《配送中心运营管理》课件 (4)

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物流配送中心运作与管理PPT课件

物流配送中心运作与管理PPT课件

总结词
配送过程中的损耗问题也是物流配送中心需 要关注的问题之一。
详细描述
在配送过程中,由于运输、装卸等环节的操 作不当或管理不善,可能导致货物的损坏、 丢失等问题。为了降低损耗,企业需要加强 运输和装卸环节的管理和监控,提高操作人 员的技能和素质,同时采用先进的包装技术 和材料,以增强货物的抗摔、抗震能力,降 低损耗风险。
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物流配送中心的发展历程
初期阶段
以传统仓库为主,功能较 为单一,主要进行货物存 储和保管。
发展阶段
随着信息技术和物流技术 的进步,物流配送中心开 始具备订单处理、分拣配 送等功能。
现代化阶段
物流配送中心逐渐向智能 化、自动化方向发展,信 息化水平和管理水平不断 提升。
02
物流配送中心运作流程
入库管理
配送成本分析
分析配送成本,寻找降低成本的途径,提高物流配送中心的盈利能力。
信息管理系统
系统集成
将物流配送中心的信息管理系统与其他相关系统进行集成,实现 信息共享和数据交换。
数据处理与分析
对收集到的数据进行处理和分析,为决策提供支持,帮助管理人员 更好地了解物流配送中心的运作情况。
系统安全与稳定性
确保信息管理系统的安全性和稳定性,防止数据泄露和系统故障。
04
物流配送中心面临的挑战 与解决方案
人力成本上升
总结词
随着人口红利的逐渐消失,劳动力市场供不应求,人力成本不断上升。
详细描述
近年来,随着经济的发展和人口老龄化的加剧,人力成本不断攀升,给物流配送中心带来了巨大压力。为了应对 这一挑战,企业需要采取一系列措施,如优化工作流程、提高自动化水平、加强员工培训等,以提高生产效率, 降低人力成本。

配送中心运作管理课件

配送中心运作管理课件
二、配送中心管理信息系统的构成
1.硬件部分 2.软件部分 3.数据库 4.管理人员 5.规章制度
•是引导和指挥配送中心管理信息系统进行信息收集、传输、 加工和使用的控制程序,也是直接对配送中心信息开展管 理,并使信息发挥最大作用的重要组成部分。主要包括系 统软件、实用软件和应用软件三类。
配送中心运作管理
配送中心运作管理
第四节 配送中心的成本管理
二、配送中心成本的分类
❖ 按的费用支付形态进行分类
▪ 内部费用(材料费、人工费、水电费、维护费、一般经费、特别经费 等)
▪ 对外委托费用 ▪ 其他企业支付费用
❖ 按照配送中心功能进行分类
▪ 可分为采购进货费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、包装费、配 送费、信息处理费和配送管理费等
第三节 配送中心管理信息系统
二、配送中心管理信息系统的构成
1.硬件部分 2.软件部分 3.数据库 4.管理人员 5.规章制度
•是配送中心信息系统运行时所依赖的各类最基本数据的存 放仓库,这些数据包括各类实际发生的业务数据。
配送中心运作管理
第三节 配送中心管理信息系统
二、配送中心管理信息系统的构成
配送中心运作管理
引入案例
❖ 沃尔玛的配送中心 案例思考: 现代物流配送中心是如何高效运作的?
配送中心运作管理
第一节 配送中心概述
一、配送中心的概念
❖ 概念: 从事配送业务的物流场所或组织。【根据《物流术语》
(GB/T18354-2001)】
❖ 基本要求:
▪ 主要为特定的客户服务 ▪ 配送功能健全 ▪ 完善的信息网络 ▪ 辐射范围小 ▪ 多品种、小批量 ▪ 以配送为主,储存为辅
❖ 按费用发生的领域进行分类

《配送中心运营管理》说课课件

《配送中心运营管理》说课课件
“多层次” 任务 驱动教学模式
教学 模式
教学 方法
案例教学法
情境模拟法
流程再现法
实战教学法
“学中做、做中学”互动教学
本课程教学团队由4人组成,企业兼职教师 主要由昌吉州烟草公司配送中心业务骨干组成。 授课方式主要采取现场教学的方法。
校 内 实训 基 地 现代物流实训室 (待建)
校园网 物流商 界杂志
(一)课程设计理念
依据区域物流发展特点,重点分析昌吉州烟草公 司配送中心、昌吉新合作佳家乐仓储物流配送公司、 新疆斯托汽车零配件制造公司等企业的配送业务典 型的工作过程及职业岗位操作标准,结合企业培训 教材及物流员、助理物流师考证用书,整合、设计 形成与现代配送中心运营管理相配比的操作性和应 用性较强的教学内容。
(二)课程设计思路 : 在课程设计理念的指导下,依据“基于工作过程系统化 ”理论 ,根据行业专家对本课程的职业能力分析,设计了 4个学习领域、十一个学习项目,每个项目序化为若干个基 于业务流程工作任务为载体的学习单元。形成项目教学与 工作任务相配套,工作任务推动项目设计的思路。 课程设计的基本过程为: 企业调研 明确任务 任务分解 设 教学实施
本课程教学团队由4人组成,企业兼职教师 主要由昌吉州烟草公司配送中心业务骨干组成。 授课方式主要采取现场教学的方法。
本课程教学团队由4人组成,企业兼职教师 主要由昌吉州烟草公司配送中心业务骨干组成。 授课方式主要采取现场教学的方法。
本课程教学团队由4人组成,企业兼职教师 主要由昌吉州烟草公司配送中心业务骨干组成。 授课方式主要采取现场教学的方法。
考勤情况、学习 态度、回答问题、 职业素养等:占 总评成绩的20%
期末:笔试, 闭卷考试成绩; 占总评成绩的 50%。

物流配送中心管理-课件讲义

物流配送中心管理-课件讲义

物流配送中心管理1.配送中心的定义及形成 配送中心是以组织配送销售或供应,执行实物配送为主要职能的流通加工型的物流结点。

配送中心是系统化和大规模化运行的必然结果。

大生产、大流通形势的形成,使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。

“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响,从而产生了对配送中心的需求。

配送中心是社会对物流合理化的要求。

通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。

(一)配送(二)配送中心1.配送的概念配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求对物品进行分类、拣选、加工、包装、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

2.配送与送货的区别(1)配送是以客户为出发点,强调“按客户的订货要求”为宗旨进行的一系列的物流活动。

(2)配送在物流据点要有效利用分拣、配货等理货工作,使送货达到一定的规模。

(3)配送是分拣、配货、送货等活动的有机结合,同时与定货系统有机结合。

1物流配送中心管理3.配送中心的功能(1)集货功能为了满足“多品种、小批量”,以及消费者要求在任何时间都能买到所需的商品的需求,配送中心必须从众多的供应商那里按需要的品种较大批量地进货,以备齐所需商品,此项工作称为集货。

(2)储存功能利用配送中心的储存功能,可以有效地组织货源,调节商品的生产与消费、进货、销售之间的时间差。

我们在商品储存中应该考虑的两大价值取向是:商品的自然寿命和经济寿命。

虽然配送中心不是以储存商品为目的,但是为了保证市场的需求,以及配货、流通加工等环节的正常运转,也必须保持一定的库存。

2.配送中心的种类一般来讲,配送中心可以分为以下四种:(1)零售供货配送中心:这是专门为某个商业集团组织供货的配送中心。

(2)专业配送中心:这类配送中心多见于制造业的销售配送系统,用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工地点。

(3)共同配送中心:这是以城市范围为辐射圈的配送中心,近几年营运情况良好的厂商联合的配送中心就属此类。

【管理课件】物流配送中心运作与管理(精选)67页PPT

【管理课件】物流配送中心运作与管理(精选)67页PPT
【管理课件】物流配送中心运作与管 理(精选)
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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配送中心运营管理 第4章 配送中心的作业管理

配送中心运营管理 第4章 配送中心的作业管理
配送中心的核心作业就是拣货和配货作业。通过该 项作业根据不同客户的订单要求进行货物的拣选、加工、 包装和配装。为货物发出做好准备。 1)拣选
分拣作业就是拣货人员依据业务部门按照客户订单 要求下达的拣货单.从储存的货物中拣出一定品种和数 量的商品。
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4.1 配送中心的基本作业流程
配送中心为保证货源供应,通常都会保持一定数量 的商品库存(安全库存)。
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4.1 配送中心的基本作业流程
另外对于商流、物流一体化的配送中心来说,一次性集 中采购,储备一定数量的商品,可享受供应商提供的价 格折扣优惠。储存作业的主要内容,是随时掌握商品的 库存动态,使库存商品保持质量完好并且数量准确。 3、拣货和配货作业
分拣作业的方法分为摘果式和播种式两种,常用的是摘 果式拣选。具体做法是拣货员拉着拣货箱在仓库货架内 巡回走动,根据拣货单和配货单在货架上的位置,拣取 规定的货物品种、规格和数量并放入货箱内。另外,一 些大型配送中心采用了自动分拣技术,利用自动分拣设 备自动分拣,大大提高了拣货作业的准确性和作业效率。 24.1 配送中心的基本作业流程
配送中心的作业流程设计要便于实现两个主要目标:一 是降低企业的物流总成本,二是缩短补货时间,提供更 好的服务。 下面通过介绍配送中心的基本作业,来进行流程分析: 1、接受订单处理
配送中心和其他经济组织一样,具有明确的经营目 标和对象,配送中心的业务活动是以客户订单发出的订 货信息作为驱动源。在配送活动开始前,配送中心根据 订单信息,对客户的分布、所订商品的品名、商品特性 和订货数量、送货频率和要求等资料进行汇总和分析,
配送中心的效益主要来自“统一进货、统一配送”。 统一进货的主要目的是避免库存分散、降低企业的整体 库存水平。通过降低库存水平,可以减少库存商品占用 的流动资金,减少为这部分占压资金支付的利息和机会 损失,降低商品滞销压库的风险。统一配送的主要的是 减少送货的交通流量,提高送货车辆的实载率,从而减 少送货费用。

配送中心PPT课件

配送中心PPT课件

• 按配送中心的功能分类
储存型配送中心
1
流通型配送中心
2
加工型配送中心
3
第28页/共75页
• (7)储存型配送中心:有很强储存功能的配送中心,一 般来讲,在买方市场下,企业成品销售需要有较大库存 支持,其配送中心可能有较强储存功能;在卖方市场下, 企业原材料,零部件供应需要有较大库存支持,这种供 应配送中心也有较强的储存功能。大范围配送的配送中 心,需要有较大库存,也可能是储存型配送中心。瑞土 GIBA—GEIGY公司的配送中心拥有世界上规模居于前列 的储存库,可储存4万个托盘;美国赫马克配送中心拥有 一个有163000个货位的储存区,可见存储能力之大。我 国目前拟建的配送中心,大都采用集中库存形式,库存 量较大,多为储存型。
服务范围
城市配送中心:
以城市范围为配送 范围的配送中心。
可直接配送到户,采用 汽车进行配送。从事多 品种、少批量、多用户 的配送有优势。
区域配送中心:
向省(州)际、全国乃 至国际范围的用户配送 的配送中心。配送规模 较大,用户也较大,配 送批量也较大。
第26页/共75页
• (5)城市配送中心:以城市范围为配送范围的配 送中心,由于城市范围一般处于汽车运输的经济里 程,这种配送中心可直接配送到最终用户,且采用 汽车进行配送。所以,这种配送中心往往和零售经 营相结合,由于运距短,反应能力强。因而从事多 品种、少批量、多用户的配送较有优势。我国已建 的“北京食品配送中心”就属于这种类型。
第29页/共75页
一种是生产企业为本身产品直接销售给消费者的配送中心, 在国外,这种类型的配送中心很多;另一种是流通企业作为 本身经营的一种方式,建立配送中心以扩大销售,我国目前 拟建的配送中心大多属于这种类型,国外的例证也很多;第 三种,是流通企业和生产企业联合的协作性配送中心。

配送中心运营管理

配送中心运营管理

配送中心运营管理讲师:司徒开平一、订单处理物流是以信息流为统帅安排物资和资金的流动,因此,配送的第一步就是信息流的处理,只有接收到信息流的安排,物资才能发生移动。

订单处理是整个配送中心信息流的第一个关口,主要工作包括:接受订货、订单确认、制定订单号码、建立客户档案、存货查询及依订单分配存货、计算拣取的标准时间、依订单排定出货和拣货程序、分配后存货不足的处理、订单资料处理输出。

1.接受订货接受订货主要有两种方式:传统订货方式传统订货方式主要有业务员跑单接单、厂商补货、厂商巡视隔日送货、电话口头订货、传真订货、邮寄订单、客户自行取货七种方式。

这种订货方式成本较低,是大众化的订货方式。

电子订货方式电子订货是一种比较先进的订货方式,可以达到信息的及时、无衔接的沟通。

大型企业和配送中心联网后,由电子订货系统统一管理,就可以实现电子订货。

电子订货方式主要有定货簿与终端机配合、销售时点信息系统、订货应用系统三种方式。

2.订单确认订货信息到达以后,配送中心的订单处理员就要做订单确认,主要确认内容包括:订货数量及到货日期订货数量和到货日期是非常重要的,配送中心要检查库存是否有客户需要的货物品种和数量,以及是否有能力在规定的日期完成配送。

客户的信用一般情况下,配送中心都是先送货,然后按月结算货款,那么客户的信用就显得尤为重要。

配送中心可以把客户按照信用程度分成三个等级,等级最好的客户可以优先配送。

订单形式常见的订单形式有手工订单和电子订单两种。

订货价格订货价格是买卖双方都非常关心的内容。

加工内容加工内容和包装条件也是需要确认的内容。

如果以上内容都符合配送中心的要求,信息就会向后依次传递,完成配货;如果不符合配送中心的要求,信息在这个环节就被拦截住。

3.制定订单号码为了能够更好地管理订单,也为了使整个生产和物流过程更加顺畅,配送中心要对订单进行编码,这也是实现计算机管理的一个基本要求。

4.建立客户档案客户档案应该包括客户名称、信用等级、信用额度、付款条件、配送区域、财务账号、配送路径和地址、卸货点特性、是否具备装卸功能以及其他配送要求等。

配送中心运营管理说课

配送中心运营管理说课

配送中心运营管理说课配送中心运营管理说课一、教学目标本课程旨在使学生了解和掌握配送中心运营管理的基本知识,包括配送中心的功能、流程和核心要素,以及如何进行合理的运营管理。

通过本课程的学习,学生应能够准确理解和运用相关概念和理论,掌握配送中心运营管理的基本原则和方法,培养分析和解决实际问题的能力,为将来从事物流领域的工作打下基础。

二、教学内容本课程主要包括以下内容:1. 配送中心的概念和功能2. 配送中心的流程和环节3. 配送中心运营管理的核心要素4. 配送中心的作业设计和组织管理三、教学重点和难点本课程的重点在于让学生理解和掌握配送中心运营管理的核心要素,包括效率、准确性、可靠性和灵活性等方面的内容。

同时,也需要学生通过案例分析和实例操作,将理论知识应用到实际问题中,培养解决实际问题的能力。

四、教学方法本课程采用多种教学方法,包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实例操作等。

通过讲解概念和理论,引导学生进行案例分析和讨论,培养学生的分析和解决问题的能力;通过实例操作,让学生了解到配送中心运营管理的具体环节和流程,培养学生的实际操作和管理能力。

五、教学过程本课程的教学过程分为三个部分:概念讲解、案例分析和实例操作。

1. 概念讲解:首先对配送中心的概念和功能进行讲解,包括配送中心在物流环节中的作用和价值;然后介绍配送中心的流程和环节,包括货物的接收、存储、拣选、打包和装运等环节;最后讲解配送中心运营管理的核心要素,包括效率、准确性、可靠性和灵活性等方面的内容。

2. 案例分析:通过分析实际的配送中心案例,引导学生理解和运用相关概念和理论,分析问题的原因和解决办法。

通过小组讨论和互动,培养学生分析和解决实际问题的能力。

3. 实例操作:通过实际操作,让学生了解到配送中心运营管理的具体环节和流程,培养学生的实际操作和管理能力。

可以选择一些典型的操作场景,例如货物接收和分拣、库存管理和装车等环节,让学生进行实际操作和模拟管理。

配送与配送中心PPT课件

配送与配送中心PPT课件
拣选
根据客户订单需求,对货物进行分类、挑选和整理。
加工
对货物进行必要的加工,如拆解、组装、包装等。
运输
将货物从供应地运送到需求地。
配送计划
制定合理的配送路线和时间安排,确保准时送达。
信息处理
收集、整理和传递货物配送过程中的信息。
配送中心的概念与作用
配送中心概念
配送中心是专门从事配送业务的物流场所 ,通过对货物进行集中、分拣、加工、包 装、配送等作业,实现物流的高效运作。
配送中心的运输管理
运输计划
车辆调度
根据订单需求和配送路线,制定合理的运 输计划。
合理调度运输车辆,确保车辆按时到达目 的地。
在途监控
到货确认
对运输车辆进行实时监控,确保车辆按照 计划路线行驶,及时发现和处理异常情况 。
配送车辆到达目的地后,与客户进行到货 确认,确保商品安全送达。
配送中心的信息管理
随着环保意识的提高,配送 中心将更加注重绿色、低碳、 可持续的发展,减少能源消 耗和排放。
配送中心将更加专业化,针 对不同行业和产品特点,提 供定制化的解决方案,满足 客户个性化需求。
协同化
配送中心将更加注重与上下 游企业的协同合作,形成供 应链的紧密联系,实现信息 共享和资源优化配置。
未来配送中心的技术创新
分拣设备
如分拣流水线、分拣设备等, 用于对商品进行分类和分拣。
包装设备
如包装机、封口机等,用于对 商品进行包装,确保商品在运 输过程中不受损坏。
信息管理系统
如仓储管理系统(WMS)、配送管理 系统(TMS)等,用于对配送中心进
行信息化管理,提高管理效率。
配送中心设施与设备的选择与配置
根据业务需求选择

配送中心运营管理(PPT134页)

配送中心运营管理(PPT134页)

(三)经营环境因素 经营环境 物流费用 商品特性 服务水平 (四)基础设施状况 交通条件 公共设施状况 (五)其他因素 土地资源利用 环境保护要求 周边状况
二、物流配送中心选址的决策步骤
(一)收集整理历史资料 (二)选定备选地址 (三)优化备选地址 (四)优化结果复查 (五)确定最终方案
分钟,且认为服务时间服从负指数分布是不恰当的, 而应服从以下概率密度分布
f

y


e y1

0
y y
1 1
在这种情况下,再求顾客的逗留时间和等待时间。
解:用 表示单位时间平均到达的顾客数, 表示单位
时间内能被服务完成的顾客数,ws表示在系统中顾客
逗留时间的期望值,wq 表示在队列中顾客等待时间的
一、规划论 例2-1:运输问题的数学模型 大宗物资调运,如原材料等在全国有若干生产基地, 根据以后的交通网络,制订调运方案,将这些物资 运到各消费地点,且总运费最小。用数学语言描述 如下: 已知有m个生产基地,Ai (i=1,2,…,m)可供应某 种物资,其供应量分别为ai(i=1,2,…,m),有n 个 销地Bj (j= i=1,2,…,n), 其需要量分别为bj ( i=1,2,…,n),从Ai至Bj 运输单位物资的运价(单 价)为cij ,这些数据汇总于产销平衡表和单位运价 表中。
第三节 物流配送中心多设施选址方法
一、物流配送中心选址多设施最优化规划方法
(1)不能超过每个工厂的供货能力; (2)所有产品的需求必须得到满足; (3)各仓库的吞吐量不能超过其吞吐能力; (4)必须达到最低吞吐量,仓库才可以开始运营; (5)同一消费区需要的所有产品必须由同一仓库供
给。
(二)运输规划方法

配送中心管理与运作培训课程(PPT 30页)

配送中心管理与运作培训课程(PPT 30页)
配送中心管理与运作
2013年9月
第一章 绪论
第一节 配送中心的发展历程 第二节配送中心的功能及特征 第三节配送中心的主要类型
第一节 配送中心的发展历程
一,配送与配送中心的含义 (一)配送的含义 一)配送的定义 配送是一种现代流通组织形式,是集商流、物流、
信息流于一身,具有独特运作模式的物流活动。 《物流术语》将配送定义为:在经济合理区域范
流成本。
供应商C

bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销售阶段:
b 送货阶段:配送中心可以采取jit准时配送、越库直运等方式, 使生产企业不需要保持自己的库存,可以实现零库存,从而解 放出大量的库存占用资金,改善企业财务状况。
越库直运:是指货物从收货过程直接“流动”到出货过程, 穿过仓库,其间用最少的搬运和存储作业,减少了收货到发 货的时间,降低了仓库存储空间的占用。同时也降低了货物 的保管成本。 近些年一些企业为降低库存成本所采用的一种策略,不同供 应商的各种货物到达仓库后,对货物加以分拣与组配后,直 接送至货车装载区,省去其问上架入储位、存储等物流程序 ,立刻把货物转运至下游的不同消费点,如零售商、大卖场 ,如此可缩短前置时间及减少货物流通成本,降低库存量。
在配送中心,装卸搬运作业占很大比重,因为经常 要接货,以及提供门到门的送货服务。
2配送中心现代化程度低,信息化水平不高
3配送中心规模较小,分布不均,发展不平 衡
4配送中心功能不健全
5配送中心选址不够合理
6配送中心工作人员素质较低
三)加快我国物流配送中心发展对策
1加快物流基础设施建设,提高物流配送中 心的配送能力
2提高配送中心的现代化、信息化技术水平 3大力推动“共同配送中心”的发展 4完善配送中心的功能 5合理选择配送中心的功能 6更新传统观念,为我国配送中心发展提供

配送中心运营管理概述(ppt 225页)

配送中心运营管理概述(ppt 225页)

2.3 生产企业的配送中心运营管理
• 2.3.1 制造业特征 • 21 世纪制造业将具有以下主要特点: • 1.产品生命周期显著缩短,上市时间更快 • 2.制造企业管理理念必须适应市场环境的变化 • 3.生产方式从单一品种、大批量向多品种、小批量生产的转变。 • 4.分布、并行、集成并存 • 5.现代生产系统导入多种先进生产管理技术。 • (1)以零部件为中心,精干、高效的生产系统。 • (2)准时制(JIT,Just In Time)。 • (3)制造资源计划(MRP-Ⅱ,Manufacturing Resource
段顾 ,客 年而满 ,物意 美流和 国正为 的是顾 充客 分服 体务 现是 公司建立了 这一理念的重 实现企业利润
4P—6P
·
科特勒从 市场营销观 素质提高等 念方 的式
理论的提出,使企业越来越 形成,美国的营销大师菲利 来提高劳动生产率。美国的现
”学 ,管 通理 过阶 流段 水, 作美 业国 设的 计泰 、勒 劳被 动称 定为 额“ 管科 理学 和管 劳理 动之
心。
• (2)第三方运营的配送
中心,即社会物流配送中 心。
• (3)共同配送中心。 • 4.根据服务对象的不同
进行划分
• (1)制造业配送中心。 • (2)商业配送中心。
2.2 商业企业的配送中心运营管理
• 2.2.1 现代商业的经营特征 • 1.现代商业是高投资和高科技相结合的产

• 2.专业化分工是现代商业的显著标志。 • 3.连锁经营模式成为现代商业领域中的新
专题二 配送中心的运营模式
2.1 配送中心的类型
• 1.根据功能侧重的不同
进行划分
• (1)储存型配送中心。 • (2)流通型配送中心。 • (3)流通加工型配送中

配送中心管理营运管理共92页文档

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
配送中心管理营运管理
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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(3)如货物数量超出允许磅差范围,且多于原发货数 量,应由主管部门向供货单位退回多发数,或补付货款。
2.质量不符
货物质量不符合要求时,应及时通知采购部门, 并协助其办理退货、换货事宜;货物可修理的情况 下,可征得供货单位同意后,代其修理,或在不影 响使用的情况下,代其降价处理。
3.证件不齐全
验收时若证件未到或不齐全,应及时向供货单 位索取,到库货物应作为待检货物,堆放在待检区, 临时妥善保管,待证件到齐后再进行验收。证件未 到之前,既不能验收也不能入库,更不能发货。
案例导入——信达配送中心进 货管理规定
(1)仓库管理员根据购货合同核对发票清单。 (2)采购人员凭购销合同及发票办理入库手续,仓库 管理员应依据上述单据对货物的实际数量、品种、规格进行 查验,填制入库单。 (3)采购人员将收集到的购销合同、入库单、商业发 票等相关单据送交财务部门。 (4)采购人员将财务部门初审的有关单据交给主管经 理审批,出纳凭采购人员提交的已批准的付款凭证办理付款 手续。 (5)会计在单据齐全的情况下,按照会计核算规定编 制记账凭证,并将上述支持性凭证(涉及进出口时还应包括 报关单)附在记账凭证的后面。 (6)仓库管理员根据入库单逐笔登记库存数量明细账。
3.进货作业人员
在安排进货作业人员时,要合理配置人力资源, 既要安排足够的作业人员,以保证及时卸货,又要 避免安排过多的作业人员而造成人力浪费。
4.与储存作业的配合
一般来说,配送中心的货物主要以托盘、箱或 单件形式入库。因此,在进货作业的卸货环节,应 通过拆箱、整合等方式,将货物以托盘、箱或单件 形式储存,以便于日后配货、出货。
货运记录必须是配送中心在卸车或提货前,通过认真检 查后发现问题,经承运单位复查确认后,由承运单位填写, 然后交配送中心。
2.普通记录
普通记录是承运单位开具的一般性证明文件,仅作为收 货单位向有关部门交涉处理的依据,不具备索赔效力。遇有 下列情况并发生货损、货差时,管理人员应填写普通记录: (1)铁路专用线自装自卸的货物。 (2)棚车没有按规定施封或铅封印纹不清。 (3)施封的车门、车窗关闭不严,或者门窗有损坏。 (4)蓬布苫盖不严、漏雨或出现其他异常情况。 (5)责任判明为供应商的其他差错事故。
(7)仓库管理员按月对库存进行盘点并制作盘点表, 财务部门将库存明细账与仓库管理员记载的数量账和盘点表 进行核对,编制盘点情况汇总表,列明差异情况、差异原因 及相关责任人,提交给公司经理。 (8)公司经理应根据盘点情况汇总表进行分析讨论, 确定处理差异的措施和对相关责任人的处罚。 (9)办公用品的入库参照上述办法执行,并依据入库 单登记办公用品领用登记簿。
4.送货到库
送货到库是指供应商直接将货物送到配送中心仓库的接 运方式。这种方式是供应商自备运输工具把货物送到仓库, 其特点是单货同行、随到随收。
二、接运差错记录与处理
1.货运记录
货物运输途中发生以下差错时,管理人员均应填写货运 记录: (1)货物数量与运单记录不符。 (2)货物丢失或损坏。 (3)货物发生玷污、受潮、生锈、霉变等质量变化。 (4)其他货物差错。
3.VMI采购
VMI(供应商管理库存)采购是指在供应链机制下, 采购工作不再由采购者操作,而是由供应商操作。 该采购方式的操作流程如下:配送中心把自己的需求信 息传递给供应商,供应商根据该需求信息制定生产计划和送 货计划。在这种采购方式中,配送中心的库存量完全由供应 商控制。
任务二 货物接运
一、接运方式
1.三核对
三核对是指验收货物时,主要对货物的商品条码(或物 流条码)、件数、包装3项内容进行核对。只有做到这3项无 误,才能达到货物品类相符、件数准确。
2.全核对
对于品种繁多的小货物,即使验收时进行三核对,也会 产生一些规格和等级上的差错,因此要采取全核对的方式。 全核对即以单对货,核对所有项目,主要包括数量、品名、 规格、颜色、等级和标准等,以确保单货相符。
7.货物入库前已有残损短缺
有货运记录或普通记录的货物,配送中心可按 实际情况查对记录是否准确。在记录范围内的货物 残损情况,按实际验收情况填写验收记录;在记录 范围以外的货物残损情况,或无运输部门记录时, 应查明责任。 一般来说,配送中心可从外观上判断货物残损 情况,但在接运时尚未发现而造成无法追偿损失的, 应由接运部门负责;货物外观良好、内部残损时, 配送中心应做好验收记录,与供货单位交涉处理。
2.货物种类、数量与特性
不同货物有不同的特征,而这些特征决定了货 物必须采用的作业方式。具体来说,该影响因素包 括以下几方面: (1)每天入库的货物的种类和数量,以及高 峰期送货的货物种类和数量。 (2)货物的单位尺寸及重量。 (3)货物的形状和特性,如是否为散货、是 否具有危险性等。 (4)货物的保存期限。 (5)货物的特殊性及其适用的装卸搬运形式。
2.车站、码头接货
车站、码头接货是指由铁路运输部门将货物运送至车站, 或由水路运输部门将货物运送至港口码头,配送中心自备运 输工具,派车把货物从车站或码头接运到仓库的方式。
3.自提货
自提货是指配送中心直接到供应商仓库提货的接运方式。 这种接运方式的特点是接货与验货同时进行。检验人员应向 提货人员详细说明有关的技术检验事项,必要时检验人员可 随同提货。
2.设备器材的准备
即根据货物的理化特性、包装、单位重量、单位体积及 到货数量等信息确定检查、计量、卸货与搬运方法,并准备 好相应的检验设备、度量衡、卸货及堆码工具等,以确保到 达的货物能够及时卸车、堆放。此外,对一些储存于室外的 货物,还需准备相应的苫垫用品等。
3.作业人员的安排
即根据到货时间和数量,预先计划并安排好接运、卸货、 检验、搬运货物的作业人员。
4.其他材料的准备
即根据到货计划准备货物验收时所需要的相关文件和单 证,并确定相关验收标准。
三、进货方式的选择
1.订货点采购
订货点采购包括定量订货法采购和定期订货法 采购两种。 (1)定量订货法采购 这种采购方式是预先确定订货点和订货批量, 然后随时检查库存,当库存量下降到订货点时发出 订货请求,订货批量的大小每次都相同。 (2)定期订货法采购 这种采购方式是预先确定订货周期和最高库存 量,然后按规定的订货周期进行订货。此时,订货 批量的大小等于最高库存量与实际库存量的差额。
2.JIT采购
JIT采购又称准时化采购,是一种完全以满足用户需求 为准则的采购方式。配送中心根据用户需求,向供应商发出 订货请求,要求供应商在指定的时间内,将指定的货物品种、 数量送到指定的地点。 JIT采购既可灵敏地响应、满足用户需求,又可使配送 中心的库存量达到最低水平,因而是一种比较科学、理想的 采购方式。
由上述案例可知,在进货入库过程中, 需要制定严格的进货管理制度,并按规定 程序施行。那么,进货流程是怎样的?进 货后又如何进行储存呢?
任务一 制定进货作业计划
一、影响进货作业的因素
1.供应商及送货信息
(1)供应商送货的高峰时间。例如,到货时是否为节 假日、是白天还是晚上等。 (2)每天送货的供应商的数量,以及高峰期送货的供 应商数量。 (3)供应商送货所使用的车型和各车型的数量。 (4)供应商送货时所需的平均卸货时间。 (5)中转运输的接运方式。 (6)货物的装载形式。
以上情况的责任一般在于供应商,配送中心可持普通记 录向供应商交涉处理,必要时向供应商提出索赔。
任务三 货物验收
一、货物验收的标准
为了准确、及时地验收货物,首先要明确验收 标准。在实际进货作业中,货物验收的标准通常有 以下几种: (1)采购合同或订购单所规定的条件。 (2)采购谈判时展示的合格样品。 (3)采购合同中的规格或图解。 (4)产品的国家标准或国际标准等。
(2)计重货物的数量验收
计重货物的重量一般有毛重、皮重、净重之分。 其中,毛重是指货物本身重量加上包装材料的重量, 皮重是指包装材料的重量,净重是指货物本身的重 量;同一货物的3种重量满足以下关系:毛重=皮重 +净重。通常所说的货物重量,是指货物的净重。
重量验收是否合格,是根据验收的磅差率与允 许磅差率的比较判断的。若验收的磅差率未超出允 许磅差率范围,说明该批货物合格;若验收的磅差 率超出允许磅差率范围,说明该批货物不合格。
3.货物质量
(1)验收流体货物时,应检查包装箱外表有无污渍 (包括干渍和湿渍),若有污渍,必须拆箱检查并调换包装。 (2)验收玻璃制品(包括部分是玻璃制作的制品)时, 如听到破碎声响,应当场拆箱检查破碎细数和程度,以明确 交接责任。 (3)验收针棉织品等怕湿货物时,要注意检查包装外 表有无水渍。 (4)验收标明有效期的货物时,必须严格注意货物的 出厂日期,并按照需求方的规定把关,避免收入失效和变质 的货物。 (5)对于一些特殊的货物(如生鲜类货物),有时还 需要进行物理和化学性质的检验。
4.货物包装
一般来说,在正常的保管、装卸和运输过程中, 物流包装应经得起颠簸、挤压、摩擦、叠压、污染 等,能够保护内装货物的质量。对于纸箱包装的货 物,作业人员应仔细检查纸箱封条是否破裂、箱盖 (底)是否牢固、纸箱内包装或货物是否外露、纸 箱是否受潮等。
三、验收核对方式
收货前的验收核对是一项细致复杂的工作,一定要仔细 核对,才能做到准确无误。
1.专用线接车
配送中心采用该接运方式时,操作步骤如下: (1)接到专用线到货通知后,立即确定卸货货位,并 组织好卸车所需要的机械、人员及有关资料,做好卸车准备。 (2)按指定的卸货位置引车就位,对到货车辆、货物 进行检查。在检查中发现疑点或差错,以及与运单不符的情 况(特别是影响到货物使用价值的)时,应请铁路运输部门 派人复查,并做记录。 (3)组织卸车作业,做好货物堆码。 (4)填写卸车记录,办理交接手续。
二、货物验收的内容 1.货物条码
通过条码验收物时要抓住两个关键:一是检验该货物 是否是有送货预报的货物,二是查看货物条码与数据库内已 保存的资料是否相符。
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