知识库管理制度
公司规范知识库管理制度
第一章总则第一条为加强公司知识管理，提高工作效率，确保公司规范知识的有效传播和利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于各部门、子公司和分支机构。
第三条本制度所称规范知识库是指公司内部积累的、具有指导性、规范性和实用性的各类知识资料，包括但不限于政策法规、行业标准、业务流程、操作手册、经验总结等。
第二章知识库的建立与管理第四条知识库的建立：1. 由公司知识管理部门负责知识库的规划、设计和实施；2. 知识库的建立应遵循系统性、全面性、实用性、易用性原则；3. 知识库的建立应结合公司发展战略和业务需求，确保知识的及时更新和补充。
第五条知识库的管理：1. 知识管理部门负责知识库的日常管理，包括知识的收集、整理、分类、审核、发布和维护等工作；2. 各部门应积极参与知识库的建设，提供相关知识和资料；3. 知识库的更新应定期进行，确保知识的时效性和准确性。
第六条知识库的分类与命名：1. 知识库按照内容分为政策法规、行业标准、业务流程、操作手册、经验总结等类别；2. 知识库的命名应简洁明了，便于检索和识别。
第三章知识库的使用与维护第七条知识库的使用：1. 公司员工应充分利用知识库获取所需知识和信息；2. 员工在使用知识库时，应遵守相关法律法规和公司规章制度；3. 知识库的使用应遵循保密原则，不得泄露公司机密信息。
第八条知识库的维护：1. 知识管理部门负责知识库的维护工作，包括知识的更新、备份、恢复等；2. 员工在使用过程中发现知识库中的错误或遗漏，应及时反馈给知识管理部门；3. 知识管理部门应根据反馈情况对知识库进行修正和完善。
第四章奖励与惩罚第九条对在知识库建设、使用和维护中表现突出的员工，公司给予一定的奖励。
第十条对违反本制度，造成公司知识泄露或损害公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本制度由公司知识管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
医院知识库管理制度
第一章总则第一条为规范医院知识库的管理，提高知识共享和利用效率，保障医疗质量和患者安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有知识库的管理，包括但不限于医疗知识库、护理知识库、管理知识库等。
第三条知识库管理应遵循以下原则：1. 安全性：确保知识库数据的安全，防止泄露、篡改和丢失。
2. 完整性：保证知识库内容的完整性和准确性。
3. 及时性：及时更新知识库内容，确保信息的时效性。
4. 便捷性：方便医务人员查阅和使用知识库。
第二章知识库的建立与维护第四条知识库的建立：1. 由医院信息管理部门负责知识库的规划、设计和实施。
2. 根据医院业务需求，确定知识库的类型和内容。
3. 知识库应具备良好的检索功能，方便医务人员快速找到所需信息。
第五条知识库的维护：1. 信息管理部门负责知识库的日常维护工作。
2. 定期对知识库内容进行审核、更新和补充。
3. 对知识库的访问权限进行严格控制，确保信息安全。
第三章知识库的使用与管理第六条知识库的使用：1. 医院内部医务人员凭工作证或身份认证登录知识库。
2. 医务人员有权查阅、下载和引用知识库中的信息。
3. 不得将知识库中的信息用于商业目的。
第七条知识库的管理：1. 信息管理部门负责知识库的全面管理。
2. 对知识库的访问、下载、修改等操作进行记录，确保责任到人。
3. 对违规使用知识库的行为进行查处。
第四章知识库的更新与完善第八条知识库的更新：1. 根据医院业务发展和需求，定期对知识库进行更新。
2. 鼓励医务人员提交新知识、新技术和新经验，丰富知识库内容。
第九条知识库的完善：1. 对知识库中的内容进行分类、整理，提高检索效率。
2. 对知识库的界面和功能进行优化，提升用户体验。
第五章附则第十条本制度由医院信息管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
内部知识库管理制度
内部知识库管理制度第一章总则第一条为了规范内部知识库的管理，提高公司知识管理水平，制定本制度。
第二条内部知识库是公司内部用于存储、管理和分享知识的平台，包括但不限于文档、资料、视频、音频等形式的知识。
第三条内部知识库的目标是为公司员工提供一个集中、易于访问和搜索的平台，方便他们获取所需的知识和信息，提高工作效率。
第四条所有公司员工都有权利和责任使用和管理内部知识库，保护和完善知识库内容。
第五条公司设立内部知识库管理员，负责知识库的日常维护和管理工作。
第六条公司全体员工必须遵守本制度，严格执行知识库的管理规定。
第二章内部知识库的建设和维护第七条公司内部知识库主要由公司内部论坛、文档资料下载中心、视频音频库等模块组成。
各部门负责向知识库上传各自部门的知识资料。
第八条公司内部知识库管理员负责知识库的数据备份、系统维护、数据库的管理和优化、用户账号的管理、权限的分配、系统功能优化等工作。
第九条各部门负责人有责任推动本部门员工参与知识库的建设和维护工作，确保知识库内容的丰富和完整。
第十条公司内部知识库管理员有权利对知识库内容进行审核和管理，删除不符合规定的内容。
第十一条公司内部知识库管理员应当定期对知识库进行检查、更新、整理等工作，确保知识库的内容和功能始终符合公司的实际需求。
第十二条公司内部知识库管理员应当对知识库数据进行备份，确保数据的安全和完整性。
第三章内部知识库的利用和分享第十三条公司员工可以通过内部知识库获取所需的知识和信息，可以进行在线阅读、下载等操作。
第十四条公司员工应当积极分享自己的知识和经验到知识库中，共同完善和丰富知识库的内容。
第十五条公司内部知识库管理员可以根据员工在知识库的贡献情况给予表彰和奖励。
第十六条公司内部知识库管理员可以举办知识库使用培训，帮助员工更好地使用和管理知识库。
第四章内部知识库的保密和安全第十七条公司内部知识库的内容仅限于公司员工使用，严禁向外部人员泄露知识库中的任何内容。
知识库管理制度
知识库管理制度一、引言知识库是组织中非常重要的资产之一，对于提升组织的竞争力和创新能力至关重要。
为了更好地管理知识库，制定一套科学有效的知识库管理制度是必要的。
本文将介绍一套适用于知识库管理的制度。
二、知识库的定义与分类1. 知识库的定义知识库是指组织中存储和管理知识的系统或平台，它包含了各种形式的知识资源，如文档、案例、经验、专家知识等。
2. 知识库的分类根据知识的特性和用途，知识库可以分为以下几类：经验知识库、技术知识库、文档知识库、专家知识库等。
在实际应用中，可以根据组织的需求进行定制和分类。
三、知识库管理制度的框架知识库管理制度包括以下方面的内容：1. 知识库管理的目标和原则确立知识库管理的目标，明确原则，例如提高知识的共享和利用效率，保护知识的安全和完整性等。
2. 知识库管理的组织和责任设立专门的知识库管理部门或委员会，明确各岗位的职责和权限，确保知识库的正常运行。
3. 知识库的建设和维护制定知识库的建设计划，明确采集、整理和归档等工作流程。
定期对知识库进行维护和更新，确保知识的时效性和准确性。
4. 知识库的访问和共享制定知识库访问的权限管理制度，明确不同用户的访问权限和使用规范。
鼓励知识的共享和交流，激励员工积极贡献和分享知识。
5. 知识库的安全和保护建立知识库安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙等措施，确保知识的安全和保密。
6. 知识库的评估和改进定期对知识库的使用情况进行评估和分析，根据评估结果制定改进措施，提高知识库的管理水平和效果。
四、知识库管理制度的实施与考核1. 知识库管理制度的实施组织内部需要进行知识库管理制度的培训和推广，确保每个员工都了解制度的要求和流程。
同时，配备适当的知识库管理工具和系统，提高管理效率。
2. 知识库管理制度的考核制定知识库管理的考核指标和评价体系，并根据实际情况制定考核周期和方法。
通过考核结果，及时调整和优化知识库管理制度。
五、知识库管理制度的优势和挑战1. 优势知识库管理制度可以提高知识的共享和利用效率，避免知识的重复研究和浪费。
知识库管理制度
知识库管理制度一、概述知识库管理制度是为了有效组织、维护和利用企业内部知识资源而制定的规范性文件。
它涵盖了知识库的建设、维护、更新、利用等全过程的要求，旨在提高企业的智力资本和创新能力，实现知识管理的有效运作。
二、知识库建设1. 知识库的确定企业应根据组织结构、业务特点和知识资源的类型，明确知识库的范围和内容。
包括但不限于技术文档、标准规范、专利信息、行业报告、经验总结等。
2. 知识库的组织与管理（1）确定知识库管理员，负责知识库的建设、维护和更新工作。
（2）建立相应的知识库管理系统，包括分类标准、索引方式、权限管理等。
（3）制定知识库的操作规程，规范知识的录入、整理和存储过程。
三、知识库维护与更新1. 知识资源的收集与整理（1）建立知识收集渠道，包括内部员工贡献、外部资源订阅、专家知识咨询等。
（2）整理知识资源，对收集到的信息进行分类、筛选和整合。
2. 知识库的更新与迭代（1）设立知识库更新机制，定期对知识库进行审查和更新。
（2）及时更新知识库中的信息，确保内容的准确性和时效性。
（3）关注新的技术发展和市场变化，更新知识库中与之相关的内容。
四、知识库利用与共享1. 知识库的查询与检索（1）建立用户查询接口，提供方便快捷的检索功能。
（2）制定查询规则和搜索策略，提高查询的准确性和效率。
2. 知识共享与传播（1）鼓励知识贡献，给予积极贡献者相应的激励措施。
（2）开展内部培训和分享活动，促进知识的传播和共享。
（3）建立专业领域的社交平台，提供交流和合作机会。
五、知识库安全与保密1. 知识库权限管理（1）设立不同的权限等级，根据用户身份和需求分配相应的权限。
（2）建立权限审批机制，确保知识的合法使用和保护。
2. 知识保密与防护（1）建立知识保密政策，对机密和敏感信息进行保护。
（2）加强数据备份和恢复措施，确保知识库的安全性和可靠性。
六、知识库绩效评估与持续改进1. 知识库绩效评估（1）制定知识库管理指标，定期对知识库进行评估和考核。
知识库管理制度
知识库管理制度目录1.引言2.知识库的目标3.知识库的组织结构4.知识库的内容管理5.知识库的维护与更新6.知识库的使用与权限管理7.知识库的培训与推广8.知识库的评估与改进9.附件1.引言知识库管理制度旨在规范组织内部知识库的管理和使用，提高知识的共享和利用率，促进组织的知识创新和发展。
本制度适用于组织内部的知识库管理，包括知识库的建立、维护、更新和使用等方面。
2.知识库的目标知识库的目标是收集、整理和存储组织内部的知识资源，为员工提供便捷的知识检索和共享平台，促进知识的交流和合作，提高组织的竞争力和创新能力。
3.知识库的组织结构（1）知识库的总体架构：包括知识库的名称、目标、范围和主要内容等。
（2）知识库的分类体系：根据知识的内容和特点，建立合理的分类体系，方便用户快速定位所需知识。
（3）知识库的元数据：包括知识的、作者、创建时间、修改时间、关键词等，方便用户对知识进行检索和筛选。
4.知识库的内容管理（1）组织内部的知识资源：包括组织内部的规章制度、流程、操作手册、经验总结等。
（2）外部的知识资源：包括行业报告、学术论文、新闻资讯、竞争对手的信息等。
（3）个人知识：包括员工的个人经验、技能和专业知识等。
5.知识库的维护与更新（1）知识库的备份：定期对知识库进行备份，防止数据丢失。
（2）知识的审核：对知识的内容进行审核，确保知识的准确性和可靠性。
（3）知识的更新：根据实际情况，及时更新知识库中的内容，反映最新的知识和发展。
6.知识库的使用与权限管理（1）用户权限的设置：根据员工的职责和需求，设置不同的用户权限，包括查看、编辑、删除等权限。
（2）知识的安全保障：采取必要的安全措施，防止知识被非法获取和泄露。
（3）知识的合理使用：员工应当合理使用知识库中的知识，不得用于非法用途。
7.知识库的培训与推广（1）知识库的培训：组织员工进行知识库的使用培训，提高员工的使用能力。
（2）知识库的宣传：通过内部通讯、网站等方式，宣传知识库的重要性和作用。
知识库管理制度(双篇)
知识库管理制度一、总则1.1为了规范知识库的管理和使用，确保知识库的安全、完整和高效运行，提高知识库的利用价值，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司内部的知识库管理，包括知识库的创建、维护、使用、更新和删除等环节。
1.3 知识库管理应遵循以下原则：（1）统一规划、分级管理、分工负责；（2）确保知识库的安全、完整和可靠；（3）提高知识库的利用效率和价值；（4）促进知识共享和创新。
二、知识库管理组织架构2.1知识库管理组织架构包括知识库管理委员会、知识库管理小组和知识库管理员。
2.2知识库管理委员会负责制定知识库管理的政策和规划，审批知识库的创建、更新和删除等重大事项。
2.3知识库管理小组负责知识库的日常管理工作，包括知识库的维护、更新、备份和恢复等。
2.4知识库管理员负责具体执行知识库的管理工作，包括知识库的创建、维护、使用、更新和删除等。
三、知识库的创建和维护3.1 知识库的创建应遵循以下流程：（1）提交知识库创建申请，包括知识库名称、目的、范围、内容等；（2）知识库管理委员会审批通过后，进行知识库的创建和配置；（3）知识库管理员进行知识库的维护和更新。
3.2 知识库的维护应包括以下内容：（1）定期检查知识库的运行状况，确保知识库的安全、完整和可靠；（2）及时更新知识库的内容，包括新增、修改和删除等；（3）定期备份知识库，并进行恢复测试，确保知识库的可用性。
四、知识库的使用和更新4.1 知识库的使用应遵循以下规定：（1）知识库的使用应遵循公司内部的规定和流程；（2）知识库的使用应保护知识产权和商业秘密；（3）知识库的使用应促进知识共享和创新。
4.2 知识库的更新应遵循以下流程：（1）提交知识库更新申请，包括更新的内容、目的和影响等；（2）知识库管理小组审批通过后，进行知识库的更新和维护；（3）知识库管理员进行知识库的更新和备份。
五、知识库的安全和保密5.1 知识库的安全和保密应遵循以下规定：（1）知识库的访问应进行权限控制，确保只有授权人员才能访问；（2）知识库的传输和存储应进行加密处理，确保知识库的安全；（3）知识库的备份和恢复应进行定期测试，确保知识库的可靠性和完整性。
知识库管理制度
知识库管理制度一、总则1、目的为了有效地管理和利用公司的知识资源，提高工作效率和创新能力，特制定本知识库管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、定义知识库是指公司内部积累的各类知识、经验、技术、流程、文档等信息的集合。
二、知识库的内容1、业务知识包括公司的产品或服务信息、市场调研报告、销售技巧、客户案例等。
2、技术知识涵盖软件开发、硬件维护、系统架构、技术标准等方面的知识。
3、管理知识包含项目管理、团队管理、人力资源管理、财务管理等管理领域的知识。
4、流程制度如公司的各项业务流程、操作规范、规章制度等。
5、培训资料内部培训课程的教材、讲义、视频等。
6、问题解决方案针对常见问题和故障的解决方法和经验总结。
三、知识库的建立1、知识收集（1）员工应积极主动地将自己在工作中积累的知识和经验进行整理和总结，提交到知识库中。
（2）各部门负责人负责组织本部门的知识收集工作，并对提交的知识进行初步审核。
2、知识整理（1）设立专门的知识管理团队，对收集到的知识进行分类、编辑和优化，确保知识的准确性和可读性。
（2）对知识进行标准化处理，统一格式和术语，方便查询和使用。
3、知识存储（1）选择合适的知识库管理工具或系统，确保知识的安全存储和便捷访问。
（2）定期对知识库进行备份，防止数据丢失。
四、知识库的更新与维护1、定期更新（1）知识管理团队应定期检查知识库中的内容，对于过时或不准确的知识进行更新和修正。
（2）各部门应根据业务发展和变化，及时提交新的知识和对现有知识的更新需求。
2、知识审核（1）对更新的知识进行严格的审核，确保其质量和准确性。
（2）审核通过的知识才能正式纳入知识库。
3、版本管理对知识库中的知识进行版本控制，记录每次更新的内容和时间，以便追溯和查询。
五、知识库的使用1、权限管理（1）根据员工的岗位和职责，设置不同的知识库访问权限，确保知识的安全和合理使用。
（2）员工不得将知识库中的内容泄露给未经授权的人员。
知识库管理制度
知识库管理制度知识库是一个组织或机构中重要的资产，承载着丰富的信息和经验。
为了更好地管理和利用这些知识，制定一套科学的知识库管理制度是至关重要的。
本文将从知识库建设、更新和利用等方面分享一个适用于大多数组织的知识库管理制度。
一、知识库建设知识库建设是制定知识库管理制度的首要步骤。
在建设知识库时，应首先明确以下几个方面：1. 知识分类：将知识按照不同的类别进行分类，例如技术知识、市场知识、管理知识等。
这样能够方便用户快速找到所需的知识。
2. 知识归档：建立统一的知识归档系统，将知识按照不同的标签或目录进行归档，确保知识的整理和存储有序。
3. 知识质量管理：建立知识质量管理机制，确保知识的准确性和及时性。
可以通过设立专门的知识管理员、定期审核知识等方式来提高知识质量。
二、知识库更新知识库是一个不断演化的资产，需要不断地进行更新和维护。
为了保持知识库的新鲜度和可用性，我们需要：1. 知识审核：对新增的知识内容进行审核，确保其质量和适用性。
可以设立知识审核的流程和标准，由专业人员对新增的知识进行审核。
2. 知识更新：及时对知识库中过时或错误的知识进行更新和修订。
可以设立定期更新的机制，确保知识库中的内容始终保持最新。
3. 知识分享：鼓励员工积极分享自己的经验和知识，以丰富知识库的内容和质量。
可以设立奖励机制，激励员工分享并促进知识流动。
三、知识库利用建立了完善的知识库后，需要合理地利用知识库来提升组织的绩效和竞争力。
以下是一些常用的知识库利用方法：1. 知识检索：提供方便快捷的知识检索功能，使用户能够快速找到所需的知识。
可以采用搜索引擎、标签分类等方式提升检索效果。
2. 知识共享：鼓励员工之间的知识共享和交流，以促进组织内部的学习和创新。
可以设立知识分享的平台或组织知识分享的会议和培训等形式。
3. 知识推广：推广知识库的使用和价值，让更多的人了解和使用知识库。
可以通过向员工宣传知识库的重要性和使用方法等方式来提高知识库的使用率。
知识库管理制度
知识库管理制度知识库是组织内部的一个重要资产，它包含了组织内部员工所积累的各种经验、知识和技能。
合理有效地管理知识库对于组织的可持续发展至关重要。
为了更好地管理和利用知识库，我们制定了以下的知识库管理制度。
一、知识库的建立和分类1. 知识库的建立组织内部应设立统一的知识库，以便员工能够方便地查找和分享知识。
知识库的建立应考虑到员工的工作需求和知识的特性，合理确定知识库的结构和内容。
2. 知识分类为了方便知识的管理和查找，知识库应按照一定的分类标准进行分类。
可以按照知识的来源、性质、应用领域等进行分类，确保知识库的结构清晰，知识可被有效地组织和检索。
二、知识库的收集和更新1. 知识的收集组织要鼓励员工积极参与知识的收集，可以通过内部讲座、培训、工作总结等形式，促使员工主动分享和贡献知识。
同时，组织应建立起健全的知识收集渠道，确保各类知识能够及时被采集和整理。
2. 知识的更新知识在不断更新和发展，组织应密切关注新知识的产生和变化，及时对知识库进行更新。
可以通过定期审核和维护知识库的方式，确保知识库所包含的知识符合最新的标准和要求。
三、知识库的存储和访问1. 知识的存储为了保护知识的安全和完整性，知识库应设置权限，并采取必要的技术手段对其进行保护。
同时，应制定明确的存储规范，包括命名规则、版本控制等，确保知识可以被方便地存储和管理。
2. 知识的访问员工能够便捷地访问和利用知识库对于知识的共享和传递至关重要。
组织应采取措施确保知识库的易用性和可访问性，例如建立搜索功能、提供分类目录、设置知识分享平台等，确保员工可以方便地获取所需的知识。
四、知识库的评估和绩效考核1. 知识库的评估为了保证知识库的质量和有效性，组织应定期对知识库进行评估。
可以通过问卷调查、用户反馈等方式，了解员工对知识库的评价和需求，进一步改进知识库的建设和管理。
2. 绩效考核知识管理是组织的一项重要工作，应将知识管理的成果纳入绩效考核的范畴，鼓励员工参与和贡献知识。
健全完善政务服务知识库管理制度
健全完善政务服务知识库管理制度为进一步做好政务服务知识库管理工作，保障知识信息更新、审核和运用的及时性、准确性和有效性，建立完善的知识库管理体系，结合实际，特制定本制度。
1.知识库是咨询问答收集便民服务资料的信息载体，旨在有效支撑咨询问答服务人员即时向企业、群众提供政策法规、办事流程等咨询类解答。
通过统一答复口径，建立快速、准确的服务响应体系，提高咨询问答直接解答率和准确率。
2.按照“权威准确、实时更新、共建共享”的原则，知识库由政务中心统筹建设、管理，各入驻单位共同维护，咨询服务人员具体操作使用。
3.各入驻单位应根据法律、法规、规章及有关政策规定，将本单位业务相关的办事指南、热点问题、突发事项等编入知识库，并按照“谁提供谁负责”的原则，确保信息的及时性、准确性、完整性。
4.知识库信息更新知识库信息更新指对知识库内容的新增、删除与修改等，包括主动更新与被动更新，由各入驻部门知识库联络员、咨询问答知识库管理员、知识库使用人员共同完成，由技术人员统一进行维护，知识库更新原则上一周更新一次。
主动更新：各入驻单位在政策法规、工作职责、办事事项、政府公开信息及影响范围广或具有时效性的突发事件等方面存在变动的，需在该类信息发布新闻媒体的同时同步更新到知识库，或是在文件下发后1个工作日内向咨询问答知识库提交更新素材，同时对原有知识进行删除。
由知识库管理员进行审核发布，更新的整个流程需在1个工作日内完成。
被动更新：知识库使用人员在知识库的使用过程中，若发现知识点存在错误、过期、遗漏等情况，需在知识库内提交更新申请，知识库管理员在收到提交后及时进行核实，并做好整理汇总，向相关单位联络员提出更新需求，各单位需在1个工作日内提交更新素材。
5. 责任追究在知识库管理的过程中，有下列情形之一的，对相关人员及其单位进行通报：(1)各成员单位知识录入人员对知识的录入、更新不及时，更新内容不完整、不准确的；(2)各成员单位知识录入人员对中心受理员确认未包含在知识库中的知识信息的请求反馈不及时的；(3)各成员单位知识录入人员发布的知识内容中出现错别字，或出现关键词不准确、格式不标准的。
知识库管理制度
知识库管理制度一、概述本文档是为规范知识库管理、保证知识库的完整性及安全性而制定的。
本文件适用于公司内部所有员工，且适用于所有形式的知识库，包括但不限于文档、图片、视频等。
二、定义1.知识库：指公司内部存放各类知识和信息的集中管理系统2.知识库管理员：指被授权管理知识库的人员三、知识库的创建与修改1.知识库的创建（1）知识库的创建应得到上级主管部门同意，并由公司内部IT 部门完成相关设置。
（2）创建人员应按照相关要求填写相关内容，以确保知识库信息的真实性和有效性。
（3）知识库创建后，管理员应将其纳入日常管理，并定期进行审查和更新。
2.知识库的修改（1）任何人员对知识库进行修改时，应先征得管理员的同意。
（2）管理员应对用户的修改申请进行审核，在确保其合理性的情况下进行修改。
（3）修改操作应留下相应的日志记录。
四、知识库的分类与归档1.知识库的分类（1）知识库应按照相关要求进行分类，以方便用户查找和使用。
（2）分类应根据知识库的性质、用途、形式等进行划分，并在每个分类下设置相应的子分类。
2.知识库的归档（1）知识库内部的内容需按照时间顺序进行归档，以便管理和查阅。
管理员应定期对归档进行整理和清理。
（2）当知识库内的文档或相关资料过时或失效时，管理员应及时将其删除或移动到相应的历史文件夹中。
五、知识库的权限管理1.权限制度（1）知识库应实行严格的权限管理制度，确保不同的人员仅能访问其具有权限的知识库内容。
（2）权限应根据用户的职位、工作需要、知识库内容等因素进行分配，在满足业务需要的基础上，最大限度的保护知识库的安全性。
2.权限分级（1）管理员应将知识库的内容分级管理，并为不同级别的内容分配不同级别的权限。
（2）管理员应定期对不同级别的内容进行审查，以确保用户权限的合理性和有效性。
六、知识库的备份与恢复1.备份（1）管理员应定期对知识库进行备份，并将备份数据存储在相应的备份服务器上。
（2）备份频率和备份周期应根据业务需要及知识库内容的变化情况进行合理调整。
知识库管理制度
知识库管理制度一、引言知识库管理制度是指为了规范知识库的建设、维护和利用而制定的一系列规章制度和操作流程。
知识库是组织内部重要的信息资源，它的有效管理对于促进组织内部的知识共享和创新具有重要意义。
本文将就知识库管理制度进行详细阐述。
二、知识库建设1. 知识库的定义和目标知识库是指组织内部收集、整理和存储的各类知识资源的集合。
知识库建设的目标是通过构建一个集中存储和管理知识的平台，促进跨部门和跨人员之间的知识共享和交流。
2. 知识库分类与组织根据知识的性质和用途，可以将知识库分为技术知识库、产品知识库、经验知识库等。
对于知识库的组织，可以采用层次结构、标签分类等方式进行分类和组织。
3. 知识库内容更新与维护知识库需要定期更新和维护，包括添加新的知识内容、修改过期的内容等。
为了保证知识库的及时性和准确性，需要指定负责人和相应的审核机制。
三、知识库维护规定1. 知识库维护人员确定专门的知识库管理员，负责知识库的维护和更新工作。
管理员需要具备一定的专业知识和信息管理能力。
2. 知识库更新流程设立知识库更新流程，明确更新的权限和流程，包括知识内容的审核、修改和发布等环节。
3. 知识库备份和恢复建立知识库的定期备份机制，确保知识库数据的安全性。
同时，也需要建立恢复机制，以防止知识库数据的丢失或损坏。
四、知识库利用与共享1. 知识库访问权限设置知识库的访问权限，区分不同用户的权限等级，保证知识的安全性和合理的使用。
2. 知识库搜索与检索提供强大的搜索和检索功能，方便用户查找和获取所需的知识内容。
3. 知识库分享与交流鼓励用户之间的知识分享和交流，可以通过评论、讨论等方式促进知识的共享和讨论。
五、知识库评估与改进1. 知识库效果评估定期对知识库进行评估，了解知识库的使用情况和效果，根据评估结果进行相应的改进和优化。
2. 知识库改进机制鼓励用户提供意见和建议，建立知识库改进机制，及时修正和完善知识库。
六、总结知识库管理制度是组织内部对知识库建设、维护和利用进行规范的重要手段。
知识库管理制度
知识库管理制度1. 简介知识库是组织内部的重要资源，它包含了组织内部的知识和经验，可以帮助员工更好地开展工作、提高效率和解决问题。
为了更好地管理和利用知识库，制定一套完整的知识库管理制度对于组织来说是非常重要的。
2. 知识库的建立与维护2.1 知识库的建立在建立知识库之前，需要先明确知识库的目标和范围。
确定知识库的目标有助于更好地整理知识内容，提高知识库的应用价值。
知识库的范围应涵盖组织内各个部门的知识和经验，以便员工可以从中获取所需的信息。
2.2 知识库的分类与归档知识库应按照一定的分类方式进行归档，以方便员工查找和使用。
可以根据知识的主题、形式、适用范围等因素进行分类。
同时，需要建立统一的命名和标签规范，以便于对知识进行定位和搜索。
2.3 知识库的更新与维护知识库是动态的，需要不断更新和维护。
每个部门应负责维护自己部分的知识内容，并定期进行检查和更新。
同时，员工也应被鼓励参与到知识库的更新中，及时分享新的知识和经验。
3. 知识库的访问与权限管理3.1 知识库的访问知识库应提供给所有员工访问，以便他们可以获取所需的知识和信息。
为了方便访问，可以建立一个统一的入口，例如内部门户网站或知识管理系统。
同时，可以根据员工的角色和职责，设置不同的访问权限，以确保敏感信息的保密性。
3.2 知识库的权限管理为了保护知识库的安全性和完整性，需要进行权限管理。
只有经过授权的员工才能对知识库进行修改和删除操作。
应建立一个明确的权限管理流程，确保权限分配准确无误，并及时更新权限。
4. 知识库的评估与改进知识库的管理不仅仅是建立和维护，还需要进行评估和改进。
定期进行知识库的使用情况分析，可以了解到员工对知识库的反馈和需求，进而进行相应的改进。
同时，也要定期审查和更新知识库的分类和归档方式，以保持知识库的有效性和易用性。
5. 知识库管理的培训与推广为了让员工更好地利用知识库，还需要进行培训和推广工作。
应定期组织知识库的培训活动，介绍知识库的使用方法和注意事项。
知识库管理制度
知识库管理制度知识库管理制度一、目的和范围1.1 目的为了建立一个完善的知识管理制度，让公司内部的知识得到充分的利用和传承，提高员工的工作效率和竞争力。
1.2 适用范围适用于公司内部所有员工。
二、知识库的建立2.1 知识库的分类根据知识的性质和类型，将知识库分为以下几个分类：- 案例库：收集企业历史中的成功案例、失败案例和处理经验等；- 专家库：建立专家信息资料库，包括专家的基本情况、所属领域、工作经历等；- 规章制度库：建立公司内部的所有规章制度文件资料库；- 培训资料库：建立培训资料库，包括员工培训的课程及资料等；- 产品知识库：收集公司生产的所有产品的相关信息。
2.2 知识库的内容根据分类建立各个知识库的内容：- 案例库：包括成功案例、失败案例和处理经验等；- 专家库：包括专家的基本情况、所属领域、工作经历等；- 规章制度库：包括公司内部的所有规章制度文件；- 培训资料库：包括员工培训的课程、课件和学习资料等；- 产品知识库：包括公司生产的所有产品的相关信息、使用方法、售后服务等。
2.3 知识的质量和更新为确保知识的质量，应由专人负责知识库的管理和维护。
每一条新收录的知识都应经过审核和评审，以确保其真实性和可靠性。
知识库的内容需不断更新，以保证内容的新颖性和实用性。
知识贡献者应时刻关注其所贡献的知识的实用性和有效性，及时更新和补充内容。
三、知识库的访问和使用3.1 访问权限知识库内部采用权限管理系统。
权限分为管理员、编辑员、浏览员三种。
管理员：负责知识库的管理和维护，对知识库内所有资料具有最高权限，可对其进行删除、修改等；编辑员：具有对知识库内的资料进行修改和审核，但无权删除内容的权限；浏览员：仅具有查看知识库内资料的权限。
3.2 使用方法员工通过知识库查询所需资料。
对于需要完整信息的员工，可向管理员提出申请，并附上说明。
3.3 使用规范在使用知识库时，员工应注意以下规范：- 保护知识产权：不得盗用和抄袭知识库内的资料；- 知识分享：鼓励员工根据实际情况，将自己的实践经验和知识分享到知识库中，供其他员工参考；- 知识共享：在处理工作问题时，应首先查询知识库是否有相关资料可供参考；- 知识积累：以方便查询和利用，建议员工将自己收集的资料整理成知识库可接受的形式，并存入知识库。
公司知识库管理制度
第一章总则第一条为规范公司知识库的管理，提高知识共享和利用效率，促进公司内部知识积累和传承，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、高效的知识库管理体系，确保知识库资源的完整性、准确性和安全性。
第二章知识库分类与内容第四条知识库分为以下几类：1. 技术知识库：包括公司核心技术、产品知识、技术文档、专利等；2. 管理知识库：包括公司管理制度、流程、标准、规范等；3. 行业知识库：包括行业动态、市场分析、竞争对手信息等；4. 员工知识库：包括员工个人成长、技能提升、经验分享等。
第五条知识库内容应包括但不限于以下方面：1. 文档资料：包括公司内部文件、报告、指南、手册等；2. 案例分析：包括成功案例、失败教训、最佳实践等；3. 数据资源：包括市场数据、行业数据、客户数据等；4. 视频资料：包括培训视频、产品演示、技术讲解等；5. 其他资源：包括图片、图表、软件工具等。
第三章知识库管理职责第六条知识库管理员负责知识库的日常管理和维护，具体职责如下：1. 制定知识库管理制度，组织实施和监督执行；2. 负责知识库的分类、整理、更新和归档；3. 确保知识库内容的准确性和安全性；4. 组织开展知识库的培训和推广活动；5. 协调各部门、员工及合作伙伴的知识共享。
第七条各部门负责人负责本部门知识库的建设和维护，具体职责如下：1. 组织本部门员工收集、整理和更新知识库内容；2. 确保本部门知识库的完整性和准确性；3. 推动本部门内部知识共享，提高工作效率；4. 协助知识库管理员开展知识库的培训和推广活动。
第四章知识库使用与维护第八条员工有权查阅和使用公司知识库中的资源，具体使用规则如下：1. 遵守知识库使用规定，不得滥用、泄露或非法使用知识库资源；2. 在使用知识库资源时，应尊重知识产权，不得侵犯他人合法权益；3. 对知识库资源进行合理评价，提出改进意见。
知识库管理制度
知识库管理制度1. 背景介绍在当今信息爆炸的时代，知识的积累和管理对于任何组织来说都至关重要。
为了更好地管理和利用组织内部的知识资源，制定一套有效的知识库管理制度是必不可少的。
2. 知识库管理的定义与目标知识库管理是指对于组织内部的知识资源进行收集、组织、存储、检索和分享的一系列管理活动。
其目标是实现知识的有效共享和传递，提高组织的学习和创新能力，从而提升组织整体竞争力。
3. 知识库管理的基本原则3.1 共享与开放原则：知识库应该是一个共享和开放的平台，鼓励员工自愿贡献和分享自己的知识。
3.2 分类与标准化原则：知识库应该根据内容进行分类和标准化，便于检索和利用。
3.3 更新与维护原则：知识库应该及时更新和维护，确保知识的时效性和有效性。
3.4 安全与保密原则：知识库应该确保知识的安全和保密，避免知识的泄露和滥用。
4. 知识库管理的流程与要求4.1 知识收集：组织通过各种途径收集、获取和整理有价值的知识资源。
4.2 知识组织：将收集到的知识资源按照一定的分类和标准进行组织和整理，建立知识库的结构和框架。
4.3 知识存储：将组织好的知识资源存储到知识库系统中，确保可靠性和稳定性。
4.4 知识检索：用户可以通过各种途径对知识库进行检索，找到自己所需的知识。
4.5 知识分享：鼓励员工自愿贡献和分享自己的知识，将知识共享给其他人，并通过协作工具促进知识的交流和合作。
5. 知识库管理的支持系统与工具为了更好地实施知识库管理制度，需要建立相应的支持系统和工具，例如：5.1 知识库管理软件：提供知识库的搭建和管理功能，方便用户进行检索和分享。
5.2 协作工具：用于促进知识的交流和合作，例如在线协作平台、社交网络等。
5.3 学习与培训：提供相应的学习和培训机制，培养员工的知识管理能力和意识。
6. 知识库管理制度的实施与持续改进为了确保知识库管理制度的有效实施和持续改进，需要：6.1 建立组织内部的知识库管理团队，负责制定和执行知识库管理政策与措施。
知识库管理制度
知识库管理制度一、背景介绍知识库管理制度是为了有效组织和管理企业内部的知识资源，提升知识共享与传递效率而制定的一套规范与流程。
二、知识库管理的目的与意义1. 提高知识共享效率：通过建立知识库，实现知识的统一管理和存储，方便员工查找和获取相关知识，减少冗余的劳动重复。
2. 推动创新与持续学习：知识库成为员工学习和创新的重要平台，通过不断更新和补充知识内容，激发员工的学习动力和创新能力。
3. 促进团队协作：知识库作为一个共享平台，鼓励员工分享自己所掌握的知识，促进团队之间的协作与交流，形成良性的知识流动。
4. 保障知识安全与保密：制定一系列的管理规定和权限分配，确保知识的安全保密，避免敏感信息的泄露。
三、知识库的建立与维护1. 知识库分类与归档：根据知识的类型和内容，进行分类和归档，便于查找和管理。
例如，技术知识、市场营销、人力资源等。
2. 知识库权限管理：对不同级别的员工设置权限，确保知识只对特定人员可见，保护公司的核心竞争力和商业机密。
3. 知识库更新与修订：及时更新和修订知识库中的内容，删除过时或错误的信息，保证知识的准确性和有效性。
4. 知识库质量评估：定期对知识库的质量进行评估，收集用户的反馈意见，不断改进知识库的功能和内容，提升用户体验。
四、知识库的使用与共享1. 查阅与搜索：员工可以通过关键词搜索功能查找自己需要的知识，提高查找效率。
2. 知识共享与讨论：员工可以发布自己的知识或经验，供其他员工参考和讨论，促进知识共享与传递。
3. 知识库推送与提醒：根据员工的兴趣和需求，系统可以将相关知识推送给员工，提醒员工及时获取最新的知识。
4. 知识库培训与学习：将知识库作为培训和学习的工具，为员工提供在线学习资料和课程，提升员工的综合素质与能力。
五、知识库管理的挑战与解决方法1. 员工的参与度不高：部分员工对知识库的使用和参与度不高，可以通过定期组织培训和推广，激励员工自觉分享和利用知识库。
2. 知识库的维护与更新难度大：随着知识的不断增加和更新，维护和更新知识库会面临一定的挑战。
itss知识库管理制度
itss知识库管理制度第一章总则第一条为了加强对ITSS知识库的管理，规范知识库的建设、维护和使用，提高知识资源的整合和共享效率，制订本制度。
第二条 ITSS知识库是指为ITSS企业内部员工提供技术、管理、经验等方面的知识储备和共享平台，旨在提高ITSS员工的工作效率和工作质量。
第三条 ITSS知识库管理制度适用于ITSS企业内部所有员工在ITSS知识库的建设、维护和使用过程中。
其他与ITSS知识库有关的管理规定，请参照本制度执行。
第四条 ITSS知识库的建设、维护和使用应遵循“科学、合理、先进、有效”的原则。
第五条ITSS知识库的内容包括但不限于文档、论坛、博客、视频等多种形式的知识资料。
第六条 ITSS知识库管理员是指负责ITSS知识库日常管理、维护和推广工作的人员。
第七条其他与ITSS知识库相关的管理规定，请参照本制度执行。
第二章知识库的建设第八条 ITSS知识库的建设应遵循以下原则：（一）服务于企业发展的需要；（二）满足员工在工作中的需求；（三）强化知识共享意识，创建良好的知识库运营氛围。
第九条 ITSS知识库建设的目标是：建立全面、系统、高效的知识库平台，满足ITSS员工在工作中的知识获取需求。
第十条 ITSS知识库应包括但不限于以下内容：（一）技术文档：包括技术规范、标准、架构、设计文档等；（二）经验分享：包括项目经验、案例分析、成功实践等；（三）管理知识：包括管理培训、领导力发展、绩效考核等；（四）最佳实践：包括最佳实践、专业论坛等。
第十一条 ITSS知识库的建设应充分利用已有资源，包括但不限于员工的实际工作经验、企业标准规范、行业资讯等。
第十二条 ITSS知识库的建设由ITSS知识库管理员牵头负责，由各部门协助完成。
第十三条 ITSS知识库应提供相应的检索工具，方便员工检索需要的知识内容。
第三章知识库的维护第十四条 ITSS知识库的维护是指对已有知识库内容的更新、修订和完善工作。
itss中知识库管理制度
itss中知识库管理制度一、总则为规范公司知识库管理工作，提高知识共享效率，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门知识库的管理工作，包括知识库的建设、维护、更新、使用等各个环节。
各部门及员工在使用知识库时应当遵守本制度，确保知识库的管理工作得以顺利实施。
二、知识库的定义知识库是指公司建立的用于存储、管理和共享各类知识资源的平台。
知识库主要包括以下内容：公司业务知识、经验总结、技术文档、培训资料、行业动态等。
三、知识库建设和维护1. 知识库管理部门负责知识库的建设和维护工作，包括制定知识库建设规划、维护方案、内容更新计划等。
2. 各部门负责将本部门的相关知识资源整理并上传至知识库，并进行定期更新和维护。
3. 知识库管理部门负责对知识库内容进行审核，确保内容的真实性和准确性。
4. 对于已经过时或者不再适用的知识资源，应当及时进行清理和更新，以确保知识库的内容保持新鲜和有效。
四、知识库的分类和标签1. 知识库内容应当按照不同的分类进行整理，可以根据业务类型、知识类型、文档类型等进行分类。
2. 对于知识库中的内容，应当进行标签管理，方便员工进行查找和检索。
标签应当根据内容的关键词、主题等进行设置，确保内容的准确归类。
3. 知识库管理部门应当对各个分类和标签进行统一管理，确保知识库的整体分类标准和一致性。
五、知识库内容的共享和使用1. 公司员工可以根据需要，通过知识库平台查找和使用相关知识资源。
2. 知识库管理部门应当定期对知识库内容进行推送和宣传，提高员工对知识库内容的关注和使用率。
3. 对于一些重要的知识资源，可以设定权限进行限制，确保相关内容的安全性。
4. 对于需要外部共享的知识资源，应当通过特定的方式进行发布和宣传，确保知识的价值得以最大化。
六、知识库的评估和改进1. 知识库管理部门应当对知识库的使用情况进行定期评估，包括内容的使用率、更新频率、员工满意度等。
2. 根据评估结果，知识库管理部门应当及时对知识库的建设和维护工作进行改进，以提高知识库的使用价值。
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知识管理程序
1 目的
为实现公司内部知识交流与共享，沉淀公司知识资产，加强公司信息、知识管理工作的规范化、制度化和科学化管理，运用集体智慧提升企业运营与管理的应变和创新能力，为企业实现显性知识和隐性知识共享沉淀，特制订本办法。
2 适用范围
适用于成都明信房地产开发有限公司和子分公司全体员工。
3 术语和定义
3.1知识体系：公司全员通过工作总结、工作方法与技巧等形式，在知识管理平台贡献知识。
按知识类别分层级审核、评审并采纳，通过包括不限于流程制度类、专业作业指导书、阶段性成果、标准化文件、案例库、信息库、行政公文等载体形成公司知识体系。
3.2知识分类：按业务模块分类为15大模块，运营管理、营销策划、产品研发、招采成控、工程管理、报批报建、资金预算、财务管理、商业运营、人力资源、企业战略、品牌建设、客户关系、物业服务、信息建设。
4.职责
4.1行政部
4.1.1负责知识管理平台模块开发和管理，并对系统进行定期维护；
4.1.2负责组织公司全员搭建、评估知识体系，不断完善知识管理系统的内容和功能；
4.1.3组织全员贡献知识资源，对知识资源进行初步汇集、过滤、整理（包括定期更新和删除）、分类储存等，推动知识管理的理念传播和实际运作；
4.1.4负责组织知识评级、积分管理、提供激励依据；
4.1.5预判各模块贡献的知识类别，评定D级知识；
4.1.6对恶意灌水、文不对题、重复发帖等知识进行积分扣减。
4.2各部门
4.2.1各部门设立一名兼任知识专员负责对应模块具体实施，及时收集、上传归属管理模块的知识，据知识管理评级意见办理知识申报手续；
4.2.2公司全员均可参加任何专业模块知识贡献、跟贴、参于讨论；员工负责搜集与本岗位或行业相关的信息，进行信息分享、发帖、讨论等动作；
4.2.3知识专员依据知识管理评级意见，对归属管理模块的每条建议，均须给予回复，以保持员工知识创造、贡献热情，促进部门知识的积累和共享；
4.2.4各部门直接上级负责对应模块知识提案，初评知识级别，与行政部共同评定D级知识；
4.2.5各部门归属管理模块：行政部负责运营管理、人力资源、企业战略、报批报建、信息建设；采控部负责招采成控；技术部负责产品研发；营销部负责营销策划、商业运营、品牌建设；财务部负责资金预算、财务管理；项目部负责工程管理；物业公司负责客户关系、物业服务。
4.3知识评审小组
成立知识评审小组负责评审A B级知识，直属总经理分管，由经营副总担任组长，运营经理担任副组长，组员由总监、各部门经理、监审组成。
4.4经营副总
负责审定B、C级知识，组织知识评审小组评审A级知识。
4.5总经理
负责A级知识审定，B 、C级知识备案
5 程序
5.1知识贡献
5.1.1员工在工作中完成领导下达的任务或某个项目完成后所得到的经验和体会，自愿或领导安排完成案例贡献，由该事务的负责人在任务完成后7天内整理成文档上知识管理平台；
5.1.2各模块知识专员对阶段性进度报告或结果报告、工作成果，视必须要性上传知识平台；
5.1.3工作中搜集到对工作有支持作用的相关信息，上传知识平台；
5.1.4项目整个开发全过程中，全体员工经部门负责同意后，随机上传知识；
5.1.5知识平台上传内容不能为恶意灌水、文不对题、为完成积分而杂乱无章内容、重复发帖等知识；行政部视情况扣上传人员50-200积分。
5.2知识的评审规则
5.2.1上升为知识的关键在于可实施性和可重复使用性。
采用积分制进行知识评审，作为评定已实施知识价值贡献大小的计量标尺，对评审通过的知识由知识评审小组进行等级确定，根据知识价值大小分为四个等级以及积分：
A级：知识对公司发展具有重大指导意义，为公司“增收”、“节支”方面取得非常突出效果的，每次积分200分。
B级：已实施的所属公司制度、流程、指引、模版的改进建议，每次积分100分；
C级：已实施的具体业务环节指导意义的知识，每次积分50分；
D级：暂无实施价值的知识，跟贴、参于讨论，每次积分5分。
5.2.2各模块管理部门知识专员依据知识申请评定意见，对知识平台各模块知识贡献进行回复
A级：感谢您提出的改进建议，已通过公司评定，恭喜荣获积分200分
B级：感谢您提出的改进建议，已落实到XX制度、模板、信息库，恭喜荣获积分100分；
C级：感谢您提出的改进建议，建议现已落实到具体业务环节改进，恭喜荣获积分50分；
D级：建议有一定参考价值，目前暂无实施价格，恭喜荣获积分5分，继续再接再厉。
5.2.3知识评审内容不包括员工薪酬、福利的建议；合理化建议，只提出问题，不说明具体解决方法的；重复前人已提合理化建议的；与公司当前发展方向或价值观不符的建议知识；实施成本高于创造价值的建议，即诸如此类情况视为无效知识贡献。
5.2.4若同一个提案由多部门或多人共同提出，知识评审小组对该合理化建议知识进行总体价值评估，予以相应的奖励积分（具体分配标准由牵头责任人确定），若价值贡献突出，提请公司相关专题会议评审，予以额外奖励。
5.3知识申报、分享应用流程
5.3.1公司全员通过各种渠道、各种形式形成的知识可自行上传知识平台→归属管理部门知识专员按5.2规定进行初评将A、B、C级知识办理知识申报表（D级知识不需办理）→经直接上级评价(初评知识级别) →行政部运营经理预评→经营副总审定B、C级知识报总经理备案，组织知识评审小组专题会评审A 级知识→A级知识报总经理审批→归属模块知识专员据此意见按5.2.2规定在知识平台回复→行政部据审批意见组织相关部门完成其制度、作业指导书、标准化、案例库等知识沉淀，在行政部存档、OA知识平台公布。
5.3.2平时工作中经公司审批的请示报告、事件调查报告等，按4.4、4.5明确的职责领导请示确认后，可直接上传OA平台，对不同知识成果分层级设置查阅、下载权限。
知识的限制级别根据评审通过的等级来设定：
A级知识公司高层领导可查看；
B级知识公司全员可查看；
C级知识公司全员可查看；
D级知识公司全员可查看。
5.3.3各模块知识管理部门应及时对知识进行更新和修改并报行政部存档，修改前的原版本由原保存人或管理者进行备份；
5.3.4运营经理、网络管理员、档案管理员每月10日对上月知识（包括电子文档与文件）进行整理，行政部需建立知识管理台账；
5.3.5知识管理平台禁止发布与不易发布知识的标准：
5.3.5.1与国家法律法规相违背的信息；
5.3.5.2与公司相关制度冲突的信息；
5.3.5.3任何不文明、错误类信息的发布。
6．知识管理的激励机制
6. 1每个员工只要注册即获得20分积分，每半年知识积分基数需达到200分方合格，对积分不足200分员工进行OA通报并处罚100元/次。
6.2每年7月15日，由行政部分员工、部门两个维度进行知识管理积分排名，并授予排名领先者知识管理奖金。
6.3员工排行榜：按员工个人知识积分账户（200分以上）的知识管理积分高低进行排名，前五名员工、后三名员工、排名居中员工均以现金方式奖励，员工积分小于200分的不参于该奖励。
6.4年度特别创新奖：针对年度贡献A级知识质、量属第一名员工，由总经理直接评定，在年度总结大
会上给予表彰。
6.5由行政部统计半年、年度员工、部门知识积分，填报知识积分统计审批表，并附知识贡献清单 → 行政部负责人签字确认 →运营副总审核→总经理审批。
6.6奖励标准
有优先权。
7.本办法从发布之日起开始试行半年，半年后根据运行情况进行优化。
8.支持性文件 无
9．管理工具及相关记录 MX-YY-A03-C01知识申报表 MX-YY-A03-C02知识积分统计审批表
奖项
奖励措施 奖励名额
员工半年、年度
颁发荣誉证书
第一名：现金1500元 第二名：现金1000元
第三名：现金800元 第四名：现金600元 第五名：现金400元 排名居中者：现金100元 后三名：鼓励奖50元 5名
部门半年、年度
颁发荣誉证书
第一名：现金2000元 第二名：现金1500元 第三名：现金1000元
3名
年度特别创新奖
颁发荣誉证书 第一名：现金5000元
1名
MX-YY-A03-C01
知识申报表
姓名部门职位
知识类别
知识简述（附：资料）
直接上级评价(初评知识级别)：
签字：时间：行政部评价（预判知识级别，体现形式如制度、信息库）：
签字：运营经理、行政总监时间：经营副总评价（审定知识级别）
签字：时间：知识评审小组评审意见（据审定意见组织A级知识评审）：
签字：评审小组全员时间：总经理审批意见（A级知识）：
签字：时间：
MX-YY-A03-C02
知识积分统计审批表
排名姓名部门职位知识等级积分奖罚金额
制表人（行政部：运营经理、网络管理员）：可填写各部门知识积分情况
签字：日期：
直接上级意见：
签字：日期：
经营副总意见：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：。