绩效考核年度工作计划

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绩效考核小组年度工作计划

绩效考核小组年度工作计划

绩效考核小组年度工作计划1. 前言
简要介绍绩效考核小组的职责和工作目标。

2. 工作内容
2.1 制定绩效考核指标体系
- 根据公司战略目标和部门职能,确定关键绩效指标() - 确定绩效考核的权重分配
- 建立科学、公正、透明的考核机制
2.2 组织实施绩效考核
- 制定考核工作流程和时间安排
- 收集和核实绩效考核数据
- 组织绩效考核评分会议
2.3 绩效反馈与改进
- 及时向被考核对象反馈考核结果
- 收集意见和建议,持续优化考核体系
- 与薪酬绩效挂钩,实现激励约束
2.4 培训与宣贯
- 对考核小组成员进行专业培训
- 向全体员工宣贯考核制度和要求
3. 工作计划安排
列出年度工作的时间节点和阶段性目标。

4. 工作保障
4.1 人力资源配备
4.2 经费预算
4.3 信息系统支持
5. 总结
对年度工作计划进行总结,并提出下一步工作思路。

2024年绩效考核工作计划

2024年绩效考核工作计划

2024年绩效考核工作计划第一部分:目标设定1.明确目标:明确公司整体目标和部门目标,并将其落实到团队目标上。

2.与员工沟通:与员工进行目标沟通,确保他们理解和接受公司的目标,并将其与个人目标相结合。

第二部分:具体行动计划1.制定绩效指标:根据岗位职责和职级要求,制定明确、可量化的绩效指标,以便后续绩效评估。

2.分配工作任务:合理分配工作任务,确保每个员工都明确自己的职责和目标,并能够按时完成任务。

3.提供培训支持:针对员工的短板和提升空间,提供相应的培训和支持,使其能够更好地完成工作任务。

4.定期跟踪进度:定期与员工进行沟通,了解工作进展情况,及时解决遇到的问题,确保目标顺利实现。

5.奖励和激励措施:根据员工的绩效表现,提供相应的奖励和激励措施,以促进员工的积极性和工作动力。

第三部分:评估和反馈1.绩效评估标准:建立明确的绩效评估标准,包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标。

2.绩效评估方法:采用综合评估方法,包括自评、上级评估、同事评估等,全面了解员工的绩效情况。

3.正式评估过程:设立正式的评估时间和地点,确保评估过程的专业性和公正性。

4.绩效反馈:及时向员工提供绩效反馈,指出其绩效优点和不足之处,并提供改进建议和支持。

5.制定个人发展计划:基于绩效评估结果,与员工一起制定个人发展计划,帮助他们提升工作能力和个人素质。

第四部分:结果分析和改进1.绩效结果分析:对绩效评估结果进行分析,了解绩效表现的优点和不足之处,为后续改进措施提供依据。

2.奖励和激励调整:根据评估结果,对奖励和激励措施进行调整,确保能够更好地促进员工的积极性和工作动力。

3.改进绩效管理流程:根据评估结果,及时调整和改进绩效管理流程,提高绩效管理的效果和效率。

第五部分:团队建设1.鼓励团队合作:强调团队合作意识,鼓励员工互相支持和协作,共同完成团队目标。

2.建立正向沟通氛围:创造积极、开放的沟通氛围,促进员工之间的有效沟通和交流。

绩效有考核工作计划8篇

绩效有考核工作计划8篇

绩效有考核工作计划8篇绩效有考核工作计划篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

绩效工作计划

绩效工作计划

绩效工作计划•相关推荐的根本目的。

二、绩效考核具体实施计划1.××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会审议通过。

2.自××××年2月1日开始,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

3.具体设想(1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足,对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。

建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面,保证绩效考核工作的良性运行。

(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

(3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核,而忽视了对高层的绩效考核,从而使考核效果大打折扣,本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后,将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。

人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

绩效工作计划篇220xx年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。

我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。

也对自己制定了房产销售部个人工作计划,相信我会做得更好。

20xx年是我们××地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。

为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。

为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划:一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

绩效考核目标及工作计划

绩效考核目标及工作计划

绩效考核目标及工作计划一、绩效考核目标1. 个人绩效目标在当前的工作岗位上,本人应根据公司的工作要求,以高效的工作态度,完成公司交给的任务。

本人的个人绩效目标主要包括以下几个方面:(1) 提高工作效率,提高工作质量。

尽量在规定的时间内高质量地完成工作任务,保质保量地完成各项工作。

(2) 结合岗位特点,提高核心竞争力。

熟悉并掌握岗位知识技能,不断提高专业技能,为企业发展和个人职业发展做出贡献。

(3) 加强团队协作,积极开展工作。

在工作中积极与同事合作,主动参与公司各项公益活动,提高员工的凝聚力和团队协作能力。

2. 团队绩效目标作为一个团队,我们的团队绩效目标主要包括解决公司遇到的各种问题,并且尽可能地提高工作效率和工作质量。

加强部门内部的协作和团队合作,增强员工的凝聚力和主动性,实现公司整体业绩的稳步增长。

3. 公司战略发展目标根据公司的战略发展规划,作为员工,我们需要配合和支持公司的发展方针和目标,积极应对各种变化和挑战,为公司的整体发展做出贡献。

二、工作计划1. 个人工作计划根据个人绩效目标,制定合理的工作计划,主要包括以下几个方面:(1) 加强学习,不断提高自己的专业技能,适应公司的发展需求。

(2) 细化工作任务,合理安排时间,高效执行工作计划。

(3) 提高沟通能力,加强团队协作,促进部门内部的和谐发展。

(4) 加强自我管理,不断提高自我要求,提高自我工作效率。

2. 团队工作计划为更好地完成公司的工作任务,我们的团队需要合理安排工作,提高团队的执行力和协作能力。

具体的团队工作计划主要包括:(1) 根据公司的工作要求,合理分配工作任务,充分发挥每个员工的工作潜力。

(2) 坚持以客户为中心,不断提高服务意识和服务质量,满足客户的需求。

(3) 加强团队学习,提高团队整体的专业技能和工作素质。

(4) 不断提高团队的凝聚力和主动性,增强团队的战斗力和竞争力。

3. 公司战略发展计划根据公司的战略发展目标,我们需要积极应对各种变化和挑战,为公司的整体发展做出贡献。

年度工作计划及绩效目标

年度工作计划及绩效目标

年度工作计划及绩效目标一、引言本年度工作计划及绩效目标是为了明确我在新的一年中的任务和目标,以便能够更加有条理地开展工作,实现绩效目标。

本计划将分为五个部分,包括项目管理、团队管理、自我成长、沟通与协作以及绩效目标。

二、项目管理1. 完成项目立项及规划:在年度工作计划中制定详细的项目规划,包括时间安排、人员分配以及任务分解,确保项目能够按计划进行。

2. 执行项目并确保交付成果:严格按照项目计划进行工作,及时解决项目中出现的问题,并确保项目能够按时交付。

三、团队管理1. 提高团队协作能力:定期组织团队活动,通过团队建设和合作训练提高团队成员的协作能力和团队凝聚力。

2. 提升团队绩效:合理分配工作任务,做好绩效考核和激励,使团队成员能够充分发挥个人才能,提升团队绩效。

四、自我成长1. 继续学习和提升技能:参加相关培训课程和学习活动,提升专业技能和知识水平,不断追求自我成长和提升。

2. 提高自我管理能力:建立良好的时间管理、目标管理和压力管理机制,提高自己的工作效率和管理能力。

五、沟通与协作1. 加强沟通技巧:提高自己的沟通能力,包括口头表达和书面沟通,避免沟通中的误解和冲突。

2. 加强团队协作:与其他部门和团队成员积极合作,共同完成项目和任务,形成良好的工作环境。

六、绩效目标1. 完成年度项目目标:按照项目规划,按时完成年度项目目标,并确保项目质量和交付成果符合要求。

2. 团队绩效提升:通过合理的人员配置和团队训练,提高团队绩效,实现工作目标。

3. 个人成长和提升:通过学习和自我管理,提升个人能力,获得更好的职业发展机会。

七、总结本年度工作计划及绩效目标的制定,旨在明确工作任务和目标,提升团队效率和个人能力,实现工作绩效的最大化。

本计划将作为我在新的一年中的指导和借鉴,我将努力全力以赴,实现计划中的目标,并取得优异的绩效。

同时,我也将不断反思和总结,不断改进自己的工作方法和管理能力,以促进个人和团队的持续发展。

2024年绩效考核工作计划(二篇)

2024年绩效考核工作计划(二篇)

2024年绩效考核工作计划时光荏苒,____年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。

回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将____年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。

完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。

在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

年初绩效目标和年度工作计划

年初绩效目标和年度工作计划

年初绩效目标和年度工作计划一、年初绩效目标1. 提高团队整体绩效水平- 设定团队目标,实施有效的绩效管理,并达成目标- 持续优化工作流程,提高工作效率2. 加强个人能力提升- 参加相关培训和学习,提升专业技能和职业素养- 提高沟通和协作能力,建立良好的团队合作关系3. 提高客户满意度- 深入了解客户需求,提供优质的产品和服务- 提升响应速度,解决客户问题,提高客户满意度4. 实现个人职业发展目标- 根据个人发展规划,定期评估自己的职业发展状态- 进修学习,增强专业知识和技能,为个人职业发展做好准备二、年度工作计划1. 项目管理- 确定项目目标和计划,并组织实施- 分配任务和资源,保证项目按时按质完成- 监督项目进展,及时解决项目中的问题2. 团队管理- 搭建高效团队,制定团队工作制度和流程- 调动团队成员的积极性,提高团队合作能力- 做好绩效考核和激励工作,培养团队人才3. 业务拓展- 深入了解市场需求,开拓新客户和项目- 加强与现有客户的合作,提高客户满意度- 不断优化产品和服务,提高市场竞争力4. 自我学习与成长- 持续学习和掌握行业新知识和技术- 参与行业会议和培训,提升自身专业水平- 注重个人规划和职业发展,提高自我管理能力5. 合规管理- 严格执行公司的合规要求和规章制度- 关注法律法规的变化,及时调整工作方式- 提高信息安全意识,确保工作数据的安全性三、年度工作计划详述1. 项目管理(1) 确定2022年度重点项目,并做好项目规划和准备工作(2) 拟定项目时间表,制定项目计划和目标(3) 分配项目任务和资源,保证项目进展和质量(4) 建立项目文档管理制度,保证项目资料的规范和安全2. 团队管理(1) 完善团队内部沟通和协作机制,提高团队合作能力(2) 定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力(3) 建立绩效考核机制,激励团队成员的积极性和创造力(4) 审核团队成员的培训需求,提供相关培训和学习机会3. 业务拓展(1) 研究市场需求和竞争情况,开拓新客户和项目(2) 加强与现有客户的合作,提高客户满意度和维护率(3) 定期组织市场调研和竞争分析,优化产品和服务(4) 参加业内相关展览和会议,扩大公司知名度和影响力4. 自我学习与成长(1) 定期参加行业培训和学习,提高专业知识和技能(2) 阅读相关专业书籍和研究报告,保持行业敏感性(3) 参与行业组织和社交网络,拓展人脉资源(4) 制定个人职业发展计划,定期评估和调整自己的发展方向5. 合规管理(1) 严格执行公司的合规要求和规章制度(2) 关注行业和法律法规的变化,及时更新相关工作(3) 重视信息安全管理,加强数据保护和风险防控工作(4) 提升合规意识和素质,加强合规培训和宣传教育通过以上的年初绩效目标和年度工作计划,将有助于实现团队整体绩效的提升,个人能力的提升,客户满意度的提升和个人职业发展目标的实现。

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江西中柏房地产开发有限公司工作计划与绩效考核第一部分工作计划一、工作计划的制订 1、 2、 3、公司为各部门制定年度总体目标。

各部门根据公司制定的年度总目标,细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。

划。

二、工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则,下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级,一般是月度计划在每月28日前提交,周计划在每周五下午16:00前提交。

2、总经理每周六上午组织“周工作例会”,检验每个人的工作进展、完成情况,对没有如期完成的工作要追究原因,并取得补救措施。

同时对每个人的工作状况作详细记录,作为绩效考核的直接依据。

3、 4、在周例会上,各部门提出的问题无法在会上解决的,总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”,发给总公司监督委员会,工作中落实到位,不能置之不理,一拖再拖,把小问题拖成大问题。

监督委员会根据实际情况作出如下反应: 4.1 协助总经理落实相关问题;4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理;4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系,作为绩效考核的主要依据。

4.4不定期与相关部门(相关人员)作沟通,了解事情真相,发现问题,协助解决问题。

第二部分绩效考核 1、 2、1各岗位kpi指标各岗位考核表表一:总经理23表二:成控部经理4表三:造价工程师5篇二:年度绩效考核工作思路2002年dsj年度绩效考核工作思路绩效管理是人力资源开发的主要手段之一,是实现企业规范化管理的必要形式,是帮助部门及员工发展的重要工具。

绩效管理同时还是一柄“双刃剑”。

善用之,能最大程度地激发员工热情,挖掘员工潜力,使其最大限度地为企业创造价值,持续促进企业发展;但用之不慎,也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患。

经结合公司的实际情况进行研究,现就2002年公司年度绩效工作提出如下思路:有关说明一、绩效考核所要发挥的功能管理功能。

一是提供了人力资源计划的依据。

绩效是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之一,可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长点。

二是提供人力资源配置的基础。

分析绩效考核结果,可找出差距产生的原因是员工的哪方面不合格或是工作本身要求的不合理之处,在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素质,或修改有关的工作内容和范围,为企业今后的招聘与选拔工作提供依据。

三是人员培训与开发的依据。

绩效考核结果可反映员工的工作熟练程度以及应从哪些方面加以改进,通过研究,确定员工培训和发展的方向目标,以员工与主管共同商讨的方式制定切合实际的培训方案,促进培训效果的提高。

四是进行内部监督的途径。

绩效管理通过公司对部门、部门对员工的考核,实现了上级对下级的全面监督,有助了促进公司的勤政廉政,克服不正之风。

激励功能。

将绩效考核结果与员工报酬结合,决定员工加减薪,真正\体现了员工对企业的贡献和取得回报的对应关系,调动了员工的积极性,起到激励奖惩作用。

绩效考核的目标具体一定的挑战性或更能发挥员工的潜能,推动员工积极参加培训,不断加强学习,促使员工“跳起来摘桃子”,促进员工的潜能的发挥,促进员工素质的提高。

导向功能。

绩效考核强化了员工的工作要求,使员工责任心增强,明确自己应该做什么才能符合期望,促使员工自我管理水平的提高。

绩效考核的结果与员工的升降职、职务任免、工作调任以及劳动合同续签等因素挂钩,进而对员工的职业发展发生影响,使员工自觉按照规范要求做人、做事。

通过绩效考核还可发现员工的工作兴趣和工作潜力,通过合理安排和适当调整,满足员工的兴趣爱好并为企业做出更大贡献。

沟通功能:绩效考核目标的制定、执行中途以及绩效面谈、绩效改进中的沟通交流,提供了上下级之间交流的一个契机,有助于上级更好地了解下属的想法,也有助于下属更好地了解上级对他的工作期望,促进上下级之间目标一致、配合默契。

增效功能:通过绩效考核,使员工明确自己工作的成绩和不足,促使员工在今后的工作中发挥长处,改善不足,个人绩效不断提升,使整体工作绩效进一步提高,促进企业的营运能力的提升和核心竞争力的提高。

二、绩效考核的定位三、绩效考核的原则:客观全面、公平公开、全员参与、发展提高客观全面:实事求是,一切从公司实际出发,理论联系实际,考核方法与业务部门性质相对应,对不同部门采用不同的考核方法,考核工作的开展与业务部门结算接轨,不跨大或贬低考核结果,不歪曲考核的结果;全面看待考核对象,进行综合性考核,不能以点代面,搞一家之言,实现考核渠道的多元化,方式的多样化,结果的全面化,形成全方位、多渠道、多层次的立体考核体系。

公平公开:同部门人员觉得考核结果与现状符合,不同部门人员觉得考核结果与贡献符合。

考核的时间、地点、标准和方法以及考核的结果在面谈后由被考核人签字,向考核对象明确和公开,接受监督,不断提高考核质量。

全员参与:实行360度考核,即含上级考核、同级考核、自我考核、下级考核和服务对象考核于一体。

(02年实现一部分)发展提高:即考核的最终目标。

通过考核促进企业目标的完成,促进企业的发展,提高员工的工作业绩和知识技能,提高企业的竞争力。

四、绩效考核的程序安排(一)考核准备阶段1、组织准备:成立考核组织机构并研究考核工作,制订考核计划和经费预算(会务费、培训费、资料费等),做好物质准备,收集整理平时考核记录。

2、思想准备:召开会议,进行思想动员和学习教育,使员工了解考核目标、考核原则、考核标准、考核方法和考核纪律等。

3、工作准备:调研分析(1个月),制订绩效考核战略及策略(1个月,重点工作,充分体现公司的战略部署),制订考核手册(2个月,注重考核科学性、实践性、多样性、定期性、反馈性),调查分析(20天),考核培训(前期培训和过程辅导,包括对考核者的业务培训、目标培训以及被考核者的观念引导、态度调整以及必要的业务技能训练,帮助被考核者排除障碍,达成目标),确定评价要项(即目标设置,年初制订管理目标及量化的加减分条款,目标指明员工的工作重点与努力方向,目标具有针对性和可测量性)(二)考核实施阶段(注意实施过程的流畅性和可操作性)部门考核(检查工作,并评定业绩,确定等次),人员考核(计分,排序,确定等次),绩效面谈(绩效考核结果与被考核者见面,主管与被考核者共同针对考核结果交换看法与研讨面谈,获得被考核者的认可并在考核表上签字),绩效改进(进行绩效总结,分析成绩与不足;确定绩效改进目标,突出不足,拟订具体的行动方式与改进措施,与下年度的考核目标一起保存;提供资源方面的保障,促进绩效的改变和提高),统计汇总,书面通知被考核人,考核申请复核(部门:人力部,15日内提出意见,不影响原结果的执行),绩效公开(三)考核结果兑现(1个月,下年度农历年春节前)包括物质激励和精神激励。

用途:发现员工优势,便于发挥优势,扬长避短,做好员工职业生涯规划;发现员工不足,便于开展针对性培训,提升整体素质和能力;考核结果与绩效工资及年终奖金挂钩,与员工晋升挂钩。

(四)考核的监督公司纪检监察委员会全过程监督考核行为,接受员工或部门关于绩效考核的申诉,保证考核行为的公平公正。

(五)后期工作总结提高(完成第一次考核后1个月内,系统地调整修改原考核制度,使其完善),资料存档(由办公室具体操办)部门绩效考核实施目的部门绩效是员工绩效的综合体现,只有整个团队绩效得到提升,员工个人成绩才能真正体现价值。

通过将部门绩效与员工绩效紧密联系,并关注部门整体绩效的提升,来强化团队意识,鼓励团队合作,客观评价团队绩效,树立团队榜样,鼓励各部门之间良性竞争,促使部门整体水平改善,进而有效提升公司核心竞争能力。

团队的力量大于员工个人能力之和,迫使员工与部门结成利益共同体,使每个团队成员都信赖团队,视团队绩效为己任,进而实现部门与员工的共同发展。

考核方法及分值安排由此2002年初未制订具体、量化的绩效目标,所以,2002年的年终考核无法进行目标管理考核法。

2002年考核主要实行上级考核法,由公司老总、副总、三师组成考核委员会,各部门进行年度工作总结,考核委员会根据总结进行定性的绩效评估。

此外,由考核小组对各商业部拿出通用量化考核指标,对非商品部根据各部门年初工作计划,选定核心内容作为2002年度的工作目标,并予以量化,作为部门考核的关键绩效指标(量化)部分,并施行量化考核。

部门考核根据工作性质的不同,分为两块:一是商业部,二是非商业部。

商品部考核:定量考核(关键绩效指标)占60%,定性考核占40%非商品部考核:定量考核占40%,定性考核占60%考核内容一、关键绩效指标定量考核(员工绩效考核定量评分表见附表)根据公司整体经营战略、部门设置目的和职能,找出创造部门80%价值的20%的工作内容,并通过客观科学的量化指标对其结果进行考核。

因年初未确定考核内容、考核指标及考核标准,故2002年考核内容、指标及考核标准,商品部由考核小组制订通用考核标准,非商品部根据各部门年初工作计划主要内容确定。

商业部:销售收入、费用占比、费用控制率、毛利率、利润率、人均利润率等。

由考核小组设计绩效考核评分表,财务部实施考核,结果报考核委员会审核。

二、过程控制指标定性考核(员工绩效考核定性评分表见附表)部门计划执行指标:计划呈送的及时性、计划的推进落实情况、计划完成情况、信息反馈情况组织建设指标:规范管理、组织气氛、人才培养、学习培训、部门沟通、团队意识公共评议指标:员工素质、服务意识、价值观念、工作热情、劳动态度、岗位职能界定交办任务指标:工作质量、工作数量、工作贡献、工作费用考勤考纪指标:由人力资源部和执纪队提供五项指标各占五分之一的比重。

考核结果以“百分制”记分法汇总考核结果,根据部门最终考核得分从高到低排定名次,按以下控制比例将部门绩效归入4个考核等级。

先进部门(10%):对部门进行评先,对负责人给予物质和精神奖励良好部门(30%)合格部门(50%)基本合格部门(10% ):提请部门及其负责人分析原因,改变绩效如遇到得分相同的,使用间接排队法排定顺序注:间接排队法使用方法是将积分重合的部门分别近按最好、好、次好以及最差、差、次差的定性方法排定顺序。

员工考核考核原则1、上级考核与群众考核相结合,以领导考核为主。

本着下级对上级负责的原则,考核以上级考核为主,具体体现在上级打分占较高比重,群众考核是考核的组成部分,占一定比重。

2、平时考核与定期考核相结合,以定期考核为主。

平时考核主要是做好记实工作,完成本职位工作任务情况记实。

主管要定期查阅员工的工作记实,检查其履行职位职责和完成工作任务的情况,作出阶段性评价。

定期考核是以平时考核积累、提供的原始资料和数据为依据,使考核与履行职位职责相结合,保证考核的全面、准确、客观、公正。

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