合格职业经理人的成功要素
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证团队工作的正常运转 生产：持续不断的绩效产生 监督：系统的功能检验 维护：价值观/规范的协调保证
14
结束语
因此社会本身就会要求经理对自己所做的决策负责。说实 在的，新的任务已对明天的经理提出了这样的要求：它必须把自 己的每一个行动、每一项决策都建立在坚实的原则基础上，他不 但应该通过对知识、能力和技巧来实施领导，他更应该通过洞察 力、勇敢精神、负责态度及正直品格来领导好他的部门。
6
职业经理人在中国成长遇到的困难
缺乏榜样 价值体系破裂 普遍的短期投机心态 “提成”文化/激励机制的失
败 服务意识的缺乏
7
职业经理人的七个好习惯
1. Pro-active （主动性） 2. 从后向前思维（计划性） 3. 正直、公平 （原则性） 4. 热忱、执著 （坚持性） 5. 追求双赢 （成熟性） 6. 平衡自我 （全面性） 7. 要事首办 （决断性）
不管一个人受过什么样的普通教育，也不管他受过什么样的 成人管理教育，在将来情况将会与过去不同，到将来最最起决定 性的作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人的正直品格。
---Peter Druck 《The Practice of Management》
15
合格职业经理人的成功要素
李波 博士
达实智能股份有限公司2001年规划研讨会
2001.2.1
1
目录
一、职业经理人的技能要求和素质特征- 如何理解职业性（15分钟） 二、职业经理人的培养和生存环境（10分钟） 三、成功职业经理人的七个好习惯（45分钟）
休息（10分钟） 四、职业经理人的主要管理工具（30分钟）
8Байду номын сангаас
自觉和成熟的人格是指对
•个人的需求 •目标 •长处/机会 •弱项/限制 •担心害怕 •特殊性 •个人责任 •信仰/价值体系
•设定明确的人生目标并积极 追求 •认识自己的需求并设法满足 •了解自己的长处并发挥它们 •看到自己的短处，接受它们，
并设法通过补充来抵消 •有信仰 •接受不同个性/类型的人 •时刻准备挑战自己的决定
充分、清醒的认识
9
职业经理人时间安排表
角色组合 BU总经理 总裁下属 项目管理者 员工导师 家庭成员
8:00
A B
周一 二 三 四 五 六 日
A
H
BN
E
E
G
G
H
L
L
N
20:00
10
Cover 要事首办判断图
高
急 迫 性
低
重要性
最易忽略的方面：人 的培养、对健康、家 庭的投入
高
11
职业经理人的主要管理工具
• 计划、预算控制 • 考核（KPI） • 激励/培养部下（目标管理） • 信息沟通 • 团队
五、工作团队中的角色组合识别（20分钟） 六、讨论与反馈（20分钟）
2
请在纸上回答如下问题：
请用4个词汇描述你认为的职业经理人关键特征 列举我们提高职业化程度的3个现实难点
3
职业经理的描述角度
和创业者的区别 外观、工具、表达、语汇 职业规范/标准的自律（刻板、不通融） 职业生涯规划性 素质特征的组合变化
4
职业人士（Professional)的活动领域
起源：
医生 军官 管家 牧师 公务员
现代典型职业人士：
律师 会计师 研究人员 运动员 投资管理者 间谍/杀手
高技能、服务性、可靠性、独立性、忠实度
5
职业性成为一种生活态度
美国的职业经理产生于十九世纪末 MBA的作用（正面、反面） 对日本、德国职业经理的看法 Peter Druck的看法
30
结构化
13
按照团队工作的过程可以得到八种不同角色的分布，你可 以在一种主要角色外身兼二到三种其他角色
探索者
创意
推动/ 提倡
咨询、 建 信息收集 议 者 维持/
协调
开发 组 织 者
组织
监督/ 生产 检查
控制着
角色描述： 咨询/信息：收集和传递信息 创意/创新：新想法的试验 推进：说服团队接受新想法 开发：检测新想法的可应用性 组织：使用一切手段和资源，保
计划、预算控制 考核（KPI） 激励/培养部下（目标管理） 信息沟通 团队
12
与生俱来的工作和行为偏好决定了你在Team中的角色定位
灵活性
30
非正规
30
情感
30
30
内向
30
正规
外向
30
四类关键性的工作偏好
与人交往的偏好：外向—内向
30
收集信息的偏好：正规—非正规
分析 决策制定的偏好：分析—情感化
组织工作的偏好：灵活—结构化
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结束语
因此社会本身就会要求经理对自己所做的决策负责。说实 在的，新的任务已对明天的经理提出了这样的要求：它必须把自 己的每一个行动、每一项决策都建立在坚实的原则基础上，他不 但应该通过对知识、能力和技巧来实施领导，他更应该通过洞察 力、勇敢精神、负责态度及正直品格来领导好他的部门。
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职业经理人在中国成长遇到的困难
缺乏榜样 价值体系破裂 普遍的短期投机心态 “提成”文化/激励机制的失
败 服务意识的缺乏
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职业经理人的七个好习惯
1. Pro-active （主动性） 2. 从后向前思维（计划性） 3. 正直、公平 （原则性） 4. 热忱、执著 （坚持性） 5. 追求双赢 （成熟性） 6. 平衡自我 （全面性） 7. 要事首办 （决断性）
不管一个人受过什么样的普通教育，也不管他受过什么样的 成人管理教育，在将来情况将会与过去不同，到将来最最起决定 性的作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人的正直品格。
---Peter Druck 《The Practice of Management》
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合格职业经理人的成功要素
李波 博士
达实智能股份有限公司2001年规划研讨会
2001.2.1
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目录
一、职业经理人的技能要求和素质特征- 如何理解职业性（15分钟） 二、职业经理人的培养和生存环境（10分钟） 三、成功职业经理人的七个好习惯（45分钟）
休息（10分钟） 四、职业经理人的主要管理工具（30分钟）
8Байду номын сангаас
自觉和成熟的人格是指对
•个人的需求 •目标 •长处/机会 •弱项/限制 •担心害怕 •特殊性 •个人责任 •信仰/价值体系
•设定明确的人生目标并积极 追求 •认识自己的需求并设法满足 •了解自己的长处并发挥它们 •看到自己的短处，接受它们，
并设法通过补充来抵消 •有信仰 •接受不同个性/类型的人 •时刻准备挑战自己的决定
充分、清醒的认识
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职业经理人时间安排表
角色组合 BU总经理 总裁下属 项目管理者 员工导师 家庭成员
8:00
A B
周一 二 三 四 五 六 日
A
H
BN
E
E
G
G
H
L
L
N
20:00
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Cover 要事首办判断图
高
急 迫 性
低
重要性
最易忽略的方面：人 的培养、对健康、家 庭的投入
高
11
职业经理人的主要管理工具
• 计划、预算控制 • 考核（KPI） • 激励/培养部下（目标管理） • 信息沟通 • 团队
五、工作团队中的角色组合识别（20分钟） 六、讨论与反馈（20分钟）
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请在纸上回答如下问题：
请用4个词汇描述你认为的职业经理人关键特征 列举我们提高职业化程度的3个现实难点
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职业经理的描述角度
和创业者的区别 外观、工具、表达、语汇 职业规范/标准的自律（刻板、不通融） 职业生涯规划性 素质特征的组合变化
4
职业人士（Professional)的活动领域
起源：
医生 军官 管家 牧师 公务员
现代典型职业人士：
律师 会计师 研究人员 运动员 投资管理者 间谍/杀手
高技能、服务性、可靠性、独立性、忠实度
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职业性成为一种生活态度
美国的职业经理产生于十九世纪末 MBA的作用（正面、反面） 对日本、德国职业经理的看法 Peter Druck的看法
30
结构化
13
按照团队工作的过程可以得到八种不同角色的分布，你可 以在一种主要角色外身兼二到三种其他角色
探索者
创意
推动/ 提倡
咨询、 建 信息收集 议 者 维持/
协调
开发 组 织 者
组织
监督/ 生产 检查
控制着
角色描述： 咨询/信息：收集和传递信息 创意/创新：新想法的试验 推进：说服团队接受新想法 开发：检测新想法的可应用性 组织：使用一切手段和资源，保
计划、预算控制 考核（KPI） 激励/培养部下（目标管理） 信息沟通 团队
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与生俱来的工作和行为偏好决定了你在Team中的角色定位
灵活性
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非正规
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情感
30
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内向
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正规
外向
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四类关键性的工作偏好
与人交往的偏好：外向—内向
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收集信息的偏好：正规—非正规
分析 决策制定的偏好：分析—情感化
组织工作的偏好：灵活—结构化