市场营销会议基本流程.doc
会议营销基本流程图
终端渠道商会议基本流程及执行细节指引一、定义：终端渠道商会议是指区域代理商针对终端分销商进行的以招商、订货为目的的营销会议。
二、目的：促成终端分销商现场订货或签约，达成会议目标三、时间：一般安排在年初、年中、年底进行，会议持续时间大约为1-2天四、基本流程：①邀约→②签到→③与会→④签约→⑤回款→⑥回访致4.1流程详解及操作细则a/目标在会议前10-15天，制定会议的整体方案（主要是指订货/招商政策、现场会议的流程时间表），确定会议/招商目标b/邀约根据确定的目标要求，对目标进行分解。
参考各渠道商的销售数据，对渠道商及渠道市场进行分析，制定目标计划和邀约计划。
⑴流程要求：①梳理→②初步确定→③重点沟通→④正式确认→⑤最后确认⑵流程详解：①梳理——梳理现有渠道网点，筛选优秀分销商或重点意向分销商②初步确定——经过梳理和筛选，初步确定邀约，进行邀约。
初步邀约后确定预计到会的分销商数量，根据统计出来的数量确定会议时间和地点。
注意话术，如：“**总，公司现在非常重视您那边市场，这次邀您来一方面是想大家坐下来分享下各自的成果和经验，另一方面主要是想传达一下总公司对我们整个市场扶持的一些最新政策，希望您能抽一天的时间过来看看”等等。
不要让人家感觉你就是为了把人家抓过来挨宰的，要多传递对他有益有帮助的信息。
③重点沟通——针对预计到会分销商，划分层级。
对于有把握能在现场签订协议的重点邀约商，提前派业务员下渠道沟通确认订货金额/签约事项，安排座位时，穿插安排在其他分销商中间。
④正式确认——确认会议时间和地点后，对到会人员再次进行确认，发放邀请函。
⑤最后确认——会前一天，对到会人员进行最后确认。
并告知会议详细情形！注意话术！比如：“**总，您的座位都已经给您预留好了，在**排**座。
到了这边一定要告诉我声，我去接您！”这样说有两层含义，其一告诉他不来不行，其二来了不要去做其他事。
c/签到签到有两种情形，其一，会议是当天进行当天结束。
会议流程策划方案范例(3篇)
会议流程策划方案范例化妆品行业搞的会议营销，在专业线被称做终端会，效果非常不错，在几年前就搞的轰轰烈烈，方式和内容也是花样百出，现在已成为促进产品销售，传播产品知名度的最有力的活动之一，但也有很多的公司做的并不理想，原因是思路不清晰，目的不明确，策划方案没有新意，执行不到位等因素造成的。
其中关键是会议没有进行认真的系统的策划，或者有的就干脆不做策划，很多的企业负责人想起什么做什么，想到哪里做到哪里，并且每次都不能很好的总结，不知道做不好终端会的关键原因在哪里，因此就不能利用好终端会，发挥会议营销的作用和魅力。
那么如何作好终端会的策划方案呢?我根据个人经验，做了总结，整理出来，希望与业内的朋友一起探讨，共同把会议营销作好。
做好一份优秀的会议营销策划，首先要把会议营销的几大要素列出来，也可以说把重要的内容先勾画出来，这就好比是建房子，梁。
柱。
墙。
顶这些部分是必不可少的，只要把这些重要的结构搭建好，房子就倒塌不了，同样道理，策划有了这些要素，就不会出现大的偏差，然后再根据具体情况进一步的去丰满修饰它，它就会漂亮的建筑一样，既美观又实用。
这些要素包括这样几点：1.要做当地市场背景分析，这要求活动的策划者要对目标市场的情况要有充分的了解，包括经济发展，市场容量，目标顾客的消费习惯及喜好，竟品的活动情况，还有会议活动创意的理论基础，即利用了顾客的哪些心理和消费的特点，或者有哪些的优势能对消费者产生足够的刺激，否则消费者不参与，会议就会失败。
这是整个会议活动方案的由来，也可以说是活动为什么能做的原因。
2.会议的主题，会议的主题就是招牌，有个好的主题可以决定消费者参与的热情程度，利用人的好奇，趋利等心理特点，尽可能做的八卦一点，目的是调起目标消费者的胃口，把她们吸引过来。
3.活动的目的，只有明确了活动的目的，才能找到努力实现的方向，不要见别人怎么搞，自己也照搬，品牌和品牌不一样，不同的公司之间差别也很大，要根据自身的实际情况，弄清自己的目的，是要实现现场销售?还是打造品牌?还是要实现多个目的?总之要确立好适合自己的会议目的，才能使会议活动发挥最大作用，否则就会象射箭找不到靶子一样，射到哪里得到什么样的结果，可能连自己都不知道。
销售部月例会会议纪要（精选6篇）
销售部月例会会议纪要（精选6篇）销售部月例会会议纪要篇1一、项目搜集(这周搜集项目，在博罗、惠阳、马安等)惠城区的每个地方都寻找项目，具体项目信息会给黄总和彭总发一份。
二、重点项目跟进(这周重点项目一共有四个，四个项目要做报价和方案。
详细情况我们会整理好文件发邮箱给技术部。
)还有个别重点项目，但是时间不是很着急。
我们会放在下周跟进。
三、人员培训(这周培训：职业的心态、销售人员的礼仪、客户喜欢什么样的销售人员、简单培训视频监控、集团业务培训、集团业务流程培训等)四、会议(本周一共开了四次会议，会议重点内容是怎么样展开工作。
怎么样有效在最短时间内出成绩。
对专线业务部和人员工作安排。
让销售人员自己学会安排工作等)五、这周营销部员工整体状态很不错。
对自己的工作不会迷茫，有目标的进行工作。
六、部门协调工作不和谐。
部门人员沟通存在问题。
七、公司租车成本比较高，但是效率非常高。
出外见客户，客户觉得我们公司还有配车，说明我们我们公司很有实力。
我们一定会近期做出成绩来感谢公司对我们的支持。
下周工作安排一、重点项目跟进，争取拿下项目。
对于一些小项目，不是很好的项目，我们会根据实际情况来取舍。
二、人员培训。
详细内容已经在营销部三月培训计划表注明。
三、会议(部门会议，每天早上会开一次例会。
简单细说新的一天安排)四、跟技术部门人员这边做好工作协调。
项目慢慢增多，很多工作要学会沟通。
希望技术部人员增加，因为我们慢慢很多项目需要做方案和报价，技术部人手不够。
存在问题一、部门与部门人员存在沟通问题;二、新员工比较多，对系统集成和集团业务的专业知识不够;我们培训的力度不够。
三、新员工的销售技巧不够;积极性还有待提高;销售部月例会会议纪要篇2一、时间：*年*月*日二、地点：三、主持人：四、参会人员：、五、记录人：六、会议内容：一周客户来店(来电)数据分析1、上周四表相关数据：略客户战胜分析：车辆外观、大小、配置在目前城市SUN市场和价格上相比有不错的优越性。
市场营销部部门内部会议流程
市场营销部部门内部会议流程市场营销部门是一个重要的组织部门，承担着企业产品和服务推广、销售、市场调研等工作。
为了提高部门成员的沟通和协作效率，市场营销部门通常会定期召开内部会议。
下面是一个市场营销部内部会议的流程，以及每个环节的具体内容和目的。
一、准备阶段1.确定会议目的：明确会议的主题和目标，例如讨论新产品的推广方案、市场竞争状况的分析等。
2.确定会议时间和地点：根据部门成员的日程安排，确定一个适合大家参加的时间和地点。
3.会议邀请函发放：向部门成员发放会议邀请函，包括会议时间、地点、议程和需要准备的资料等信息。
二、开场阶段1.主持人开场致词：主持人对会议目的进行再次强调，并简单介绍会议议程。
2.报告工作进展：市场营销部门成员依次报告各自的工作进展，包括市场调研结果、销售情况、竞争对手动态等。
三、讨论阶段1.针对特定议题展开讨论：按照会议议程，逐个讨论各个议题，并收集各成员的看法和建议。
2.分析市场情况和竞争对手：通过市场调研数据和成员的经验，分析当前市场的趋势和竞争对手的策略，并讨论如何优化自己的营销策略。
3.制定新产品推广方案：如果会议的主题是新产品推广，那么会议成员将讨论新产品的特点、目标受众、推广渠道和策略等，并制定相应的推广方案。
4.解决存在的问题和困难：会议成员可以提出存在的问题和困难，并共同寻找解决方案。
5.搜集部门成员的意见和建议：给予部门成员充分发言的机会，了解他们对市场营销工作的看法和建议。
四、总结阶段1.汇总讨论结果：主持人对讨论的结果进行总结，明确下一步的工作重点和目标。
2.确定行动计划：根据讨论结果，制定具体的行动计划，包括责任人、时间节点和预期成果等。
3.提醒注意事项：对已经确定的行动计划进行提醒，并强调大家需要做好对应的准备工作。
4.会议总结发言：主持人发表总结发言，对会议的成果进行总结，并表示对部门成员的工作成果表示肯定和感谢。
5.宣布会议结束：主持人宣布会议结束，给予部门成员交流和休息的时间。
k12教育机构会议营销流程
k12教育机构会议营销流程会场应该符合讲座需要，配备完备的多媒体设施，如投影仪、音响等；讲座横幅、易拉宝、宣传彩页等物品应提前准备好，并在讲座现场摆放好；主讲人应提前准备好讲座PPT、讲稿等资料，并测试好多媒体设备的使用情况。
2.讲座执行1）讲座前准备规范：市场部负责提前一天联系参加讲座的人员，并确认参加人员名单；主讲人应提前到达会场，检查多媒体设备的使用情况，准备好讲座PPT、讲稿等资料；心理咨询师应提前到达会场，为需要咨询的家长和学生提供心理辅导服务；咨询师应提前到达会场，为需要咨询的家长和学生提供咨询服务。
标准：参加讲座的人员名单应提前准备好，并在讲座现场核对；主讲人、心理咨询师、咨询师应提前到达会场，为讲座做好准备工作。
2）讲座执行规范：主讲人应按照公司制作的讲座模板进行讲解，同时注意控制讲座时间，保证讲座内容充实、精彩；心理咨询师应为需要咨询的家长和学生提供心理辅导服务；咨询师应为需要咨询的家长和学生提供咨询服务。
标准：主讲人应按照公司制作的讲座模板进行讲解，同时注意控制讲座时间，保证讲座内容充实、精彩；心理咨询师、咨询师应为需要咨询的家长和学生提供专业服务。
3.讲座后跟进规范：市场部负责对参加讲座的家长和学生进行跟进，提供进一步的咨询服务；咨询师应及时跟进参加讲座的家长和学生，为他们提供个性化的咨询服务；分公司总经理应对讲座效果进行评估，并提出改进意见。
标准：市场部、咨询师应及时跟进参加讲座的家长和学生，为他们提供个性化的咨询服务；分公司总经理应对讲座效果进行评估，并提出改进意见，以不断提高讲座效果。
符合回访条件的家长是指那些没有明确表示孩子不需要一对一辅导、没有选择其他辅导机构、以前没有拒绝电话回访、没有迁移到其他城市的家长。
电话邀请应该在非咨询时间进行。
针对之前没有听过讲座的家长和学生，需要强调本次讲座的主要内容和带来的价值；对于之前听过讲座的家长和学生，需要强调本次讲座的主要内容和主讲人与之前讲座的不同之处。
销售会议纪要模板(通用6篇)
销售会议纪要模板（通用6篇）销售会议纪要模板（篇1）一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客户?目标客户广是件好事情，说明我们的资源多，需要我们的地方也多，只要你是一家营业中的公司，无论大小都是需要做印刷来宣传，这也是我们的优势所在。
我们也可以对客户进行分类，是优秀客户，普通客户，还是小客户，做推广也好，可针对任何一个经营的场所开展。
写字楼里面的公司及企业比较集中，或寻找企业名录，包括单位地址、电话、传真等，范围如：医院、美容院、建材市场、营业店面等，也可以建立客户群，先建立起客户的信任感，要让客户不仅相信你的产品，更要对你的人有信心。
直接客户的利润是最大的，只要你能把服务做到最好。
客户寻找供应商的流程是：先找3—5家供应商——经过交流沟通后会选择1—2家价格、服务比较满意的——最终确稿下单，那么在第二个环节中被淘汰供应商就没有机会了吗?不是的，如果说他现在合作的供应商有点差错或者达不到他客户的满意，那么相对来说你的优势就显现出来了，有可能这个客户就不会再从第一步开始寻找，你就成为他的首选。
所以，当这次没有合作机会的话，你一定要给客户表达你希望能有下次合作的诚意，并让他信任你。
开发前期会出现很多新的问题，那首先先把客户分为3大类：1、大客户如：贝因美、都邦保险等，大客户需求量大，必然要求你有一定的公关能力，要和经办人搞好关系，甚至有可能要给经办人回扣;价格竞争比较严酷，最低价竞标、成交;经办人经常发生变化;利润额度不高，但是利润稳定。
2、一般客户包括中小企业、工厂、事业单位、公司等，也是我们要着力开发的客户群体。
是由个体老板直接操控和决定的，可引导他先了解公司，并对我们产生信任，主要看你个人的表现：a、说话是否有分量 b、是否有时间观念 c、是否能吃苦 d、做事有没有借口。
此类客户的存在地区：写字楼、工业园区。
3、小客户美容店、婚纱店等店面营业类型。
销售部的优势所在：稳定性只要用心维护好老客户，就会有很大的利润额。
年度市场营销工作会议流程及内容
年度市场营销工作会议流程及内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.1 欢迎致辞。
会议主持人或公司高层进行开场致辞，介绍会议目的与重要性，激励与鼓舞全体参会人员。
会议营销策划方案
方案一：会议营销活动现场策划方案会议操作流程第一部分：会前准备1、人员分工2、场地准备3、物品准备4、会场布置第二部分:现场部分1、现场工作流程2、会前准备工作3、顾客入场登记(发布促销信息及会议流程）4、会议正式开始前（1、促销员与顾客的沟通2、公司产品的宣传广告视频等）5、开场白(见主持人串词)(6、文艺表演）6、专家演讲（7、游戏互动、有奖问答、老顾客发言等）8、产品促销信息发布9、咨询、促销、签单（十一、现场抽奖)第三部分：会后部分一、送宾（一视同仁)二、顾客服务管理（新客、未购买者继续跟进服务）三、会后会销流程具体细节（一)会前部分顾客在会上能否产生购买，有80％的因素取决于会前的工作做的是否扎实、到位。
因此，会前部分是会销活动的重点部分，主要包括:1、宣讲专家的联络；提前预约、有效沟通协调。
2、会议时间地点的选取，综合考虑天气、方便等因素。
3、顾客的通知；新客与老客比例合适,提前短线通知，电话预约，电话确认等.提前给各促销员及医务人员派发任务,保证到会人数和效果。
4、会场的布置，现场人员的分工。
5、奖品、宣传资料等物料的准备到位，会前预估销量准备产品。
(二)会中部分1、需准备物品：笔记本电脑一台:制作好幻灯片，录像，并保存好相关培训资料。
数码相机一台：现场照像及录制。
登记表：为现场来的客户进行登记。
条幅：挂在联谊会会场的四周。
胸卡：工作人员佩带。
展板和写笔:用于讲师写东西。
抽奖箱：放置抽奖券.小礼品：给现场客户发放。
会议程序：1、会务人员全部提前准时到会场。
2、各部门自我检查，了解本部门应到人员情况，物品准备情况，机器设备情况等。
3、会前动员：着重对各部门工作人员讲解会场维护和会后促销事谊，讲完后大家相互击掌。
4、工作人员站在门口欢迎客户入场,一定要显的隆重;迎宾、签到规范迎宾登记顾客详细资料,特别是对待陌生销售时，员工与顾客间并不认识或熟悉时一定要登记两次电话，以确认顾客的电话是否真实。
营销管理流程和管理办法范本
营销管理流程和管理办法一、集团关于营销人员及营销工作的要求1、懂行、称职、守法、懂法，自强、自信、坚持；2、用心、用脑、用情，形象、思想、高度；3、学会“舍得”，学会“悟”，把握好“度”4、找对人、讲对话、把握好时间和机遇，双赢合作，才能做成事。
5、营销人员必须诚实、付出、责任和感恩；营销人员要有野心、欲望和状态，才能成就伟业；6、思路决定出路，细节决定成败，加强学习和竞争对手研究。
二、各级营销管理人员的职责及工作要求营销总经理、副总、部门/大区经理（副经理）等营销管理人员，须承担如下职责：1、负责指导、督促和检查分管范围内人员管理、销售活动管理，协助或主导各重点目标客户的开发和维护。
2、对分管范围内销售任务的完成、重点目标市场及目标客户开发、货款回收、以及本部门团队建设等负责。
3、要求营销管理人员协同下级营销人员全面参与客户的拜访和沟通，以便做好维护和开发。
如未较好地履行相关的责任和义务（部门经理、副经理级人员，对成交客户的拜访和沟通不低于每年三次），公司将取消其管理提成。
三、入职上岗培训及实习见习安排1、新聘营销人员，原则上须安排15天左右的上岗培训，培训工作由培训中心和营销办协同负责，培训内容重点提升员工的专业素养和商务素养。
2、培训结束后经考核达到上岗要求，即安排跟随上级主管或资深营销人员见习，见习期为1~3个月。
3、新入职营销人员，营销管理部协调用人部门，于第三个月、第六个月、第十二个月对其进行考核。
四、营销人员考勤要求1、营销经理在公司期间，须按要求考勤（人脸打卡），返厂人员未按规定进行考勤的，依公司考勤制度处理。
2、出差期间，须按要求在客户拜访时做好钉钉签到，且填写每日行程报告。
未钉钉签到视为未出勤。
五、市场分析工作各项目区域营销经理及各级营销管理人员，要寻找资源、市场和客户，做好市场、客户及竞争对手的数据统计和分析，选择主要目标客户。
1、市场分析：1）本领域产品和服务的总体市场情况（包括市场发展阶段、市场总需求规模和特征等等）。
会议营销基本流程
会议营销基本流程终端渠道商会议的基本流程和执行细节指引终端渠道商会议是区域代理商为了招商和订货而举办的营销会议。
其目的是促进终端分销商现场订货或签约，达成会议目标。
一般情况下，这种会议会在年初、年中和年底进行，持续时间为1-2天。
会议的基本流程包括邀约、签到、与会、签约、回款和回访致谢。
在会议前10-15天，需要制定会议的整体方案，确定会议/招商目标。
邀约过程需要对目标进行分解，参考各渠道商的销售数据，对渠道商及渠道市场进行分析，制定目标计划和邀约计划。
在邀约过程中，需要梳理现有渠道网点，筛选优秀分销商或重点意向分销商，经过初步邀约后确定预计到会的分销商数量，根据统计出来的数量确定会议时间和地点。
在重点沟通阶段，需要针对预计到会分销商，划分层级。
对于有把握能在现场签订协议的重点邀约商，需要提前派业务员下渠道沟通确认订货金额/签约事项，安排座位时，穿插安排在其他分销商中间。
在邀约过程中，需要注意话术，不要让人感觉只是为了把人抓过来挨宰，要多传递对他们有益有帮助的信息。
场10:00-10:30业务员引导嘉宾及分销商入座，提供饮料主持人介绍会议主题及议程安排10:30-10:40主持人介绍会议主题及议程安排公司领导致辞10:40-10:50公司领导致辞区域市场情况介绍10:50-11:20区域市场情况介绍茶歇11:20-11:30茶歇，分销商自由交流订货意愿试探11:30-12:00业务员与分销商进一步试探订货意愿签约仪式12:00-12:30签约仪式结束语12:30-12:40公司领导致辞，主持人宣布会议结束午餐12:40-14:00午餐，自由交流在确认会议时间和地点后，需要对到会人员再次进行电话确认，并发放邀请函。
在会前一天，也要对到会人员进行最后电话确认，并告知会议详细情况。
在电话中可以适当提醒到会人员注意事项，例如座位预留和到达后的行动安排。
签到有两种情况，一种是当天进行当天结束，另一种是会议次日进行。
营销会议流程范文
营销会议流程范文营销会议是为了讨论并解决企业市场营销问题以及制定市场营销策略而召开的重要会议。
一个高效的营销会议流程可以帮助参会人员充分发挥思维，共同解决问题并制定切实可行的计划。
以下是一个典型的营销会议流程：一、开场白1.主持人介绍会议目的和议程，介绍与会人员。
2.引入话题，提出问题，激发与会者的兴趣。
二、情况汇报1.销售情况汇报：销售部门负责人介绍最新的销售情况、市场反馈和销售趋势。
2.竞争对手情况汇报：市场部门负责人介绍竞争对手的市场策略、产品促销活动以及对企业市场份额的影响。
3.市场环境分析：市场研究部门负责人介绍最新的市场环境分析结果，包括政策、经济环境、消费者行为等因素对市场营销的影响。
三、问题讨论1.分析销售问题：与会人员一起讨论销售情况和竞争对手情况，分析销售问题的原因和影响。
2.提出解决方案：与会人员提出解决销售问题的方案和建议，并与会场讨论和完善。
3.选择优化方案：根据讨论和评估结果，选择最具可行性和效果的方案，并进行共识和确定。
四、制定营销策略1.定位策略：根据市场环境和竞争情况，讨论和确定企业产品的定位策略，确定产品的目标用户和市场细分。
2.市场推广策略：讨论并确定市场推广的渠道和方式，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，以提升产品知名度和销售量。
3.定价策略：根据市场需求和竞争情况，讨论并确定产品的定价策略，以确保产品的市场竞争力和利润最大化。
五、行动计划1.确定目标：根据制定的营销策略，确定具体的市场目标和销售目标。
2.分配任务：确定参会人员的具体责任，分配相关的任务和工作。
3.决定时间表：制定执行计划的时间表和阶段性目标，确保任务的按时完成。
六、总结发言主持人对本次会议进行总结，对制定的营销策略和行动计划进行确认，并鼓励与会者积极主动地参与和执行。
七、会后跟进主持人及相关部门负责人与会后进行有效的跟进工作，确保会议上制定的策略和计划得以有效执行和落实。
会销策划方案
会销策划方案篇一：会议营销策划书投资理财5月13日客户投资理财会策划方案金玖银拾贵金属投资有限公司企划部XX-5-6篇二：企业会销策划方案企业营销策划（拟稿）一：会议主题:传统企业与移动互联合作大会二：参会对象企业老板，财务决策权的负责人，工程部或络部负责人三：会议时间XX年12月14号（会议地点待定）四：会议策划：本次会议主要采取体验式会议销售方式，客户经理前期进行电话，短信，邮件，互联媒体宣传，新媒体宣传等手段进行目标行业的客户预约，其目的只需要把客户约到会场，具体销售环节以体验式会议销售为主，具体流程安排如下：（一）体验营销安排1：客户经理电话预约客户，意向潜在客户由客户经理发送邀请函，企业会销短信链接，下载会议销售客户端，客户端每天进行信息推送和内容的更新，客户经理注意跟踪。
2：如果客户没有下载二维码客户经理，客户经理发送电子版邀请函要求企业填写回执单，并短信发送二维码现场签到。
3：会议当天工作人员引导参会企业下载会议客户端，会议二维码。
4：会议开始时由主持人引导企业家打开客户端浏览会议的主要内容，强调实操性，让所有来参会的企业明确会议的实操性。
5：会议现场主讲老师引导参会企业现场实操客户端在线优惠券领取，在线报名，在线抽奖等活动，让企业家感受到客户端带来的好处。
6：主讲老师现场进行信息后台推送，让企业家明确信息智能推送功能和CRM管理功能。
7：现场促单。
（二）：具体时间安排1:12月5日到12月13日约场2:12月6日前确定站，客户端，二维码，扫码器使用及正常工作。
3:12月7日下午体验销售环节培训。
4:12月9日下午会议销售模拟排练。
5:12月13日下午确定约会人数，培训促单技巧。
6:12月14日准备会议具体事项。
五：会议安排会议分为主持人，讲师，场务指挥，现场服务，POS机管理主持人（张夏霞）负责前期互动的调动，及促单的唱单。
讲师（朱聪）负责现场氛围的调动及项目的介绍，引导他们进行合作。
营销策划方案(最新5篇)
营销策划方案（最新5篇）营销策划方案篇一一、活动目的：1、稳定老顾客。
2、发展新顾客。
3、提高美容院在该地区的知名度。
二、活动要求：准备5000元xx货品作活动用(公司送出10套内衣)三、活动时间：4月20日(促销时间：4月20日――5月1日)四、活动流程：（一）邀请客人：请老顾客带2个以上朋友参加。
(4.壹五-4.19)（二）会议流程：(18：30――21：00)（1)主持人宣布晚会开始（2)美容师表演《感恩的心》（3)老板代表致感谢词（4)颁奖A感谢20xx年对xxx美容院给予的支持、消费的忠实朋友xxxxxxx特奖大礼一份xxxxxxxx，凡是xx美容院新老顾客均有一份精美礼品xxxxxxxxx(请第二天到xx美容院领取) （5)顾客代表讲话(讲美容院服务好、产品效果好、老板人好、喜欢的美容师、自己在美容院得到的欢乐、帮助)（6)内衣秀（7)xxx协会会长隆重推荐xx产品（8)xx美容院5.1促销活动公布方案(凡当场下定金300元者，即可送内衣优先享有)A 找托下定金美容师游说顾客促成9)宣布促销时间，欢迎到xx美容院咨询10)表演舞蹈，宣布晚会结束。
（三）促销活动(4.20-5.7)公司美导驻店3天配合美容院充分推广5.1活动方案，促成消费（四）美容院须做的工作。
1、准确统计顾客人数、印发邀请函、确保到会人数(此工作必须在壹五日前完成，十六、一qi日白天再发邀请，并告知公司)2、租会场(OK厅饭厅均可，可以割据实际人数定)布置会场(音响、座位、盘果、横幅、气球等)水果、糕点及奖品的准备附：奖品送出对象：1)20xx年消费支持的两个朋友价值200-300元(现场发奖)2)新老顾客送礼物一份价值在5――10元间(会后三天内到美容院发)3、印刷5.1活动方案，现场将活动方案时拍发(或打电视广告)4、老板准备讲话稿(主要是感谢词、可以举列子比如和那些客人建立了良好的感情，说出来和大家分享，18日前准备好，要熟悉稿子)5、安排一个客人代表讲话(找能说会道的和老板关系好的客人主要讲美容院服务好、xx 产品效果好、老板好、喜欢的'美容师、自己在美容院得到的快乐。
营销会议流程
营销会议流程营销会议是企业推广产品、拓展市场的重要环节，是团队协作、资源整合、策略制定的关键时刻。
一个成功的营销会议需要经过周密的筹备和精心的安排，下面将为大家详细介绍营销会议的流程。
1. 确定会议主题和目标。
首先，组织者需要确定会议的主题和目标。
主题应该与产品特点、市场需求紧密相关，目标应该明确具体，能够量化。
只有明确了会议的主题和目标，才能为会议的后续安排提供指导。
2. 确定会议时间和地点。
确定好会议的时间和地点，尽量选择在大家都方便参加的时间，避免与其他重要活动冲突。
会议地点要选择交通便利、设施完备的场所，确保会议的顺利进行。
3. 制定会议议程。
制定会议议程是营销会议的核心工作之一。
议程要围绕会议主题和目标展开，包括开幕式、主题演讲、分论坛、互动环节等内容，要合理安排时间，确保会议的高效进行。
4. 确定参会人员。
确定参会人员是营销会议的重要环节。
参会人员包括内部员工、合作伙伴、行业专家等，他们的参与将为会议增添丰富的内容和资源。
5. 确定会议内容和形式。
确定会议内容和形式是营销会议的关键。
会议内容要紧密围绕主题，结合市场需求和产品特点，形式可以多样化，包括主题演讲、案例分析、互动讨论等，要根据参会人员的特点和需求进行合理安排。
6. 确定会议宣传和邀请方式。
会议宣传和邀请是营销会议的前期工作之一。
要选择合适的宣传方式，包括传统媒体、新媒体、口碑传播等，确保会议信息传达到目标人群，提高参会率。
7. 确定会议后续跟进工作。
会议结束后，要做好会议后续跟进工作，包括整理会议纪要、总结会议成果、跟进会议行动计划等，确保会议取得实际效果。
以上就是营销会议的流程，希望对大家有所帮助。
在实际组织营销会议时，要根据实际情况灵活运用，确保会议的顺利进行和取得预期效果。
会议营销活动方案3篇
会议营销活动方案3篇会议营销活动方案篇1的工作重点是抓销售，提高利润。
将今年的销售计划落实到各店，并由各店长落实到各导购员，增强全员的紧迫感和责任感。
每月按计划任务考核各店的销售情况，对销售情况在会议上予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售任务不达标的门店，与导购员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩。
针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以各分店为单位，采取分片包干的原则。
店长主抓商品销售情况，有针对性地把货源不足的商品上报到总店，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。
凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
2005年度内销总量达到1950万套，较2004年度增长11.4%.20XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及度的产品线,公司度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2004年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2005年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
20XX年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
市场营销会议基本流程
市场营销会议基本流程一、准备阶段1.确定会议目标：明确市场营销会议的目标和预期结果，例如讨论市场现状、制定市场营销策略等。
2.制定议程和主题：根据目标确定会议的议程和主题，确保会议的内容有针对性和逻辑性。
3.策划活动形式：根据会议目标和参与人员特点，确定市场营销会议的活动形式，例如讲座、小组讨论、案例分析等。
4.邀请参会人员：根据会议的主题和目标，邀请相关部门和人员参会，并明确参会人员的职责和角色。
二、开会阶段1.开场致辞：会议主持人或首席营销官发表开场致辞，介绍会议的目标和主题，并对参会人员表示欢迎和感谢。
2.市场分析报告：市场营销团队将展示最新的市场分析报告，包括市场规模、竞争对手、消费者行为等信息。
参会人员可以根据报告提出问题或发表意见。
3.策略讨论与制定：根据市场分析报告，参会人员进行讨论和思维碰撞，共同制定市场营销策略，并确定目标市场、目标客户、定位策略等。
4.分工与合作：确定市场营销策略后，参会人员将根据各自的职责和能力进行分工和合作，明确每个人的工作任务和目标，并建立沟通协作机制。
5.案例分析：根据市场营销策略，市场营销团队将进行一些案例分析，包括成功案例和失败案例，通过学习和总结提取经验教训。
6.评估和反馈：根据会议的目标和预期结果，进行会议的评估和反馈，收集参会人员的意见和建议，以便进一步改进市场营销策略。
三、总结阶段1.会议总结：会议主持人或首席营销官进行会议总结，回顾会议的目标和主题，总结会议的内容和成果，并对未来的工作提出展望。
2.制定行动计划：根据市场营销策略和会议的成果，制定详细的行动计划，并明确责任人、时间节点和工作内容。
3.传达会议成果：将会议的成果和决策结果及时传达给相关部门和员工，确保市场营销策略的顺利实施。
4.会议后续跟进：对会议的成果进行跟进和监控，及时对策，确保市场营销策略的有效落地。
市场营销会议的流程可以根据具体的公司和行业进行调整和优化，但以上步骤是基本的流程和环节。
市场营销部部门内部会议流程
市场营销部部门内部会议流程概述市场营销部内部会议是部门内部沟通、协作、决策的重要途径，也是提升团队凝聚力和工作效率的关键。
本文将介绍市场营销部部门内部会议的流程和注意事项。
会前准备安排会议时间和地点会议时间应在事先通知所有参会人员的前提下安排。
会议的时间应该在团队内部人员都有空闲时间的时候，通常是在工作日的前半部分。
会议的地点应该选择一个安静、无干扰的地方，以确保会议的高效进行。
确定会议议程会议议程是会议的核心内容，它决定了会议的主题和方向，同时也指导了会议的讨论与决策。
市场营销部部门内部会议议程通常包括：•回顾上次会议的内容和执行情况•介绍最新的市场营销策略、销售数据、竞争情况等•讨论遇到的问题和挑战，寻求解决方案•分配任务和责任，明确下一步工作计划通知参会人员在确定好会议时间、地点和议程之后，需要将信息及时通知到所有参会人员。
可以通过公司邮箱、IM软件、微信群等形式进行通知。
通知中应明确会议的时间、地点、议程等信息，以及参会人员需要做好的准备工作。
会议进行确定会议主持人和秘书会议主持人通常由市场营销部部门的负责人或拥有主持经验的人员担任，主要负责主持整个会议的流程和发言顺序。
秘书负责记录会议内容和决策建议，并参与对后续工作的协调和推进。
会议开始前，主持人需要开场致辞，介绍会议议程、参会人员和会议目的等信息。
同时，提醒参会人员关闭手机和电脑，保持安静，不随意离开座位。
逐项讨论议程内容在确定好议程之后，主持人按照顺序逐项介绍议程内容，并按照顺序让与会人员依次发言。
发言前，应先说明发言内容的主题，控制发言时间不超过3分钟，避免超时或偏题。
讨论和决策会议的核心是讨论和决策。
对于讨论的内容，应该鼓励所有与会人员积极发言，畅所欲言，但要注意避免占用过长时间。
对于决策的内容，主持人应该发言前，在现场做出记录，避免遗漏重要信息。
决策内容应该实事求是，合理可行，符合实际情况。
分配任务和责任在讨论和决策结束后，应该根据会议的结果，分配任务和责任，明确下一步工作计划和时间表。
营销部会议纪要--01
销售工作会议纪要（TNCQXS2011-01）台泥（重庆）水泥有限公司营销部二〇一一年二月十九日上午，在公司销售楼四楼会议室，由公司副总经理张文朝主持召开了营销部2010年度销售工作总结会议。
营销部全体人员参加会议。
会上，销售管理姜涛通报了1月份销售情况；各市场部经理做了2011年度工作的保障措施；各业务员汇报了2010年度工作情况；经理助理周振风通报了2月份截止18日各品种产品销售情况，指出发运情况在逐步好转，并提出后期保障措施，还对个别经销商窜货现象进行通报并作出相应处罚；副经理陈林总结了营销部上年度销售工作情况与不足，并提出2011年度营销部工作计划与重点；副总经理张文朝通报了上年度集团公司相关数据与年终检查结果，并提出整改意见，回顾了营销部上年度工作，做了今年区域市场情况分析与市场发展态势的预测，并就本年度工作如何开展提出具体要求，对各岗位人员本年度工作任务与重点做了重点提示与安排。
本次会议形成纪要如下：一、拟定2011年度水泥、熟料销售计划。
计划销售产品283万吨，其中，水泥计划225万吨、熟料计划58万吨。
为保证计划更好的落实，根据各区域市场市场情况，现将计划分解落实到到各市场部如下表所示（附表1.1）：附表1.1 2011年度水泥、熟料销售计划表单位：万吨二、为确保公司2011年度销售计划落实，保证二、三季度淡季销售工作的正常开展以及公司利润目标的实现。
提出保障措施与计划如下：1、市场拓展方面一要各市场部人员提高认识，转变工作重心，要求通过加强人员跑动提高经销商的积极性，稳定现有客户，不断开发新客户，从而提高市场占有率。
二是做精做细农村市场，加大网点投入，织密农村网点。
对重庆市场要加大对P.C32.5袋装水泥的开拓，计划P.C32.5袋装水泥月销量不低于1万吨，从而提高整个低标号水泥销量。
三是进一步加大对搅拌站的开拓，提高散装水泥销量，尤其是重庆市场，对资信较好、规模较大的搅拌站加大开拓力度，提升品牌形象，提升高标号水泥销量。
心脑血管产品会议营销推广流程
心脑血管产品会议营销推广流程某药业集团内部资料二零一零年八月十八日一、人员招聘 (2)（一）招聘要求 (2)（二）招聘方法 (2)（三）面试方法 (3)（四）入职办法 (3)二、培训与考核 (3)三、记薪上岗 (4)四、车辆准备 (4)五、货物准备 (4)六、宿舍准备 (5)七、物料筹备 (5)八、踩点 (7)九、定场 (7)十、宣单 (8)十一、会前会 (8)十二、岗位职责 (8)（一）迎宾 (8)（二）领位 (9)（三）攻单 (9)(四）收款 (10)（五）血压检测 (10)(六）39项检测 (10)（七）主持 (11)（八）讲师 (11)十三、物料管理 (11)十四、推广会 (12)十五、会后会 (12)十六、团队学习 (12)附录１：主持稿纲要 (13)（一）开场白纲要 (13)（二）结束语纲要 (13)附录2：宣单话术 (14)附录3：迎宾话术： (14)附录4：薪酬办法 (15)(一）无底薪培训 (15)（二）业务员薪资 (15)（三）队长薪资 (15)（四）业务经理薪资 (16)（五）区域经理薪资 (16)(六）省级经理薪资 (16)（七)讲师薪资 (16)附录5:应聘人员登记表 (17)附录6：考勤表 (17)附录7：培训人员登记表 (19)附录8：收款登记单 (19)一、人员招聘（一）招聘要求1、中专或同等学历以上者。
2、能够吃苦耐劳。
3、须统一在公司宿舍住宿.4、能够长期驻外。
5、五官端正、身体健康。
（二）招聘方法1、在当地主流报纸招聘专版刊登招聘广告.2、在当地广播电台招聘栏目参与招聘活动。
3、在当地人才市场设置招聘咨询台。
4、委托当地人才中心招聘。
5、在地方性网站、企业网站刊登招聘广告。
(三）面试方法1、在能够代表企业形象的办公场地接待应聘者。
2、待应聘者详细填写完应聘表格后,根据应聘者所填资料，依照学习经历、工作经历、家庭状况、应聘职务、发展需求等,同其逐项洽谈，同时观察其言谈举止。
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场
营
销
会
议
基
本
流
程
xxx事业部
2016年1月5日
一、作用..........................................................................................................................................1
接待处
10会议流程表是签到处
11嘉宾胸花否签到处
12礼品否签到处
背景KT板是会场内布置13
14横幅是会场前后
15投影仪是演讲台
16移动投影布是
17笔记本电脑是
会场
18水果否中间休息切好
19糖果否中间休息布置好
20政策/协议回执是签约
21抽奖箱否现场抽奖活动
22抽奖券否提前设计做好
23话筒音箱是调试好
理念、服务技术，根据不同客户的需求，提供不同的养殖服务，造福广大终端养
殖户，迅速开发客户，拓展市场；它能满足养殖户的自尊和成功的欲望，维护现
有的客户和市场，督促老客户再次订货，并带动新客户订货，挖潜实现更大的销
量；它能降低市场营销费用，节约人力资源，提高营销效率，快速扩大市场，提
升市场占有率。
二、目的
一、作用
市场营销会议是指区域代理商针对终端养殖户进行的以订货为目的的营销
会议。
会议营销是快速开发养殖户、滚动开拓市场的关键流程，是市场调研、客户
示范、会议营销的一个环节，在市场开发中有着不可替代的作用。会议营销能短
时间内接触更多的养殖户，通过优质客户现身说法，快速、经济、有效地传播养
殖效果，是不可或缺的后续环节；它能最短时间、最大范围传播ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业文化、养殖
二、目的..........................................................................................................................................1
三、时间..........................................................................................................................................1
十、人员分工及安排.......................................................................................................................9
xxx事业部
市场营销会议基本流程及执行细节指引
寻找公司产品的切入机会，制定竞争策略。
2、寻突破口
①寻找公司产品的切入机会，制定竞争策略；②找竞争对手的薄弱环节，或
区域、或养殖品种、或产品差异化、或渠道差异化；③机会远远多于挑战。
3、工作聚焦
2
找出机会和突破口后，将全部精力用在这个焦点上，直到形成超越竞争对手
的优势后，再考虑开发新的区域或养殖品种。避免处处伸手，分散力量，全面溃
四、物料总表..................................................................................................................................1
五、会前准备..................................................................................................................................2
八、注意事项..................................................................................................................................5
九、基本流程详解...........................................................................................................................6
败。
4、客户名单
根据工作部署，确定需要拜访的客户名单。尽量安排有影响力和带动力的重
点客户，客户用货量保证大于1000元/月。
5、访前准备
要对客户有所了解，并设定好拜访的主题，准备好携带的公司资料和产品资
料。设想可能发生的各种可能，做好预案和心理准备。注重仪表和言谈举止的细
24茶水是休息处
25
会议邀请函是会前邀约
26播放视频是公司宣传或案例分享
27播放用PPT是
其它
物料
28会场音乐是带动会场气氛
29签约笔是
30相机是会议后期报道素材
五、会前准备
1、市场调研
市场调研的内容包括：养殖品种、养殖分布、重点客户、养殖规模、需求状
况、渠道状况、竞争对手、前三位竞争品销售状况、用户评价、优势和劣势等。
促成终端养殖户现场订货或签约，达成会议目标。
三、时间
会议持续时间大约为1-2天。
四、物料总表
序号项目物料规格数量是否必须备注
1
大拱门否酒店正门
2道旗否酒店正门主道两侧
3酒店横幅/LED屏是酒店正门
4易拉宝否会场走廊
5指示牌否楼梯拐角酒店入口
1
背景KT板是签到处6
7接待桌是签到处
8签到薄是签到处
9签到笔是签到处
六、会议流程..................................................................................................................................3
七、会后拜访..................................................................................................................................4