自主保全活动如何开展

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设备自主保全七步骤

特变电工集团昌吉电气分公司
一、设备自主保全概述
协作
生产和保全如同汽车的前后轮子，缺一不可。结论：
一线员工与保全人员要团结协作。
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一、设备自主保全概述
【自主保全的目标】培养一线员工
（1）能发现异常的能力：在设备似乎要发生故障或产生不良时，能对这些故障原因之类的异常一目了然。
了解设备有什么功能 ※培训作业人员发现异常的能力
●说明要清扫的理由 ●让他们自主找问题点 ●让他们了解“清扫就是点检”的含意
特变电工集团昌吉电气分公司
自主保全第一步初期清扫
内容：
1、初始的设备清洁：外部、角落、表面的清扫，除去灰尘污染。除锈。 2、设备的润滑与防锈处理。 3、紧固：使用专用工具逐一对连接件紧固。 4、点检：使用检查清单初步的检查。 5、问题统计：设备不要物移走；污染源头点；清扫困难点；不要物品点。通过清扫找出潜在缺陷，并予显现及处理。 6、制定初步的清洁、润滑、点检的标准：临时清扫、润滑、点检基准书。 7、成员分工及安排表等。
特变电工集团昌吉电气分公司
一、设备自主保全概述
【开展自主保全的活动步骤】
（1）初期清扫（清扫检查）（2）污染发生源清扫、问题点的对策（3）制定自主保全基准书（4）总检查（5）自主检查（6）标准化（7）自主管理的彻底化
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一、设备自主保全概述
（1）活动目的 *此活动是以作业人员为主，对设备、装置依据
第3
自主保全临时订定能在时间内确保维持清扫、加油、点检、锁紧螺栓的动作基基准的订定准（必须订定能在日常作业期间内使用之时间表）。
第4
总点检
依据点检手册所做之检查技能教育与总点检之实施，以指摘出设备微缺陷并使之揽原。

自主保全（自治管理AM）的实施步骤

⾃主保全（⾃治管理AM）的实施步骤在开展⾃主保全时，操作⼈员不可寄希望于⼀下⼦解决许多问题，⽽是应该先彻底解决⼀个问题，再进⼊下⼀步。

⾃主保全分为七个步骤，如图所⽰。

⼀，设备初期清扫⾃主保全的第⼀步为设备初期清扫。

通过清扫⾏动，能够发现设备的潜在缺陷并及时加以处理。

设备清扫过程有助于激发操作⼈员对设备产⽣爱护之⼼。

1. 初期清扫的重点部位清扫，就是要把黏附在设备、模具夹具、材料上的灰尘、垃圾及切屑等清扫⼲净。

通过清扫，还能找出机器的潜在缺陷并加以处理。

（1）及时清除灰尘、垃圾、异物，避免造成设备故障设备不经过清扫将会带来以下弊端。

①机械的活动部、液压、⽓压系统、电⽓控制系统等部位有异物，导致活动不灵活、磨损、堵塞、漏泄、通电不良。

②⾃动机械设备因材料污损或混⼊异物，供料部污损，将导致不能顺利地⾃动供料，从⽽形成次品、空转、⼩停顿等。

③注塑机的模具等零件附有异物，难以进⾏准备、调整，导致树脂黏结。

④在安装断电器等电⽓控制部件的时候，⼯夹具上的垃圾、灰尘黏附在接点上，导致导通不良等致命缺陷。

⑤在电镀时，材料上黏附有污迹或异物，导致电镀不良。

⑥精密机加⼯时，由于⼯夹具及其安装部件黏附有切屑粉末，导致定芯不良。

⑦设备如果污损，就难于检查、维修，更难以发现疏松变形、泄漏等细⼩的缺陷。

⑧设备⼀旦污损，操作⼈员在⼼理上不会引起检查的欲望，即使修理也⼗分费时，当拆开时极易混⼊异物，⼜会产⽣新的故障。

初期清扫的要领如下图所⽰。

（2）清扫变为检查⽤⼿摸、⽤眼看就能容易地发现异常，即将清扫变为检查。

虽说是“清扫变为检查”，但发现不了设备问题的清扫是单纯的“扫除”，不能称为清扫。

所谓清扫，不仅仅是眼睛看上去清洁了，⽽且还要⽤⼿摸，直⾄设备不存在任何潜在的缺陷、振动、温度、噪声等异常，如图所⽰。

对于长期没有使⽤也未加管理的设备，通过彻底的清扫，⼀定能发现设备及模具夹具的松动、磨损、裂纹、变形、泄漏等微⼩的缺陷。

设备的这些缺陷往往会产⽣负⾯作⽤，从⽽产⽣劣化、故障等，通过清扫就能恢复设备的正常状态，防⽌故障的产⽣。

自主保全活动方案

自主保全活动方案（中英文版）Title:自主保全活动方案To improve the quality of our autonomous conservation activities, we have developed a comprehensive plan that encompasses various aspects.为了提高自主保全活动的质量，我们制定了一个全面的活动计划，涵盖了许多方面。

Firstly, we will establish a clear understanding of the goals and objectives of the autonomous conservation activities.This will involve identifying the specific areas that require improvement and setting realistic targets for achieving these improvements.首先，我们将明确自主保全活动的目标和任务。

这将包括确定需要改进的具体领域，并设定实现这些改进的切实可行目标。

Secondly, we will develop a range of practical and effective conservation measures that can be implemented by individuals and teams.These measures will include both general practices and specific actions that can be taken to address particular issues.其次，我们将制定一系列个人和团队可实施的、实用有效的保全措施。

这些措施将包括通用做法和针对特定问题的具体行动。

自主保全0阶段活动内容

自主保全0阶段活动内容自主保全是指个体或组织在面临潜在威胁时，通过采取一系列措施来保护自身和财产安全的行为。

自主保全的目标是保护个体或组织的生命安全、财产安全和信息安全，确保其正常运作。

在自主保全的0阶段，主要是进行威胁评估和风险分析。

通过对可能面临的威胁和风险进行全面的分析和评估，可以制定出针对性的保全措施，提高自主保全的效果。

在进行威胁评估时，首先需要明确可能面临的威胁类型。

威胁可以分为自然灾害、人为事故、社会安全事件等多种类型。

通过对历史数据和相关信息的搜集，可以对各类威胁的频率和严重程度进行评估，确定可能面临的威胁范围。

在风险分析中，需要对可能面临的威胁进行具体的评估。

首先需要确定威胁的概率，即该威胁发生的可能性有多大。

其次需要评估威胁的影响程度，即该威胁发生后可能对个体或组织造成的损失有多大。

通过对概率和影响程度进行综合评估，可以确定风险等级，并制定相应的防范措施。

针对不同类型的威胁，可以采取不同的防范措施。

对于自然灾害，可以通过加固建筑物、制定应急预案等方式进行防范。

对于人为事故，可以通过安全培训、设立安全警示标志等方式进行防范。

对于社会安全事件，可以通过加强安保力量、加强信息安全等方式进行防范。

除了针对具体威胁的防范措施，还可以采取一些通用的自主保全措施。

首先是加强安全意识教育，提高个体或组织成员的安全意识，使其能够主动发现和应对威胁。

其次是加强安全管理，建立健全的安全管理制度和流程，确保安全措施的有效执行。

另外，还可以通过安全技术手段，如视频监控、防盗报警系统等，提高自主保全的效果。

自主保全的0阶段活动内容主要是进行威胁评估和风险分析，通过对可能面临的威胁和风险进行全面的分析和评估，制定出针对性的保全措施。

在进行威胁评估时，需要明确可能面临的威胁类型，并对其频率和严重程度进行评估；在风险分析中，需要对概率和影响程度进行综合评估，确定风险等级，并制定相应的防范措施。

除了针对具体威胁的防范措施，还可以加强安全意识教育、安全管理和安全技术手段的应用，提高自主保全的效果。

班组自主保全年度工作计划

班组自主保全年度工作计划一、工作目标1. 提高班组自主保全的工作质量和效率，确保企业财产和人员安全；2. 加强对员工安全教育和培训，提高员工安全意识和自防自救能力；3. 建立和完善班组自主保全的管理制度和规范，推动班组自主保全工作的规范化、科学化、专业化发展；4. 加强与企业其他部门的协作与配合，形成综合治安防范体系；5. 积极参与和支持企业社会责任活动，为社会和谐稳定作出贡献。

二、工作内容1. 提高工作质量和效率1.1 加强对企业重要资产的保护，定期检查和维修安防设施，确保其正常运行；1.2 加强巡逻、监控、报警、门禁等设备的管理和维护，发现问题及时处理；1.3 加强对危险品和防火设施的管理，提高防火防爆能力；1.4 定期开展消防演练，提高员工应急处理能力；1.5 加强对外来人员和车辆的管理，规范出入登记手续；1.6 加强对员工的安全监督和教育，做好安全事故的记录和分析，及时采取措施避免类似事故再次发生。

2. 员工安全教育和培训2.1 开展员工安全教育宣传活动，提高员工安全意识和自防自救能力；2.2 开展消防、安全生产、应急救援等培训，提高员工应急处理能力；2.3 定期组织安全知识竞赛，提高员工对安全知识的掌握和应用能力；2.4 制定并实施安全责任制，明确每位员工的安全责任和义务。

3. 班组自主保全管理制度和规范3.1 制定和完善班组自主保全管理制度和工作规范，明确工作职责和权限；3.2 加强对班组自主保全人员的培训和考核，提高工作能力和水平；3.3 健全班组自主报警、调度、处置等工作流程，确保工作的高效、有序进行；3.4 加强对班组自主保全工作的督查和评估，及时发现和解决问题。

4. 与企业其他部门的协作与配合4.1 加强与企业物业管理部门的沟通和合作，共同做好企业安全管理工作；4.2 加强与企业生产部门的协作，确保生产场所的安全和稳定；4.3 加强与企业人力资源部门的合作，做好员工安全教育和培训工作。

自主保全全员实践活动计划书

自主保全全员实践活动计划书一、参加人员车身厂全体人员。

（厂领导、各职能科室、生产车间领导、管理技术人员、保全人员及操作人员）。

二、活动目的1、深入贯彻公司有关充分利用节假日定保检修时机，组织全员参与设备实践共同实践活动。

在所有自主保全设备上全面启动清扫点检活动的精神，结合我厂自主保全四阶段设备工作的持续推进，对设备进行全面、深度的保养维护，将装备保养与自主保全结合起来，对装备进行精心地清扫、点检、润滑维护和保养，排除设备的浪费，提高设备综合效率。

2、在实践中加深全体员工对自主保全内涵和实施方法的理解，通过全员实践活动，促进全厂各相关部门自主保全工作的开展，为确保车身厂2015年自主保全目标的达成打下良好基础。

3、共同实践活动以设备的“重点部位”为核心开展自主保全活动。

1、2015年五阶段设备，使用已制作的“总点检基准书”实施现场验证并修订。

2、2014年已达成四阶段设备，结合日常的设备点、定、巡检、故障和现场改善情况，持续对“总点检基准书”进行验证和修订，并将之对应落实到实际工作当中。

活动中要详细检查设备点检部位的应有状态，确保设备重点部位的运转正常（注：1、设备有地沟的车间要认真组织清理清扫，确保清洁干净。

2、机械部分要重点保养设备的滑动导轨面、丝杠、摩擦副，连续运转设备的驱动、传动装置，同时加油润滑；对地脚螺钉及部件连接部位进行紧固。

3、电气部分要清除电箱内杂物、积油和灰尘，清洗电箱防尘滤网，擦拭电机叶轮及电机外表，清理电箱周围环境，紧固接地线，配齐色皮管接头并紧固。

4、液压及润滑系统要清洗过滤装置，擦拭液压站，保证油标、油嘴、压油点、油窗、油线等润滑装置完整清晰，油位达到规定要求。

5、配电间和变压器要重点清洁检查。

6、水、电、气管网线路检查整理。

7、设备现场目视化标识的标准化及维持管理）。

装备管理科也将以此为重点进行自主保全共同实践活动成果验收，请各单位提前做好组织策划工作，确保设备的“重点部位”在此次共同实践活动中得到有效保养。

自主保全活动实施方案

自主保全活动实施方案一、活动背景。

当前，环境保护已成为全球共同关注的重要议题。

作为一个地球村的一员，我们每个人都有责任和义务为环境保护出一份力。

为了响应国家号召，积极参与环保活动，我们制定了自主保全活动实施方案，希望能够通过自己的努力，为环境保护贡献一份力量。

二、活动目标。

1. 提高环保意识，树立环保理念，引导更多人积极参与环保活动。

2. 保护环境资源，减少环境污染，改善生态环境。

3. 增强团队凝聚力，促进员工之间的交流和合作。

三、活动内容。

1. 垃圾分类宣传。

通过张贴宣传海报、发放宣传单页、举办垃圾分类知识讲座等方式，向员工宣传垃圾分类的重要性，引导大家养成良好的环保习惯。

2. 绿色出行倡导。

鼓励员工骑自行车、步行或者乘坐公共交通工具上下班，减少汽车尾气排放，减少交通拥堵，同时提倡节约能源的生活方式。

3. 环境清洁行动。

组织员工参与环境清洁行动，清理周边环境的垃圾，美化工作场所的环境，提升员工的环保意识和责任感。

4. 节能减排倡议。

倡导员工在日常生活和工作中节约用水、用电，减少不必要的资源浪费，减少二氧化碳排放，为环境保护出一份力。

5. 环保实践分享。

鼓励员工分享环保实践经验，激发更多人的环保热情，促进员工之间的交流和合作，共同推动环保事业的发展。

四、活动方案。

1. 时间安排。

自主保全活动将于每月最后一个周五下午进行，持续半年时间。

2. 活动流程。

每次活动包括垃圾分类宣传、绿色出行倡导、环境清洁行动、节能减排倡议和环保实践分享五个环节，每个环节安排专人负责。

3. 活动评估。

每次活动结束后，将进行活动效果评估，总结经验，不断改进活动方案，确保活动的有效性和可持续性。

五、活动预期成果。

通过自主保全活动的实施，我们希望能够达到以下预期成果：1. 提高员工的环保意识和责任感，树立良好的环保形象。

2. 减少工作场所的环境污染，改善工作环境，提升员工的工作幸福感。

3. 增强团队凝聚力，促进员工之间的交流和合作，营造良好的工作氛围。

自主保全的三大法宝

“TPM 小组会议”、“OPL”与“管理看板”，这三项被称为自主保全展开的三大法宝。

如果企业能够有效地运用这三大法宝，将会为自主保全活动的成功奠定基础。

一，TPM小组会议自主保全不是一项只能由企业精英来执行的改善活动，相反它是由通常占企业大多数的现场作业人员参与，通过每一个TPM小组、每一个人的实践进行的改善现场体质的活动。

这项活动一般是以TPM小组的方式来进行，视小组中各作业人员的工作来定位各自的角色。

与员工自主决定参加与否的QC圈活动不同（也有个别企业要求全员参与），TPM小组活动是要求全员参加的，以此来保障自主保全工作的顺利推行。

按照自主保全活动的五个步骤的要点及要求，在各个阶段由全员积极参与TPM小组会议，了解当前应采取什么行动，讨论自己所处的TPM小组的课题，这是自主保全成功的重要条件。

在刚开始进行自主保全的TPM小组会议时，大家常会感到工作太忙，没有时间来参加TPM小组会议，更没有时间去做TPM的具体工作，甚至相当多的人会抵触。

一开始确实会遇到一些阻力，但随着自主保全活动的深入，许多人会发现设备故障减少了，不良减少了，清扫、润滑、点检时间也减少了。

当他们发现TPM活动确实能对自己完成生产任务有所帮助时，会逐步接受TPM的观点与做法。

让全员接受自主保全最好的方式就是从样板设备开始。

合适的样板设备必须是有代表性、改善的难度适中，且设备的直接管理者迫切希望提升设备管理水平、设备作业人员有积极向上态度等。

如此一来，大家就会积极参与TPM小组会议，期待TPM的推进取得更大的成果，带给自己更大的好处。

二，活用OPLOPL就是“要点教材”或“经验教材”，它是自主保全活动中非常重要的一种工具。

OPL用来把大家的智慧与经验记录下来，与其他人分享，达到把个人经验转化为集体财富，进而快速提升全员的操作与管理水平的目的。

OPL的要求是简单、实用（见表1、表2）。

一个OPL的内容通常只有一张A4纸大小的容量，且一个OPL只说明一个问题。

如何推行自主保全活动

如何推行自主保全活动课程描述：所谓自主保全，就是操作员以“自己的设备由自己来维护”为目的，对设备进行日常检点、加油、零件换新、修理、异常之早期发现、精度之查检等活动。

自主保全能否有效推进及开展，是TPM活动成功与否的重要关键。

但如何推行自主保全活动，需做好哪些准备工作如何定义自主保全部门与专业保全部门的工作关系如何分阶段推行自主保全活动本课程将结合实战案例分三个阶段对如何推行自主保全活动进行三百六十度全面解读。

解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各工厂在推行自主保全活动时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！推行自主保全活动时，要注意以下三方面：第一，明确自主保全的意义；第二，掌握自主保全活动的一般流程；第三，自主保全活动的注意事项。

推行自主保全活动，对现场管理和整个TPM活动的实施有着重要意义。

首先，自主保全主要是在于培养员工主动的习惯，远比被动管理有效；其次，由于实施自主保全，员工自己管理自己，从而减少了企业为管理而付出的巨大成本。

推行自主保全活动的一般流程：首先是做好准备工作，即通过建立推动组织、教育培训的开展、方针目标的制定，创造一个良好的活动氛围；接着要清楚操作与保全部门的工作关系；然后分三个阶段七个步骤开展自主保全活动。

另外，就是在推行自主保全活动过程中大家要注意的一些事项，第一，强调实践，管理人员尤其应做好表率，身体力行，以能有效实施为重点。

第二，选定重点设备率先施行，借助这类设备的率先施行，理出实施要点，作为全面铺开的参考。

第三，落实推动各项工作的提升，深入开展活动，没必要勉强一年内执行完自主保全的七大步骤，欲速则不达。

最后，我们把这几方面串起来，就形成了“推行自主保全活动”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何推行自主保全活动。

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自主保全的定义及其活动步骤

自主保全的定义及其活动步骤一.定义自主保全活动就是以作业人员为主，对设备、装置依据标准凭着个人的五感(听、触、嗅、视、味)来进行检查，并对作业人员进行有关油、紧固等保全技术的教育训练，使其能对微小的故障进行修理。

目前，一般企业通常的做法是操作者只管使用设备，设备的维护工作由设备专门技术人员来完成。

由于操作者与自己的设备朝夕相伴，非常了解设备性能及运行状况，在设备故障的早期发现、维护等方面可以发挥其他人员不可替代的作用。

同时，开展自主保全活动有利于提高操作者对设备使用的责任感。

因此，通过开展自主保全活动，使得作业员工在日常活动上都能熟知其所使用的设备构造及机能，并学会与应用日常保全的技能，提高作业的水准。

二.活动步骤表10-1为自主保全活动的推行步骤，共分7个步骤。

第一步，初期清扫(清扫点检)初期清扫就是通过彻底的清扫点检活动，以便恢复设备的理想状态，即彻底地清除附着在设备、磨具、工装夹具及其部件表面的污染、灰尘、异物、沉淀物，并把设备的潜在缺陷彻底找出来的活动。

初期清扫是一种用手进行点检的活动，这与5S清扫活动不同。

5S活动侧重于清除灰尘、杂物，而自主保全活动的清扫重点在于点检异常情况。

第二步，发生源、问题点的对策发生源是指问题发生的根源或根本原因。

问题包括故障、不良、灾害等，在这里侧重于污染发生的直接和根源部位，如产品或原料的泄漏、飞散、漏油、渗水、漏气等。

通过初期清扫将设备清扫干净，就便于操作人员发现灰尘、垃圾、异常发生源及问题点。

因此，第二步的发生源、问题点的对策就是针对以上问题点进行改善的活动，这些问题点在第一步时大多可以发掘出来，其中有些已经作了局部对策，但根本性对策在本阶段完成。

第三步，自主保全、临时基准的制定第三步是为了维持第一步、第二步清扫的成果，对于清扫、注油、点检等制定基准书的活动，主要是开展目标时间内的清扫、注油、点检的维持活动。

第三步是作为第二步制定的清扫准基准的补充，把注油和点检基准合并到清扫基准书上.制定出临时基准。

自主保全活动如何开展

3，初期清扫和6S中清扫的区别
6S清扫是指清扫职场内的脏污，保持职工干干净净。其重点在面上的清扫工作，动机较为单纯。而初期清扫是6S的继续，首先初期清扫不但要求对设备的面上进行清扫，还要求对设备内部也要做彻底的清扫，通过初期清扫要使设备恢复到最佳状态，这是6S清扫活动所无法达到的。其次初期清扫的动机除了清扫的因素外还肩负着发现设备微缺陷，操作者熟悉设备的使命，操作者与设备的第一次全面沟通就靠其对设备的初期清扫来完成，这更是6S中的清扫所没有的内容。所以说企业在推行完6S工作后，为了实现最大化的效益，导入TPM活动是必需的。
如果将设备比作一个婴儿的话，婴儿的妈妈就是设备的操作者，设备的给油，清扫，发现漏油，发热及振动不良就是设备操作者自主保全的内容。设备管理部门的专业保全就相当于用婴儿的医生，医生的目的是预防疾病的发生，同时在疾病发生时能够迅速治愈，所以专业保全的工作内容就是两个方面：一是通过定期检查，早期治理预防设备处问题；二是在设备发生问题时能及时解决及时应对，从而最大限度地提高设备的使用效率，保证生产顺利进行。
10,六源看板内容填写，悬挂方式等有什么具体要求？
（1）六源看板内容必须是当月的前后对比照片每月更新次数不少于1次，前后照片要在同一角度拍摄，改善后的效果应比较明显；
（2）月度发现表，月度处理表，月度未处理表序号一栏（第一行）颜色分别用黄色，绿色，红色标识，处理项加未处理项之和发现项相等；
（3）“认识六源”和“六源对策方法”一定要结合各自设备的实际情况填写相应的内容；
总点检教育是指对设备操作者在设备的自主保全方面提出更高的要求，通过对操作者的现场点检培训，使其更深一层学习和掌握设备的结构，性能，运作原理，以求对设备进行更加精细的点检，完全掌握总点检的内容，消除潜在的问题，使设备恢复到初始状态的日常点检活动。

设备自主保全实施的计划步骤

设备自主保全实施的计划步骤1. 确定保全目标和需求在开始设备自主保全之前，需要明确保全的目标和需求。

这包括对设备的保全范围、保全等级和保全时间等方面的确定。

需要考虑以下问题：•需要保护的设备有哪些？•对这些设备的要求是什么？•需要保全的时间和周期是什么？2. 进行设备风险评估在进行设备自主保全之前，需要对设备进行风险评估，识别潜在的威胁和风险。

可以采取以下步骤：•对每个设备进行全面的评估，识别潜在的威胁和漏洞；•根据设备评估结果，确定设备保全的重点和优先级。

3. 制定设备保全策略根据设备风险评估的结果，制定设备保全的策略。

这些策略应该包括以下内容：•设备的物理安全措施，如安装防盗锁、监控设备等；•设备的网络安全措施，如安装防火墙、加密通信等；•设备的数据安全措施，如定期备份数据、加密存储等。

4. 实施设备保全策略根据制定的设备保全策略，开始实施设备保全。

这包括以下步骤：•根据保全策略，对设备进行物理安全设置，检查设备的防盗锁是否安装牢固、监控设备是否正常运行等；•对设备进行网络安全设置，配置防火墙、安装杀毒软件等；•对设备的数据进行安全设置，定期备份数据、设置访问权限等。

5. 监控设备保全效果设备保全的工作不仅仅是一次性的，还需要进行监控和评估，确保保全措施的有效性。

可以采取以下措施进行设备保全效果的监控：•定期进行设备安全演练，测试设备保全的有效性；•建立设备保全的监控系统，及时发现设备保全的问题。

6. 更新和改进设备保全策略设备保全是一个持续改进的过程。

根据设备保全的监控结果，需要及时更新和改进设备保全策略。

可以采取以下步骤：•对设备保全策略进行定期评估，发现问题及时进行改进；•根据新的威胁和风险，更新设备保全策略。

7. 培训和意识提升设备保全不仅仅是技术层面的问题，还需要员工的积极参与和意识提升。

可以采取以下措施来提升员工的设备保全意识：•进行设备保全培训，教育员工正确使用设备；•定期组织设备保全知识宣讲和讨论，提高员工对设备保全的认识。

设备管理之五：TPM之自主保全活动(目标)

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5.影响设备效率的种失损影响设备效率的7种失损影响设备效率的
• • • • • • • 设备故障损失：由于设备突然发生故障造成的停机损失。换模与调整损失：由于换模和调整工作造成的停机损失。空运转与暂停损失：由于一时的小毛病所造成的设备停机或空转状态。减速损失：由于设备的设计速度与实际速度之间的差异而造成的损失。加工过程的缺陷损失：由于缺陷和修改引起的返工而造成的损失。开工损失：从开始生产到进入稳定生产之间所发生的减产损失。刀具损失:因更换刀具或因折损而暂时性更换带来的时间损失及更换前后了生的不良、修改等产量损失。
3)保全技术的研究,开发和保全标准的设定 4)记录保全实绩和建立保全信息系统、保全效果测定系统 5)研究故障解释手法,探讨并实践如何对重大故障进行再发防止活动
6)对设备设计、开发部门提供帮助 7)预备品,工器具,技术资料的管理
讲解：蒋志平
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2、自主保全与专业保全职能分担、
目标: 设备综合效率达85%以上手段分类: 手段分类 1.维持活动:
正常运转:1).正确的操作;2).准备交替的调整(车间分担) 正常运转日常保全:1).清扫,找出潜在缺陷;2)加油;3)拧紧;4)使用条件,老化的日常检查日常保全 (车间分担);措施为小调整. 定期保全:1).定期点检;2)定期检查(保全分担);措施为定期调整定期保全预知保全:1).倾向检查(保全分担);措施为不定期调整预知保全事后保全:1).情况的早期发现和确定迅速的措施联络; (车间分担); 事后保全 2).突发修理; (保全分担);

设备管理的自主保全活动

90%
Байду номын сангаас目标
设备综合效率以上
手段分类正常运转
维
日常保养
持
活
动
定期保养
实施活
老化防止
老化测定
正确操作准备交替调整
清扫 ·潜在缺陷的找出 ·措施加油拧紧使用条件, 老化的日常检查
定期点检定期检查
预知保养
倾向检查
动老化复原
小整备定期整备不定期整备
分担运转保养
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○◎
改善修理
保养 (清扫)
自主保全活动
点检加油
紧固
操作人员在日常生产活动基础上，为了使其具备自主开展维修活动的能力，必须进行必要的设备构造、机能、操作、原理方面的培训，以使每个作业人员都能按标准开展自主维修活动。
范围整理整顿清扫基本条件的准备目视管理点检小修理
自主保养的五个范围
含义是5S中的3S,延续了5S活动包括机械的清扫，给油，锁紧重点螺丝等基本条件使判断更容易，使远处式的管理近处化作业前，作业中，作业后的点检简单零件的换修，小故障维护与排除
采用标示，标识，颜色等为基本手段，大家都能看得见；将隐蔽，难以注意的，异常的显现出来，使大家关注；以公开化，透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和理念让大家看得见，
主要表现为：借以推动自主管理，自主控制；
员工也可将自己的建议，成果，感想展示出来，与领导，同事，工友的相互交流。
目视化管理的作用
产生判断设备异常的能力
第 6STEP (标准化)
第 7STEP (自主管理)
4M和品质的原因管理的能力
设备和现场管理体制化的构筑

自主保全的活动步骤

自主保全的活动步骤一、初期清扫。

这就像是给设备来个大扫除呢。

大家要仔仔细细地把设备各个角落的灰尘、油污啥的都清理干净。

你可别小瞧这个清扫，在清扫过程中就能发现很多平时看不到的小问题，像设备某个小零件有点松动啦，或者哪里有点小磨损之类的。

这时候的设备就像个好久没收拾的小窝，我们得把它彻彻底底整理一遍。

二、对问题根源的探究。

清扫出问题了，咱就得找找为啥会这样。

这就像是给设备“看病”找病因呢。

比如说发现设备上有个螺丝老是松，那我们就得琢磨是设备震动太大呢，还是这个螺丝本身就没拧紧，或者是其他部件的运作影响到它了。

这一步可得好好研究，不然问题老是反复出现，设备可就老是“生病”啦。

三、制定临时的对策。

找到问题根源后，咱得先想个临时办法把问题给稳住。

就好比设备某个地方有点小裂缝在漏油，那我们可以先用个东西暂时堵住，不让油继续漏。

这个临时对策虽然不能彻底解决问题，但能让设备先正常运转着，不至于影响工作。

四、总点检的实施。

这时候要对设备进行全面的检查啦。

按照一定的标准和顺序，把设备的各个部位都检查一遍。

就像给设备做个全身检查似的。

看看设备的性能是不是正常，各个部件是不是都在好好工作。

这个过程中要把检查的项目和结果都记录好哦，这样我们就能清楚设备的整体状况啦。

五、自主点检的标准化。

把前面总点检的那些内容整理成标准的流程。

这样以后每次检查就按照这个标准来，不会乱了阵脚。

这就好比给设备检查制定了一个小手册，大家都按照这个手册来做，就能保证设备检查的准确性和全面性啦。

六、彻底的自主管理。

到了这一步，设备的维护基本上就靠我们自己自觉啦。

大家都按照前面制定的标准去做，日常就把设备照顾得好好的。

设备就像我们的小伙伴一样，我们用心对待它，它就能更好地为我们工作，不会老是出故障啦。

这整个自主保全的过程就像是我们一步步把设备从一个有点小邋遢、小毛病不断的家伙，变成一个健康、高效的好伙伴呢。

自主保养活动7步程序

2STEP 发生源困难部位对策
目的
1.透过发生源改善，降低清扫工时及减少浪费。 2.透过困难部位改善，降低清扫、点检、加油工时。 3. 制定出维持第一阶段合格水平的清扫(暂定)基准。
重点
1.确定出清扫的必要个所及清扫的内容，作成清扫(暂定)基准。 2.应特别设法掌握垃圾、尘埃等微缺陷发生源并彻底改善。 3.发生源与困难部位改善应持续改善。 4.通过对发生源和困难部位的改善，来学习改善的推进方法。 5.参照改善的成果，对清扫(暂定)基准进行修订。
压力机、树脂成形、电焊、组合搬运、机械加工、铸造、锻造、机器人等。
共同科目
共同科目
共同科目
共同科目
共同科目
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具体的活动内容
③对操作者实施传达培训。
a) 目标：班组长将所学的内容整理加工成符合自己现场的东西，并指导全体班员，以提高全员的水平，实施总点检。
b) 传达培训实施的要点
10-2 困难部位：对策的立案
5 加油周期的把握
10-3 困难部位：对策的实施
6 时间目标的设定
1加油基准的修订、汇总
8-1 发生源：为何-为何分析
12 和保养部门的紧密配合
8-2 发生源：对策的立案
13 清扫、加油基准的作成
8-3 发生源：对策的实施
14 辅助课题的展开
自主保养 7STEP活动程序
0 STEP 事前准备
活动开展前的教育
1. 活动目的的理解
① 为何要做自主保养 ② 为何要做基本条件的整备
2. 强制劣化与损失的关系
① 什么是强制劣化 ② 清扫不彻底、缺油、小缺陷的后果
3. 清扫安全教育
① 电源的切换方法 ② 残压的泄压方法 ③ 高空作业