PMP10大管理44个过程口诀背诵版
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、整合管理（6个过程）1.制定项目章程（DPC）：明确目标、职责、约束，开始正式项目。
2.制定项目管理计划（MPMP）：规定如何实施、监控和收尾项目。
3.指导和管理项目工作（DGW）：保证工作按计划执行。
4.监控项目工作（MCC）：检查和测量项目进展，纠正偏差。
5.实施整体变更控制（IPCC）：处理变更请求并做出调整。
6.结束项目或阶段（TC）：验证所有工作已完工并获得客户的确认。
二、范围管理（6个过程）1.规划范围管理（PSM）：明确如何规划、定义、验证和控制项目范围。
2.收集需求（CR）：明确项目干系人的需求。
3.定义范围（DS）：定义项目的具体交付物和工作范围。
4.创建WBS（WC）：将项目范围分解为可管理的工作包。
5.确认范围（CS）：验证项目工作已经按照需求和规范完成。
6.控制范围（CC）：监控范围变更并采取相应措施。
三、时间管理（7个过程）1.规划时间管理（PTM）：明确如何规划、定义、测算、编排和控制项目时间。
2.定义活动（DA）：确定项目工作的具体活动。
3.排列活动顺序（ASP）：确定活动的逻辑关系，制定项目进度网络图。
4.估算活动持续时间（EAD）：估算活动完成所需的时间。
5.制定项目进度计划（DSP）：制定项目完成时间的进度计划。
6.控制进度（CS）：监控项目进度并采取相应措施。
7.控制进度（CR）：处理进度变更请求并调整项目进度计划。
四、成本管理（4个过程）1.规划成本管理（PCM）：明确如何规划、估算、预算和控制项目成本。
2.估算成本（EC）：估算执行项目工作所需的成本。
3.制定预算（BB）：将估算的成本分配到项目的时间段内，并编制项目的成本基线。
4.控制成本（CC）：监控项目成本并采取相应措施。
五、质量管理（3个过程）1.规划质量管理（PQM）：明确项目如何规划、管理和控制质量。
2.管理质量（TQM）：保证项目实施过程中的质量。
3.控制质量（CQ）：监控产品和项目交付物的质量并采取相应措施。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆1. 引言在项目管理中，熟悉并掌握十大管理知识领域是非常重要的。
而PMI （Project Management Institute）发布的《PMBOK®指南》里的第四版高级项目管理中，包括了49个过程，对于项目管理人员来说，想要记住这49个过程实在是一项挑战。
为了帮助大家更好地记忆这些过程，我特别编写了这篇文章，希望能够通过口诀的方式让大家更轻松地掌握这些内容。
2. 项目整合管理口诀进口核辛春释整，终开验收。
规集导施变，控总收终交。
3. 项目范围管理口诀钢规规模，控加边界，碑开验收，边验工作。
4. 项目时间管理口诀火钉头序法，建活完控术。
过告临因暂，交终始管量。
5. 项目成本管理口诀遗估演钱，估算制预，开劳完核定，终准管决收。
6. 项目质量管理口诀持度计权，揭计管验普。
历计用教，交典验收软。
7. 项目人力资源管理口诀规共练种，工建进管便。
设控采使，雇动结备福。
8. 项目沟通管理口诀谈道交设，活计确联记。
报德控协常，直准验导参。
9. 项目风险管理口诀分识规制，式异策告战。
定定计用，终解上控备。
10. 项目采购管理口诀选计判议，买议订己验。
项监落终追，评续验合收。
11. 结语通过这些口诀，相信大家对第四版高级项目管理中的49个过程已经有了更清晰的理解。
在实践过程中，希望大家能够灵活运用这些知识，更好地完成项目管理工作。
项目管理是一门综合性的学科，希望大家能够不断学习，不断提升自己的能力，成为优秀的项目管理人员。
在实践项目管理过程中，了解和掌握如何应用这些口诀是非常重要的。
我们需要理解项目整合管理口诀所提及的内容。
项目整合管理涉及项目核心工作的整合和协调，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
口诀中提到的“进口核辛春释整，终开验收。
规集导施变，控总收终交”告诉我们，在项目整合管理中，我们需要进行项目核心工作的整合、开展验收，并在整个项目过程中控制变更，最终以达到项目交付的目标。
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。
在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。
因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。
1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。
有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。
以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。
3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。
4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。
以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。
5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。
6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。
项目管理44过程背诵(整理口诀版)
制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟项目管理42过程简介启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
PMP10大管理44个过程口诀背诵版
PMP10大管理44个过程口诀背诵版规划项目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度管理计划进度管理、组织过程资产舌动定义章项业组，进管计进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产专家会分析进管计舌动非序舌动资源古算舌动历时古算制定进度计划进度空制规划成本管理成本估算成本预算成本空制分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单-进管范基准进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产业组范进清属里专家滚分解活动清属里程碑紧前关系绘画法（PDM 卜确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新前滞备案赖绘画进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件业环境因素、组织过程资产Ik 组成本估，清属资历有风险自选软件算专家进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产业组■需■清属范书有风险进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新资需分解新文件专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新三类专家数策备（设备）时■■■■文■活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产■■需■清属范■有风M 估算人员进网络顷目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数进划日历与数据顷目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产章项业组岀成管成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产风人范进成业组进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具建模优化关键链，前滞压缩编网络绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具建模优化要审查，前滞压缩编软件7项目的成本管理（古语控）专家判断、分析技术、会议专家会分析专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术三类专家数策备成本下上软投标成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成管范进风险登，成本估依议资历顷目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据项目资金需求史家限成备（城北）挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析预备挣审（政审）尚需软进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、、工作绩效信息、项目文件更新进度预测5大件成本管理计划活动成本估算、估算依据、项目文件更新估算依据新文件成本基准、项目资金需求、项目文件更新基金新文件成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新成本预算5大件9项目质量管理（鸡煲控）11项目风险管理规划质量管理实施质量保证干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产干登风登需求文质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质管结果改指文质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资交付批变核指文成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其她质量规划工具、会议成效照质量，其实会七样质量管理与控制工具、质量审计、过程分析。
pmp49个过程记忆口诀
pmp49个过程记忆口诀PMP 49个过程记忆口诀PMP（Project Management Professional）是全球认可的项目管理专业资格认证。
PMP考试中，49个过程是重点考察的内容之一。
为了帮助考生记忆这些过程，以下是一个口诀，用于帮助记忆PMP 的49个过程。
1. 计划启动确定目标，制定计划，启动项目的第一步。
2. 制定项目章程确定项目目标，明确职责，制定项目章程。
3. 制定项目管理计划描述项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等管理计划。
4. 收集需求与相关方合作，收集、记录、确认项目需求。
5. 定义范围明确项目的边界，确定项目的可交付成果。
6. 创建WBS将项目范围分解为可管理的工作包。
7. 确认范围确认项目交付的工作是否符合需求。
8. 制定进度计划确定项目的活动、持续时间和资源需求。
9. 定义资源识别、获取所需的团队、物资和设备资源。
10. 估算活动持续时间预测项目活动的持续时间。
11. 制定预算估算项目的成本，制定项目的预算。
12. 规划质量管理制定满足质量要求的策略和方法。
13. 规划沟通管理制定项目的沟通计划和方法。
14. 规划风险管理识别、评估和规划项目风险。
15. 规划采购管理制定采购策略、计划和方法。
16. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。
17. 规划干系人参与识别、分析、规划项目干系人参与。
18. 执行项目管理计划按照项目管理计划执行项目。
19. 指导和管理项目工作指导项目团队完成项目工作。
20. 管理项目知识收集、记录和传播项目知识。
21. 实施采购根据采购计划，实施采购活动。
22. 识别干系人识别对项目有影响的干系人。
23. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。
24. 实施风险应对实施应对项目风险的方法和计划。
25. 监督项目工作监督项目的进展和绩效。
26. 控制项目范围监督和控制项目范围的变更。
27. 控制进度控制项目进度，确保按计划进行。
十大管理49个过程口诀记忆
十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。
•确定项目的发起人和关键干系人。
•制定项目章程。
1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。
•制定项目工作分解结构（WBS）。
•制定网络图表和进度计划。
•制定资源需求计划。
•制定质量管理计划、沟通管理计划等。
1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。
•管理团队，协调资源，解决问题。
•实施质量控制，监督变更。
1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
•更新进度、成本和质量预测。
1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。
•整理并归档相关文件和经验教训。
2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。
•制定范围管理计划。
2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。
•收集、记录和确认项目需求。
2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。
•编制范围说明书。
2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。
•制定工作分解结构（WBS）。
2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。
•获得相关干系人的确认。
2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。
•处理变更请求，控制项目的变更。
3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。
•制定时间管理计划。
3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。
•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。
3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。
•绘制网络图表，确定关键路径。
3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。
•制定资源需求计划。
3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。
•制定进度计划。
3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。
PMP10大管理44个过程口诀背诵版
PMP10大管理44个过程口诀背诵版1.新建、计划最开始，项目章程由开始。
2.细化每个项目需，需求管理开始了。
3.建立并发布细节，在采购的计划经。
4.目标进度可以知，进度管理的行为。
5.未经管控不会混，有质量就有计划。
6.优质产品事先制，资源管理走在前。
7.没有风控就别做，风险管理开始走。
8.没有沟通何谈齐，沟通管理必备技。
9.初次相见需协调，方可起草干活。
10.接下来的依此循，过程启动过起伏。
11.已完成法记得管，立项测算不容省。
12.人员轮动东换西，人力资源已开始。
13.实施质量到增强，质量保证已开始。
14.项目不可由他控，风险管理又已从头。
15.人力资源调安排，沟通管理又开上。
16.初期沟通项目方，定期更新项目状态。
17.项目风险及风险响，这是风险管理过程。
18.地址前置做人事，整合开始树桉树。
19.项目整合加过大，冲突与环境成果图。
20.项目管理过程顺利，结项与验收皆已毕。
21.当项目初始化前，有一定依赖交叉。
22.要有问题首得解，质量展示大家知。
23.网络图图文并茂，开始前提及约束。
24.进度计划再认真，影响成本还在延。
25.没有风险就别怂，风险有两个账本。
26.功能顶层看得见，下级看不到大家一样。
27.目标计划有个号，质量要求无差错。
28.未先演练就开始，沟通不会混乱。
29.项目周边怎么计，采购就是高效率。
30.文档化和成文计，风险就能做计算。
31.项目组织大部分，向上沟通你有点。
32.组织一切走前头，凭借决策我们跑。
33.缺少文件不要忘34.项目管理发展提，项目管理知识藏。
35.有确认才更新，更变需要三次认。
36.有没有问题问沟通，多沟通问问题。
37.进程交接要循规。
PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀
都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、概述在项目管理领域，高级项目管理专业人士考试是获取认证的重要途径。
而对于PMP（Project Management Professional）认证考试来说，掌握管理知识体系（PMBOK）是非常重要的一环。
而“第四版高项十大管理49个过程口诀记忆”则是PMP考试备考过程中的重要内容之一。
这个口诀通过简洁的语言和有序的架构，为备考者提供了一种可行、高效的记忆方式。
二、固定口诀3-6-1: 3个流程组，6个知识领域，1个项目经理的责任6-2-3: 6种激励理论，2种权力，3种培训模式1-3-2: 1个极值理论，3个质量学说，2种风险策略9-1-1: 9种管理助手，1个组织工作分解结构，1种组织构架用于采购管理10-了-吧: 10个管理管理地图，了解好了吧6-人-本位: 6种沟通模式，人员管理本位10-2-6: 10大管理区域，2个目标，6个约束三、详细解读深入探讨这个口诀背后的内容，我们可以发现其中所涉及的各个方面都是PMBOK中的重要内容。
比如“3-6-1”中的3个流程组即指启动、规划、执行、监控与控制、收尾五大过程组；6个知识领域则是项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理；而1个项目经理的责任则包括确保与相关方的沟通、管理相关方期望等。
在“6-2-3”中，6种激励理论和2种权力则对应于激励理论中的内在激励和外在激励，以及权力理论中的形式权力和实质权力；3种培训模式则对应于传统培训、技能培训和领导力培训。
这些内容是项目管理领域中关于团队管理、人力资源管理等方面的重要知识点。
“1-3-2”中的极值理论指的是帕累托分布，质量学说包括杜拉克管理学说、金三角理论和质量七大手法，风险策略包括避免、转移和接受。
这些内容在项目规划和风险管理中都有重要应用。
“9-1-1”中的9种管理助手包括赫茨伯格理论和弗雷德里克•赫兹伯格两个人，组织工作分解结构指的是WBS（Work Breakdown Structure），组织构架用于采购管理则是指组织机构对采购管理的支持。
信息系统项目管理师十大管理考点速记口诀
信息系统项目管理师十大管理考点速记口诀1、范围管理·编（变）制范围管理计划·收（瘦）集需求·定义（易）范围·创建工作分解（解）结构·确认（认）范围·范围控制（知）口诀：变瘦易解认知2、进度管理·规划（划）进度管理·定（定）义活动过程·排（牌）列活动顺序·估算活动资（子）源·估算活动持续时（实）间·制定进度计（际）划·控制进度（度）口诀：划定牌子实际度3、整体管理·制定项目章（张）程·制定项目管理计划（华）·指（指）导与管理项目工作·监控（控）项目工作·实施整（郑）体变更控制·结束项目或阶（姐）段口诀：张华指控郑姐4、沟通管理·制定沟通计（鸡）划·管（冠）理沟通·控（控）制沟通口诀：鸡冠控5、质量管理·规划（画）质量管理·实（室）施质量保证·质量控（空）制口诀：画室空6、成本管理·制定成本管理计（击）划·成本估（鼓）算·成本预（预）算·成本控（控）制口诀：击鼓预控7、干系人管理·识（实）别干系人·编制干系人管理计（际）划·管（管）理干系人参与·干系人参与的监控（控）口诀：实际管控8、风险管理·规划（画）风险管理·识（师）别风险·实施定性（姓）风险分析·实施定量（梁）风险分析·规划风险应（应）对·控制风（封）险口诀：画师姓梁应封9、采购管理·编制采购管理计（机）划·实施（师）采购·控（空）制采购·结（姐）束采购口诀：机师空姐10、人力资源管理·编制项目人力资源管理计（机）划·组（组）建项目团队·建（监）设项目团队·管（管）理项目团队口诀：机组监管。
10大领域47过程速记口诀
10大领域47过程速记口诀
1. 项目整体管理过程组：规划经执行再监控，收尾结束验收估。
2. 需求管理过程组：收集定义控制需，确认追踪满足领。
3. 范围管理过程组：规划定义确认控制验，范围变更及时运。
4. 时间管理过程组：规划定义控制估，进度压力及时抠。
5. 成本管理过程组：规划估算控制秤，成本变更预算使衡。
6. 质量管理过程组：规划保证控制核查，质量问题及时整。
7. 沟通管理过程组：规划传播仔细控，无误沟通作整。
8. 风险管理过程组：规划识别分析控，应对变更及时定。
9. 采购管理过程组：规划招标控制询比较，合同变更及时议。
10. 方案治理过程组：治理与保证，管理全面与效益。
PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀
PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀项目的整合管理是指对项目进行全面统筹规划、指导、监控和控制，以实现项目目标的过程。
在这个过程中，需要制订项目章程和项目管理计划作为输入工具技术，并考虑到事业环境因素和组织过程资产的影响。
然后，通过专家判断和引导技术来监控项目工作的实施，包括整体变更控制和项目结束。
最终输出项目章程、项目管理计划、项目工作说明书、商业论证、协议、专家判断和引导技术、事业环境因素和组织过程资产等。
项目的范围管理是指规划、收集和定义项目范围，以满足项目目标的过程。
在这个过程中，需要考虑到项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素等输入工具技术，并通过干系人管理计划、干系人登记册、项目创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析等方法来收集需求。
然后，输出范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵等工具，以及项目范围说明书（详细）、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会等成果。
需要注意的是，以上两个过程都需要考虑到专家判断和会议等工具，以及项目文件更新、范围基准的定义和范围分解等输出成果。
同时，需要删除明显有问题的段落，例如“章程输，出计划”、“项管批变更，绩数交变更专家会信息”等，以保证文章的准确性和流畅性。
WBS（工作分解结构）项目管理中的WBS是一种将项目工作分解为可管理和可控制的部分的方法。
WBS可帮助项目经理和团队更好地理解项目的范围，并将其分解为可管理的任务，以便更好地进行项目计划和控制。
WBS包括验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息和项目文件更新等内容。
范围管理范围管理是确保项目按时按预算交付所需成果的过程。
范围管理包括需求文件、需求跟踪矩阵、核实的检查、群体决策技术等内容。
此外，范围管理还包括可交付成果、项目管理计划和工作绩效数据等方面。
控制控制是确保项目按计划进行的过程。
控制包括需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩偏差分析、范围效数据、项目管理计划、组织过程资产等方面。
PMP10大管理44个过程口诀背诵版
规划 项目章程、项目管理计划、事业环境因素 专家判断、分析技术、会议 进度管理计划进度 管理 、组织过程资产 舌动 定义章项业组，进管计•进度管理计划、范围基准、事业环境因素、 组织过程资产专家会分析 进管计舌动 非序舌动 资源 古算舌动 历时古算 制定 进度 计划 进度 空制 规划 成本 管理 成本 估算 成本 预算 成本 空制 分解、滚动式计划、专家判断 活动清单、活动属性、里程碑清单-进管范基准进度管理计划、活动清单、活动属性、里 程碑清单、项目范围说明书、事业环境因 素、组织过程资产业组范进清属里专家滚分解活动清属里程碑紧前关系绘画法（PDM 卜确定依赖关系、备 选方案生成、提前量与滞后量 项目进度网络图、项目文件更新前滞备案赖绘画进度管理计划、活动清单、活动属性、资 源日历、风险登记表、活动成本估算、事 专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、 自下而上估算、项目管理软件业环境因素、组织过程资产Ik 组成本估，清属资历有风险自选软件算专家 进度管理计划、活动清单、活动属性、活 动资源需求、资源日历、项目范围说明书、 风险登记册、资源分解结构、事业环境因 素、组织过程资产业组■需■清属范书有风险进度管理计划、活动清单、活动属性、项 目进度网络图、活动资源需求、资源日历、 活动资源需求、资源分解结构、项目文件 更新资需分解新文件专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、 群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新 三类专家数策备（设备）时■■■■文■活动持续估算时间、项目范围说明书、风 险登记册、项目人员分派、资源分解结构、 事业环境因素、组织过程资产 ■■需■清属范■有风M 估算人 员进网络顷目进度计划、项目日历、进度数据、项 目管理计划、组织过程资产、工作绩效数进划日历与数据顷目章程、项目管理计划、事业环境因素、 组织过程资产 章项业组岀成管成本管理计划、人力资源管理计划、范围 基准、项目进度计划、风险登记册、事业 环境因素、组织过程资产 风人范进成业组进度网络分析、关键路径法、关键链法、资 源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、 进度压缩、进度计划与编制工具建模优化关键链，前滞压缩编网络 绩效审查、项目管理软件、资源 优化技术、 建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进 度计划编制工具 建模优化要审查，前滞压缩编软件7项目的成本管理（古语控）专家判断、分析技术、会议专家会分析专家判断、类比估算、参数估算、自下而上 估算、三点估算、储备分析、质量成本、项 目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术 三类专家数策备成本下上软投标成本管理计划、范围基准、活动成本估算、 估算依据、项目进度计划、资源日历、风 险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、 资源限制平衡成管范进风险登，成本估依议资历 顷目资金需求、组织过程资产、项目管理 计划、工作绩效数据项目资金需求史家限成备（城北）挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效 审查、项目管理软件、储备分析 预备挣审（政审）尚需软进度基准、项目进度计划、进度数据、项 目日历、项目管理计划更新、 项目文件更进度预测、变更请求、项目管理计划更新、 组织过程资产、、工作绩效信息、项目文件 更新进度预测5大件成本管理计划活动成本估算、估算依据、项目文件更新估算依据新文件成本基准、项目资金需求、项目文件更新基金新文件成本预算、变更请求、项目管理计划更新、 组织过程资产更新、工作绩效信息、项目 文件更新成本预算5大件9项目质量管理（鸡煲控）11项目风险管理规划 质量 管理实施 质量 保证干系人登记册、风险登记册、需求文件、 项目管理计划、事业环境因素、组织过 程资产 干登风登需求文质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质管结果改指文质量 控制质量测量指标、质量核对单、批准的变 更请求、可交付成果、项目文件、工作 绩效数据、项目管理计划、组织过程资交付批变核指文成本效益分析、质量成本、七种基本质量 工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、 其她质量规划工具、会议成效照质量，其实会七样质量管理与控制工具、质量审计、过程分析。
十大管理47个过程口诀记忆
十大管理47个过程口诀记忆在进行项目管理时，管理各种过程是十分必要的。
为了便于记忆，下面列出了十大管理47个过程的口诀。
1. 制定项目章程：确定项目目标与验证项目价值，前景计划是一个好开始。
2. 制定项目管理计划：掌握进程审查内幕，制定计划涵盖所有进程。
3. 指导与管理项目工作：敏捷适应变化，管理进度与意外风险。
4. 管理项目知识：管理依赖性与搭建开发工具，管理信息存档。
5. 监控项目工作：定量评估进程表现，减少变更冲突。
6. 实施整体变更控制：管理需求变化，明确变更的影响。
7. 核实范围：确保所有项目工作都在计划范围内，持续核实以保障质量。
8. 控制范围：管理范围变更，处理范围相关的所有问题。
9. 核实进程：监测项目进程与里程碑，确保项目按时按质完成。
10. 控制进程：管理进程变化，预防并处理负面影响。
注：以上十大管理过程，都是人类的智慧结晶和管理经验积累，而47个具体的过程也已经被广泛应用于实际项目管理当中。
下面，我们再具体地根据这47个过程的掌握要点，归纳整理以下口诀，帮助大家更好地理解、记忆。
I. 需求管理1. 制定需求计划：需求基准、需求跟踪、发布需求的计划安排求。
2. 收集需求：需求分析、使用分析工具收集。
3. 定义范围：定义可交付成果、界定工作边界。
4. 制定 WBS：逐层分解工作、识别可交付成果。
5. 确认范围：征求干系人反馈、验证可交付成果。
II. 规划管理1. 制定项目管理计划：计划范围、计划进度、计划成本、计划质量、计划资源、计划沟通、计划风险、计划采购、计划干系人。
2. 管理项目文件：计划管理、质量管理、风险管理、采购管理、干系人管理、过程改进计划管理文件。
3. 制定项目章程：项目目的、成功标准、边界、总体项目高层次时间表、资金来源。
4. 制定项目团队：制定角色与责任分配。
5. 制定风险管理计划：风险训练、风险管理、风险分类。
III. 执行管理1. 指导与管理项目工作：整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人参与。
年软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解资料
---------------------------------------------------------第一部分、四十四过程记忆口诀九大管理：狗子整范进，成人风采。
沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。
---------------------------------------------------------沟通4个：计划信息，绩效干系。
计划是指: 沟通管理计划编制信息是指: 项目信息分发绩效是指: 绩效报告干系是指: 项目干系人管理---------------------------------------------------------质量3个：计划保证控制。
计划是指: 制订项目质量计划保证是指: 项目质量保证控制是指: 项目质量控制---------------------------------------------------------整体7个：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】程是指: 项目章程项目启动书是指: 编制项目范围说明书(初步)计划是指: 制定项目管理计划指管执行是指: 指导和管理项目执行监控是指: 监督和控制项目整变是指: 整体变更控制项目收尾是指: 项目收尾---------------------------------------------------------范围5个：管计定义工分，范围确认控制。
管计是指: 编制范围管理计划定义是指: 范围定义工分是指: 创建工作分解结构范围确认是指: 范围确认控制是指: 范围控制---------------------------------------------------------进度6个：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】活动是指: 活动定义序是指: 活动排序资源是指: 活动资源估算历时是指: 活动历时估算化是指: 制定进度计划控制是指: 项目进度控制---------------------------------------------------------成本3个：估预控。
PMP10大管理44个过程口诀背诵版--
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（围、进度、成本）、收集需求、围定义、规划风险管理、识别干系人
围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议。
九大管理44过程记忆口诀
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀
整体管理：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控整变，最后收尾。
】
范围：范管定义工分，范围确认控制。
进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】
成本：估预控【古语控~~】
质量：制定计划，保证控制。
人力：计划编制，组团建团管理团
沟通：计划信息，绩效干系。
干系人管理
风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程-工具口
诀
整体管理：7
信息方法七全有，监控挣值排第四。
范围管理：5
模板分析家识别：模版分解动格式：检杳偏差订计划，
变更委员和n配置。
进度管理：6
分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备;
【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软吓；假币数点背;】
网关缩景平.链软历滞模；告控效软偏.横平景缩T。
【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功，
成本管理：3
类比费率下参数，准备质量软投标：）准备参数限汇总：变量预测效软偏。
质量管理：3
效基仇夬流实质：分管由测抽检玛.因流直流散排控.相亲树案忧过活。
【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】
人资管理：4
机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察间冲突。
沟通管理：4。
项目管理47个过程记忆顺口溜
项目管理47个过程记忆顺口溜项目管理中有47个过程，接下来为您呈现一个记忆顺口溜，以帮助您记住这些过程。
请注意，顺口溜可能会有一些虚构和调情，仅供娱乐之用。
以下是顺口溜的内容：1.制定章程，审查验收。
2.制订计划，识别要点。
3.初步规划，谋求机会。
4.规划决策，持续运作。
5.指引工作，督促任务。
6.整合资源，优先安排。
7.风险评估，及时调整。
8.风险预测，抉择结果。
9.采购策划，效果表述。
10.开展工作，顺利推行。
12.行业研究，识别规模。
13.发掘利益，保障可行。
14.发展方法，制定计划。
15.组织团队，便于推进。
16.进行程序，持续管控。
17.调整预算，节约开支。
18.测试方案，持续改进。
19.成果验收，承担风险。
20.执行计划，不断压力。
21.推广产品，追求盈利。
22.变更管理，全力推行。
23.评估风险，及时抉择。
24.发现问题，及时修复。
25.建立系统，保障便捷。
26.定义目标，制定计划。
27.验证时效，提高效率。
28.设计策略，追求发展。
29.进行测试，修复问题。
30.控制变更，保证质量。
31.进行核查，持续审查。
32.制定预算，认真决策。
33.完善政策，提高治理。
34.结议审查，决策最终。
35.制定计划，掌握管理。
36.审查验收，通过立案。
37.监督风险，保证成功。
38.规划预测，提前调整。
39.确定范围，掌控任务。
40.管理质量，确保安全。
41.定义需求，保证合理。
42.制定标准，规范操作。
43.实施计划，掌握节奏。
44.识别风险，抉择行动。
45.制定议程，加强掌控。
46.同步通信，展示成果。
47.确认结束，完善总结。
希望这个顺口溜能够帮助您记住项目管理的47个过程。
请记住，为了更好地应用这些知识，请参考项目管理知识体系（PMBOK）指南进行深入学习和探索。
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8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议。