书香门第企业文化制度汇编
书香门第企业文化制度
书香门第企业文化制度书香门第公司治理格言一、知识改变命运，学习塑造以后二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求杰出自强不息，永争第一八、建筑“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队书香门第CIS 治理制度第一章总则第一条为全面规划和提升公司整体企业形象，执行企业进展战略，完善CIS 建设，深化认识，强化治理，树立良好、统一的企业形象，特制定本方法。
第二条CIS 遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则建立健全企业文化治理方法。
第二章职责划分第三条企划部是企业CIS 建设和综合治理的归口部门。
其要紧职责为：（一）负责企业CIS 治理的总体规划、推行和爱护。
（二）负责组织制定、完善企业形象策划方案。
（三）负责企业CIS 推广的培训。
（四）负责企业CIS 的目标责任书的制定、归档。
（五）监督、检查企业CIS 执行情形。
（六）和谐、指导各部门企业文化建设工作。
第四条各职能部门是企业CIS 终端执行部门。
其要紧职责为：（一）负责企业CIS 终端的实施、推行和爱护。
（二）负责本单位职员企业CIS 推广的培训。
（三）负责企业VIS 的应用规范及执行费用操纵。
（四）和谐、治理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章范畴与权限第五条CIS 范畴包括：（一）公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI 的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、治理原则等。
（二）公司行为识别系统，其组成包括：2、对外开展各种活动。
包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。
（三）视觉识别系统，其组成包括：1、差不多要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。
2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强公司企业文化的建设和管理，塑造良好的企业形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进公司的可持续发展，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指公司在长期的生产经营活动中形成的价值观念、经营理念、团队精神、行为规范和企业形象等的总和。
2、公司的企业文化内涵包括但不限于以下几个方面：企业使命：明确公司存在的意义和价值，为社会和客户创造的贡献。
企业愿景：描绘公司未来的发展蓝图和目标，激励员工为之努力奋斗。
核心价值观：阐述公司所秉持的基本原则和信念，指导员工的行为和决策。
企业精神：体现公司的团队风貌和工作态度，如创新、拼搏、协作等。
三、企业文化的建设与传播1、公司应通过多种途径和方式，积极开展企业文化的建设工作，包括但不限于制定企业文化战略、开展培训活动、组织文化活动等。
2、加强企业文化的内部传播，通过公司内部的宣传栏、内部刊物、办公系统、会议等渠道，向员工宣传和解读企业文化的内涵和要求。
3、注重企业文化的外部传播，通过公司网站、社交媒体、公关活动等方式，向社会和客户展示公司的企业文化和形象。
四、员工行为规范1、员工应认同和践行公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度，以实际行动维护公司的形象和利益。
2、员工在工作中应保持积极向上的态度，勇于创新，不断提高工作效率和质量。
3、倡导员工之间的团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4、员工应注重自身的职业素养和道德修养，诚实守信，保守公司机密。
五、企业文化的考核与评估1、建立企业文化考核机制，将企业文化的践行情况纳入员工的绩效考核体系。
2、定期对企业文化的建设和传播效果进行评估，根据评估结果及时调整和改进企业文化管理工作。
六、奖励与惩罚1、对于积极践行企业文化、为公司文化建设做出突出贡献的员工和团队，公司给予表彰和奖励。
2、对于违反企业文化和公司规章制度的行为，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等相应的处罚。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范和管理企业文化，促进员工的团队合作和企业发展，提高企业绩效和创新能力。
二、背景随着企业的发展壮大，企业文化的建设和管理显得尤为重要。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，进一步提升企业的声誉和竞争力。
三、企业文化管理原则1. 契合企业核心价值观：企业的文化应与企业的核心价值观相一致，促进员工形成共同的价值观念和行为准则。
2. 共同参与与引导：企业文化的建设需要全员参与，同时需要领导层的引导和支持，共同推动整体发展。
3. 持续改进与创新：企业文化管理应持续改进和创新，适应企业发展和员工需求的变化。
四、企业文化建设企业文化的建设包括但不限于以下方面：1. 制定企业核心价值观和文化宣言，并向所有员工进行宣传和培训；2. 建立企业文化委员会，负责制定和推动企业文化的发展；3. 设计和组织文化活动，如年会、团建、庆祝日等，增强员工凝聚力；4. 建立和维护企业内部沟通渠道，促进员工之间的交流和互动；5. 培训和发展员工的文化素养，提升员工的综合能力；6. 关注员工的福利和需求，提供良好的工作环境和待遇；7. 加强对外宣传，树立企业良好的形象和品牌。
五、企业文化管理为了管理企业文化，以下措施可予以执行：1. 设立企业文化管理部门或委员会，负责企业文化的具体规划和管理；2. 建立文化考核评价机制，对员工的文化素养进行评估和管理；3. 制定相关的制度和流程，确保企业文化的广泛传播和有效实施；4. 建立员工文化培训制度，促进员工的价值观念和行为习惯的养成；5. 定期组织文化建设和培训活动，提升员工的文化素养；6. 设立文化奖励机制，对在文化建设中作出突出贡献的员工予以表彰和奖励；7. 配置专门的资源和经费，用于企业文化的建设和管理。
六、企业文化管理的效果评估为了评估企业文化管理的效果，可采用以下方法：1. 定期开展员工文化满意度调查，了解员工对企业文化建设的反馈和意见；2. 分析企业绩效指标，如营业收入、利润增长等，评估企业文化对业绩的影响；3. 进行员工离职率和员工满意度的数据分析，了解企业文化管理的效果；4. 与员工进行面对面的沟通和交流，听取他们对企业文化的看法和建议；5. 参考企业文化发展的先进经验和成功案例，进行比较和学习。
企业文化规章制度
企业文化规章制度企业文化规章制度在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的企业文化规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化规章制度1第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。
第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条：生产场所严禁吸烟。
第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条：不做任何有害公司的事。
第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章考勤制度第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强企业文化建设，规范企业文化管理工作，塑造良好的企业形象，提高企业的凝聚力和竞争力，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、企业文化的内涵包括企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业经营理念、企业管理理念等。
三、企业文化的建设与传播1、公司设立专门的企业文化建设部门，负责企业文化的规划、建设和推广工作。
2、企业文化建设应遵循以下原则：与企业战略相结合，服务于企业发展目标。
以人为本，尊重员工的主体地位和创造精神。
继承与创新相结合，在继承优秀传统文化的基础上不断创新。
全员参与，共同建设和传播企业文化。
3、企业文化传播的途径包括：内部培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，使其深入了解企业文化的内涵和价值。
内部刊物：发行公司内部刊物，宣传企业文化理念和企业动态。
活动组织：举办各类文化活动，如文体比赛、团队拓展等，增强员工的凝聚力和归属感。
形象宣传：通过公司网站、宣传册、广告等渠道，向外部展示企业的文化形象。
四、企业价值观1、企业价值观是企业文化的核心，是企业全体员工共同追求的价值目标。
2、公司的核心价值观包括：诚信、创新、责任、共赢。
3、诚信：公司倡导诚实守信的经营理念，要求员工在工作中遵守职业道德，不弄虚作假，不欺骗客户和合作伙伴。
公司对员工的诚信行为进行奖励，对不诚信行为进行严肃处理。
4、创新：鼓励员工勇于创新，提出新的想法和建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
公司为员工提供创新的平台和资源，支持员工开展创新活动。
5、责任：员工要对自己的工作负责，按时、高质量地完成工作任务。
公司要对社会、客户和员工负责，积极履行社会责任，提供优质的产品和服务，保障员工的合法权益。
企业文化管理制度范本（3篇）
企业文化管理制度范本一、引言企业文化是指自然而然地形成并存在于企业组织中的一种共同的价值观、思维方式和行为准则。
它是企业发展的重要基石，能够引导员工的行为、增强团队凝聚力、提升企业形象和竞争力。
为了有效管理和落实企业文化，制定和执行一套科学的企业文化管理制度是十分必要的。
二、企业文化管理制度的制定与修订原则1. 市场导向原则企业文化管理制度的制定和修订必须紧密结合市场需求和企业发展目标，确保企业文化能够适应市场环境的变化。
2. 公平公正原则企业文化管理制度的制定和修订必须遵循公平、公正、公开和透明的原则，确保员工受到公平待遇，不受歧视和不公正对待。
3. 简明扼要原则企业文化管理制度的条款和规定应该简明扼要，避免使用冗长和模糊的措辞，确保员工易于理解和遵守。
4. 制度与企业实际相结合原则企业文化管理制度的制定和修订要与企业实际相结合，避免空洞的理念和虚无的规定，确保制度的可行性和实效性。
三、企业文化管理制度的内容和要求1. 价值观和行为准则企业文化管理制度必须明确企业的核心价值观和行为准则，并将其融入到企业的各个方面。
2. 员工培训和教育企业文化管理制度要求定期组织员工培训和教育，提高员工的职业素养和道德修养，增强团队协作能力和创新意识。
3. 绩效考核和奖惩机制企业文化管理制度要求建立科学公正的绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作、提高业绩，同时对违反企业文化的行为进行惩罚。
4. 内部沟通和交流机制企业文化管理制度要求建立畅通的内部沟通和交流机制，加强上下级、部门之间的沟通和协作，确保信息传递的准确性和及时性。
5. 文化建设和推广企业文化管理制度要求积极开展企业文化建设和推广活动，开展各种形式的文化宣传，塑造企业良好的形象和品牌。
6. 监督和评估机制企业文化管理制度要求建立健全的监督和评估机制，定期对企业文化的执行情况进行评估和反馈，及时纠正和改进。
四、企业文化管理制度的执行和监督1. 领导示范作用企业领导要以身作则，积极宣传和践行企业文化，充分发挥榜样引领作用。
书香品牌管理制度
书香品牌管理制度苏州书香门第酒店投资管理有限公司书香品牌管理制度书香品牌管理制度1 目的为了规范“书香连锁酒店”品牌建设与管理～更好地塑造“书香”系列商标的市场形象～提高市场占有率～统一企业形象～扩大公司知名度和美誉度～有效地进行品牌保护～提升“书香连锁酒店”品牌价值～特制定本制度。
2 范围书香连锁酒店集团所有涉及对公司“书香连锁酒店”品牌塑造、品牌宣传、品牌推广、品牌维护的管理工作。
3 术语和定义3.1 品牌:品牌是一个名称、名词、符号或设计～或者是它们的组合～其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务～并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
3.2 商标:商标是商品的标志～即在商品上所使用的～由文字、图形或其组合所构成的～具有显著特征的标志。
经商标局核准注册的商标为注册商标～包括商品商标、服务商标、证明商标。
3.3 品牌保护:品牌保护指用各种营销手段和法律手段来保护品牌形象及品牌自身利益。
3.4 品牌管理:品牌管理是指对品牌运营的监督与控制。
3.5 品牌塑造:品牌塑造是指通过完善公司文化价值、公司人员形象、公司产品和服务质量以及扩大公司连锁店等途径实现对公司品牌形象、品牌价值的有效提升。
3.6 品牌资产: 品牌资产是与品牌、品牌名称和标志相联系～能够增加或减少企业所销售产品或服务的价值的一系列资产与负债。
它主要包括5个方面～即品牌忠诚度、品牌认知度、品牌感知质量、品牌联想、其他专有资产,如商标、专利、渠道关系等,～这些资产通过多种方式向消费者和企业提供价值。
4 职责4.1 总公司品牌管理委员会是公司品牌战略的决策机构。
第 1 页共 7 页苏州书香门第酒店投资管理有限公司书香品牌管理制度 4.2 总公司公关与法务部是公司品牌管理的职能部门。
负责品牌规划和监控、品牌文化、品牌保护工作。
4.3 总公司市场拓展部、人事行政部、采供部、营运部是公司品牌宣传、推广的职能部门。
负责各自工作领域的品牌宣传、品牌推广、品牌维护以及品牌塑造工作。
《书香门第 企业文化制度汇编》
《书香门第企业文化制度汇编》书香门第公司管理格言一. 知识改变命运，学习塑造未来二. 多换思想少换人，不换思想则换人三. 书香情民族魂四. 团队精神，是企业文化的核心五. 提供优质的产品，是回报客户最好的方法六. 竞争中成长创新中超越七. 令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓越自强不息，永争第一八. 建造“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队书香门第CIS管理制度第一章总则第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好.统一的企业形象，特制定本办法。
第二条 CIS遵循“统一标准.统一执行.统一制定.严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。
第二章职责划分第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS管理的总体规划.推行和维护。
(二)负责组织制定.完善企业形象策划方案。
(三)负责企业CIS推广的培训。
(四)负责企业CIS的目标责任书的制定.归档。
(五)监督.检查企业CIS执行情况。
(六)协调.指导各部门企业文化建设工作。
第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS终端的实施.推行和维护。
(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。
(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。
(四)协调.管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章范围与权限第五条 CIS范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层.导入CI 的原动力.经营理念.价值观.精神标语.企业风格.经营策略.管理原则等。
(二)公司行为识别系统，其组成包括：1.对内组织管理。
包括：工作环境.员工教育(礼貌仪表.服务态度.上进精神)等。
2.对外开展各种活动。
包括：市场调查.促销活动.公共关系.公益性活动.文化性活动等。
(三)视觉识别系统，其组成包括：1.基本要素：企业名称.标准标志.标准字体.标准色彩.商标品牌.象征纹样等。
企业文化规章制度（精选16篇）
企业文化规章制度企业文化规章制度（精选16篇）在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
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企业文化规章制度篇11.0目的加强企业管理，强化员工的纪律观念。
2.0适用范围适用于公司各部门的员工。
3.0考核方式及管理3.1各部门由考勤员专门负责考勤的原始记录及月度汇总工作，每张考勤表上要注明部门、岗位及有关详细说明材料。
3.2考勤员要实事求是，做到每天考勤，填写正确、清楚，每月最后一天进行考勤汇总，原始记录汇总及考勤汇总表填写后交部门经理审核签字，次月2日交总经办。
3.3员工应按时上下班，迟到、早退:5分钟以内口头警告，超过5分钟以上，每分钟罚款1元，超过1小时以旷工半天论处，员工当月迟到、早退累计三次者以旷工半天论处，超过三次者以旷工1天论处。
员工每旷工一天按照员工日平均工资的2倍扣除工资，同时旷工均开具“过失单”。
3.4若发现考勤员有弄虚作假行为，一次口头警告，二次开过失单，三次劝退。
由于考勤员失职而造成的差错，一次口头警告，二次扣罚考勤员20元，达到三次者发过失单。
3.5员工因故请假，均应填写请假单，按人事权限逐级呈批，请假单随考勤表报送，总经办定期检查。
3.6未请假或假满未及时续假而不到岗者以旷工论处。
旷工均开具过失单，连续旷工三天作为自动离职处理。
4.0加班考勤管理加班包括节假日、休息日加班及延时加班。
公司原则上不鼓励加班，确因工作需要加班，必须事前办理加班手续，否则视为无效加班。
4.1加班条件4.1.1因工作需要在节假日内不能间断工作的；4.1.2为完成下达的紧急任务而在规定工作时间内无法完成的；4.1.3必须利用休息时间或节假日进行设备维修或因公用设施等临时故障而进行抢修的；4.1.4在特殊情况下，必须加班的；4.1.5凡属工作范围的事没能完成而需要加班的，均不作加班。
书香门第企业文化制度汇编
书香门第企业文化制度汇编
书香门第企业文化制度是公司内部管理、协调和推进营销活动
的重要价值观和指导原则。
它是由公司领导层制定，为员工提供了
参考和指导，帮助员工更好地适应公司文化并成长。
以下是书香门
第企业文化制度的汇编，共计。
一、企业文化的定义
企业文化是一种价值、信仰和传统，是企业和组织的精神基础。
它是一种特殊的生产力，也是一种特殊的竞争力。
融合了企业的历史、理念、理想、良好的品质和制度规范，体现了企业的先进性、
长远性、战略性。
二、企业文化的构成
1. 价值观：价值观是企业面向社会、面向全员的核心信仰和指
导原则，它是企业文化的灵魂，是指企业人的认知、心态、意识、
品格和行为规范的标准。
2. 人文精神：人文精神是企业中的人性精神、人文关怀和人情味。
它是企业文化的本质特征和核心部分，是团队文化和价值观的
体现。
3. 企业制度和规范：企业制度和规范是企业任务效率、管理效能、资源协调的法则，是企业行为规范、组织基础、竞争力的重要
支撑。
1。
企业文化管理制度范本
企业文化管理制度范本企业文化管理制度第一章总则第一条为了促进公司的发展，提高企业的整体文化素质，规范企业文化建设，制订本制度。
第二条规定本企业文化管理制度的适用范围，适用人员，任务分工等内容。
第三条本制度体现公司的核心价值观念，各员工应当遵守。
所有员工应当通过有效地运用本制度，推进企业文化发展。
第四条公司下属的各部门、分公司、子公司等也应当执行本制度的相关规定。
第二章适用范围第五条本制度适用于公司的全体员工。
第六条其他分公司、子公司、分支机构等也应当根据本制度的规定制定相关的制度，以适应本单位的特殊情况。
第三章任务分工第七条全体员工应当共同参与企业文化建设，积极推广和落实公司的意愿。
第八条人力资源部门应当承担起制定、推广公司文化的主要责任，制作相关的宣传品，搭建公司文化平台，推动公司文化建设行动。
第九条相关部门应当制定具体的文化传播计划，协调内外部资源，集成企业文化要素，为企业文化的建立提供支持。
第十条其他具体事项，根据情况由上级给予指导。
第四章核心价值观念第十一条本公司的核心价值观念为“专业、创新、正直、责任”，体现在企业的组织机构设计、各岗位工作职责以及企业文化建设等多个方面。
第十二条公司深入开发和去除公司特色的价值观念，不断推动企业文化的持续发展和提升。
第十三条具体的文化价值观念，请参照公司其他相关制度。
第五章人员分配第十四条公司各部门、分公司、子公司应当根据业务发展情况，合理分配人员，为企业文化建设提供必要的支持和保障。
第十五条公司在人员选拔、培养、考核等方面，应当注重对人员的企业文化素质进行考核和培训。
第六章绩效考核第十六条公司在人员考核中应当完善企业文化素质考核，并把企业文化建设作为人员绩效考核重要的参照对象。
第十七条具体的考核标准请参照公司其他相关制度。
第七章奖励惩罚第十八条公司应当通过奖励、惩罚等手段来激励员工积极参与企业文化建设行动。
第十九条奖励方式可以包括：奖金、物品、旅游、晋升等多种方式。
书香门第酒店管理制度
书香门第酒店管理制度一工作纪律1 遵守国家政策法令，讲究职业道德，维护酒店声誉，从主人翁的态度关心本企业的经营，管理，爱护酒店财产，反对浪费。
2 严格执行岗位责任制，遵循服务规程，听从指挥。
严守机密。
（先服从后投诉）3 员工之间互相尊重，团结互助，共同提高。
以“分工不分家”为工作理念。
4 尊重宾客，一视同仁，礼貌服务，热情待客，使用普通话。
5 正确对待宾客的意见、批评，在任何情况下，都不得与宾客争吵，以“客人永远是对的！”为员工素质体现。
6不得与客人过于进近或纠缠，攀谈，行为不雅，严格执行普通话敬语的沟通方式。
7不迟到早退，上班前应保持规范的仪容仪表（参照二）提前5分钟到岗进入工作状态，不得代他人签到，签出（如有发现处罚签字人）。
8员工不得在店内大声喧哗，追逐打闹，扎堆聊天，不得在任何客用场所吸烟，接打私话，闲聊，睡觉，干私活或吃零食。
下班后或上班前不准在店内闲逛，逗留。
9 不准偷吃，喝，拿，用酒店物品或擅自使用酒店提供的一切服务设施做无关当值工作事情。
10在店内拾到任何财物必须按规定上交前台，做好详细记录，以便前台人员及时联系客人。
二仪容仪表1 个人卫生：勤洗澡，避免身上散发异味，早晚刷牙，避免口腔异味，上卫生间后要洗手，打喷嚏时应遮口。
2 头发：自然干净，不准头发蓬乱，油腻。
男工不准理怪发，留长发，俩旁不可盖过耳朵。
女工浏海不准遮眼遮耳，长发过长者必须将头发盘结，佩戴统一头花。
3 面部：必须保持干净，男工不准蓄胡须，女工须保持淡雅轻妆、涂唇彩，不准浓妆艳抹。
4 指甲：不得留长指甲，修剪要整齐，不得使用有色指甲油。
5 饰物：除手表外，只准戴一只戒指。
一律不得佩戴下垂式耳环，夸张项链；头发只佩戴黑色皮筋，黑色夹子，统一头花。
6 鞋子：经常洗刷，保持清洁，光亮，并穿适合的袜子。
7 举止：实行站立服务，举止稳重，不在宾客面前做一些不雅观的动作，挖鼻抓痒，挖耳剔牙，修指甲，打呵欠，伸懒腰。
8 工作服：员工上班须穿酒店规定的工作服，保持清洁，遗失损坏，须进行赔偿。
企业文化及管理制度汇编
企业文化及管理制度青岛恒信达金属结构有限公司二〇〇八年四月第一章企业文化企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
一、经营理念始终以市场为导向，以发展为主线，以创新为动力，提供令顾客满意的商品和服务。
树立时时、事事有“危机”的观念。
利用好现有资源，在产品竞争中求生存，在服务竞争中求发展，在管理竞争中求进步，在思路竞争中谋未来。
二、管理体系行政上垂直管理，行为上制度管理，销售上目标管理，仓储生产5S管理。
三、质量方针为客户提供优质产品，是我们不懈的追求。
创同行业领域导性品牌，争取市场领先地位。
四、公司宗旨坚持“以人为本”的原则。
树立“公司是我家，发展靠大家，我靠公司生存，公司靠我发展”的思想创造和谐社会。
五、企业精神精益求精持之以恒改革创新团队合作六、企业训条人和创新诚信七、企业文化没有完美的个人，只有完美的团队日事日毕日清日高低调做人用心做事管理者勇于承担责任行动是成功的开始失败是等待的源头八、员工责任（一）公司强调忠诚、勤奋、实效、负责、创新的敬业精神（二）上下班做到“五不准”1、不准迟到、早退、擅离工作岗位2、不准干私事、私活3、不准串岗、睡觉、喧哗4、不准看与工作无关的书籍、杂志5、不准进行与工作无关的各种活动（三）下班做到“五不走”1、当日工作未完成不走2、原始记录未记录好不走3、办公桌未整理整齐不走4、设备未检查好，工作场地未扫净不走5、门窗、橱、电器未锁好未关好不走（四）员工守则1、严格遵守国家的各项法律法规，切实维护社会公德、道德。
2、认真执行公司各项规章制度，自觉维护好各部门之间的工作秩序。
3、服从领导、听从指挥，与违法乱纪不良现象做斗争。
4、工作认真负责、爱护公司财产，珍视公司声誉，维护公司形象。
5、尊敬领导、团结同事，高质量地完成本职工作任务。
6、穿着端庄整齐，注重仪容仪表，文明处事，礼貌待客。
书香企业建设制度汇编范本
书香企业建设制度汇编范本一、总则第一条为了推进书香企业建设，营造良好的阅读氛围，提高员工的文化素养和综合能力，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条书香企业建设以企业文化建设为基础，以员工需求为导向，以提升企业软实力和核心竞争力为目标，通过整合资源、创新形式、完善机制，推动企业持续发展。
第三条书香企业建设应遵循以人为本、注重实效、共建共享的原则，充分发挥党组织的引领作用，工会、共青团等组织的积极作用，调动广大员工的积极性和创造力。
二、组织机构第四条企业成立书香企业建设领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督实施书香企业建设工作。
领导小组由企业负责人担任组长，相关部门负责人担任成员。
第五条设立书香企业建设办公室，负责日常事务工作，包括制定工作计划、组织实施、协调解决问题等。
办公室设在企业文化中心或工会办公室。
第六条企业各基层单位应设立相应的书香企业建设小组，负责本单位的书香企业建设工作，确保各项措施落到实处。
三、基础设施建设第七条企业应根据实际情况，设立独立的图书室、阅览室等阅读场所，配置书架、阅览桌椅、电脑等设施设备，为员工提供舒适的阅读环境。
第八条企业应定期更新图书馆藏书，丰富图书种类，满足员工多样化的阅读需求。
藏书量应符合相关规定，并确保图书的质量和适宜性。
第九条企业应建立健全图书管理制度，明确图书的采购、借阅、归还、损坏赔偿等规定，确保图书资源的合理利用。
四、活动开展第十条企业应定期举办各类阅读活动，如读书沙龙、讲座、分享会等，激发员工的阅读兴趣，提升员工的阅读能力。
第十一条企业应鼓励员工参与外部阅读活动，如参加各类读书比赛、交流会等，扩宽员工的阅读视野，提升员工的文化素养。
第十二条企业应开展书香企业建设竞赛活动，树立典型，激发全体员工参与书香企业建设的积极性和创造力。
五、激励机制第十三条企业应设立书香企业建设奖励基金，对在书香企业建设中表现突出的个人和单位给予表彰和奖励。
书香门第企业文化制度
书香门第企业文化制度书香门第公司治理格言一、知识改变命运，学习塑造以后二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求杰出自强不息，永争第一八、建筑“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队书香门第CIS治理制度第一章总则第一条为全面规划和提升公司整体企业形象，执行企业进展战略，完善CIS建设，深化认识，强化治理，树立良好、统一的企业形象，特制定本方法。
第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化治理方法。
第二章职责划分第三条企划部是企业CIS建设和综合治理的归口部门。
其要紧职责为：(一)负责企业CIS治理的总体规划、推行和爱护。
(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。
(三)负责企业CIS推广的培训。
(四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。
(五)监督、检查企业CIS执行情形。
(六)和谐、指导各部门企业文化建设工作。
第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。
其要紧职责为：(一)负责企业CIS终端的实施、推行和爱护。
(二)负责本单位职员企业CIS推广的培训。
(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用操纵。
(四)和谐、治理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章范畴与权限第五条CIS范畴包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、治理原则等。
(二)公司行为识别系统，其组成包括：2、对外开展各种活动。
包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。
(三)视觉识别系统，其组成包括：1、差不多要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。
2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。
第六条CIS实施治理权限：(一)CIS方案的最终核定权属于企划部。
企业文化管理制度汇编范文
企业文化管理制度汇编范文企业文化管理制度汇编第一章总则第一条为了加强和规范企业文化建设，提高企业发展的整体素质和竞争力，促进员工个人成长和团队凝聚力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的各级组织、全部工作人员。
第三条企业文化是企业的灵魂，是企业永续经营的根本保证。
第四条建设和发展企业文化必须坚持以下原则：1. 以人为本，尊重人的个性和尊严；2. 团队合作，树立团队精神，共同面对挑战；3. 突出特色，塑造企业形象；4. 长期持续，建立和保持企业文化的长远意识；5. 与时俱进，适应市场和行业的变化。
第五条本企业的企业文化包括价值观、理念、行为规范和制度等多个方面，要全面推动企业文化建设，切实提升企业形象和员工素质。
第二章企业文化价值观第六条本企业的企业文化价值观是：诚信、创新、团队、共赢。
第七条诚信是企业文化的基础，要求所有员工在工作和生活中坚持诚实守信，言行一致。
第八条创新是企业文化的核心，要求所有员工在工作中不断探索和创新，勇于尝试新的方式和方法，不断完善和提高自我。
第九条团队是企业文化的保障，要求所有员工形成团队合作的意识，相互协作，共同实现目标。
第十条共赢是企业文化的目标，要求企业与员工、合作伙伴和社会各界实现共赢，共同发展。
第三章企业文化理念第十一条本企业的企业文化理念是：以人为本、持续创新、追求卓越、和谐发展。
第十二条以人为本是企业文化的基本理念，要求将员工视为最宝贵的资源，关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和发展机会。
第十三条持续创新是企业文化的动力，要求不断引进新技术、新产品和新思维，推动企业发展和进步。
第十四条追求卓越是企业文化的目标，要求所有员工在工作中追求卓越，不断提高自己的技能和能力，为企业的成功贡献力量。
第十五条和谐发展是企业文化的保证，要求企业与员工、合作伙伴和社会各界建立和谐的合作关系，共同推动企业的可持续发展。
第四章企业文化行为规范第十六条企业文化行为规范是企业文化的具体体现，要求所有员工遵守以下行为规范：1. 忠诚守信：保守企业机密，尊重合同和承诺，言行一致。
企业文化建设管理制度汇编
公司文化建设为了规范公司公司文化建设，增强公司职工对公司的向心力，同时，创造优异的公司文化气氛，提高公司品牌魅力和社会美名度，环绕公司“执著、求实、开放、优异”的公司精神，在以改革应变化，以创新促发展的基础上，增强职工对公司公司文化的认知程度，把公司文化推上公司战略管理日程，特拟订本制度。
1.0 范围本制度合用于对公司公司文化的履行管理。
2.0 定义公司文化：包含公司精神文化、制度文化和物质文化。
公司精神文化层：包含公司中心价值观、公司精神、公司哲学、公司伦理、公司道德等，对应公司形象辨别系统（CIS ）中的理念辨别（MI）。
公司制度文化层：包含公司的各样规章制度以及这些规章制度所按照的理念：包含人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应 CIS 中的活动辨别（BI ）。
公司物质文化层：包含厂容、公司表记、厂歌、文化流传网络，对应 CIS 中的视觉辨别（VI ）。
3.0 职责3.1 公司全部职工负责本公司公司文化的保护和贯彻履行。
3.2 行政管理部负责有关公司文化宣传栏内容供给及更新。
3.3 总公司企管部负责有关公司文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司公司文化有关内容的同意履行。
3.6 各部门主管负责本制度确实认履行，企管部负责本制度的编制、审查、监察履行。
总经理负责本制度的同意履行。
4.0 作业内容4.1 公司精神文化层4.1.1 公司宣言：4.1.2 公司精神：4.1.3 公司目标：4.1.4 公司主旨：4.1.5 经营法例：4.1.6 经营理念：4.1.7 服务主旨：4.2 公司制度文化层公司各样规章制度是公司文化履行的基础，是公司文化得以贯彻实行的基本保障，公司职工应当严格依照履行，如有违犯，按有关规定予以处分。
4.2.2 人力资源理念人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公然。
人力资源是公司成长的最基本的因素，公司要发展的首要目标是提高职工素质，开辟职工职业发展空间，提高职工工作踊跃性。
企业文化管理制度范本
企业文化管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，推动公司发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。
工作办公室设在综合管理部。
各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第三章企业文化内容第六条公司企业文化包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
第七条企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
第八条企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
第九条企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
第四章企业文化建设和传播第十条企业文化建设应贯彻“以人为本、注重实效、持续改进、不断创新”的原则，结合公司发展战略和实际情况，有计划、有步骤地推进。
第十一条企业文化建设应注重员工培训和激励，提高员工对企业文化的认同感和归属感，促进员工全面发展。
第十二条企业文化建设应积极开展丰富多彩的文化活动，增强员工的凝聚力和向心力，提升企业形象。
第十三条企业文化建设应注重企业品牌建设，通过媒体、展会、论坛等多种渠道，宣传企业文化，提升企业知名度。
企业文化管理制度范文
企业文化管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的文化建设，提高员工的凝聚力和创造力，树立良好的企业形象，建立规范的企业文化管理制度，本制度制定。
第二条本制度所称企业文化，是指企业的价值观念、经营理念、管理理念、人才理念及企业的行为规范和精神风貌等。
企业文化是企业独特的精神标志，是企业核心竞争力的重要组成部分。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括总经理办公室、各分公司、各部门、各经营单位和全体员工。
第四条公司领导是企业文化的创建者、传播者和践行者，公司全体员工应该认识到积极主动地推动企业文化建设，形成融入员工思想和行动中的生动实践。
第五条本制度的具体内容包括企业文化的基本理念和核心价值观、企业文化的践行路径和企业文化管理的具体办法。
企业文化管理制度内容应严谨准确、规范完善。
第六条企业文化管理是企业管理的重要组成部分，是在企业文化的指导下，以文化为内容的管理活动，是企业管理活动的基本方式、手段和途径。
第七条通过建立和健全企业文化，公司能够促进企业运行的稳定和顺利，提高员工的工作积极性和主动性，增强公司的竞争力和创新能力，提高企业的经济效益和社会效益。
第八条公司应当通过不断的管理创新，不断地调整和完善企业文化管理体系，增强企业文化管理的有效性和实用性。
第二章企业文化的基本理念和核心价值观第九条公司的企业文化基本理念是以人为本，以诚信为本，以质量为本，以效益为本，以创新为本。
第十条公司的企业文化核心价值观是诚信、务实、勤奋、团结、创新。
第十一条公司应在企业文化中树立社会责任意识，实现以环保、公益事业和社会服务为重点的全方位发展，注重员工的整体素质提升和心灵寄托，形成真诚互信的企业职场环境。
第十二条公司应注重员工的职业认同感，形成以企业文化为核心的企业精神和企业文化，激发员工的工作动力和工作热情。
第三章企业文化的践行路径第十三条公司应建立完善的企业文化传播机制，加强企业文化宣传和教育，提高广大员工对企业文化的认知和理解，增强员工对企业文化的信仰和认同。
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书香门第公司管理格言一、知识改变命运，学习塑造未来二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓越自强不息，永争第一八、建造“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队书香门第CIS管理制度第一章总则第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。
第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。
第二章职责划分第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。
(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。
(三)负责企业CIS推广的培训。
(四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。
(五)监督、检查企业CIS执行情况。
(六)协调、指导各部门企业文化建设工作。
第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。
(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。
(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。
(四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章范围与权限第五条CIS范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。
(二)公司行为识别系统，其组成包括：1、对内组织管理。
包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。
2、对外开展各种活动。
包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。
(三)视觉识别系统，其组成包括：1、基本要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。
2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。
第六条CIS实施管理权限：(一)CIS方案的最终核定权属于企划部。
(二)CIS的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。
(三)各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。
(四)企划部对各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行控制。
第七条CIS手册发放：(一)各职能部门标准文本一套(不附可拷贝光盘)。
(二)CIS手册标准文本及可拷贝光盘的管理责任人为各职能部门主管负责。
第四章建设与完善第八条在企划部的统一规划基础上，各职能部门及所属子公司应努力履行自身职责，全面、深入地推行CIS，达到立足长远，面向社会，求得不断发展的目的。
第九条各部门对修订CIS手册内容有建议权，其建议经企划部审议并呈集团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。
第五章管理与使用第十条CIS手册的管理。
(一)集团CIS手册及配套光盘，由企划部统一管理。
各职能部门(不附光盘)各一套，由各职能部门负责人领取和管理。
(二)CIS手册和配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。
(三)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员，应做好日常的维护工作(防火、防潮、防遗失、防破损)，登记造册；办理借出应通过企划部做好使用、归还记录。
(四)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。
第十一条CIS手册的使用(一)各单位使用CIS手册应严格遵守本办法并有详细使用记录。
(二)各单位(部门)主管负责人对CIS手册使用之前应做好培训辅导。
(三)各单位(部门)或个人不得复制、转载或制作CIS 手册的内容。
(四)凡由企划部在CIS手册中标注统一制作的项目(包括: 司旗、胸牌、工作证、信纸、信封、便笺、通讯录、名片、礼品袋等),归口企划部实施。
(五)各单位(部门)在进行广告、宣传、展示、促销等活动时，涉及到CIS的使用和集团整体形象，设计图、和计划内容应在实施前报企划部审批、备案。
第六章罚则第十二条凡损坏、遗失CIS手册或配套光盘的、每次对该部门主管负责人处以100-500元罚款，并由该单位承担重新制作的一切费用。
第十三条凡未经企划部批准和审议，擅自制作CIS相关成品的，对该部门的主管领导处以每次100-500元的罚款，对当事人处以200元以上的罚款。
第十五条凡篡改CIS内容，不按CIS手册规定设计、制作或执行的，视后果对该部门的主管领导处以100-500元的罚款，并追究其对公司造成的所有损失。
第七章附则第十六条本办法的解释、修改权，属于公司制度建设领导小组。
第十七条本办法自颁布之日起执行。
企业文化推广措施企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。
我们企业就是在经营品牌，经营资本，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质和精神的高效互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌。
企业文化的重要性显而易见，因此其推广显得十分重要，应该遵循一个循序渐进的过程：一、经营文化明确化1、统一经营理念、统一经营目标、统一经营策略，所有指标明确下来后才能支配具体的行为。
二、企业文化深植化1、营造有利于员工积极性的人际关系和文化环境，充分发挥人力资源的潜力来提高企业的运作、发展和竞争力；2、培养了员工共同的企业精神和价值观，让每个员工都把公司的运作、品牌的维持、发展和创新当做自己必须做的事情，支持企业打造强档品牌；3、培养员工的良好个性和心理素质。
以人为本，尊重员工的人格，注意满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境；4、促进企业集体智慧的提高，让员的的应变能力、创新思维得到加强，企业核心竞争力的无形资产也在膨胀和增值！三、精神文化共识化1、采取人本管理模式，从而对员工完成经济人--社会人--情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化；2、坚持教育引导和更人性化的制度规范来培育企业精神和共同价值观。
通过教育培训、有目的的文化活动、团队精神影响以及更广泛的沟通交流方式，取得员工对企业精神、价值观的认知、认同，成为更一致的行为。
更广泛的沟通使员工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，让员工个人观念、行为和公司融为一体，形成更一致的心理定势和行为模式！四、企业文化推广化1、对外塑造良好的企业公众形象，发掘和利用公众关系资源来扩大企业知名度和影响力；2、通过对企业观念、战略决策能力、创新、资源整合等提升企业核心竞争力，通过品牌、专利、技术、新产品开发、客户资源、创新思维、资本融通能力来支持企业核心竞争力。
而这些都是靠人来运作和完成，这是无形的企业财富和资产，企业文化是提高企业核心竞争力的支持载体，整合好了才能使企业立于不败之地，从而获得社会的认同的支持。
社区文化管理办法第一章总则第一条为推动社区物质文明、和精神文明协调发展，使社区率先达成文明、和谐，必须从基础抓起，深入社区开展文化活动，不断提高社区的文明程度。
为了加强社区文化的建设管理工作，使社区文化活动制度化、规范化、科学化，特制定本管理办法。
第二条社区文化活动是社区群众性精神文明创建活动的主要形式，是创建文明社区的基础工程；是组织和引导广大业主自我教育、自我服务、自我管理，不断提高社区居民素质和社区文明程度的有效途径。
第三条社区文化活动要点面结合，制定规划，定期更新，狠抓落实，各职能部门要互相配合，大力支持创建文明社区活动，并做好服务工作。
各级精神文明建设领导机构要做好综合协调、组织指导和监督检查工作。
第二章社区文化建设第四条要充分发挥社区文化骨干的核心作用，协调做好社区内群众的工作。
第五条结合本社区的特点和实际情况积极开展创建社区文化活动，要认真制定规划，把规划中的目标、任务具体化，并落实责任，有检查、有评比、有总结。
第六条社区文化建设要以人为本，立足社区，面向社会。
要通过各种形式向居民群众进行广泛深入的宣传动员，使社区文化活动成为广大居民群众和共建单位的共同任务和奋斗目标。
第七条要充分发动居民群众，在社区内深入开展创建文明楼（院）、文明单元（门）、文明家庭等活动，广泛吸引居民积极参与，着力培育社区成员的社区意识、社区精神，增强社区认同感、凝聚力。
第三章社区文化建设办法第八条社区文化建设办法:一、组织健全，制度完善。
积极完善社区组织，充分发挥社区文化骨干组织的领导核心作用，形成了有社区单位和社区居民广泛参加的有效工作机制。
重视创建社区文化工作，并列入重要议程，有专人负责。
根据实际情况制定出创建社区文化的规划和具体措施，有完善的管理制度，有检查，有落实。
抓好文化活动的全过程，做到文化活动经常化、制度化、系统化。
二、教育深入，风气良好。
切实加强思想政治工作，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，要联系实际深入持久地进行“五爱”（爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育。
广泛深入地开展“讲文明、树新风”活动，遵守《首都市民文明公约》和经居民共同讨论制定的居民公约，大力弘扬团结友爱、助人为乐、见义勇为和集体主义精神，倡导积极向上的社会风尚，自觉抵制不正之风。
积极参与科教、文体、法律、卫生“四进社区”活动。
加强科普教育，积极组织群众学习科学知识，倡导健康、文明、科学的生活方式。
抓好社区文化、家庭文化，贯彻全民健身计划，开展丰富多彩、健康有益的文化体育活动。
认真抓好宣传栏、楼道文化、文化墙、文明提示牌、居民文明公约牌、居民区平面示意牌等环境宣传布置工作，要达到既美化环境又教育群众、方便群众的目的。
重视图书室、阅览室、活动室的建设，完善插挂书香门第标识的设施。
组织居民群众积极参加本地区精神文明建设和各种社会公益活动，建立和谐的人际关系，形成良好的社会风气。
三、热心服务，方便群众。
根据群众的需要，因地制宜地办好奶站、综合服务站、社区卫生服务站、便民服务电话等各种服务项目，做好便民服务工作。
经常征求群众意见，了解群众的需求，努力为群众办好事、办实事，为居民排忧解难。
第四章社区文化建设的日常管理工作第九条社区文化工作小组要进一步加强对社区文化活动的领导。
被命名的社区文化组织要再接再厉，不断巩固、发展和完善，努力提高创建活动水平。
第十条文明社区建设的日常管理工作包括：一、制定社区文化标准、创建规划和实施方案，组织、协调各职能部门积极参与创建工作，社区文化不断深入发展；二、指导社区建立健全创建活动组织，检查创建活动的进展情况；三、总结推广创建文明社区的先进经验和先进典型；四、沟通社区文化创建工作的横向联系，协调有关部门帮助解决实际困难；六、加强基础工作管理，建立社区文化档案。