2017企业年度培训计划方案
2017公司年度培训工作方案
2017公司年度培训工作方案随着企业之间竞争的日趋激烈,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业员工培训发挥着重要作用。
如何写好公司员工的培训方案呢?下面是有2017公司年度培训工作方案，欢迎参阅。
2017公司年度培训工作方案范文1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2017年企业员工培训计划范文
2017年企业员工培训计划范文(一)公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。
今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
某集团公司业2017年度培训规划(2017年1月)
某集团公司2017年度培训规划一、公司年度培训重点：1、制度流程灌输与培训：为公司年度目标运营及管控提供过程支持。
2、丰富企业文化与团队建设：重在制度类培训、各片区团队活动、公司原有沟通平台基础上尝试公司全员性活动开展、管理者与技术骨干外出学习及分享、优化公司福利发放形式及政策等方面进行改良，提高员工凝聚力、归属感及幸福感，从而为打造学习型、执行型团队奠定基础。
3、建立学习型团队、培养内训师：3.1各部门培训：规范各部门年、季度、月度培训频次及要求，重视各部门内部培训及学习氛围营造；3.2各中层管理人员：抓好公司中层管理人员培训师队伍建设，发挥各部门经理在公司层及部门层培训职能上的关键作用，成为公司重要技术、运营核心问题的交流沟通平台及部门培训文化建设传承者，公司层面培训计划制定将各部门经理作为培训师纳入并要求授课；3.3员工层：提倡、鼓励和支持员工进行职业技术资格晋级、外出培训及分享等提升，建立起专业型技术型培训师培养体系。
4、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理能力：4.1引入管理技能提升课程或培训机构（结合公司领导重视面及目前管理现状问题展开）：4.2、外部标杆企业或业内竞争对手考察活动。
了解标杆企业项目管理、流程运作情况。
4.3、研讨会：内部管理问题的专题研讨会。
5、新员工队伍建设：主要从新员工培训、员工动态管理、职业规划与职业素养方面着手。
二、年度培训支撑工具引入：1、引入长期合作培训机构：重点针对年度公司领导要求、围绕公司运营目标核心问题展开持续性的强化训练与培训；2、引入知识学习体系库：最新管理类、素质类或专业类学习光盘系列，作为公司和各部门着各阶段学习目标的学习辅助工具，搭建起知识型学习小组与团队；3、引入全员学习系统：各部门通过该系统平台展开全员学习与知识共享，行政人事部给与过程学习目标制定、监督检查，统计各部门各阶段学习结果与汇报，为全员学习提供学习沟通与交流平台，支撑全员学习系统的构建。
集团公司2017年度培训计划
***集团有限公司 （附件二）
2017年度培训计划
***集团有限公司 （附件二）2017年度培训计划
能、技巧、方法
***集团有限公司 （附件二）
2017年度培训计划
说明：
1、内聘讲师课程讲师费用100元每堂课；每天课程时数以2小时为标准计算；
2、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准；
3、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排；
4、上述所涉及的培训项目均须按照公司新制订的培训制度及相关规定执行;
5、“●”表示公司内部培训课程，“＊”表示派外培训课程。
2017年度培训计划（2）
2017年度培训计划(2)(7)其他需要培训的内容。
2、公司各级安全管理人员培训内容：(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;(5)国内外先进的安全生产管理经验;(6)典型事故和应急救援案例分析;(7)其他需要培训的内容。
3、生产经营单位从业人员"三级安全教育"培训内容：(一)公司级岗前安全培训内容应当包括：(1)公司安全生产情况及安全生产基本知识;(2)公司安全生产规章制度和劳动纪律;(3)从业人员安全生产权利和义务;(4)有关事故案例;(5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等(二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：(1)工作环境及危险因素;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。
(9)化学品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值;(10)工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值;(11)设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。
(三) 班组级岗前安全培训内容应当包括：(1)岗位安全操作规程;(2)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;(3)有关事故案例;(4)其他需要培训的内容。
4、特种作业人员特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。
5、危险岗位作业人员培训内容：(1)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)岗位安全操作规程;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心目录第一部分公司2017年培训计划说明---------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------第二部分公司2017年培训工作重点------------------------------ 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------- 3.1、培训目的-------------------------------------3.2、培训原则---------------------------------------------3.3、培训职责-----------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------- 3.5、培训的实施------------------------------------------------ 3.6、培训效果评估---------------------------------------------- 3.7、培训风险管理-------------------------------------------第四部分公司2017年度培训课程计划-------------------------- 4.1、《2017年员工入司培训课程计划》--------------------------4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------- 4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------第五部分培训用费预算--------------------------------------第六部分相关附件-----------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------附件三《内部培训效果评估表》------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》---------------------------附件五《员工外派培训申请表》------------------------------ 附件六《培训预算与执行情况列表》---------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
2017年度企业培训计划
2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。
二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。
三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。
四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。
五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。
六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。
2017年度XX公司员工培训计划方案
2017年度XX公司员工培训计划方案D职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。
我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！。
2017年度公司培训计划方案
2017年度公司培训计划方案批准：审核：目录第一部分公司2017年培训计划说明----------------------------------------1.1、 ···················································································································公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2017年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2017年度培训课程计划---------------------------------------4.1、《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析有限公司自2010年成立以来，已拥有员工33人，年销售额近_1亿元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有33名员工，其中男性13人，占39.3 %，女性20人，占60.7%；大专以上学历11人，占33.3%，公司30岁以上14人，占42.4%，公司员工平均年龄28岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
安全生产教育培训计划方案
安全生产教育培训计划方案为了有计划、有重点、有目的地进行公司2017年的教育培训，特制定以下年度安全教育培训计划。
基本思路：1.加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育，通过深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
同时，对项目管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
2.将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
3.开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有会议形式、张挂形式和现场观摩演示形式。
安全教育培训目的：1.认识到遵守“安全第一、预防为主”的重要性。
2.了解和掌握本岗位的安全生产责任和职责，充分认识到从事本岗位可能会发生的风险，了解与本岗位相关的安全管理制度与操作规程。
3.实现安全生产责任到人、责任到岗、责任到点，提高安全意识，实现自我保护及不伤害他人、互救互助，共同实现我标段制定的安全管理目标及承诺。
安全教育培训要求：1.项目部管理人员及全体施工人员必须参加安全教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟知施工工序和自我保护、逃生技巧，了解安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位相关的安全操作技能。
未经过安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
2.所有参加安全教育培训的人员必须接受不少于40小时的安全教育培训。
以上是公司2017年度安全教育培训计划的基本思路、安全教育培训目的和安全教育培训要求。
我们将通过加强安全意识教育、将安全教育贯穿于生产的全过程中，并开展多种渠道、多种形式的安全教育，来实现安全生产责任到人、责任到岗、责任到点，提高安全意识，共同实现我们标段制定的安全管理目标及承诺。
2017年度公司培训计划方案(精编文档).doc
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XX公司2017年培训计划
XX公司2017年度培训计划一、计划概要本计划主要内容为XX公司2017年综合管理部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据本计划是根据XX公司2017年度公司发展战略、职能定位、2016年各部门培训需求调查、2016年度公司培训开展情况等制定。
三、培训的原则、方针和要求1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以公司“敬业、自省、尊重、感恩”企业价值观为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有XX公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展，确保培训对公司战略实施的推进力，为实现“XXX”的企业愿景服务。
3、培训的六个要求①锁定战略与未来发展需求；②锁定企业文化建设；③锁定中高层以及后备队伍能力发展；；④锁定学习型组织建设；⑤锁定内部自我培训技能提高；⑥锁定内部员工绩效的提升。
四、培训工作目标①理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；②提高公司内部培训师的授课水平，确保内训师的胜任能力；③进一步完善和丰富企业内部课程，开发20门以上内训课程，建立“XX内部知识体系库”；④传递和发展“敬业、感恩、尊重、自省”企业核心价值观，增强员工企业归属感；⑤加强中高层培训，建立人才储备库；⑥加大培训工作的覆盖面，保证人均培训时间达30小时；⑦至少打造3门以上精品课程；⑧加强培训效果的转换，做好培训评估工作，培训工作能促进员工绩效的提升。
五、重点培训项目1、公司领导培训针对公司不同层级领导，针对性开展培训，分为外训和内部视频培训两种方式进行，（详细课程安排见“2017年度XX公司培训计划表”），确保公司各层级领导能力的提升，为公整体业务的开展与提升提供保障。
2、拓展培训根据公司业务情况，联系外训机构开展拓展培训，暂定为1-2次，提升公司整体的凝聚力与向心力，增强员工的企业归属感。
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2017 企业年度培训计划方案
年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。
下面是有2017 企业年度培训计划方案，欢迎参阅。
2017 企业年度培训计划方案范文1 培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
20XX 年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。
一、培训背景
20XX 年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20XX 年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束
意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标
1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析
为使培训方案具有针对性和可操作性，在20XX年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34 份，收回有效问卷32 份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：
1、培训的安排
(1) 在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点
应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面
(2) 在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3) 在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部
优秀员工或业务骨干担当;
(4) 在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择
会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。
4、培训应注意事项
(1) 综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。
(2) 综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。
(3) 对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，
以减少和控制员工的流失给企业带来损失。
四、20XX年年度培训计划
1、培训频率每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培
训，新员
工入职培训即时安排。
2、培训方式
根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。
3、培训课程体系设计
(1) 入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：分为公司内部培训和
置信培训学校培训
①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。
②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。
培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态
(2) 综合能力培训
培训对象：全体人员培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等
培训目的：提高员工的个人素质，职业素养
(3) 专业技能的培训
培训对象：全体人员
培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。
培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。
(4) 管理技能的培训
培训对象：中层管理及以上人员培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。
培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。
(5) 团队建设的培训
培训对象：全体人员培训内容：集体活动、拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
(6) 员工的自我学习
对象：每一位员工内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的：形成学习型组织，提高全员素质
(7) 特殊培训
培训对象：特定对象（根据公司需要指定）培训内容：特种证书需求的培训培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求
五、培训的考核与效果评估
为加强培训效果，20XX 年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1 条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。
1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。
通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。
并可将部门内部
培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方
面。
2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。
比如在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应对培训内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。
3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。
4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。
培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时
间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。
5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是
否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
六、内部培训师制度
为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。
1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长与特点，开发一些适合公司实际情况和迫切需要的课程。
2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师(TTT训练营课程。
3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。
七、20XX年年度培训费用的预算
从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预计??，具体如下：
1、外聘专家进行45 次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在10000 元以内;
2、外送培训，商务英语费用预计5 万元，其他费用??
3、职业资格证书费用的取得，费用??
4、建立图书库，预计费用5000 元;
5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元;
员工培训是公司持续发展的力量源泉，是培养人才，提高员工素质，增强企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。
所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的知识、技能和态度得到提高和与改善，从而使公司经济效益得以提升。