快餐SYB创业计划书1
syb早餐店创业计划书
syb早餐店创业计划书I. 企业概况1.1 企业名称SYB早餐店1.2 企业性质独资企业1.3 业务范围SYB早餐店主要经营早餐及相关餐饮服务，包括各种各样的热食、水果、饮料等。
1.4 市场定位SYB早餐店主要面向上班族和学生群体，提供健康、新鲜、美味的早餐选择，力求成为大家生活中的一份美好记忆。
II. 行业分析2.1 行业发展趋势随着现代生活节奏的加快，人们对于早餐的需求越来越高。
早餐是一天中最重要的一餐，因此对于健康、丰富、快捷的早餐需求越来越大。
同时，随着生活水平的提高，人们对于早餐的品质和口味有了更高的要求。
2.2 竞争分析随着早餐市场的发展，竞争也越来越激烈。
大型连锁餐饮品牌、小型早餐店以及便利店等各种形式的早餐供应商都在争夺市场份额。
但是，由于SYB早餐店专注于提供健康、新鲜、美味的早餐选择，能够较好地满足消费者的需求，并且还能够提供超越竞争对手的服务和体验，因此相信SYB早餐店将能够在激烈的竞争中脱颖而出。
III. 市场分析3.1 潜在顾客SYB早餐店的潜在顾客主要包括上班族、学生和家庭主妇等。
他们都是非常注重健康和美味的食物的消费群体，他们有一定消费能力，又注重生活品质，因此是SYB早餐店的潜在目标消费群体。
3.2 市场规模根据市场调研，SYB早餐店所在地的早餐市场规模较大，每天都有大量的上班族和学生需要早餐，因此市场潜力非常可观。
IV. 产品定位4.1 产品特点SYB早餐店的产品主打健康、新鲜、美味，力求为顾客提供最佳的早餐选择。
店内主要提供各种各样的热食（包括粥、面条、米饭、煎饼等）、水果、饮料等，满足不同消费者的不同需求。
4.2 品牌优势SYB早餐店将以其健康、新鲜、美味的产品和高品质的服务，为顾客带来无与伦比的用餐体验。
店内环境清新舒适，服务热情周到，用餐环境优雅，使顾客能够在繁忙的一天开始前得到一份美好的享受。
V. 营销策略5.1 促销活动SYB早餐店将定期举办各种促销活动，例如举行新品试吃活动、打折活动、免费赠送等，以吸引更多的顾客，增加店铺的知名度和影响力。
syb创新创业项目计划书快餐店
syb创新创业项目计划书快餐店创新创业项目计划书：快餐店第一部分：项目介绍1.1 项目背景快餐行业一直都是食品行业中的一个重要领域，在现代快节奏的生活中，消费者对于快速、方便、美味的食物需求非常高。
随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变，快餐店的市场需求也在逐渐增加。
1.2 项目概述我们公司计划在某市建立一家创新的快餐店，以满足消费者对于健康、美味、便捷的快餐的需求。
该快餐店将引入先进的技术及创新的经营模式，打造一种别具一格的快餐消费体验。
1.3 项目名称本项目的名称为“FreshEasy快餐店”。
1.4 项目目标1) 提供高质量、健康、美味的快餐产品；2) 利用信息科技手段提供便捷的点餐、支付、配送服务；3) 建立优质的品牌形象，成为消费者心目中的首选快餐品牌；4) 实现盈利能力，稳定公司的经济利益。
第二部分：市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场是在该城市中具有较高购买力的年轻人群体，主要包括白领、大学生、技术人员等。
他们注重健康、时尚、多样化的饮食体验，同时也对于科技的应用和便捷性有较高的接受度。
2.2 市场规模据市场调研数据显示，该城市的快餐市场规模约为每年1000万美元，年增长率为10%左右。
快餐消费市场具有巨大的潜力。
2.3 竞争分析目前该城市的快餐市场竞争非常激烈，主要有国际知名连锁快餐品牌和一些本地快餐店。
然而，大部分快餐店的经营模式和产品定位相对传统，市场上缺乏有创意、健康、高品质的快餐品牌。
2.4 SWOT分析优势：快捷方便的服务、健康美味的食物、具有信息科技优势；劣势：竞争激烈、市场需求不稳定；机会：快餐市场潜力巨大、消费者愿意尝试新鲜事物；威胁：快餐品牌竞争、原材料成本上涨。
第三部分：项目描述3.1 项目内容本项目将打造一家时尚、健康、美味、便捷的快餐店。
采用创新的信息科技手段，包括自助点餐系统、电子支付、智能制作设备等，提供给消费者极致便捷的用餐体验。
3.2 产品与服务本项目的主要产品是各类快餐食品，包括汉堡、三明治、沙拉、炸鸡、薯条等。
syb快餐创业计划书
syb快餐创业计划书快餐很多人都吃，想着快餐店创业的人也是有很多，syb快餐店创业的计划书怎么写呢，今天整理了syb快餐创业计划书分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!syb快餐创业计划书篇1：一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的吃饭问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是自古有之。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介本店位于大学中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以江苏小吃为主打特色。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
另外，在餐厅内经营多种样式的服务，将餐厅氛围几个小模块，以做到最大程度的满足大家的需要。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、主体介绍1、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
2、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。
syb个人创业计划书完整版(7篇)
syb个人创业计划书完整版(7篇)syb个人创业计划书完整版精选篇1餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且永不落幕。
中国有句古话“民以食为天”，“生意做边，不如卖饭”可见餐饮业容量充足。
首先，中国经济增长速度令人可喜，人们可支配收入逐年增多，所以发展餐饮业大有可为。
现在人们要求不仅吃饱，还要吃好，更加着重了就餐的环境，主题餐厅由此应运而生，更加有发展的空间。
一__主题餐厅商业优势1装修优势餐厅装修以军队牢房为主要风格，让顾客在视觉上有所冲击，同时让顾客在吃饭的时候可以产生更多的联想和幻想，唤起顾客的好奇之心。
2人员服装优势本餐厅打造新颖独特的服务员装饰。
厨师服饰：囚衣劳改服。
服务员服饰：统一由靓女组成，统一穿着军服。
让顾客在视觉上产生冲击，体现出女性性感的一面，服饰的诱惑。
3菜品优势餐厅菜品以陕湘菜为主，会更加推出营养煲汤的理念和重要性。
讲究营养配餐，营养饮食。
同时我们会更加注重饮食的装盘及菜品的器具，让顾客感觉到，新颖独特，高。
大。
上。
4经营优势惊喜私人订制，是我们店中最重要的特色之一，它区别以往餐饮店中的消费理念，我们将打造出最强之诱惑，不强迫顾客的消费金额，您只需要一句话，一个主要内容，剩下的交给我们，我们给创意，给惊喜，我们替你办的宗旨，让你体会到什么叫惊喜。
店中中央位置牢笼中将在黄金时间段推出精彩演绎（例如：监狱牢笼搏击赛，30年代上海歌舞等节目等），让顾客在享用美食的同时，更加可以释放自己压抑的情绪。
5地理优势本餐厅坐落在和平门外建西街华润万家旁边，共560平方。
人流量大。
周边有多个大型住宅小区事业单位，大学，毗邻和平门和李家村万达商圈，目标消费群体庞大，交通方便。
二经营思路主题餐厅+清吧酒吧（一）经营理念您进门您就是爷，我们会把最好的服务送给您。
我们会把健康送给您！我们会把饭店的每一寸土地变成盈利空间。
（二）经营策略在内部：1保证经营理念内部管理店面形象员工形象服务水平培训内容与公司的市场定位和发展战略的统一。
早餐店企业syb创业计划书
早餐店企业syb创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：早餐店SYB1.2 项目发起人：XXX1.3 项目所在地：XXX市1.4 项目简介：早餐店SYB是一家致力于提供健康、美味且便捷的早餐服务的小型连锁店。
我们将提供各类新鲜、营养丰富的早餐食品，如燕麦片、全麦面包、果汁、咖啡等，并以快捷、便捷的方式服务广大上班族和学生群体。
二、市场分析2.1 市场需求：随着生活节奏的加快，人们越来越重视早餐对身体健康的影响。
同时，越来越多的人选择外出早餐，追求方便、快捷的早餐食品。
早餐店SYB将满足这一市场需求。
2.2 主要竞争对手：竞争对手主要包括传统早餐店、连锁快餐店和网红早餐品牌。
2.3 市场规模：据市场调研数据显示，XXX市早餐市场规模达到XX亿元，预计未来几年将保持稳定增长。
2.4 市场定位：早餐店SYB将主要定位于上班族、学生群体和年轻人群体，提供高品质的早餐食品和快捷的服务。
三、运营模式3.1 产品定位：早餐店SYB将主打营养健康早餐，包括燕麦片、全麦面包、果汁、咖啡等。
同时，我们还将推出特色早餐套餐，吸引更多顾客。
3.2 服务模式：早餐店SYB将采用线上线下相结合的服务模式，通过线上预订、外卖配送等服务，提升顾客体验。
3.3 营销策略：我们将利用社交媒体平台、优惠活动、会员制度等手段，吸引顾客，提升品牌知名度。
3.4 供应链管理：我们将建立完善的供应链体系，保证产品的新鲜度和质量，提升顾客满意度。
四、财务规划4.1 初始投资：早餐店SYB的初始投资预计为XX万元，主要用于场地租金、装修设计、设备购置、原材料采购、员工薪酬等方面。
4.2 预期收入：根据市场需求和竞争对手情况，我们预计早餐店SYB的年度收入约为XX万元。
4.3 成本控制：我们将严格控制成本，提高经营效率，降低经营风险。
4.4 盈利预期：根据市场情况和财务数据分析，我们预计早餐店SYB将在XX年内实现盈利，并逐渐扩大规模。
五、团队建设5.1 创始团队：早餐店SYB的创始团队由具有丰富餐饮行业经验和管理经验的人才组成，共同打造优质的服务和品牌形象。
syb餐饮公司创业计划书
syb餐饮公司创业计划书一、项目背景随着社会的不断发展，人们的生活水平和消费水平不断提高，餐饮行业也逐渐成为了一个具有巨大发展潜力的行业。
SYB餐饮公司致力于打造一家集合健康、美味、时尚的餐饮品牌，致力于让更多的人享受到高品质的餐饮服务。
二、市场分析1. 市场需求分析当前，随着快节奏生活的普及和饮食文化的多元化，人们对餐饮的需求越来越高。
健康、美味、创新成为了人们选择餐饮的主要标准。
SYB餐饮公司致力于满足消费者对于健康美味餐饮的需求，吸引更多的消费者选择我们的产品和服务。
2. 市场竞争分析餐饮市场竞争激烈，各种餐饮品牌层出不穷。
SYB餐饮公司要在激烈竞争中脱颖而出，就必须有独特的竞争优势。
我们将以健康、美味、创新为核心，不断推出新品，引领餐饮时尚潮流，吸引更多的消费者。
三、产品与服务SYB餐饮公司主要经营健康美味的餐饮产品，包括精细炖汤、特色炒菜、时令小吃等。
我们将注重食材的选用和烹饪技术的提升，保证每一道菜品都具有高品质和独特口感。
同时，公司还将提供优质的服务，包括用餐环境的舒适、服务人员的专业礼貌等，让消费者在用餐过程中感受到贴心的关怀。
四、经营模式1. 供应链管理SYB餐饮公司将建立完善的供应链体系，与优质供应商合作，保证食材的新鲜和质量。
同时，公司将建立严格的质量管理制度，确保每一道菜品都符合卫生安全标准。
2. 营销策略SYB餐饮公司将通过多种途径进行营销推广，包括线上线下渠道的整合推广、社交媒体的宣传推广、会员营销等。
同时，公司将定期推出促销活动，吸引更多的消费者。
3. 运营管理SYB餐饮公司将建立完善的运营管理体系，包括菜品研发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
公司将引入先进的管理技术和系统，确保公司的高效运营和良好发展。
五、财务规划1. 初期资金需求SYB餐饮公司的初创资金主要用于装修、设备采购、原材料采购等方面，预计总投资为100万元。
2. 赢利预测根据市场需求和竞争分析，SYB餐饮公司预计在第一年可以实现盈利，盈利额度为10万元。
syb餐饮创业项目计划书
syb餐饮创业项目计划书一、项目背景：随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于餐饮的需求也越来越多样化。
SYB 餐饮作为一家新兴的餐饮品牌，希望能够在市场上站稳脚跟，为消费者提供更加优质、健康、美味的餐饮服务。
本项目计划开设一家以健康美食为主打的餐饮店，致力于为消费者提供新鲜、健康、美味、营养均衡的餐饮产品，打造一家让消费者满意的新型餐饮企业。
二、项目概述：1. 项目名称：SYB餐饮创业项目2. 项目定位：以健康美食为主打3. 项目目标：打造一家满意的新型餐饮企业4. 项目规模：一家餐饮店5. 项目市场：针对广大消费者三、市场分析：1. 人口统计：本项目以满足广大消费者对健康美食的需求为目标群体，针对年轻人和健康意识较强的消费者。
2. 市场规模：目前市场对于健康美食的需求持续增长，市场潜力巨大。
3. 竞争分析：目前市场上存在着众多餐饮品牌，本项目需要通过不断创新、提升服务质量来脱颖而出。
四、运营方案：1. 产品定位：以健康美食为主打，采用新鲜、健康、有机的食材，提供符合消费者需求的餐饮产品。
2. 营销策略：结合线上线下营销，利用社交媒体和地推相结合的方式来吸引消费者。
3. 人力资源：建立一支专业的团队，提供优质的服务，增加消费者的满意度和忠诚度。
4. 成本控制：通过合理的成本控制，提高利润率，实现可持续经营。
五、财务计划：1. 初期投资：需投资人民币100万元用于店面租金、装修、设备购置等。
2. 预期收入：预计第一年可实现营业收入200万元，第二年可实现350万元，第三年可实现500万元。
3. 成本费用：预计第一年成本费用为120万元，第二年为200万元，第三年为280万元。
4. 盈利情况：预计第一年盈利80万元，第二年盈利150万元，第三年盈利220万元。
六、风险控制：1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断创新，提升服务质量。
2. 经营风险：可能存在租金上涨、材料价格波动等风险，需做好风险控制工作。
syb策划书早餐店3篇
syb策划书早餐店3篇篇一《SYB 策划书——早餐店》一、前言随着人们生活节奏的加快，早餐的重要性越发凸显。
早餐店作为提供营养早餐的重要场所，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为开设一家成功的早餐店提供指导。
二、店铺概述1. 店名：[早餐店具体名称]2. 定位：提供健康、美味、便捷的早餐选择。
3. 目标客户：周边居民、上班族、学生等。
三、产品与服务1. 早餐种类：提供多样化的早餐选择，包括中式、西式、日式等，如煎饼果子、油条、豆浆、面包、牛奶等。
2. 品质保证：选用优质食材，确保食品安全和口感。
3. 服务特色：提供快捷的点餐和取餐服务，同时提供堂食和外卖服务。
四、市场分析1. 目标市场：周边社区、写字楼、学校等人口密集区域。
2. 市场需求：随着人们健康意识的提高，对早餐的品质和营养要求越来越高。
3. 竞争分析：分析周边早餐店的竞争情况，找出差异化竞争优势。
五、营销策略2. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 线上营销：利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘经验丰富的员工，进行专业培训，确保服务质量。
2. 原材料采购：建立稳定的采购渠道，确保原材料的质量和供应。
3. 店铺管理：制定规范的店铺管理制度，确保运营顺畅。
4. 客户服务：注重客户体验，及时解决客户问题，提高客户满意度。
七、财务分析1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、人员工资等。
2. 收入预测：根据市场分析和销售策略，预测收入情况。
3. 成本控制：严格控制成本，包括采购成本、运营成本等。
4. 盈利预测：根据收入预测和成本控制，预测盈利情况。
八、风险评估与应对1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场竞争、原材料供应等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险。
九、结论本策划书详细阐述了开设早餐店的各项准备工作和运营策略，具有较强的可行性和可操作性。
syb策划书早餐店3篇
syb策划书早餐店3篇篇一一、早餐店项目概述我们计划开设一家独具特色的早餐店，致力于为顾客提供美味、健康、多样化的早餐选择，满足不同人群的需求。
二、市场分析（一）目标市场主要针对周边居民、上班族以及学生群体。
（二）市场需求人们对于便捷、优质早餐的需求日益增长，且该区域缺乏有特色的早餐店。
（三）竞争情况周边存在一些传统早餐摊点，但在品种、品质和服务方面有提升空间。
三、产品与服务（一）产品提供各类包子、油条、豆浆、粥、煎饼等传统早餐，同时推出一些特色创意早餐。
（二）服务提供快速、热情、周到的服务，打造舒适的用餐环境。
四、店铺选址选择人流量较大、交通便利、周边配套设施完善的地段。
五、装修与设备（一）装修风格采用简洁、明亮、温馨的风格。
（二）设备采购购置高质量的厨房设备、餐具等。
六、营销策略（一）开业优惠吸引首批顾客。
（二）会员制度鼓励顾客多次消费。
（三）线上推广利用社交媒体等平台进行宣传。
七、人员招聘与培训招聘经验丰富的厨师和热情的服务人员，并进行专业培训。
八、财务预算（一）启动资金预算包括房租、装修、设备采购等。
（二）运营成本预算原材料、人员工资等。
（三）盈利预测根据市场分析和经营计划，预计盈利情况。
九、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场变化，及时调整产品和营销策略。
（二）经营风险加强内部管理，提高运营效率。
（三）食品安全风险严格把控食品质量和安全。
篇二一、项目概述早餐店名称：[具体店名]项目目标：提供美味、健康、便捷的早餐，满足周边居民和上班族的需求，打造一个受欢迎的早餐品牌。
二、市场分析1. 目标市场主要为周边小区居民、上班族以及学生群体。
2. 周边早餐店竞争情况分析，找出自身优势与差异化。
3. 市场需求持续稳定，人们对早餐的品质和种类有更高要求。
三、产品与服务1. 产品：提供各类包子、油条、豆浆、粥、煎饼等传统早餐品种，同时推出特色创新产品。
2. 服务：提供快速、热情、周到的服务，打造舒适的用餐环境。
syb创业准备计划书快餐店-syb创业计划书快餐店
syb创业准备计划书快餐店:syb创业计划书快餐店创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
以下是小编为大家整理的关于syb创业准备计划书快餐店，给大家作为参考，欢迎阅读!syb创业准备计划书快餐店篇1一、快餐店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.都市快餐店位于商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐渐发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才智和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1.由于地理位子处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下工夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2.本店将在3年内增设3家分店，渐渐发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1.客源：都市快餐店的目的顾客有：到商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50;邻近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50。
客源数量充裕，消费水平中低档。
3.竞争对手：都市快餐店邻近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
syb创业计划书快餐店
syb创业计划书快餐店SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
下面小编给大家介绍syb创业计划书快餐店。
syb创业计划书快餐店一一、快餐店地址：大学校区周边、闹市区、人口密集社区、医院附近等二、快餐店规模：80-120M⊃;，可同时容纳50到80人就餐三、成本核算：1.饮食公司注册资金：5000元。
2.房屋转让费用：7万(使用期限定为三年以上，内部带简单装修)。
3.月房租：8000元/月，一年付清，首付6万元(头年营业争取谈判至半年付，约为5万元)。
4.厨房用具：油烟机两台1000元;附：白铁皮罩冷冻冰柜两台2000元;冷藏冰柜一台1000元;风扇、和面机、压面机、工作台、消毒柜、高压锅、蒸锅、炒锅、炉具等按1万元计;其他用具1000元。
共计15000元5.前厅装修：中央空调两台5000元;开放式冰箱两台2000元(其中由啤酒供应商提供一台);液晶电脑一台4000元;电视两台加有线电视费用2000元(主要是针对08年奥运会，可做夜间生意);智能刷卡机一台估价2000元(内含会员卡制作);吧台一套估价1000元;环绕式立体音箱一套3000元;桌椅以30套计，每套(一桌4椅不等)200元共6000元;餐具100套1000元;饮料机一套估价3000元(联系百事或可口可乐厂商向其购买);销售台、验钞机两部、收银机两部、电话两部1000元;灯光、墙体、地面、店门装修2万元(准确数字待定);卫生间男女厕所：男厕：立式小便池两大一小1000元，马桶一个300元;女厕：蹲式马桶两个500元。
自动感应洗手池两个1000元，感应吹手机一台300元。
镜子一面200元。
其他700元。
共计4000元;装修以上共计54000元。
6.服务员每人两套店服以每套100元计共2000元;厨师服装以每人两套以每100元计1000元(后期还需再每人增加两套衣服，达成四季服装);共3000元。
餐饮业syb创业计划书
餐饮业syb创业计划书餐饮业syb创业计划书（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
创业计划书到底怎么拟定才合适呢？下面是店铺为大家收集的餐饮业syb创业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
餐饮业syb创业计划书1目前的现状：1.酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了一些大餐厅外其他都惨淡经营。
2.特色餐厅：由于其独特的店面设计和餐厅氛围，以及新奇的菜品，再加上价格的公道已成为目前市民消费的主力餐厅。
具体策划案一.场地选择1、几大美食一条街等2、主要各区的繁华地带等3、所选楼层不得超过三楼(最好是二楼或一楼)4、所选场地门口或四周必须能停几十辆车(停车场不算)5、场租用度不得超过30元/平方米二.店名可根据特色自选三.餐厅设计1、整个餐厅体现一种家和万事兴的文化氛围，用绿色，黄色等让人感觉清新的颜色。
2、客用设备，尤其是卫生间(洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、)设备力求高档。
3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做，并有餐厅标志。
4、包房应有十五个以上(客人越来越喜欢在包房用餐)，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内线电话。
上海至四平物流上海到潮州物流豪华包房必须配有电视、沙发等设备)。
5、大厅需能容下标准十人台25张(并要扣除落台和员工及顾客通过间隔)。
最好配有舞台。
地面展防滑80厘米砖，顶棚使用热色日光灯做主力光源(及节约电费又进步亮度)。
6、厕所展防滑地板砖，面积不能太小。
员工厕所与客用厕所分开。
7、厨房谱防滑地砖，火头必须在10个左右。
内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。
厨房不得少于250平方米。
8、整个餐厅含有：销售接待区(大班台、沙发)、吧台(有足够地方放酒水)、收银台库房(2个)、办公室、杂物间、x室、配电房、音控室等。
syb快餐店创业计划书范文
syb快餐店创业计划书范文我国餐饮业发展迅速，行业竞争日趋激烈，是一个很好的创业方向。
下面店铺为大家带来syb快餐店创业计划书，希望对你有所帮助! syb快餐店创业计划书篇1一、创业背景近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。
与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。
随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。
连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。
国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。
但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。
大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以小吃为主打特色。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则以健康的菜色为主。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
初期(1-3月)主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。
中期(1年)巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。
餐饮syb创业计划书
餐饮syb创业计划书一、项目概述。
餐饮syb是一家致力于提供健康、美味、方便的餐饮服务的创业项目。
我们将以新鲜食材为基础，结合现代快餐的便捷性，为消费者提供高品质的餐饮体验。
我们的目标是成为消费者心目中的首选餐饮品牌，满足他们对美食的需求，同时保证食品安全和营养均衡。
二、市场分析。
当前社会生活节奏加快，人们对餐饮的需求也日益增长。
快餐市场已成为餐饮行业的主要增长点，消费者对于快捷、美味、健康的餐饮需求不断提升。
同时，随着健康饮食理念的普及，越来越多的消费者开始注重食品的营养价值和健康程度。
因此，餐饮syb项目具有广阔的市场前景。
三、竞争分析。
目前市场上已经存在着众多的餐饮品牌，竞争激烈。
但是，大多数快餐品牌侧重于速度和便捷，而对于食品的质量和营养价值缺乏关注。
餐饮syb将以健康、美味、方便为核心竞争力，满足消费者对于餐饮的多元化需求，从而在竞争中脱颖而出。
四、发展规划。
在初始阶段，我们将选择在人流量较大的商业区开设实体店面，以便捷的就餐方式吸引消费者。
同时，我们也将建立线上平台，提供外卖服务，满足消费者对于便利的需求。
在品牌稳定后，我们将考虑进行连锁经营，拓展更多的市场份额。
五、运营模式。
餐饮syb将建立健全的供应链体系，保证食材的新鲜和质量。
我们将注重厨师团队的培训，确保菜品的口感和品质。
同时，我们还将引入先进的科技手段，提高服务效率和顾客体验。
我们将不断创新菜品，满足消费者的口味需求，提高品牌知名度和美誉度。
六、风险控制。
在餐饮行业，食品安全和卫生是最大的风险之一。
我们将严格执行食品安全管理制度，确保食品的质量和安全。
同时，我们还将加强员工培训，提高员工的服务意识和专业素养，减少人为失误带来的风险。
七、总结。
餐饮syb将以健康、美味、方便为核心竞争力，满足消费者对于餐饮的多元化需求。
我们将不断创新，提高品牌知名度和美誉度，成为消费者心目中的首选餐饮品牌。
我们相信，凭借着优质的产品和服务，餐饮syb将在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
早餐店syb创业计划书范本
早餐店syb创业计划书范本第一部分：商业概述1.1 公司简介"Syb" 是一家以提供健康、美味、方便的早餐为主打的连锁店。
我们致力于为忙碌的都市人群提供优质的早餐选择，让他们在快节奏的生活中得到必要的营养补给。
公司成立于2021年，总部位于城市中心商业区，店铺分布于各大商业区和办公区。
1.2 使命和愿景我们的使命是为都市人群提供方便、健康的早餐选择，让他们每天都能开始一个美好的一天。
我们的愿景是成为都市人群心目中最受欢迎的早餐品牌，为全球忙碌人群带来更加健康美味的早餐体验。
1.3 产品和服务"Syb" 早餐店提供各种健康、美味、新鲜的早餐选择，包括各式燕麦片、果汁、奶昔、松饼、三明治等。
我们注重原料的品质和新鲜度，确保顾客能够享受到最高水准的早餐体验。
1.4 市场分析随着都市生活节奏的加快，现代人越来越注重健康饮食和快捷方便的生活方式。
在这样的市场环境下，早餐店具有巨大的发展潜力。
根据调查数据显示，70%的都市人群每日需要外出购买早餐，其中又有60%的人更偏好健康、美味的早餐选择。
1.5 竞争对手当前市场上存在着一些早餐连锁店，例如必胜客早餐、面包新语早餐等，它们在市场上占据着一定的份额。
但是相比于这些竞争对手，"Syb" 早餐店注重健康、新鲜、美味的特点，希望以此为差异化竞争策略。
第二部分：商业模式2.1 运营模式"Syb" 早餐店采用直营加加盟的模式进行运营，总部提供标准化的运营流程和配方，保证所有店铺提供的产品质量一致。
同时，通过电商平台、社交媒体、线下推广等渠道，吸引更多顾客到店消费。
2.2 营销策略我们将以线上线下相结合的方式进行营销推广。
通过社交媒体、微信小程序等平台，向用户推送促销活动、优惠券等信息，吸引用户到店消费。
同时，开展一系列的线下推广活动，与周边企业合作举办早餐分享会、健康讲座等，提升品牌知名度。
syb创业准备计划书餐馆
syb创业准备计划书餐馆餐厅一词，最早可追溯於古代先民们，为长途跋涉的旅人们所设立的休憩站，如茶栈等，而当时的餐厅设备简陋，目的只提供游客简便的饮食场所而已;不过随著社会之演进，思想之变迁，人们开始重视自己的饮食文化，餐厅的内部装潢设备也获得重视，大家所要求的品质也就越来越高，以致餐饮的需求越来越多元化。
以下是店铺为大家整理的关于syb创业准备计划书餐馆，给大家作为参考，欢迎阅读!syb创业准备计划书餐馆篇1一、餐馆名称：XXXXX。
命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。
目前预定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主三、餐馆预计面积：280 ~ 350 平方米四、目标城市：广州五、选址要求：1、在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区;2、如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;3、租金不能超过60元/平方米，40元/平方米为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;4、餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。
选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16平方米包厢(4*4M规格)4 ~ 5个。
(但具体要看店铺的布局)七、餐馆开张预算：1、租金：两按一租，以300平方米计算，每平方米预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万2、装修设计费用：800元3、装修费用：A、门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元;B、内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为 X元;C、厨房面积为40 平方米，装修强调排污、通风，费用为X元;D。
syb创业准备计划书早餐店
syb创业准备计划书早餐店在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
以下是店铺为大家整理的关于syb创业准备计划书早餐店，给大家作为参考，欢迎阅读!syb创业准备计划书早餐店篇1目录一、背景二、前景三、竞争对手四、公司构成五、宣传方式六、风险评估与防范七、市场调查报告八、预算控制九、销售与收款控制十、订单控制十一、销售发票十二、退货业务十三、订货控制十四、企业纳税计划十五、年度计划十六、预算十七、总结背景一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的质量优劣决定着人们整天的精神状态的好坏。
因此我们把我们的眼光投向这一重要领域，再加上如今人们思想的现代化，越来越少的人愿意自己动手准备早餐，尤其是学生以及一些大中型公司的职工，一来由于早上时间急促，二来自配早餐过于麻烦，所以我们为他们配送早餐的计划是十分有前景的。
现在有很大一部分人早饭都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。
而且有时可能由于多方面原因，会买不到他们想吃的。
这样，如果我们可以根据客户的口味配制好他们需要的早餐，并且保温保鲜地送到他们手中，他们还会有拒绝的理由吗?这也再次说明了我们的计划的可行性。
现在我们的服务对象初步定在学生与公司员工两者上，是经过深思熟虑的，这是一个庞大的人群，从而为我们造就了一个很大的市场，且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础，而公司也希望员工们都有一份营养均衡的早餐来使员工们以饱满的精神状态迎接每一天。
因此，对学生、公司员工实行我们的计划是有根据且完全可行的。
前景虽然现在我们的市场还不大，许多社区居民都是在家里有家庭主妇作好早餐，然后舒舒服服吃下营养早餐。
许多学生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我们公司有信心把市场扩大。
我们公司的早点种类繁多，包括一些饮食店的特色食物和各式小吃，而这些饮食店一般是不派送的。
冬天一到，天气变冷，一些大学生不愿太早起床去食堂吃早点，我们正好可以送货上门，而且早餐质量绝对有保证，许多学生为了保证上课效率和保护身体健康，定会接受我们的上门送早餐服务许多公司白领早上上班太急，往往空着肚子，我们可以借此与各公司合作，在上班时间前一段时间为公司员工提供营养早点，使员工们有充足的精神投入到一天的工作中。
快餐SYB创业计划书1
创业计划书企业名称：X X快餐店创业者姓名：X X X日期：X年X月X日通信地址：XXX邮政编码：XXX电话：XXX传真：________XXX__________ 电子邮件：目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：主要经营早餐、午餐、晚餐以及夜宵。
企业类型：□生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：X 年暑假在市“国美富丽店”打工，销售电视机；X 年6月至08年8月在X机械厂工作；X 年9月至今在X快餐连锁店负责原材料采购。
较为了解整个快餐店的运作过程。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：本人现在的学历为大专，专业是《企业会计》。
所学相关课程有“行政管理学”“公共关系学”“企业会计”“市场营销学”“推销技巧”；X年6月—8月在第二技工学校参加厨师班双转移培训；X年4月14日—23日参加了SYB创业师资班的培训。
这些课程让我学会了如何管理企业，如何用科学的方法去领导企业员工，如何去宣传、营销产品，怎样去与其他企业进行交流沟通，及如何利用创业理念。
三、市场评估目标顾客描述：到商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占15%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占15%。
客源数量充足，消费水平中低档。
市场容量或本企业预计市场占有率：快餐店在茂名市场的占有率非常大。
因为快餐店多，可是有营养的快餐并2.营养丰富“营养早餐”“平衡午餐”“合理晚餐”特色风味小炒，夜宵回味香。
3.服务周到，免费送餐。
4.地理位置优越5.有一定的管理经验，有较强的组织能力与协调能力。
6.员工培训，提高素质。
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创业计划书企业名称： X X快餐店创业者姓名： X X X 日期：X年X月X日通信地址： XXX 邮政编码： XXX 电话：XXX 传真：________XXX__________ 电子邮件：目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估……………………………………（2）四、市场营销计划………………………………（4）五、企业组织结构………………………………（5）六、固定资产……………………………………（7）七、流动资金（月）……………………………（9）八、销售收入预测（12个月）（10）…………………九、销售和成本计划……………………………（11）十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围： 1主要经营早餐、午餐、晚餐以及夜宵。
企业类型：□生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：X 年暑假在市“国美富丽店”打工，销售电视机； X 年6月至08年8月在X机械厂工作；X 年9月至今在X快餐连锁店负责原材料采购。
较为了解整个快餐店的运作过程。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：本人现在的学历为大专，专业是《企业会计》。
所学相关课程有“行政管理学”“公共关系学”“企业会计”“市场营销学”“推销技巧”；X年6月—8月在第二技工学校参加厨师班双转移培训； X年4月14日—23日参加了SYB创业师资班的培训。
这些课程让我学会了如何管理企业，如何用科学的方法去领导企业员工，如何去宣传、营销产品，怎样去与其他企业进行交流沟通，及如何利用创业理念。
三市场评估、目标顾客描述：到商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占15%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占15%。
客源数量充足，消费水平中低档。
市场容量或本企业预计市场占有率：快餐店在茂名市场的占有率非常大。
因为快餐店多，可是有营养的快餐并2不多，以及每个快餐店的快餐菜色都千篇一律，脏、乱、差的状况仍然很严重。
所以开间菜色多，有营养，有益于身体健康，价格适中的快餐店，市场占有率是非常大的。
本区有六间快餐店，因为他们的卫生条件差及不合学生、群众胃口，许多学生与群众请别区的快餐店送餐。
估算市场占有率达35%以上。
市场容量的变化趋势：现社会生活节奏普遍加快，快餐店是上班族、儿童、学生、家庭、游客的首选，它不像酒店价格那么贵，也没有肯德基、麦当劳里不健康的食物。
快餐价格造中、营养丰富、美味符合现在人们健康食品的理念，也很符合市场变化趋势。
竞争对手的主要优势：XX快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
多美丽快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
竞争对手的主要劣势：1.就餐环境脏、乱、差。
2.服务不周到，热情度不高。
3.食品没有合理搭配。
4. 本企业相对于竞争对手的主要优势：1.产品新鲜、食品安全。
32.营养丰富“营养早餐”“平衡午餐”“合理晚餐”特色风味小炒，夜宵回味香。
3.服务周到，免费送餐。
4.地理位置优越5.有一定的管理经验，有较强的组织能力与协调能力。
6.员工培训，提高素质。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.经营快餐经验不足。
2.创业初期还没有形成稳定的经营局面。
四、市场营销计划1. 产品产品或服务主要特征早餐合理搭配，营养丰富。
快餐口感好，饭香，菜肴。
小炒粤菜特色，甜、酸、辣色香味皆全。
送餐保温送餐，让顾客何时何地都可以吃到家饭。
2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格牛奶2.8元3.5元3.5元一荤快餐2.8元4元5元二荤快餐4.5元6元7元三荤快餐6.5元 9元 10元小炒(大例) 13元 16元16元小炒(中例) 7元11元11元小炒(小例) 5元 8元 8元折扣销售无赊账销售不赊帐 3.地点（1）选址细节：4地址面积（平方米）租金或建筑成本XX路40（平方米）2000元/月（2）选择该地址的主要原因：因为该处有大型住宅区、威威商业步行街，同时是教育重区具有“XX 第十三中学”“XX第十七中学”，同时还有多间行政机关与事业单位；更是东、北方向群众进入市区的必经之路，客源相对丰富。
（3）销售方式（选择一项并打∨）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：因为本店是经营饮食，所有材料不宜存入时间长，这样才可以保质保鲜，让顾客吃得开心，吃得放心；同时直接面对消费者，可以得到最大收益。
4．促销人员推销店内成本预测无广告印宣传单张成本预测1000 公共关系找朋友与学生为本店宣传成本预测无营业推广促销成本预测1500 五、企业组织结构企业将登记注册成√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业XX快餐店拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务预计费用业主或经理月薪金1人2000元/月员工月工资厨师：1人2000元/月 5洗碗工：1人600元/月店面工：2人900元/月企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体工商营业执照500元食品（卫生许可证）300元企业的法律责任（保险、纳税）：种类预计费用保险（工伤、社保） 700/月合伙（合作）人与合伙（合作）协议：无内合伙人容条款无出资方式无出资数额与期限无利润分配和亏损分摊无经营分工、权限和责任无合伙人个人负债的责任无协议变更和终止其他条款无六、固定资产1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）双头煤油灶台1台260元260元冷冻柜 1台 480 480元烧烤架 1台 56元55元50升高压电饭锅2台120元240元 6菜架1张160元160元桌椅10套280元2800元不透钢自助餐盘50套19元950元盘子60个3元180元牛角风扇4台160元640元50公分不透钢锅 1个 120元 120元合计 5920元供应商名称地址电话或传真 2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）摩托车 1台 3000元 3000元供应商名称地址电话或传真 3. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）电话机 1台 35元 35元供应商名称地址电话或传真宏发批发设备批发市场 4. 固定资产和折旧概要项目价值年折旧（元） 5920元(3年) 1974 工具和设备 73000元（10年）300 交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计8920元2274元七、流动资金（月）1. 原材料和包装项目数量单价总费用（元）环保一次性饭合500套0.50元/套250元塑料袋500个3元/包(100个) 15元米 600斤 1.50元/斤 900元肉 620斤9元(平均价) 5580元青菜1400斤1.50元(平均价) 2100元其它 1000元合计 9845 供应商名称地址电话或传真农贸市场河西农贸批发市场2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资 2000元/月雇员的工资 4400元/月租金 2000元/月营销费用2500元促销、宣传费用公用事业费4000元/月水、电、煤油费、电话费装修费 8000元保险费 700元/月工伤、社保 8登记注册费800元全年其他合计24400元9八、销售收入预测（12个月）销售月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售的产品情况或服务（1）牛奶销售数量（支） 400 600 700 750 850 700 400 400 900 800 760 660 7920 平均单价(元/支) 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 ——月销售额(元) 1400 2100 2450 2625 2800 2450 1400 1400 3150 2800 2660 2310 27720 （2）白粥销售数量（碗）300 500 800 1000 1500 2000 400 400 3100 3000 2300 2500 17800 平均单价（元/碗） 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ——月销售额(元) 300 500 800 1000 1500 2000 400 400 3100 3000 2300 2500 17800 （3）汤粉销售数量(碗) 300 500 600 700 700 650 300 300 800 550 700 700 6800 平均单价(元/碗) 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 ——月销售额(元) 1050 1750 2100 2450 2450 2275 1050 1050 2800 1925 2450 2450 23800 （4）快餐（一荤、销售数量(份) 1200 1500 1800 2000 2200 2500 1000 1000 2500 2500 2500 2800 23500 二荤、三荤）平均单价(元/份) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 ——月销售额(元) 7200 9000 10800 12000 13200 15000 6000 6000 15000 15000 15000 16800 141000 （5）小炒（大例、销售数量（例） 1200 1400 1600 1750 1900 2000 2100 2100 1800 1850 1400 1700 20800 中例、小例）平均单价（元/例）13.60 13.60 13.60 13.60 13.60 13.60 13.60 13.60 13.60 13.60 13.60 13.60 ——月销售额（元）16320 19040 21760 23800 25840 27200 28560 28560 24480 25160 19040 23120 282880 销售数量平均单价月销售额销售总量3400 4500 5500 6200 7150 7850 4200 4200 9100 8700 7660 8360 76820 合计销售总收入26270 32390 37910 41875 44540 48925 37410 37410 48530 47885 41450 47180 491775 11九、销售和成本计划金额月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计（元）项目销含流转税销售收入26270 32390 37910 41875 44540 48925 37410 37410 48530 47885 41450 47180 491775 流转税（增值税）——————————————————————————售销售净收入26270 32390 37910 41875 44540 48925 37410 37410 48530 47885 41450 47180 491775 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 22000 业主工资4400 4400 44004400 4400 4400 4400 4400 4400 4400 4400 4400 52800 员工工资2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 租金2500 ——————————————————————2500 营销费用成4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 公用事业费 8000 ——————————————————————8000 装修费190 190 190 190 190 190 190 190 190 190 190 190 2274 折旧费——————————————————————————贷款利息 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 8400 保险费本 800 ——————————————————————800 登记注册费6352 7076 8850 8950 9625 9845 7076 7076 9845 9845 8920 9845 103305 （1）米、菜、油等原材料原1120 1680 1960 2100 2380 1960 1120 1120 2520 22402128 1848 22176 （2）牛奶材料32062 22046 24100 24340 25295 25095 21486 21486 25655 25375 24338 24983 296261 总成本 -5792 10344 13810 17535 19245 23830 15924 15924 22875 22510 17112 22197 195514 利润（税前）税企业所得税个人所得税费400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800 400 其他（估税）-6192 9944 13410 17135 18845 23430 15524 15524 22475 22110 16712 21797 190714 净收入（税后） 12十、现金流量计划金额月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计（元）项目月初现金40000 1808 5822 13902 27262 43632 69845 97074 112788 124333 147278 170615 854359 现现金销售收入——1160930 26270 32390 37910 41875 44540 48925 37410 37410 48530 47885 41450 金赊销收入——————————————————————————流贷款——————————————————————————入其他现金流入——————————————————————————可支配现金（A）40000 28078 38212 51812 69137 88172 118770 134484 150198 172863 195163 212065 1298954 现（1）米、菜、油等原材料6352 7076 8850 8950 9625 9845 7076 7076 9845 9845 8920 9845 103305 金（2）牛奶1120 1680 1960 2100 2380 1960 1120 1120 2520 2240 2128 1848 22176 采购业主和员工工资6400 6400 6400 6400 6400 9550 6400 6400 6400 6400 6400 76800 6400 现租金2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 2000 金营销费用——————————————————————2500 2500 流公用事业费4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000。