力。
由于管理会计通过一整套专业化的途径及办法，对财务会计所提供的资料及其他资料进行加工处理等，从而为企业管理层制定战略决策提供参考。
在现代企业管理过程中，管理会计的重要不言而喻，所以需全面在现代企业的发展中运用管理会计来确保现代企业的可持续发展。
二、中国企业管理会计应用调查与分析（一）我国企业管理会计应用调查对象以中国石油天然气有限公司为例。
中石油是中国石油天然气行业的主要石油和天然气生产国和销售商。
在国有企业的深化改革下，企业管理作为改革的一部分，中石油企业在企业管理方面许多问题亟待解决。
管理会计学
管理会计学一、管理会计学的概述管理会计学是指构建在财务会计学的基础上的一门独立学科，其主要的研究内容是企业内部管理和决策的会计技术和管理方法。
管理会计学的重点在于如何设计一套能够支持企业管理决策的会计信息系统，进而提高企业的经济效益。
因此，管理会计学是一门紧密联系于企业实践的学科，其从事的研究不仅包括会计学的核心内容，同时还涵盖了经济学、管理学以及信息科技等多个领域。
二、管理会计的核心概念1. 成本会计成本会计是管理会计学的一个重要分支，其主要负责为企业生产和销售活动提供相关的会计信息，以便企业了解生产成本和商品售价。
成本会计的主要任务是通过对生产过程的分析，确定每个产品的制造成本，并在产品销售时计算出销售成本和销售利润。
2. 预算会计预算会计是一种规划性会计，其主要目的是为企业的管理和决策提供有用的信息。
通过预算会计的手段，企业可以制定出一系列有关于所需资源和财务计划的预算，以便在企业实际活动中进行控制和监督。
因此，预算会计是企业发展的重要手段。
3. 管理会计信息系统管理会计信息系统是管理会计学中的一个核心概念，其建立了企业内部管理和决策的信息技术基础。
管理会计信息系统主要包括数据收集、处理和输出三个环节。
通过该系统，企业可以精确地掌握自己的经营状况，让管理者更好地做出决策。
三、管理会计的实践应用1. 管理会计在企业成本控制中的应用在现代企业的经营管理过程中，成本控制既是企业的核心竞争力，也是企业发展的重要保障。
管理会计学通过提供成本控制的工具和方法，帮助企业实现成本节约和效益提升。
2. 管理会计在企业预算编制中的应用企业制定预算的目的是为了提高内部管理的科学性和精确性并为企业发展提供有力的支撑。
管理会计学通过预算编制方法的研究和实践推广，为企业提供了预算编制的正确方式，帮助企业掌握预算编制的核心要点并重视实施的监督。
3. 管理会计在企业价值链中的应用管理会计学中的价值链分析是企业财务管理的重要工具之一。
管理会计
名词解释1、 管理会计的定义：狭义的的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测决策规划控制责任考核评价等职能的一个会计分支。
广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计直接体现预测决策规划控制责任考核评价等职能的那部分的内容的范畴。
2、 变动成本法：指组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本即非生产成本作为期间成本按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
3、 预测 ：是指用科学的方法预计推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。
4、贡献边际：是指产品销售收入与相应变动成本之间的差额，又称边际贡献、贡献毛益、边际利润或创立额。
5、 机会成本：是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次有方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失6、 净现值（NPV ）：是反映项目的净现值占原始投资现值的比率，亦可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值7、 获利指数（PI ）:又被称为现值指数是指投产后按行业基准折现率或设定折现率折算的各年净现金流量 的现值合计与原始投资的现值合计之比。
8、 内含报酬率：是指项目投资实际可望达到的收益率既能是投资项目的净现值等于零时的折现率9、 零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容即开支标准是否合理 ，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
10、 滚动预算; 是指在编制预算时将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间的一种预算编制方法 简答题1、最优生产批量：是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。
管理会计知识点总结
第一章总论一、管理会计的产生现代会计有两大分支，一是传统的财务会计，另外是新兴的管理会计。
在1952年在伦敦举行的世界会计学会年上正式通过了“管理会计"这个专用名词. 二、管理会计的发展1970年以后,是管理会计体系从正式形成到发展为高级管理会计阶段.我国的管理会计，是在二十世纪七十年代末、八十年代初开始兴起的。
一、管理会计与财务会计的联系1、两者源于同一母体，相互依存、相互制约、相互补充,共同构成了现代企业会计系统的有机整体2、两者所处环境相同，工作客体有相似之处，最终奋斗目标一致3、两者都面临着如何顺应时代潮流而不断实现自我完善和发展的问题二、管理会计与财务会计的区别1、工作侧重点（具体目标）不同2、工作主体（范围）的层次不同3、作用时效不同4、遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5、信息特征及信息载体不同6、方法体系不同7、工作程序不同8、体系的完善程度不同9、观念的取向不同10、对会计人员素质的要求不同三、管理会计的职能(一）预测预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。
（二）决策决策职能是管理会计的核心。
（三）计划（四)控制控制是指组织、协调企业的经济活动,使之严格按照决策预定的轨道有序地进行。
管理会计的前三个职能的作用是面向未来,面向未来是在分析过去的基础上进行的；管理会计的控制职能的作用在于针对现在。
因此，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来统一起来，使整个管理工作目的更加明确。
二、管理会计的基本内容一般来说，管理会计的基本内容主要包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两项内容。
第二章变动成本法一、企业成本的分类(一）成本按可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系。
1、直接成本. 它是指那些与特定的归集对象有直接联系,能够明确判断其应归属对象的成本。
2、间接成本。
它是指那些与特定的归集对象并无直接联系或无法追踪其归属对象的成本.（二）成本按经济用途分类1、生产成本。
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现代企业管理会计有什么内容
一、现代企业管理会计的内容
近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。
现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。
为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必
要的依据。
在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注
重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和
结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。
从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、
成本和现金标准是特定时代的产物。
从企业管理目标来看，上述决
策标准已经过时，至少说很小全面。
管理会计的产生晚于财务会计。
管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。
管理会计的主要职能是管理与
决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。
之所以出现管
理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受
诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个
“短板”问题。
管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会
计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。
其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理
程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
第二，规划职能。
其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与
规划确定的。
它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济
目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。
主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制
进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行
过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取
相应的解决措施。
建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。
可以和财政局、
核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督
管理等工作全部在网上实现。
建立远程报账系统，一方面，可以从
根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。
另一方面，
对单位而言.可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化.单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。
建立
远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况.
增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有
重要意义。