战略与风险管理考试大纲
战略决策分析考试大纲
战略决策分析考试大纲一、考试目的战略决策分析考试旨在考察学生对战略决策的基本概念、理论、方法和工具的理解和应用能力，培养学生具备系统的战略思维和分析问题、解决问题的能力，为今后从事企业管理、咨询等相关工作奠定坚实的基础。
二、考试内容（一）战略决策的基本概念1、战略的定义、特征和层次2、战略决策的内涵、特点和类型3、战略管理的过程和主要任务（二）外部环境分析1、宏观环境分析（PEST 模型）政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境2、行业环境分析（波特五力模型）现有竞争者的竞争潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力3、竞争对手分析竞争对手的识别竞争对手的战略和目标竞争对手的优势和劣势竞争对手的反应模式（三）内部环境分析1、资源分析有形资源无形资源人力资源2、能力分析研发能力生产管理能力营销能力财务能力组织管理能力3、核心竞争力分析核心竞争力的概念和特征核心竞争力的识别和评价核心竞争力的培育和保护（四）战略选择1、总体战略发展型战略（包括密集型战略、一体化战略和多元化战略）稳定型战略收缩型战略2、竞争战略成本领先战略差异化战略集中化战略3、职能战略市场营销战略人力资源战略财务战略研发战略（五）战略实施与控制1、战略实施的模式和步骤2、战略实施的组织保障3、战略控制的过程和方法4、战略变革的管理（六）战略决策的案例分析通过实际企业的案例，运用所学的战略决策分析方法和工具，进行综合分析和决策。
三、考试形式（一）考试方式本次考试采用闭卷笔试的方式。
（二）考试时间考试时间为_____分钟。
（三）试卷结构1、选择题（约占_____%）主要考查学生对基本概念、理论和方法的理解和掌握程度。
2、简答题（约占_____%）主要考查学生对重要知识点的理解和阐述能力。
3、案例分析题（约占_____%）主要考查学生运用所学知识分析和解决实际问题的能力。
四、考试要求（一）知识要求1、熟练掌握战略决策的基本概念、理论和方法。
《公司战略与风险管理》教学大纲
《公司战略与风险管理》课程教案课程性质：必修课总学时：34 开课学期： 5 适用专业：注册会计师一、课程性质、任务《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性和应用性较强的专业课程。
设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。
为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。
二、教学目的、要求学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。
是学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。
本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。
三、教学内容和课时分配编写人：李慧第一章战略与战略管理[教学目的和要求]通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略管理。
[重点难点]战略的定义；战略的结构曾测；战略的关键要素。
[教学内容]第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义二、公司战略的使命与目标三、公司战略的层次第二节公司战略管理一、战略管理过程二、战略变革管理三、战略管理中的权力和利益相关者四、信息技术在战略管理中的作用[教学方法]多媒体；[课后安排]理论课思考：1．请简述信息技术在战略管理中的作用2. 请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。
2009年CPA《公司战略和风险管理》应试解析
２００９年ＣＰＡ《公司战略和风险管理》应试解析作者：祁敬宇来源：《财会通讯》2009年第06期一、课程设置与教材分析本年度全国注册会计师考试新增加了《公司战略与风险管理》科目，这是注册会计师考试自开考以来首次引入该科目的考试，该门课程的增加能够开阔注册会计师的视野、提高注册会计师的执业技能。
该门课程的增加并不是偶然，它是我国经济环境以及企业管理的发展需要，它成为我国注册会计师考试的科目之一是注册会计师考试与国际接轨的大趋势所在。
(一)课程设置根据对本课程的性质、相关内容的了解，估计本课程将以应用性考试为主，通过案例或选择等题型来检验考生的掌握情况。
本科考试中主观题的题型大体有单项选择题、多项选择题及简答题。
从主观题来分析，主要是对考生的应用能力和分析能力进行考核，因此，考生要在掌握客观试题的基础上，对以教材相关内容编制的案例分析题能够灵活运用教材知识点进行分析。
从教材体系来看，本课程可分为两部分，即企业战略管理和风险管理，其中风险管理中金融风险管理又占有相当的比重。
《公司战略与风险管理》是一门管理类学科，无论是理论知识还是实践知识都比较丰富，教材共计12章，主要由两大部分构成：第一部分是公司战略(第一章到第七章)，第二大部分是风险管理(第八章到第十二章)。
体系结构如图1所示：(二)简要分析前半部分主要讲企业战略管理，就有关企业战略管理中遇到的战略管理、战略分析的内外部环境、战略选择、战略实施、战略控制等方面的内容展开；后半部分主要是就风险管理理论及其在企业中的应用。
其中公司战略重点集中在教材第三章战略分析内部资源、能力与核心竞争力、第四章战略选择、第五章战略实施和第七章财务战略；风险管理重点集中在教材第八章内部控制、第九章风险管理原则、第十章风险管理实务和第十一章企业倒闭风险中。
从构成内容上大体各占一半，相对来说战略管理定性的内容多一些，风险管理方面定量的内容多一些，二者在考试中命题比例大概在一比一。
2024年管综考研大纲
2024年管综考研大纲解读2024年管综考研大纲近日发布，本文将对该大纲进行解读，帮助考生更好地理解考试内容和要求，为备考做准备。
以下是具体解读：考试科目2024年管综考研将包括管理学原理、管理心理学、组织行为学、人力资源管理、战略管理、营销管理、财务管理等7门考试科目。
每门科目的考试时间为120分钟。
考试内容管理学原理•管理学的学科特点和对象•管理职能及其相互关系•管理理论的发展历程•管理思想的主要流派及其特点管理心理学•个体心理特性与管理•领导与决策心理学•组织心理学•组织文化与管理组织行为学•组织行为学基本概念和研究方法•个体行为与决策•小组与团队行为•组织结构与管理人力资源管理•人力资源管理的基本概念与框架•人力资源规划与招聘•岗位分析与绩效管理•奖惩与员工发展战略管理•战略管理基本概念与原理•竞争战略与竞争优势•战略实施与变革管理•全球化与战略管理营销管理•营销管理基本概念与市场环境分析•市场细分与定位•产品策略与品牌管理•价格与渠道管理财务管理•财务管理基本概念与财务报表分析•投资决策与项目评价•资本结构与成本管理•经营风险与财务分析备考建议1.合理安排时间，充分复习每门科目的考点。
2.针对每个科目，制定专属学习计划，确保每个知识点都有深入的理解和学习。
3.多做模拟试题，熟悉考试题型和解题技巧。
4.建立良好的记忆和复习机制，做好知识的巩固和回顾。
5.参加考前培训班或自习组织，与其他考生共同学习和讨论，互相帮助、切磋。
6.多进行模拟考试，磨练答题速度和应对能力。
7.关注研究生招生网站、相关论坛和考研培训机构，及时获取考试动态和备考资讯。
总结2024年管综考研大纲对7门科目的考试内容进行了详细的说明，考生应通过有针对性的复习和准备，掌握每个科目的考点和解题技巧。
合理安排复习时间、多做模拟试题，参加考前培训班等措施可以大大提高备考效果。
祝愿广大考生顺利通过考试，顺利进入理想的研究生院校。
杭建平老师讲解《公司战略与风险管理》考试重点
杭建平老师讲解《公司战略与风险管理》考试重点公司战略与风险管理》这门课程，是2009年新增加的一门课，很多学员反映，初次接触此课程，感觉有点像天书，不知从何学起，中华会计网校名师杭建平老师，就广大考生所关心、重点关注的问题提出如下指导：一、科目特点《公司战略与风险管理》这门课程，覆盖的知识面比较广。
第一，内容全面。
以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。
第二，联系实际。
在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。
第三，与管理学知识紧密结合。
本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。
此科目主要内容：分成两大块：公司战略和内部控制。
建议大家看教材复习过程中，有意识的把抽象难以理解的内容，联系生活中的实际例子，变为具体形象化。
二、2010年教材变化（考生可以用2009年教材复习）根据大纲看，整个体系没有进行调整，和2009年是一样的。
从教材编写的内容看，大纲体系没有变，内容也不会太大调整，可能会对知识点有所补充。
因为从严肃的考试角度讲，为保证考试连贯性，2010年的教材不会发生大的变化，不会推翻2009年的体系，建议考生在备考过程中，仍用2009年教材复习。
考生不必要有太多的担忧，网校根据2010年大纲录制课程已经开通了，跟着网校备考就可以了。
等到2010年教材出来后，再使用新教材学习。
三、新的考试动向这门课2010年题型不会有大的变化，主要是客观题（包括单选、多选）和主观题（简答题和综合题）各占一半，即使有变动，可能是分值有些许变化。
大家一定要注意：保证全面基础之上抓重点，几乎每章节都有出题点，案例分析题，不论选择、简答、和综合题都可能会涉及到。
案例主要考核考生的分析能力，要立足于理解，在理解的基础上加深记忆。
综合题中，考核考生对对企业管理的理解，需要考生平时学习及工作中，通过积累相关知识内容，加深对企业管理的理解。
(完整版)战略管理考试重点
1.简述战略管理与职业规划的关系战略管理理论是企业或组织在一定时期发展方向、目标,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
若把职业生涯当做一个组织来决策规划,战略管理理论就可以应用在大学生职业规划中,使学生能够更科学、合理的进行自我评价,确立目标、环境评价以及职业定位。
（战略管理一般针对公司而言，对人一般说职业规划。
但是个人认为如果用在人身上是异曲同工的。
他们都是对事物的一个组织安排。
其目的就是让人们有目标、有计划的完成一个项目，不段的反思总结，不断修正。
（这是从别的地方又找的一点））2.运用战略管理的理论和方法简明阐述你的职业生涯规划(1)人生信念和价值观（企业使命）1、职业价值价值观是一种内心尺度，它凌驾于整个人性当中，支配着人的行为、态度、观察、信念、理解等，支配着人认识世界、明白事物对自己的意义和自我了解、自我定向、自我设计等;也为人自认为正当的行为提供充足的理由。
我们这里考察的职业价值观，在于探讨人们在职业选择和职业生活中，在众多的价值取向里，优先考虑哪种价值。
价值观具有下列特性：(l)价值观是因人而异的。
由于每个人的先天条件和后天环境不同，人生经历也不尽相同，每个人的价值观的形成会受到不同的影响，因此，每个人都有自己的价值观和价值观体系。
在同样的客观条件下，具有不同价值观和价值观体系的人，其动机模式不同，产生的行为也不同。
(2)价值观是相对稳定的。
价值观是人们思想认识的深层基础，它形成了人们的世界观和人生观。
它是随着人们认知能力的发展，在环境、教育的影响下，逐步培养而成的。
人们的价值观一旦形成，便是相对稳定的，具有持久性。
(3)价值观在特定的环境下又是可以改变的。
由于环境的改变、经验的积累、知识的增长，人们的价值观有可能发生变化。
人的职业价值观可分为以下十三种类型，各类型的基本含义如下：(1)利他主义：总是为他人着想，把直接为大众的幸福和利益尽一份力作为自己的追求(2)审美主义：能不断地追求美的东西，得到美感的享受。
企业战略管理考试大纲
《企业战略管理》考试大纲一、考试内容和要求考生应按本大纲的要求了解或理解《企业战略管理》课程中战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业XX责任与战略目标、XX战略选择、经营单位的竞争战略选择、企业国际化战略、开发职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制以及管理战略XX等方面的知识内容.(一）战略管理概论1.考试内容(1）战略管理概论：战略管理的定义，战略管理的特点，战略管理的性质。
（2）战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施。
（3）战略层次:XX战略、经营(事业部）战略、职能战略、（4）战略管理者：战略管理者构成，战略管理中责任的分配。
２．考试要求(1）了解战略管理的定义,战略管理的特点和战略管理的性质.（2）理解战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施.（3)会分析不同战略层次的特点.（4）会分析不同战略管理者的在组织中担任的角色及主要职能.（二）企业外部环境分析１.考试内容（1）外部环境概述:外部环境的分类、外部环境的特点.（２）宏观环境因素分析:XX治—法律因素、经济因素、XX—人文因素、技术因素。
（3）XX竞争性分析:行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力.(4）竞争对手分析：竞争对手的长远目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力。
（5)市场信号辨识：提前预告、事后宣告、同一XX竞争者的公开讨论、竞争者讨论和解释自身的行动、竞争者的战略与其可能采取的战略相比较、战略变更的最初执行方式、偏离过去的目标、偏离XX惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼.2。
考试要求（1）了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素。
（2）使用PＥSＴ模型来分析一个企业宏观环境中的XX种影响因素。
（３）使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源.（４）学会如何分析直接竞争对手。
（5）识别市场竞争中竞争对手所释放的XX种市场信号。
公司战略与风险管理.doc
《公司战略与风险管理》本科课程教学大纲一、《公司战略与风险管理》课程说明（一）课程代码：181310316（二）开课对象：财务管理、会计学专业（三）课程性质和地位：《公司战略与风险管理》课程是本科财务管理及会计学专业的一门专业必修课。
该门课程涉及到的知识体系，涵盖经济、管理、营销、财务、金融等学科领域，对专业知识技能的全面性和综合性的要求较高，其先修专业课程主要有西方经济学、管理学、市场营销、财经法规、财务会计、财务管理、证券投资、金融学等课程。
（四）课程教学基本要求：通过本课程的教学，要求学生系统了解公司战略与风险管理的基本知识，熟悉公司战略管理的基本流程，掌握战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务控制、内部控制的基本内容和基本方法，熟悉风险管理的基本程序和基本策略，能够识别、评估和应对公司面临的各类风险，教育引导学生如何运用所学知识来分析解决公司战略与和风险管理实务中出现的各类问题，提升专业素养与专业技能。
（五）教学内容、学时数、学分数及学时数具体分配学时数：32学时学分数：2学分学时数具体分配：（六）教学方式本课程将以课堂讲授为主，同时组织安排课外阅读和课堂讨论。
（七）教学方法讲授法、讨论法、案例分析法、练习法、读书指导法。
（八）考核方式和成绩记载说明1.考核要求：考试课2.考核方式：笔试（闭卷）3.考试成绩：平时成绩、期中成绩、期末成绩比例为15％、15％、70％。
严格考核学生出勤情况，达到学籍管理规定的旷课量取消考试资格。
二、讲授大纲与各章的基本要求第一章战略与战略管理教学要点：企业战略的5P定义、企业战略的结构层次、战略测试、确定战略目标的SMART原则、企业战略的发展途径、战略管理的含义、战略管理的流程教学时数：4学时教学内容：第一节企业的战略、使命与目标第二节企业战略的发展途径第三节战略管理概述教学重点和难点：明茨伯格的5P战略含义、企业三个层面的战略划分、战略测试、战略管理的流程考核要求：1．理解明茨伯格的“5P”战略含义。
2024高级会计师大纲
2024高级会计师大纲2024高级会计师大纲参考内容一、财务会计与审计1. 财务会计基础- 会计信息的目标和特点- 会计基本假设和会计要素- 会计准则和会计处理方法- 会计轧差和调整2. 会计核算和报告- 会计核算的基本流程和方法- 企业财务报表的编制和分析- 收入确认和成本确认的原则和方法- 财务报告的合并和分析3. 资产负债表- 资产负债表的基本结构和要素- 资产负债表项目的认定和计量- 货币资金、应收账款和存货的评估和管理- 长期投资和非流动资产的计量和管理4. 利润表和现金流量表- 利润表的项目和编制方法- 利润表项目的调整和分析- 现金流量表的编制和分析- 利润表和现金流量表的关系和比较5. 负债和所有者权益的变动表- 负债和所有者权益的变动表的编制和分析- 债务和权益融资的管理与决策- 股东权益的结构和分析6. 财务报表分析与预测- 财务指标和比率分析- 财务报表的横向和纵向分析- 财务预测的方法和技巧二、管理会计与财务管理1. 管理会计基础- 管理会计的目标和作用- 管理会计的基本概念和方法- 成本概念和成本分类- 管理会计在企业价值链中的应用2. 成本控制与管理- 成本控制的基本原理和方法- 成本控制的目标和意义- 预算管理和标准成本控制- 成本控制的技术和工具3. 经营性预算与资本预算- 经营性预算的编制和管理- 经营性预算的分析和调整- 资本预算的基本方法和技巧- 资本预算的评价和管理4. 经营决策与成本收益分析- 经营决策的基本理论和方法- 成本收益分析的概念和应用- 密集型和限制型经营决策分析- 综合经营决策和风险管理5. 经营绩效管理- 绩效管理的基本概念和目标- 绩效评价的方法和指标- 绩效评价和激励制度设计- 绩效管理的问题和挑战6. 财务管理基础- 财务管理的目标和职能- 现金流量管理和资本结构决策- 资本成本和资本收益率的评估- 财务风险管理和公司治理三、企业战略管理与风险管理1. 战略管理概述- 战略管理的基本概念和作用- 战略决策的过程和方法- 企业战略的制定和执行- 竞争战略和合作战略2. 组织结构和业务流程管理- 组织结构的设计和优化- 业务流程管理的基本原则和方法- 业务流程再造和改进- 信息系统的建设和应用3. 风险管理理论与实务- 风险管理的基本概念和流程- 风险评估和风险控制方法- 企业风险管理的组织和实施- 企业危机管理和应急预案4. 内部控制与企业治理- 内部控制的目标和基本要素- 内部控制的设计和评价- 企业治理的原则和实践- 内部审计和风险管理5. 企业社会责任与可持续发展- 企业社会责任的概念和意义- 可持续发展的原则和实践- 环境、社会和治理指标的管理与报告- 企业社会责任和经营绩效的关系以上是2024高级会计师大纲的一些参考内容，涵盖了财务会计与审计、管理会计与财务管理、企业战略管理与风险管理等方面的知识点。
《企业战略管理》考试大纲
《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量，分辨(fēnbiàn)竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些内容总结（1）稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件（2）企业重组战略与撤退战略的特点何在。
战略与风险管理课程教学大纲
《战略与风险管理》课程教学大纲课程代码：(2020-2021-1)-ACCO3008-19D076-2课程性质：专业选修课程授课对象：商18财务、商18会计开课学期：秋总学时：51学时学分：3学分讲课学时：51学时实验学时：0学时实践学时：0学时指定教材：方红星、王宏，《企业风险管理——整合框架》东北财经大学出版社，2017年参考书目：《战略管理：概念与案例（原书第21版）》，小阿瑟·A.汤普森等著，于晓宇等译，机械工业出版社，2019“T he Handbook of Corporate Financial Risk Management”, Stanley Myint and Fabrice Famery, Published by Risk Books, 2012“Corporate Financial Distress and Bankruptcy: Predict and Avoid Bankruptcy, Analyze and Invest in Distressed Debt”, Edward I. A ltman and Edith Hotchkiss, Published by John Wiley & Sons, Inc., 2006 (Third Edition)《竞争战略》，迈克尔·波特著，陈小悦译，华夏出版社，2004《全球企业战略》，彭维刚著，阎海峰、吴冰译，北京大学出版社，2019《蓝海战略》，W.钱·金，勒尼·莫博涅著，商务印书馆，2000教学目的：（五号黑体）帮助学生掌握企业战略管理和风险管理的基本概念和基本工具。
在COSO企业风险管理整合框架的引导下，对典型的战略和风险管理案例进行详细分析，使学生充分了解到理论知识在实务界的运用情况。
通过教学使得本课程知识体系与内部控制、审计、战略管理等学科知识体系相衔接。
课程完成时，使学生能够选择科学的管理工具，针对某一企业的具体情况，进行战略分析，并提出与之相整合的风险管理方案。
2010年CPA考试《公司战略与风险管理》复习概述
般体现在是否能具有从所提供的试题信息中识别相关信息并根据 这些信息进而做出正确 的判断和选择 。 这些试题猛一看 ， 似乎是教 材中的“ 原话 ” 内容表述 ， 但细细一看 ， 似乎又是“ 陌生” 它们略微 的，
高于 教材 。 生 在 复 习 中 ， 想 培养 一 种 发现 问题 ， 按 一 定 的 作 考 要 并
用 简 明扼 要 的方 式 提 ｆ建议 、 点 和 意 见 ， 是 考 察 学生 的一 个 能 ｝ ５ 观 也 力 。 多 试 题 实际 上 是在 考 察考 生 是 否懂 得 考 生 所掌 握 的相关 知识 许
角进行 审视 、 分析 和思考 。 长期 下去 ， 坚持不懈生要注意难易程度 的把握 ， 重在掌握注册会计 师所需 的同 《 司战略与风险管理》 公 相关 的基 本知 识和能 力。 从去年本科 目试
题 的情 况 来 看 ，它 基 本 涵 盖 了考 试 大 纲 所 确 定 的 公 司 战 略 与风 险 管 理 这两 个 部 分 的 考 试 范 围 ，并 且 这 两 部 分 的 内容 比重 大体 适 当 （ 对 而 言 ， 司战 略 的 比重 略微 大一 点 ）试 题 对 每 一 部 分 的重 点 相 公 。
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２１ ００年 Ｃ Ａ考试 《 Ｐ 公司战略 与风险管理》 习概述 复
首都经济 贸易大 学 祁敬 宇
一
、
结 合 往 年 考试 特点 予 以应 对
事。 本年度考试 中对新知识 、 新内容理解和掌握程度的试题也 占据 了一定 的比重 ， 如结合金融危机 、 民币和美元汇率等出的一些题 人
种能力的测试 ， 其次是第 三种能力 的测试 ， 第一种能力的测试 比重 并不是很高 。 可以预见 ， 随着 以后 注册会计师考试 中《 公司战略与
2012《公司战略与风险》知识结构框架图
前言
<FROM 鞠宇峰>
一、近三年（2011、2010、2009年）考试情况特点分析
特点：
●覆盖面广，知识点分散
●各章出题分值特征不同
2.采用案例形式（以2010和2011年表现突出）
二、2012年教材情况
1.教材的变化情况：
2012年教材变动不大，只是在个别章节进行了枝枝节节的修改，对复习应试几乎没有影响。
2.教材的结构：12年教材的结构仍然延续了11年教材的结构。
全书12章内容分为两大部分：公司战略1～7章，内部控制与风险管理8～12章。
前七章围绕公司战略进行介绍
后五章主要是内部控制与风险管理的内容：
三、2012年考试题型
1.今年的大纲中并未给出样题，估计基本的题型仍然是客观题（单选+多选），主观题（简答+综合）。
注意题型和分值的调整，考试时学会应变。
2.案例仍然会成为考试的主旋律。
(一)
(二)
复习逻辑体系
（三）
（四）
（五）
（六）
（七）
（八）
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（十）
(十一)
(十二)
<FROM 鞠宇峰>。
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章 战略与战略管理
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章战略与战略管理前言一、“新”教材框架二、2020年考试预测三、知识就是力量de后半句四、学习方法与应试一、“新”教材框架今年大纲完全没变，教材没有实质性变动。
今年教材增加字数27000。
模块主要内容公司战略管理流程战略管理——定义、使命、目标和变革（第一章）战略分析——外部和内部环境（第二章）战略选择——（第三章）战略实施——（第四章）公司治理——（第五章）风险管理风险与风险管理——（第六章）战略咨询步骤二、2020年考试预测题型2012-2019年数量分值单选题2424多选题1421简答题430（35）综合题125特点启示字多且案例多练重点明显但全书覆盖全面复习，突出重点刁钻且难辨主观总有意外偏题客观总有不知所云综合程度低不用跨章节综合理解3.2020年考试重点预测2012年机考以来的题型与风格变化不大。
最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。
战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。
三、知识就是力量de后半句1.通过考试，拿到证书和资格。
2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。
知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。
3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。
4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。
”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。
”四、学习方法与应试指南客观题：【2018单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产【2018年简答题】2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。
环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。
环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
战略管理(含答案)
对外经济贸易大学远程教育学院2009-2010学年《战略管理》期末考试大纲（请与本学期的大纲对照，答案由非专业老师提供，仅供参考！！）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1.行业环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业企业的各种因素，可以细分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化六个方面。
对2.分析外部环境最重要的作用是来识别和预测外部环境中的重要趋势以及对企业的影响。
对3.在研究总体环境中的经济因素时，利率、通胀率、个人存款率、商业存款率、税法、国生产总值等是其中需要考虑的一些要点。
对4.如果在市场上找不到很好的替代品，同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时，供应商会有更强的议价能力。
错5.一个有吸引力的行业通常具有较高的进入壁垒、供应商和买方有很强的议价能力、来自替代品的威胁不高、竞争对手之间的竞争程度较低。
错P606.战略群组是指在不同行业执行相同或相似战略的一组企业。
错P617.在竞争环境分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。
对8.一般来说，如果客户面临的转换成本较低时，替代品的威胁就会很强。
对 P579.有众多竞争对手的行业，竞争通常很激烈。
而如果一个行业只有少数几个规模和力量相当的企业，竞争将不会十分激烈。
对 P6310.企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来获得持续的竞争优势。
对11.进行企业部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。
错12.企业的资源包括三种：财务资源、实物资源以及技术资源。
对13.企业每一种核心能力都是一种能力，每一种能力也是一种核心能力。
错14.只有拥有了有价值的、难以模仿的和不可替代的特异能力才可能给企业带来持久的竞争优势。
对15.企业的价值链包括主要业务部分和辅助业务部分，它表明了一个产品从原材料阶段转移到最终客户手中的整个过程。
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战略与风险管理考试大纲 The latest revision on November 22, 2020
公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略管理的基本概念；
2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．掌握各种战略管理工具的运用；
4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；
6．掌握内部控制框架的概念和运用；
7．掌握风险管理框架的概念和运用；
8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
9．识别及评估公司面对的各种财务风险；
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；
11．熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级。