服装生产管理结课论文
服装企业生产管理工作总结
服装企业生产管理工作总结服装企业生产管理工作是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到企业的生产效率和产品质量。
在过去的一年里，我们服装企业在生产管理工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在这篇文章中，我将对过去一年的生产管理工作进行总结，并提出一些改进和提升的建议。
首先，我们服装企业在生产计划方面取得了一定的成绩。
通过对市场需求的分析和预测，我们合理安排了生产计划，并且及时调整了生产进度，以适应市场的变化。
但是，仍然存在一些问题，比如在生产过程中出现了一些紧急情况，导致生产计划的延误，这就需要我们进一步加强对生产过程的监控和调度，以确保生产计划的顺利执行。
其次，我们在原材料采购和库存管理方面也取得了一些进展。
我们建立了一套完善的原材料采购体系，确保了原材料的质量和供应的及时性。
同时，我们也加强了对库存的管理，保持了合理的库存水平，避免了因为库存过多或过少而导致的损失。
但是，仍然存在一些原材料供应商的质量不稳定，这就需要我们进一步优化供应链管理，寻找更稳定和可靠的供应商。
此外，我们在生产工艺和质量管理方面也取得了一些进展。
我们对生产工艺进行了优化和改进，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对产品质量的监控和检验，确保了产品的合格率。
但是，仍然存在一些产品质量不稳定的情况，这就需要我们进一步加强对生产工艺的控制和改进，以确保产品质量的稳定和可靠。
综上所述，我们服装企业在生产管理工作上取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了进一步提升生产管理工作的水平，我们需要加强对生产计划、原材料采购和库存管理、生产工艺和质量管理等方面的监控和改进，以确保企业的生产效率和产品质量。
希望在新的一年里，我们能够共同努力，为服装企业的发展做出更大的贡献。
服装生产管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和消费需求的不断升级，服装产业在我国国民经济中的地位日益重要。
服装生产管理作为服装产业链中的关键环节，对提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。
本文将从服装生产管理的概念、内容、方法和策略等方面进行探讨，以期为我国服装企业提高生产管理水平提供参考。
二、服装生产管理的概念服装生产管理是指对服装生产过程中的各个环节进行科学、合理、有序的规划、组织、协调和控制，以确保生产目标得以实现的一系列管理活动。
它包括生产计划、生产组织、生产控制、质量管理、成本控制、供应链管理等。
三、服装生产管理的内容1. 生产计划生产计划是服装生产管理的首要环节，主要包括生产目标、生产进度、生产任务分配、物料需求计划等。
生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和物料供应等因素，确保生产计划的科学性和可行性。
2. 生产组织生产组织是指对生产过程中的人力、物力、财力等资源进行合理配置和协调。
主要包括生产布局、生产流程设计、生产人员培训、生产设备维护等。
3. 生产控制生产控制是指对生产过程中的各个环节进行实时监控和调整，以确保生产过程的顺利进行。
主要包括生产进度控制、质量控制、成本控制等。
4. 质量管理质量管理是服装生产管理的重要环节，主要包括质量目标制定、质量体系建立、质量检测、质量改进等。
通过有效的质量管理，提高服装产品的质量，满足消费者需求。
5. 成本控制成本控制是服装生产管理的关键环节，主要包括生产成本核算、成本分析、成本优化等。
通过成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力。
6. 供应链管理供应链管理是指对服装生产过程中涉及的供应商、制造商、分销商、零售商等环节进行协调和管理，以确保供应链的高效运转。
主要包括供应商选择、采购管理、物流管理、库存管理等。
四、服装生产管理的方法1. 目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过对生产目标进行分解和落实，确保生产计划的实现。
在服装生产管理中，目标管理法可应用于生产目标、质量目标、成本目标等。
服装生产管理的总结（精选3篇）
服装生产管理的总结（精选3篇）服装生产管理的总结篇1三周实践活动终于结束了，虽然很短有点遗憾，但仍然很庆幸有这样的课程。
感谢学院专业老师的细心指导。
在这三周时间里对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。
以下是我在这三周实践期间的一些总结以及。
首先，在短短三个星期实践时间里，使我在思想上有了很大的转变。
以前，在学校里学知识学专业的时候总是有老师往我们的头脑里灌知识，自己根本没有那么强烈的求知欲，大多是为了应付作业逼着去学、去画。
然而到各类服装工厂鞋厂，确使我的感触很大，工厂里那种紧张的工作气氛特别在无形中给我营造了一个自己求知的欲望，令人萌生暑假去工厂实践的想法。
其次，去服装布料、辅料市场、服装厂。
可谓是人生第一次亲身感受所学的知识和实际工厂车间的操作流程的结合。
让我们大开眼界，也了解服装行业工厂生产的操作流程)。
对我们将来从事服装行业有很大的帮助，也明确了自己现在应该学什么掌握什么。
第三，个人认为本次实践课收益最大的是去“露友运动时尚”工厂车间，厂长领我们把工厂的工艺流程整个参观了一边，从采料验料到出成品，一双成品鞋需要30多道大大小小的工序。
每一道工序都经过严格的审核直至成品.一道道操作都那样的严密。
最后去了设计师工作室，初步的了解设计师的工作内容、工作环境、工作方法。
工厂车间和设计师工作室可谓天差地别，不仅在温度、湿度还在工资待遇。
所以我想要认真学好服装专业，想成为一名较出色的设计师。
第四，在实践课中去工厂参观为我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推断的能力。
掌握自学的方法，使学习、生活都能有成熟的思考。
这些方法的提高是我终身受益的。
我认为这次的实习机会是难得的，让我真正懂得了工作和学习的基本规律。
通过工厂的实习，初步了解当前服装业行情和服装制作流程验布→裁剪→印绣花→缝制→整烫→检验→包装。
服装企业管理论文
服装企业管理论文篇一：浅谈服装企业管理论文浅谈服装企业管理浅谈服装企业管理【摘要】随着服装行业的发展变化，服装企业面临利润低、货期短、质量要求高的巨大压力。
企业要走出困境，应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、凭记忆进行生产管理的管理模式。
应用规范化、标准化、数字化的管理模式是实现规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费。
【关键词】服装企业管理，服装设计，流程管理，缝制工艺1 服装企业的主要生产单元和流程1.1 服装设计流程服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。
设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。
1.2 纸样制作流程当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。
将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”。
1.3 生产准备流程生产前的准备工作很多，例如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。
1.4 裁剪工艺流程一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。
1.5 缝制工艺流程缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。
它是按款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。
所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。
1.6 熨烫工艺流程成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。
熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。
1.7 成衣品质控制流程成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生或可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准。
服装生产管理总结（5篇）
服装生产管理总结（5篇）第一篇：服装生产管理总结管理的标准是：领导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。
如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样“高素质管理”，团队的管理水平是没有办法提升的。
有些个人不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必须站在一个全局去思考问题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。
控制质量的根本：很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。
控制质量——需要全员参与，关键是现场管理者，特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。
控制质量——专业品控员和现场主管，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、小组产前质量会议。
2、生产初期质量要求与监控。
3、中期问题的控制。
4、尾期就是后整细节控制了。
班组长和部门主管——在每天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠抓不放，严格要求多检查。
组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重要性，产前会议就是打预防针，把你估计容易出现质量问题的部位给予提出和说明。
2、开货要求，每道工序做头几件要检查仔细，是否合格。
3、明确质量标准，就是什么样的产品可以接受，什么样的产品必须返工。
4、不去检查质量的组长，他组上的质量肯定是一团糟。
5、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事，而是边教他边说明注意哪些部位。
6、对于生手的指导，首先要教他分辨机针，再是穿线调线，然后是操作的手势。
服装生产中的技术管理研究-生产管理论文-管理学论文
服装生产中的技术管理研究-生产管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——生产技术论文（必读10篇）之第九篇摘要：现代服装生产企业想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟, 博得一席生存之地, 必须坚持确保产品质量为核心的生产理念, 我国服装生产企业想要从以往的数量型增长转变到现代的质量型增长, 必须依赖现代化先进的技术, 因此加强服装生产的技术管理显得尤为必要和重要。
本文主要介绍了服装生产技术管理的重要作用, 说明了服装生产技术管理是现代工业生产发展的产物, 结合服装生产技术管理的基本特点分析了服装生产技术管理的职责及内容。
关键词：服装生产,技术管理,基本特点技术管理部门是服装企业必不可少的管理部门之一, 主要是负责组织、协调、控制、指挥企业的所有技术活动。
加强技术管理主要是为了能够不断丰富企业生产产品的品种类型, 不断提高劳动生产效率, 减少物资消耗, 在确保产品质量的情况下, 将生产成本控制在最低限度, 从而帮助企业获取最大的经济效益。
近年来随着社会经济以及服装工业的快速发展, 服装市场竞争越来越激烈, 广大消费者对于服装的适体性、外观造型美观性、个性风格等都提出了更高的要求。
很多服装生产企业已经转换了服装生产形式, 这也使得技术管理在现代服装生产过程中的重要性越来越突出。
1 加强服装企业技术管理的重要作用现代服装企业经营者为了获得最大的经营利益, 会综合考虑国内外贸易的实际需求以及市场经济发展规律, 对企业各项生产技术活动进行预测、组织、计划、指挥、控制、协调、创新、挖掘、鼓励等处理, 其主要目的是为了维持正常的生产秩序, 使企业能够处于同行业竞争中相对领先的位置, 从而获得良好的经济效益, 促进企业目标的实现。
一般情况下, 企业管理内容主要包括财务、技术、生产、计划、劳动人事、成本、设备、质量、经营、物资等诸多方面的管理, 这些管理体制内容主要包括以下几个方面, 生产秩序是否正常;是否可以按时完成生产计划;相关的机械设备是否适用;消耗的物资是不是合理;企业经济效益高低;产品成本高低;劳动人事安排是否合理等等, 这些管理内容都和企业质量管理以及技术管理紧密相关。
服装生产管理论文
服装生产管理论文服装生产管理可以定义为科学地计划、组织、指挥、监督和协调服装企业的人力、物力、财力，下面是店铺整理的服装生产管理论文，希望你能从中得到感悟!服装生产管理论文篇一服装工业化生产管理及优化问题探讨摘要：本文主要阐述了服装工业化生产管理特点，并从服装企业的现状出发，探讨服装工业化生产管理的过程中存在的问题，提出一些生产管理的优化措施，以促进企业更好的进行生产管理，提高产品质量。
关键词：服装生产管理;质量管理;服装工业化生产过程优化中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：1、服装生产的特点1.1服装生产管理服装生产管理可以定义为科学地计划、组织、指挥、监督和协调服装企业的人力、物力、财力，使得生产活动能连续、均衡、有效、经济和安全地进行，从而按期、按质、按量地完成生产任务。
它有质量、成本、生产计划、生产过程的组织、生产控制等系统组成。
1.2服装生产质量管理质量是企业的生存之本。
没有质量，就没有顾客，也就没有效益，企业也将无法生存。
质量管理是服装制造企业生产管理生存和发展的必要条件，是其他企业生产管理围绕的核心和基础。
生产质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业生产管理内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
目的在于让顾客满意和企业所有员工及社会受益，进而实现企业生产管理的持续和长远发展目的。
1.3服装生产质量管理特点：服装生产质量管理基本出发点是满足用户需要，紧抓产品质量，运用专业的技术和科学的管理方法，生产风格独特、质优价廉的产品来满足客户的需要：服装生产质量管理要求全员参加，全体员工都参加到质量管理中去，发挥全体员工的主观能动性，让全体员工都以顾客至上为原则，严格把关每一道工序。
虽说产品的质量是企业的核心，但要求其不仅仅限于产品的质量的管理，还包括对与产品质量有关的各项工作质量的管理：服装生产质量管理的范围是全面的，要求质量管理工作从原来的生产过程控制扩大到市场调研、设计、制造、辅助设计、物资供应、劳动人事、销售及售后服务等各个环节，即贯穿于产品质量生产、形成的各个环节，贯穿于企业生产管理经营的全过程：服装生产质量管理采用的方法是综合的、多种多样的，质量管理的方法是综合的、多种多样的，针对不同的面料、不同的款式、不同技术的员工采用的方法都是不一样的。
服装企业生产管理论文范文
服装企业生产管理论文范文服装企业生产管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
下面是店铺整理的服装企业生产管理论文范文，希望你能从中得到感悟!服装企业生产管理论文范文篇一浅析服装生产企业的库存管理【摘要】本文以库存管理为核心，通过对近几年国内外服装企业库存管理的现状分析，发现服装企业库存管理在日常工作中存在的种种问题，提出相应的对策和建议来解决，从而进一步完善服装企业库存管理的发展，实现企业经济利益的提升。
库存管理是企业不可缺少的中间管理环节，是促进服装企业持续发展的重要内容。
随着国内外服装企业的快速发展，一定要更好的发挥库存管理的优势，合理利用库存，让企业库存管理方面存在的问题彻底解决。
【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。
随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。
关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。
库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。
其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。
不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。
一、生产型服装企业库存管理面临的问题在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。
但是通过调查发现，目前我国运用到先进管理方法的企业只占极少数，致使更多的企业在库存管理模式上存在着很多不适应现代市场的管理状况，结果使得很多的企业在很大程度上都存在严重的库存管理问题。
服装厂生产管理论文
服装厂生产管理论文在市场经济激烈竞争、科技技术飞速发展的时代，生产管理工作发生了空前变化。
下面是店铺整理的服装厂生产管理论文，希望你能从中得到感悟!服装厂生产管理论文篇一颜色管理在服装生产中的运用摘要：人类在日常生活中积累着许多与颜色相联系的视觉和感觉经验，正确地将颜色运用在生产中可以有效地提高员工的生产效率和劳动的积极性。
颜色管理有多种形式，其中包括颜色分级法、颜色标示法和颜色心理法等在服装生产中的运用，对服装企业的生产管理具有指导作用。
通过将颜色运用到服装生产管理之中，结合人的感觉与行为反应设计一些简单易行的操作方法会有助于生产的正常进行，提高生产效率。
关键词：颜色管理;运用;生产管理;注意事项引言我们生活在一个色彩斑斓的世界中,积累了许多视觉经验和知觉经验。
看到红色交通指示灯，我们会停下并感到烦躁;看到绿色交通指示灯，我们可以自由走动并感到放松。
而中国烹饪历来讲究“色、香、味”俱全，以激发食欲，其运用之妙，关键在于颜色，食品的色泽影响人们对食物的新鲜、生熟、味道进行先入为主的判断。
对属于劳动密集型的服装行业来讲，将颜色运用到生产管理之中，结合人的感觉与行为反应设计一些简单易行的操作方法会有助于生产的正常进行，提高生产的效率。
一、颜色管理概述所谓“颜色管理”2是将整体的管理工作以不同的特定颜色加以区分，让员工通过对颜色的辨识和比较，知道管理的要求、目的以及如何避免出错。
进行颜色管理，主要有三种方式：1.颜色分级法。
具体的方法就是以绿、蓝、黄、红等颜色标示于容器外或看板上，表示不同的等级。
主要运用在生产管理、安全管理、品质管理等方面。
2.颜色标示法。
将颜色标示在容器外及广告牌上，便于进行工作流程管理、异常警示及防止错误发生。
主要运用在物料管理、保养管理、人员识别等方面。
3.颜色心理法。
利用不同的颜色对视觉及心理产生影响，以提高管理者的注意力，或改善工作的环境，主要运用于工厂环境设计等方面。
二、(一)颜色分级法的运用1.生产竞赛。
服装厂生产管理论文（2）
服装厂生产管理论文(2)服装厂生产管理论文篇二浅析服装生产的质量管理【摘要】在市场经济激烈竞争、科技技术飞速发展的时代，产品生产的技术管理工作发生了空前变化。
服装产品的质量、工艺水准受消费群体消费层次的不断提高。
而服装企业的产品在迎合消费群体的需求情况下，提升自身产品的质量是企业树立良好形象的重要基础。
尤其是生产型的服装加工企业，只有不断的通过生产质量管理，夯实企业内在基础。
对提升产品竞争力、扩大企业产品品牌的影响力提供了强有力的保障。
而主要以军、警、各类职业装为主的我公司，生产过程的技术质量管理，势必成为我公司重要的工作重心之一。
鉴于生产技术管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技术质量管理价值为切入点，明确公司质量管理是促进公司发展的基础。
通过对服装技术管理的现状进行分析，强调技术质量管理的细分化，明确“十二五”的工作目标、任务和主攻方向，扎实推进技术质量管理工作。
提高技术质量管理的工作水平，为推动公司发展营造良好的环境。
【关键词】价值;宣传;提升引言本人系新疆际华7555职业装公司工作的技术管理人员，于2001年经地方政府职称办审评为轻工工程师。
多年以来一直从事与服装生产相关的技术和质量工作。
从班组长做起一直到技术质检科，各种与服装技术相关的技术标准管理、生产现场的工艺指导、民用服装的设计开发、生产设备改造、工模具的研制等等。
在各级领导的帮助下，本人受益匪浅。
通过多年的专业学习和自我总结，无论在理论还是实际工作中得到了自我提升。
实现了从学徒工到技术员乃至技术管理层的转变。
从传统的服装工艺向现代科学技术方向发展.将“技能与科学兼重”转变成为公司内部理论与实践示范结合，向外部学习深造引进先进技术手段，成为提高技术管理现代化的执行者。
一、公司技术质量管理的重要价值学习李格林题为“坚定信心，攻坚克难，确保全年预目标圆满完成”的工作报告。
现如今各公司愈加认识到产品的技术研发、生产质量管理是公司的无形资产和生产力。
服装企业生产管理系统
毕业设计（论文）学院：题目：企业生产计划管理系统设计专业：学号：学生姓名：指导教师：企业生产计划管理系统的设计与实现摘要信息化的浪潮滚滚而来，高科技领域的信息化已经深入部署，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的时代号角，引领传统的企业也将建立企业信息化管理作为企业的核心竞争力。
本论文首先阐述了企业生产管理的大背景，介绍了企业ERP管理系统的现状。
其次分析企业的业务流程，阐述了企业生产管理的功能需求和对软硬件的性能需求。
然后具体分析了生产管理系统中各个功能模块和数据设计，最后提出如何构建一个满足企业生产管理需求的生产计划管理系统和具体实现。
关键字：企业、生产管理、生产管理系统、生产计划管理The Design and Realization of Costume Enterprise Production Planning Management SystemABSTRACTWith the tide rolling of informationization, the information in the field of high tech domain has already further deployed. And the times has already clarioned that the informationization should promote the industrialization and the industrialization should stimulate the informationization as well. Responding to that, the traditional clothing industry will establish the information management as a core competitive power in the enterprise.Beginning with some information about the grand background of the production management system of the costume enterprise, this paper makes a brief introduction about the status quo of the ERP system in this field. The following module is an analysis of the business procedure of costume enterprises, together with a comment of the function demand on production management of costume enterprise and quality demand on software and hardware of the enterprise. Then there is a detailed analysis of the separate function of the modules and data design, followed by a suggestion about how to construct a manufacture system and practical realization that meets the manufacture and management demand of the costume enterprise.Keywords: costumes enterprise, production management, production management system, production plan management目录第一章前言 (6)1. 1企业发展现状 (6)1. 2 ERP的定义 (6)1. 3 ERP软件在国内的应用现状 (7)1. 4 企业生产管理信息化的任务与意义 (7)第二章需求分析 (8)2. 1 业务流程分析 (8)2. 2生产管理系统的基本功能需求 (8)2. 2. 1 生产计划模块 (9)2. 2. 2 采购系统模块 (9)2. 2. 3 生产管理模块 (9)2. 2. 4 基本资料模块 (9)2. 2. 5 库存管理模块 (10)第三章系统总体设计 (11)3．1 系统设计原则 (11)3．2 系统整体分析 (11)3. 2. 1 系统模块设计 (11)3. 2. 2 整体功能模块操作 (12)3. 3 数据库设计 (13)3. 3. 1 建立数据库原则 (13)3. 3. 2 本系统数据库 (13)3. 4 界面设计 (16)3. 4. 1登录页面设计 (16)3. 4. 2系统主页面设计 (17)3. 4. 3生产计划管理页面设计 (18)第四章生产计划系统的实现 (24)4. 1 生产计划管理系统设计图 (24)4. 2 客户订单实现................................... 错误!未定义书签。
服装企业质量管理论文（2）
服装企业质量管理论文(2)服装企业质量管理论文篇二服装企业生产技术管理对企业发展的作用摘要：现阶段，我们国家人们的生活水平不断提高，人们对服装的需求也日益增大。
那么，企业要想在众多的服装企业中获得一席之地，就必须加强服装的技术管理水平，提高整个服装企业的生产技术工艺，从而促进生产，降低消耗的管理方法。
关键词：服装企业;生产技术;管理;发展目前，我国的服装企业较多，服装行业中的竞争非常激烈，因此有很多服装企业生产比较困难，或者是生产出来的服装没有人购买，有的服装企业已经如履薄冰甚至已经倒闭。
造成这种问题的原因是多方面的，我们从以下几个方面来进行分析和探究，希望能够加强服装企业的生产技术管理，以利于服装企业的长远发展。
1 我国服装企业面临的问题我们国家的服装企业面临着很多问题，主要包括：①首先我国气候变化的影响使得加工费的价格不断地下降，但是现在人工的工资却不断增大，整个工厂的支出费用与之前相比也不断上升，整个服装工厂的收入较低，获得的利润不断下降，使我们的服装企业越来越后退。
②由于服装行业之间的竞争，一些企业往往通过价低价格来获得客户，但是因为市场之间的互相竞争，服装企业不能很好地把握市场的占有率，所以各家之间的竞争导致了服装企业的倒闭或者是生产链中断。
③生产秩序的不流畅及其生产流程的不顺畅，常常导致我们耽误服装的生产，间接导致各种资源的损耗。
④由于人们对服装的要求不断提高，而且企业的生产量和产品的类型降低，因此服装企业的生产技术水平远远达不到预期的效果，使得一些服装企业不得不对订单方进行赔偿，白白造成时间和资源浪费。
⑤我国企业经济出现大量的问题，如果一些企业不能完成对员工或者是服装设计人员的培训和深造，那么整个服装企业就不能跟上时代的发展，由此在未来的发展中就会被同行企业淘汰。
总而言之，现在我国服装企业面临着重大的问题，我们必须加强服装企业的技术管理来提高效益，同时不断地提高服装企业职工的技术综合素质，促进服装的生产发展。
服装生产管理论文生产成本管理论
服装生产管理论文生产成本管理论文浅析服装企业生产现场管理新趋势【摘要】随着科学技术的发展和信息传递的加快，以及市场竞争不断的加剧，对于中国服装企业来说，面临着新的挑战和生存环境。
服装企业要想在未来得以继续发展，在整个市场环境中立于不败之地，就需要参与国际竞争适应市场的变化，不断调整自己的方针政策，要使企业在生产现场管理中实现市场化，才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。
如何实现企业市场化要求，以适应生产管理新模式，是当今服装管理者需要思索的战略问题。
【关键词】服装企业；生产现场；管理；市场化随着科学技术的发展和信息传递的加快，以及金融危机的影响和市场竞争不断的加剧，对于中国服装企业来说，面临着新的挑战和生存环境。
服装企业要想在未来得以继续发展，在整个市场环境中立于不败之地，就需要参与国际竞争适应市场的变化，并要不断调整自己的方针策略，要使企业在生产现场管理中实现市场化，才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。
如何实现企业市场化要求，以适应生产管理新模式，是当今服装业管理者需要思索的战略问题。
实现服装生产现场管理市场化，以适应服装企业生产现场管理新趋势要求，不仅能提高服装企业生产效率，而且能增强企业的凝聚力，更能全员共同提升服装企业的社会影响力和竞争力，完成服装企业战略目标。
企业生产管理市场化其核心内涵为“四化”，即生产精益化、管理人性化、作业标准化和建立良好的企业文化。
概括起来应该包括以下几个方面。
一、作用主体化在现代服装企业中，生产现场管理的中心正在下移，表现为中、高管理层的权力逐渐下放，使以往由中层或高层管理者考虑的问题，下放到现场管理阶层，以给各级员工以充分的自主权，来调动它们的积极性、主动性和创造性，使员工以为自己做事的心态来面对工作，因而他们在工作的各个环节中主体意识强烈。
在一般情形下，中、高管理层的职权往往要由现场的基层管理者进行分流和实现，如果在符合生产标准的情况下现场基层管理者能够自己拿定主意，这样能充分发挥现场工作人员的主人翁意识，极大地激发让他们自觉自愿地为企业奉献力量。
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题目某服装厂要购买一些面料，加工成服装，你怎样安排生产？（包括购买什么面、辅料，怎样进行生产准备，成本核算和生产线排列、生产计划的制定、交货时间等。
）1、男衬衫（棉涤混纺）2、女多省春秋衫（机织物）3、女睡衣裤（机织衫）要求： 1.衣服规格自己设定（至少一个规格，批量不少于200件）。
2.字数不少于3000字。
3.条理清晰，文字简练，但不能省略的地方必须写实，写充分。
目录一、概述 (3)(一)规格 (3)（二）数量 (3)（三）所需面辅料 (3)（四）服装厂人员分配 (4)二、生产计划的设计与控制 (4)（一）商品规划、款式图样、规格批量及工艺要求 (4)(二)预计生产用时 (7)三、成本核算 (7)(一)材料费 (7)（二）劳务费 (8)（三）制造经费 (9)四、生产准备车间工作 (9)（一）人员安排 (9)（二）入库检验 (9)（三）生产准备车间工作安排 (11)五、裁剪车间工作 (11)（一）人员安排 (11)（二）样板检验 (11)•（三）裁剪检验 (14)六、缝纫车间工作 (15)（一）人员安排 (15)（二）半成品检验 (15)（三）男衬衫效率编制 (16)（四）女多省春秋衫效率编制 (18)（五）女睡衣裤效率编制 (20)七、后整理车间工作 (21)（一）人员安排 (21)（二）成品检验 (21)（三）色差检验 (22)（四）外观质量检验 (22)（五）缝制检验： (23)（六）后整理车间工作安排 (23)八、交货时间 (23)一、概述服装厂有员工165人，在12月16日接到一批订单。
17日开始生产。
(一)规格男衬衫女多省春秋衫女睡衣睡裤（二）数量男衬衫200 件；女多省春秋衫 200 件；女睡衣裤 300 件。
（三）所需面辅料男衬衫棉涤混纺面料 18 元/米，小扣 0.2 元/个，缝线 0.01 元/米，衬料 5 元/米，生产一男衬衫需要面料 1.5 米，包括1米的衣长，0.6米的袖长，0.1米的缝份。
扣 9 个，缝线 110 米，衬料 0.5 米女多省春秋衫机织面料 20 元/米,大扣 0.5 元/个，缝线 0.01 元/米，衬料 5 元/米生产一件女多省春秋衫需面料 1.25 米，包括0.7米的上衣，0.45米的领宽，0.1米的缝份。
扣 4 个，缝线 180 米，衬料 0.5 米。
女睡衣裤针织面料 15 元/米，扣 0.5 元/个，缝线 0.01 米/元，松紧带 2 元/米生产一套女睡衣裤所需面料为 1.7 米，包括1米的裤长，0.6米的上衣，0.1米的缝份。
扣 4 个，缝线 240 米，松紧带 0.55 米，衬料 0.5 米。
（四）服装厂人员分配生产准备车间 13 人，裁剪车间 12 人，缝纫车间 99 人，后整理车间 41 人。
二、生产计划的设计与控制（一）商品规划、款式图样、规格批量及工艺要求数量200件型号175 / 96A品名男衬衫款式图部位M L XL衣长74胸围116肩宽49.2袖长59.2袖口28.5领围41品名春秋数量200件型号160/80A 衫款式图部位S M L衣长63胸围88肩宽37袖长52袖口24领围36品名女睡数量300件型号160/84A 衣裤款式图部位S M L衣长60胸围90肩宽39袖长53袖口22领围38裤长94腰围66臀围90脚口21(二)预计生产用时(1)准备车间用时：4 个小时(2)裁剪车间用时：3 个小时(3)缝纫车间用时：4 个小时(4)后整理车间用时：4 个小时(5)预计交货时间：12 月 19 日三、成本核算(一)材料费1、直接材料费一件男衬衫的材料费为 18×1.5＋0.2×9＋0.01×110＋5×0.5=32.4一件女多省春秋衫的材料费为 20×1.25＋0.5×4＋0.01×180＋0.5×5=29.05一套女睡衣裤材料费为 15×1.7＋0.5×6＋0.01×240＋2×0.55+5×0.5=34.5实际需要的材料费材料费共计5580+5400+10200+10750+1065+360+800=34155 元2、间接材料费主要有缝纫机油、机针、零件、易耗物品备用费用，粗略共计 600 元。
（二）劳务费1、直接劳务费生产准备车间工人、裁剪工人工资计时工资，缝纫、整烫工人工资计件2、间接劳务费包括搬运工、织补工、保全工、副工等间接工作人员的工资费用及企业干部、办事人员、管理人员的工资费用，根据工人数及生产男衬衫的数量，初步估计估计完成成品作业用时半天。
因此间接劳务费分配 1000 元，后整理车间对产品进行包装、吊牌、折叠预支 1000 元，后勤预支 1000 元，间接劳务费预支 3000 元。
（三）制造经费1、直接制造经费：样品试衣、设备租赁、专利费共 3000 元。
2、间接经费：福利卫生费、租金、煤气费、电费等总预支 5000 元。
四、生产准备车间工作（一）人员安排13人（二）入库检验主要检验：按订购单来复查是否规定的质量和数量，因为批量较小，所以采用全部检验。
1、匹长检验：（1）将面料放在温度为（20±2）℃，相对湿度（65±2）%的标准环境中2h，使织物处于松弛状态。
（2）对于圆筒卷料的原件，放在量布机上复核，记录数据，精确到毫米。
2、幅宽检验：（1）将面料处于标准环境（20±2）℃，相对湿度（65±2）%的标准环境中至少 24 h，然后以相等的间隔测量织物的幅宽至少 5 次，所求平均值即为织物的幅宽。
（2）门幅宽度差距在 0.5cm 以上者应分档堆放，在 1cm 以上者可将匹料分开档堆放，若误差过大，可将数据反映给采购部门和技术处理或要求厂家索赔。
3、纬斜检验：（1）测出面料的最大斜度（2）计算纬斜：纬斜=（斜度/门幅）╳％（3）若纬斜过大，可通过人工和机器矫正，也可要求退货或索赔。
4、色差检验：（1）可采用日光灯或钨丝灯，照度不小于 540LX。
（2）根据色差卡，每 10cm 观察比较 1 次，对门幅中间和两边布边的颜色进行比较评定，记录色差级别。
5、疵点检验：（1）疵点检验是要求在标准光源下进行，检验时光源和视觉的位置同色差检验。
（2）检验时发现疵点应做好标记，以便在排料时避开疵点，若疵点严重要及时上报采购和技术部门经理或向生产厂家退货或索赔要求。
6、缩水率测验：（1）将所学的工具和仪器准备好。
（2）取三块径向 50cm，纬向全幅的试样，将试样平坦地置于标准环境中 4h 以上，用箭头标出经纱方向，将钢尺平放在上面，用防水笔平行经纬纱方向画出一对不小于 35cm 的符号，量出符号之间的距离。
（3）将布样置于水箱中，加盖封闭，使搅拌器转动 5min 后取出烘干，冷冻 30min 测量经纬向符号间距。
（4）计算缩水率：湿态缩水率={（洗后长度—洗前长度）/洗前长度}╳％（5）按上述过程对面料进行缩水，并测出湿态缩水率与布样进行比较。
7、辅料检验：（1）缝线类材料检验：借点光滑、无疵点；表面整理要均匀，团线内外，团线之间，风险密度捻度要一致，颜色与面料一致或相配。
（2）纽扣类材料的检验：纽孔大小，一致且光滑；同一纽扣厚度一致；颜色与面料一致或相配，耐洗涤、干洗、熨烫不会裂开、熔化，变色或移色（3）粘合衬检验：除了核对数量外，还要进行剥离强度、缩水率、热收缩、耐干、水洗性能、渗胶性能等测试。
（三）生产准备车间工作安排五、裁剪车间工作（一）人员安排12人（二）样板检验男衬衫样板女多省春秋衫女睡衣裤1、样板复核内容服装样板是工业化生产的基础，它决定裁片的质量和加工质量。
样板在制作好以后要进行检验，样板复核内容有：（1）款式结构是否符合要求，样板是否有遗漏。
（2）根据工艺单，复核各部位的尺寸规格。
（3）各样板间的配置是否正确，归拔是否恰当，形状是否吻合，特别是领口与领头、袖窿与袖山、侧缝等。
（4）刀口是否光顺、圆滑。
（5）定位标记（刀眼、锥孔）是否遗漏。
（6）省位或褶裥是否遗漏，大小位置是否正确。
（7）按大小规格将样板理齐，观察样板跳档是否正确。
（8）书写标记（款号、规格码等）是否准确，有无遗漏。
（9）丝绺标记是否正确，有无遗漏。
2、样板检验项目（1）前后衣片及各零件的丝绺或摆放不允许出现偏斜。
（2）检查前后领弧的圆顺状态及重合状况。
（3）检查领口与底领、底领与领子长度是否重合一致。
（4）肩部的归拢量为 0.4-0.7cm，检查过肩量的大小及前后衣片的重合情况。
（5）肩部与袖窿的重合状态，后片与侧片是否对齐，侧片与前片是否对齐。
（6）检查两边的袖克夫是否一样。
（7）检查下摆是否平整。
（8）检查袖片，测量袖口尺寸，在缝份处做记号，并标出袖口成形状，检查袖口成形尺寸。
（9）检查领长。
（10）检查胸围成形尺寸。
经过以上检验样板是否合格，若有错，可退回重新制作。
•（三）裁剪检验1、辅料检验：（1）辅料层数是否符合要求，各层面料在交界上是否做好记号，阔门幅是否在下层，辅料用布率是否小于二级排料的额定指标。
（2）拖布方式是否符合工艺要求，正反面是否弄错。
（3）是否做到“三齐一准”即上手布头齐、落手刀口齐、靠身边布齐，辅料长度准。
2、画样检验：前衣片和领头、过肩、袖头、口袋等部位的丝绺不允许偏斜；后衣片以背中缝为准，允许偏斜 0.6 cm，袖片以袖中线为准，允许偏斜 0.6 cm；前裤片以挺缝线为准，垂直下料，脚口线向侧缝允许偏斜 5cm,向下裆缝允许偏斜 3cm，但不允许倒斜；后裤片以挺缝线为准，垂直下料，脚口线向侧缝允许偏斜 6cm，向下裆缝允许偏斜 4cm，但不允许倒斜；裤腰料允许偏斜 2cm.3、验片：（1）用样板校对裁片的规格和各曲线、弧度、弯势及刀眼等内容。
（2）将同一裁片中的最上层和最小层裁片相比，检查上下裁片是否有歪斜，凸出。
（3）逐层翻阅，检查裁片的疵点。
4、裁剪车间工作安排六、缝纫车间工作（一）人员安排124 人 3 条流水线（二）半成品检验在服装各部件组装完成前对个部件进行检验。
1、半成品检验点设置（1）男衬衫在做完领子时设置检验点。
（2）女多省春秋衫将检验点设置在领子、前门襟止口。
（3）女睡衣裤检验点在领口、前门襟、裆缝缉和处。
2、半成品抽验方案采用计数连续生产型抽验：首先要确定男衬衫、女多省春秋衫和女睡衣裤的质量标准；在连续生产中，采用计数连续生产型抽检。
做法：开始逐渐检验每个商品，若连续10个商品合格，则接下去采用区段检验，即从相邻的第10个产品中任意抽检1个进行。
只要没有不合格品出现，就继续抽检下去。
一旦出现不合格品，立即恢复逐个检验。
3、半成品质量控制缝制工序的质量控制；整烫工序的质量控制；半成品检验疵品统计。