班组正规循环作业制度
2024年正规循环作业管理办法
2024年正规循环作业管理办法作业管理是一个组织和监控作业的过程，以确保其按照计划和标准完成。
在2024年，随着经济的发展和技术的进步，正规循环作业管理办法将成为各行各业不可或缺的一部分。
它通过提高生产效率、降低成本和优化资源利用，促进可持续发展。
以下是2024年正规循环作业管理办法的一些关键要点。
1. 制定循环作业目标和计划。
组织应设定明确的循环作业目标和计划，并向所有相关方沟通和解释这些目标和计划。
这将确保每个人都理解循环作业的重要性，以及他们在实现目标方面的作用。
2. 设立循环作业管理团队。
组织应成立专门的团队负责循环作业管理，并确保该团队具备必要的技能和知识来有效地管理循环作业。
循环作业管理团队应与其他部门紧密合作，确保所有作业都能够无缝地进行。
3. 评估现有作业流程。
组织应定期评估现有的作业流程，并确定其中的浪费和瓶颈。
通过优化和改进流程，可以减少不必要的时间和资源浪费，并提高生产效率。
4. 建立循环作业指标和监测体系。
组织应设定与循环作业相关的指标，并建立监测体系来跟踪这些指标的表现。
这将帮助组织了解其循环作业的效果，并及时采取措施进行调整和改进。
5. 采用先进的技术和设备。
组织应积极采用先进的技术和设备来支持循环作业的实施。
这包括使用自动化设备、物联网技术和人工智能等，以提高生产效率并减少资源消耗。
6. 重视员工培训。
组织应重视员工的培训和发展，使他们具备适应循环作业的能力和知识。
培训应涵盖循环作业的原理、技术和管理方法，以及相关法规和标准要求。
7. 强调质量和安全。
组织应将质量和安全作为循环作业的核心要素，并采取适当的措施来确保产品和作业过程的质量和安全性。
这包括制定和执行质量管理和安全管理体系，并进行定期的审核和评估。
8. 鼓励员工的参与和反馈。
组织应积极鼓励员工参与循环作业管理，并提供一个平台让员工提出建议和反馈。
员工是组织最重要的资产，他们的经验和思想将有助于改进循环作业的效果。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理是指通过系统化的流程和方法，对作业进行规范化和有效化的管理。
以下是一份正规循环作业管理的办法：
1. 作业定义和目标：明确每个作业的定义和目标，并与团队成员沟通清楚。
2. 作业分解：将大的作业分解为小的任务，制定清晰的工作流程，明确每个任务的责任人和完成时间。
3. 任务分配：根据员工的能力和经验，合理地进行任务分配，并与员工进行明确的沟通和培训。
4. 任务监控：建立有效的监控机制，跟踪任务的进展和完成情况，及时发现和解决问题。
5. 问题解决：在任务执行过程中，及时发现问题并采取相应的解决措施，确保任务能够按计划进行。
6. 绩效评估：定期对任务的完成情况进行评估，给予员工及时的反馈和激励，提高工作效率和质量。
7. 改进和优化：根据任务执行中的经验教训，及时进行改进和优化，提高作业管理的效果。
8. 文件化和归档：将作业管理的相关文件、记录和数据进行归档和保存，以备审计和追溯。
9. 培训和知识分享：定期组织培训和知识分享会议，提升员工的技能和知识水平，促进团队合作和学习。
10. 定期回顾和总结：定期对作业管理的效果进行回顾和总结，寻找改进的机会和方法，持续优化管理流程。
以上是一份正规循环作业管理的办法，可以根据实际情况进行调整和完善。
正规循环作业管理办法模版
正规循环作业管理办法模版第一章: 总则第一条: 为了加强对循环作业的管理，提高作业效率和安全性，制定本办法。
第二条: 本办法适用于循环作业管理中的各项工作。
第三条: 循环作业指的是需要多次进行的、周期性的作业。
第四条: 循环作业管理办法的基本原则是科学、公正、严谨、高效。
第五条: 循环作业管理的目标是确保循环作业的安全、高效进行。
第六条: 循环作业管理的主体责任是由作业负责人承担。
第七条: 循环作业管理的具体措施包括计划制定、操作规程制定、培训教育、监督检查、事故处理等。
第二章: 循环作业计划制定第八条: 循环作业计划应根据实际情况制定，包括作业内容、作业人员、作业时间等。
第九条: 循环作业计划应经过相关部门的审核、同意，并报备上级领导。
第十条: 循环作业计划的调整应经过相关部门的审批，必要时进行风险评估。
第三章: 循环作业操作规程制定第十一条: 循环作业操作规程应详细规定每个环节的操作步骤、注意事项、安全措施等。
第十二条: 循环作业操作规程应经过相关部门的审核、批准，并告知作业人员。
第十三条: 循环作业操作规程的变更应经过相关部门的审批，并及时通知作业人员。
第四章: 循环作业培训教育第十四条: 循环作业的作业人员应经过培训合格后才能上岗作业。
第十五条: 循环作业的培训内容包括操作规程、安全知识、突发事件应急处理等。
第十六条: 循环作业的培训应定期进行，保证作业人员的技能和知识水平。
第五章: 循环作业监督检查第十七条: 循环作业的监督检查应定期进行，重点检查操作规程的执行情况、安全措施的落实情况等。
第十八条: 循环作业的监督检查由相关部门负责，由作业负责人协助。
第十九条: 循环作业的监督检查结果应及时整理、通报，并督促整改。
第六章: 循环作业事故处理第二十条: 循环作业发生事故时，应立即停止作业，并采取措施控制事故扩大。
第二十一条: 循环作业事故的处理应按照相关规定进行，包括事故调查、责任追究、事故记录等。
正规循环作业管理办法
《阜生煤业有限公司正规循环作业管理办法》一、正规循环作业的概念、适用范围和目标1、正规循环作业的概念正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次数。
掘进（开拓）正规循环作业指按照掘进（开拓）作业规程中循环图表的安排，配备一定的工种及定员，在掘进、支护工作面按照规定的时间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行掘进（开拓）的作业方法。
采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程，配备一定的工种及定员，按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。
2、适用范围本公司的采煤、掘进、开拓作业。
3、基本目标采掘作业月度正规循环率不低于80%。
二、采煤、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准1、采煤工作面正规循环作业标准：①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
②完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。
③工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于 90%。
④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
2、掘进（开拓）正规循环作业的标准：①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
②完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。
③工程质量合格，机电设备完好率不低于 90% 。
④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
三、实现正规循环作业的管理措施1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质各采掘队组必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。
同时作业人员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训，提高自身岗位操作技能，做到上标准岗，干标准活。
正规循环作业实施方案范文
正规循环作业实施方案范文一、前言。
正规循环作业是企业生产中非常重要的一环，它直接关系到生产效率和产品质量。
因此，制定合理的循环作业实施方案对于企业的发展至关重要。
本文将针对正规循环作业实施方案进行详细的范文介绍，希望能够对广大企业提供一些参考和帮助。
二、循环作业计划制定。
1. 确定循环作业的范围和目标，明确循环作业的具体内容和要求。
2. 分析循环作业的实施条件，包括人力、物力、财力等资源的投入情况。
3. 制定循环作业的时间表和进度计划，确保循环作业的顺利进行。
三、循环作业实施方案。
1. 确定作业流程，明确循环作业的具体流程和步骤，包括原料准备、加工生产、质量检验、包装等环节。
2. 制定作业标准，根据产品质量要求和企业实际情况，制定循环作业的标准和规范，确保每个环节都能够按照标准进行。
3. 分配作业任务，根据员工的能力和技术水平，合理分配循环作业的任务，确保每个员工都能够胜任自己的工作。
4. 加强作业监督，建立健全的监督机制，对循环作业的每个环节进行严格监督，及时发现和解决问题。
四、循环作业实施措施。
1. 人员培训，加强对员工的培训，提高员工的技术水平和操作能力，确保循环作业的顺利进行。
2. 设备维护，定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致循环作业的中断。
3. 质量控制，加强对产品质量的控制，建立完善的质量管理体系，确保循环作业的产品质量符合标准要求。
4. 安全防护，加强对循环作业安全的管理，确保员工的人身安全和健康。
五、循环作业实施效果评估。
1. 收集数据，对循环作业实施过程中的各项数据进行收集和整理，包括生产效率、产品质量、安全事故等方面的数据。
2. 分析评估，对收集到的数据进行分析和评估，发现问题和不足之处，并提出改进措施。
3. 持续改进，根据评估结果，及时调整循环作业实施方案，不断优化和改进循环作业的各个环节。
六、总结。
正规循环作业实施方案的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑各种因素，并且需要不断地进行改进和优化。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法正规循环作业管理办法一、概述随着企业规模的扩大、流程的复杂，循环作业管理已成为现代企业的一种重要的管理方法。
循环作业管理的目的是为了确保企业运营的顺利，提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
为了落实企业循环作业管理，制定一套完善的循环作业管理办法显得十分必要。
二、职责分工1、管理层职责（1）制定循环作业管理办法，保证其严谨性和实用性。
（2）组织循环作业的规划和实施。
（3）授权和分配管理人员的职责和权限。
（4）制定并实施绩效评估制度，保证循环作业管理效果。
2、管理人员职责（1）执行循环作业管理办法，确保循环作业的顺利实施。
（2）按照制度要求完成循环作业计划，并对循环作业中出现的问题及时处理，保持相应的记录。
（3）协调各部门之间的沟通与配合工作。
（4）负责对循环作业结果的评估与反馈，提出改进意见，并及时留存循环作业管理记录。
3、操作人员职责（1）按照循环作业计划和标准操作规程，完成工作任务。
（2）按照要求记录和汇报工作过程，及时补充循环作业记录。
（3）在循环作业中发现问题后及时向相关部门或管理人员反映，以便及时解决。
三、循环作业管理制度1、循环作业计划制度制定循环作业计划是循环作业管理的一个重要环节。
制定循环作业计划的目的是确保循环作业按照时间节点和任务要求完成，减少因疏漏或工序间的时间间隔而产生的浪费及质量问题。
循环作业计划应包括以下内容：（1）循环作业的内容与要求。
（2）循环作业的时间节点。
（3）循环作业中所需的资源及负责人。
在制定循环作业计划的过程中，应确保循环作业计划顺畅、周密，能够在生产压力巨大的情况下自如应对。
2、标准操作规程制度标准操作规程是对循环作业过程中涉及的制品、工序、工具等各方面情况的规范要求，旨在保证循环作业的质量稳定、工期规定，生产成本能够得到精准控制。
标准操作规程应该符合以下要求：（1）工艺流程要客观合理。
（2）各种工具设备要符合标准。
（3）制品质量要符合产品标准。
正规循环作业管理办法范本
正规循环作业管理办法范本一、引言作为一个组织或团队，有效的循环作业管理是确保工作高效进行的关键。
本文旨在为各类组织提供一个正规循环作业管理办法的范本。
该管理办法将涵盖以下方面：任务分配、执行监控、问题解决和改进措施。
二、任务分配1. 定义工作目标：对于每个循环作业，明确工作目标是非常重要的。
工作目标应该具体、可衡量，并与组织的整体目标相对应。
2. 制定工作计划：基于工作目标，制定详细的工作计划。
在工作计划中，指定每个成员的具体任务，并明确任务完成的时间要求。
3. 分配任务：根据工作计划，将任务分配给适当的成员。
确保每个成员知晓自己的任务，并理解任务的重要性和紧急程度。
4. 确定责任人：为每个任务指定一个责任人，该责任人负责监督任务的执行和结果的达成。
确保责任的明确性，避免任务责任不明、责任推卸等问题。
三、执行监控1. 进展追踪：定期与责任人进行进展追踪，了解任务的执行情况。
通过有效的沟通和信息共享，确保工作按计划进行。
2. 监测工作质量：对于每个任务的执行结果，进行质量监测。
验证工作是否按照要求完成，并检查是否存在质量问题。
3. 问题识别：及时识别任务执行中的问题和障碍。
与责任人一起分析问题的根源，并制定解决方案。
四、问题解决1. 问题定位：明确问题的性质和影响。
对于复杂问题，可以进行分析和细化，以便更好地定位问题的本质。
2. 协同沟通：与相关成员共同讨论问题，并寻求解决方案。
鼓励成员提供意见和建议，推动问题解决的进展。
3. 解决方案选择：根据问题的性质和影响，选择最适合的解决方案。
确保解决方案能够解决问题的根本原因，避免只解决表面问题。
4. 实施解决方案：与责任人一起落实解决方案，并确保解决方案的有效执行。
跟踪解决方案的实施情况，并及时调整和改进。
五、改进措施1. 总结经验教训：在每个循环作业结束后，进行经验教训总结。
分析工作中的成功和失败点，并找出改进的机会。
2. 改进方案制定：基于经验教训总结，制定改进方案。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法
是指一种系统化、规范化的方法来管理和执行循环作业。
以下是一些常见的管理办法：
1. 任务安排：首先确定需要进行循环作业的任务清单，并根据任务的性质、周期和优先级进行合理的安排。
任务安排应考虑资源的合理分配和作业的连贯性。
2. 作业计划：根据任务清单，制定具体的作业计划，明确每个任务的要求、时间、工序和责任人等，以确保作业按时、按质完成。
3. 人员培训：对参与循环作业的人员进行必要的培训和指导，包括工作流程、操作方法和安全注意事项等，提高作业效率和质量，减少事故风险。
4. 作业标准化：制定统一的作业标准和规范，明确工作流程、操作规程和质量要求等，确保工作的一致性和可追溯性。
5. 监督检查：建立监督检查机制，对循环作业过程进行随机抽查和定期检查，确保作业符合规定要求和标准。
6. 问题反馈和改进：及时收集和反馈作业中的问题和难点，及时调整和改进循环作业管理办法，提高作业效率和质量。
7. 效果评估：定期评估循环作业管理的效果和成效，通过数据分析、绩效考核等方式，发现问题和改进的空间，优化作业流程和管理方法。
8. 知识管理：建立知识库和文档管理系统，记录和共享循环作业的知识和经验，提高组织的学习和创新能力。
以上是一些常见的正规循环作业管理办法，可以根据具体的情况和需求进行相应的调整和完善。
正规循环作业实施方案范文
正规循环作业实施方案范文一、前期准备。
在实施正规循环作业之前，首先需要进行充分的准备工作。
这包括确定循环作业的范围和目标，明确作业流程和环节，制定作业标准和规范，确定作业人员及其职责，准备必要的设备和工具，以及进行相关培训和指导等。
二、作业流程。
1. 开始作业前，作业人员应按照作业标准和规范进行准备工作，包括清洁作业场地，准备必要的原材料和工具，穿戴好相关的防护用具等。
2. 根据作业流程，按照规定的顺序进行作业，确保每个环节都按照标准要求进行。
在作业过程中，作业人员应密切关注作业状态，及时发现并解决可能存在的问题。
3. 在作业结束后，作业人员应进行必要的清理和整理工作，保持作业场地的整洁和安全。
三、质量控制。
1. 在作业过程中，应严格按照作业标准和规范进行操作，确保产品质量。
对于关键环节和重要参数，应进行严格的监控和检测，及时发现并纠正可能存在的质量问题。
2. 对于不合格品，应及时停止作业，并进行原因分析和处理，以防止不合格品流入下一道工序或最终产品中。
四、安全生产。
1. 作业人员应严格遵守安全操作规程，正确使用和保管相关设备和工具，确保作业场地的安全和整洁。
2. 对于可能存在的安全风险和隐患，应及时进行排查和整改，确保作业过程的安全。
五、持续改进。
1. 在实施正规循环作业的过程中，应不断总结经验，发现问题，提出改进意见，不断完善作业流程和规范，提高作业效率和产品质量。
2. 对于作业人员的培训和指导也要持续进行，提高其操作技能和质量意识，确保作业的稳定和可持续性。
六、总结。
正规循环作业实施方案的范文就介绍到这里，希望对大家有所帮助。
在实际操作中，企业可以根据自身的实际情况进行适当的调整和完善，确保作业的顺利实施和持续改进。
正规循环作业的实施不仅能够提高生产效率和产品质量，还能够为企业创造更大的经济效益和社会效益。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法作业管理是指对工作任务的安排、协调和控制，以实现工作目标并提高工作效率。
而循环作业管理是在作业管理的基础上，通过循环模式的安排和协调，实现工作的高效运转。
下面是一份正规循环作业管理的办法，共计2000字。
一、作业目标的确定1.明确作业目标：根据组织的战略目标和工作计划，制定明确的作业目标，确保作业的目标与组织的目标相一致。
2.量化目标：将作业目标转化为可量化的绩效指标，以方便监督和评估作业的达成情况。
二、作业任务的分解1.将作业目标分解为具体的作业任务：根据作业目标，将作业任务拆解为具体、可行的子任务，并确定每个子任务的负责人和完成时限。
2.确定任务之间的前后关系：根据任务之间的逻辑关系和依赖关系，确定任务之间的前后顺序，确保作业任务的有序推进。
三、循环作业模式的建立1.确定循环模式的周期：根据组织的工作节奏和业务需求，确定循环作业模式的周期，例如日循环、周循环、月循环等。
2.循环模式的内容：明确循环模式中包含的各个阶段和活动，例如计划阶段、执行阶段、检查阶段和调整阶段等。
3.循环模式的起止时间：确定循环模式的起止时间，以便进行周期性的评估和调整。
四、循环作业管理流程1.计划阶段：(1)每个循环模式开始之前，对之前的循环过程进行总结和评估，并制定下一个循环模式的计划。
(2)明确循环期间的目标、任务和工作重点。
(3)编制详细的作业计划，并明确责任人和完成时限。
2.执行阶段：(1)按照计划落实任务：将计划中的任务按时、按质完成，并确保任务之间的协调配合。
(2)定期进行工作进度管控：根据循环模式的周期，定期进行工作进度的监督和管控，确保作业按计划进行。
3.检查阶段：(1)对循环期间的工作进行评估：对循环期间的工作进行绩效评估，分析任务完成的情况和存在的问题，并提出改进意见。
(2)总结和分享经验：根据评估结果，总结各个循环模式的经验和教训，并分享给相关人员，促进知识的共享和学习。
4.调整阶段：(1)根据评估结果，及时对循环模式的计划进行调整和优化。
煤矿班组正规循环作业和管理制度
煤矿班组的正规循环作业和管理制度是为了保障煤矿生产安全、提高生产效率而制定的。
一般包括以下几个方面：
1. 班组人员的分工和职责：在班组内部，应根据各自的专业特长和工作经验，确定每个人的工作岗位和职责。
同时，班组还需要设立班组长、安全员等职务，明确各职务的职责和任务。
2. 正规循环作业制度：班组应严格执行煤矿的正规循环作业制度，合理安排生产计划、生产任务和工作时间，保证生产的连续性和稳定性。
3. 安全生产管理制度：班组应建立完善的安全生产管理制度，包括安全检查、事故预防、应急处理等方面的规定，确保安全生产工作的顺利开展。
4. 班组会议制度：班组应定期召开班组会议，交流工作经验、分享生产成果和问题，并进行讨论、研究和解决。
5. 员工培训制度：班组应建立员工培训制度，不断提高员工的技能和知识水平，保证生产质量和效率。
6. 质量管理制度：班组应建立质量管理制度，确保产品的质量和信
誉，提高产品的竞争力。
通过以上制度的建立和执行，可以有效提高班组的管理水平，保障生产安全，提高生产效率，为煤矿的可持续发展打下坚实的基础。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法1. 背景随着社会的发展和科技的不断进步，循环作业已经成为了越来越多工业企业的一种生产方式。
循环作业在提高生产效率的同时，还可以最大限度地减少原材料、能源等资源的浪费，大大提高了企业的利润水平。
然而，循环作业操作涉及到的工序和步骤较多，需要高度重视安全性和效率。
为此，制定一套正规的循环作业管理办法尤为重要。
2. 管理办法循环作业管理办法主要包括以下几个方面：2.1 安全监测在循环作业过程中，要对设备、工具、操作人员等进行安全监测。
设备和工具要经过定期检查和维护，保证设备和工具的性能稳定，以防意外事故发生。
操作人员需要经过专业培训和考核，获得相应的操作证书和岗位资质，以保证操作安全性和高效性。
此外，还要配备紧急救援设备和人员，随时处理非常情况。
2.2 生产流程规范循环作业生产流程中涉及到的各个步骤和工序要经过详细规划并制定相应的作业指导书。
每项工序都要有明确的操作顺序、工具、材料和安全注意事项。
对于涉及到操作风险较高的工序，还必须要有相应的作业安全控制措施。
2.3 资源利用循环作业要强调资源利用效率，减少浪费。
生产前要对原材料进行精细化采购和储存，生产中要定期对流程进行优化和改进，减少异常情况和工序浪费，同时进行废弃物分类、收集和回收利用。
2.4 质量控制循环作业过程中也需要进行质量控制。
对于涉及到质量问题的工序和产品要设置相应的检测点和监测程序，定期进行检查和测试，以保证产品的质量和良好的信誉度。
需要设立统一的质量控制部门或负责人，制定相应的质量标准和检测规范，对质量问题进行及时处理和回馈。
3. 结论在循环作业管理中，科学、合理的管理办法不仅可以提高生产效率、资源利用效率，同时也可以保证生产过程的安全性和产品质量。
因此，企业在实际运用中应当充分重视循环作业管理办法的制定和实施。
同时应建立完善的工作制度，对管理办法进行定期和全面的审核，不断优化循环作业管理模式，提高企业竞争力并满足市场需求。
班组正规循环作业和规范操作
掘进正规循环作业操作流程及操作规范一、施工工艺流程安全检查→开机前准备→割煤→临时支护→支护→清理→移皮带→检修→验收→交班交班后，跟班干部、班组长、安监员、瓦检员共同进入工作面进行“开工准入评价”安全检查，发现问题及时处理，只有确定工作地点安全可靠后，方可进行以下工作：①检查支护的质量、数量是否符合规程要求。
②甲烷探头是否到位。
③喷雾、冷却系统、电路系统、机械各运转部位是否正常。
④工作面是否有丢帮落底现象。
然后延伸机组跑道与跟机皮带并校正中线进行机组截割。
每小班进行三个作业循环，每循环内的作业顺序是:当割至永久支护达到或接近最大空顶距时,必须停止掘进,按临时支护的支护工艺进行临时支护，再在临时支护的掩护下进行永久支护，达到最小空顶，然后方可继续向前掘进并以此循环。
每个小班结束后，安全隐患必须当班处理，永久支护达到最小空顶距要求。
因故未能处理的必须向下班交接清楚，下班处理上班遗留问题和安全检查后仍按以上工艺再进行作业。
二、注意事项：（1）保持声光信号正常（一声停、二声开、三声松），声光信号不正常时用电话联系。
（2）拉尾时，拉尾绳两侧三米内严禁站人，以防拉尾绳断后伤人。
（3）拉尾绳绳套要与皮带尾挂钩套牢，防止皮带尾拉偏。
（4）拉尾结束后要把滑道底的浮煤及拉起的地矸清理干净，防止滑道底因浮煤多而卡皮带卡，造成皮带射箭。
（5）在拉尾结束后确认皮带尾固定可靠，皮带运转正常后，方可割煤。
（三）巷道施工要求巷道断面为矩形，巷道掘进必须按给定的中线掘进，中线至任何一帮的距离标准：0～+100mm。
本巷坡度随煤层顶板变化而变化，留底煤。
巷道高度偏差与设计标准:-50～+200mm（煤层受断层或褶曲，起伏较大时，可适当超高，以保持巷道平缓，不受此限）。
三、装载与运输（一）装载与运输方式1、本巷掘进采用EBZ-220型掘进机截割并自行装煤，工作面落煤—机组装载机构—转载机—本巷皮带—12#层406-3皮—12#层408皮—南翼主皮带—主斜井—地面—洗煤厂。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法作业管理是组织和协调组织中各项工作任务的过程，它的目标是高效地完成工作，提高工作效率和质量。
循环作业管理是一种常用的作业管理方法，它通过循环的方式安排和执行各项工作任务，实现工作的连续进行和高效运转。
下面将介绍一种正规的循环作业管理办法。
一、制定工作规划循环作业管理的第一步是制定工作规划，即明确确定工作的目标、任务和工作流程。
在制定工作规划时，应该考虑以下几个方面：1.明确工作目标：明确工作目标是指明确工作的目标和期望结果，使每个人都知道自己的工作目标和责任。
2.制定工作任务：制定工作任务是根据工作目标，将工作细化为具体的任务和步骤，明确每个任务的执行时间和责任人。
3.确定工作流程：确定工作流程是指确定每个工作任务的执行顺序和工作流程，确保工作的连续进行和高效运转。
二、安排和分配工作任务在循环作业管理中，应该根据工作规划安排和分配工作任务，确保每个人都知道自己的工作任务和工作要求。
在安排和分配工作任务时，应该考虑以下几个方面：1.合理分配工作：将工作任务合理地分配给团队成员，根据每个人的能力和特长，分配适合他们的任务，确保每个任务都有专人负责。
2.明确工作要求：明确工作要求是指明确工作任务的具体要求和标准，使每个人都知道自己的工作任务和要求。
3.制定工作计划：制定工作计划是指根据工作任务和工作要求，制定每个任务的具体执行时间和步骤，确保工作按计划进行。
三、执行和监督工作任务在循环作业管理中，执行和监督工作任务是确保工作按计划和要求进行的重要环节。
在执行和监督工作任务时，应该考虑以下几个方面：1.执行工作任务：执行工作任务是指按照工作计划和要求，按时、按质地完成各项工作任务，确保工作的顺利进行。
2.监督工作进展：监督工作进展是指对工作任务的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题和难点。
3.及时反馈和调整：及时反馈和调整是指对工作任务的执行情况进行及时反馈和调整，及时调整工作计划和安排，确保工作的连续进行和高效运转。
正规循环作业管理办法范本
正规循环作业管理办法范本第一章总则第一条为规范循环作业管理，有效提高生产效率和安全生产水平，制定本办法。
第二条循环作业是指一个固定的工序或工作任务在一定时期内按照一定的顺序连续进行的工作模式。
第三条循环作业管理办法适用于各类生产企业，以及涉及循环作业的工序或工作任务。
第四条循环作业管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第五条循环作业管理应建立完善的安全管理体系，明确责任，健全制度，加强监督，保证安全生产。
第六条循环作业管理应遵守国家有关法律法规和安全生产规定，符合相关标准要求。
第七条循环作业管理应根据不同特点和风险程度的循环作业制定不同的管理措施。
第八条循环作业管理应加强风险预防和控制，避免事故和灾害的发生。
第九条循环作业管理应加强培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
第十条循环作业管理应及时总结经验，不断改进和完善管理措施。
第二章循环作业的分类和风险评估第十一条循环作业按照工序、时间、空间和人员要素的不同，可分为以下几类：（一）按照工序分为：单一作业、连续作业、循环作业等。
（二）按照时间分为：日常循环作业、周期性循环作业等。
（三）按照空间分为：固定循环作业、移动循环作业等。
（四）按照人员要素分为：单人循环作业、多人循环作业等。
第十二条循环作业的风险评估应包括以下内容：（一）评估循环作业的安全隐患，明确风险来源。
（二）评估循环作业的频率和时间要素，确定风险的可能性。
（三）评估循环作业的影响范围和后果，确定风险的严重程度。
（四）评估循环作业的现有风险防控措施的有效性和不足之处。
（五）评估循环作业的管理和技术措施的需要和可行性。
第十三条根据循环作业的风险评估结果，确定相应的管理措施和技术措施。
第三章循环作业的管理措施第十四条循环作业的管理措施应包括以下内容：（一）明确循环作业的责任单位和责任人员。
（二）制定详细的循环作业操作规程，明确操作程序和注意事项。
（三）编制循环作业现场布置图，确保设备、工具和物料的合理摆放和使用。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法
是指在组织和管理作业过程中，按照一定的规定和程序来进行任务的分配、执行和监督，以确保作业的顺利进行和高效完成的管理方式。
正规循环作业管理办法的步骤如下：
1. 任务计划：根据工作的性质和要求，制定合理的任务计划，明确任务的目标、内容、时间和资源等要素。
2. 任务分配：根据任务计划，将任务分配给合适的人员，确保每个人都有明确的工作任务和责任。
3. 任务执行：执行任务时要按照规定的要求和程序进行，确保任务的完成质量和效率。
4. 监督检查：对任务的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保任务按计划进行。
5. 结果评估：对任务的执行结果进行评估，与计划目标进行比较，分析任务执行过程中的问题和不足，为下一轮作业改进提供参考。
6. 改进措施：根据评估结果和问题分析，提出改进措施，优化任务执行过程和管理方法。
正规循环作业管理办法的特点如下：
1. 规划性：通过制定详细的任务计划，明确任务的目标和要求，为后续的执行提供指导。
2. 分工明确：合理分配任务，明确每个人员的角色和责任，确保作业的高效执行。
3. 监督检查：对任务的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保任务按计划进行。
4. 迭代循环：通过对任务结果的评估和分析，不断改进和优化管理方法，提高作业效率和质量。
正规循环作业管理办法有助于提高作业效率和质量，确保任务的顺利进行和高效完成。
正规循环作业制度
正规循环作业制度正规循环作业是集合了安全责任制、岗位责任制、质量责任制和经济责任制的一种综合管理制度，正规循环作业明确了干什么、怎么干、干到什么程度、最后得到多少报酬；正规循环作业是规范作业，促进生产的一种有效手段；真正实现了定岗、定员、定工资，同岗不同酬、异岗异薪，真正体现了多劳多得、按劳分配的分配原则。
（一）皮带运输班考核办法：1. 按照当月的生产任务来决定每天每班的生产任务。
2. 每一道工序必须按照标准化达到标准，否则由当天值班人员和当班工长依据队内制度进行考核落实到个人。
3. 运输过程中由于人为造成损坏设备由队委会依据矿、队内制度处理。
4. 生产造成影响下一班生产，依据队内制度按事故影响处罚，由队内值班人员按照队内制度落实到各班。
5. 运输班各岗位的分值根据生产任务按照总量的百分比一一对应。
6. 各岗位人员每天从生产任务、安全、工程质量、文明生产、岗位操作、劳动纪律、学习情况、精神文明建设及其它等九项工作进行考核，如果当班岗位九项工作无扣分当班的岗位标准分，如果存在问题根据队内制度由当班工长和当天值班人员负责落实考核到个人，月底汇总作为分配依据。
（二）维修班考核办法：1. 按照日检、周检、月检的要求认真完成当班维修任务，保证设备正常运转。
2. 由于人为因素造成维修扩大事故，影响生产依据矿、队内制度按照生产影响处罚。
3. 运输班出现非责任事故，依据标准按影响时间考核维修班。
4. 各岗位人员每天从生产任务、安全、工程质量、文明生产、岗位操作、劳动纪律、学习情况、精神文明建设及其它等九项工作进行考核，如果当班岗位九项工作无扣分当班得岗位标准分，如果存在问题根据队内制度由当班工长和当天值班人员负责落实考核到个人，月底汇总作为分配依据。
（三）轨道运输班的考核办法1. 按照队内实际生产需要完成每天下料、回收任务。
2. 生产任务量由队内值班人员根据生产需求安排，并由值班人员根据其完成安排任务总量的百分比折合考核。
正规循环作业管理方法
正规循环作业管理方法正规循环作业管理（Regular Looping Job Management）是一种高效的任务调配和工作流程管理方法，通过分析工作流程、确定工作任务、调配工作负责人、监控工作进展、定期检查工作执行情形等方式，实现工作高效、科学、有序地进行。
该管理方法广泛应用于企业、机构、团体以及个人等各个领域，具有较高的可操作性和实际应用价值。
本文从以下五个方面认真介绍正规循环作业管理的实在实现步骤和应用流程：一、工作流程分析正规循环作业管理的第一步是进行工作流程分析，明确各项工作任务的先后次序、耗时、工作内容、工作负责人等。
工作流程分析是实施有效、高效的正规循环作业管理的前提和保证。
其重要包括以下几个方面：1.确定工作任务列出需要完成的全部任务，清楚明确。
每个任务必需有实在的行动、成果和期望值。
2.分析工作流程针对每项任务依照操作次序进行排列，明确每项任务的执行人、执行时间、执行内容、执行标准。
3.明确工作标准订立工作标准，保证工作任务的完成质量和效率，对于执行过程中显现的问题适时处理并实施改善。
二、订立作业计划依据工作流程分析的结果，订立一份实在的作业计划。
作业计划包括每个任务的实在执行时间、执行人、执行标准和评价标准等。
在订立作业计划时需注意以下事项：1.确定任务完成期限依据实在任务的性质和工作量，订立合理的任务完成期限，以确保任务能按时完成。
2.调配实在任务依据每项任务的执行内容和工作人员本领情况，合理调配任务负责人，确保负责人的执行力度和效率。
3.设定作业标准订立作业标准，确保全部工作依照统一标准执行。
三、执行工作任务在给定的时限内精准、规范、高效地完成各项任务，对于正规循环作业管理而言特别关键。
在执行工作任务时，应注意以下事项：1.依照作业计划次序执行确保全部任务依照作业计划次序执行，保证执行的高效和顺畅，不遗漏任何一个环节。
2.依照标准规范操作全部任务的操作都需要依照规范和标准进行，确保工作的高质量和高效率。
沙田煤矿班组正规循环作业制度
沙田煤矿班组正规循环作业制度第一章总则第一条根据相关法律法规以及公司要求，制定本制度，旨在规范沙田煤矿班组的作业流程，确保煤矿的安全、高效生产。
第二条沙田煤矿班组包括采掘、运输、支护、通风等部门，各部门需按照本制度进行循环作业。
第三条班组作业的循环周期为7天，每天工作时间为8小时。
第四条班组应当按照规定的作业流程进行循环作业，并及时报告和解决发现的问题。
第五条班组应当具备相应的作业设备和工具，确保作业安全和效率。
第六条沙田煤矿将每个班组的循环作业情况进行记录和评估，作为评定班组绩效的参考。
第二章班前准备第七条班组在每次开始循环作业前，应进行班前准备工作，包括清理作业现场、检查设备和工具等。
第八条班组应当对作业现场进行安全检查，发现问题及时报告，确保作业环境的安全。
第九条班组应当按照规定佩戴个人防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等。
第十条班组负责人应当对每位班组成员进行班前培训，强调安全、高效作业的重要性。
第十一条班组应当按照作业计划编排人员，合理分配工作任务，确保作业顺利进行。
第三章循环作业流程第十二条班组应当按照先进先出的原则进行循环作业，确保生产的连续性。
第十三条循环作业流程包括采掘、运输、支护、通风等环节，各环节之间紧密衔接，互相配合。
第十四条采掘环节应确保矿工的安全，严格按照采煤工艺进行作业，及时清理出煤。
第十五条运输环节应确保煤矿的高效运转，遵守运输规则，保持良好的工作状态，防止事故发生。
第十六条支护环节应保证矿井的稳定，及时进行支护工作，确保矿工的安全。
第十七条通风环节应保持矿井的良好通风状态，及时解决通风设备故障，确保矿井内的安全环境。
第十八条每个环节的负责人应当对作业情况进行记录，并及时报告异常情况。
第四章班后整理第十九条班组在每次作业结束后，应当做好班后整理工作，包括清理作业现场、检查设备和工具等。
第二十条班组应当对作业现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保下次作业环境的安全。
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山西省晋中灵石煤矿有限公司正规循环作业管理办法
二〇一七年
山西省晋中灵石煤矿有限公司
正规循环作业管理办法
一、正规循环作业的概念、适用范围和目标
1、正规循环作业的概念
正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次数。
掘进（开拓）正规循环作业指按照掘进（开拓）作业规程中循环图表的安排，配备一定的工种及定员，在掘进、支护工作面按照规定的时间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行掘进（开拓）的作业方法。
采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程，配备一定的工种及定员，按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。
2、适用范围
本公司的采煤、掘进、开拓作业。
3、基本目标
采掘作业月度正规循环率不低于80%。
二、采煤、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准
1、采煤工作面正规循环作业标准：
①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
②完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。
③工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于 90%。
④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
2、掘进（开拓）正规循环作业的标准：
①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
②完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。
③工程质量合格，机电设备完好率不低于 90% 。
④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
三、实现正规循环作业的管理措施
1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质
各采掘队组必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人
员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。
同时作业人员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训，提高自身岗位操作技能，做到上标准岗，干标准活。
依托集团公司的“三个100%”学习，通过落实规范管理，使广
大职工形成上岗讲规范、工程讲标准的良好习惯，解决好正规循环作业中人的因素。
2、建立健全操作标准和生产责任制
各采掘队组必须建立健全操作标准和生产责任制，明确规定作业人员在生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、职责明确，从而把与生产有关的各项工序同作业人员连结、协调起来，形成一个严密高效的管理责任系统。
3、正规循环作业管理实行目标化
为了实现正规循环作业的有序进行，必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。
目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向队组、队组向公司负责的层次管理。
4、依靠科技手段，提高作业循环图表的可实施性
正规循环作业图表的编制必须从实际出发，施工过程中必须严格按照图表作业。
同时，应根据条件变化及时调整，使正规循环作业图表真正起到指导施工的作用，保证正规循环率。
5、确保正规循环，严抓施工质量
对于质量管理必须坚持“小班自检、队组日检、职能部室抽检、矿井旬检”的四级管理制度，对于不合格的工程质量要坚决返工。
认真落实班长现场第一责任人的管理要求，对各个环节进行把关，队级管理人员进行走动式检查考核，坚持自查总评与班组长工资挂钩，对检查提出的问题，认真做到当天落实不留隐患。
生产技术部建立技术档案，并实行“质量责任追究制”，凡发现在施工中存在偷工减料、质量低劣等现象，将严肃处理。
6、确保正规循环，抓好工序管理。
各采掘队组要进一步细化各工种、各岗位的责任范围，分工要细致、清晰。
管理人员要掌握工序管理标准，在班前会上明确本班的任务量和注意事项，让每个职工都按照工序管理标准及要求找准自己的位置，明白自己应该干什么，应该怎么干，为正规循环作业的实现奠定基础。
7、分析前移，不断完善
队组要建立正规循环统计表，使完整的作业过程得以体现，实施日记录、旬总结的动态管理，尽早发现影响原因并及时纠正。
8、强化设备管理，以良好的运行状态保证循环率。
基层生产队组必须进一步完善本单位设备检修制度，充分落实包机制，最大限度地减少因设备原因影响正规循环作业的现象。
机电部加强对设备检修工作的检查力度，并针对影响正规循环作业的环节和因素提出合理化改进。
9、建立激励机制，严格奖惩，促进正规循环作业水平的提高。
五、正规循环作业考核办法
1）公司各采、掘队组必须严格按照本单位作业规程或措施中的正规循环作业图表进行组织施工，当生产中遇地质等条件发生变化情况的，施工队组必须根据实际变化情况上报公司有关单位，并按要求及时对月度正规循环作业图表进行修订，确保正规循环率不低于80%。
各队组技术员必须做好本单位正规循环作业图表的编制、审核工作。
2）公司各采、掘队组必须在当月25日前将下月正规循环作业图表上报调度室、生产技术部，当因地质条件变化或其它外界因素发生变化的要及时修订、及时上报。
对迟报的单位每推迟一天按1000元进行累计处罚。
3）调度室建立正规循环作业考核记录专项台账，每天对各队组正规循环作业的执行情况、辅助单位的影响情况进行填表统计，及时解决生产组织中存在的问题。
生产技术部每月对队组正规循环作业率完成情况书面汇总、分析，同时上报公司领导，汇报材料必须真实。
4）生产技术部、调度室不定时组织抽查，发现一次未按正规循环作业图表组织施工的，按违章论处；发现一次上级工序质量未达要求就组织下道工序施工的，酌情否决其进尺；发现上报正规循环作业次数与实际不符的，将按照有关规定予以处罚。
5）调度室、生产技术部每季度进行一次正规循环作业评比，对前三名给予相应奖励（正规循环率低于80%的不得奖，正规循环率低于75%的，每降低1%按相应比例处罚）。
六、本办法解释权归调度室。
附件2：
正规循环率计算方法
正规循环率：一般指全月正规循环次数与全月工作日数乘作业规程规定的日循环次数之比，即：
月正规循环率（％）＝［全月正规循环次数／（全月工作日数×作业规程的日循环次数）］× 100％
上式中：全月工作日数是指当月日历数减去外因素，如例假、检修、停电或其它影响的日数，不能累计逐日的影响时间而后算天数。
回采工作面的正规循环率，按照工作面的地质条件、机械装备、日进度等而决定。
式中：月正规循环数——是按正规循环标准的要求，逐日累计的统计数，不得用月末总进尺数反算。
月工作日数——指全月日历日数减去因工作面外部因素影
响的日数（如节假日、矿井检修、停电、重大运输和提升事故的影响等）。
凡工作面本身事故影响造成的停产日数，仍按工作日数计算。