铁路工程施工质量奖罚制度

施工质量奖罚制度

为了提高项目部全体员工的质量意识，确保工程质量，创南龙铁路扩能改造优质工程，特制定本办法。本办法适用于南龙铁路扩能改造工程II标。考核的质奖罚量标准以项目部本办法为标准，凡是达不到标准的按条款进行处罚。

对于处罚条例，如监理或业主对项目部处罚，由责任单位和个人承担相应处罚，并落实整改。

第一条质量责任考核

1、单位主要责任人划定如下：

（1）工区经理为第一责任人，对工程的质量负责；技术主管为工区的质量第二责任人。

（2）职能部门的正职为第一责任人，副职为分管工作的第二责任人，承担部门的质量责任。

2、质量检查人员必须对工作负责, 并承担工作失误或失职造成的质量责任。其职责和权限如下：

（1）初检和复检员必须对分管工序或工作面的质量进行监督检查，并作好检查记录，对所签的检查验收表（单）负责。

（2）安全质量部负责终检工作。三检员必须对所负责的工作面巡视和检查，难点、重点部位和关键工序应全过程旁站监督，根据工程实际进展情况，督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料，并做好检查记录和验收台账。三检员对所签署的终检验收单负责。

（3）终检员对施工中出现的质量问题有权做出如下决定：责令整改、返工、罚款。安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工的处理决定，停工时间超出12小时，由项目部安全安质副经理签发停工令。对质量事故组织相关部门（工区）人员，按照“质量四不放过”的原则执行和处理。

3、试验人员对自己开出的质量检验单和砼配料单等负责。

4、测量人员对开出的放样成果负责。

第二条施工过程中质量管理考核

1、现场质量检查验收

（1）上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序扣作业队伍负责人考核奖200元,扣作业队伍激励约束奖5000元。

（2）关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工责任人不在岗者扣考核奖200元。

（3）因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题,扣主要责任单位激励约束奖3000-10000元,并承担由此造成的返工费用,各相关责任人视其责任大小扣考核奖200～500元。

（4）终检员做出的指令以联系单形式书面下发给作业队，在第二次复检时，仍未改正的，则扣激励约束奖100～1000元。

（5）三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者，扣考核奖100～500元/次。

（6）管理部门不执行质量指令，报质量分管领导后，对责任人扣200～1000元/次考核奖，情节严重者予以警告或调离岗位。

（7）作业队现场施工或管理不能满足质量要求、对安全质量部三检员发出的工作联系单、整改通知单或罚款单，不签收、不配合整改、拒绝执行，有其中之一者处扣考核奖500～2000元／次，超过整改时限一天（12小时），每拖延一天扣考核奖1000元，处罚后仍未执行，可停止工序或仓面验收、拒绝结算单签字、直至停工整顿。

（8）作业层领导或作业人员不听从质检人员劝告，甚至辱骂、威胁、污蔑质检人员，干扰或严重阻碍质检工作，扣考核奖1000～5000元/次，情节严重者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不服从项目管理做进一步处罚。

（9）质量体系审核过程中发现没有很好履行本单位职责，查出的不符合项，对单位第一责任人扣考核奖50～100元/项。出现体系性不合格，或不按要求及时进行纠正，则给予单位负责人扣考核奖500元的处罚并责令整改落实，如不执行可继续处罚。

（10）检验批、分项、分部工程一次验收不合格，不合格工程除要求整改、停工或返工处理外，还将处扣相应工区2000～10000元的激励约束奖。

2、原材料

（1）使用未经检验或检验不合格的材料，扣激励约束奖500～10000元/次。

（2）对于保管不当出现缺陷的材料，一经发现不得使用，并应及时上报有关部门，进行重验，如强行使用，扣激励约束奖1000～10000元/次。

（3）其余详见《物资材料管理办法》。

3、文件执行

（1）各项施工均必须按照施工技术措施、作业指导书、工艺设计进行，否则扣激励约束奖1000～2000元。

（2）未经技术部门同意，作业队随意更改设计及工艺要求的扣激励约束奖5000元/项次。

（3）作业队对项目部的各类文件、通知要求的内容应及时按要求执行，否则视情况给予扣激励约束奖100～1000元的处罚。

4、质量检验资料

（1）施工记录须现场填写，填写人签字，违者扣考核奖50～100元。

（2）一检、二检的检验资料收集提交不及时，扣考核奖10～100元/次。

（3）检验评定资料不按规范和有关要求录入，扣考核奖50元/份。

（4）各种原始记录不详细、补记、涂改等情况，扣考核奖50～100元/份；伪造资料扣考核奖50～100元/份；原始记录丢失，扣考核奖50～100元/份。

（5）测量人员出具的测量成果资料应真实，否则扣考核奖100～500元/次。

（6）质量管理制度不完善，内业资料、质量验收资料不全；未认真编写措施方案、未严格执行质量标准和质量措施方案；未按时按要求落实质量整改要求；未及时发现现场存在的质量问题并开展相应的技术措施、组织措施或经济措施等。每检查出现一次将处于相应工区扣激励约束奖1000～5000元的处罚。

（7）由于不按时提交质检资料、或者提交资料存在漏洞，受到上级处罚的，将按上级处罚数额双倍处罚。如受到上级表彰奖励，对相关责任人进行奖励。

5、混凝土工程

（1）混凝土工程验收

a. 严格按照“三检制”验收程序验收（含预制件及临建工程等），否则扣考核奖100～300元/次。

b. 验仓中的常见问题较多（如混凝土施工缝面、清理、钢筋接头、模板堵缝等），控制不严，处理不及时以及连续两次及以上三检验收不合格，扣激励约束奖200～500元，并对把关不严就申请验收和签字的一、二检分别扣考核奖50～100元。

c. 对于三检人员巡视过程中指出的问题至仓号申请验收时还未进行处理者，每次扣考核奖100～200元/项。

d. 验收过程中发现钢筋及预埋件等验收项目漏项者，每次扣架子队激励约束奖500～1000元。对于事后发现验收项目漏项且难以进行处理时，对于直接责任单位及责任人由安全质量部提出处理意见报项目部批准。

e. 验收资料应在仓号申请验收时收集完整提交三检，且应保证资料齐全无误，严禁做假资料，否则对该仓签字验收的二检扣考核奖100元/次。

f. 对安全质量部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收，接到通知单后应积极处理，否则对架子队扣激励约束奖300元/次。