高层管理人员同级互评表(刘总)
(绩效管理套表)行政人员考核互评表最新版
（绩效管理套表）行政人员考核互评表
行政人员考核互评表
_________年度______月
部门:____________职位:_______________姓名:________________
考核项目
评分标准
学识经验
学识经验能触类旁通,且常提改进意见。
20
学识经验较壹般人为良好。
16
肯上进，接受指导，能应付工作。
20
爱护团体常协助别人。
16
肯应别人要求帮助他人。
12
仅在必要和人协调之工作上和人合作。
8
精神散漫不肯和人合作。
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能成任务。
10
工作努力，份内蒙作非常完善。
8
有责任心能自动自发。
6
交付工作常需督导始能完成。
4
敷衍无责任感粗心大意。
2
积极性
奉公守法足为他人楷模。
20
热心工作，支持X公司方面之政策。
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。
12
Hale Waihona Puke 工作无恒心精神不振不满现实。8
态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。
4
综合评语
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
专业能力
极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。
30
理解力强，对事判断正确，处理力比壹般人强。
24
理解力普通，处理事件不常有错误。
18
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
12
理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。
6
协调性
和人协调间为工作顺利完成尽大努力
企业中高层管理人员能力考评评分表(50页).doc
感谢你的观看企业中高层管理人员能力考评评分表(50页)1
中高层管理人员能力考评评分表
中高层管理人员能力考评评分表
总经理年度董事会考核评分表
考核期间：年月至年月
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员能力考核评分表
生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月
生产人员直接上级年度考核评分表
感谢你的观看。
中层领导干部评价表(同级互评)
工 作 效 率
7
经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动改进方法以提高效率 是否按本部 门计划要求 能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度 做好相关工 工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响 作 工作毫无效率，经常需要帮助 在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道通畅 在执行过程 在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通 中的信息传 递是否正常 一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到 基本上没什么联系和沟通 经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效的帮助 是否为本部 门改进工作 时常提出一些有益性的意见和建议，需要时能够提供帮助 提供意见和 需要时能够提供帮助，偶尔提出意见和建议 帮助 对其他部门工作漠不关心 对于本部门 提出的意见 建议是否能 够有效落实 和反馈 重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反馈 对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈 有选择性地给予落实和反馈 几乎无反馈，落实情况不明显
权重 %
9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3%
评价 得分
1
协 作 态 度
2
出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主动协调解决问题 是否正确对 待协作中出 出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题 现的问题和 出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协调解决 分歧 出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任
4
协 作 质 量
5
所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下重新提供，致使工作偶有延误（1-2次） 4%-5% 所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误（3次以上） 总能在计划时间内解决，承诺都能实现 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 100%
公司中高层管理者述职评议表
是否清楚分析和掌握了本部门的核心价值贡献能力
针对核心价值贡献能力建设是否提出了具体和有效可以执行的措施
是否对新的一年的主要工作有具体的考虑和安排，包括资源的分配
5、客户满意度
部门内外部客户满意度情况，是否存在重大客户投诉
是否清楚内外部客户不满意的主要原因
针对提升客户满意度和客户不满意的原因，是否提出了有效的解决措施和方法
公司中高层管理者述职评议表
（评议人用表）
一、被评议人基本信息
姓名
部门
任职时间
二、述职评议
述职项
述职要素
说明（主要意见和建议）
1、不足与成绩
是否清楚分析出了工作中存在的主要问题和不足，是否存在重大失误和投诉
主要工作成绩效果如何
是否向大家分享了工作中的经验和教训
2、业务环境与业界标准
是否清楚了解公司及各部门对本部门工作提出的要求和完成的标准，是否能清楚这些要求和标准的依据
6、组织学习与成长
是否了解和掌握部门员工的技能水平
是否提出了新一年部门员工能力建设和学习培训的方案和计划
部门组织气氛的具体情况好坏，部门团结协作精神如何
对新的一年如何提升部门组织气氛是否有具体的措施和目标
7、意见反馈
是否能够提出公司层面的意见和建议
对流程的上下游环节是否有合理的意见和建议
对这些意见和建议是否有具体可参考的方案和措施
对行业中相关领域业界标竿是否掌握，是否清楚自身与业界存在的差距
对行业中主要竞争对手在本业务领域的情况是否掌握
3、主要工作目标完成情况
是否能够清楚本部门工作的主要业绩目标
这些业绩目标具体完成情况是否达否超出，或者是否达到领导的要求
4、核心价值贡献能力提升的策略和措施
中高层管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名
部门
岗位
年度
能
力
30%
指标
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
20%
人际交往能力3%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力3%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力5%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力3%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断与决策能力3%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力3%
准确性
效率
计划与组织
专业知识技能10%Biblioteka 考核人签字：年 月 日
备注：此表由被考核人的直接上级填写。
高层管理人员同级互评表(刘总)
姜宏惟
10
9
5
4
5
4
5
10
9
4
5
9
4
5
4
92
5
谭国鹏
9
10
4
5
4
5
5
9
10
5
4
9
5
4
5
93
6
王德江
10
9
5
4
5
4
5
10
9
4
5
9
5
4
4
92
7
王剑锐
10
9
5
4
5
4
5
9
10
4
5
10
4
5
4
93
8
9
10
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下
填表日期
领导交办事宜完成情况
有效合理计划或安排工作
与他人共同协作、共享成果
与他人或部门合作沟通情况
10分
10分
5分
5分
5分
5分
5分
10分
10分
5分
5分
10分
5分
5分
5分
1
栾 天
10
9
4
5
5
4
5
10
9
4
5
10
4
5
4
93
2
苏占怀
10
9
5
5
4
4
5
9
10
5
5
9
5
中高层管理人员能力考核评分表(表格模板、doc格式)14页
管理绩效10％
1（％）
2（％）
3（％）
合计
周边绩效20％
1（％）
2（％）
3（％）
4（％）
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重要
2
任务完成情况
3
4
5
6
1
定性指标
2
3
4
5
6
1
定量指标
2
3
4
5
6
态度
1
考勤
2
服从安排
3
遵守制度
考核人
签字
年月日
一般管理人员能力考核评分表
考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
B
C
D
能力
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
岗位
绩效
任务绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
重要任务完成情况
定性指标
定量指标
管理绩效
预算控制
关键人员流失率
全原劳动生产率
考核人员签字
年月日
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表
考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
效绩
任务绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重要任务完成情况
定性指标
2
3
4
5
管理人员评价表
管理人员评价表
一.评估原则
（一）选择性评价：请对工作接触较多、自己比较熟悉和了解的管理人员进行（不必评价表内的每一个人）。
（表内的“被评估者”，须自评）（二）客观性：请结合员工的日常工作表现和实际情况进行评价。
（三）保密性：严格保护“评估人”提供的评估结果私密性。
（四）欢迎实名反馈：经理（含主持工作）及以上员工应实名制反馈全部评估评他人可实名可匿名。
受邀的非表内被评估人员的评估结果，希望能实名制反馈，计分析，被评估人无权查阅，敬请放心。
二.评估方法
（一）请对照“行为描述”对每一位被评估者，逐项比较、评分。
每小项最高（二）报送方式：共三种方式任选其一。
三.截止时间：2011年11月12日12:00。
公司总部高层管理人员评议打分表.docx
打分人 / 部门 / 分公司：考评期限：公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。
高管人员对本人不打分。
各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。
请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层管理人员在半年内各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果、提供的指导和服务、工作能力表现、工作职责完成情况按百分制评分。
请将选中的得分分别填在后面的括号里，如果您认为表中给出的几个分数选项不能准确表达您的意见，您也可以按百分制直接打分并填入括号中。
您的意见对于评估和改进高管的工作非常重要，务必认真填写。
很好较好一般较差很差极差打分总裁责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和服务态度（ 30%）100806040200（）及时（ 35%）100806040200（）准确（ 35%）100806040200（）很好较好一般较差很差极差打分业务副总裁责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和服务态度（ 30%）100806040200（）及时（ 35%）100806040200（）准确（ 35%）100806040200（）打分人 / 部门 / 分公司：考评期限：中期公司总部高层管理人员评议打分表（续）很好较好一般较差很差极差打分董事长助理责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100 80 60 40 200（）提供的指导和服务态度（ 30%）100806040200（）及时（ 35%）100806040200（）准确（ 35%）100806040200（）很好较好一般较差很差极差打分财务副总裁责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和服务态度（ 30%）100806040200（）及时（ 35%）100806040200（）准确（ 35%）100806040200（）很好较好一般较差很差极差打分交易副总裁责任心100806040200（）主动性100806040200（）协作精神100806040200（）沟通效果100806040200（）工作能力表现100806040200（）提供的指导和服务态度（ 30%）100806040200（）及时（ 35%）100806040200（）准确（ 35%）100806040200（）以下表格由人力资源部门人员填写汇总并计算总部高管评议打分总裁得分汇总表打分人指标责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易管理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务发展部交易与业务发展部新恒基营业部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高管评议打分业务发展副总裁得分汇总表打分人指标责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO 总裁财务稽核副总裁交易管理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高管评议打分董事长助理得分汇总表打分人指标责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁业务发展副总裁财务稽核副总裁交易管理副总裁人力资源与行政部财务稽核部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分指标打分人CEO总裁业务发展副总裁董事长助理交易管理副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司总部高管评议打分财务稽核副总裁得分汇总表责任心主动性协作沟通提供的指工作能力精神效果导和服务表现武汉分公司华南分公司总分平均分总部高管评议打分交易与结算副总裁得分汇总表指标责任心主动性协作沟通提供的指工作能力打分人精神效果导和服务表现CEO总裁业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁人力资源与行政部财务稽核部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部高层管理人员评议计算表注：本表中各指标分数来源于总部高管得分汇总表中的平均分。
管理层互评调查问卷表
管理层互评调查问卷表您好：为了进一步提升管理层的管理能力和意识，我们特此需要您协助配合做一个问卷调查。
本次问卷调查主要是对管理人员进行一次360度评估，本次问卷为匿名填写问卷，请您依据被评估者的实际情况，客观填写。
评估标准说明:优秀:10分; 良好:7分; 一般:5分; 差:1分优秀（80-100分）良好（60-79分）差（0-59分）请您客观评价，感谢您的配合！行政人事部杨雄娅1. 领导力很强，有很强的影响力及人格魅力，能让管理层、本部门及跨部门员工信服。
[单选题] *○优秀○良好○一般○差○不清楚2. 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，具有较强的积极主动性，易与他人建立可信赖的长期发展关系。
[单选题] *○优秀○良好○差○不清楚3. 能有效化解部门内部和跨部门的冲突，并能提供有效的冲突解决方案，能积极协调各部门领域的有效合作。
[单选题] *○优秀○良好○一般○差○不清楚4. 能够全面考虑公司的整体发展需求，不局限于某个部门发展，而是注重公司的长期利益，具有强烈的集体观念和荣誉感。
[单选题] *○优秀○良好○一般○差○不清楚5. 具有较强的流程管理意识，根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程和相关工作制度，保障各项工作顺利进行。
[单选题] *○优秀○良好○一般○不清楚6. 积极主动的学习，丰富自己的知识，提高个人综合素质；在团队中营造学习向上的氛围，在实际工作中积极应用新知识、新方法，取得成效。
[单选题] *○优秀○良好○一般○差○不清楚7. 在跨部门协作过程中，不计较得失，积极配合，能换位思考、全面考虑，发现改进机会，重视部门反馈的问题并及时跟进解决。
[单选题] *○优秀○良好○一般○差○不清楚8. 承担责任，遇事不推诿，积极沟通和协调解决，敢于承担责任。
[单选题] *○优秀○良好○一般○差○不清楚9. 客观公正，坚持原则，不以偏概全，不徇私情，处事公平、公正、合理。
对部门管理人员的评价表
对部门管理人员的评价表概述部门管理人员是企业中具有重要地位的一部分，他们的管理能力直接影响着企业的生产效率、营销能力以及员工士气等多方面因素。
对于企业而言，评价部门管理人员的能力和表现，是一项非常重要的工作。
因此，我们特制定此评价表，希望能够通过此表格对部门管理人员进行全方位、综合性的评价与分析，以便更好地提升管理能力和效率。
评价内容1. 综合素质综合素质是部门管理人员必须具备的基本素质，如沟通能力、决策能力、领导能力、创新能力等方面。
在这一部分，我们将对部门管理人员的综合素质进行评价。
•沟通能力：能否与下属、上级和同事进行良好沟通，并传递信息准确无误。
•决策能力：能否在压力之下迅速做出正确决策，并对所做决策负责。
•领导能力：能否平稳、健康地管理下属。
管理方式是否能够激励员工的积极性，提高工作成果。
•创新能力：是否能够创造新的方法和理念，积极推动工作创新。
2. 目标管理能力目标管理能力是部门管理人员必须具备的能力，其主要体现在目标制定、实现与跟踪上。
在这一部分，我们将对部门管理人员的目标管理能力进行评价。
•目标制定能力：能否制定出具有可行性的目标，分解目标，并制定切实可行的措施。
•目标实现能力：能否规划好时间表、顺利地实施措施，达到既定目标。
•目标跟踪能力：能否对目标的实现过程进行跟踪并重要时及时调整措施。
3. 团队管理能力团队管理能力是部门管理人员必须具备的能力，其主要体现在团队建设、人员管理、员工培训等方面。
在这一部分，我们将对部门管理人员的团队管理能力进行评价。
•团队建设能力：能否在团队建设方面进行良好的规划，并通过一定的方案来提高团队的凝聚力和整体工作效率。
•人员管理能力：能否对团队成员的工作进行合理分配、激励和监督，管理员工的思想和行为，维持良好的员工关系。
•员工培训能力：能否进行有效的员工培训，提高员工的工作技能和水平。
4. 工作效率工作效率是部门管理人员之所以受到重视的重要原因之一。
管理人员互评表
管理人员互评表背景为了提高管理人员的团队协作和领导能力，我们打算引入一份管理人员互评表。
通过互评，我们可以了解每位管理人员在团队中的表现和对他人的影响力，以便进行针对性的培训和发展计划。
目的本互评表的目的是评估管理人员在以下方面的表现：1. 领导能力：管理人员是否能够有效地指导和激励团队成员，以达到预定的目标。
2. 沟通能力：管理人员是否能够清晰地传达信息，并有效地与他人进行沟通和协商。
3. 团队合作：管理人员是否能够积极参与团队合作，与他人建立良好的合作关系。
4. 解决问题能力：管理人员是否能够迅速识别和解决问题，并采取适当的行动。
5. 创新思维：管理人员是否具备创新思维，能够通过新的想法和方法推动团队的发展。
评估标准我们将采用以下评估标准对管理人员进行互评：- 5分：在该方面表现出色，对团队和个人产生积极影响。
- 4分：在该方面表现良好，能够有效地履行职责。
- 3分：在该方面表现一般，有待提升。
- 2分：在该方面表现不足，需要进一步改进。
- 1分：在该方面表现非常差，需要紧急改进。
实施步骤1. 分发问卷：将管理人员互评表发送给所有相关管理人员。
2. 匿名评估：要求管理人员针对其他管理人员进行评估，保证评估结果的客观性和真实性。
3. 数据汇总和分析：收集所有管理人员的评估结果，进行数据汇总和分析。
4. 反馈和讨论：根据评估结果，组织反馈会议，让管理人员了解自己的优势和改进的方向。
5. 制定发展计划：根据评估结果和反馈意见，为管理人员制定个性化的发展计划，促进其职业成长和团队合作能力的提升。
注意事项- 评估过程应保持匿名性，以确保评估结果真实可靠。
- 评估结果仅用于内部发展和培训目的，不会对管理人员的薪资和晋升产生直接影响。
- 鼓励管理人员在互评中提供具体的案例和建议，以更好地促进团队和个人的发展。
以上是管理人员互评表的相关信息和步骤说明。
通过互评，我们可以深入了解管理人员的优势和改进的方向，从而提升整个团队的绩效和凝聚力。
2016企业中层管理人员互评表样板
0-10
0-10
学 习
0-5
0-5 0-5 0-5 0-10 0-10
成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 服务形象 在员工、客户心目中服务形象好，利于公 司形象品牌的形成
各在其位，各用其权，服从上级，不越级 办事；积极引导下级自己解决问题；对待 工作关系 同级权力不争、责任不让，互相配合，共 同努力 创 新 在工作中引进一些创新的方法加以改进或 提高工作质量 不断推动自己和部门学习和发展新技能， 部门学风浓厚 总 分
பைடு நூலகம்
工作具有计划性，组织运作协调有序，工 领 导 力 作决策果断准确，善于发现问题并解决， 受上级部属信赖 协作信任 沟通协调 情绪管理 工作积极认真，与他人的协作能力强，敬 业度和信任度高 以各种方法进行上下沟通，以达到预定工 作目标 正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带 入工作中，克服消极情绪
0-10
2016年管理人员互评表
部 门： 考核项目 事业心 心胸心态 责任感 忠诚度 评分标准描述 工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作 投入 心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极 向上 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任， 不居功委过 对公司忠诚，自觉维护公司形象，没有损 害公司利益的言行 姓名： 分值 自我评价 0-5 0-5 0-10 0-10 年 其它评价 月 日
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被考核人
工 作 态 度
业务品质
工作完成情况
执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级
责任感
口碑评价
自律性
主动性
序
号
姓 名
平时工作热情
忠于职守
工作、为人处事团结
自觉遵守制度
积极主动工作
工作风险及安全预防
工作中节约、浪费情况
对企业忠诚度
工作效率完成情况
工作质量完成情况
工作能力表现情况
专业知识熟知情况
4
姜宏惟
10
9
5
4
5
4
5
10
94594 Nhomakorabea5
4
92
5
谭国鹏
9
10
4
5
4
5
5
9
10
5
4
9
5
4
5
93
6
王德江
10
9
5
4
5
4
5
10
9
4
5
9
5
4
4
92
7
王剑锐
10
9
5
4
5
4
5
9
10
4
5
10
4
5
4
93
8
9
10
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下
填表日期
领导交办事宜完成情况
有效合理计划或安排工作
与他人共同协作、共享成果
与他人或部门合作沟通情况
10分
10分
5分
5分
5分
5分
5分
10分
10分
5分
5分
10分
5分
5分
5分
1
栾 天
10
9
4
5
5
4
5
10
9
4
5
10
4
5
4
93
2
苏占怀
10
9
5
5
4
4
5
9
10
5
5
9
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华素芝
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