德鲁克管理思想名言名句

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德鲁克名言名句

德鲁克名言名句

德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克(Peter Drucker)是20世纪最具影响力的管理学家之一,他的思想深入人心、受到广泛推崇。

他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一,其中包含了许多经典的名言名句。

以下是一些德鲁克的名言名句,让我们一起来领略他的卓越智慧。

一、目标与效率1. “有效性是做正确的事,效率是以正确的方式做事。

”德鲁克强调,追求目标的实现是管理者的首要任务。

在追求目标的过程中,要注重效率,即以正确的方式去做事,而不仅仅是做事情。

这个观点告诉我们,有效的管理是追求目标和高效率的结合。

2. “最大的威胁不是失败,而是毫无结果。

”德鲁克认为,失败可以被接受和容忍,但毫无结果的情况是危险的。

目标不仅仅是为了追求成功,更重要的是为了取得有意义的结果。

这句话提醒我们,管理者要注重实际成果,不仅仅是追求表面的成功。

二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。

”德鲁克认为,领导不是通过权威和强制来实现的,而是通过影响他人来达成共同目标。

一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力,而不仅仅是给出指示。

2. “每个人都能成为伟大的领导者,只要找到自己的独特性。

”德鲁克认为,领导不仅仅是指特定的岗位和职位,每个人都有机会成为伟大的领导者。

关键是要发掘和发展自己的独特性,发挥自己的优势。

这个观点告诉我们,领导能力的培养不仅仅是领导者的责任,每个人都有责任发现和发展自己的潜力。

三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。

”德鲁克认为,创新是企业持续发展的关键。

只有不断推动创新,企业才能适应变化的环境,保持竞争力。

这个观点提醒我们,创新不仅仅是一种选择,更是企业生存和发展的必要条件。

2. “长期成就是短期努力的结果。

”德鲁克强调,企业要有长远眼光,注重长期成就,而不是过度追求短期收益。

只有持续努力和投资,才能实现可持续的成功。

这句话提醒我们,管理者需要对未来有长远规划,不能只顾眼前利益。

彼得德鲁克管理名言

彼得德鲁克管理名言

彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策..他们所做的;都是重大的决策..2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做;每次只做好一件事..3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去..4、有效的管理者打算做一项新的业务;一定先删除一项原有的业务..5、“专心”是一种勇气;敢于决定真正该做和真正先做的工作..6、时间是很特殊的资源;不管需要多少;时间就是不会增加..7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果..8、价值是我们付出;并且被他人收到的那一部分..9、时间稍纵即逝;无法储存;时间才是最短缺的东西..10、在一定范围内;我们可以用一种资源替代另一种资源..但是没有任何东西可以替代已经失去的时间..11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话;其最大区别就在于;他们对自己的时间十分爱惜..12、有效的决策人;首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢;还是偶然的例外 13、要看“正当的决策”是什么;而不是“人能接受的”是什么..14、富人只需辛苦一阵子;穷人却需要辛苦一辈子..15、我们应该将行动纳入决策当中;否则就是纸上谈兵..16、这个世界从来不缺乏美丽;只缺乏发现美丽的眼睛..17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的;而是先有自己的见解..18、决策的反面;是不做任何决策..19、卓有成效的管理者懂得:要使用好他的时间;他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的..20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情..为此;需要对记录上的所有活动进行仔细地审查..21、要有足够的勇气;要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序..只有这样;管理者才能有希望成为时间和任务的主宰;而不只是当它们的奴隶..22、可能更重要的问题是:“我是否对真正重要的事情;安排了适当的时间”23、凡是重要的事;都得花上很多的时间;而且是完整的大块时间..不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策;几乎所有的事情都是如此..24、我们的生命是有限的;我们想要追求的目标和学习的知识是无限的;用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的..所以;在生命中;我们必须要学会“定向”;选择和努力同样重要25、重视贡献也就是重视成效..26、任何新事物都需要许多前期工作..你需要别人的理解;建立共识..27、在人类众多的活动中;唯一一条永恒的规律就是变化..因此;只满足于今天的企业..在变幻不定的明天就会感到难以生存下去..28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境;抓住机会;最重要的是把资源投注在明日的成果上;而不是昨日的记忆中..29、管理者;就必须卓有成效..30、“认识你的时间”;只要你肯;就是一条卓有成效之路..31、除非战略评价被认真地和系统地实施;也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果;否则一切精力将被用于为昨日辩护;没有人会有时间和精力开拓今天;更不用说去创造明天..32、管理就是界定企业的使命;并激励和组织人力资源去实现这个使命..界定使命是企业家的任务;而激励与组织人力资源是领导力的范畴;二者的结合就是管理..33、管理得好的工厂;总是单调乏味;没有任何激动人心的事件发生..34、卓有成效是可以学会的..35、卓有成效是一种习惯;是不断训练出来的综合体..36、一个重视贡献的人;为成果负责的人;不管他职位多卑微;他仍属于“高层管理者”.37、谁必须利用我的产出;以使我的产出卓有成效 38、有效的管理者在用人所长的同时;必须容忍人之所短..39、没有人能够左右变化;惟有走在变化之前..40、目标不是命令;而是一种责任或承诺..目标并不决定未来;只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段..41、有效的管理者用人;是着眼于机会;而非着眼于问题..42、我们该知道运用自己上司的长处;这也正是下属工作卓有成效的关键..43、有效的管理者会顺应自己的习性;不会勉强自己44、有效的管理者需要的是决策的冲击;而不是决策的技巧;要的是好的决策;而不是巧的决策..45、除非有不同的见解;否则就不可能有决策..46、有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策”47、决策需要熬受痛苦..48、有效管理者的自我发展;是组织发展的关键所在..49、智力、想像力及知识;都是我们重要的资源..但是;资源本身所能达成的是有限的;惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果..50、今天的组织需要的是由一群平凡的人;做出不平凡的事..51、创新就是创造一种资源..52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争;而是商业模式之间的竞争..53、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长;一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制54、除非一个企业产生的利润大于其资本成本;否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前;企业没有创建价值;是在摧毁价值..55、首先要说的是;CEO要承担责任;而不是“权力”..你不能用工作所具有的权力来界定工作;而只能用你对这项工作所产生的结果来界定..CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责..56、管理是一种实践;其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑;而在于成果;其唯一权威就是成就..57、在时间之中;在社会领域里;没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产;持有短暂片刻;再把它交给后来的人..58、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义;而是由它的任务来定义的..企业只有具备了明确的任务和目的;才可能制定明确和现实的企业目标..59、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么..60、战略管理不是一个魔术盒;也不只是一套技术..战略管理是分析式思维;是对资源的有效配置..计划不只是一堆数字..战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的..61、管理者;就是把事情做得正确的人..企业家;就是做正确的事情的人..62、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘..罗盘是准确的;但在实际航行中;轮船却可以偏离航线很远..然而如果没有罗盘;航船既找不到它的港口;也不可能估算到达港口所需要的时间..63、没有“尽善尽美”的战略决策..人们总要付出代价..对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点;人们总要进行平衡..最佳的战略决策只能是近似合理的;而且总是带有风险的..64、组织内部只有成本;结果存在于组织的外部..65、组织的重点必须放在机会上;而不是放在问题上..如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上;那么就会有兴奋感、冲动感..66、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处..许多有才华的人一生碌碌无为;通常是因为他们把才华本身看作是一种结果..67、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用..68、领导者的唯一定义就是其后面有追随者..一些人是思想家;一些人是预言家;这些人都很重要;而且也很急需;但是;没有追随者;就不会有领导者..69、卓越的公司;排在第一位的不是你支付报酬的多少;而是你将报酬支付给何人..如果你有适合的雇员;在他们力所能及的范围内;他们会为创造一个伟大的公司而努力..他们会高效率的完成工作;不会因为报酬少而折腰;这就好比他们的呼吸不受控制一样..70、你会很惊讶地发现:这世界上有很多事情是可以不必做的;而且也无关紧要..如果你的答案是:“不做这些事也没有什么影响..”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情..应当学者说“不”;不管你是用很委婉的方式还是严词以对;总之要说“不”..71、决定经济向前发展的并不是财富500强;他们只决定媒体、报纸、电视的头条;真正在GDP 中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO;而是更多默默工作着的人;这些人也同样是名不见经传的;甚至文化程度教育背景都不高;在这些人中;有经理人、企业家;还有创业者..72、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来;使他更加重视外部世界..只有外部世界才是产生效益的地方;管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系..……在经过这么一番考虑之后;管理者对他自己该做什么;怎么个做法;也许会产生许多与过去不同的想法..73、管理是一种器官;是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官..没有机构如工商企业;就不会有管理..但是;如果没有管理;那也就只会有一群乌合之众;而不会有一个机构..而机构本身又是社会的一个器官;它之所以存在;只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果..可是;器官从来都不是由它们做些什么;更不用说由它们怎么做来确定的..它们是由其贡献来确定的..74、没有一家企业可以做所有的事..即便有足够的钱;它也永远不会有足够的人才..它必须分清轻重缓急..最糟糕的是什么都做;但都只做一点点..这必将一事无成..不是最佳选择总比没有选择要好..75、明天总会到来;又总会与今天不同;如果不着眼于未来;最强有力的公司也会遇到麻烦..对所发生的事感到吃惊是危险的..哪怕是最大的和最富有的公司;也难以承受这种危险;即使是最小的企业也应警惕这种危险..76、你可以很容易看到这些人没有贡献..他们失败的原因在于;某些管理者有个常犯的毛病;即专家式的傲慢..认为别人都应该懂得他们的术语;并按照他的方式来思维..……他们认为其余的人即使不沟通;也应该知道做什么..所以;卓有成效的管理者不禁要问:“自己应该贡献什么”而且也要问:“在公司里谁应该知道我想要贡献什么;以及我正在做什么我该用什么方式表达;才能让别人理解和运用;是别人也成为卓有成效的管理者”77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人;给那些可以扩大业务领域的人..应该提拨那些能问自己这样问题的人:“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力具有新的意义具有取得新的绩效的能力”这些提问对于那些已经被提拔的人来说;似乎更重要..……你最好问问自己;你能做出什么贡献;去创造一些不同..这样;你才能去掉陈规;才能有新的思路;才能超越原先的工作范畴;把晋升变成取得新的成功的机遇..。

彼得·德鲁克的名言

彼得·德鲁克的名言

彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了,除了把这个计划付诸实现。

2. 对任何一个组织来说,客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。

3. 投资于自己的职业生涯和个人成长,是一项最值得的投资。

4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。

5. 创造变革的最好方法,就是预测它并积极地去做出改变。

6. 不能管理你无法衡量的东西。

7. 跟随潮流不一定是正确的,尤其是在商业领域。

8. 目标不是指向成功,而是指明方向。

9. 绩效不是取得了什么成就,而是实现计划所需要的效果。

10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。

11. 管理必须是明确并清晰的。

12. 排除冗余和无效的工作,才能实现真正的成功。

13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。

14. 无论你是员工、经理还是企业家,你都必须了解你所从事的业务。

15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。

16. 可持续性发展不是选择,而是必须做到的。

17. 把困难看作是挑战,而不是障碍。

18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。

19. 对于那些失败过的人来说,最好的机会就是下一次机会。

20. 预见未来并好好准备,以便避免糟糕的结果。

21. 我们不能停止学习和成长,因为知识和技能是成功的基石。

22. 相信你的力量和能力,创造你的成功。

23. 人们不应该只是抱怨局面,而是应该积极地发起变革。

24. 发生错误不是失败的标志,而是迈向成功的机会。

25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做,还知道应该用什么方式来做。

26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。

27. 任何一个聪明的领导者都知道,中等的努力往往带来不中等的结果。

28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。

29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己,而是为了服务他人。

30. 管理者必须了解自己的员工,以便更好地管理和激励他们。

31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。

P·德鲁克的名言_名人名言

P·德鲁克的名言_名人名言

P·德鲁克的名言
1、管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

——P·德鲁克
2、没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。

管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。

——P·德鲁克
3、管理工作是使利用资源的收益最优。

——P·德鲁克
4、管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。

——P·德鲁克
5、管理者的一言一行,都必须兼顾临时之计和长远目标。

——P·德鲁克
6、建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

——P·德鲁克
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文章来源网络整理,仅供参考学习。

德鲁克名言好句子

德鲁克名言好句子

德鲁克名言好句子
以下是 7 条德鲁克名言好句子及例子:
1. “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

” 例子:你看那些成功的公司,不就像是一艘有明确方向的大船吗?船长清楚自己的使命,然后激励船员们齐心协力朝着目的地前进,这就是管理的魔力呀!难道不是吗?
2. “企业的目的必须在企业本身之外。

” 呀,这就像人活着不能只想着自己呀!比如一个公益组织,它的目的可不就在帮助他人,为社会做贡献嘛,这就是在自身之外呀,多有意思。

3. “有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

” 这就好比搭积木,我们要利用每一块积木的长处来搭建,但也得包容它可能有的短处。

你想想,如果因为一点小瑕疵就不用了,那还怎么搭出漂亮的城堡呢?
4. “卓有成效是可以学会的。

” 哎呀,就像骑自行车一样,一开始可能会摔倒,但持续练习就能掌握呀。

卓有成效不也是这样嘛,只要努力去学,肯定能做到的,对吧?
5. “创新就是创造一种资源。

” 创新不就跟变魔术似的,能把一些普通的东西变得极具价值,就好像把一张纸变成了钱一样神奇!难道这不是在创造资源吗?
6. “时间是最为宝贵的资源,如果我们不能管理时间,便什么也不能管理。

” 时间就像是我们手里的金子,稍纵即逝呀!要是不好好把握,真的会啥都干
不成呢,你说是不是呀!
7. “一个企业只能在企业家的思维空间之内成长。

” 这跟盖房子一样,你
能盖多高多大多漂亮的房子,取决于建筑师的规划呀!企业也是,企业家的
思维就决定了企业能发展到什么程度,这真的很关键呢!
我的观点结论是:德鲁克的这些名言真的给人很多启发和思考,值得我
们好好去琢磨和运用呀。

彼得德鲁克名人名言

彼得德鲁克名人名言

彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克(Peter Drucker)是20世纪最著名的管理大师之一,他的思想影响了整个管理学领域,被誉为“现代管理之父”。

他的许多名言被广泛地引用,它们具有很强的启发性,可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。

1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。

”这句话传达了一个非常重要的管理理念:管理应该注重简单化,而不是被复杂的机制和规则所牵制。

企业应该以顾客为中心,关注顾客的需求,并通过简单的方式来满足这些需求。

当企业真正了解顾客的需求时,它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。

2. “品牌是知识时代的资产,知识是唯一的可持续的竞争优势。

”在现代经济社会中,品牌和知识是企业最重要的资产。

如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功,它必须建立一个强大的品牌,并投资于知识的积累和创新。

只有这样,企业才能不断创新,不断进步,并在激烈的市场竞争中占据领先地位。

3. “管理是利用资源以达成目标。

”这句话揭示了管理的本质:管理是为了利用资源以实现企业的目标。

管理者必须了解自己的企业资源,包括人力、财力、物质等,并根据企业的目标合理地调配这些资源。

只有这样,企业才能更好地发挥效益,实现自己的战略目标。

4. “制定计划的最好方式就是实现计划。

”这句话告诉我们,计划并非越详细越好。

计划制定的最终目的是为了实现计划,而不是制定计划本身。

实际的执行是计划成功的关键所在。

因此,制定计划必须与实际情况相结合,不断调整计划,以适应不断变化的市场环境。

5. “效率是做一件事情得当,而有效则是做正确的事情。

”这句话强调了效率和有效性的区别。

效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。

而有效性是指达到预期目标,并产生所期望的结果。

一个企业必须同时追求效率和有效性,才能在市场竞争中取得持久的成功。

6. “创新是简单的想法,要想简单不容易。

”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法,但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务,需要付出许多努力。

德鲁克关于管理者的名言

德鲁克关于管理者的名言

德鲁克关于管理者的名言1. “管理者要做的是激发和释放人的潜力,哇塞,就像园丁精心呵护花朵让它们绽放一样!想想看,一个团队里,大家都被激发了,那得多厉害呀!”例子:我们领导就是这样,平时特别注重挖掘我们每个人的闪光点,让我们在工作中不断成长,可不就是像园丁一样嘛!2. “有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题,这多重要啊!好比航海中寻找新的岛屿而不是总盯着那些暗礁呀!”例子:上次那个项目,经理就没有只看到困难,而是看到了其中的机会,带领我们取得了好成绩。

3. “管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去,哎呀,这不就是为未来播种嘛!”例子:公司不断投入研发,就是为了以后能有更好的发展,真的太有远见啦!4. “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命,这简直就是带领大家去冲锋陷阵呀!”例子:我们老板总是很明确地告诉我们公司的使命,让我们一起努力去实现,真的很有激情!5. “卓有成效是可以学会的,可不是天生的,就像学骑自行车一样,只要努力就能行!”例子:刚开始我觉得自己做不好管理,后来不断学习,真的有进步呢。

6. “决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其本人的见解开始的,这就像建房子先要有个设计图呀!”例子:那次重要决策,领导就是先提出了他的想法,然后大家一起完善。

7. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的,这不是明摆着的嘛!”例子:看看那些不注重利润的企业,最后不都出问题了嘛。

8. “时间是最稀有的资源,若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈,这多直白呀!”例子:我们部门有个同事总是浪费时间,工作效率就很低。

9. “管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生,这不是很神奇嘛!”例子:我们工厂一直运行很平稳,大家都按部就班地工作,还真的没什么大波澜。

10. “企业的目的必须在企业本身之外,这就好比鱼要在水里才能生存一样!”例子:只想着自己企业的利益,不顾及其他,肯定走不远呀。

精选的彼得·德鲁克名言大全

精选的彼得·德鲁克名言大全

精选的彼得·德鲁克名言大全导读:1、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

——彼得·德鲁克2、有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

——彼得·德鲁克4、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克5、决策的反面,是不做任何决策。

——彼得·德鲁克6、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。

——彼得·德鲁克7、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

——彼得·德鲁克8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

——彼得·德鲁克9、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

——彼得·德鲁克10、企业管理者,就必须卓有成效。

——彼得·德鲁克11、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。

——彼得·德鲁克12、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

——彼得·德鲁克13、决策需要熬受痛苦。

——彼得·德鲁克14、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

——彼得·德鲁克15、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

——彼得·德鲁克16、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

——彼得·德鲁克17、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?——彼得·德鲁克18、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。

但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

——彼得·德鲁克19、卓有成效是可以学会的。

——彼得·德鲁克20、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

德鲁克经典名言及感悟

德鲁克经典名言及感悟

德鲁克经典名言及感悟
德鲁克(Peter Drucker)是管理学领域的先驱者和一位重要的思想家,他对管理和领导的贡献深远而广泛。

以下是几个德鲁克的经典名言及对其的感悟:
1. "最好的方式,预测未来,是去创造未来。

" 这是德鲁克着重强调行动和创造力的名言。

它提醒我们不仅要预见未来的趋势和机会,更要积极主动地参与和塑造未来。

2. "管理是对变化进行适应,而领导是塑造变化。

" 这句话明确了管理和领导的不同角色。

管理者应该善于适应和应对变化,而领导者则应该在变化中积极引领、塑造和推动组织的发展。

3. "文化吃掉战略早餐。

" 这句话强调了组织文化对于战略实施的重要性。

无论多么出色的战略,如果与组织的价值观和文化不一致,也很难真正落地和成功。

4. "工作人员是组织的最重要资产。

" 德鲁克强调了员工的价值和重要性,他认为员工是组织成功的关键。

管理者应该给予员工足够的发展机会和支持,激发他们的潜力和动力。

5. "成功是由机遇与准备相遇的时刻所造成的。

" 这句名言强调了成功的因素是机遇和个人准备的结合。

在快速变化的环境中,我们需要时刻保持准备状态,不断学习和成长,以便在机遇到来时能够抓住并实现成功。

德鲁克的这些经典名言,以简洁的语言表达了他的管理哲学和领导思想,给我们提供了深刻的思考和行动的指引。

它们提醒我们要以积极的态度面对变化,重视人才和组织文化,不断学习和适应,以实现个人和组织的成功。

德鲁克全书经典语录

德鲁克全书经典语录

德鲁克全书经典语录德鲁克全书是管理学的经典之作,其中包含了大量的智慧和引人深思的语录。

以下是一些德鲁克全书中的经典语录,帮助我们更好地理解和应对管理和组织挑战:1. '管理就是将复杂的事情变得简单,而领导则是将简单的事情变得重要。

”这句话强调了管理和领导的不同角色和任务。

管理者需要解决复杂的问题,而领导者则需要明确重要的任务和方向。

2. '创新是将资源转化为能力的过程。

”这句话强调了创新对于组织成功的重要性。

创新不仅仅是指新产品或技术的开发,更是将资源和能力结合起来,为组织创造价值。

3. '最好的领导者是最好的学习者。

”这句话强调了持续学习的重要性。

领导者需要不断适应变化的环境和新的挑战,只有通过学习才能不断提升自己的能力和见识。

4. '管理是一种实践,而不是一种理论。

' 这句话强调了管理需要实践和实际操作。

理论知识只有在实践中应用,才能真正产生价值。

5. '管理者的第一要务是确保组织的效益和可持续发展。

”这句话强调了管理者的首要责任是为组织创造价值。

管理者需要关注组织的效益,并确保组织能够持续发展。

6. '一个成熟的组织不是优秀的人的聚集地,而是能够辅助普通人做出优秀表现的地方。

”这句话强调了组织的重要性。

一个成功的组织不仅仅需要优秀的人才,更需要提供良好的环境和支持,使每个人都能够发挥出自己的潜力。

这些经典语录反映了德鲁克对管理和领导的独特见解。

通过深入思考和应用这些智慧,我们可以更好地应对管理和组织挑战,实现个人和组织的成功。

管理大师德鲁克60句经典名言Word版

管理大师德鲁克60句经典名言Word版

管理大师德鲁克60句经典名言,句句干货!一、管理者必须要卓有成效1.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

2.并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。

3.对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。

4.不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。

5.每个人都以卓有成效作为最高工作标准,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。

6.如何才能卓有成效:时间管理,聚焦贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。

二、企业不可缺少的是效能,而非效率1.有所成就的人,都从最重要的事情做起。

而且,一次只做一件事情。

2.效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。

对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。

3.经理人五大核心工作:设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。

4.领导者应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

5.不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。

其实,失败是系统存在缺陷的征兆。

6.有效的管理就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。

三、管理者最重要的能力就是用人能力1.对人的多样化要有绝对的包容性,不能让企业成为改造员工个性的工厂。

2.你要雇佣一个人的手,就得雇佣他整个人。

3.有效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。

4.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的,用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。

5.衰退的最初征兆,就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

6.企业应该对人的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。

四、以最快速度适应“变化”1.今天最成功的商品,明天可能最快过时。

2.即使最强大的企业,如果不面向未来采取行动的话,也会陷入困境。

3.变不是最重要的,变化的趋势或趋势的变化是最重要的,趋势的变化能让人发现看得见的未来。

4.在一日千里的结构性调整中,唯一能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面。

2023年德鲁克的名言

2023年德鲁克的名言

2023年德鲁克的名言2023年德鲁克的名言11、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

2、管理者,就是把事情做得正确的人。

企业家,就是做正确的事情的人。

3、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。

4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。

一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。

5、在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人。

6、除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的。

到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。

7、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

9、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。

罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远。

然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间。

10、没有一家企业可以做所有的事。

即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。

它必须分清轻重缓急。

最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。

这必将一事无成。

不是最佳选择总比没有选择要好。

11、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

12、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

13、战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。

战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。

计划不只是一堆数字。

战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

14、决策的反面,是不做任何决策。

15、管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

没有机构(如工商企业),就不会有管理。

但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。

现代管理学之父德鲁克的28条格言_人生格言

现代管理学之父德鲁克的28条格言_人生格言

现代管理学之父德鲁克的28条格言德鲁克的28条彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。

德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”。

1、管理者,就必须卓有成效。

2、"认识你的",只要你肯,就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。

6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?7、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

11、有效的管理者把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。

14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求和方便。

15、"专心"是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的,都是重大的决策。

17、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

18、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?19、要看"正当的决策"是什么,而不是"人能接受的"是什么。

20、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

彼得德鲁克名言名句

彼得德鲁克名言名句

彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对,领导力则是做对的事情。

”你看比如在一个团队中,管理者会确保大家按照既定流程完成任务,这就是把事情做对。

但领导者呢,他得决定这个既定流程对不对,是不是有更好的方式,这可不是一般人能做到的哟,这得有大智慧啊!2. “企业的目的是创造顾客。

”可不是嘛!就像一家商店,如果不能吸引顾客,不能创造出属于自己的顾客群体,那还怎么生存下去呀,这不就是明摆着的事儿嘛!3. “创新就是创造一种资源。

”想想看啊,那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗?就像手机的出现,简直改变了我们的生活方式,这是多么了不起的创新啊!4. “预测未来的最好方式就是去创造它。

”对呀,你不去行动,光在那空想未来有啥用呢?只有积极地去创造,才能塑造出你想要的未来呀,难道不是吗?5. “有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

”这多在理呀!如果老是盯着问题,那怎么能看到机会呢?就像在比赛中,要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。

6. “卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。

”可不是么,给对了人那效果完全不一样啊,就如同把好钢用在刀刃上,才能发挥最大的作用啊!7. “时间是最稀有的资源,如果不能管理时间,便什么也不能管理。

”真的呀,时间一去不复返,你不好好管理它,好多事情都没法完成呢。

就好像你想盖一座大楼,没有时间怎么行呢?8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的。

”想想那些不赚钱的企业,不就是没搞清楚这个道理嘛。

就和种地一样,投入大于产出,那不就是亏了嘛,多简单的道理!总之,彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理,能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀!。

管理大师德鲁克经典名言130句

管理大师德鲁克经典名言130句

管理大师德鲁克经典名言管理大师德鲁克经典名言130句名人语录是历史和现实中杰出人物在思想、哲学、文化等方面的总结与表达,它们精练而具有启示性。

这些名言不仅代表着贤者智慧和对成功道路的领悟,还常常反映了社会、政治和时代背景等多种因素的影响。

以下是小编为大家收集的管理大师德鲁克经典名言,欢迎学习,大家一起来看看吧!管理大师德鲁克经典名言1、这世间最值得敬畏的便是我们高尚的道德。

——康德2、走向外界我发现,其实就是走向内心。

——缪尔3、一尘不染不是没有尘埃,而是尘埃任它飞扬。

我只有我的阳光。

4、不要不相信,因为到头来,现实会让你不敢相信。

——张小娴5、保险就像灭火器,宁可百日不消,不成一日不备。

6、定价是猜测。

通常人们认为销售人员用科学方法定价,但这离真相很远,几乎每次定价都是在猜测中进行。

7、给客户高质量的东西,这是最好的广告。

8、你们必须记住自己,因为只有通过记住自己,你们的蜕变才有可能。

——奥修9、大多数人并不真的想要自由,因为自由包含责任,而大多数人害怕责任。

——弗洛伊德10、精神分析有三个支柱,即潜意识的心理机制、抗拒和压抑的作用以及性的重要性。

——弗洛伊德11、如果你开始认识自我,但并不试图改变自我,那么你正在经历脱胎换骨。

——克里希那穆提12、命运支配我们行为的一半,而把另一半委托给我们自己。

——尼可罗·马基亚维利13、谁能持续永远的青春,便是伟大的人。

——郭沫若14、过后他又想,大概正因为这样健忘,所以才能够在痛苦中生活下去罢。

——巴金15、就像我们手术台上的病人,麻药劲儿过去了,话特别多,抑郁很容易转成亢奋。

——柴静16、一个不关注真相的民族,是一个没有前途的民族,一个不追求真相的社会,必然是一个堕落的社会。

——柴静17、有时候,人非得借助自己的恐惧帮助成长才行。

——九把刀18、你可以选择不当记者,但是你当了记者,就没有选择不去的权利。

——柴静19、深吸一口气,补充氧气、勇气,还有咖啡的馨香在。

彼得德鲁克名言名句

彼得德鲁克名言名句

彼得德鲁克名言名句
1. “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

”例子:就像船长要清楚船的目的地,还要鼓舞船员一起朝着目标前进,一个公司的领导不也得这样嘛!
2. “企业的目的是创造顾客。

”例子:哎呀,这不就跟开饭馆得有食客来一样嘛,没有顾客,企业还怎么玩得转呀!
3. “卓有成效是可以学会的。

”例子:你看,连这么难的技能都能学,咱还有啥不能努力做到的呢,对吧?
4. “时间是最稀有的资源。

”例子:时间就像金子一样珍贵,不好好利用不就浪费啦,那多可惜呀!
5. “创新就是创造一种资源。

”例子:这就好比变魔术,能把没有的东西变出来,多神奇呀,创新不就是这样的魔力嘛!
6. “有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

”例子:这就像咱挑水果,得挑好的,不能光盯着烂的呀,用人也得这样呀!
7. “一个企业只能在企业家的思维空间之内成长。

”例子:你想想,要是企业家的脑子不灵光,企业能发展得好吗,肯定不能呀!
8. “战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。

战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。

”例子:这就跟下棋一样,得想好每一步,把棋子放对地方,不然怎么能赢呢!
9. “决策的反面,是不做任何决策。

”例子:就好比站在十字路口,你总得选一条路走呀,啥都不选那不是傻嘛!
10. “今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

”例子:咱都是平凡人,但一起努力就能干出大事呀,多了不起呀!
我的观点结论:彼得德鲁克的这些名言名句真的太有道理啦,给我们很多启发和指导呀!。

德鲁克最精辟的十句话

德鲁克最精辟的十句话

德鲁克最精辟的十句话
1. “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

”就好比你要去远方旅行,你得先知道目的地在哪儿,然后鼓动小伙伴们和你一起朝着那个方向前进呀!
2. “企业的目的必须在企业本身之外。

”这就好像你玩游戏,不能只盯着自己的分数,得想想怎么让整个团队都赢,那才更有意义呢!
3. “专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。

”这不就像运动员,得找到自己最擅长的项目去发挥,而不是啥都去掺和呀!
4. “有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

”哎呀,就像你找工作,不能光盯着那些有问题的地方,得找有发展机会的呀!
5. “有效的决策人,首先要辨明问题的性质:是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?”这就跟医生看病似的,得先搞清楚是普通感冒还是疑难杂症呀!
6. “时间是最为宝贵的资源,如果我们不能管理时间,便什么也不能管理。

”想想看,时间就像你的零花钱,不好好管理,一下子就花没了,啥也干不了啦!
7. “创新就是创造一种资源。

”这就如同变魔术,把一样普通的东西变得特别有价值,多神奇呀!
8. “目标不是命令,而是一种责任或承诺。

”这不就和你跟朋友的约定一样嘛,得认真对待,可不能随便反悔呀!
9. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的。

”这就好像你做生意,不赚钱反而亏了,那不是白折腾嘛!
10. “今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

”就好像一个球队,每个人单拿出来可能不显眼,但组合在一起就能创造奇迹呀!。

德鲁克管理格言28条

德鲁克管理格言28条

各实体/职能中心一月份学习讨论内容考虑到一月份各实体主要忙于春节经营,故企业文化部本月不再下发《活法》相关内容,学习讨论内容主要为德鲁克管理格言28条。

春节过后,企业文化部会继续组织各实体/职能中心《活法》一书的学习。

德鲁克管理格言28条(一)管理者必须卓有成效。

(二)“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

(三)卓有成效是可以学会的。

(四)卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

(五)一个重视贡献的人,为成果负责任的人,不管他职位多么卑微,他仍属于“高层管理者”。

(六)有效的管理者在用人所长时必容人所短。

(七)有效的管理者用人着眼于机会而非着眼于问题。

(八)我们该知道运用自己上司的长处,这也是下属工作卓有成效的关键。

(九)谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?(十)有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

(十一)有效的管理者坚持把重要的事情放在前面做,每次只做好一件事。

(十二)管理者的一项具体任务是把今天的资源投入到创造未来中去。

(十三)有效的管理者打算做一项新的任务,一定要删除一项原有的任务。

(十四)决定优先要点的原则重将来而不重过去,重机会而不只是看到困难,选择自己的方向而不跟随别人,目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。

(十五)专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(十六)有效的管理者不做太多决策,只做关键的决策。

(十七)有效的管理者需要的是决策的冲击而不是决策技巧,要的是好的决策而不是巧的决策。

(十八)有效的决策人先要辨明问题的性质:是一再发生的经常性问题还是偶然的例外。

(十九)要看“正当的决策”是什么,而不是人能接受的是什么?(二十)应将行动纳入决策当中,否则是纸上谈兵。

(二十一)有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解。

(二十二)决策的反面是不做任何决策。

(二十三)除非有不同见解,否则,就不可能有决策。

(二十四)有效的管理者会问:我是不是真需要一项决策?(二十五)决策需要忍受痛苦。

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德鲁克管理思想名言名句
《德鲁克管理思想名言名句》是一篇好的范文,感觉很有用处,希望对网友有用。

、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。

但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

、决策的反面,是不做任何决策。

、除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天。

、决策需要熬受痛苦。

、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。

、战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。

战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。

计划不只是一堆数字。

战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。

、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

、组织内部只有成本,结果存在于组织的外部。

、组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上。

如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上,那么就会有兴奋感、冲动感。

、创新就是创造一种资源。

、首先要说的是,要承担责任,而不是权力。

你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

、百度管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

、企业管理者,就必须卓有成效。

、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。

、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。

罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远。

然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间。

、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。

、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。

、决策需要熬受痛苦。

、决定经济向前发展的并不是财富强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

、思想汇报专题当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

、管理者,就是把事情做得正确的人。

企业家,就是做正确的事情的人。

、管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

没有机构(如工商企业),就不会有管理。

但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。

而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人所需的成果。

可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的。

它们是由其贡献来确定的。

、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。

、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?、目标不是命令,而是一种责任或承诺。

目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

、管理被人们称之为是一门综合艺术——综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用。

、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的,都是重大的决策、范文写作谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?、在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人。

、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业
务、明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。

对所发生的事感到吃惊是危险的。

哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险。

、卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。

如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。

他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。

、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。

、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

、有效的的管理者会问:我是不是真需要一项决策?、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的,都是重大的决策。

、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。

企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。

、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。

、没有一家企业可以做所有的事。

即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。

它必须分清轻重缓急。

最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。

这必将一事无成。

不是最佳选择总比没有选择要好。

、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。

、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。

一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。

、管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

、有效的的管理者会问:我是不是真需要一项决策?、卓有成效是可以学会的。

、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。

但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

、没有尽善尽美的战略决策。

人们总要付出代价。

对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。

最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。

、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。

、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。

许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!《德鲁克管理思想名言名句》是篇好范文,讲的是关于决策、不是、管理者、有效、企业、没有、就是、资源等方面的内容,希望大家能有所收获。

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