[大学生创业失败地案例]大学生创业失败故事案例分析报告
创业失败与成功案例分析借鉴经验避免常见错误
创业失败与成功案例分析借鉴经验避免常见错误创业是一项充满挑战的任务,无论是初创企业还是已经建立起来的企业,都会遇到失败和成功的时候。
本文将通过分析一些创业失败和成功的案例,总结经验教训,以帮助创业者避免一些常见的错误,提高创业的成功率。
案例一:创业失败案例分析企业名称:XX科技有限公司背景介绍:XX科技有限公司是一家初创公司,专注于开发智能家居产品。
创始人具有丰富的技术背景,但缺乏市场营销经验。
失败原因分析:1. 缺乏市场调研:创始人对市场需求没有进行充分的调研,导致产品无法满足市场需求。
2. 资金管理不善:企业没有建立健全的财务管理系统,导致资金流失严重,无法及时支付供应商和员工。
3. 销售和营销策略不当:企业没有建立良好的销售渠道和品牌推广策略,导致产品销售不佳。
经验教训:创业者在创办企业之前,应进行充分的市场调研,了解市场需求和竞争对手情况。
同时,建立健全的财务管理系统,合理规划资金使用,避免出现资金短缺的情况。
此外,建立良好的销售渠道和品牌推广策略,能够有效吸引客户和提高产品销售。
案例二:创业成功案例分析企业名称:YY电子商务有限公司背景介绍:YY电子商务有限公司是一家创业成功的电商平台,专注于农产品销售。
该公司由两位合作创始人创办,在行业内建立了良好的声誉。
成功原因分析:1. 灵活创新:创始人根据市场需求进行深入的调研,了解到农产品的线上销售潜力巨大,因此选择了农产品电商的创业方向。
2. 团队合作:创业者之间互补优势,形成了高效的团队合作。
一位创始人负责技术开发和运营,另一位创始人负责市场营销和供应链管理。
3. 市场营销策略:企业采用了创新的市场营销策略,通过线上广告、社交媒体宣传和品牌合作等方式进行推广,吸引了大量的用户和合作伙伴。
经验教训:创业者要具备灵活创新的思维,及时调整业务方向,抓住市场机遇。
此外,建立一个合作默契且能够相互补充的团队,能够更好地发挥团队的优势。
最后,营销策略的创新也是创业成功的关键,通过多元化的市场营销手段吸引用户和合作伙伴。
大学生创业失败案例及分析三篇
大学生创业失败案例及分析三篇篇一:大学生创业失败案例及分析社会中创业失败者比比皆是,成了大学生不敢创业的重要原因,创业培训专家提醒毕业生,大可不必因噎废食。
大学生可以从失败的创业事例中吸取经验教训,使自己在创业路上少走弯路。
大学生创业失败案例之一:XX面馆创业失败--原因分析遥想当年:XX“XX面馆”开张自古君子远庖厨。
去年12月24日,该市另一所高校食品科学系6名XX声称自筹资金20万元,在XX著名景观—XX边上开起了“XX面馆”。
壮志雄心:5年后开20家连锁店第一家店还未开张,六位股东已经把目光放到了5年之后,一说到今后的打算,他们六位异口同声地说:当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好,积累经验,再谈发展。
我们准备两年内在XX开20家连锁店,到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损:无人管理,草草收场而目前,由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况,投资人已准备公开转让。
这家当初在XX号称“XX面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月,就不得不草草收场。
内中滋味:XX门馆关门有内幕?原本想以“XX”之名来制造广告轰动效应,但事情的发展却出人预料。
“XX面馆”开业不久,6名XX就一个个被学校领导找去谈话,要他们在学业和面馆之间做出选择:要么退出,要么退学。
创业失败--原因分析1、生意不红火,管理上也出现混乱,6位XX称功课繁忙,店堂内经常无人管理。
2、附近商家:“味道不好,分量不足,吃不饱。
”面馆所在街道非繁华商业市区。
3、每月支出庞大,入不敷出年轻没有失败知识创造财富经营界带你走近年轻的老板们大学生创业失败案例之二:经营饰品店为何失败一个偶然的机会,我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品,出于好奇,我跟那人联系问了问情况。
起初我并没有想买,因为我毕竟毫无这方面的经验。
谁知两天后那人又给我打电话,热情地说让我先看看货,迫于情面和女人的爱美心理我答应了。
那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。
创业失败法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景甲某,一位拥有多年市场营销经验的职场人士,在2018年辞去工作,筹集资金100万元,创立了一家名为“阳光家居”的家居用品公司。
甲某凭借自己的市场敏锐度和人脉资源,迅速在市场上找到了自己的定位,公司业务发展迅速。
然而,在2019年底,由于市场竞争加剧、管理不善等多方面原因,阳光家居公司陷入经营困境,最终宣告破产。
甲某在此次创业过程中,不仅损失了全部投资,还背负了巨额债务。
二、案例分析1. 竞争加剧导致市场份额下降阳光家居公司成立于2018年,正值家居行业竞争激烈之际。
甲某在创立公司之初,虽然找到了市场定位,但由于竞争对手众多,公司市场份额逐渐被蚕食。
在市场竞争加剧的情况下,阳光家居公司未能有效应对,导致市场份额不断下降,收入减少。
2. 管理不善导致经营风险加大在阳光家居公司运营过程中,甲某作为公司创始人,对公司的管理不够专业,导致公司内部管理混乱。
具体表现在以下几个方面:(1)财务管理混乱:公司财务报表不完整,财务数据不准确,无法为公司决策提供有效依据。
(2)人力资源管理不到位:公司员工招聘、培训、考核等方面存在问题,导致员工素质参差不齐,工作效率低下。
(3)供应链管理不善:公司供应商选择不合理,采购成本过高,产品质量难以保证。
3. 法律风险在创业过程中,甲某未能充分了解相关法律法规,导致公司面临一定的法律风险。
具体表现在以下几个方面:(1)合同风险:公司签订的合同存在漏洞,部分合同条款不明确,导致公司在履行合同过程中产生纠纷。
(2)知识产权风险:公司未能及时申请专利、商标等知识产权,导致竞争对手模仿公司产品,损害公司利益。
(3)劳动法律风险:公司存在拖欠员工工资、未签订劳动合同等问题,导致劳动纠纷频发。
三、法律建议1. 加强市场竞争分析,制定应对策略创业者在创业初期,应充分了解市场情况,分析竞争对手的优势和劣势,制定有针对性的市场策略。
同时,关注行业动态,及时调整经营策略,以应对市场竞争。
创业失败案例分析
创业失败案例分析绝对有用一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。
资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面:业务资源:赚钱的模式是什么;客户资源:谁来购买;技术资源:凭什么赢取客户的信赖?经营管理资源:经营能力如何;财务资源:是否有足够的启动资金;行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;人力资源条件:是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。
以下几个方面问题,值得好好思考。
第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。
第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。
真实创业失败案例分析
真实创业失败案例分析真实创业失败案例分析【篇一:真实创业失败案例分析】首先需要申明的是此文的原作者并不是我,而是我们团队队长。
在团队宣布创业失败两周之后,他写下了这篇文章,算是对我们大学坚持了三年的创业做了一个总结。
我想要以我们为失败案例给即将想要创业或者正在创业的你们看看,做一个对比,希望你们不会像我们一样,尽可能的少走弯路。
我并不能保证我们收获的经历和经验有多么的正确,我只想说这是真实的。
通过两年的打磨和积累获得的沉淀。
我们团队名叫聘爱团队,成员都是来自黑龙江工程学院,一个普通的大学生创业团队,一起为了一个梦想在大学拼搏了三年,从未放弃。
即使项目失败,但是激情犹存。
我是团队联合创始人陶雪,大家都叫我豆豆。
我叫罗勇林,94年的大四学生,我承认我也疯狂过浮躁过。
甚至曾经每天想着如何超越余佳文,以及温成辉,甚至扎克伯格。
但事实并没有,我来讲述下我大学的创业过程以及失败的一些经历经验。
或许有人认为创业失败很丢人,但是如果我不敢说出来我会觉得更丢人(发这篇文章前我还跟团队人开玩笑说,这些年看了那么多失败案例这回终于轮到我们了~哈哈)。
我是从大一开始创业的,第一个学期先后做失败了3个项目,我深受媒体的影响真的以为靠想法就能出去融资,最后经过失败我清醒了,其实根本不是这么回事的。
在此后决定进入互联网创业,肯踏踏实实的学编程开发,不再想着一夜暴富。
创办社团、计算机组织来发掘优秀人才,组建创业团队从0起步教他们编程以及运营。
可以说我的团队成员都是草根出身,并非几个大牛组合到一起创业的。
让我很欣慰的是经过2年半时间的一起成长,他们每个人都能独挡一面了,3名进入了一线互联网公司。
团队项目我做的项目是聘爱,是一款垂直于90后的大学生恋爱app,拿过种子投资,产品上线后做到了4万用户量。
安卓、ios、web都上线了,上过创业邦的头条,被各大媒体多次报道,纸质报刊和电视台都去了。
其实看起来还可以产品都有了,数据也还可以,但是互联网创业不是做一个app就可以成功的事,我们失败了。
创业失败案例分析
创业失败案例分析在创业的道路上,成功和失败并存,每一个创业者都希望自己的创业之路能够顺利,然而现实往往是残酷的。
许多创业者在创业的过程中面临着各种各样的困难和挑战,最终导致创业失败。
本文将针对一些典型的创业失败案例进行分析,希望能够给正在创业或者即将创业的人一些启示和警示。
首先,我们来看一个典型的创业失败案例:某互联网初创公司。
该公司创始人团队具有丰富的行业经验和技术能力,他们的产品在市场上也具有一定的竞争力,然而,该公司最终还是以失败告终。
究其原因,主要有以下几点:首先,创始团队缺乏市场营销经验。
虽然团队成员在技术和产品方面具有丰富的经验,但却忽视了市场营销的重要性。
他们没有充分了解目标用户群体的需求,也没有进行有效的市场推广,导致产品无法被市场接受和认可。
其次,资金链断裂。
创业初期,资金是创业者最为关注的问题之一。
该公司在初期投入了大量资金进行产品研发和团队建设,但却忽视了资金的回笼和运营成本的控制,最终导致资金链断裂,无法继续支撑公司的正常运营。
再次,团队管理不善。
创业公司的团队管理至关重要,一个团队的凝聚力和执行力直接影响着公司的发展。
然而,该公司的团队管理存在问题,内部矛盾频发,团队成员之间缺乏有效的沟通和协作,最终导致了公司的分裂和解散。
最后,缺乏创新能力。
随着市场的竞争日益激烈,创新成为了企业生存和发展的关键。
然而,该公司在产品和服务方面缺乏创新能力,没有及时调整和优化产品,也没有顺应市场的变化,最终导致了产品的滞销和市场份额的流失。
综上所述,创业失败往往是由多个因素共同作用导致的。
创业者在创业的过程中需要全面考虑各种因素,包括市场营销、资金管理、团队建设和创新能力等方面。
只有全面提升自身的综合素质和能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的分析能够给创业者们一些启示,帮助他们少走一些弯路,取得更好的创业成果。
失败的大学生创业案例分析
失败的大学生创业案例分析导语:开业时的鲜花还在绽放,但仅仅坚持9天,公司却要宣告“破产”。
以下是小编整理的失败的大学生创业案例分析资料,欢迎阅读参考。
创业时信心十足23岁的舒正义是“陕西正氏科技发展有限公司”的创办人,2007年从西安工程大学电子信息专业毕业,和许多大学毕业生一样,他跑过招聘会、托过家人找工作。
后来虽然有一份不错的工作,但他却选择了辞职,他想在自己的专业上有所发展。
今年初,舒正义和同学、朋友等8人筹资7.8万元,开始创办自己的公司。
去年4月21日,这家主营域名注册、网站建设开发等项目,并取得了一种环保防水手电陕西总代理的公司成立了。
“把一件平凡的事做好就不平凡,把一件普通的事做好就不普通——这是我和我们公司的宗旨。
”公司成立当天,舒正义信心十足。
9天后陷入困境公司先后招聘了20多名员工,而且大多数都是在校大学生,他们代理的产品也在不断地拓宽市场。
但是经营公司和上学完全是两回事,短短几天时间,舒正义就感到了压力,而且当初承诺办理公司注册手续的代理公司在拿了他1万元后杳无音讯,一时资金短缺成了这家刚刚起步公司的绊脚石。
4月29日,舒正义一天没有吃饭,他拖着疲惫的身体跑学校、跑银行,但是没贷来款,“原因很简单,现在我没有房子、汽车做抵押,也没公司当担保”。
在这个困境中,舒正义没有跳出来,而是作出了一个决定,通知媒体,召开记者招待会让公司“破产”。
其实,由于注册一直没办下来,因此从严格意义上来讲,舒正义的公司还未成立便告夭折。
做企业需要毅力吴霞是一名公司的总经理,她涉足的行业与舒正义的相同,在公司创业之初,刚好遇到了2003年的非典,但她靠着坚强的毅力与公司仅有的一名员工坚持下来了,到现在公司发展得比较成功。
在谈到舒正义的公司宣布破产时,吴称,大学生刚刚从学校毕业,一般都过于理想化了。
从目前舒正义公司的情况来看,他们之前根本没有或没有认真做过市场调研,哪些客户会使用他们的产品,或许他们自己都不清楚,这样推销就少了目的性,变成等人来买。
大学生创业失败案例分析
大学生创业失败案例分析不放弃,始终怀揣着创业梦想,用敢拼敢闯的韧劲一路微笑着,终究会把磨难走成风景。
今天店铺为大家整理了关于大学生创业失败案例分析的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
大学生创业失败案例分析1:半年亏12万的大学生创业失败故事“别人开店开一个,我读了大学,我能开十个!”创业之初,常军信心满满。
可是,一串意想不到的困难,把他击垮,也耗尽了从亲戚那里筹来的12万元本金。
面对创业,大学生应该做哪些准备,应该克服哪些不足?曾经创业大军中的一员,常军的创业故事可能会给后来者一些启发。
贸然开起美发店半年亏了十二万今年27岁的常军现在就职于东太集团左茶叶基地公司,“年薪几万块吧,收入还可以,没有自己开店时的压力,也没有那么辛苦。
”去年9月份,他悄悄盘掉了坐落在贵州省贵阳市中心的“香港摩登”美容美发店。
这是他大学毕业后第一次自主创业的结局。
2008年从中国矿业大学毕业后,常军进了江淮汽车集团,成为市场营销策划的储备军,先从一名车间工人做起,熟悉业务流程。
工作压力并不大,却几乎每天都工作十三四个小时,常军觉得工作得很不开心。
在校期间曾经和朋友开过校内花店、经营也不错的他,再度涌起了创业的热情。
于是,工作半年后他辞职了。
2009年春节,趁着全家人聚在一起,常军拿出了自己的策划案:决定开一个美容美发店。
他坦言,自己并不喜欢这一行,美容美发店只是他构想里的一个过渡。
他在策划案里写着,“赚到了第一桶金以后就会投资于其他行业,有资金投入的亲戚可以继续持股,享有分红”。
他的诚意打动了长辈,长辈们也愿意给这样有激情的年轻人一个机会,常军于是从亲戚那里筹到了他所需要的资金——12万元。
2009年3月,他和另外一个湖南人,先来贵阳探路。
“选择贵阳是感觉贵阳有市场,那里有品质的美容美发店很少。
”他说。
可是从筹备伊始,创业之路的艰辛很快就显现出来。
“当时人生地不熟,一切都是赶鸭子上架”,他回忆说,光选址、装修就折腾得够呛,“以前几乎什么都没做过,当时几乎什么都做过了。
大学生创业失败案例及分析
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。
资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面:业务资源:赚钱的模式是什么;客户资源:谁来购买;技术资源:凭什么赢取客户的信赖,经营管理资源:经营能力如何;财务资源:是否有足够的启动资金;行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;人力资源条件:是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是:足够的资本,行业经验,客户资源,技术创新,商业运作能力,与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势,二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。
以下几个方面问题,值得好好思考。
第一,我为什么要创业,是否有足够的决心,愿意承担风险吗,过去的利益是否舍得放弃,第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长,第三,我创业成功的核心资源优势是什么,我具备的条件是:足够的资本,行业经验,客户资源,技术创新,商业运作能力,与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势,第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。
第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受,不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。
大学生创业领域及成败个案分析
争取得道多助。
课堂调查
你是当老板的料吗?
你是当老板的料吗?
1. 你是否曾经为了某 个理想而设下两年以 上的长期计划,并且 按计划进行直到完成?
2. 在 学 校 和 家 庭 生 活中,你是否能在没有 父母及师长的督促下, 就可以自动地完成分派 的工作?
你是当老板的料吗?
3. 你 是 否 喜 欢 独 自 完 成 自 己 的 工 作 , 并 且 做得很好?
答案
0至5分 你目前并不适合自
行创业,应当训练 自己为别人工作的 技术与专业。
答案
6至10分 你 需 要 在 旁 人 的 指
导下去创业,才有 创业成功的机会。
答案
11至15分 你 非 常 适 合 自 己 创 业
,但是在所有[否]的 答案中,你必须分析 出自己的问题加以纠 正。
答案
16至20分 你个性中的特质
一、大学生创业的成功案例
案例四:“淘宝第一美女”的生意经 李叶,浙江树人大学
读大二是就一边上学、一 边开店, 2007年被传为 “淘宝第一美女”。
李叶在校园里的标志性 扮相是身穿黑白两色的韩 版校服。于是在淘宝上, 她就把“自己最最熟悉的 服装”作为特色货品。
李叶第一笔单就卖出了195元,一位“上 海姐姐”买走了一件小立领的黑色校服。 “上海姐姐”不仅非常喜欢她出售的衣服, 还介绍了自己的朋友光顾她的小店,渐渐地 小店点击量一点点地增加。
二、大学生创业的失败案例
案例一:“视美乐”的失败 清华大学视美乐公司的“多媒体超大屏
幕投影电视”的创业曾获首届全国大学生 科技创业大赛一等奖,并以此得到了上海 第一百货公司250万元的风险投资。然而第 二年视美乐公司并没有得到上海一百曾经 许诺过的高达5000余万元的二期投资,最 终公司将其技术以3000万元的价格卖给了 澳柯玛集团。
大学生创业失败案例分析及救济机制研究
是否成功的标准ꎮ 总体来看ꎬ多数创业者并不在意创
业成功或失败会带来什么严重的后果ꎬ致使在校大学
生创业时往往呈现出一定的随意性ꎬ成为带着一定冒
险性质的自我兴趣实现的实践活动ꎮ 因此ꎬ有必要对
在校大学生创业进行系统化的培训ꎬ提升大学生创业
的认知水平ꎬ如为国为民、实现自我价值与社会价值
状调查中发现上述因素也对创业有一定的影响ꎬ但在
本文案例研究中暂不做进一步分析ꎮ 同时ꎬ大学生创
业会受到学校规模、学校层次、所在地域的社会经济
发展水平等外部环境因素的影响ꎬ在本研究中也不做
进一步分析ꎬ期待其他研究者给出更加精准的统计学
分析ꎮ
3 大学生创业失败的救济策略
3 1 加强大学生创业教育训练ꎬ提高创业能力
第5期
2024 年 3 月
No 5
Marchꎬ2024
江苏科技信息 科教研究
表 1 基于在校大学生创业的多案例自然情况统计
因
变
案例编号 创业类型 创业资金 创业时长 团队人数 资金来源 经营状况 创业意志 创业能力 创业初衷 管理能力 团队协作 学业平衡
量
Y
X1
X2/ 万 X3/ 月 X4/ 人
1
1
1
3
1
2
1
3
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3
1
3
2
[大学生创业失败的案例]大学生创业失败故事案例分析
[大学生创业失败的案例]大学生创业失败故事案例分析篇一: 大学生创业失败故事案例分析大学生们经常怀抱着一种对未来夸姣的渴想,投入到创业中来,但现实的洪流却经常无情的把他催垮。
()据统计显示,90%的新生创业企业都会在五年内夭折。
在那幸存下来的10%的企业中,又有90%会在第二个五年内结束生命。
也就是说,大约99%的新创企业活不外十年,大学生创业的企业尤其为甚。
因为,我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员,而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。
事实上,在目前的中国,做老板的以大学生学历的为少。
下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败:西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。
会上,他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。
在市长的鼓励下,这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。
但一个绕不开的问题是,由于自己并不会写电脑程序,网站的建立必须由专业的技术人员来完成,这名技术核心人物在哪里?苦苦找寻数月无果,小黄只好暂时收起创业梦想,先找份工作,给别人打工。
“对创业条件分析不足,这是我最大的失败。
”小黄这样总结自己失败的起步。
大学最后一学期,迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。
“我们不停地奔波于各种招聘会,在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。
”在与企业的接触中,小黄了解到企业也存在类似的烦恼。
因为缺乏对学生的了解,企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议,事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作,为此浪费了大量人力物力。
于是,他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。
(创业项目非常好!找到了切入点。
)小黄介绍说,在网站中,他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台,只要大学生和企业登录注册,双方就可以通过这个平台相互了解,企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现,决定毕业时是否录用。
大学生创业案例分析3篇
大学生创业案例分析3篇很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。
那么下面是店铺整理的大学生创业案例分析3篇,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
大学生创业案例分析一:王莹莹:95后女孩创业爱上萤火虫树林、星空、萤火虫……都市人群对遥远乡村生活的记忆,总是那么浪漫和唯美。
忽闪忽闪的萤火虫在城市中更是难得一见,成为很多人儿时的记忆。
在十堰,湖北医药学院一群90后学生,敏感地捕捉到这一情感载体,利用专业所长,将萤火虫孵培这一科研项目运用到了商业领域。
95后女孩爱上萤火虫卵冻技术获得专利95后女孩王莹莹是十堰人,圆脸、长发、语速平缓,第一面给记者的印象十分沉稳。
在她的QQ空间里,70%以上内容都在记载萤火虫的培育过程。
透过显微镜拍摄的萤火虫,从虫卵到幼虫,再到成虫,不同的阶段呈现粉色、紫色、橙色等,美丽得像一幅幅抽象画。
现在还在上大二的她,是湖北医药学院生物科学专业学生。
在指导老师陈绚丽的带领下,渐渐接触到萤火虫培育技术。
一开始,她对这些小虫子很恐惧,但很快就喜欢上了这些小家伙。
通过深入学习和了解,王莹莹知道了很多以前不知道的东西,比如,萤火虫主要吃螺蛳、蜗牛、贝类等,位于生态金字塔的最底层,城市里没有萤火虫是因为空气、光电、声音等污染,让它们没有生存空间。
萤火虫幼虫分为水生和陆生,从虫卵到成虫整个生命周期为一年,而萤火虫成虫的寿命只有短短五六天。
成年雄虫在这短暂的生命里抓紧时间利用发光讯号招徕雌虫,雌虫也以发光形式回应,因此我们才能看到大自然闪烁的光影美景。
众所周知,萤火虫只有在夏天才能看到。
然而,去年底,王莹莹所在的医药学院出名了,原因就是他们实验室研发出了萤火虫卵冻技术,实现了一年四季都可以看到萤火虫。
目前,这项技术已经申请了国家发明专利。
科普为主商业为辅闪闪亮光带来财富“除了卵冻技术,我们还可以人工培育,在室内繁育萤火虫。
另外,可以生态复育,就是在萤火虫稀少或消失的区域引入适宜品种,复育成生态景观地。
创业案例创业失败的案例分析参考
创业案例创业失败的案例分析参考创业失败的案例分析参考在创业的道路上,成功和失败都是难以避免的。
尽管我们更倾向于学习成功的案例,但从失败的案例中汲取经验同样重要。
本文将介绍一些创业失败的案例,并进行分析和总结,希望能够提供一些有益的参考。
一、小而美的网上超市创业失败案例该案例中的创业团队试图在大城市开设一个小型网上超市,提供方便快捷的购物体验。
然而,他们忽视了市场需求和竞争压力,最终导致了失败。
首先,该团队并没有充分了解消费者的购物习惯和需求。
他们只是假设人们会喜欢网上购物,并未进行详细的市场调研。
而事实上,由于物流和配送的不便利,很多人更倾向于传统的实体超市购物。
因此,在没有明确了解消费者需求的情况下,他们的网上超市很难吸引到足够的用户。
其次,该团队盲目扩大了业务范围,试图一次性满足所有消费者的购物需求。
然而,他们却忽视了与大型连锁超市竞争的困难。
由于规模经济的优势,大型连锁超市能够以较低的价格和更大的品种吸引消费者。
而小而美的网上超市无法与之竞争,也无法实现盈利。
因此,这个案例提醒创业者要充分了解市场需求、认清竞争压力,找准自己的定位和优势,在合适的时间和规模下扩大业务。
二、短视频制作平台的创业失败案例该案例中的创业团队想要打造一个短视频制作平台,以满足用户日益增长的对有趣和创意视频的需求。
然而,他们最终失败的原因主要是糟糕的用户体验和差劲的内容质量。
首先,该团队并没有考虑到用户对于短视频制作的技术要求。
他们只注重了平台的功能和界面设计,但却忽视了用户对于视频编辑和剪辑的技术需求。
因此,用户在使用平台时无法轻松地创建独特和精彩的短视频,最终导致了用户流失。
其次,该团队没有建立一个有效的内容审核和管理系统。
这导致了大量的低质量视频和违规内容在平台上出现,严重影响了用户体验。
同时,缺乏优质内容的吸引力也导致了用户的流失。
因此,这个案例提醒创业者要注重用户体验和内容质量,建立起有效的技术支持和内容审核系统,保证平台的良性发展。
大学生创业的创业失败案例分析
大学生创业的创业失败案例分析大学生创业在当今社会已经成为一股潮流。
越来越多的大学生选择了走上创业之路,希望通过自己的努力与创新实现自己的梦想。
然而,并非所有大学生创业者都能成功,许多人面临着创业失败的困境。
本文将通过分析一些创业失败案例,探讨造成这些失败的原因,并从中吸取教训,为大学生创业提供借鉴。
案例一:公司管理混乱王明是一名成功的大学生创业者,他在大学期间开办了一家互联网公司。
然而,公司在初期运营时遇到了一系列的问题。
首先,他没有建立健全的公司管理制度,导致公司内部管理混乱,员工工作效率低下。
其次,王明过于集中权力,不重视员工的意见和参与,导致员工士气低落,团队凝聚力不足。
最终,公司因为管理问题造成资金流失,无法与竞争对手抗衡,最终倒闭。
教训:创业者应该及早建立公司管理制度,明确各个职位的分工和责任,保证公司运作的有序性。
同时,要注重团队建设,充分发挥员工的创造力,激发每个人的工作热情。
案例二:市场分析不准确李华在大学毕业后创办了一家新型餐饮公司,希望通过差异化竞争来吸引消费者。
然而,他并没有进行充分的市场调研和分析,缺乏了解消费者需求的有效渠道。
结果,开店后发现自己的产品并没有受到消费者的欢迎,无法吸引足够的客户,最终导致公司亏损严重,不得不关停。
教训:在创业之前,应该进行充分的市场调研和分析,了解目标消费群体的需求和偏好,从而更好地定位产品和服务,提供有针对性的解决方案。
案例三:资金管理不善张伟在大学期间开办了一家运动健身器材销售公司,初期获得了一笔投资。
然而,他在管理公司资金时犯了一些错误。
首先,他过度追求规模化扩张,将大部分资金投入到了开店和库存上,导致资金链紧张。
其次,他没有建立完善的财务管理系统,无法准确掌握公司的财务状况。
最终,由于资金问题无法支付供应商的账款,导致供应链断裂,公司无法正常运营,最终破产。
教训:创业者应该合理规划资金的使用,注重资金周转和风险管理。
同时,建立健全的财务管理系统,及时了解公司的财务状况,及时采取措施应对潜在的财务风险。
大学生创业失败案例教训分析
大学生创业失败案例教训分析创业是就业来源,创业不但为创业者本人解决就业问题,同时为社会提供大量工作岗位,具有缓解就业压力的极大潜力。
今天店铺为大家整理了关于大学生创业失败案例的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
大学生创业失败案例1:23岁大学生办公司开业九天宣告倒闭开业时的鲜花还在绽放,但仅仅坚持9天,公司却要宣告“破产”。
面对媒体镜头,舒正义有种说不出的滋味。
创业时信心十足23岁的舒正义是“陕西正氏科技发展有限公司”的创办人,2007年从西安工程大学电子信息专业毕业,和许多大学毕业生一样,他跑过招聘会、托过家人找工作。
后来虽然有一份不错的工作,但他却选择了辞职,他想在自己的专业上有所发展。
今年初,舒正义和同学、朋友等8人筹资7.8万元,开始创办自己的公司。
去年4月21日,这家主营域名注册、网站建设开发等项目,并取得了一种环保防水手电陕西总代理的公司成立了。
“把一件平凡的事做好就不平凡,把一件普通的事做好就不普通——这是我和我们公司的宗旨。
”公司成立当天,舒正义信心十足。
9天后陷入困境公司先后招聘了20多名员工,而且大多数都是在校大学生,他们代理的产品也在不断地拓宽市场。
但是经营公司和上学完全是两回事,短短几天时间,舒正义就感到了压力,而且当初承诺办理公司注册手续的代理公司在拿了他1万元后杳无音讯,一时资金短缺成了这家刚刚起步公司的绊脚石。
4月29日,舒正义一天没有吃饭,他拖着疲惫的身体跑学校、跑银行,但是没贷来款,“原因很简单,现在我没有房子、汽车做抵押,也没公司当担保”。
在这个困境中,舒正义没有跳出来,而是作出了一个决定,通知媒体,召开记者招待会让公司“破产”。
其实,由于注册一直没办下来,因此从严格意义上来讲,舒正义的公司还未成立便告夭折。
做企业需要毅力吴霞是一名公司的总经理,她涉足的行业与舒正义的相同,在公司创业之初,刚好遇到了2003年的非典,但她靠着坚强的毅力与公司仅有的一名员工坚持下来了,到现在公司发展得比较成功。
大学生创业法律失败案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来,随着国家对创新创业的鼓励和支持,越来越多的大学毕业生投身于创业大潮。
然而,在创业的道路上,法律风险往往成为绊脚石。
本文将通过对一起大学生创业法律失败案例的分析,探讨创业过程中可能遇到的法律问题,以及如何规避这些风险。
案例主人公小张,是某知名大学的应届毕业生。
在校期间,小张对电子商务领域产生了浓厚的兴趣,并结识了一群志同道合的朋友。
他们共同策划了一个在线教育平台,旨在为大学生提供优质的学习资源。
经过几个月的筹备,该平台于2018年正式上线运营。
二、案例经过1. 初期运营顺利上线初期,小张和他的团队通过线上推广、线下活动等方式,迅速吸引了大量用户。
平台内容丰富,服务质量较高,赢得了用户的认可。
然而,随着业务的发展,一些法律问题逐渐暴露出来。
2. 版权问题在一次活动中,小张发现平台上部分内容涉嫌侵权。
经过调查,发现这些内容并非原创,而是从其他平台盗取。
虽然及时删除了侵权内容,但已造成了不良影响。
3. 合同纠纷随着用户数量的增加,小张开始与一些知名机构合作,引入更多优质资源。
然而,在一次合作中,小张发现合作伙伴提供的资源存在质量问题,导致部分用户投诉。
在协商过程中,双方产生了纠纷,合作伙伴要求小张承担相应责任。
4. 资金链断裂为了扩大业务规模,小张通过借款、股权融资等方式筹集资金。
然而,由于市场环境变化和运营管理不善,平台收入并未达到预期。
在资金链断裂的危机下,小张不得不寻求投资或合作伙伴,但均未成功。
5. 法律诉讼面对困境,小张和团队决定关闭平台。
然而,一些用户和合作伙伴以侵权、合同纠纷为由,将小张及其团队告上法庭。
在诉讼过程中,小张因缺乏法律知识,无法有效应对,最终败诉。
三、案例分析1. 版权问题本案中,小张及其团队因缺乏版权意识,导致平台涉嫌侵权。
在创业过程中,应重视版权问题,确保所有内容均为原创或已获得授权。
2. 合同纠纷在合作过程中,小张未能妥善处理合同纠纷,导致合作伙伴要求承担相应责任。
[大学生创业失败的案例]大学生创业失败故事案例分析
[大学生创业失败的案例]大学生创业失败故事案例分析篇一: 大学生创业失败故事案例分析大学生们经常怀抱着一种对未来夸姣的渴想,投入到创业中来,但现实的洪流却经常无情的把他催垮。
()据统计显示,90%的新生创业企业都会在五年内夭折。
在那幸存下来的10%的企业中,又有90%会在第二个五年内结束生命。
也就是说,大约99%的新创企业活不外十年,大学生创业的企业尤其为甚。
因为,我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员,而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。
事实上,在目前的中国,做老板的以大学生学历的为少。
下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败:西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。
会上,他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。
在市长的鼓励下,这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。
但一个绕不开的问题是,由于自己并不会写电脑程序,网站的建立必须由专业的技术人员来完成,这名技术核心人物在哪里?苦苦找寻数月无果,小黄只好暂时收起创业梦想,先找份工作,给别人打工。
“对创业条件分析不足,这是我最大的失败。
”小黄这样总结自己失败的起步。
大学最后一学期,迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。
“我们不停地奔波于各种招聘会,在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。
”在与企业的接触中,小黄了解到企业也存在类似的烦恼。
因为缺乏对学生的了解,企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议,事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作,为此浪费了大量人力物力。
于是,他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。
(创业项目非常好!找到了切入点。
)小黄介绍说,在网站中,他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台,只要大学生和企业登录注册,双方就可以通过这个平台相互了解,企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现,决定毕业时是否录用。
大学生创业失败案例分析从失败中学习与成长
大学生创业失败案例分析从失败中学习与成长大学生创业失败案例分析:从失败中学习与成长在如今创业热潮的浪潮中,越来越多的大学生选择创业作为自己的职业发展道路。
然而,创业并非一帆风顺,在创业的道路上,人们往往会遭遇到各种各样的困难和挑战。
本文将通过分析一些大学生创业失败案例,探讨失败的原因,并借此机会提出一些建议,帮助大学生从失败中学习与成长。
一、案例分析一:营销策略不当导致的失败某大学生创业团队凭借一项创新的产品进入市场,然而他们的营销策略并不到位。
他们没有进行市场调研,盲目地进行产品宣传,结果产品销量一直不佳,最终导致了创业失败。
通过这个案例,我们可以看到,营销策略的重要性是无可忽视的。
大学生创业团队应该在进入市场之前进行充分的市场调研,了解消费者的需求和喜好,以制定出更加精准的营销策略。
只有这样,才能更好地推广产品,提高销量,取得商业成功。
二、案例分析二:团队合作不佳导致的失败另一个大学生创业团队在产品开发阶段就出现了内部矛盾和合作不和的问题。
团队成员之间缺乏有效的沟通和协作,无法充分发挥各自的优势,最终导致了创业失败。
这个案例告诉我们,团队合作的重要性不容忽视。
大学生创业团队成员应该相互信任、积极沟通,通过有效的协作,充分发挥每个人的优势,共同推动项目的成功。
同时,团队应该明确分工,明确各自的责任和目标,避免内部矛盾和合作不和的问题。
三、案例分析三:缺乏创新意识导致的失败另外一个大学生创业团队在市场竞争中失利,主要原因是他们的产品缺乏创新性和竞争力。
他们没有及时了解市场需求和趋势,没有进行产品升级和改进,最终导致了被竞争对手淘汰的结果。
这个案例提示我们,创新意识是创业成功的关键所在。
大学生创业者应该时刻保持敏锐的市场观察力,及时了解市场趋势和消费者需求,注重产品的创新和升级,不断提高产品的竞争力。
只有不断创新,才能在市场竞争中立于不败之地。
结语通过分析以上三个大学生创业失败案例,我们可以得出以下结论:成功创业不仅需要好的产品和商业模式,更需要良好的营销策略、团队合作和创新意识。
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[大学生创业失败的案例]大学生创业失败故事案例分析篇一 : 大学生创业失败故事案例分析大学生们经常怀抱着一种对未来夸姣的渴想,投入到创业中来,但现实的洪流却经常无情的把他催垮。
()据统计显示,90%的新生创业企业都会在五年内夭折。
在那幸存下来的10%的企业中,又有90%会在第二个五年内结束生命。
也就是说,大约99%的新创企业活不外十年,大学生创业的企业尤其为甚。
因为,我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员,而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。
事实上,在目前的中国,做老板的以大学生学历的为少。
下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败:西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。
会上,他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。
在市长的鼓励下,这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。
但一个绕不开的问题是,由于自己并不会写电脑程序,网站的建立必须由专业的技术人员来完成,这名技术核心人物在哪里?苦苦找寻数月无果,小黄只好暂时收起创业梦想,先找份工作,给别人打工。
“对创业条件分析不足,这是我最大的失败。
”小黄这样总结自己失败的起步。
大学最后一学期,迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。
“我们不停地奔波于各种招聘会,在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。
”在与企业的接触中,小黄了解到企业也存在类似的烦恼。
因为缺乏对学生的了解,企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议,事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作,为此浪费了大量人力物力。
于是,他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。
(创业项目非常好!找到了切入点。
)小黄介绍说,在网站中,他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台,只要大学生和企业登录注册,双方就可以通过这个平台相互了解,企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现,决定毕业时是否录用。
接下来的几个月,小黄开始了广泛的市场调研。
他登门20多家企业,与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法,网站的特色服务内容得到70%的人的肯定。
“我会用两到三年的时间向外界推广网站,吸纳大学生和企业登录,并向企业收取一部分会员费。
三年后,点击量有了一定提升,广告将成为网站盈利的又一渠道。
未来,在继续完善网站服务内容的基础上,推出一系列连带产品,我相信这会有更大的发展前景。
”实际上,小黄已明确了网站的盈利模式。
至于网站的长远规划,小黄表示他已制定了相应的计划。
尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研,也得到了父母兄长的资金支持,但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。
(因为社会经验的缺乏,难免考虑不到,有时候竟把最重要的东西给忽略了。
)“刚开始我以为这不是问题,懂程序的人多,肯定能吸引到这样的人。
”直到制定创业计划的后期,小黄才向身边好友发布信息,结果只找到一个做网站的高中好友。
“人太少了,编好这个网站的程序至少要两年。
”小黄说,目前高校内具备这方面技术的人太少,而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业,好比没有左膀右臂,小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。
“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素,缺一不可,之前我却没有认识到这一点。
”小黄感到有些后悔。
他说,如果当初有人能给他指导和提醒,或许就不会出现这样的错误,“学校应该开设创业指导选修课,给有创业想法的大学生一定的指引。
”目前,小黄暂时放下了自己的创业计划,开始忙于找工作。
“等有了几年工作经验,我还会继续完成创业梦想。
这几年,我会构建自己的生活圈,寻找创业的最佳团队。
”小本创业第一步网点评:创业前对自己要有一个清醒的定位,这个定位不仅仅是对自己能力的定位,对创业成功与失败都要有一个清醒的定位。
在做一件事时,我们首先看的是合不合法,然后考虑的是经济上行不行,最后是这个团队能不能承接,这是一个步聚。
但由于我们太急于把这个事情做成,或说前两个因素太好了,就忽略了最后团队的问题。
而最后恰恰是这个因素使项目功亏一篑。
所以对合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉,这对于团队的核心人物来说至关重要,让合适的人坐上合适的位置。
所以对合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉,这对于团队的核心人物来说至关重要,让合适的人坐上合适的位置。
篇二 : 《大学生创业基础》章节作业中的案例第四章【案例学习4-26】兰迪·怀斯的鸡用隐形眼镜兰迪·怀斯从小就有一个梦想:要制作一种鸡用的隐形眼镜,以此来提高鸡蛋的质量,提高养鸡场的经济效益。
(]这个念头形成于19世纪60年代,那时他的父亲曾经是一位养鸡场的场主。
他发现,鸡在一起养殖时,经常有自相残杀的事件发生。
为了减少鸡们自相残杀,他幻想可以生产一种红色的专门给鸡佩戴的隐形眼镜,可以使鸡的视力受影响,从而减少这种影响鸡场效益的行为。
19世纪70年代初,兰迪·怀斯在哈佛商学院深造期间,曾写过一篇颇受欢迎的案例分析。
他讲述了父亲事业失败的经历,并且设想了一家新的公司,他不仅研究了鸡蛋生产业的经营状况,还考察了新兴鸡用眼镜的可行性。
当他从商学院毕业以后,兰迪·怀斯就希望自己可以建立这个公司,但是没有投资者给他投资。
他认为:“投资者并不关心鸡蛋的生产情况。
”15年后,当他在银行有一定存款之后,又一次充满热情地开始自己得事业。
兰迪·怀斯认为塑模技术已经大大提高,而且鸡农们对于新鲜事物的抵触也比以前有所减少了,他说:“现在最大的危险可能是过于自信,我们一定可以让人们接受我们的产品。
”当然,只有产品卖出去以后,人们才可以确信这一点。
而事实是,鸡农们考虑:谁来给鸡佩戴这个隐形眼镜呢?这个产品并没有叫怀斯的公司门庭若市,鸡农们认为这个故事太动听,以至于叫人难以置信。
因为,如果是一个70万只鸡的鸡场,光给鸡佩戴眼镜这一项工作,就要花费多少时间和人工?佩戴好之后怎么保证鸡们不乱动,而眼镜的位置准确无误呢?问题:(1)你认为兰迪?怀斯“鸡用隐形眼镜”项目会成功吗?为什么?(2)一个企业要想使自己的经济效益好,就必须生产出受消费者欢迎的产品。
这句话你是怎么理解的?(3)说说你对下边这段话的理解:“不是你来决定要生产什么,而是由消费者的需求,也就是市场来决定你来生产什么,只有这样,你的企业才可以成功。
”试想,这种隐形眼镜产品要如何改进才可以被客户接受?(4)如何修改鸡用眼镜的设计方案,才可以使该项目运作成功?试列出改进的三个创新方案。
鸡用眼镜《大学生创业基础》章节作业中的案例【案例学习4-27】做自己喜欢的事吴限在大学毕业后,先后换了七个工作岗位,都感觉不是自己想要做的事,最后他决定自主创业。
[]他开始选择的项目是开办一个电子商务网站——“全球制造商”。
虽然这个项目是他喜欢的,但这时的他,一无资金二无技术,亲戚和朋友也没有可以帮助他的人,何况当时已经有了马云的阿里巴巴网站,最初的困难可想而知。
他开始利用电话黄页上的信息,对上边登记有电话和地址的公司进行地毯式宣传和推销,几个月下来,不仅没拉到一个VIP客户,反而因房租和员工工资、网站运营欠了一屁股债。
这时候,好多人劝他放弃,但他坚持要做下去。
为了争取浩博公司这个大客户,他一次次登门,一次次被拒绝,最后他争取到一个给这家公司的管理层讲课的机会,对方说,如果他的课可以打动在座的管理者,他就可以拿到这个合作机会。
但是,在他讲课的时候,参加听课的人竟然有的睡着了。
面对这样的挫折,公司的员工也劝他放弃努力,但是,吴限在此分析了失败的原因,又在众人的反对声中,去说服这家公司。
最后吴限锲而不舍的精神终于打动了浩博公司的老总,成为全球制造网第一个VIP用户,仅仅浩博公司一家,一年的订单就有480万元。
正是吴限的不放弃,使他最后成为了赢家。
问题:(1)当你认为一件事不可能做到时,你还会不会去做?说明你不去做的理由,分析一下如果去做了,会出现什么后果?(2)当你决定去做一件事的时候,遇到大多数人反对时,你还会不会去做?(3)是不是每个人都适合创业?如果感觉自己不适合创业,应该如何去做?鸡用眼镜《大学生创业基础》章节作业中的案例第七章【案例学习7-9】大众化定制时代来临设想你走进一个房间,一组白光向你投射过来,只用几秒钟,你身体的三围立体曲线就被收集,数字化后存在一张信用卡内,用这张卡你就可以顶取为你量身定做的服装,这个不是幻想,而是目前很多企业正在规划的未来制作衣服的方式。
(]他们正在合作开发这种人体扫描技术,期望这种大众化定制在普通人中出现。
在人体扫描及智能卡携带人体数据技术正在研发的同时,许多公司正用现有技术为顾客提供定制化服务。
如众所周知的戴尔计算机公司,在为它的顾客定制个性化计算机。
其实还有很多公司也正在进行这样的服务。
问题:(1)你理解的创新是什么?(2)设想一下,这款软件开发出来以后应怎样做好营销?(3)你认为在传统行业里怎样找到新的商机?【案例学习7-10】互联网时代新的消费模式从美国亚马逊书店的书架边上,人们看到这样一个条幅:“在这里看到,就在这里买吧!请让我们生存下去吧!”不知从何时开始,女孩们买衣服的习惯在悄悄地发生变化:首先,网购的品种和数量越来越多了;其次,购物的方式也变了。
通常情况下,女孩在网上看到了一件品牌服装,但是对面料、是否合身还拿不准时,往往就来到现实中的品牌店了。
她们根根据自己在网上看到的服装,按图索骥的找到该衣服,然后试穿、挑选,最后回到网上购买。
因此,当她们网购的服装寄来时,女孩已经知道这件衣服肯定是自己满意的了。
问题:(1)你认为互联网时代的购物与传统商业模式的购物有哪些不同?(2)分析女孩们为什么喜欢这样网购?说明了女孩的什么心理?(3)给未来品牌服装设计一个新的营销模式,并说明道理。
鸡用眼镜《大学生创业基础》章节作业中的案例【案例学习7-11】外资零售巨头纷纷撤出中国2013年3月11日,欧洲最大的电器零售巨头万得城宣布退出中国,关闭在华的所有七家门店。
[]这时,距离万得城进军中国仅仅两年时间。
同时,我们发现这并不是个案:美颂巴黎宣布退出中国;芭比中国唯一旗舰店永久关门;百思买退出中国····外资零售缘何在华水土不服?解读巨头们撤出中国背后的原因。
扩展:大学生创业成功案例 / 在校大学生创业案例 / 大学生创业案例问题:(1)在互联网时代,哪个行业没有受到冲击?(2)思考传统电器如何贯通线上和线下?(3)设计一个未来的创新模式并说明原因。
第八章【案例学习8-3】中原地产规避经济危机风险的策略中原地产代理集团创建于1978年,专职代理一二手房地产买卖及租赁服务,历经28年壮大发展,已名列香港最大的华资地产代理行,现有内地、香港、澳门分公司1000余家,员工总数为20000多人。