项目管理(于洪波)36页PPT
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、需求分析:明确做这个项目的真正目的是什么。 2、项目的选择：从满足需求的众多方案中选择最优方案。 3、确定项目目标：至少包括范围、进度、成本、质量四个
指标。 4、项目可行性研究：主要对项目的经济、技术、资源、组
织、运营、法令法规等方面的可行性进行全面调查和分 析，以决定项目是否可以实施。 5、发布项目章程，任命项目经理。 6、启动仪式。如：誓师大会、开幕式等。
6
对不同的 事务 采用不同的管理模式
业务分类 常规业务
项目
关注焦点
管理模式
创新模式
关注：一致性 和重复性
关注：独特性 和一次性
采取：样板管理 流程管理
做的都是规定动 作，不鼓励擅自 变更。
采取：项目管理 创新管理
做的都是 事先不 确定性事物 ，鼓励 时时创新，处处创 新
7
项目的定义
◆ 美国项目管理协会（PMI)
国防、 诺曼底登陆、 注重项目管理工具和 科技工业 阿波罗登月 方法的开发与运用
现代பைடு நூலகம்段
从20世纪70 年代末到现在
应用到各 行各业
悉尼奥运会 中国抗非典
理论上致力于项目管 理科学化、现代化、 学科化；实践上向全 球化、多元化发展
4
第2章 基础理念
■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？
◆ 其他：满足项目目标，酬金1000元。
签发人：李咏
签发时间：2019.6.6
18
第3章 项目生命期管理
项目是一次性的任务，因而它是有起点和终点的。 项目通常都会经历 启动阶段、计划阶段、实施阶段、 收尾阶段这样一个过程，人们通常把这一先后衔接的各
阶段合在一起称为 项目生命期。
19
3.1 项目启动阶段的工作
5
2.1 什么是项目？
工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类： ◆ 一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日 子。比如：公交司机开车 、士兵站岗、麦当劳师傅炸 薯条等 。我们称此类事务为：常规业务。 ◆ 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时 间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重 复。比如：出租车司机开车、士兵参加一次战斗、交 警处理一起交通肇事案、中央电视台组织一次春节晚 会等，我们称此类事务为: 项目 。
第1章 导言：打开两个
1．项目管理 是怎样一门课程? 2、为什么有人会错误的认为项目管理 就是工程
或建筑管理?
1
问号1：
项目管理 是怎样一门课程？
◆ 探讨：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， 把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的学科。
◆ 成功运作项目的基本要素分析 ： ----- 方向（效果）＋方法（效率） ◆ 思考：几千年来，中国人做事是 比较注重效果？还是比较注重效率？
“事中执行 ” 上，而是败在 “事前界定 ” 上。
◆ 所以，我大声呼吁：项目不能输在起跑线上。
15
美国项目管理大师 威尔斯 教授认为：
◆ 为了保证项目一次完成，事前一定要把项目界定清楚 。 ◆ 项目界定至少包括：范围、时间、成本、质量 四个方面。 ◆ 若项目执行之前，这四个要素不清楚，
项目未做就已经埋下了失败的种子。 ◆ 说明：项目具有“逐渐完善性”。
◆ 所以，有人会认为 项目管理 就是 工程管理，实际上这是 人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理 知识而已。
3
项目管理的发展历程
传统阶段 近代阶段
时间跨度
从远古时代到 20世纪30年 代
从20世纪40 年代 到 20世 纪70年代
代表行业 代表项目
建筑业
金字塔、 中国长城
阶段特点
注重个人的经验 和智慧
2
问号2： 为什么提起项目管理有人会认为是特 指工程、水电 或 建筑 方面的管理？
◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项 目管理的典范。
◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷 款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987 年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工 程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。
10
2.2 什么是项目管理?
◆ 美国项目管理协会（PMI)
Project Management Institute ：
项目管理：将 知识、技能、工具与技术运用 于各项项目之中，以达到项目要求。
11
项目管理定义的挑战：
◆ 汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的“技术 层面”，现代项目管理还应包括“人性化层面” 。 ◆ 于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的“科学 层面”，现代项目管理还应包括 “艺术层面 ” 。
12
探讨：中西文化的差异
13
------- 我们要把古代智慧现代化，西方文化中国 化，中西智慧全球化，去粗取精，去伪存真，由此 及彼，由表及里的学习。
-------- 再没有 天人合一 的中国文化去拥抱西方的
科学技术，人类很快就结束了。
14
项目不能输在起跑线上
◆ 在中国，说起项目的失败，多数领导会归因于 员工执行不力。但是，我经过多年的理论研究和 实战运作发现：事实并非如此。 ◆ 我认为：在中国有相当多的项目并不是败在
Project Management Institute ：
项目：为创造 独特 产品、服务或结果 而进行的 一 次性 工作。
◆ 项目的基本特征：
独特性、一次性、逐渐完善性。
8
人生是不是项目？
孔子是如何看待人生的
“逐渐完善性 ”的？
9
特别强调：
一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作 本身，而是取决于做该项工作的 人 的需要！ ◆ 如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目” ； ◆ 如果你更看重它与其他工作的 相似性 和 重复性， 它就是“常规业务”。
我们强调“事前一定要把项目界定清楚” 是个相对概念，这是一个反复过程。
16
探 讨：
某经理把办公室主任 叫到办公室说：“我临 时要到北京出差，在我 离开期间，你要把我的 办公室装饰得漂亮点， 我回来验收”。
假若你是办公室主任， 你将如何执行？
17
某企业的 项目派送单
项目名称：*** 广告策划
项目经理：王小丫
◆ 范围：按 ABC 公司的要求，设计和制造 XYZ 产品的电视 广告
（不包括广告的发布）；
◆ 进度：项目的开始日期为2019年6月8日，必须在2019年8月30日
之前完成；
◆ 费用：项目的总预算为50000元；（附：明细表）
◆ 质量：广告的时间为 1 分钟，适合所有人士观看，广告播出后
的 3个月 内使该产品的销售量提高 20%。
指标。 4、项目可行性研究：主要对项目的经济、技术、资源、组
织、运营、法令法规等方面的可行性进行全面调查和分 析，以决定项目是否可以实施。 5、发布项目章程，任命项目经理。 6、启动仪式。如：誓师大会、开幕式等。
6
对不同的 事务 采用不同的管理模式
业务分类 常规业务
项目
关注焦点
管理模式
创新模式
关注：一致性 和重复性
关注：独特性 和一次性
采取：样板管理 流程管理
做的都是规定动 作，不鼓励擅自 变更。
采取：项目管理 创新管理
做的都是 事先不 确定性事物 ，鼓励 时时创新，处处创 新
7
项目的定义
◆ 美国项目管理协会（PMI)
国防、 诺曼底登陆、 注重项目管理工具和 科技工业 阿波罗登月 方法的开发与运用
现代பைடு நூலகம்段
从20世纪70 年代末到现在
应用到各 行各业
悉尼奥运会 中国抗非典
理论上致力于项目管 理科学化、现代化、 学科化；实践上向全 球化、多元化发展
4
第2章 基础理念
■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？
◆ 其他：满足项目目标，酬金1000元。
签发人：李咏
签发时间：2019.6.6
18
第3章 项目生命期管理
项目是一次性的任务，因而它是有起点和终点的。 项目通常都会经历 启动阶段、计划阶段、实施阶段、 收尾阶段这样一个过程，人们通常把这一先后衔接的各
阶段合在一起称为 项目生命期。
19
3.1 项目启动阶段的工作
5
2.1 什么是项目？
工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类： ◆ 一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日 子。比如：公交司机开车 、士兵站岗、麦当劳师傅炸 薯条等 。我们称此类事务为：常规业务。 ◆ 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时 间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重 复。比如：出租车司机开车、士兵参加一次战斗、交 警处理一起交通肇事案、中央电视台组织一次春节晚 会等，我们称此类事务为: 项目 。
第1章 导言：打开两个
1．项目管理 是怎样一门课程? 2、为什么有人会错误的认为项目管理 就是工程
或建筑管理?
1
问号1：
项目管理 是怎样一门课程？
◆ 探讨：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， 把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的学科。
◆ 成功运作项目的基本要素分析 ： ----- 方向（效果）＋方法（效率） ◆ 思考：几千年来，中国人做事是 比较注重效果？还是比较注重效率？
“事中执行 ” 上，而是败在 “事前界定 ” 上。
◆ 所以，我大声呼吁：项目不能输在起跑线上。
15
美国项目管理大师 威尔斯 教授认为：
◆ 为了保证项目一次完成，事前一定要把项目界定清楚 。 ◆ 项目界定至少包括：范围、时间、成本、质量 四个方面。 ◆ 若项目执行之前，这四个要素不清楚，
项目未做就已经埋下了失败的种子。 ◆ 说明：项目具有“逐渐完善性”。
◆ 所以，有人会认为 项目管理 就是 工程管理，实际上这是 人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理 知识而已。
3
项目管理的发展历程
传统阶段 近代阶段
时间跨度
从远古时代到 20世纪30年 代
从20世纪40 年代 到 20世 纪70年代
代表行业 代表项目
建筑业
金字塔、 中国长城
阶段特点
注重个人的经验 和智慧
2
问号2： 为什么提起项目管理有人会认为是特 指工程、水电 或 建筑 方面的管理？
◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项 目管理的典范。
◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷 款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987 年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工 程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。
10
2.2 什么是项目管理?
◆ 美国项目管理协会（PMI)
Project Management Institute ：
项目管理：将 知识、技能、工具与技术运用 于各项项目之中，以达到项目要求。
11
项目管理定义的挑战：
◆ 汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的“技术 层面”，现代项目管理还应包括“人性化层面” 。 ◆ 于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的“科学 层面”，现代项目管理还应包括 “艺术层面 ” 。
12
探讨：中西文化的差异
13
------- 我们要把古代智慧现代化，西方文化中国 化，中西智慧全球化，去粗取精，去伪存真，由此 及彼，由表及里的学习。
-------- 再没有 天人合一 的中国文化去拥抱西方的
科学技术，人类很快就结束了。
14
项目不能输在起跑线上
◆ 在中国，说起项目的失败，多数领导会归因于 员工执行不力。但是，我经过多年的理论研究和 实战运作发现：事实并非如此。 ◆ 我认为：在中国有相当多的项目并不是败在
Project Management Institute ：
项目：为创造 独特 产品、服务或结果 而进行的 一 次性 工作。
◆ 项目的基本特征：
独特性、一次性、逐渐完善性。
8
人生是不是项目？
孔子是如何看待人生的
“逐渐完善性 ”的？
9
特别强调：
一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作 本身，而是取决于做该项工作的 人 的需要！ ◆ 如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目” ； ◆ 如果你更看重它与其他工作的 相似性 和 重复性， 它就是“常规业务”。
我们强调“事前一定要把项目界定清楚” 是个相对概念，这是一个反复过程。
16
探 讨：
某经理把办公室主任 叫到办公室说：“我临 时要到北京出差，在我 离开期间，你要把我的 办公室装饰得漂亮点， 我回来验收”。
假若你是办公室主任， 你将如何执行？
17
某企业的 项目派送单
项目名称：*** 广告策划
项目经理：王小丫
◆ 范围：按 ABC 公司的要求，设计和制造 XYZ 产品的电视 广告
（不包括广告的发布）；
◆ 进度：项目的开始日期为2019年6月8日，必须在2019年8月30日
之前完成；
◆ 费用：项目的总预算为50000元；（附：明细表）
◆ 质量：广告的时间为 1 分钟，适合所有人士观看，广告播出后
的 3个月 内使该产品的销售量提高 20%。