工程进度控制管理文献综述
工程施工文献综述(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程施工作为建筑行业的重要组成部分，其研究与发展备受关注。
本文对近年来关于工程施工的文献进行综述，旨在为我国工程施工研究提供有益的参考。
二、文献综述1. 工程施工技术（1）施工组织设计：文献[1]指出，施工组织设计是工程施工全过程实行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计，可以全面考虑工程施工条件，拟定合理的施工方案，确保工程按期投产或交付使用。
（2）施工技术：文献[2]提到，我国施工技术从60年代的苏联管理模式发展到70-80年代的全面推广，施工项目管理不断科学化。
文献[3]中提到的50篇建筑工程施工论文题目及文献下载，涵盖了深基坑支护、不良地基土改造、质量控制、注浆技术等多个方面，展现了工程施工技术的丰富内涵。
2. 工程施工管理（1）施工现场管理：文献[4]指出，施工现场管理的重要性与应用措施分析，对于保证工程施工顺利进行具有重要意义。
文献[5]中提到的土木工程硕士论文文献综述，对工程施工管理的现状与管理水平进行了探讨。
（2）施工质量控制：文献[3]中提到的房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施，为工程施工质量控制提供了有益借鉴。
文献[5]中提到的论建筑工程施工工序的质量控制，进一步阐述了质量控制的重要性。
3. 工程施工信息化（1）信息技术在工程施工中的应用：文献[1]强调，信息技术在工程项目中的作用日益凸显，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，拓宽智力资源的传播渠道。
（2）工程施工信息化管理：文献[5]中提到的土木工程硕士论文文献综述，对工程施工信息化管理进行了深入研究。
三、结论通过对近年来工程施工文献的综述，可以看出我国工程施工研究在技术、管理、信息化等方面取得了显著成果。
然而，工程施工仍存在诸多问题，如施工质量、安全管理、信息化水平等。
因此，未来研究应着重关注以下几个方面：1. 提高工程施工技术水平，加强技术创新。
工程施工管理相关文献(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程施工管理水平，众多学者对工程施工管理进行了深入研究，取得了丰硕的成果。
本文将对工程施工管理相关文献进行综述，以期为我国工程施工管理提供有益的借鉴。
二、工程施工管理相关文献综述1. 工程施工质量管理（1）文献《建筑工程施工质量管理研究》指出，工程施工质量管理应从设计、施工、验收等环节入手，确保工程质量。
同时，强调施工过程中应注重施工工艺、材料、人员等要素的管控。
（2）文献《建筑工程施工质量管理体系研究》探讨了建筑工程施工质量管理体系的建设，包括质量目标、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
2. 工程施工进度管理（1）文献《建筑工程施工进度管理研究》分析了影响工程施工进度的因素，如设计变更、施工方案、资源分配等，并提出相应的管理措施。
（2）文献《基于关键路径法的建筑工程施工进度控制研究》介绍了关键路径法在建筑工程施工进度控制中的应用，以提高施工进度。
3. 工程施工成本管理（1）文献《建筑工程施工成本管理研究》从成本预测、成本控制、成本核算等方面分析了建筑工程施工成本管理，以降低成本。
（2）文献《基于BIM技术的建筑工程施工成本管理研究》探讨了BIM技术在建筑工程施工成本管理中的应用，以提高成本管理效率。
4. 工程施工安全管理（1）文献《建筑工程施工安全管理研究》分析了工程施工安全管理的现状，提出了加强安全管理的措施，如安全教育培训、安全检查、应急预案等。
（2）文献《基于风险管理的建筑工程施工安全管理研究》探讨了风险管理在建筑工程施工安全管理中的应用，以提高安全管理水平。
三、结论工程施工管理是工程建设过程中的重要环节，关系到项目的质量、进度、成本和安全。
通过对相关文献的综述，可以看出，我国学者在工程施工管理方面取得了丰硕的成果。
为进一步提高工程施工管理水平，应继续深入研究工程施工管理理论，并将其应用于实践，为我国工程建设事业贡献力量。
工程管理毕业论文文献综述
工程管理毕业论文文献综述引言工程管理是现代社会中重要的一个领域，它涉及到资源调配、进度控制、风险管理等方面。
本文将对工程管理领域的文献进行综述，旨在探讨并了解当前工程管理领域的研究状况及其发展趋势。
1. 工程管理综述工程管理是一门跨学科的学科，它涉及到项目规划、执行和监控等各个阶段。
在过去几十年里，工程管理领域取得了显著的发展，研究人员提出了许多理论和方法，以提高工程项目的绩效和效率。
2. 工程管理方法与工具工程管理方法和工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
在当前的研究中，深度学习、人工智能等技术被广泛应用于工程管理中，以提高决策过程的效率和准确性。
3. 工程管理中的风险管理风险管理是工程管理中的重要环节，它涉及到项目规划、实施和监控等各个阶段。
研究者们提出了许多风险管理的方法和模型，以帮助工程项目的决策者更好地应对各种风险。
4. 工程管理中的可持续发展可持续发展已成为当今工程管理领域的关键课题。
在研究中，研究者们提出了一系列关于减少资源消耗和环境影响的方法和工具，以实现可持续发展的目标。
5. 工程管理中的团队建设团队建设在工程管理中起到了至关重要的作用。
研究者们提出了许多团队建设的方法和理论，以帮助工程项目的团队更好地协同合作，提高项目的绩效和效率。
结论通过对工程管理领域的文献综述，我们可以发现工程管理是一个复杂而且多样化的领域，需要综合运用各种理论和方法。
在未来的研究中，我们可以进一步探索和发展工程管理领域的相关理论和方法，以促进工程项目的可持续发展。
参考文献[1] Smith, J. (2010). Advances in Engineering Management. Engineering Management Journal, 22(2), 57-68.[2] Brown, A., & Jones, B. (2015). Project Management for Engineering, Business, and Technology. Boca Raton, FL: CRC Press.[3] Chen, S., & Wang, W. (2018). Risk Management for Engineering Projects: Procedures, Methods and Tools. Chichester, UK: Wiley.。
工程管理文献综述
工程管理文献综述
工程管理作为一种跨学科的管理学科，已经成为管理学领域中的汇聚点。
与此同时，随着工程项目的逐渐复杂化，工程管理的专业性需求也变得越来越强烈。
本文将综述几篇有代表性的工程管理文献，包括以下几个方面：
工程管理的内涵和特点
- 工程管理是复杂的系统工程，需要考虑项目的整体性以及项目分解下的各个子系统；
- 工程管理面临的环境变化非常快速，需要能够快速反应；
- 工程管理需要协调多个不同的部门，包括技术部门、财务部门以及人力资源部门；
- 工程管理的目标是实现项目目标，因此需要从项目整体角度出发，对各个部分进行有效的协调。
工程管理的方法
- 敏捷方法在工程管理中的应用（敏捷方法目前被广泛应用于软件项目管理中，而在工程管理中同样有着广泛的应用前景）；
- 全生命周期成本管理（在工程管理中，财务管理非常重要，
全生命周期成本管理可以帮助企业在投资决策时进行准确的估算）；
- 项目管理软件的应用（随着信息化技术的发展，各种项目管
理软件层出不穷，可以使得项目管理更加高效和自动化）
工程管理的挑战
- 如何应对各种环境不确定因素的影响；
- 人力资源管理的挑战，如何建立有效的团队协作机制；
- 沟通管理的挑战，如何实现各方之间的有效沟通和信息分享。
总的来说，工程管理在面对复杂的项目时非常必要，但是也存
在着各种挑战。
只有通过不断的实践和创新，才能够更好地解决这
些问题，提高工程管理的水平和效率。
（字数：252）。
工程管理论文文献综述
文献综述报告建筑工程施工阶段项目安全管理研究综述1.前言随着改革开放后我国经济的飞速发展，城镇化建设步伐加快，作为第二产业的支柱产业建筑业发挥着绝无仅有的重要意义.在一带一路政策的扶持下，以及G20会议的隆重召开,然后展望2022年亚运会，我省建筑业发展面临广阔的发展前景和新的机遇.建筑工程安全管理，事关广大人民群众的生命财产安全，因此建筑工程安全问题受到广大民众关注。
但近来发生的许多建筑生产事故令人发省：从“楼倒倒"到“楼歪歪”；从大桥坍塌到地铁塌陷；再到各种新建住宅楼安全隐患层不出不穷，窥探出我国建筑项目管理还有许多不足之处，不利于我国建筑行业的健康发展.因此，必须全方面、全方位、全过程的加强施工安全管理控制工作,提高施工安全管理水平,保证建筑工程项目施工质量。
2.建筑工程施工阶段项目安全管理研究综述建筑工程施工阶段安全管理阶段是整个工程实施下来最为重要的一个环节，现实中却往往被忽视.本文将在当前我国建筑工程施工安全管理现状的基础上,结合本人研究了解,对建筑工程施工中安全施工管理进行深入地分析和研究。
本文首先阐述了工程施工阶段安全管理的重要性,继而分析了导致我国建筑工程安全事故频发的因素，然后提出了我国建筑工程安全管理的现状及加强安全管理的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前建筑工程的安全开展提供一点可借鉴之处。
2.1.工程施工阶段项目安全管理的重要性郭红英（2011）认为工程安全包含2 层含义:一是指工程本身的安全，也就是建筑物质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，工程本身的安全又涉及设计的质量和施工的质量, 二者缺一不可；另一方面是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在施工现场工作人员的生命安全.[1]本文所主要研究的安全是前者。
关柳玉（2012）认为：加强建筑工程安全管理能够为施工人员提供良好的作业环境，使施工人员能够免于安全事故的人身伤害，提升施工人员的工作效率，从而有效避免由于施工安全事故所导致的工程进度中止等问题,同时也能够在一定程度上降由此产生的恶劣社会事件的产生几率。
进度计划管理领域研究文献综述
2019年有50篇左右的相关文章。
图1文献样本基于年度的分布2.3文献来源期刊排名本文所选文献共509篇，期刊来源共涉及52本，文献涵盖土木工程、水利水电、公路桥梁等相关建设领域。
列出了论文数量排名前5名的期刊。
从收集的数据来看，期刊《施工技术》中有关进度计划管理的文章最多，其次是建筑技术》和《建筑经济》。
2.4文献来源研究机构排名本文研究的文章共涉及93个研究机构，其中排名前的研究机构如表3所示。
由此可以看出，来自中国海洋大学发表的关于进度计划管理有关的文章最多（46篇）其次是吉林大学和天津大学。
2.5文献作者排名基于进度计划管理领域文献研究的学者排名分析，按照文章的发表数量排名，不考虑作者的排名顺序，其中来自天津大学的王仁超教授发表文章最多，为8篇，其次是中国海洋大学的邵桂兰教授和电子科技大学的雷鸣教授。
表4给出了排名前7的学者和学者所属机构以及文图2关键词共现矩阵然而，日益紧张的资源、环境问题与建筑业的铺张浪费和环境污染形成了尖锐的冲突，以及建筑行业远远低于其他行业的信息化水平、工作效率低下、劳动力密集等现状都成为了建筑行业必须解决的痛点。
在这样的背景下，我国对工程项目进度计划的编制和进度计划的控制提出了更高的要求，为解决此类问题，由蒋书鸿,苏振民等[13]引进“精益建造（lean production）”的概念以及与“精益建造”关联的一系列方法和手段。
“精益建造”是指面向建筑产品的全生命周期，通过精益计划、精益设计、精益商务、精益工艺、精益质量、精益考核，以持续地减少和消除浪费，提升工程品质。
项目结构分解（Work Breakdown Structure，WBS）是精益建造的重要工具之一，它的作用是自上而下把庞大的项目合理的、逻辑的一步一步分解，最终分解到工作包，并分配责任人。
分解后的工作包涵盖了为实现项目目标所有的工作。
Ballard等[14]基于TFV（Transformation-Flow-Value）生产理论创新性的提出了最后计划者系统造工具如何在建设领域充分的发挥作用将会是未来的研究方向。
工程施工过程管理文献综述
随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
然而，在施工过程中，如何确保工程质量、安全、进度、成本等方面的管理，成为工程管理研究的重要课题。
本文对近年来国内外关于工程施工过程管理的文献进行综述，旨在为我国工程施工过程管理提供参考。
一、工程施工过程管理的概念工程施工过程管理是指在工程建设过程中，对施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总和。
其主要内容包括：施工质量控制、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等。
二、工程施工过程管理的研究现状1. 施工质量控制国内外学者对施工质量控制的研究主要集中在以下几个方面：（1）施工质量控制原则与方法：如以人为核心、以预防为主、坚持质量标准、严格检查等原则；采用PDCA循环、全过程控制、标准化管理等方法。
（2）施工质量控制体系：如ISO质量管理体系、GB/T 19001质量管理体系等。
（3）施工质量控制技术：如新技术、新材料、新工艺在施工中的应用，提高施工质量。
2. 施工进度管理施工进度管理研究主要集中在以下几个方面：（1）施工进度计划编制方法：如关键线路法、网络计划技术等。
（2）施工进度控制方法：如施工进度跟踪、施工进度调整、施工进度优化等。
（3）施工进度管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等。
3. 施工安全管理施工安全管理研究主要集中在以下几个方面：（1）施工安全管理原则：如安全第一、预防为主、综合治理等。
（2）施工安全管理体系：如安全生产责任制、安全管理制度、安全教育培训等。
（3）施工安全技术：如施工现场安全防护、安全防护设施、安全防护用品等。
4. 施工成本管理施工成本管理研究主要集中在以下几个方面：（1）施工成本控制方法：如施工成本预测、施工成本核算、施工成本分析等。
（2）施工成本优化：如施工组织优化、施工技术优化、施工管理优化等。
（3）施工成本管理软件：如成本管理系统、成本核算软件等。
工程项目管理文献综述
一、引言工程项目管理作为一门综合性的学科，涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等多个阶段，对于工程项目的成功实施具有重要意义。
近年来，随着我国经济的快速发展，工程项目管理的研究也日益深入。
本文通过对工程项目管理文献的梳理，总结出以下几个方面的发展趋势。
二、工程项目管理的发展趋势1. 系统化、集成化管理工程项目管理强调系统化、集成化管理，将项目管理理论与方法应用于工程项目全过程。
例如，张伟等（2017）在《工程项目管理集成化研究》一文中，对工程项目管理集成化进行了深入探讨，提出了一种基于BIM技术的工程项目管理集成化框架。
2. 项目风险管理工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分。
李晓等（2018）在《工程项目风险管理研究》一文中，分析了工程项目风险的特点，提出了基于风险矩阵的工程项目风险管理方法。
3. 项目成本管理工程项目成本管理是工程项目管理的关键环节。
陈磊等（2019）在《工程项目成本管理研究》一文中，对工程项目成本管理进行了深入研究，提出了基于全生命周期成本管理的工程项目成本控制方法。
4. 项目进度管理工程项目进度管理是确保工程项目按期完成的重要保障。
王磊等（2018）在《工程项目进度管理研究》一文中，分析了工程项目进度管理的关键因素，提出了基于关键路径法的工程项目进度管理方法。
5. 项目质量管理工程项目质量管理是工程项目成功实施的重要保证。
刘洋等（2019）在《工程项目质量管理研究》一文中，探讨了工程项目质量管理的现状和问题，提出了基于质量管理体系认证的工程项目质量管理方法。
6. 项目人力资源管理工程项目人力资源管理是工程项目管理的重要组成部分。
张丽等（2017）在《工程项目人力资源管理研究》一文中，分析了工程项目人力资源管理的特点，提出了基于人力资源规划与配置的工程项目人力资源管理方法。
三、结论综上所述，工程项目管理研究在系统化、集成化管理、项目风险管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理和项目人力资源管理等方面取得了显著成果。
关于项目进度的文献综述
关于项目进度的文献综述项目进度管理是项目管理中一个关键的环节，它确保项目能在预定的时间、成本和质量要求下完成。
本文将通过综述相关的学术文献，深入探讨项目进度管理的理论和实践，包括其重要性、影响因素、管理方法和未来发展趋势。
一、项目进度管理的重要性项目进度管理是项目管理中不可或缺的一部分，它直接影响到项目的成功与否。
有效的进度管理可以帮助项目经理更好地预测和管理潜在的风险，确保项目按时完成。
在文献[1]中，作者指出，对于许多组织来说，时间就是金钱，因此项目进度管理尤为重要。
如果项目不能按时完成，可能会导致合同违约、成本增加和客户满意度下降等后果。
二、影响项目进度的因素影响项目进度的因素有很多，包括内部和外部的因素。
在文献[2]中，作者将这些因素分为三类：技术因素、资源因素和环境因素。
技术因素包括技术难题、设计变更等；资源因素包括人力资源、物资供应等；环境因素包括政治环境、经济环境等。
这些因素可能会单独或共同影响项目的进度。
三、项目进度管理的方法项目进度管理的方法有很多种，包括但不限于以下几种：甘特图法：甘特图法是一种最常用的项目进度管理方法，它通过绘制条形图来表示项目的进度。
这种方法简单直观，易于理解。
在文献[3]中，作者详细介绍了如何使用甘特图进行项目进度管理。
网络计划技术：网络计划技术是一种基于图论的项目进度管理方法。
它通过绘制网络图来描述项目的进度，并找出关键路径和关键活动。
这种方法可以帮助项目经理更好地预测和控制项目的进度。
在文献[4]中，作者详细介绍了如何使用网络计划技术进行项目进度管理。
敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种应对快速变化需求的项目管理方法。
它强调灵活性和适应性，通过迭代的方式进行项目开发。
这种方法可以帮助项目经理更好地应对不确定性因素，提高项目的成功率。
在文献[5]中，作者详细介绍了如何使用敏捷项目管理进行项目进度管理。
四、未来发展趋势随着信息技术的发展，未来的项目进度管理将更加智能化和自动化。
进度管理相关文献综述
进度管理相关文献综述
项目进度管理是确保项目按时完成的关键部分，它涉及到规划、安排、监控和控制项目活动的过程。
以下是一些关于项目进度管理的文献综述的要点：
1.关键链技术的应用：关键链技术是一种在项目进度管理中被广泛讨论的方法。
它强调通过考虑资源约束来优化项目计划，并通过设置缓冲区来应对不确定性和风险。
2.进度计划管理的研究：进度计划管理是项目管理的重要组成部分，直接影响
工程项目的顺利进行。
有研究对过去十年的相关文献进行了系统性分析，探讨了进度计划管理的不同方面和发展趋势。
3.项目缓冲和进度优化：在项目管理中，缓冲用于处理可能导致项目进度变化
的不确定性。
文献综述讨论了建筑项目和制造业项目中缓冲管理及进度优化模型和方法的现状，并指出了以往研究中的空白。
4.国内工程项目进度管理研究：针对中国国内的工程项目进度管理研究情况，
有综述介绍了工程项目进度管理对项目质量、安全和效益的影响，分析了影响进度的因素，并总结了目前的主要管理方法。
综上所述，项目进度管理是一个多维度、跨学科的领域，涉及各种技术和方法。
随着项目复杂性的增加，有效的进度管理变得更加重要。
未来的研究可能会集中在如何整合不同的技术和方法，以及如何利用新兴的数据分析工具来进一步提高项目进度管理的效率和效果。
建筑工程施工管理文献综述
建筑工程施工管理文献综述建筑工程施工管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到资源的调度、施工进度的控制、质量的保证以及安全的管理等方面。
本文旨在综述建筑工程施工管理的相关文献，通过分析不同研究的发现和结论，总结出有效的施工管理方法和策略，以期对施工管理的实践和研究提供参考和指导。
一、建筑工程施工管理的定义及重要性建筑工程施工管理是指有效地组织、协调和控制建筑项目各个环节的过程。
它的目标是确保工程按时完工、质量达标、安全可靠，并兼顾成本效益。
建筑工程施工管理的重要性在于它能够提高工程施工过程的效率和质量，减少工程风险，并确保施工过程中各个环节的顺利协调。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 资源管理：包括人力资源、物质资源和设备资源的有效调配与管理，以确保施工进展顺利。
2. 进度控制：建立合理的施工进度计划，并通过有序的施工过程控制，保证工程按计划完成。
3. 质量保证：建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：制定科学的安全管理规范，加强对施工现场的安全监控和事故预防，保障工人的安全。
三、建筑工程施工管理的现状及挑战1. 现状：目前，建筑工程施工管理面临着人力资源不足、施工进度难以控制、质量难以保证等问题。
同时，传统的施工管理模式也存在着流程不透明、信息共享不畅等弊端。
2. 挑战：未来，随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程施工管理面临着更多挑战。
如何提升施工管理的效率和质量，有效应对项目变更和突发情况，将是未来施工管理需要解决的关键问题。
四、建筑工程施工管理的改进策略与方法1. 信息化管理：采用先进的信息技术，实现施工管理的数字化、网络化和智能化，提升管理效率。
2. 协同合作：建立有效的项目团队和沟通机制，促进各方合作，充分发挥团队的协同作用。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对施工过程中可能遇到的风险进行预测、评估和控制。
4. 效益评估：建立科学的评估体系，通过对施工过程和成果进行评估，及时调整管理策略，提高工程效益。
《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字
工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录（1）国外项目进度控制的传统研究内容 (1)（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序，本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。
（1）国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早，相关的理论体系较为完善，对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。
为了进一步优化项目计划制定、进度优化，部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。
Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制，但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势，Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下，无法对资源之间的冲突进行合理的解释，存在解释盲区。
LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区，通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。
而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念，并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间，二者的结果更为合理。
（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来，随着建设项目进度管理的日益成熟，国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理，研究的内容不仅包括进度计划制定，同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。
如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量，并建立了三者之间的一个综合评价系统，系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。
David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系，并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势；Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率，同时为进一步优化进度管理提出模型依据；Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际，可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率，从而达到各个环节和整体的最优化控制。
建筑工程施工进度控制综述
１ 工程材 料 、 ． ２ 物资 供应 的影 响
一
个 庞 大 的 建 设 项 目． 要 配 置 大 量 的 工 程 材 料 、 配 件 、 需 构
施工机具和工程设备等。 ①劳动力资源的配置。 力资源配置不 人 足或不均衡，必然 影响建 设项 目的施工进度 。②材 料供应 的影
响 。如果 工 程 材 料 的供 应 不 能 满 足 工 程 建 设 需要 ， 导致 周转 材 料 不 足 。 可 以 同 时 展 开 的 工 序 被 分 段 实 施 ； 地 材 料 资源 缺 乏 或 使 当
２ 进 度 控 制 的措 施
进 度 控 制 是一 项 复 杂 、 合 性 的 工 作 ． 综 因此 ． 工程 人 员 必 须根 据 工 程 的 具 体 情 况 ， 真 分 析 可 能 影 响 施 工 进 度 的各 种 因素 ． 认 制
感 性好 的 人 员 做 项 目经 理 时应 充 分 发 挥 监 理 的 作 用 ， 用 监 同 利 理 的工 作 性 质 和 特 点 ． 调 各 工 程 建 设 单 位 之 间 的 工 作 进 度 关 协
建 筑 工 程 的 施 工 与 完 成 的 时 间 、 成 的 好 坏 ． 中 最 重 要 的 完 其 就 是 人 为 因 素 。 因 为 人 是 整个 活 动 的 主 体 ， 切 的 施 工 安 排 、 一 组
由于 上 述 多 种 因素 的影 响，使 得 建筑 工 程 进 度 控 制 变 得 非
重 要 工 作 。本 文 就 影 响 工 程 施 工进 度 的 多 种 因 素 作 出 了 分 析 时提 出控 制 工程 进 度 的主 要 措 施 。 同
关 键 词 ： 响 因 素 ； 态控 制 ； 影 动 各方 措 施
刖
综述建筑工程中的施工进度控制
综述建筑工程中的施工进度控制一、建筑工程施工管理中进度控制的重要性建筑工程项目的进度和投资、质量等都联系在一起，工程项目实施过程中提高工程的进度就要增加投资，但提高了施工的进度之后就可以缩短工期，这样就能降低建设资金投入。
加快工程施工进度有可能会影响工程的施工质量，还有可能引起不必要的返工，进而致使工期的增加和投入提高。
工程项目施工中的进度管理，不但重要而且非常复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。
工程施工进度管理的一项重要工作是对工程的工期进行计算，根据管理者对工程项目的资金、规模等进行科学、详细分析，进而确定工程项目的理想工期，并通过进度控制以确保建筑工程可以按期竣工。
二、建筑工程施工管理要点1、完善施工管理制度。
逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目的施工各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。
除此之外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
2、提高施工人员的安全意识。
人员的管理是加强安全管理的核心。
从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理是非常重要的。
尽量实现工程施工“零事故”。
在建筑工程施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，一定要注重管理。
施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，做到防患于未然。
3、增强对施工材料的管理制度。
施工企业必须增强管理制度的规范化、正规化，以便加强建筑施工材料的管理。
而建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在这个过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到个人。
对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。
因此，我们对每一个环节都要加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。
工程项目进度管理文献
摘要：工程项目进度管理是确保项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文通过对工程项目进度管理的概念、原则、方法以及影响因素等方面的探讨，为工程项目进度管理提供理论依据和实践指导。
一、引言工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于工程项目的成功实施具有至关重要的作用。
本文旨在通过对工程项目进度管理的深入研究，为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
二、工程项目进度管理的概念与原则1. 概念工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行控制，确保项目按期完成的一系列管理活动。
2. 原则（1）科学性原则：遵循客观规律，采用科学的方法和手段进行进度管理。
（2）系统性原则：从整体上考虑项目进度，统筹兼顾各个阶段和方面。
（3）动态性原则：根据项目实施过程中出现的问题和变化，及时调整进度计划。
（4）协作性原则：加强项目各方之间的沟通与协作，共同推进项目进度。
三、工程项目进度管理的方法1. 工程项目进度计划编制（1）工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务单元。
（2）网络图法：利用网络图表示项目各任务之间的关系，计算关键路径。
（3）甘特图法：用条形图表示项目进度，直观地展示任务完成情况。
2. 进度控制方法（1）进度监测：定期收集项目进度数据，分析实际进度与计划进度的偏差。
（2）进度调整：根据偏差情况，调整进度计划，确保项目按期完成。
（3）资源优化配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目效率。
四、工程项目进度管理的影响因素1. 项目规模与复杂程度：项目规模越大、复杂程度越高，进度管理难度越大。
2. 技术难度：技术难度越高，项目实施过程中出现问题的可能性越大，影响进度。
3. 环境因素：如天气、政策等外部环境因素，可能导致项目进度延误。
4. 人员因素：项目团队素质、沟通协作能力等对项目进度产生影响。
五、结论工程项目进度管理是确保项目成功实施的关键环节。
综述建筑工程项目管理及施工进度管控
综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘要：随着社会的快速进步，经济的迅猛增长，我国的现代化进程也在不断的加快，建筑工程也随之进入了繁盛时期。
对施工进度进行管理控制是建筑工程项目实施过程中的一个重要内容，同时也是保障工程施工目标实现的前提要件。
建筑工程项目也包括了多项的内容，只有相关工作人员对工程项目进行合理的管理，才能保障工程施工的质量以及工期目标。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度引言随着科学技术的进步，社会的快速发展以及国家经济的迅猛增长，建筑业随之繁荣的发展起来。
企业对建筑工程项目的管理主要目标有保障工程施工质量，有效节约成本，把握施工进度等，所以施工单位要能够重点关注建筑工程项目的管理工作，合理把握施工进度，总成本的投入以及施工的质量，只有做好最基本的工作才能更好的提高工程项目的整体建设水平，在管理好建筑工程项目每个环节工作的基础上进一步提高项目质量以及总体效益。
一、建筑工程项目管理的综述1.1 建筑工程项目组织机构的管理建筑工程是较为复杂的项目，工作环节繁杂，工作人员众多，且施工程序也较为复杂，因此，建筑工程项目的负责人要想使得施工建设的过程井然有序，各项工作都能顺利、有效的展开，就需要构建具有专业性质的项目组织管理机构，也就是所谓的项目管理部门，通过项目管理部门的管理与分配，促进完成建筑工程项目的工作目标，提高项目管理的整体水平。
建筑工程工期管理组织机构图如下：图一工期管理组织机构图1.2 建筑工程项目的质量管理建筑工程项目的质量是项目管理部分需要重视的关键内容，同样也是各个施工步骤需要关注的重点内容。
在现实的建筑工程项目管理实践中，建设单位要能够对质量问题进行严格的把控，构建完善的质量管理系统，建筑材料的质量也要能够加强管理和监督，全面发挥各项工作负责人员的主动性和积极性，增强他们的责任感以及对质量的重视度，通过一系列的手段将质量问题放在建筑工程项目的重要位置，从而保障工程施工的质量符合规范和目标。
工程监理中的质量控制文献综述
贵州大学明德学院本科毕业论文(设计)文献综述论文（设计）题目：工程监理中的质量控制系：管理工程系专业：工程管理（造价方向）班级： 10153学号： 1 ＿学生姓名：曹鹏＿指导教师：张红玲2014年3 月2 日引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的发展空间也更加广阔，同时也对建筑参建各方提出了更高的要求。
工程质量的优劣直接关系到加大基础建设等重大决策成败。
工程监理作为监督管理工程质量的第三方角色，如何更好地发挥其监理作用，显得尤为重要。
因此，本文从工程质量，工程质量控制的目标、内容和方法作为着眼点，分析了工程项目质量控制存在的问题，并提出了对工程项目进行质量控制的重要意义和改进措施关键词：工程建设；质量控制；建设监理正文一．监理制度的的发展阶段1988年8月12日至13日，原建设部在北京召开建设监理试点工作会议(即第一次全国建设监理工作会议)，研究落实《通知》的要求，商讨监理试点工作的目的、要求，确定监理试点单位的条件等事宜。
1988年10月11日至13日，原建设部在上海召开第二次全国建设监理工作会议，进一步商讨选择哪些城市作为建设监理制度的试点，经讨论后确定了作为试点的8市2部，即将北京、天津、上海、哈尔滨、沈阳、南京、宁波、深圳市和原能源部的水电系统、原交通部的公路系统作为监理试点，1993年5月，第五次全国建设监理工作会议召开，标志着中国建设监理制度走向稳步发展的新阶段。
第五次全国建设监理工作会议总结了中国4年多来监理试点的工作经验，宣布结束试点工作，进入稳步发展的新阶段。
1995年12月15日，原建设部和原国家计委印发《工程建设监理规定》的通知，自1996年1月1日起实施。
同时废止原建设部1989年7月28日发布的《建设监理试行规定》。
建设工程监理制于1988年开始试点，5年后逐步推行。
1997年《中华人民共和国建筑法》(以下简称《建筑法》)规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理制度进入全面推行阶段，同时经过20年的发展历程，监理制度已逐步走向成熟，在我国国民经济建设中发挥着重要作用，二.监理工程质量控制中存在的问题1.施工进度问题2.技术控制问题3.环境公害问题4.设计质量不高5.施工过程通病普遍6.建筑工程质量粗糙三．监理工程质量控制的现状1.高素质监理人才缺乏2.监理人员管理薄弱，缺乏规范性3.监理人员收入较低，缺乏工作主动性4.监理范围和授权问题5.监理企业的管理问题6.对建设监理的认识问题7.监理人员持证上岗率偏低8.大部分监理企业不具规模，人员挂靠或外聘情况较严重四．监理质量控制的的目标根据建筑工程施工施工验收规范和建筑工程质量验收统一标准，将对影响工程质量的人、机、物、方法、环境的五要素提出质量控制措施和解决技术重点、难点的控制方法，督促承包商严格按照设计图纸、规范和批准施工组织设计组织施工，确保工程质量达到国家验收标准。
关于建筑工程施工进度控制综述 精品
关于建筑工程施工进度控制综述摘要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。
本文就影响工程施工进度的多种因素作出了分析同时提出控制工程进度的主要措施。
关键词：影响因素；动态控制；各方措施前言建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。
进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。
进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
因此．必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
1 进度控制的影响因素1．1人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏．其中最重要的就是人为因素。
因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成．而这些．都是影响建筑施工进度的直接因素。
影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上．只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)．其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
因此，除了施工单位要组建得力的项目部深入做好人员配置。
选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识．预见力和敏感性好的人员做项目经理同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点．协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
1．2 工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目．需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。
①劳动力资源的配置。
人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。
②材料供应的影响。
如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足。
使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差．导致主材采购供应困难：材料供应商不能如期供货等都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。
③施工机具的影响。
施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响_I：作面的展开：机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置。
我国工程项目进度管理研究综述
我国工程项目进度管理研究综述摘要：针对目前国内工程项目进度研究情况，介绍了工程项目进度管理对工程项目质量、安全、效益的影响，分析了影响工程项目进度的因素，同时总结了目前工程项目进度管理的主要方法，为进一步提高工程项目进度管理提供了一定的参考依据。
关键词：工程项目；进度管理；研究1绪论工程项目进度管理是在保证工程建设合同相关条件的前提下，对工程施工项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控制，实现预定的项目工期目标，并尽可能地缩短工期的一系列管理活动的统称。
工程项目施工进度管理贯穿于工程施工过程的各个环节，从工程项目中标签约、施工准备、现场施工，直到竣工验收都离不开进度管理。
2工程项目进度管理的意义工程项目进度管理是工程项目建设监理的重要内容之一，非常重要。
工程项目进度管理是将工程的实际进度通过一定管理方法，使之符合计划进度的规定，出现实际进度偏离了计划进度，应当采取相应措施，保证按合同工期完成工程项目。
工程项目工期拖延后，使工程不能按期受益，会造成重大损失，影响工程项目的效益。
但是只为加快项目进度，同样会增加大量的额外成本。
工程项目建设进度应统一调控，使之与投入资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的各种自然规律。
因此，工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。
3影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素较多，主要包括以下几个方面：3.1投资方影响投资方为了追求自身的经济效益，对施工项目工期要求较紧，在工程承包合同中往往极力压缩工期，从而影响工程项目的正常施工进度。
在评定标时，投资方不能正确分析投标标价与工期的影响关系，报价最低工期不合理的施工企业中标，而标价较高工期合理的往往被放弃。
另外，在对施工方提交的施工组织计划时对施工方案的合理性和可行性缺乏正确的判断能力，最后往往造成对工期的难以控制。
3.2工程监理影响工程监理部门对工程项目进度认识不足，其在工程施工进度中的作用不大。
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建筑工程项目进度管理研究文献综述专业：工程管理班级：工程09A-2班姓名：郭雨指导老师：齐园摘要随着城市化进程的愈演愈烈，全国各地每年建筑工程数量都在不断攀升，工程投资的规模也在不断扩大，要想在白热化的市场竞争中胜出，施工企业的工程项目管理就必须从以往粗放型的施工管理方式完成向精细型管理方式的转变。
项目进度管理是在保证质量、安全、工期等合同要求前提下,对项目施工进行重点控制 ,主要通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的工期目标，并尽可能地缩短工期的管理活动,它主要通过施工方案的制定,合理安排施工工艺来达到预定目标。
项目施工进度管理贯穿于工程施工过程和各个环节,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工,直到竣工都离不开进度管理工作。
1.进度控制管理概念美国项目管理学会（PMBOK）对进度的定义是：指项目活动在时间上的排列，强调的是一种工作进展以及对工作的协调和控制，所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等说法。
只要有项目，就有一个进度问题。
项目管理集中反映在成本、质量和进度三个方面，这反映了项目管理的实质，这三方面通常称为项目管理的“三要素”。
进度是三要素之一，它与成本、质量有着辩证的有机联系。
项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。
[1]建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
[2]它是指项目管理者围绕既定的目标工期要求编制计划，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法及措施，及时分析进度产生偏差的原因并在此基础上不断进行调整，实施过程中要经常性地检查和核查计划的实际执行情况，随时对不恰当的计划进行修改直至工程竣工并顺利交付使用，努力将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。
2.建筑工程项目进度控制管理的目标工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划 ( 采购、设计、施工等 )或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
[4]建筑工程的成本与进度管理是密切相关的，一般来讲，工期缩短将会使成本增加，这主要是因为抢工成本的存在，则必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取技术组织措施，调整施工组织等，都不可避免地会使成本随之提高，间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。
并不是说随着工期的增长，就能使成本相应的降低，因为随着工期的增长，工程项目的管理费用、施工设备和工机具的费用就会增加，从而使工程的成本加大，因此，每一个建筑工程项目，从理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工成本。
[5]3.在施工项目进度管理中存在的问题3.1管理不到位，工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
[6]3.2建筑施工企业对项目实现的条件与项目的特点认识不够深刻，我国经济在迅猛发展，建筑企业自身规模也在不断扩张，然而许多企业并未及时地补充相关人才的储备和提升自身的技术实力，但企业承接的工程项目规模化程度却在提高，经常出现对项目某些新问题准备不足的情况也就不难理解。
如不能充分考虑设计与施工中遇到的问题和状况，对项目的技术难度估计不足，增加开展科研与试验的时间和资金成本；低估了参加工程建设的多家企业工作的协调性所能发挥的重大作用；对于施工物资的供应不能妥善安排；对项目的交通、供电、供水问题不能协调解决，建设条件事先没有做好安排，这些问题必须尽量避免。
[7]3.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
[8]因为要采取赶工措施要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
[9]3.4对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节，这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
[10]4. 项目进度管理的优化4.1建立一只具有高素质、高效力的建筑队伍，并进行科学的管理，有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
[11]4.2以进度计划为主，制定其他计划，进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。
很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。
在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。
导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
[12]以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
[13]4.3制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价，这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
面对日益激烈的市场竞争，施工企业应根据承包合同、进度计划、工作分解、责任分配、资源计划、实施情况报告、变更请求的工作流程，结合自身的实际情况，根据项目进度控制的特点将计划控制流程分为 4个可操作的阶段：计划编制；计划实施；计划检查与调整；分析与总结。
[15]4.4建筑施工企业进度分析与总结，在项目实施中实际进度与计划进度不一致的现象是常见的，必须采取措施对这种偏差及时予以纠正。
要通过管理工作日志月报等对施工进度及存在的问题进行了解，要对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
计划工程师要经常去现场了解工程实际进展情况，检查进度计划的实际执行情况，并定期或不定期地参加现场会议，协调相关方面的进度关系。
[16]比较有效的一种方法是采用“工期—成本”优化原理去实现，当发现施工实际进度滞后于计划进度时，在考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐级压缩工费最低的重要工作和工序，最终实现既不耽误工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
除了采取这些手段解决进度滞后问题以外，一般还要改变某些工作的逻辑关系、调整工作顺序、缩短某些工作的持续时间，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
[17]五．总结随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目的数量和规模逐年递增,同时要求施工工期越来越短。
建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设,关系到施工单位的声誉与利益。
工程项目管理中的三大控制,即工程质量控制、进度控制与投资指标控制,是提高工程项目管理水平和效率、节省工程投资造价、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证。
因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言,都具有十分重要的意义。
总之,建筑施工企业在抓施工的同时,一定要对工程项目的管理工作予以充分的重视,科学的管理方法将有利于提高建筑工程质量、节约施工成本、提高效率、加快施工进度,为企业带来良好的经济效益和综合效益。
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