[北京理工大学]《项目管理》期末试题

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2022年北京理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年北京理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年北京理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?()A.告知 B.推销 C.参与 D.授权2、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为()决策。

A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性3、决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的()。

A.确定型决策 B.非程序化决策C.例常型决策 D.重复性决策4、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作5、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。

A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。

A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力8、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调9、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。

A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验10、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

项目管理习题

项目管理习题

北京理工大学现代远程教育项目管理北京理工大学管理与经济学院骆珣Email:《项目管理》课程重点、难点考核范围(1)1 项目与项目管理2 项目组织与项目团队3 项目启动4 项目计划5 项目执行与控制6 项目收尾1-6章非常重要考核范围(2)7 项目范围管理8 项目进度管理9 项目成本管理10 项目质量管理11 项目采购管理12 项目风险管理7-12章比较重要,关注流程、概念及计算考核范围(3)13 项目沟通与冲突管理14 项目人力资源管理15 项目整体管理16不确定性分析理论与方法17 项目融资13-15章基本了解即可,不作为重点。

16章主要关注计算题,17章掌握一些基本概念即可。

考核方式及题型1.答题方式:半开卷(可带一张A4纸,记录你认为重要的知识点),可使用计算器。

2.题型及分值:判断(1′×10)、单选(2′×5)、多选(2′×5)、简答(10′×4)、计算(10′×2)、案例分析(10′)教学参考书目《项目管理教程》骆珣主编机械工业出版社出版项目管理课程性质《项目管理》是一门新兴的经济管理学科,亦是一门综合性应用学科。

它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系,是现代管理学的重要组成部分。

美国杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。

基本要求学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下,以科学的方法来解决问题,做好工作,取得成功。

项目管理可以提高管理人员处理跨知识领域复杂问题的效率。

因此同学们应理解《项目管理》的基本概念和理论,重视定性分析和定量分析相结合,掌握基本方法的运用,为更好地进行项目管理实践作准备。

第一篇项目管理总论1 项目与项目管理重点之一项目的定义、特点及其与日常运作的区别重点之二项目干系人、里程碑及可交付成果的定义重点之三项目生命期的划分及特征重点之四项目管理的定义、特征、要素及基本过程项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

北理工《项目管理》课程学习资料(七)39

北理工《项目管理》课程学习资料(七)39

北理工《项目管理》FAQ(七)第九章项目人力资源管理一、项目人力资源管理的概念是什么?根据项目的目标、进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。

二、简述项目团队的运行管理中需要注意的问题。

确定团队规章,明确项目目标,获得管理部门的支持,建立团队运作的基础,分配团队成员任务,明确团队行为规范。

三、简述项目团队文化的作用。

导向作用,凝聚作用,激励作用,约束作用,辐射作用四、简述项目团队绩效目标设定的原则。

对目标全面审视、使目标符合组织总体战略及目标,积极鼓励团队成员参与目标的设定,采取一定的措施确保目标的实现,有效地激励,目标要符合成员的价值观。

五、列举项目人力资源管理的主要内容。

编制组织和人力资源规划人员招聘或遣散明确项目组成员的职责和权限以及绩效考核标准项目团队开发与建设六、简述项目经理应具备的能力。

获得充分资源的能力,组建团队的能力,权衡项目目标的能力,应付危机及解决冲突的能力,谈判及广泛沟通的能力,领导才能及管理技能,技术能力,把握全局的能力。

七、简述项目团队绩效考核工作的内容。

将个体考核和团体考核相结合,明确项目绩效考核的依据,确定项目绩效维度和权重,确定项目绩效考核时间跨度,选择绩效考核方法,建立绩效考核指标体系。

第十章项目沟通管理一、沟通的基本内涵主要包括哪些内容?(1)沟通就是相互理解。

无论通过怎样的渠道和媒体,沟通的首要问题是沟通双方是否能够真正理解相互传递的信息和含义,以及各自所表达的思想和感情。

(2)沟通包括提出和回应问题与要求。

沟通就是向对方提出各种各样的问题和要求,而另一方则会回答问题或回应要求。

沟通就是双方关注、理解对方的问题和要求,然后做出回应的过程。

(3)沟通交换的是信息和思想。

沟通过程中交换的主要是信息和思想,思想是一个人的感情和想法。

(4)沟通是一种有意识的行为。

在许多情况下,沟通受人们主观意志的支配,其效果在很大程度上受到双方主观意愿和情绪的影响。

北理工《项目管理》在线作业-0004【20春答案47378】

北理工《项目管理》在线作业-0004【20春答案47378】
7.()是解决冲突的关键。 A.项目管理专家 B.客户 C.团队成员 D.项目经理
8.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。 A.大项目
B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目
9.关于甘特图的说法正确的是()。 A.甘特图种项目活动在表的顶部,时间在表的左侧列出 B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 C.其优点是简单、明了、直观 D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
10.若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿元,第4年是6亿元,你认为项目预算的 大部分用在()阶段。 A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收益
11.范围确认关心的是()。 A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
4.当检查质量成本时,培训成本属于() 。 A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本
5.团队的发展是基于()。 A.项目的组织结构 B.项目团队提供的培训 C.团队成员的发展 D.项目团队精神
6.项目型组织结构适用于()情况。 A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 B.项目的规模小,但是不确定因素较多 C.项目的规模大,同时技术创新性强 D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂
15.项目沟通规划所用的工具是() 。 A.项目干系人分析 B.信息检索系统 C.项目沟通方式 D.信息发布系统
多选题 1.某企业只生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,固定成本5000元,销量1000件。欲实
现目标利润1000元,可采取的措施有() A.单价提高到12元 B.单位变动成本降低至4元 C.固定成本降低至4000元 D.销量增加至1500件

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 32

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 32

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题(一)
一、判断题
1. 项目的一次性特征是项目与运作的最大区别。

()
答案:
题型:判断题
知识点:第1章
难度:2
2.项目的风险性是项目不同于运作的最重要特征之一。

()答案:正确
题型:判断题
知识点:第1章
难度:2
3.项目的资源制约性是决定项目成败的关键特征之一。

()答案:正确
题型:判断题
知识点:第1章
难度:3
4.项目特征中组织的临时性是指项目的持续时间很短。

()答案:错误
题型:判断题
知识点:第1章
难度:3
5.项目管理的主体是项目经理。

()
答案:
题型:判断题
知识点:第2章
难度:2
6.项目管理的客体是项目本身。

()
答案:正确
题型:判断题
知识点:第2章
难度:2
7.项目经理在项目型组织结构中仅享有有限的自主决策权。

()答案:错
题型:判断题
知识点:第2章
难度:2
8.偏差分析技术的核心是引入关键性中间变量—挣值。

()
答案:正确
题型:判断题
题型:判断题
知识点:第8章
难度:2
9.控制图可以用于项目质量规划。

()
答案:
题型:判断题
知识点:第8章
难度:2。

北理工《项目管理》在线作业答案

北理工《项目管理》在线作业答案
A.项目章程的编制
B.需求建议书的编制
C.投资成本的编制
D.可行性报告的编制
答案:D
8.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审Βιβλιοθήκη 术答案:A9.某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为4元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量()。
A.为项目实施提供工作范围的框架
B.提高资源估算的准确性
C.确定进度测量和控制的基准
D.有助于清楚地分配任务
答案:ABCD
18.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高,项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
答案:AC
31.某企业只生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,固定成本5000元,销量1000件。欲实现目标利润1000元,可采取的措施有()
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
北理工《项目管理》在线作业-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共15道试题,共30分)
1.能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是()。
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
答案:D
2.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会()。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》(A卷)考试方式:大作业形式用中国速度与疫情赛跑---建设纪实报道》2020年1月25日,中建三局带领武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建,在武汉知音湖畔的5万平方米滩涂坡地上,历时十天建成了一所可容纳1000张床位的救命医院——。

这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内,将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕,并毫无保留地提交给武汉中信建筑设计院。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员,同时设立公益项目,联络全国数百名BIM设计师共同参与,全力以赴投入战斗:24小时内拿出设计方案,60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工。

同时,由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队,负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设。

在最困难的时候,中铁工业旗下中铁重工也火速增援追赶工期。

国家电网的260多名电力职工不眠不休24小时连续施工,在1月31日前完成了两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设,并按时开始送电。

亿纬锂能在电力电缆铺设完成前,紧急提供静音发电车,以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战,在36小时迅速完成5G信号覆盖后,还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备,并建成与解放军总医院的远程会诊系统。

在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播,再召唤几千万个云监工,看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

中石油现场加油车,并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障,同时提供方便面、开水,开会场地和临时厕所。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 72

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 72

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期《项目管理》模拟试题(五)一、判断题1.项目风险管理规划是进行项目风险管理的首要工作。

()答案:正确题型:判断题知识点:第11章难度:22.转移风险可以降低风险的发生概率。

()答案:错误题型:判断题知识点:第11章难度:23.严格项目施工安全管理规章制度是风险减轻措施之一。

()答案:题型:判断题知识点:第11章难度:24.当项目风险超过了可接受水平后,可以采用紧急应对是策略。

()答案:错误题型:判断题知识点:第11章难度:25.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。

()答案:错误题型:判断题知识点:第11章难度:26.项目团队转移风险不需要付出代价,所以转移风险从长期来看总是有益的。

()答案:错误题型:判断题知识点:第11章难度:27.在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。

()答案:题型:判断题知识点:第12章难度:28.只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止。

()答案:题型:判断题知识点:第12章难度:29.采用奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

()答案:正确题型:判断题知识点:第12章难度:210.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

()答案:题型:判断题知识点:第12章难度:2二、单选题1.挣值是()A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算成本C.完成工作量的实际成本D.工作完成时的成本答案:题型:单选题知识点:第11章难度:22.风险所产生的影响程度是通过()来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B.将风险发生的概率和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险影响程度相乘D.以上皆是答案:A题型:单选题知识点:第11章难度:23.在风险应对措施中应最先解决的是()A.影响程度高,发生概率较小的风险B.影响程度低,发生概率较小的风险C.影响程度高,发生概率较大的风险D.影响程度低,发生概率较大的风险答案:题型:单选题知识点:第11章难度:24.项目哪个阶段的风险最大()A.启动B.计划C.执行D.收尾答案:A题型:单选题知识点:第11章难度:25.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元,也有40%的可能损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值为()A.5万B.30万C.50万D.60万答案:D题型:单选题知识点:第11章难度:26.站在客户的角度着想,如果没有把项目的风险管理好,()将会对客户造成最久远的影响程度。

项目管理考试题目总结

项目管理考试题目总结

项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理?- 列举项目范围管理的主要活动。

- 项目范围管理中的关键术语有哪些?- 描述创建项目范围说明书的过程。

2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理?- 项目时间管理的主要过程是什么?- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。

- 描述创建项目进度计划的步骤。

3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理?- 项目成本管理的主要过程是什么?- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。

- 描述编制项目预算的步骤。

4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理?- 项目风险管理的主要过程是什么?- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。

- 描述风险应对计划的制定过程。

5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理?- 项目质量管理的主要过程是什么?- 描述质量控制的步骤。

- 解释质量保证和质量控制的区别。

6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理?- 项目沟通管理的主要过程是什么?- 描述有效沟通的要素。

- 请解释沟通渠道选择的重要性。

7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理?- 项目相关方管理的主要过程是什么?- 解释持续参与相关方的重要性。

- 描述相关方分析的步骤。

8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理?- 项目采购管理的主要过程是什么?- 描述招标过程中的关键步骤。

- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。

以上是关于项目管理的一些常见考试题目,希望对你的备考有所帮助。

北京理工大学网络教育项目管理专业在线作业分享

北京理工大学网络教育项目管理专业在线作业分享

项目管理题目1第1题题目类型:判断题题目:项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。

()正确错误第2题题目类型:判断题题目:在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。

正确错误第3题题目类型:判断题题目:收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。

正确错误第4题题目类型:判断题题目:里程碑通常指的是一个消耗资源的重大事件。

正确错误第5题题目类型:单选题题目:某项目投资额为5000元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000,则本项目的静态投资回收期为()。

可选答案: 1.1年 2.3年 3.4年 4.3.5年第6题题目类型:单选题题目:责任分配矩阵确定()。

可选答案: 1.项目团队如何介入项目 2.项目团队何时介入项目 3.项目团队为什么介入项目 4.项目团队在项目中的责任第7题题目类型:单选题题目:挣值是()。

可选答案: 1.已完成工作量的预算成本 2.计划工作量的预算费用 3.完成工作量的实际费用 4.到工作完成时的成本第8题题目类型:多选题题目:采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。

可选答案: 1.任何一个成员都对每个项目直接负责 2.项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的 3.对客户需求的反应迟缓 4.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门第9题题目类型:多选题题目:下面有关工作包的表述正确的是()。

可选答案: 1.工作包代表某个工作水平上的工作单元 2.不能确定实际的预算和资源需求 3.工作包是工作分解结构的最底层 4.工作包单元的周期应是最长的周期第10题题目类型:多选题题目:按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210,其表示()。

可选答案: 1.该任务属于第三层中的一项任务 2.该任务属于第四层中的一项任务 3.整个工作分解结构共有三层 4.整个工作分解结构共有四层题目2第1题题目类型:判断题题目:项目生命期的划分是唯一的,不能变化。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 37

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 37

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题(三)
一、判断题
1.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

()
答案:
题型:判断题
知识点:第5章
难度:1
2.项目管理计划是项目管理过程中最为重要的一项计划。

()
答案:
题型:判断题
知识点:第4章
难度:2
3.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

()
答案:错误
题型:判断题
知识点:第5章
难度:2
4.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

()
答案:正确
题型:判断题
知识点:第5章
难度:2
5.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

()
答案:
题型:判断题
知识点:第5章
难度:2
6.工作分解结构建立的层次越多越好。

()
答案:错误
题型:判断题
知识点:第5章
难度:2
7.在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性。

()
答案:正确
题型:判断题
知识点:第5章
难度:2
8.对工作分解结构的各个结点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。

()答案:
题型:判断题
知识点:第5章
难度:2
9.图形评审法是随机型的,非肯定型的。

()
答案:正确
题型:判断题
知识点:第6章
难度:2
10.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

()。

北京理工大学22春“工商管理”《项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号5

北京理工大学22春“工商管理”《项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号5

北京理工大学22春“工商管理”《项目管理》期末考试高频考点版(带答案)一.综合考核(共50题)1.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

()A.错误B.正确参考答案:B2.大部分项目成本累计曲线呈()形。

A.SB.LC.TD.Y参考答案:A3.下列有关项目决策树的说法,正确的有()。

A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图B.决策树只能进行单级决策C.决策树的分级越多,决策树图就会越复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策参考答案:ABD4.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。

()A.错误B.正确参考答案:B5.解决项目采购合同纠纷的主要方式有()。

A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决参考答案:ABCD6.内部故障成本属于质量纠正成本。

()A.正确B.错误参考答案:A7.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

()A.正确B.错误参考答案:B8.项目组织选择的原则有()。

A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则参考答案:ABCD9.挣值是()。

A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本参考答案:A10.在节点法中,箭线代表各个活动之间的关系。

()A.错误B.正确参考答案:B11.有关项目范围的表述,正确的是()。

A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围参考答案:C12.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。

A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性参考答案:ABCD13.下列选择关键路径的表述中,错误的是()。

A.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动B.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动C.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动参考答案:AC14.系统风险的类型包括()。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 83

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 83

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题(四)
一、判断题
1.项目经理是项目管理的核心人物。

()
答案:
题型:判断题
知识点:第9章
难度:1
2.选择项目经理的时候,不能仅考虑项目经理候选人的素质和能力。

()答案:正确
题型:判断题
知识点:第9章
难度:2
3.项目人力资源管理具有团队性、临时性和阶段性的特点。

()
答案:正确
题型:判断题
知识点:第9章
难度:2
4.滚动计划法,也称滑动计划法,是一种动态的计划编制方法。

()
答案:正确
题型:判断题
知识点:第6章
难度:2
5.项目团队人员是随着生命期的推进而不断变化的。

()
答案:正确
题型:判断题
知识点:第9章
难度:2
6.项目活动排序时的虚工作是指既不消耗时间,也不消耗资源的工作,用虚箭线表示。

()答案:
题型:判断题
知识点:第6章
难度:2
7.如果项目团队成员配备合理,就会减少项目的成本。

()
答案:正确
题型:判断题
知识点:第9章
难度:2
8.项目团队人员是不能预先指定的。

()
答案:错误
题型:判断题
知识点:第9章
难度:2
9.相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果更好些。

()
答案:错误
题型:判断题
知识点:第10章
难度:2
10.在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

()。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题参考答案

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题参考答案

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》(A卷)
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》
在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头,武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建,在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上,7500名建设者和近千台机械设备,历时十天,建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院,这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内,将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。

然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院,并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员,同时设立公益项目,联络全国数百名BIM设计师共同参与,全力以赴投入战斗:24小时内拿出设计方案,60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团,迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工;同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队,负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设;还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工,火速增援追赶工期。

国家电网,260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。

在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设,并按时开始送电。

亿纬锂能,在电力电缆铺设完成前,紧急提供静音发电车,以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战,在36小时迅速完成5G信号覆盖后,还交付。

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目管理》网课测试题答案卷5

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目管理》网课测试题答案卷5

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目管理》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础,由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。

()A.错误B.正确2.与公司融资相比,以下特征不属于项目融资方式的是()。

A.风险承担者是项目参与各方B.项目周期较长C.融资成本较高D.融资主体为发起人3.PERT计划适用下列哪些项目()。

A.不可预知因素较多的项目B.过去未做过的新项目C.复杂的项目D.研制新产品的项目4.BOT融资情况下特许期满后,投资者获得该项目的所有权。

()A.错误B.正确5.下列选项中,属于正式沟通的是()。

A.组织之间的公函B.组织之间每周的汇报C.项目团队成员的私下交流D.小道消息6.若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大部分用在()阶段。

A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益7.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括()。

A.综合性B.全局性C.系统性D.统一性8.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

()A.正确B.错误9.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。

A.因素分析法B.列举法C.运筹管理法D.WBS10.在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性。

()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:B2.参考答案:D3.参考答案:ABCD4.参考答案:B5.参考答案:AB6.参考答案:A7.参考答案:ABC8.参考答案:B9.参考答案:D10.参考答案:A。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】25

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】25

[试题分类]:项目管理
1.随着项目生命期的进展,资源的投入
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
答案:C
题型:单选题
知识点: 1.4项目生命周期资源的投入特点
难度:1
2.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目收尾
答案:A
题型:单选题
知识点: 1.4项目生命周期的四个阶段
难度:1
3.项目“一次性”的含义是指
A.项目持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消
答案:B
题型:单选题
知识点: 1.2项目的特征
难度:1
4.项目与运作的最大区别在于
A.一次性
B.独特性
C.目标明确性
D.风险性
答案:A
题型:单选题
知识点: 1.2项目的特征
难度:1
5.矩阵型组织结构的最大优点是
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
答案:A
题型:单选题
知识点: 3.2矩阵型组织结构的特点。

项目管理模拟试题-北京理工

项目管理模拟试题-北京理工

项目管理1.随着项目生命期的进展,资源的投入CA.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾答案:A3.项目“一次性”的含义是指A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消答案:B4.项目与运作的最大区别在于A.一次性B.独特性C.目标明确性D.风险性答案:A5.矩阵型组织结构的最大优点是A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单答案:A6.在以下组织中,最机动灵活的组织形式是A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型答案:C7.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型答案:A8.项目型组织结构适用于下列哪种情况A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂答案:C9.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应答案:C10.项目经理在下列哪种组织中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织答案:B11.项目经理在下列哪种组织结构中的角色是兼职的A.职能型B.项目C.强矩阵型D.平衡矩阵型答案:A12.项目整体管理过程可能中会使用的工具和方法是A.项目管理信息系统B.观察调研法C.偏差分析技术D.计划评审技术答案:A13.对于外部项目而言,项目工作说明书是下列哪类人提交的A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团队成员答案:B14.下列哪项是整个项目实施和管理的总体安排A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目工作说明书答案:C15.工作分解结构的设计原则不包括A.必须有效和分等级B.保证信息能自然、有效地交流C.使结构具有足够的灵活性D.划分的层次越多越好16.下列哪种工具是计算机辅助项目管理的工具bA.计划评审技术B.项目管理信息系统C.项目管理软件D.方案识别技术17.项目管理的目标是bA.培养项目经理B.实现项目的目标C.节约资源D.改善与项目干系人的关系18.下列有关项目范围的表述正确的是cA.确认项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要干什么工作D.确定项目产品的范围19.收集需求时的依据包括aA.可交付成果B.项目章程C.项目范围说明书D.项目管理计划20.项目范围确认关心的是dA.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正定义范围的工作结果21.项目范围定义的结果是bA.需求跟踪矩阵B.项目范围说明书C.范围基准D.项目干系人登记表22.工作分解结构(WBS)的工具是cA.专家分析法B.促进研讨会C.分解技术D.头脑风暴法23.项目范围确认是指下列哪类人最终认可和接受项目工作范围的过程a A.项目干系人B.客户C.项目经理D.发起人24.项目范围变更请求可以是 dA.强制的或选择的B.直接的或间接的C.外部的或内部的D.以上各项皆是25.下列表述正确的是bA.项目活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,以便一项一项地完成B.项目活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C.项目活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D.项目活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的26.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为bA.3天B.6天C.9天D.8.5天27.在CPM网络中,A为B的紧前活动,则表示cA.活动A完工后B马上就要开始B.活动A完成是B开始的充分条件C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径28.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上cA.比计划开始早的B.比计划开始晚的C.与项目计划有偏离而无论早或晚的D.只是关键路径上的29.活动逻辑关系中的“结束(A)—开始(B)”关系是指AA.活动A不结束,活动B不能开始B.活动A结束时,活动B必须已经开始C.只有活动B开始后,活动A才能结束D.活动A结束与活动B开始必须同时进行30.下列关于关键路径的正确描述是AA.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间31.某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。

项目管理北京理工大-工程经济学

项目管理北京理工大-工程经济学

(377)北京理工大学远程教育学院2017-2018学年第一学期《工程经济学》期末试卷(A卷)校外开卷;填写姓名学号姓名;严禁抄袭,试卷雷同一律0分注意最后一题的字数要求,请用小四、宋体填写答案,回答问题如有雷同以零分计算。

一、简答题(60)1.简述单方案评价中净现值法和投资回收期法的判别准则,并举例说明。

(20分)答:净现值(NPV):是按一定折现率将各年净现金流折现到同一时间的现金累加值就是净现值。

投资回收期:从项目投建之日起,用项目各年的净收入将全部投资收回所需要的期限。

分动态投资回收期和静态投资回收期两种。

投资会后期法是时间型的方法,净现值是价值型的。

净现值法判别准则:NPV>0,方案可接受;NPV<0,方案放弃投资回收期法的判别准则:项目投资回收期T p;基准投资回收期T b;T p≤T b可以考虑接受;T p≥T b拒绝净现值法:投资回收期法例:2.简述机会成本、经济成本和沉没成本的定义,并举一个例子或几个例子说明在项目中如何分辨各种成本。

(20分)答:机会成本:将有限资源用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途的最高收益。

经济成本:显性成本(既会计成本,可用货币计量,可以在会计账目反应出来的有形成本)和隐性成本之(不能直接从账面上反应出来,隐蔽性大,难以精确计量)和。

沉没成本:已经发生的,现在已经无法得到补偿的成本,对今后的决策不起作用。

某特种设备安装公司从年初一直跟进两个项目,从项目的勘察,咨询沟通方面一直的做工作,应业主要求,安装工作一直没有实质性进展,预采购的设备一直在隔壁的办公室堆着。

年底两个安装工程先后告知要的春节之前完工,因专业技术、人手、资金、工期要求。

被迫只能放弃其中的一个项目。

机会成本:只能接手一个项目,另一个被迫放的另一个项目就是机会成本。

经济成本:被放弃的另一个项目,跟进的技术人员所发的工资,和公司管理人员无形的付出。

沉没成本:隔壁闲置的办公室和一直堆置的设备。

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目采购管理》网课测试题答案卷4

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目采购管理》网课测试题答案卷4

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目采购管理》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.如果承包商未在规定的11天内进行竣工检验,业主的人员可自行进行检验,检验应被视为承包商在场时进行的,检验结果应认为准确切检验的费用应由承包商承担。

()A.错误B.正确2.()是指项目资金的具体使用。

A.项目的鉴定B.项目的执行C.项目的准备D.项目的总结3.通常承包合同文本分析主要包括()A.承包合同的合法性分析B.承包合同的完备性分析C.合同双方责任及其关系分析D.合同实施的后果分析4.FIDIC合同条件的特点包括()A.公正合理B.责任分明C.程序严谨D.易于操作E.通用条件和专用条件结合5.履约保函通常为合同额的20%。

()A.错误B.正确6.工程量表就是对合同规定要实施的工程全部项目和内容按工程部位、性质等列在一系列表内。

() A.错误B.正确7.货物采购的评标方法通常包括()形式。

A.最低投标价法B.综合评标价法C.以寿命周期成本为基础的评标价法D.打分法8.供方交付的建筑材料多于合同规定的数量,需方不同意接收,则在托收承付期内可以拒付超量部分的货款和运杂费。

()A.错误B.正确9.采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容。

()A.错误B.正确10.承包商风险管理的任务主要有()A.工程实施中可能出现的风险的类型、种类B.风险发生的规律C.风险的影响D.各风险之间的内在联系第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:A2.参考答案:B3.参考答案:ABCD4.参考答案:ABCDE5.参考答案:A6.参考答案:B7.参考答案:ABCD8.参考答案:B9.参考答案:B10.参考答案:ABCD。

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《项目管理》(B卷)
《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》
在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头,武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建,在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上, 7500名建设者和近千台机械设备,历时十天,建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院,这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内,将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。

然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院,并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员,同时设立公益项目,联络全国数百名BIM设计师共同参与,全力以赴投入战斗:24小时内拿出设计方案,60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团,迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工;同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队,负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设;还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工,火速增援追赶工期。

国家电网,260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。

在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设,并按时开始送电。

亿纬锂能,在电力电缆铺设完成前,紧急提供静音发电车,以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战,在36小时迅速完成5G信号覆盖后,还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备,并建成与解放军总医院的远程会诊系统。

在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播,再召唤几千万个云监工,看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

中石油现场加油车,并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障,同时提供方便面、开水,开会场地和临时厕所。

三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂,为武汉用电提供保证;中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资;宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材;中国建材提供石膏板、龙骨。

中国外运送来的食品、中粮集团捐赠的粮油为数千名工人供应一日三餐;需要在一天之内由湖北中百仓储联手阿里巴巴旗下淘鲜达建成一个“无接触收银”超市,为工人和医务工作者便捷、安全的提供生活物资供应。

施工中需要华新股份的水泥、河北军辉的防火涂料、正大制管的镀锌圆钢、华美节能的橡塑绝热保温材料、惠达卫浴的5931件马桶和龙头、海湾安全的消防报警器、佳强节能等三家企业的3500套装配式集成房、新兴际华的球墨铸铁管、永高股份的市政及建筑管道、中国一冶的4800套钢构件、株洲麦格米特的50套电源设备、上海冠龙公司的2000台阀门。

房子建好接下来装修,需要中建深装的100名管理人员、500名施工人员,在3天内完成室内外地胶铺设、卫生间和缓冲间地砖铺设以及200余间病房的室内装饰任务。

装修完成,信息系统建设你需要联想集团提供的全套2000多台计算机设备和进驻现场的专业IT服务团队;TCL电子提供的全部公共LCD显示屏;小米提
供的平板电脑;紫光、烽火通信、奇安信提供的网络及安全设备;卫宁健康提供的互联网医院云平台。

专业设备必不可缺,需要影联医疗、上海信投、东软集团的CT设备、潍坊雅士股份的ICU病房和手术室专用医疗空调、上海集成电路行业协会的热成像芯片、上海昕诺飞的930套紫外消毒灯、欧普照明的专业照明设备、乐普医疗的2000支电子体温计与700台指夹血氧仪、汇清科技和奥佳华的专业空气净化器、猎户星空的医疗服务机器人;欧亚达家居的物管团队和床铺物资。

以上所有的物资运输,都依赖于顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流平台等中国物流巨头联合开通的国内及全球绿色通道,免费从海内外各地为武汉运输救援物资。

最后,让专业团队安装好格力空调,等海尔的工程师因为道路封闭背着冰箱赶到现场,把美的饮水机、热水器安置到位。

门外,由宇通客车和江铃集团捐赠的几十辆负压救护车已经整装待发。

价值20万元的文件柜,14家洛阳家具企业连夜赶工,发货后才告诉你“不用买,我们捐。


8000斤冬瓜、上海青、香菜,是河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉驱车300
公里,在大年三十直接送到工地的。

1吨“资中血橙”,是并不富裕的四川资中县水南镇农民黄成精挑细选发来的。

400个板凳,是营业不到一年的淘宝店主金辰不忍看到昼夜赶工的工人们席地而坐捐献的。

……
哪有什么“基建狂魔”,只有争分夺秒的“生死时速”。

不用无谓的“震惊、喝彩”,只要绝不放弃的咬牙坚持。

屏息,忍痛。

全村的龙把最硬的鳞给你,哪怕自己也是伤痕累累。

武汉,挺住。

问题:
1、梳理火神山医院建设项目所经历的项目管理过程。

(20分)
2、指出项目组织结构的类型有哪些?分析火神山医院建设项目采用的是哪种组织结构类型?(25分)
3、识别火神山医院建设项目的风险有哪些?(20分)
4、阅读了上篇纪实报道后,请用600字符左右的语言来叙述你此刻的心情;(35分)。

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