现代企业管理学课件(PPT 70页)

以生产经营或以商业批发为主的公司 注册资本最低为1000万元
需50万元人民币；以商品零售为主 人民币
的需30万元人民币；科技开发、咨
询和服务性公司需10万元人民币
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四、 企业制度与现代企业制度
❖ 1、企业制度 企业制度是企业产权制度、企业组织形式和 经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组 织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构 成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，它是 随着商品经济的发展而不断创新和演进的。
（2）管理 是由一系列相互关联、连续进行的活动所构 成的过程。
（3）管理 是通过综合运用组织中的各种资源来实现组 织的目标。
（4）管理是特定的组织内外部环境的约束下完成的。 19
从不同侧面对管理定义的探讨，目的不仅仅是寻求一个 更科学的定义，而是帮助大家对管理由一个全面的了解和 更深刻的理解。事实上，给管理制定一个最精确的定义是 不可能的。
分公司 分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上 和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。
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2、现代企业制度的概念 （1） 概念：
❖ 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以 有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,以产权 清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型 企业制度,其主要内容包括:现代企业产权制度，现代
从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大 生产和市场经济体制要求的一种企业制度。十四届三中全会把现 代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、 管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调 要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征 “十六字”的总体要求。
❖ （３）公司制。现代公司制企业的主要形式是有限责任公司
和股份有限公司。公司制的特点是公司的资本来源广泛，使
大规模生产成为可能；出资人对公司只负有限责任，投资风
险相对降低；公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策
的独立性、连续性和完整性；所有权与经营权相分离，为科
学管理奠定了基础。
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补充介绍
❖ 无限责任公司 是指由两个以上负无限责任的股东出资组 成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润 分配，并对公司的债务负无限清偿和连带清偿责任。一旦 公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个人 财产清偿全部债务。
❖ 有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资，每个股 东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全 部资产对其债务承担责任的企业法人。（注册资本与资本 总额的区别？）
❖ 股份有限责任公司 是由一定人数的发起人设立，公司全 部资本划分为等额股份，股东以其认缴股份为限对公司承 担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法 人。股份有限公司可分为上市股份有限公司和非上市股份 有限公司。
契约式 45天
法人型
法人型或者合伙型
在依法终止时才能收回 投资 董事会制
依投资比例确定
在一定条件下可以先行 收回投资
董事会制、联合管理制 或委托管理
在合作合同中约定
《中外合资经营企业法》 《中外合作经营企业法》
1979年颁布；四共原则： 1988年颁布；投资的条
共同投资、共同经营管 件、产品的分配、收益
理、共享利润、共担风 分配的方式、经营管理7
险和亏损
方式等皆按合同约定
（五）基于法律地位的企业类型划分
1 法人企业(公司制企业,非公司制法人企业（如国有企业，集 体企业))
2 非法人企业
（六）按生产要素比重的企业类型划分
1 劳动密集型企业 2 资本密集型企业 3 技术与知识密集型企业
（七）按法律形态划分
1 全民所有制企业
2 集体所有制企业
3 私营企业
4 混合所有制企业
（四）按出资者国籍不同划分
1 内资企业
2 外资企业（外商独资企业，中外合资企业，中外合作企
业）
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项目
合营方式 审批期限
组织形式
投资回收 方式 经营管理 机构 利润分配
法律颁布 时间和原 则
中外合资经营企业 中外合作经营企业
股权式 90天
企业管理：是由企业经理人员或经理机构对 企业的经济活动过程进行决策、计划、组、 领导和控制，以提高经济效益，实现盈利目标 的一系列活动的总称。
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二、管理的特性
管理好像一把利剑，问题在 于你是持着它的剑柄，还是 赤手空拳去夺那锋利的剑刃。
科学性
管理是一门科学，这是因为管理是由一系列概念、原 理、原则和方法构成的知识体系，是有规律可循的。
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子公司 是指受集团公司或母公司控制但在法律上独立的法 人企业。子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构； 已有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产并以此承 担有没责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉 讼活动。母公司通过股权对于公司的经营方向和主要负责负 责人的任免进行控制。
❖ 政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能 分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企 业自主权”等就是为了解决这个问题。
❖ 政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给 政府和社会，如住房、医疗、养老、社区服务等。
❖ （4）管理科学
❖
“管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上
1、业主制 2、合伙制 3、公司制——现代企业形式（无限责任公司，有限责任8 公司，
股份有限公司）
项目
有限责任公司
股份有限公司
成立方 式
股权表 现形式
依法定程序先由发起股东订立章程， 多采用内部部分认购和部
然和各股东内部认购出资额，再进行 分向社会公开募集股份的
注册、登记
方式成立，也有的采用全
部认购方式成立
企业组织制度，现代企业管理制度。
❖ （2）含义
❖ 企业法人制度——法人财产权
法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有 民事权利和承担民事义务的组织。简言之，法人是具有民 事权利主体资格的社会组织。
企业产权制度——所有权与经营权分离 企业法人治理制度——决策权、执行权与监督权分14离
3、现代企业制度的基本特征
从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种
（１）业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组 织，即通常所说的独资企业。在业主制企业中，出资人既是 财产的唯一所有者，又是经营者。企业主可以按照自己的意 志经营，并独自获得全部经营收益。这种企业形式一般规模 小，经营灵活。正是这些优点，使得业主制这一古老的企业 制度一直延续至今。但业主制也有其缺陷，如资本来源有限 ，企业发展受限制；企业主要对企业的全部债务承担无限责 任，经营风险大；企业的存在与解散完全取决于企业1主0 ，企 业存续期限短等。
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❖ 二、企业的特征 ❖ 1、企业是社会经济组织 ❖ 2、企业是一个营利性经济组织 ❖ 3、企业必须依法从事其经营活动 ❖ 4、企业具有社会性 ❖ 5、企业具有系统性
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三、 企业类型的主要划分方法
（一）基于企业所在经济部门的类型划分
1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎）
2 工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业
❖ 现代企业时期（19世纪末20世纪初）：自由资本主义向垄断资本主义 过渡，新技术的革新，竞争的加剧，企业规模扩大。
企业的概念：
❖ 企业是以盈利为目的，依法设立，从事商品生产、流通和
服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、
自我发展，能够独立承担民事责任，享受民事权利的经济
组织。企业是基本的市场主体。
说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，
“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产
管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方
面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心
是激励、约束机制。
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第二节 管理概述
现代企业管理
一、管理的定义
1. 源于意大利文Manegiare和法文Manage，原意是“训 练和驾驭马匹”的意思。 2. 一般管理的定义
现代企业管理学
授课教师：刘洪银 人文社会科学系副教授，博士，博士后
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课时安排
章节
课时
章节
课时
第一章 企业管理概述 3
第七章 现代企业财 务管理
2
第二章 管理理论的发 展
3
第八章 现代企业科 技管理
2
第三章 管理的职能
3
第九章 现代企业营 销管理
3
第四章 现代企业战略 管理
3
第十章 现代企业生 产管理
❖ 法国管理学家法约尔：“管理是以计划、组织、指挥、协调 及控制等职能为要素组成的活动过程。”
❖ 1978年诺贝尔经济学奖得主西蒙“管理就是决策，决策贯 穿于管理的全部过程”
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总结
管理就是在特定环境下，对组织所拥用有的资源进行有 效的计划、组织、领导、控制，以达到既定的组织目标的 过程。
（1）管理是为实现企业目标服务的，是一个有意识有 目的进行的活动。
等）
3 交通运输企业
4 建筑安装企业
5 商品流通企业
6 邮电通讯企业
7 金融保险企业
8 餐饮服务企业
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（二）基于规模大小的企业类型划分
1 大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上）
2中型企业 （年销售额和资产总额大于5000万小于
5亿元）
3小型企业 （年销售额和资产总额在5000万元以下）
（三）按经济性质划分
激励 控制 组织 计划
投入
人力资源 财力资源 物质资源 信息资源
管理概念示意图