积分制管理制度

第一章总则

第一条目的

有效落实公司绩效管理要求，不断规范绩效管理，有效区分绩效贡献，激励先进，鞭策后进，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，不断提升组织和个人绩效，同时成就员工梦想，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于全体办公室职员。

第三条基本原则

1.以结果为导向：以结果为导向，落实积分管理，打造高绩效组织。

2.客观公正：绩效评价须以客观事实和数据为依据，评价规则须透明、公开。

3.公平、公正、公开原则。

4.及时：管理层要时刻关注员工行动，对员工优秀行为的反馈要及时，最好能做到当天奖励。同时，

员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。

第二章积分定义

第四条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月累加；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；

第五条积分分别以A分、B分体现，A分为物质分，侧重对员工的物质奖励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A范围内在当年度结算后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。

第六条积分是评定先进、晋级、加薪的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三章A积分计算方法

第七条员工的A积分共有业绩积分、绩效考核积分、胜任力积分、奖惩积分四部分组成；

第八条销售部门人员，按照以下标准计算年终加权积分：业绩积分权重：30%；绩效考核分数权重：50%；

胜任力积分：20%；

第九条非销售部门职能人员，按照以下标准计算年终加权积分：公司业绩权重：15%；绩效考核分数权重：65%；胜任力积分：20%；

第十条绩效考核积分=个人年度考核积分或月度/季度平均绩效考核积分；

第十一条胜任力积分=个人年度胜任力积分，具体见第六章；

第十二条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+胜任力积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）

第四章业绩积分

第十三条销售部门：业绩积分=部门年度销售业绩完成值÷部门年度销售业绩目标；

职能部门：业绩积分=公司年度销售业绩完成值÷公司年度销售业绩目标。

第五章绩效考核积分

第十四条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；

第十五条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按12个月考核周期执行，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；

第十六条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。

第六章胜任力积分

第十七条胜任力积分根据价值观和通用能力确定；

价值观：应变能力、艰苦奋斗、自我激励、诚实守信、沟通能力

通用能力：团队合作、学习领悟、创新能力、责任感、沟通与表达、抗压能力

第十八条由部门负责人年底对员工当年度胜任情况进行打分。

第七章特殊情况的绩效管理

第二十五条职位变动员工

绩效考核周期内，新职位就任时间不满考核周期时间一半的员工，在原岗位上参与绩效考核；

?绩效考核周期内，新职位就任时间超过考核周期时间的一半的员工，在新岗位上参与绩效考核。第二十六条休假、试用期、转正、离职员工

?试用期内员工不参加考核，员工转正后即对其工作目标实施考核。

?绩效考核周期内，休假超过1.5个月的员工，该考核周期绩效一般评定不高于C，特殊情况由公司决定。

?员工在考核周期内，转正后时间不足半个考核周期的，该考核周期绩效一般评定不高于C。

?因工作失误对公司造成负面影响或经济损失的员工，绩效考核周期内，因工作失误对公司造成负面影响或经济损失的员工，绩效考核结果原则上不高于C。

?未经公司批准而缺勤（旷工）达到1天者，当月考核系数按0.6计算；未经公司批准而缺勤（旷工）达到1天以上者，当月考核系数为0。

?员工离职，根据其在职时间比例发放月度绩效工资，该月度考核系数按1计算。

第八章绩效结果申诉

第二十七条绩效结果申诉

员工拥有对本人绩效结果的知情权。员工如对个人绩效管理存有异议，有权利向人力资源部提出申诉。

1.绩效考核结束后，员工若对评估结果有异议，依据相关事实，针对个人绩效管理问题向隔级领导

提出申诉，员工申诉时提供必要的证据和信息；

2.公司主管领导根据员工反馈了解情况并进行处理，处理结果若员工满意则流程结束，若员工不满

意处理结果，则提交人力资源部进行第二次受理；

3.人力资源部和申诉人进行初步沟通，判断申诉有效性，明确申诉点，就是否受理申诉告知申诉人，

并做好记录；

4.人力资源部基于申诉人提供的相关材料，实施申诉调查；

5.人力资源部根据实际情况形成初步的申诉处理建议；

6.董事长基于调查结果和意见，对申诉处理结论进行决策，给出最终的绩效申诉处理结论；

7.人力资源部安排沟通会，和申诉人沟通申诉处理结论，必要时刻安排申诉人主管协同完成沟通，

并将申诉材料存档保管。

第二十八条绩效结果更改

对已批准的绩效结果，经确认确实需要更改的，由人力资源部统一调整。

第二十九条绩效管理信息管理

人力资源部须有效管理绩效管理的信息，信息包括但不限于以下内容：PBC及PIP等。

任何部门或个人都须对所涉及的绩效管理信息严守保密职责，不得泄漏；未经公司人力资源管理部及其授权部门许可，不得用于其他目的。

第九章附则

第三十条本制度自2017年1月1日起执行，原规定同时废止。

第三十一条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第三十二条附件

公司员工管理制度

公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

员工管理制度(积分制)

员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。一、积分奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：以下行为奖励5分 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。 3、公司网站、公众号投稿被采纳。 4、书面提出合理化建议。 5、工作积极主动，受到口头表扬者每次加。 6、每月全勤的员工。以下行为奖励10分 1、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次。 2、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。 3、通报表扬一次。 4、向公司提供培训资料，推荐免费培训资源被采纳者。 5、员工提出合理化建议，优化生产工具、组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的建议被采纳。以下行为奖励20分 1、积极参加各种培训活动的。 2、超目标完成工作量10%以上每次。 3、在各种评比中获得名次的。 4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分，做出重大贡献另行重奖。 5、撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工作总结和领导发言材料。

XX集团公司员工休假管理制度

XXXX集团公司员工休假管理制度第一章总则第一条为体现企业对员工的关心关爱，保障员工合法休息休假的权益，规范员工休假管理，根据国家政策法规及有关规定，特制订本管理制度。第二条休假管理的原则：（1）严格执行国家法律法规；（2）假期安排应与公司经营生产实际要求相结合；（3）劳动纪律管理、工时管理与休假管理相结合；（4）统筹安排、规范管理。第三条本制度适用于XXXX集团公司及下属公司所有的在岗员工。第二章公共假期规定第四条公司实行每周六、日为员工正常休息日。第五条根据国家的现行规定，全年有薪节假日共11天：（1）、元旦，放假1天（1月1日）；（2）、春节，放假3天（除夕、初一、初二）；（3）、清明节，放假1天（清明）；（4）、劳动节，放假1天（5月1日）；

（5）、端午节，放假1天（农历五月初五）；（6）、中秋节，放假1天（农历八月十五）；（7）、国庆节，放假3天（10月1日、2日、3 日）；第六条公司在上述国家法定休假日安排员工工作的，应按规定支付员工工资报酬。第三章年休假第七条正式职工在本公司工作满一年的，每年可享受年休假。年休假天数如下：备注：国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。第八条当年按规定享受婚假、丧假、产假及计划生育假的员工，不影响享受下年度年休假；员工如请扣薪事假，不影响享受下年度年休假。第九条有下列情形的，不享受当年的年休假： (1)、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； (2)、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

(3)、累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。如已享受年休假，年度内又出现（1）、（2）、（3）情形之一的，不享受下一年度的年休假。第十条年休假在1个年度内可以集中安排休假，也可以分段安排休假，一般不跨年度安排。员工当年度的年休假应尽量在当年12月31日前安排休假，员工如因工作原因未能安排休完当年休假的，经分管领导批准，可结转至下一年度休假，仍不休完的将按自动放弃休假处理。第十一条因工作需要，部门负责人或以上领导有权对员工的休假申请不予以批准；特殊情况下，可直接对员工的年休假做出安排。第四章病假（日历日）第十二条员工请病假者，需提供市内区级以上医院病假证明，并按请假权限办理告假手续；第十三条员工因患病或者非因工负伤需要停止工作医疗时，可根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限按下表给予3个月到24个月的病伤医疗假，可请病伤医疗假的累积计算时间也按下表执行:

企业内部管理制度

企业内部管理制度近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。一、完善企业内部管理制度的必要性 1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全按照国际规则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发展能力不强，市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内部管理制度，可以提高公司的市场认可度，提高公司参与国际竞争的实力和信心，适应境内外资本市场监管的客观需要。 2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求随着全球经济一体化进程的加快，一些国际化的科学管理规范和管理体系，已经融入到通信公司经营管理体制中。为了适应这种变化，提升管理效率，有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性，以及法律法规的遵循性，通信公司必须形成一整套内部管理体系，通过对贯

穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节，规避公司经营风险，及时发现和纠正各种错误。健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是在激烈的竞争环境中，公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。 3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向根据国内新的《会计法》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求，通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行，以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内部管理流程，不仅符合法律法规的要求，也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险，符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求通信行业经过近二十年的大发展，公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模，公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此，加强公司管理，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度

积分管理制度 (草案)

积分管理制度(征求意见稿) 第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%；第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，

主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；

员工积分管理制度

XXXX有限公司员工积分管理制度（草案）第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。第三章积分原则第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分；第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章）第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）

第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚；第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。第四章固定积分第一条职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分；第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员；第三条班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；第四条部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长；第五条学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分；第六条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分；第七条综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。第五章考勤积分第一条考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五一、春节等）一小时3分；第二条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）；

公司员工休假管理制度范本

内部管理制度系列公司员工休假制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-81863公司员工休假制度 Company employee leave system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。员工在公司中，可以享受到很多的假期，如病假，结婚假，节日假等等。员工休假公司会制定哪些正规的管理制度呢以下整理了公司员工休假制度的范本，可供参考。第一条为确保公司进行有秩序的管理休假而制订。第二条适用于公司所有员工。第三条由各部门主管、经理负责监督。第四条病假。 (1)员工休病假，超过1天要出具医院开具的假条。 (2)员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。 (3)从员工转正开始，员工每年可享受5天带薪病假。 (4)员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期。公司将根据病情决定是否批准其进入医疗

期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期。进入医疗期者，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期者，又确实不能上班，按无薪病假待遇。员工连续休假经公司批准的无薪病假超过15天以后，公司按照国家有关规定，每月发给基本生活费，按有关标准缴纳养老保险，并按规定报销医药费，其他待遇不再享受。 (5)员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生诊断证明，请部门经理批准，否则按旷工处理。第五条带薪年休假。 (1)上班满6个月可开始休带薪年休假。 (2)带薪年休假遇节假日顺延。 (3)员工休带薪年休假必须考虑有关客户的要求及所在部门的工作安排，休带薪年休假必须提前两周申请，并经主管同意。 (4)公司希望员工利用带薪年休假的机会使身心得到调整。人力资源部将在每个自然年度开始时，通知每位员工应享受的带薪年休假。该年假的有效期为一年时终止，不再累计。

公司员工管理规章制度

公司员工管理规章制度员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。公司管理制度之考勤制度（业务员管理）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过

30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发2天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发6天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工3天者，扣发12天的基本工资；每月累计旷工4天者，扣发20天的基本工资；每月累计旷工5天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退（并不给工资押金）。八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐活动。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基

员工积分管理制度(通过)

员工积分管理制度第一章总则：目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。原则：公开、公平、简单、高效适用范围公司所有员工。积分制实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。 5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。 6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。 7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。 8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。 9、积分永久性使用，不清零，不作废。或本年度清零。 10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。

第二章积分奖扣一、工龄积分： 1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。 2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；二、考勤积分： 1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。 2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。 3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。 4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。 5、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。三、卫生积分： 1、安排值日人员，打扫卫生认真负责并且能够在早会前完成，加10分，反之扣10分； 2、保持办公环境及办公桌面清洁，奖10分，反之发现一次扣20分。在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。 3、养成好的卫生习惯，不随地吐、不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。 4在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。

企业员工积分管理制度

第一条第二条第一条第二条第一条第二条第三条第四条积分管理制度第一章总则为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》；公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第二章积分定义积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；积分是评定先进、晋级、加薪等的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第三章积分计算方法员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：50%；绩效考核分数权重：50%；未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；

第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 100%计算，五级以上技术经理按 150%计算，执行经理按 200%计算，总监按 300%计算；第六条员工积分总分=2 （业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分） *职务倍数第四章业绩积分业绩积分 =可以量化的个人完成的工作任务。第五章绩效考核积分绩效考核积分是指绩效考核小组每季度考评得出的直接结果，具体考核指标根据公司管理需要而定；员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。第六章奖扣积分细则第一条固定积分一）学历奖分方式：根据公司备案的员工个人学历证明为准进行奖分。奖分办法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专学历以不加分），固定奖分分别为 100分、80分、60分、40 分。二）职称奖分方式：根据公司备案的员工个人职称证明为准进行奖分。奖分办法：分为高级、中级、初级三个等级，固定奖分分别为 100分、 80 分、第一条第二条考核周期根据考核小组制定的具体时间而定；第三条

公司假期管理制度

一、制定目的为了规范公司对各种假期的管理，维护员工的合法权益，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、术语定义 *法定节假日：国家法律统一规定的休息时间。 *事假：员工因个人原因需要占用工作时间办理私事的假期 *病假：员工因疾病需要治疗休息的假期。 *调休假：员工加班后，给予的对应等时调休假期。 *婚假：员工在领取结婚证后，经申请得到批准后给予的假期。 *丧假：员工祖父母、外祖父母、父母、配偶之祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡时，给予的假期。 *产假及节育手术假：产假是符合国家婚育规定的女员工在孕期内流产、引产、生育后给予的假期；节育手术假是员工做节育手术而给予的假期。 *哺乳假：对有不满一周岁婴儿的女员工在哺乳期间，给予的假期。 *晚育护理假：夫妻符合晚婚晚育的规定，在妻子分娩期间，为便于护理给予男性员工的假期。 *年休假：员工每年带薪休息的假期。四、管理规定（一）法定节假日：法定节假日为带薪假，按照国家规定执行。（二）事假 1、员工确有特殊原因必须占用工作时间处理私人事务而请事假的，应由本人提出申请，经相关领导批准后方予准假。其中，享受年休假待遇的人员所请事假应先以本人的年休假冲抵。

2、原则上员工在公司工作年限不满一年的，一年中累计事假不应超过7天；工作年限一年及以上的，一年中累计事假不应超过15天。事假最小请假时间为1小时。 3.事假为无薪假，事假工资扣减计算公式如下：当月工资=应发月工资－（事假天数×应发日工资）（三）病假 1、病假最小请假时间为1小时。 2、员工申请病假在半个工作日（不含）以上四个工作日（含）以下的，应提供县、区级以上（含社区医院）证明；员工申请四个工作日以上病假的，必须出示国家三级及以上等级医院的证明。 3、职工申请病假时，提供医院出具的证明材料主要指经主治医生签字出具的有效休息证明，休息证明上需明确本人疾病情况、诊断结论、休息期限等。必要时（指有疑义或请假时间较长）还需要提供有主治医生签字认可的有效诊断证明和病情结论的《病历》原件；有效发票（含挂号、医药费等单据）或医院医政科的证明。 4、对不符合手续的病假申请，公司可以不批。员工如有异议，须按公司要求到公司指定的具有资质的医院重新开具相关证明。 5、病假条未盖章或有涂改的一律无效，病假一律从病假条开具之日（晚间急诊从次日）起算。 6、员工病假累计休假在6个月以内的，病假工资如下：病假日薪= 当地最低工资标准/ 实际工作日员工病假累计休假在6个月以上的，停止发放工资，改领取疾病救济费，标准统一为员工工作所在地最低工资的80%。特别说明：（1）员工病假天数应按实际休假天数计算，连续休假期内含有周休日和节假日的应予剔除。（2）员工病假工资或疾病救济费最低标准不包括应由员工缴纳的养老、医疗、失业保险费和住房公积金（即由公司承担相关费用）。

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度第一章：入职引导第一节：入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节：考勤制度一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工（ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假（1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上

积分管理制度

积分制管理制度一、总则为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。二、范围适用于公司总监及以下全体员工。三、积分制管理的特点积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A分： 1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。 2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分； B分： 1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：

a.对所有言行给予相应的奖扣分； b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分； c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 2.建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与年度福利关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 5.与带薪假期关联五、积分制管理审批流程与权限 1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。 2.B分由个人提出奖罚申请

3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。六、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。 2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。七、积分制管理实施条例第一部分A分一．工作绩效 1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。 2.工作提前完成，每提前一天加5分；工作没有按时完成，一天扣5分。 3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20 分； 4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。 5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣

员工积分管理制度

员工积分管理制度店员工积分制管理制度(试行) 目的:为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧，营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围;为了公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使公司的企业文化迅速落地生根;为了解决员工缺乏精神追求的问题，更好的体现自我价值，实现公司目标和个人目标相结合;为了调动员工的积极性，杜绝吃大锅饭的现象，使公司奖惩分明，让公司的钱用在刀刃上;为了让员工树立主人翁意识，以公司为家，为公司的良性快速发展积极提出合理化建议，特制定本制度。原则:优胜劣汰，适者生存;肯定先进，鼓励后进;有奖有罚，奖罚分明。实施细则: 一、考核期为每个自然月，即每个月1号到该月的最后一天; 二、月初给每个员工100分为该员工初始积分; 三、奖励积分 1、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积分15分; 2、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积分10分; 3、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积分5分; 4、向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺的发展及规范化管理，提出合理化建议者奖励积分10 分，建议被采纳者另行奖励积分20分; 5、向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分，稿件被选登

者另行奖励积分20分; 6、公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分，获奖前五名者分别奖励积分50分、40分、30分、20 分、10分; 7、见义勇为者奖励积分50分; 8、拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励; 9、举报他人违规并属实者奖励积分50分; 10、得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励积分20分; 11、维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分; 12、全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分; 13、全月接待顾客达到公司标准化要求，做到主动热情、耐心周到、严谨细致者奖励积分50分; 14、工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分; 15、工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学习心得者奖励积分50分; 四、处罚积分 1、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣除分15分; 2、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣除分10分; 3、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣除分5分; 4、着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分

企业年假管理制度

企业年假管理制度为了体现公司对员工身心健康的关怀，调节工作节奏，提高工作效率，根据劳动法及《职工带薪年假条例》结合本公司实际情况，拟制定员工年休假制度：暂行办法如下：标准及规定： (一)根据《职工带薪年休假条例》和《企业职工带薪年休假实施办法》的规定，公司员工连续工作12个月以上的，享受带薪年休假(以下简称年休假)：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。 (二)员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 1、累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的; 2、累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的; 3、累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。 (三)年休假天数根据员工累计工作时间确定。累计工作时间的计算：新聘用人员，从正式进入本公司之日起计算(办理了正规的调动手续人员，从参加工作之日起计算)。 (四)员工依法享受的婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。连续休假时，国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 (五)公司实行计划休假，年休假在1个年度内可以集中

安排，也可以分段安排。各单位根据工作需要，制订全年休假计划并平衡推进，确保员工当年的年休假当年休完，不再发放年休假工资。 (六)假期待遇按国家规定执行。四、请、休假管理 (一)员工休假必须履行审批手续，未经批准擅自离岗或超假逾期不归者，一律按旷工处理。 (二)请假审批权限参照《考勤管理规定》。 (三)员工若需请事假，应先休完年休假后方可请事假。综合部根据《劳动法》及北京市、上级有关文件的精神，结合公司职业健康安全管理体系要求，公司鼓励员工有计划地休假，公司各部门应有计划地安排员工休假，现将公司年休假管理暂行办法修订如下：一、适用范围： 1、与公司签订了一年以上(含一年)期限劳动合同，且在本公司工作年满一年以上的员工，均可享受年休假。 2、临时劳务人员、内退人员、无岗人员、下岗人员、调出人员(包括正在办理调动手续的人员)不享受年休假。 3、凡一年内病、事、产、工伤假累计超过60天者，不享受当年的年休假。二、休假时间

企业积分管理制度(V.)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

武汉映江南装饰工程集团有限公司企业积分管理制度文件名称企业积分管理制度文件编号Q/YJN-Ⅱ-JFZD-HR-V1.0 文件类别A/规章制度类机密等级机密级版本号V1.0 制定部门人力资源管理中心发布日期2017年01月01日受控状态制定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:

版本修改日期修改人修改摘要

第一章总则第一条目的为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本《企业积分管理制度》。第二条适用范围本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。）第三章积分定义第四条积分定义积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。第五条积分结果应用积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第四章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40%；KPI绩效考核分数权重：60%；第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效

员工积分管理制度

员工积分管理制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

员工积分管理制度建议一、目的：为了激励员工，提高员工工作积极性，为公司选拔可造、优秀人才。二、积分制度明细 1、出勤积分（根据出勤的天数、时长、是否迟到早退旷工等来作为参考依据）满勤加2分，出勤超过规定考勤天数，每天再加分，全年无请假加5分。在没有特殊情况下迟到扣分，早退扣分，无故旷工1-3天扣3分，三天以上扣5分。全年请假超过15天者扣5分。 2、工龄积分：满一年加2分，满两年加4分，满三年加6分，满四年加8分，以此类推，10分封顶。 3、质量积分：可以依据产品返工，客户投诉等因素来进行评判。每次返工，投诉追究到个人，因为个人原因没有做好而返工的扣3分，被客户投诉的要追究到是哪道工序哪个工人出问题，一次扣5分。每个单子做好后都要进行评估，没有返工质量做的很好的，那么所有做这个单子的员工加5分。也可以让管理层选出每个月的质量之星。给予加分。 4、技能考核积分：每个月举办一次员工技能考核，直接根据现有生产线上的产品作为考核内容，以效率和质量为标准进行评分，优秀前三名分别加5分、3分、2分。 5、个人积分：这项主要考核员工的日常为人，是否勤于做工，是否忠于公司，是否团结同事，是否严于律己，是否正派作风。可以每

个月让所有员工民主匿名投票，这样公平公正，得票最高的前三名分别奖3分、2分、1分。 6、建议、发现问题积分：每个月可以组织一次团队活动，让员工提建议，和日常发现的一些需要改进的问题。合理被采纳者奖励3分。通过这个活动，也可以挖掘一些有想法有才能又忠于公司，愿意为公司做贡献的员工。可以作为管理层的备选。 7、个人贡献积分：主要是员工主动的为了公司的利益处理一些突发性的事故，让公司避免了损失。或者是平常的一些有益于公司的行为。这个可以根据实际情况综合评估奖励加分。到年底可以根据积分总合排名，优胜劣汰，优秀的给予丰厚奖金鼓励。那些没有给公司做出贡献，反而令公司损失严重的员工在给予机会反省改过后还是没有长进的，可以直接淘汰。

假期管理制度

假期管理制度一、假期类型员工请假分为法定假期、年休假、病假、事假、婚假、丧假、产假及护理假等。二、法定假期 1、除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假，所有员工每年均可享有11天的法定带薪假期： (1)元旦，放假1天(1月1日) (2)春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二) (3)清明节，放假1天(农历清明当日) (4)劳动节，放假1天(5月1日) (5)端午节，放假1天(农历端午当日) (6)中秋节，放假1天(农历中秋当日) (7)国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日) 2、集团统一安排法定假期的休息，以通知文件为准；各子公司参照集团文件要求、根据实际情况安排休假或请假。三、年休假 1、员工连续工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 2、员工工作年限计算方法：以员工入职时间（正式上班之日）开始计算；集团及各子公司间工作/岗位调动均计入工作年限。二次入职者（即离职之后重新入职），原先的工作时间不进行累积。 3、年休假请假方式： (1)年休假以保证公司正常运营、不影响工作为前提，按轮休方式安排； (2)销售人员、售后服务人员及后勤保障人员原则上在销售淡季期间享受年休假。

4、年休假工资按当地最低工资标准发放。 5、依法享受的婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假期间： ⑴国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期； ⑵休年休假往返的路途时间包括在年休假之内。 6、员工在本公司连续工作一年后，由行政部/人力资源部审核其当年度年休假天数，按照当年剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。 (1)年休假折算方式：（当年度在本单位剩余日历天数÷365天）×职工本人全年可享受的年休假天数。 (2)年休假涉及到的年度均指会计年度即1月1日至12月31日。 7、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： (1)当年请事假累计15天以上者； (2)当年请病假累计1个月以上者； (3)当年有旷工者； (4)当年有委托他人代打卡或替他人代打卡行为者； (5)当年迟到和早退超过15次者； (6)不服从公司安排拒绝加班者； (7)员工已享受当年的年休假，年度内又出现以上规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。员工下一年度个人原因提出离职的，已享受的年休假工资应在工资中扣回。 8、公司辞退或者自动离职的员工，已享受的年休假工资应在工资中扣回。离职员工年休假折算公式如下： (1)当年可享受全额年休假的离职员工该员工可享受的年休假天数：（离职之日前的日历天数÷365天）×职工本人全年可享受的年休假天数 (2)当年年休假天数需折算的离职员工

公司内部员工管理制度

一个公司有一个公司的管理制度，在此我就我个人提出的公司的管理简单的模式从公司的管理模式来说，大致的基本相同，主要的区别还是在细节上。首先从入职选拔人员开始：我选择人员的原则主要看潜质、精神，对于学历并不是很看重，但对一个公司来说，有高学历的人和低学历的人对将来所掌握的和要学习的基础来说还是有很大的本质的区别。人员的选择我比较偏向于几类人：1、退伍军人2、专、本科毕业的人员3、精神面貌比较好的人（灵活本分）人员考勤制度员工必须遵守公司的考勤制度，这是一个公司的根本。一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中：周一至周六：上午：8 ：00 －12 ：00 下午: 13 ：30 －17 ：30 为工作时间 12 ：00 －13 ：30 为午餐休息对于需要加班的部门人员需要及时提出，并报相关部门报备。二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，执行上下班签到制度，有未签到的要及时做出说明。 2、迟到、早退、旷工（1 ）迟到或早退5分钟以内者，每次扣发薪金10 元。 30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假（1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8:00-8:30 致电部门负责人。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经行政部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报行政部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报行政部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：一天以内由直接上级审批，三天以上总经理审批， 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算：工作日加班费＝加班天数×基数×150 ％休息日加班费＝加班天数×基数×200 ％法定节日加班费＝加班天数×基数×300 ％