网络计划技术概述共57页文档
网络计划技术(演示稿)
两个节点的编号可代表一项工作。
▪ 3、线路 （如下图：线路有很多条）
B
22
2
4
F
A
1 11
C
D
5
4
砌墙
4
5
抹灰
8
砼
4
6
模板2 5
砌墙1
砌砌2
4
5
6
抹灰
8
砼1
砼2
4
6
7
模板2 5
（四）绘制要求与方法
1．尽量采用水平、垂直箭线的网格结构 2．交叉箭线：（常用过桥法）
8
8
8
9
5
65
6
5
5
6
9
a、过桥法
9
b.断线法
8
9
c.指向法
3．起点节点有多条外向箭线、终点节点有多条内向箭线 时，可采用母线法绘制。
挖1
垫1
1
2
4
1
挖2
43
砌1
4 3
垫2
51 6
填1
8 2
砌2
9 3 10
填2
12 2
挖3
4
（六）网络图的编制步骤
77
垫3
1
砌3
11 3
填3
13 2 14
1．编制工作一览表：
列项，计算工程量、劳动量、延续时间，确定施工组织方式（分段 流水、依次施工、平行施工，上例为流水施工）。
2．绘制网络图：
网络计划技术
第十一章 网络计划技术第一节 概述一. 网络计划的基本原理利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
二. 网络计划方法的特点1. 网络计划优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；2. 可以进行各种时间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目抢工；3. 通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施；可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。
第二节 双代号网络图一. 网络计划的几个基本概念 双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。
对于每一项工作而言，其基本形式如下图。
1. 箭线（1） 在双代号网络图中，一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动），如砌墙、抹灰等。
而工作所包括的范围可大可小，既可以是一道工序，也可以是一个分项工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。
（2） 在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短。
（3） 箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。
2. 节点（1） 在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。
箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点，箭头端的节点称为该工作的完成节点。
（2） 在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含义——既是前面工作的完成点，又是后面工作开始节点图11－1 双代号网络图的基本形式的开始点。
网络计划技术基础知识
最早 开始 时间 （E S）
指某项活动必须完成的 最晚时间。
最早 结束 时间 （E F）
指某项活动能够开始的 最早时间。
最晚 开始 时间 （L S）
指某项活动必须开始的 最晚时间。
最晚 结束 时间 （L F）
关键路径
定义
关键路径是从起点到终点的最长路径，它决定了项目 的总持续时间。
关键路径上的活动
工期优化
计算工期延误
通过比较实际工期和计划工期，确定是否存在工 期延误。
调整关键路径
在关键路径上增加或减少工作，以缩短或延长总 工期。
优化非关键路径
通过调整非关键路径上的工作，使资源得到更合 理的利用，从而缩短总工期。
费用优化
计算费用偏差
比较实际费用和计划费用，确定是否存在费用 偏差。
调整资源投入
这些活动不能延迟，否则整个项目的完成时间将被推 迟。
关键路径的长度
关键路径的总长度（以时间为单位）表示项目的总持 续时间。
时差与自由时差
时差
某项活动的最早结束时间与最晚结束 时间之间的差值，表示该活动时间的 灵活性。
自由时差
某项活动的最晚开始时间与最早开始 时间之间的差值，表示在不延误后续 活动的前提下，该活动可以推迟的时 间长度。
根据开发计划，合理配置开发人员、设备和资金等资源，确保 软件开发顺利进行。
在开发过程中，对进度进行实时监测和控制，及时发现和解决 进度偏差问题，确保软件按时交付。
生产制造流程的网络计划
确定生产制造流程
制定生产计划
根据生产需求和产品特点，确定各个生产 制造环节及其先后顺序。
根据环节顺序和工期要求，制定生产计划 ，包括各个生产环节的开始和结束时间。
网络计划技术课件ppt
发展
随着计算机技术的进步和应用，网 络计划技术在全球范围内得到广泛 关注和应用，逐渐形成了一套完整 的方法体系。
应用领域
网络计划技术在建筑、交通、能源 、科研等领域都有广泛应用，成为 项目管理中不可或缺的工具。
网络计划技术的基本原理
01
02
03
04
工作分解
将项目分解为相互关联的工作 任务，并为每个任务分配时间
优化性：网络计划技术可以优化资源配 置和任务安排，以实现项目成本、时间 和质量的最优。
预见性：通过分析网络图，可以预测项 目整体完成时间和关键路径，有助于提 前发现和解决问题。
特点
明确性：网络图将整个项目分解为清晰 独立的工作任务，每个任务都有明确的 时间和资源约束。
网络计划技术的历史与发展
起源
网络计划技术起源于20世纪50年 代的美国，最初用于解决工业生
资源平衡的概念
资源平衡是对网络计划中的资源进行 合理安排和优化的一种方法，以实现 资源的最优利用和项目的顺利完成。
资源平衡的原则
资源平衡时应遵循合理利用资源、平 衡资源需求、优化资源配置、提高资 源效率等原则。
资源平衡的方法与步骤
资源平衡的方法
常用的资源平衡方法包括线性规划、动态规划、遗传算法等，可根据具体情况 选择合适的方法。
用户界面
Project 的用户界面简洁直观，易于使用，即使对于不熟悉项目管理的人来说，也很容易 上手。
集成性
Microsoft Project 可以与其他 Microsoft Office 应用程序（如 Word、Excel 和 PowerPoint）无缝集成，方便用户在项目文档之间进行数据共享和格式转换。
第七章 网络计划技术
C完成后E才能开始
A、B两项工作分 10 三个施工段，平
行施工
A
C
i
B
D
A
C
B
D
A
j
C
B
i
D
k
E
A
D
B
E
C
A1 A2 A3 B1 B2 B3
第18页，共37页。
通过中间结点i正确 地表达了A、B、C 、D工作之间的关系
D与A之间引人了逻辑 连接（虚工作），从 而正确地表达了它们 之间的制约关系
虚工作i-j反映出C工 作受到B工作的制约 ；虚工作i-k反映出E 工作受到B工作的制 约
C工作依赖着A、B工 作，A、B为平行工 作
有A、B、C、D四
6
项工作。只有当A 、B完成后，C、D
才能开始
有A、B、C、D四
7
项工作。A完成后C 才能开始，A、B完
成后D才能开始
有A、B、C、D、E 五项工作。A、B完
8 成后C才能开始，B
、D完成后E才能开 始
有A、B、C、D、E五
9
项工作。A、B、C完 成后D才能开始，B、
结点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间” 概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。
第8页，共37页。
结点编号
一项工作可以用其箭线两端结点内的号码 来表示，以方便网络图的检查、计算与使 用。
对一个网络图中的所有结点应进行统一编号， 不得有缺编和重号现象。对于每一项工作而言， 其箭头结点的号码应大于箭尾结点的号码，即 顺箭线方向由小到大。
网络计划技术的概念就是通过网络图的形式来表达一项计划中各项工作活动任务工序的先后顺序和相互关系反映出计划的安排并据以选择最优方案以组织协调和控制生产的进度和费用使其达到预定的目标的一种科学的管理方法
网络计划技术方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：网络计划技术方案# 网络计划技术方案## 引言网络计划是项目管理中的重要工具之一，它能够通过合理的计划和调度项目的活动，帮助项目团队高效地完成项目。
本文档将介绍网络计划技术的概念和原理，以及如何使用网络计划进行项目管理。
## 网络计划技术的概念网络计划技术是一种用于规划、调度和控制项目活动的方法。
它通过将项目的活动和它们之间的关系表示为网络图，来描述项目的整体进度和活动之间的依赖关系。
网络计划技术能够帮助项目团队预测项目的完成时间，识别关键活动和路径，并进行资源分配和风险管理。
## 网络计划技术的原理网络计划技术主要基于以下两个原理：1. 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：关键路径是指项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。
关键路径法通过计算每个活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，来确定关键路径和非关键路径。
2. 程序评审与复查技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）：PERT是一种基于统计学原理的网络计划技术，用于处理不确定性和风险。
PERT将每个活动的持续时间估计为一个三点估计值（最短时间、最长时间和最可能时间），并通过概率分布计算项目的完成时间和活动的风险。
## 使用网络计划进行项目管理的步骤使用网络计划进行项目管理一般包括以下步骤：1. 确定项目的活动：根据项目的需求和目标，确定项目的关键活动和非关键活动，并将它们组织成一个活动清单。
2. 确定活动之间的依赖关系：确定每个活动之间的前后关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等四种依赖关系。
3. 构建网络图：根据活动清单和依赖关系，使用箭头表示活动，绘制项目的网络图。
4. 计算活动的最早开始时间和最早完成时间：从网络图的起点开始，根据活动的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间。
网络计划技术
网络计划技术一、网络计划技术的基本知识网络计划技术是20世纪50年代在国外陆续出现的一些计划管理的方法。
由于这些方法将计划的工作关系建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，而称之为网络计划技术。
网络计划技术的发展从1956年关键线路法（CPM），到1958年的计划评审技术（PERT），再到1960年以后的搭接网络技术（DLN）、图形评审技（GERT）、决策网络技术（DN）、风险评审技术（VERT）等。
20世纪60年代，我国著名数学家华罗庚教授在吸收外国网络计划技术理论的基础上，结合我国实际情况，将网络计划技术将引入国内，并将CPM、PERT 等方法统称为统筹法。
目前，网络计划技术已经在我国，特别是在工程项目管理中广泛应用，并取得了巨大的经济效益。
根据国内的资料统计，工程项目应用网络计划技术进行计划管理，可平均缩短工期20%左右，节约费用10%左右。
可以预见，随着计算机技术的发展，网络计划技术应用将更加普及，由此带来的经济和社会效益将日益显著。
1.网络计划技术概念网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
常见的网络图分为单代号网络图和双代号网络图两种。
在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。
有网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现目标的计划管理技术，称为网络计划技术。
2.网络计划的特点（1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间相互制约和相互依赖的关系。
（2）能通过各种时间参数的计算，在名目繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作，并以此决定关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。
（3）能够利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的，并通过网络技术优化，从许多可行方案中，选出最优方案。
第五单元网络计划技术
有搭接情况的网络参数计算(练习)
A3
B2 SS4
C7
FS8
D4
E8
F6
G5
FF3
示例： 代号 时间
六 网络计划的优化
网络计划的工期优化 网络计划的资源优化 网络计划的费用优化
1 网络计划的工期优化
——工作时间的压缩
强制缩短法：即采取错施使网络计划中 的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。
调整工作关系 关键线路的转移
项目进度安排的工具和技术
——工作时间的压缩
❖ 工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期 的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制 或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术 主要包括：
·费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转 换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最 小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩 的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。
1 单代号网络计划(示例)
A
C
E
开始 B
D
F
结束
案例讨论—仪表检测工作
仪表检测项目工作关系
四 网络计划时间参数计算
最早开始时间ES
– 是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开 始时间和它前面活动的工期的基础上计算出来。
最早结束时间EF
– 是指某项活动能够完成的最早时间，它可以在项目的最早开 始时间加上该活动的工期的计算出来。
第五单元 网络计划技术
网络计划技术
网络计划技术概述 双代号网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 网络计划优化
一 网络计划技术概述
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度 进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学 计划管理技术。
网络计划技术
考虑资源约束
成本优化
要点三
降低成本
通过合理安排任务顺序、选择合适的资源和技术，以降低项目成本。
要点一
要点二
考虑全生命周期成本
不仅考虑项目开发阶段的成本，还要考虑项目整个生命周期内的成本。
优化成本效益
在优化过程中，不仅要考虑直接成本，还要考虑间接效益和长期效益。
资源利用
合理安排各工作资源需求，避免资源供不应求或供过于求。
资源均衡
考虑资源约束条件下，关键路径的确定和时间调整。
资源关键路径
包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程项目的费用。
直接成本
指无法直接计入工程项目的费用，如管理费、规费等。
间接成本
通过成本分析，评估网络计划的效益性。
成本分析
成本评价
在医疗保健领域，网络计划技术可以用于制定医疗资源的调度和分配计划，提高医疗服务的效率和质量。
服务领域的应用
医疗保健
在教育和培训领域，网络计划技术可以用于制定培训计划和课程安排，提高培训效果和学习体验。
教育培训
在金融和保险领域，网络计划技术可以用于制定风险控制和投资计划，提高金融机构的收益和风险管理能力。
要点三
04
网络计划技术的应用
交通工程
在交通工程中，网络计划技术可以用于制定道路施工、维修和养护的计划，提高道路网的运行效率。
建筑工程
在建筑工程中，网络计划技术可以用于制定施工计划、合理安排施工进度，确保项目按期完成。
水利工程
在水利工程中，网络计划技术可以用于合理安排水资源调度、发电和防洪等任务，提高工程效益。
综合评价方法
权重法
网络计划技术
网络计划技术一、引言网络计划技术，也称为项目管理技术，经济、工程、财务和管理领域中的计划技术之一。
该技术提供了一种计划、控制和评价项目的方法，以便在预算和时间限制内最大限度地实现项目目标。
该技术在决策过程中的应用已越来越广泛。
使用网络计划技术可以有效地规划和协调各种活动，以提高项目管理效率和成功率。
二、网络计划技术的定义网络计划技术是一种在计划和控制各种项目中十分有效的工具。
网络计划技术用于规划和协调各项活动，使得项目目标能在规定的时间、成本和资源限制下实现。
三、网络计划技术的目标网络计划技术目的在于确定和规划项目的各个活动，以及在项目执行过程中对活动进行管理、协调和控制，以便提高项目任务的完成率和质量，并使项目达到预期目标。
网络计划技术应包括如下的主要目标：1. 动态规划：确保每个节点的安排和时间轴的优化，以便达到项目目标和任务分配。
2. 资源分配：资源是项目管理的核心要素之一，网络计划技术能够帮助管理员将可用资源合理分配到各个活动之中。
3. 活动的实施：网络计划技术提供了一种整合项目中各种活动的方法。
该技术将活动集成在同一个计划中，以便更好地管理和监督。
4. 问题跟踪：网络计划技术也能够帮助管理员追踪项目执行过程中遇到的问题，及时发现问题并采取措施。
5. 成本控制：网络计划技术可以帮助管理员合理控制项目的成本，从而提高效率和降低成本。
四、网络计划技术的基础概念网络计划技术建立在如下概念基础之上：1. 活动——项目中要完成的工作任务，这些任务需要耗费一定的时间和资源。
2. 要求——项目中每个活动必须满足的条件，如时间、资源和预算等。
3. 关系——指项目中各个活动之间的依存关系，例如某个活动的完成可能依赖于其他活动的完成。
4. 时间——指项目完成所需的时间周期，通常以天、周或月等单位进行衡量。
5. 路径——路径是指从开始到结束的项目路线，其中每个节点（活动）都包含了一些要求和要素。
6. 节点——节点是指项目中的某个活动，每个节点都有一个开始时间和一个结束时间。
网络计划技术
生产计划管理
优化生产流程
通过分析生产流程中的瓶颈和浪费，网 络计划技术可优化生产流程，提高生产
效率和降低成本。
A 生产排程
网络计划技术可用于生产排程，根 据订单需求和产品规格，制定合理
的生产计划。
B
C
D
预测与调整
网络计划技术可结合数据分析进行预测 ，并根据实际生产情况进行调整，以确 保生产计划的准确性和可行性。
活动与事件
活动
在项目中，需要进行的具体工作称为活动。活动之间存在先后关系，后继活 动必须在先活动完成后才能开始。
事件
在项目中，某项活动完成的瞬间称为事件。事件是活动之间连接的关键点， 标志着活动的结束和下一个活动的开始。
网络图
网络图
用于描述项目活动之间的先后 关系和时间关系的一种图形表 示法。常见的网络图有单代号
置，提高生产效率。
降低成本
网络计划技术可以有效地缩短 产品的生产周期，加快生产进 度，从而降低生产成本，提高
企业的经济效益。
提高产品质量
网络计划技术通过对生产过程 的精细规划和控制，可以减少 生产过程中的错误和缺陷，提 高产品质量和客户满意度。
网络计划技术的局限与挑战
技术复杂性
网络计划技术需要针对每个特定的生产过程和资源进行 定制和配置，这需要大量的技术知识和经验，增加了使 用难度。
调整关键路径
在项目实施过程中，根据实际情况 调整关键路径，以优化项目进度。
风险管理
制定风险应对措施，及时处理项目 中出现的风险和问题，确保项目顺 利进行。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4
网络计划技术的应用场景
工程项目管理
制定项目计划 在工程项目管理中，网络计划技 术可用于制定详细的项目计划， 包括任务分配、时间表和资源需 求等。
网络计划技术详解
比较实际资源投入和计划资源投入，分析资源不足或浪费对项目进 度的影响。
调整策略和措施
时间调整策略
资源调整策略
通过压缩关键路径上的活动时间或调整非 关键路径上的活动时间，缩短项目总工期 。
优化资源配置，提高资源利用效率，减少 资源浪费和成本支出。
工作量调整策略
风险管理策略
根据项目实际情况，适当增减工作量，确 保项目进度与计划保持一致。
基本原理与特点
基本原理
网络计划技术的基本原理是将项目分解为若干个独立的、相互关联的任务，并根据任务之间的逻辑关 系和时间顺序绘制网络图。通过对网络图的分析和计算，可以确定项目的关键路径、资源需求和进度 计划等。
特点
网络计划技术具有直观性、可调整性、可优化性和可控制性等特点。它能够清晰地展示项目各任务之 间的关系，方便管理者进行决策和调整；同时，它还可以根据项目的实际情况进行优化和改进，提高 项目的执行效率和质量。
技术更新迅速
网络计划技术涉及领域广泛，技术更新换代快，需保持持续学习和 创新能力。
数据安全与隐私保护
随着数据量的不断增长，数据安全和隐私保护成为重要挑战，需建 立完善的数据安全管理制度和技术防护措施。
网络规模不断扩大
随着网络规模的不断扩大，网络管理和运维难度增加，需采用高效的 网络管理工具和自动化运维技术应对挑战。
01
结合5G/6G高速传输和云云服务发展。
物联网与大数据融合
02
利用物联网设备采集的海量数据，通过大数据分析挖掘有价值
信息，助力智慧城市、智能制造等领域发展。
网络安全与区块链融合
03
借助区块链技术去中心化、不可篡改等特点，提升网络安全防
护能力和信任机制。
网络计划技术
4.1.2 横道计划与网络计划旳比较
一、横道计划 （1）优点 1）绘图较简便，体现形象直观、明了，便于统计资 源需要量。 2）流水作业排列整齐有序，体现清楚。 3）结合时间坐标，工作旳起止时间、作业延续时间、 工作进度、总工期都能一目了然。
3
4
(a)
(b)
图4.12 不允许出现相同旳节点或箭线
(6)同一种网络图中，同一项工作不能出现两次。
如图4.13(a)中活动C出现了两次是不允许旳，应引进虚 工作体现成图4.13(b)所示。
A
1
B
E
G
3
5
7
2
C H
C
F
4
6
图4.13同一项工作不能 出现两次
(a)
B3
E
A
1
2
F
5
6H
G
7
8
C4
(b)
旳开始，箭头表达工作旳结束。
施工过程名称
基础工程
混凝土自然养护
8
施工连续时间
2
（a）
（b）
图4.4 双代号网络工作示意图
（c）
5）紧前工作(front closely activity)； 紧后工作(back closely activity)， 与该工作同步进行旳工作称为平行工作， 则该工作本身称为本工作。
9
关键线路
9天
①2②2④0⑤4⑥
8
①2③1⑤4⑥
8
关键线路不是一成不变旳，在一定条件下，关 键线路和非关键线路会相互转化.
非关键线路都有若干天旳机动时间（富裕时 间），一般称它为时差，它意味着工作完毕日期允 许合适挪动而不影响工期。
第8讲-网络计划概述
二、网络计划技术的基本原理
任务3.1
网络计划基本概念
（1）绘制工程施工网络图；
（2）计算网络图时间参数，找出关键工作和关键线路；
（3）优化、改进初始方案，选择最优方案；
（4）执行网络计划，对工程进度进行有效协调、控制和监督。
任务3.1 网络计划基本概念 三、网络计划技术的特点
(1) 逻辑关系严谨。 (2) 能全面、准确地表达出各施工过程之间的先后顺序以及相互依存 、相互制约的逻辑关系。
第三章
【内容概述】
网络计划技术
1、单、双代号网络图的组成要素、绘制方法和时间参数的计算 2、时标网络计划的绘制和网络计划的优化方法 3、计算机在网络计划中的应用。
【学习目标】
1、理解网络计划概念； 2、掌握单、双代号网络计划的编制方法与时间参数的计算； 3、掌握时间坐标网络计划的编制方法； 4、掌握网络计划优化的方法、内容及其操作步骤； 5、初步了解计算机在网络计划中的应用。
单目标网络计划是只有一个终点节点的网络 计划，即网络图只具有一个最终目标。 1．单目标网络计划
2．多目标网络计划 多目标网络计划是终节点不止一个的网络计 划。此种网络计划具有若干个独立的最终目标。
任务3.1 网络计划基本概念 (五)按工作衔接特点分类
普通网络计划是指工作间的关系按首尾衔接 1．普通网络计划 绘制的网络计划，如单代号网络计划、双代号网络计划。 流水网络计划是能充分反映流水施工特点的 2．流水网络计划 网络计划，如横道流水网络计划、双代号流水网络计划。
任务3.1
(一)网络技术
网络计划基本概念
一、网络计划技术的相关概念
网络技术是施工组织计划技术的主要方法之一，它由箭杆和节点组成， 用来表达各项工作的先后顺序和相互关系。 (二)网络计划 网络计划是指在网络图上加注工作的时间参数而编制的进度计划。
网络计划技术基本概念
2
4.2 编制双代号网络计划
3
4.2.1 双代号网络图的基本符号
1. 箭线（工作、工序、活动）
（1）每一条箭线表示一项工作
工作(工序)名称
i
j
延续时间Di-j
开始节点
结束节点 节点编号
支模
i
1天
j
（2）任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源 4
（3）虚箭线的作用
A
B
C
D
A
B
C
D
联系作用
1A
A
1
2
4.1 网络计划技术基本概念
1.基本概念 （1）网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来
表示工作流程的、有向有序的网状图形。
（2）网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制 成的进度计划。
（3）网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和 控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
A
2
2
2
4
6
7
1
3
51
5
4
4
1
5
21
4.2.4.双代号网络图的绘制要求
1. 网络图的节点编号应遵循的原则 一条箭线的箭尾节点号码应小于箭头节点的号码。
在一个网络图中，所有的节点都不能出现重复的编号， 但号码可不连续。
水平编号法 2.节点编号的方法
垂直编号法
234
258
1
567
11 1
369
11
8 9 10
网络图表示方法
A
B
B A
D
A、B均完成后进行C
A
B
C
14
各种逻辑关系的表示方法